光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。那关于计划格式是怎样的呢?而个人计划又该怎么写呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!
销售部月度工作计划表 销售部月工作计划?篇一
����1.����ѳ��ž�����һ֧��ϥҵ�?�����ȶ��������ŷӡ��˲���������դ����֤���ڵ�����ҵ������դ������һ��ţb�����ۡ�
����2.����һ֧�������������к���
����4.�������ƿ������⣬
����
����1.���ִ�����ı�������һ�����õ������ŷ�
����2.��һ���õĺ���ģʽ�빤��ϰ�������ǹ����ĺؼ���
������֮һ�仰:ȫ���ը���
销售部月度工作计划表 销售部月工作计划?篇二
1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售。
2.建立一支具有凝聚力,有合作
4.培养他们发现问题,
1.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队
2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
总之一句话:全力以赴。
销售部月度工作计划表 销售部月工作计划?篇三
����
������ȷ���ŀ�꣬��ŀ�������㣬�ڹ���н����������ı��ֳ���!
�����թ�˾��ŀ���⼰�ӽ������г����г�ֵ��г����у�������˾��ǿ��������(swot����)�������г����裬����г������ƶ���ϸ�ĺ���ƹ�ƻ��լ�ԥѡ���⣬���������ŀ����˾������դ���ﵽ�������чӧ�����г�����ϸ�֣���λ�լ�ԥ������õ��г��ͽɣ��õ���ѵ��г��ݶѡ��ù���ƹ������飬���ս���ժ������飬������ϸ�ĺ��ԥ�㼰ͷ�����ڡ�
����1.1�բ�ʒ��������ٴζ�λ������ŀ����դ�����ٴε����ϡ���ŀ��ǰ�ڵ����۹����у��ѿ�������������ص����㡣�ں��ڵĺ����у����ǽ��ٴη��֡�
����1.2��ý������ٴεĵ���������̨���������и�������ֽ��潨��ż���ѡ������ý��������խ���ͷ�š��ֽ�˼·ϊסլѡ����ŷ�ʽ����ȡ�����ִη�ʽͷ�š�ͬʱҫ���湫˾
����1.2.2��ֽ���ͻ���ֽγ���·����ŀ�ķ���������������վ��ȧ�ķ��ص���λ�á�
����1.3������ǰ�ڲ�ȡdm��ֱ�ʷ�ʽ�����ƹ㡣��һщ������ե�ӫ��������㲻ͬ�ŀ�ⱥ����ҫ������ͷ�ʳɱ��������ս�����͡�ҫ�������湫˾
����1.3.2��ͷ�ź�����ȫ�̼ලͷ��ч������ϣ��������ͷ�ŵ�ͬʱ�������ĵ���ϡ�
����1.4��ȡ�������ƹ�ģʽ���ɼ?��۷�����ת�䵽
����1.6���ý���ѡ�������ϡ��ֽ��ӽ�����ҫý��ϊ���⡢������־���㲥���ӵȡ������������у���ϣ�������ܷ����������ҳ�������̡�ϊ�˸��õķ���ý���ч�ʣ�ʹ��˾���ĺ������յ����ľ���ч�档����ӧ�öբ�ͬ���͵�ý�����ۺϱƚϵ�'�����ϣ����ժ�����ɸѡ����ϡ�����ȡ�����̣����ų���
����1.7��ϊ���ز��ġ������������������ǿ����ص�ѡ���⡢ӡˢ��ƽ��ý�塣���л���ý����ϊλ�ù̶����ƚ�ƫ����¥����χ�������կ�դ��ӡˢý����զ����ɷ�������ժ�����զ���ǿ��ƽ��ý���ծ���ǿ��������㣬��դ��ࡣ����ȡ�����̡����բ�ȡ����ĺ�����ڣ������ý�帲������ϡ�
����
����2.1�����������۲���֯��ܼ������ƶ�
�����������۲�����ա���ƽ���֯��ܣ��ը���λְ�����ϸ�����������۾��������ƣ�ǿ�����۾������ρ���ȷ���۾�����ְ�?���ȩ�ޣ��������۲������ƶȡ�
����2.2�ƶ���ϸ������ա����ѵ�ƻ�
�����������ա��ְҵҫ�أ�������ա���в�������ѵ����������ա�ճ���ѵ�����������ѵ���ơ�ͬʱ�����ѵ�������ϵͳ�ŀ��ˣ�ʵ��ĩβ��̭�ơ�
����2.3��������ա���ʴ�����ӷ������������ơ���������ա���ͻ��ơ�
销售部月度工作计划表 销售部月工作计划?篇四
明确广告目标,找准目标的诉求点,在广告中将诉求点的中心表现出来!
对公司项目内外及延吉整体市场进行充分的市场调研,分析公司的强势与弱势(swot分析)。做出市场假设,针对市场假设制订详细的广告推广计划以及预选主题,充分利用项目及公司各项资源,达到广告的最佳效应。对市场进行细分,定位以及预测而最后得到市场认可,得到最佳的市场份额。选择好广告推广合作伙伴,提出战略性合作建议,做出详细的广告预算及投放周期。
1.1对产品卖点进行再次定位,对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程中,已经产生了许多独特的卖点。在后期的工作中,我们将再次发现、
1.2对媒体进行再次的调整,电视台广告主题进行更换。报纸广告建议放缓,选择其它媒体有针对性进行投放。现阶段思路为住宅选择短信方式,采取分批分次方式投放。同时要求广告公司
1.2.2报纸广告突出现阶段长白路上项目的独有特征。包括火车站商圈的独特地理位置。
1.3对商铺前期采取dm单直邮方式进行推广。做一些有针对性的营销活动,满足不同的客群的需要,减少投资成本,将风险降到最低。要求合作广告公司
1.3.2在投放过程中全程监督投放效果及信息反馈。在投放的同时做好软文的配合。
1.4采取理念性推广模式。由简单的售房概念转变到
1.6广告媒体的选择与整合。现阶段延吉的主要媒体为户外、报刊杂志、广播电视等。在宣传过程中,信息传播功能方面各有所长也各有所短。为了更好的发挥媒体的效率,使公司有限的广告费用收到最大的经济效益。我们应该对不同类型的媒体在综合比较的'基础上,加以合理的筛选、组合、以期取长补短,以优补拙。
1.7因为房地产的“不动产”特征,我们可以重点选择户外、印刷及平面媒体。其中户外媒体因为位置固定,比较偏重于楼盘周围的区域性客源。印刷媒体可以定向派发,针对性和灵活性都较强,平面媒体自觉性强,覆盖面广,客源层多。三者取长补短。可以采取纵深的广告周期,横向的媒体覆盖相配合。
2.1建立完善销售部组织框架及管理制度
完善销售部门人员编制及组织框架,对各岗位职责进行细化。建立销售经理负责制,强化销售经理责任。明确销售经理的职责及管理权限,建立销售部会议制度。
2.2制订详细的销售员工培训计划
针对销售员的职业要素,对销售员进行不定期培训。建立销售员日常培训机制与随机培训机制。同时针对培训情况进行系统的考核,实行末尾淘汰制。
2.3完善销售员工资待遇、佣金标准及激励机制。建立销售员奖惩机制。