当前位置:网站首页 >> 文档 >> 车辆安全管理员岗位职责要求 汽车安全员岗位职责(4篇)

车辆安全管理员岗位职责要求 汽车安全员岗位职责(4篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-12 09:23:56
车辆安全管理员岗位职责要求 汽车安全员岗位职责(4篇)
    小编:zdfb

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

车辆安全管理员岗位职责要求 汽车安全员岗位职责篇一

(一)遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

(二)负责转运站车辆的调度管理,确保完成运输任务。

(三)负责督促驾驶员执行车辆安全操作规程。

(四)负责车辆维修管理工作,确保车辆正常运行。

(五)负责车辆安全隐患的排查及其督促整改工作,确保行车安全。

(六)负责组织车辆安全、卫生检查。

(七)负责建立车辆运行台帐和gps监控工作。

(八)协助车辆安全事故的调查和处理工作。

(九)负责驾驶员的日常安全学习、教育及培训工作。

(十)

十、完成领导交办的其它工作。

车辆安全管理员岗位职责要求 汽车安全员岗位职责篇二

车辆管理职责

直接上级:综合部经理

下属人员:全市各车辆专、兼职司机.一、主要管理职责:

1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。

2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。

3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习,提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。

4、负责车辆管理制度拟订。

5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆,保证生产、行政用车,正常运转.5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

7、完成领导交办其他工作。

二、考核

按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象主要包括:各专职司机.驾驶班长职责

直接上级:车辆管理员

下属人员:全班车辆专职司机.一、主要管理职责:

1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。

2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车,调动全班驾驶员积极性,牢固树立安全思想,抓好全班日常工作。

3、抓好全班思想政治工作,教育驾驶员牢固树立安全第一的思想,降低事故率,不断提高服务质量。

4、坚持车辆定期检修和保养制度,搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率,车辆出勤率。

5、管理好班上的考勤,安排好生产车辆行车日常工作(眉山市范围)。

6、爱护车辆,带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。

7、完成综合部交办其他工作。

车辆安全管理员岗位职责要求 汽车安全员岗位职责篇三

职务名称:车队管理、后勤

直接上级:办公室主管

工作职责:

下属人员:各车辆专职司机

一、车队主要管理职责:

1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。

2、根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实际操作中不断修改完善。

3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常运转。

6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。.7、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立登记表。

车辆安全管理员岗位职责要求 汽车安全员岗位职责篇四

车辆管理主管职责直接上级:生产部部长、副部长 下属人员:各车辆专职司机、叉车司机.一、主要管理职责:

1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。

2、制度拟订管理制度。

2.1根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实际操作中不断修改完善。

2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求

4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常运转.5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。二、考核

生产部按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象主要包括:车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标:

1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.4、劳动纪律.占考核总额的10%.5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:2.99元 10元
微信扫码支付
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:6.66元 10元
微信扫码支付
联系客服