最新养殖场建设项目实施方案(六篇)

养殖场建设项目实施方案篇一

【篇1：2016年项目建设推进工作实施方案】

2016年项目建设推进工作实施方案

为进一步推进重点项目建设工作，充分发挥重点项目对争先进位、富民强县的支撑作用，促进全县经济社会又好又快发展，现就项目建设推进工作制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实县委十届五次全会精神，坚持把重点项目建设作为引领经济增长，实现富民强县的战略之举，进一步明确任务，加压推进，积极开展“项目建设攻坚年”活动，坚定不移地抓招商、上项目、增投入，强化重点项目服务和保障，加快实施一批引领产业升级、创新驱动示范的大项目、好项目，为建设幸福**提供有力保障。

二、工作目标

年度工作目标概况为“招”、“落”、“建”、“投”。

1、招。县级领导带头外出招商，各乡镇党政一把手带头外出招商，充分发挥驻外专业招商机构的桥头堡作用，紧紧抓住京津冀协同发展和长三角、珠三角地区产业转移的有利契机，重点围绕先进装备制造、现代服务业、现代农业等产业，积极开展战略性招商、小组团招商、全民招商；以各类市场主体为依托，把企业推向招商引资一线，引导企业参与招商；注重招商实效，看签约率，比履约率。全年引进超亿元项目***个以上，签约超10亿 元项目**个以上。

2、落。

进一步完善项目联审机制，提高单位要素资源产出效益和入驻项目的质量；积极推行一站式行政审批服务，压缩审批时限，提高审批效率；开辟项目审批绿色通道，加快办理速度；进一步创优发展环境，转变工作作风，提高工作效能，努力营造营造一个亲商、爱商、敬商的发展环境，推进签约项目早日落地。

对年度签约的项目，要在30个工作日内办结各项前期手续，具备开工建设条件。

3、建。

做好征地清表工作，对迁坟等难点问题，倾注力量，加快推进，力促项目及早开工建设；项目分包领导和分包部门每月至少一次深入项目一线，掌握项目进度，解决存在问题；规范重点项目收费检查行为，严禁乱摊派、乱罚款、乱检查，县监察局对以上违法违规行为，一经发现“零容忍”、严查办，确保重点项目无障碍建设；完善项目退出机制，对“圈而不建”、“圈多建少”、建设进度明显落后的项目，坚决进行清退，推行“腾笼换鸟”。

年度实施重点项目***个以上，新开工建设**个，完成项目投资**亿元以上。

4、投。积极落实各项优惠政策，对投产达效项目给予支持；建立项目后评价制度，核定项目亩均投资、亩均税收等指标并进行综合测评，以单位要素资源产出效益为导向，将项目分为优先扶持、重点扶持和一般类三档进行分类支持；探索建立项目激励

机制约束机制，对提前投产达效的项目，给予一定政策激励，特别是对优先扶持类项目，给予更高优惠，促进项目单位最大限度提高要素资源使用效率。对存在虚报投资、圈大建小等弄虚作假行为，取消已享受的优惠政策，并依法进行处罚。年度投产达效项目***个以上。

三、保障措施

1、加强领导，统一认识。各成员单位要统一思想，进一步提高对加快项目建设重要性和紧迫性的认识，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，切实做到把项目建设作为经济工作的重中之重来抓，打好项目建设攻坚战。

2、明确任务，卡死责任。制订2016年县级领导分包重点项目任务分解表，结合领导分工和分包部门及乡镇，由县委、人大、政府和政协四套班子领导进行分包，实行一个重点项目，一名县领导挂帅，一个部门负责，一包到底的工作机制，对全县**个重点在建项目和**个重点前期项目，逐一明确目标任务，倒排工期，挂图作战，及时破解制约项目建设的各种难题。

3、加强调度，严格督查。建立项目定期调度会议制度，每季度调度一次重点项目，对建设中存在的问题，明确承办单位、责任人和解决时限，当场交办，限时办结。对无故未按期解决问题的，进行问责；两办督查室要对照任务分解表有关要求，每月开展一次专项督查，对落后时间进度的，进行通报。

4、广泛宣传，营造氛围。各级各部门要加强投资软环境建设，以深化教育实践活动、“三比一争”活动和干部作风建设为契机，进一步转变作风，为重点项目建设营造良好的环境。各乡镇要做好群众思想工作，宣传项目建设对群众生活带来的好处，营造人人主动要发展的氛围；各新闻单位要采取多种形式加大对项目建设的宣传报道力度，营造“领导重视项目、部门推进项目、业主建设项目、社会支持项目”的良好氛围，推进我县项目建设再上新台阶。

【篇2：项目库建设实施方案】

阳明区项目库建设实施方案

阳明区项目库建设实施方案以科学发展观为指导，以国家产业政策为导向，紧紧围绕“工业立区、商贸兴区、招商强区”的总体要求和加快“一区、一园、一城”建设以及五个支柱产业发展的目标，按照统筹兼顾、突出重点的原则，整合全区项目资源，建立完善项目储备和管理机制，加强对项目建设的跟踪服务，充分发挥好项目库在开展投融资、招商引资和争取上级支持中的重要作用，推动经济结构的优化升级，促进全区经济与各项社会事业的持续健康快速发展。(讨论稿)

项目是国民经济和社会事业发展的重要支撑和载体。建立健全统一完善的项目库，是促进全区项目顺利实施的重要保障。为进一步加强对全区项目的规范管理，切实发挥好项目库在全区经济社会发展中的基础性作用，促进全区各项事业的快速发展，特制定。

一、总体思路

二、项目库类别

根据项目性质及成熟度，分别建立意向项目库、备建项目库、在建项目库、建成项目库，在管理上按照不同行业分别设库实施管理；单设政府投资项目库。

（一）意向项目库

列入意向项目库的项目为：符合国家产业政策和全区总体规划要求，具备相关条件，有一定意向或已由具备一定资质的机构编制项目可行性研究报告但尚未经相关部门审核的项目。列入意向项目库必须具备下列条 件：

1.有明确的项目建设单位；

2.项目名称、规模和建设计划基本确定；

3.有初步的市场调研、产业分析和科学论证。

（二）备建项目库

列入备建项目库的项目为：经相关业务主管单位审核，已办理或具备办理年度投资计划条件的项目。列入备建项目库必须具备下列条件：

1、《项目可行性研究报告》的批复； 2、资金已经基本落实； 3、具有明确的投资计划； 4、具有初步设计方案； 5、已完成项目核准（审批、备案）。

（三）在建项目库 1

列入在建项目库的项目为：经相关业务主管单位审核，建设手续齐全，正在建设的项目。列入在建项目库必须具备下列条件： 1、建设手续齐全；

2、建设资金已基本落实； 3、正在实施项目建设。

（四）建成项目库

项目建设完成并投入使用后列入建成项目库。

（五）政府投资项目库

所有列入政府当年专项资金投资计划的项目。

三、入库项目范围和基本要求

1、范围：在我区行政区域范围内，总投资500万元以上的建设项目或投资规模不足500万元但对全区经济社会发展、经济结构优化和高新技术发展起到较大影响的项目；政府投资建设项目；农村基础设施建设项目。

2、基本要求：符合国家和地区产业政策，符合我区近期和中长期发展规划。具有相对资源优势和广阔市场前景，并可以取得较好的经济和社会效益。生产经营性项目需有较高的投资回报率。入库项目要有项目建议书或可行性研究报告等完善的项目背景资料。

四、建设模式与工作分工

（一）建设模式

全区项目库建设采取自下而上的方式，示范区办公室建立项目总库，各乡镇、各有关部门建立项目分库。

各乡镇、各单位要根据上级有关产业政策和投资导向，结合全区“十一五”发展规划确定本乡镇、本单位的重点项目，并建设完善各自的重点项目分库。

全区项目库在各乡镇、各部门上报的项目基础上建设完善。

（二）工作分工

根据工作职能，全区重点项目库的综合管理工作由示范区办公室负总责，有关部门和单位分工落实。

示范区办公室负责全区项目的汇总、筛选、整理、录入和日常管理；通过政府信息网进行项目推介。有关单位和乡镇根据工作职能，按照意向项目库、备建项目库的要求，负责本部门项目的筛选、整理、包装和提报。各单位提报的项目要确保资料齐全、详实、数据准确，可操作性强，凡不符合要求的项目不予提报。各乡镇要根据产业特点，做好重点项目的筛选、整理、包装、提报工作。

五、项目库管理

（一）征集与申报

坚持定期申报征集与日常申报相结合的办法。每年1月至7月,各乡镇、各单位将重点项目（附项目建议书或可行性研究报告等完善的项目背景资 2

料）报示范区办公室;有新项目的可随时上报。在建项目实行月报制度，每月5日前将上月项目建设情况报示范区办公室。

（二）日常管理

项目库实行动态管理模式。示范区办公室负责对入库项目统一管理，严格控制入库项目质量。根据所征集的项目的情况，将项目分别列入意向项目库及备建项目库，并建立完善详实的项目数据库。每年12月各单位将项目进展情况报示范区办公室，有新进展的可随时上报。示范区办公室根据项目所具备的相应条件分别给予调整，并按照相应要求及时做好项目的退出和项目库的更新。

（三）论证、包装、推介与融资

各业务主管部门要根据项目性质，协助做好产业分析和科学论证，及时进行包装。对于公共设施及社会事业项目，自进入意向项目库后，由示范区办公室组织对外发布，实施融资。建设区项目库网站，通过网络向全社会推介融资项目。根据国家、省市有关政策、要求，及时组织符合条件的项目申请国家、省市扶持资金。对政府投资项目，加大监督检查力度。

（四）重大建设项目及政府投资项目的选择

区重大建设项目及政府投资建设项目原则上从区项目库中选择,每年由示范区办公室筛选,列出次年重大建设项目及政府投资建设项目建议名单，提请区政府批准。

（五）跟踪管理及监督

示范区办公室根据入库项目的更新、落实、开工、竣工等不同情况，协调有关部门进行跟踪调度，促使项目库形成“建成一批、淘汰一批、充实一批”的良性循环机制；对政府投资项目的招投标、工程质量、进度、资金使用等进行全过程监督。（六）对基础条件好的入库项目，在项目审报批、资金争取以及外部协作条件方面予以优先考虑和支持倾斜。3

【篇3：专业群项目建设实施方案】

专业群项目建设实施方案

项

核

申目心报名专单称 机电一体化专业群建设 业 数控加工技术 位 湘潭县就业职业技术学校

项目负责人 肖潜

手

电

机子号邮码 *** 箱 522053691@

湖南省中职专业（群）师资培训班

二○一六年八月 目录

一、建设背景与基础 ..1（一）建设背景..1

（二）建设基础 ..1

（三）专业群建设存在的主要问题 .........2二、建设思路与目标..2

（一）建设基本思路 .......2（二）建设目标..3（三）预期效益..4

三、重点建设内容 ......4

（一）专业结构优化调整 ..4

（二）人才培养模式与课程体系改革 .....6

（三）实践教学条件建设 11

（四）教学团队建设 .....14

（五）专业群发展机制建设 ......18

四、主要保障措施 ....20

（一）组织保障 20

（二）制度保障 21

（三）过程管理保障 .....22

（四）经费保障 23 一、建设背景与基础

（一）建设背景

1.现今国家推行“工匠精神”，大力发展智能制造业，“中国制造2025”已在进行之中，湖南也同时提出了“1274计划”，制造业出现了大批的技能技术人才空缺。

2.湘潭市是湖南省的老工业基地和长株潭城市群的主体城市之一，拥有 170 多家机械制造企业，其中既有大型军工企业江麓机电科技有限公司、江南机械厂，也有被誉为“中国机电产品摇篮”的湘电集团公司。近年来，湘潭市政府提出把湘潭打造为“湖南先进制造业中心”的发展战略，创建和引进了一大批新型制造企业，制造业成为湘潭高新区和九华经济开发区两个国家级开发区以及德国工业园、双马生态工业园、天易工业园等新兴工业园区的主体，制造业日益成为湘潭市的重要支柱产业。

如何培养专业技能技术人才，对接省市产业、行业链，满足新型智能制造的要求已成为中职院校相关工作的重中之重。

（二）建设基础

湖南省经济贸易中等职业学校成立于1979年，1996年被评为省、部级重点学校，省级示范校，2006年被评为国家重点技工学校。数控加工技术专业为省示范专业，机械制造及自动化专业、电气自动化技术专业为市级示范专业，通过建设，实现了专业的快速发展。1.通过“模块化”的课程建立“做学教”一体化教学体系。以“模块化”课程为导向，建设一体化教学教室，方便学生“理实一体”吸

收知识：理论教学完毕后，进行机房仿真练习，最后进入实训车间实操，巩固新知。

2.以就业为宗旨，拓展校内“工学结合”和校外“2+1顶岗实习”的人才培养模式。在校内，以真实的企业加工零件为实例，通过和企业的合作，建立有企业特色的实训车间并以此为依托，在“理实一体化”的教学中突出“工学结合”；在校外，推荐二年级学生进入联合办学的制造业企业，进行生产性的顶岗实习，收获工作经验。

（三）专业群建设存在的主要问题

近年来我校机械类专业在人才培养模式改革、课程体系改革、教师队伍建设、校企合作等方面取得了较大的成绩，但也还存在一定的问题。主要是专业方向定位太广，不够精细，近年来什么专业火爆好就业就办什么专业，这对我校的发展造成了很大的局限。

二、建设思路与目标 （一）建设基本思路

1.对接智能制造专业，调整专业结构。

预计撤销计算机应用技术应用、汽车运用与维修等2个专业，保留原有三个专业。

2.依据行业建设专业群，共享教育资源。

构建机电一体化专业群，开设机械制造技术基础、电气控制与plc、数控加工编程与操作专业核心课程；撤销、改造汽车运用与维修实训室和计算机实训室，对接机械加工实训室，购买、改造新型智能实训设备，打造理实一体化实训室。

养殖场建设项目实施方案篇二

篇1：项目建设实施方案

三门峡市中心医院

病房楼项目建设实施方案

一、指导思想

为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成2011年经济收入指标和五年规划奠定基础。

二、建设目标

病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

三、建立组织机构

组长：梁智斌

副组长：任仲振

四、具体措施

1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。

2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装

修进度落到实处。

4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。

5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

五、考评和奖惩

1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。

六、进度计划

1、外装饰工程：2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

2、内装饰工程：3月1日—5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗装施工。

4、给排水工程：3月1日—6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施

工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

5、强电工程：3月1日—6月9日完成电气工程施工。 其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

七、中心医院病房楼2011年进度计划表（附后）

2011年3月13日

篇2：建设项目实施方案

永宁镇张家圩500亩钢架大棚设施农业

建设项目实施方案

项目实施单位：南京张圩种植农地股份专业合作社

项目主管部门：浦口区农业局

一、项目建设地点

项目建设地点位于南京市浦口区永宁镇张圩村汪家渡组

gps 航迹图

二、项目建设内容

设施蔬菜园区建设工程项目表

三、项目投资

项目总投资852.35万元。其中市级财政拨款160.0万元，县区配套160.0万元，单位自筹532.35万元。

设施建设费用预算表

单位：万元

四、实施进度

篇3：建设项目实施方案

鑫岛佳苑项目

置业分公司

2015

1、项目概况

1.1 众成集团垦利置业分公司

广厦设计有限公司

监理有限公司

程)： 东发建安、万祥集团、福华集团、安

1.2 山东众成集团垦利置业分公司 开发，本工程总

万平方米，容积率1.39，规划户数1308户，共 53 11层、22 栋 5 层、18 栋连叠拼楼组成。

1.3 1.3.1 地。

1.3.2水

箱，容量约为180kva,后续将再增加一台临时

新城，管径dn40，在后续工程中，将增设dn60

工程管理实施方案 山东众成集团垦利年2月3日

序言 开 发 商： 山东设计单位： 东营监理公司： 中舜承建单位(一期工益达建安、瑞升建总体概况

鑫岛佳苑项目由 建筑面积为22.4幢楼，其中 13 栋 现场概况 场地条件 本工程现场原为耕临时用电、现场已经设置配电变压器。

临时用水接自锦霞 管线。1.3.3道路

现场环形路混凝土部分已施工完成。

2.项目总体施工计划

2.1（鑫岛佳苑项目）小高层2015年进度管控计划

2.2（鑫岛佳苑项目）多层2015年进度管控计划

篇4：工程项目建设管理实施方案

工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：

确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督费）、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

三、项目经费管理

工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规

划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。

四、工程质量安全管理

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。

工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。

控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。

作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。

严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。

对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。

在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。

五、工程变更管理

对实施过程中的变更程序作如下规定。

1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。

2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。

3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。

所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。

加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。

六、工程结算管理

全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容；②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减；③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。

七、工程资料管理

完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。

八、工程纪律

督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。

项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理；情节严重的，将移交司法机关处理。

九、本实施意见自公布之日起实施。

附件1：安居区建设工程质量安全监督站建设工程竣工留站资料（施工单位准备的资料）

附件2：建设工程档案工作须知

附件3：遂宁市安居区城建档案围及组卷顺序 篇5：投资建设项目实施方案

***投资建设项目实施方案

根据《***关于下达2014年***投资计划的通知》（***基建〔2014〕***号），我局2014年投资项目为供***建设项目，项目资金来源为财政拨款，共计***万元，现已全部到位。项目建成后，我局现有可起到***效果。为落实好项目资金的使用，加强对项目实施过程的管理，我局积极组织，召开专门会议，研究部署项目的实施工作，制定了项目实施方案，具体情况如下：

一、项目组织工作

为了统一领导和指挥项目建设，实现对项目全过程的管理、监督，确保项目资金的安全和项目运行的廉洁，确保维修工程质量和项目进度，更好的完成投资建设项目，发挥好项目资金的作用，特成立供***建设项目领导小组：

组长：*** 副组长：***、*** 成员：***、***、***、***、***、***、*** 项目办公室设在基建科，由***担任主任，负责项目实施的日常管理工作。

项目领导小组的职责：

1、贯彻执行上级部门及局党委的指示，安全、保质、保量、按时完成项目建设。

2、在权限范围内对项目建设全过程实施管理协调责任。

3、向上级主管部门和本局局党委汇报项目管理情况，对实施过程中出现的问题及时提请局党委和上级主管部门协调解决对。

4、组织项目初步设计、施工图设计、工程造价的编制、审核、报批等工作。

5、负责办理项目实施所需的各项报批手续，包括但不限于质检、安检、施工许可等批准手续。

6、组织和参加招标工作，与中标单位签订合同，履行合同甲方权利和义务。

7、对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理、监督和检查施工单位全面履行工程建设合同。

8、负责组织有关部门对单项工程、整体工程进行验收，负责工程竣工后的资产交付使用

9、组织工程结算审核、编制工程竣工财务决算，上报项目建设完成情况报告

10、负责工程建设档案资料的收集、整理、归档，负责竣工资料的移交和存档

11、接受相关部门和领导的检查、监督。

12、完成局党委交办的其他工作任务。

二、项目实施工作

根据本年度供***建设项目的具体情况，我局决定从项目的实地实地勘察、设计、预算、组织招标、合同签订、组织施工、资金结算、组织验收、资产移交等环节做好项目的实施工作，并确定了具体的实施时间和步骤。

1、委托具有资质的设计机构进行勘测项目现场并设计施工图纸。时间：2014年2月20日—3月20日。

2、委托具有工程造价咨询和招标代理资质的中介机构编制工程预算和招标文件,发布招标公告（不少于20日），相关人员参与招标，公示招标结果。时间：2014年3月20日—4月30日。

3、签订施工合同，确定乙方施工方案、款项结算等事项。时间：2014年5月5日—2014年5月15日。

4、由项目领导小组负责监督施工，协调施工过程中具体事项，按合同确定的付款方式支付进度款，工期6个月。时间：2014年5月15日—11月15日。

5、工程完工后，组织相关单位和人员对**建设项目进行验收。时间：项目结束后10日内。

6、工程进度款及资金结算，每月5日前付上月工程进度款的70%，工程验收合格并移交供热公司后付其余30%，收5%质保金。

具体施工措施及施工方法参见附件中施工单位的《施工方案》。

三、项目的验收

一是对于部分工程项目和隐蔽性工程，项目领导小组要组织我方现场工程技术人员要会同监理工程师、施工方相关人员及时验收确认；二是整体工程完工后，报局党委，按照预定方案，先由领导小组、工程监理、施工方进行初验，发现问题要求立即整改；初验通过后组织相关单位有关人员进行最终验收。

四、项目结算和决算

***建设项目的决算工作由项目领导小组负责组织，具体工作由基建科与计划财务科配合落实，先由基建科负责编制完成项目工程结算审核，再由计划财务科根据工程结算审核资料编制工程竣工财务决算。

养殖场建设项目实施方案篇三

项目建设实施方案垣曲县孟老五商贸有限公司 乡镇商贸中心项目建设实施方案 第一章 项目概况 一、项目名称

垣曲县孟老五商贸有限公司乡镇商贸中心建设项目 二、项目承担单位 垣曲县孟老五商贸有限公司 三、项目建设地点 垣曲县新城镇

四、项目建设规模及内容

建设乡镇商贸中心一座,一期工程主要建设地下恒温库及地上百货仓库及装卸平台、交易市场、超市、餐饮、停车场、供水、供电、给排水及总图工程等配套设施,总建筑面积14000平方米,购置制冷设备、冷库货架、叉车、轨道导轨、滑触线及输送系统等,运用现代化物流配送技术,建立智能配送中心管理系统、仓储管理系统等信息管理系统,配套购进服务器、计算机、打印机、传真机等信息技术设备。

五、项目总投资及资金筹措

项目总投资2300万元。其中土地购置300万元,土建基础840 万元,现代化物流配送系统860万元,钢架结构630万元,冷库货架、堆垛机、叉车、制冷设备、自动化输送系统、工器具等设备总投资230万元,及信息管理系统配套设施300万元。

资金来源,企业自筹资金300万元,其余银行贷款。六、项目建设期限 从2013年3月至2014年3月。七、效益分析

项目建成投产后,物流配送中心年物流吞吐量达10万吨,可直接安排劳动就业100人,直接带动参与运输户80户,间接安排劳动就业500多人,年营业收入可达6000万元,年均利润总额600万元,所得税150万元,财务内部收益率28.55%,远大于基准收益率12，投资回收期5.4年。

该项目的实施,对加快农超对接、加速农产品流通、提升农产品附加值具有重大的现实意义,对促进农业结构的调整,实现农民增收,农业增效,增加劳动就业,带动流通行业升级,繁荣区域经济,为消费者提供安全放心的商品,提高人们的生活质量,均能起到积极的推动作用。

第二章 建设背景与编制依据 一、项目的由来及必要性 1、项目建设背景

垣曲县孟老五商贸有限公司成立于2008年,个人独资企业,注册资金100万元,拥有员工100人,有健全的财务管理制度,有相应的筹资和资金配套能力,业务范围涵盖日用百货副食批发及商品物流配送等,主要代理加加酱油、紫林醋、雪花啤酒、娃哈哈、杏花村汾酒系列等800余种名优产品,在全县发展连锁加盟185个农家店,其中直营店10个,2012年销售收入达3000万元,为全县大中小型商贸流通网点共700余家提供批发配送业务。公司经过几年的生产运营、市场运作,呈现出良好的发展势头,被定为国家商务部商贸流通监测企业。

公司以城镇化建设为契机,以扩大消费为主线,以“便民利民、促进生产、助农增收”为出发点,坚持规划先行、合理布局、政府引导、市场主导、突出特色的原则,整合流通资源,完善经营服务设施,发展现代流通方式,增强综合服务功能,提升管理服务水平,不断满足和扩大农村居民提升消费结构的需求,在垣曲县新城镇西峰山村建设一个聚商业、服务、配送、金融等功能的乡镇商贸中心,促进全县商贸流通业又好又快发展。公司成立以来,诚信经营,取得了许多的荣誉，1,2008年连续被垣曲县工商行政管理局评为“守合同重信用企业”，2,2009年被运城市人民政府评为“商贸流通先进企业”，3,2010年被山西省商务厅评为“重点样本企业”。

2、项目建设必要性

以直营连锁超市为主体,附属商品仓储设施,具备向辐射区内农家店商品配送功能的乡镇商贸中心,将成为连接县域配送中心与农村便民连锁商店的骨干力量,增强乡镇商贸

中心的集聚辐射和农产品产地集配功能,畅通农产品进城和工业品下乡双向流通渠道。

恒温冷链物流配送系统适应我国食品消费结构升级和农业产业化经营的要求在我国的食品生产与流通过程中,落后的冷冻保鲜技术不仅造成了巨大的经济损失,还给人们的饮食安全构成了威胁。

在食品安全事故频发的今天,食品的保鲜越来越受到来自消费者、零售商、供应商的广泛重视,冷链物流也日益成为人们关注的焦点。

来自中国连锁经营协会的调查显示,随着国人饮食观念的不断进步,普通消费者正日益关注食品的冷冻保鲜状况。

由于人们对食品安全的追求,高品质低温食品需求量也日益增大,这将进一步促进冷链物流的迅速发展。

要在我国建设现代农业,必须尽快建设符合当代社会需求和市场规则要求的冷链物流与冷链供应链管理体系。

以农产品加工、储运、销售为突破口,充分挖掘资源,科学合理开发利用,依托完善的冷链物流系统带动农业产业化经营,促进农村经济的腾飞。

现有的日用品配送中心已经成为公司发展的瓶颈,为加快建立新型农村市场流通体系,发展农超对接,建设一流的乡镇商贸中心与公司发展相配套是十分必要的,以此提高公司的物流配送能力和整体规划效益,加快农产品的流通,同时也是解决农民卖难的重要途径。二、建设条件 ,、项目区建设条件

该项目建设地点在垣曲县中小企业创业基地,交通便利,规划合理。水、电、汽、通信等公用工程及设施等条件都很完备,而且垣曲县人民政府为企业的发展提供优惠的政策扶持和优质服务,有利于项

目的建设和运营。,、企业内部条件，,在企业管理方面,公司已积累了丰富的企业管理经验,组织管理规范,营销队伍健全,具有很强的开拓市场能力。公司现有的日用品配送中心于2009年已运行,拥有一套完整的信息管理系统以及质量可追溯体系,积累了丰富的物流管理经验,为该项目的建成投产奠定了良好的管理基础。,2,冷链流通体系健全,公司已形成较为完善的营销网络、冷链物流系统,已具备批发、仓储、配送之功能。因此,能够确保农产品快速配送流通。,3,在市场网络方面,公司已形成较为完善的终端市场网络,统一配送的销售终端网点185个,其中直营网点10个，已具备良好的市场基础。

三、实施方案编制依据,、《国务院关于促进流通业发展的若干意见》, 2、《商务部办公厅关于规范物流配送中心和乡镇商贸中心项目建设有关工作的通知》

3、《山西省人民政府办公厅关于印发山西省商贸流通业发展“十二五”规划的通知》, 4、《山西省商务厅、运城市商务局关于申报2013年乡镇商贸中心建设项目的通知》。

第三章 建设内容 新建乡镇商贸中心一座,一期工程主要建设地下恒温库及地上百货仓库及装卸平台、交易市场、超市、餐饮、停车场、供水、供电、给排水及总图工程等配套设施,总建筑面积14000平方米,购置制冷设备、冷库货架、叉车、轨道导轨、滑触线及输送系统等,运用现代化物流配送技术,建立智能配送中心管理系统、仓储管理系统等信息管理系统,配套购进服务器、计算机、打印机、传真机等信息技术设备。

第四章 投资概算

本项目投资估算范围包括新建地下恒温库、恒温库设备及其它附属设施等土建、设备、安装及其他费用。由于该项目建在食品厂区内,无需征地。公司物流配送中心拥有一支多辆冷藏运输车辆的运输队伍,运输工具在日常所需时已陆续购置,基本能够满足本项目的配送需要。

项目总投资2300万元。其中土地购置300万元,土建基础840万元,现代化物流配送系统860万元,钢架结构630万元,冷库货架、堆垛机、叉车、制冷设备、自动化输送系统、工器具等设备总投资230万元,及信息管理系统配套设施300万元。具体投资详见下表, 商贸中心投资概算表

单位,万元 序号 项目 单价 数量 投资金额 备注 1 土建基础 7000平米 840 2 钢架结构 630 3 立体货架 4 托盘 5 堆垛机

230 6 叉车 3辆 轨道导轨、7 滑触线及输 送系统 计算机管理 8 软硬件 9 制冷机 1 10 冷风机 3 蒸发式冷凝 11 1台 器 300 12 循环桶 2 13 保温 14 阀门管道 15 配电 16 工器具及其 它

17 冷链改造 18 土地购置 300 合计 2300 第五章 资金筹措

项目总投资2300万元。其中企业自筹300万元,其余银行贷款。第六章 实施计划

项目建设工期计划为12个月,拟分四个阶段进行。一、设计阶段

2013年3月,包括编制报告及评估、论证、批复,准备设计资料,厂区测量勘察、初步设计及审批、施工图设计。此阶段工作已完成。

二、施工阶段

1、2013年4月-9月,投资840万元,进行土地平整,夯实地基等土建工程。 2、2013年9月-11月,投资500万元,包括场地清理、厂房建设、钢架招标、购置等。

三、设施安装调试阶段

2013年12月-2014年2月,投资430万元,包括设备的安装、调试试运行等。

四、项目配套完善及竣工验收阶段 2014年3月,投资230万元,完成项目的配套工程建设及竣工 验收,并全部投入运营。

第七章 项目组织管理

本项目的工程技术要求较高,在项目建设过程中,必须要结合建设条件,发挥建设单位和技术协作单位各自的优势,加强工程管理,科学和合理地组织施工,确保工程有序进行,以节省投资,加快进度。

为了确保项目高质量、高标准按进度计划安排的工期完成,成立项目领导小组和筹建小组。领导小组组长由公司经理担任,成员由公司技术成员组成,负责确定项目的整体规划设计与建设方案,外转重大事项的协调与处理,取得上级部门支持。

筹建小组分工明确、职责清楚、负责到底,对工程质量、实施进度、合同、资金、施工现场等进行管理协调和成本控制,管理措施如下, 一、质量管理

根据工程特点,本项目应从选购设备和建筑材料,以及施工质量等方面加强质量控制,坚持质量高标准,质量控制规范化,建立和使命质量保证体系,使质量管理工作制度化。要聘请监理机构,督促总包及分包设专职质量部、质量科及质检员,形成质检网络。建立分包自检、总包复检、施工监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和质量一票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关,严把工程质量关。

二、进度管理

针对工程特点合理的安排建设进度,根据工作前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工,以提高效率,控制工程总进度计划,设计实验与施工要交叉进行,上部结构与地下工程要交叉施工,多工程要交叉作业,立体交叉施工,以确保工程有序进行。

三、资金管理 本项目在建设过程中要按照合同及时支付工程款,监督施工单位挪用工程款导拖延工期,对项目资金实行专用管理,对质量不合格的工程不予验收决算。

四、现场管理

工程建设期间,将会几家施工单位共同施工、交叉作业,要确保施工现场有条不紊、文明施工。在施工期间,筹建处认真检查落实各施工单位施工计划执行情况,以确保各项工程按期保质完成。

第八章 经济及社会效益分析 一、经济效益分析

本项目经济效益分析根据《建设项目经济评价方法与参数》、《建设项目经济评价方法轻工行业实施细则》、《轻工业建设项目可行性研究报告编制深度规定》以及现行有半财税制度编制。

本项目计算期定为15年,建设期,年。

项目基准收益率取12%。

1、成本费用估算，,产品成本中的动力价格、水费均按现行市场价计算。

，,工资福利费,本项目劳动定员100人,其中工人年均工资12000元/人,技术人员年均工资11000元/人,管理人员年均工资20000元/人,职工福利费按工资总额的14%计算。

，,固定资产折旧,按分类法进行直线折旧,房屋建筑物按30年平均折旧,设备按10年平均折旧,残值率均取5%。

，,摊销费,递延资产按,年摊销。

，,修理费,按固定资产原值的2.5%计算。

，,其它费用,包括制造费用、管理费用及销售费用中扣除折旧、摊销及工资福利后的费用。

，,财务费用,包括还贷期长期贷款利息及生产期流资借款利息。

,、盈利能力分析 ，,销售收。

经计算,正常年销售收入6000万元。，,税金及附加

本项目城建维护及教育附加分别为增值的5%和3，正常年所得税105万元。，,利润

本项目所得税税率25%,盈余公积金及公益金按15,提,生产期内年平均利润总额600万元,年平均税后利润450万元。，,清偿能力分析

本项目借款本金1500万元,计划偿还期3年。，,财务指标分析

全部投资财务内部收益率,所得税前,28.55%, 全部投资回收期,所得税前,5.4年, 本项目财务内部收益率为28.55%,远大于基准收益率12,。,、盈亏平衡分析

本项目建成后,以生产能力利用率计算的盈亏平衡点为, bep,固定成本/,销售收入—税金,可变成本,×100%,59.07% ,、评价结论

项目建成投产后,物流配送中心年物流吞吐量达10万吨。年新增营业收入6000万元,年均利润总额600万元,所得税150万元,财务内部收益率28.55%,远大于基准收益率12，投资回收期年。

二、社会效益分析

项目的实施可直接安排营业就业100人,年人均工资按13000元计算,直接增收130万元,同时可培育壮大农产品流通队伍,促进农产品流通。可带动当地150户常年参与产品运输,年收入达2500万元。项目间接安排劳动就业6000多人,可为农民增收1亿元以上。综上所述,此项目的实施,对巩固农村便民连锁商店全覆盖成果,实现万村千乡市场工程转型发展,进一步改善农村流通基础设施,完善农村流通网络,开拓农村市场,拉动农村消费,加快农超对接、加速农产品流通具有重大的现实意义,对促进农业结构的调整,实现农民增收,农业增效,增加劳动就业,繁荣地方经济,为消费者提供安全

放心的食品,提高人们的生活质量,均能直到积极的推动作用。下面是赠送的合同范文，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范文

为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2)2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超

过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务: 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止: 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同: a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。

b、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同: a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。

十、仲裁: 当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。

本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。

聘方(签章)_________ 受聘方(签章)_________ 签订时间: 年 月 日

二手房屋买卖合同范文由应届毕业生合同范文 卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________ 买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。

第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________ 拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币

___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。

第三条 付款时间与办法: 1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付

首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人

民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支

付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款

人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。

第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。

第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。

第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。

第七条 本合同主体

1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。 2.乙方是____________，代表人是____________。

第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。

第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。

第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉

讼方式解决。

第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同

具法律效力。

第十二条 双方约定的其他事项: 出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________ 身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________ 地 址:___________________ 地 址:____________________ 邮 编:___________________ 邮 编:____________________ 电 话:___________________ 电 话:____________________ 代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方: 鉴证机关: 地 址: 邮 编: 电 话: 法人代表: 代 表: 经 办 人: 日 期: 年 月 。

鉴证日期:_______年____月____日

养殖场建设项目实施方案篇四

2019年项目建设实施方案

第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术

以控制项目成本、灵活极大提高了承接项目的能力。实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；期是商务管理的核心。

1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制

合格的产品、充足的供给、及时的货1.3安装管理在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，理内容，工程的安装管理之所以必不可少，其中也涉及其他专业的管

我公司将会采

关键在于它的协调和组织的作用，取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、安装的安全管理5、安装的组织管理6、工程的文档管理

第二节、项目组织结构保证2.1项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面

并直接控制项目管理计划的各个完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，要素。总体计划分以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：

总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。项目检查——审核项目进展状态，项目协调——与各级单位进行协调，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

定期主持整个项目

解决组织接口及技术接口问题；专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，准，负责协调项目设备检验与验收工作。经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，的实施。根据项目的产品安装调试要求，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程

并熟悉相关技术执行标准和验收标

协助项目

具有项目管理方面的工作经验及责任心，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2.2项目管理机构图

第三节、针对本项目的详细实施计划确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。

本企业将指派专

然后业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，我们将不定期上门进行回访，再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。户进行必要的技术培训，按期完工为标准，总人数为

若有技术方面的要求，交付之前对用

我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以

10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！3.1实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。

施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！3.2项目实施保证

保证按承诺时完成保证产品质量保证施工质量保证安全、文明施工保证严格按照

iso9001质量认证体系

保证一次验收合格

第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排4.1项目小组学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。（2）、项目负责小组：由双方共同组成，经理担任组长。（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。（4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。

其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目4.2人员安排一览表序号项目阶段项目任务参加和负责人员1 2

供货准备3 4 5 8 9 10 11 12 13

设备维护设备验收供货实施

成立项目小组签订项目合同与用户单位沟通协调

项目实施准备实施方案计划设备安装调试供货产品质量系统测试项目验收培训计划售后服务

项目经理项目人员

项目负责小组项目负责小组项目经理

工程部

供方采购

工程部工程部项目小组

项目经理

系统测试小组

项目负责小组项目负责小组售后服务部

文档小组4.3设备供货进度安排供货进度的周密安排将是按时优质完成设备供货项目的前提条件。供货经验及客户要求制订详细的工程进度表，现做如下安排：本项目总负责人：王毅设备负责人：*** 工作日内容成立项目小组签订项目合同优化细分需求提交文档审查综合布线设备安装调试工程初步验收设备试运行及培训

负责人员*** *** *** *** *** ***

职务项目经理技术部经理工程部经理工程部经理此项目经理技术部经理

交货进度

1天

1天

.3天

落实时间

我们依据诸多前期的同时专人监督，按时按量，优质完成工程项目。

终身

1天

1天

维护

2天1天工程验收***

项目经理注、1、上图数字为日期天数表示，自合同订立日起，以自然月顺延。2、具体要求按招标文件执行3、施工管理和控制施工管理要求达两个目的：

1.控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，发现问题及时纠正。

工序与工序之间协调配合；2.密切掌握每天的工程进展和质量，为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：（1）、实行施工责任人负责制。

由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。

（2）、进场退场签名。

每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。

（3）、填写施工日志。

每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。

（4）、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。

通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。

4.4施工设计要。

在电教室系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。

我们认为，为了保证工程质量，电教室系统施工设计应解决好以下几方面的问题：（1）、施工设计：对建筑物结构详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。

施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。

（2）、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我方将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。

我们一般将整个施工过程分成三个环节，即系统布线，设备安装和软件调试。

（3）、施工管理：我方为工程实施制订有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。

施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。

（4）、质量控制：我方在以往的工程施工中建议由用户和我方的技术人员组成质量监督小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。

第五节、详细的供货方案5.1 供货要求响应招标方需求，如果我公司顺利中标，在中标签订合同后内到学校实施工程布线，将所有合同规定的设备运至各学校，将按招标文件及合同规定日期完工。详细施工计划表：

合同生效20日将所有中标设备安装调试完毕。我公司中标后2日内中标后10日内合同签订后18日内合同签订后23日内合同签订后27日内合同签订后30日内

进行局部范围内的整体技术方案测试实施工程布线

将所有合同规定设备运至学校安装完毕调试完毕培训完毕5.2 发货计划我公司将按要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货计划的清单。5.3运输工作组织我公司专门成立了设备运输小组，责。具体组织分工如下：设备采购协调总负责人：

***

明确了小组成员的第一责任人与各小组成员的工作职负责落实设备生产厂家与各县设备发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，及时处理在发货过程中出现的意外情况，等。

如：损坏、丢失、货物由于运输原因不能预期到达5.4交通方式与运输路线我公司将确保所提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生绣、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏，以确保货物安全运抵现场。

包装箱内附有产品装箱清单，内容包含：（产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数量等）箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。

5.5时间进度1 设备从生产厂家至杭州市3小时。

2 设备送至杭州市区项目地点可当天到达，最先到达设备的学校开始进行安装。

3 设备送至其他项目地点从杭州市区顺延24小时。

4 交接，每天发货小组上交发货交接单。

5 问题反馈，每天上报发货过程中出现的不可预见问题，同时协调总负责人尽快处理。

5.6设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以备接货。

运输方式采用公路运输，并负责送货上门至指定地点。

我公司提前一周指派一名专人在当地落实临时专用库房。

设备到后由我公司人员清点入库。

所有货物交接必须由我公司人员亲自监督，并且填写交接手续。

安装人员未到达现场，任何人不准私自打开包装。

设备到达项目地的最终承诺所有设备均为厂家原包装产品；我方提供设备的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地后由买方和我方人员共同组织验收，检查设备型号、规格、数量是否与合同一致等。

养殖场建设项目实施方案篇五

项目建设工作实施方案

2012-06-19 15:06

来源：株洲新闻网

共0条评论

共2621人正在讨论

为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》（株政办函〔2012〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。

一、工作目标

充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。

二、工作重点

㈠ 做实项目前期工作。各级各部门要对"十二五"项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导"十二五"期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。

㈡ 全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与"银企对接会"活动，筹措项目建设资金，积极参与全市"问题集中销号月"、"重大前期项目推广会"、"项目集中竣工月"和"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。

㈢ 强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和"四创四化"建设。

㈣ 积极参与全市"乡镇项目投资竞赛"活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度"二十佳"项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。

三、工作步骤

㈠ 前期准备阶段（2012年1-2月）

组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。

㈡ 组织实施阶段（2012年3-12月）

积极参与全市 "十大"主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。

1.3月份参与全市"项目集中开工月"活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。

2.4月份参与全市"现场集中办公月"活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。

3.5月份参与全市"重大项目现场经验交流会"活动。

4.6月份参与全市"项目现场讲评"活动。

5.7月份参与全市"银企对接会"活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。

6.8月份组织"三个十工程攻坚战"活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。

7.9月份参与全市"问题集中销号月"活动，集中解决每月项目调度累积的问题。

8.10月份参与全市"重大前期项目推广会"活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。

9.11月份参与全市"项目集中竣工月"活动，力争11月份全县重大项目竣工40％以上。

10.12月份参与全市"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。

㈢ 总结表彰阶段(2013年2月)

召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设 长效机制。

四、保障措施

㈠ 加强领导，提高认识。

为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。

领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。

领导小组下设"一室四组"：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3）。

通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。

全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。

㈡ 强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照"能放则放、能简则简、能免则免"的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业"松绑、让利、开绿灯、出政策"。

㈢ 健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目"一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制"，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。

养殖场建设项目实施方案篇六

项目实施方案

项目实施方案文本制作要求

1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。

2、字体和字型 （1）封面主标题：

第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；

第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。

（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。

3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。

4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。

5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。

6、附件

1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目

××××××项目实施方案

项目申报单位（公章）： 项目承担单位（公章）： 项目承担单位负责人（签字）：

编制日期： 年 月 日 联系电话： 通讯地址： 邮政编码：

第一章 项目情况

项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。

1.1项目总概况

通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。

表1—1 ×××项目实施基本情况表

填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。5篇2：xxxxx项目实施方案范本

xx县妇女儿童医院及妇幼保健计生指导站援 疆项目医疗设备和配套设施配置

项目实施方案

项目名称：医疗设备和配套设施配置 项目单位：县卫生局

项目协作单位：县人民医院、妇幼保健医院、计生指导站 项目负责人：xxxxxxx 联系人：xxxxx 电话：xxxxxx 妇女儿童医院及妇幼保健计划生育援疆项目

医疗设备和配套设施配置

项目实施方案

一、立项依据

xxx县妇女儿童医院及妇幼保健计划生育援疆项目于2014年3月开工建设，现已主体结构封顶，正在实施后续工程，计划于2015年10月竣工交付使用。根据医院建设方案，需配备必要的医疗设备和配套设施。经我局组织县人民医院、妇保院和计生指导站领导和相关专家研究讨论，制定了需配备设备设施清单。

二、项目内容

该项目计划投资2000万元，其中采购项目1985万元，其他费用预留15万元。根据妇儿医院、妇保院和计生指导站实际工作需要，通过以上部门专家组论证，确定采购物品清单和预算。采购医疗设备、配套设施详细计划如下。1）医疗设备： 1 2 3 二）配套设施

4 篇3：项目实施方案(更新)附件3：

行（产）业分类：____________ 2015年山羊养殖项目实施方案

项目名称：山羊养殖项目

项目实施单位：奉节县章学羊农场

通讯地址：奉节县青莲镇联合村

邮政编码：404600 联 系 人：覃章学 职务/职称：经理

办公电话： 手机：*** 项目主管部门：

联 系 人： 职务/职称：

办公电话： 手机：

填制日期：2015年3月29日

重庆市农业委员会 制

一、项目所涉产业发展现状（或工作开展情况）

我国有2000多年的养羊历史，积累了丰富的养羊生产实践，同时创造了形形色色的传统美食，如烤全羊、全羊晏、腊羊、兴义的羊肉粉等，同时出现更精细加工，出现羊胎素等副产品。世界上羊肉消费水平占肉类消

费比例在20%左右，且不断上升趋势。我国作为世界上经济发展最快的国家，人口大国，羊肉消费不及世界平均水平的一半，而且羊肉好吃，市场广阔，所以羊养殖行业国内市场的潜力大。我国广大农村人口众多，经济正快速发展，羊肉消费水品明显增多，目前市场上羊肉供不应求，养羊有着良好的市场前景。养羊成本低，养殖技术要求相对低，场所备置不高，资金收转快，养羊是农民致富好途径。我们拟发展肉羊生态养殖业。

去年基本完成资金筹集、场地建设和种羊引进工作，目前，新建山羊养殖场圈舍 200平方米，办公室、饲料房及库房建设200平方米，其他设施200平方米。修沼气池 50立方，青贮池 30立方，修蓄水池300 立方米。种羊80只，年出栏商品羊 100只，年纯利润10万。

二、项目任务计划

（一）项目任务来由（背景）

（二）建设地点及规模

地点：奉节县青莲镇联合村

规模：种羊80只，年出栏商品羊 100只，年纯利润10万。

（三）项目内容（分项具体说明，既要有定性表述，又要有定量数据）

1、项目资料

项目名称：章学农场

经营范围：羊的繁殖、育肥与销售

养殖方式：舍饲圈养

集资方式：个人投资 项目负责人：覃章学

员工人数：5人

项目投资：30万元

场地选择：奉节县青莲镇连合村

2、品种介绍

南江黄羊，是四川南江县经过7年选育而成，经过长期的选育而成的肉用型山羊品种，产于四川省南江县。南江黄羊由四川省南江县畜牧局等7个单位联合培育，1995年10月13日经过南江黄羊新品种审定委员会审定，1996年11月14日通过国家畜禽遗传资源管理委员会羊品种审定委员会实地复审，1998年4月17日被农业部批准正式命名。南江黄羊不仅具有性成熟早、生长发育快、繁殖力高、产肉性能好、适应性强、耐粗饲、遗传性稳定的特点，而且肉质细嫩、适口性好、板皮品质优。南江黄羊适宜于在农区、山区饲养。

中国山羊，饲养历史悠久，早在夏商时代就有养羊文字记载。一千多年前，中国劳动人民就开始饲养山羊，后逐步形成规模。山羊生产具有繁殖率高、适应性强、易管理等特点，至今在中国广大农牧区广泛饲养。改革开放以来，中国山羊业发展迅速，成就显著。中国山羊分布的地区广，遍及全国，全国有一半以上的省（区）山羊头数超过绵羊。南方一些省（区）不能养绵羊的地方却可以养山羊。

（四）建设进度

建设期限：

2014 年 9月开工建设，2015 年 1月全面完成建设任务。

预期规模

年出栏商品羊200只，年纯利润20万元。

（五）项目推进及管理措施

1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家

评价选最佳方案。

羊舍设置合理，牢固、严密。

2)采取优质种羊，提高工作人员养殖技术，建立科学、高质量的种羊基地。3)聘请专业羊疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。建立合作社，扩大影响力，打开销路。囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。4)采取先进的管理制度。

（六）项目绩效目标（含项目带动能力，直接经济、社会、生态

效益等）

本项目是以专业合作社为发展平台的产业化项目，对当地经济的发展，生态资源的可持续利用将起到积极的示范和推广作用。项目实施后，除可直接提高广大牧区人民经济收入外，还可带动畜牧、运输、能源、商贸等相关产业的发展，经济、社会效益均十分显著。

本项目建设地点选择完全达到肉羊现代化养殖的环境标准要求。项目工艺合理，技术成熟，具有较强的可操作性，设备立足国产，产品方案符合绿色食品、无公害食品等全新消费观念，市场前景广阔。同时还可带动周边人群就业。

（七）其它

三、资金投入概算

（一）项目总投资及资金来源

项目总投资：30万元

资金来源：个人集资

（三）申请市级项目资金及资金使用环节（要具体说明财政资金使用支持环节、补助标准和额度等）

单个项目补助资金控制额度：农业企业不超过60万元，农民合作社不超过30万元，家庭农场不超过15万元。农业企业自筹资金不低于财政补助资金，家庭农场、农民合作社自筹资金不低于财政补助资金的50%。具体补助额度根据申报情况和评审筛选项目数量确定。

现代特色效益农业项目资金补助采取“先建后补”模式，基本原则是“原建不补、不建不补、先建后补”。对已经建成的项目不予立项也不予补助，对经批准立项但不建设的不予补助，对批准立项完成建设任务并通过县级验收的，由县财政局一次性拨付项目补助资金。

本项目还需修建排水沟、扩建仓库、扩建养殖规模、引进高品质种羊，预期规模达到年出栏商品羊200只，年纯利润20万元，需申请15万元补助资金。

（四）其它

四、组织保障措施

1)做好山羊产业发展区划、规划。2)建立健全各项保障机制。