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“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
网站服务方案篇一
网站方案书
尊敬的客户：
为了方便我们高质量、快捷地做好服务，请您提供下列制作网站所需的资料及协助我们做好以下问题的确认，以便我们的设计和开发人员开始网站的制作，谢谢！
1.公司vi系统资料，请提供公司徽标及标准色；
2.公司介绍性资料：如公司简介、形象图片、产品及图片等； 3.公司业务资料：产品的文字资料，市场资料； 4.其他资料：公司需要在网站上展示的其他资料。5.确定的联系人：明确联系人，便于相互沟通，保证制作质量。备注：为避免重复劳动，提高工作效率，资料尽可能提供电子文档格式
客户名称:网站名称:
网站域名:英文全称:
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网站页面设计和制作
（一）
1、您公司希望通过互联网起到那些作用:
□ 提升企业形象
概况介绍企业荣誉组织结构联系信息
□ 品牌传播
品牌阐述品牌文化品牌故事品牌传播活动
□ 产品宣传
产品展示产品介绍技术参数列表产品手册下载
□ 产品在线销售
产品报价信息知会经销商授权在线反馈统计报表
□ 经销商管理
在线定单在线支付在线询盘
□ 客户服务
在线报修在线投诉客服faq用户体验在线咨询
□ 媒体新闻发布
公司新闻发布新产品发布公关宣传媒体报道 □ 市场调查
竞争情况调查消费市场调查客户需求调查产品相关调查 □ 网络办公自动化
内网管理平台即时通信网络会议电子公文集团邮箱 □ 其它(请在下面填写其它建设目的)
2、网站标志:□有□重新设计
3、确定网站的风格，您希望网站有怎样的设计特色
□ 严谨，大方，内容为本，设计专业(适用于办公或行政企业)□ 浪漫，温馨，视觉设计新潮(适用于各类服务型网站,如酒店)□ 清新、简洁(适用于各类企业单位)
□ 热情、活泼，大量用图和动画(适用于纯商业网站或产品推广网站)□ 视觉冲击力强、独特、新颖
□ 其它(请在下面填写设计风格的其它要求)
风格参考网址:
□ 请在下面填写参考网站
4、网站的色调:
□ 冷色调(蓝、紫、青、灰、有浪漫、清新、简洁等特点)□ 暖色调(红、黄、绿、有活泼、大方、视觉冲击力强等特点)□ 简洁、雅致
□ 综合型(按不同类型由设计师设计)□ 其它(请在下面填写其它参考色调)
色调参考网址:
□ 请在下面填写参考网站
5、flash欢迎页面:□有□没有
要求说明：
flash参考网址:
□ 请在下面填写参考网站
7、是否有完整的网站栏目内容?
□ 完整(指各栏目图文资料齐全)□ 较完整(1-2个栏目资料暂无)□ 部分(3-5个栏目资料暂无)□ 较少(5个以上栏目资料暂无)□ 很少(只有少部分资料)□ 暂无,需整理
8、网站栏目设置： 8．1 网站栏目分级结构表
说明：由甲方提供网站所有资料的电子版，文字以word文档的形式提供，图片以jpg、gif、bmp的形式提供。
8．2 网站首页版面结构图
□□
□√
□
□□□
说明：模板有助于快速确定网页的布局，我们的网页设计师将开始设计网站的整体形象和首页。整体形象设计包括标准字，logo，标准色彩，广告语等。首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。在客户确定首页风格之后，请签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。
网站功能系统开发
（二）
9、数据库类型：
□ acce数据库
□ ms sql server数据库 □ oracal数据库 □ 无数据库
10、程序语言要求：
□ asp □ php □ xhtml □ 其他要求
网站维护服务
（三）
12、网站维护培训
□ 是□否
□ ftp软件的使用□数据的更新□静态页面的修改
13、网站建设成后的维护
□ 甲方自行维护□委托专业服务来做，自己定期指导 □ 设定要求、目标，完全由乙方代劳
14、您希望的维护内容
□ 页面更新□ flash动画更新□ 系统优化、升级 □ 网站内容更新
15、网站首页更新频率：（更新在于表现一个新面貌，有新鲜感。可根据企业特殊时段更新）
□ 一月一次□一季度一次□半年一次□一年一次□一年以上
客户(签章):联系人:
网站服务方案篇二
网站推广计划方案
一、收费推广
1、做百度竟价排名，设置与网站相关的热门关键词。
2、做google的包年关键词。
3、其它搜索引擎的收费推广。
注：关于收费推广，效果最好的是百度竟价排名，但投资费用相对大一些，其次是google推广，费用少且投入资金固定，但效果不如百度推广。其它搜索引擎收费推广可忽略不做。效果不理想。
二、网站 seo方案1
购买网站 seo软件，用它在各大门户网站发送本网站信息，提高本网站的 权重度。好处：
1、有利于各大搜索引擎 光顾本网站的频率，提高网页内容的抓取效果。
2、根据填写在seo软件上的内容，直接提高网站被搜索到的机率。
三、网站seo方案2
1、根据地域性可在本地区（如:青岛新闻网论坛健康版块）不定期做一下广告
2、在网站设新闻、知识等阅读性强的栏目，定期（最好一天一次）发表原创软文。
软文可在其它网站下载后修改其内容然后发表。
3、联系其它同类网站，互换友情链接。
4、写关于本行业的软文（软文内容中带有本网站的网址）在各大论坛（尤其是权重度
高的论坛）发表。软文可从网站中转载。
注：如注重本地区的效果，可把重点放在本区知明度高的网站（如:青岛新闻网论坛），有利于提高网站（本品牌）在本地区的知名度。
5、在各大互动性强的栏目中（如百度知道、qq问问等网站），定期发表相关问题，并
由本网站的身份回答。提高网站（本品牌）的知名度。
6、在本网站设有互动性强的版块（如论坛等），招募管理员，实时更新吸引指定人群的内容，并让他们积极参与。日久便可绝对提高网站（本品牌）知名度与浏览者流量。（论坛也可实施 第3条。）
四、有利于优化的注意事项
1、尽量少用flash和图片，多用文字。
2、网页本身设有和网站相关的关键词
网页代码尽量少用 table套table的模式，用div+c模式。
3、网页 关键词和网页描述 内容 要精准，尽量要和网页内容相符合。
4、注意 网页关键词密度，google尤其看重这个，不要过密也不要太少。
5、设有网页地图页，可以通过 工具，如：xenu等专业网站地图生成工具来生成一
个网页地图，提交到百度和google，（注：网页地图要经常检查，拒绝 死链接现象发生）
网站服务方案篇三
1、界面结构
我们专业的设计师根据行业的形象风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现公司的企业形象。并且充分融入网络营销的理念，让网站建设成为全面网络营销的第一步，从而实现企业的最终目的。
2、功能模块
网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为行业网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。
3、网站保姆
目前许多企业建立了网站，但是或是因为没有能力开展网络营销活动或是没有意识到网络营销活动的重要性，造成大量网站闲置，白白浪费了大量网络资源。造成这种情况的原因是这些公司或者遇到的是制作交工就完事的网站制作公司，或者遇到某竞价排名的推销者，根本不能完整体会实现客户开展网络营销的商业目的，不仅不能给企业带来效果，反而会给企业加重负担，完全违背了网络营销的宗旨。
网络营销应该是一个长期的、由相互联系的各项营销活动组成的整体服务，并且需要投入大量的时间和专业网络营销人员的努力，单单一个或几个软件是无法达到最佳效果的，如果缺乏总体网络营销策略的指导以及分阶段大量人力资源专业服务，即使在各项分立的网络营销活动中都投入大量资金，网络营销的整体效果仍然会大打折扣。而我们成就的是为客户提供整体网络营销方案策划的专业化公司，帮助企业真正意义上实现全面的网络营销。
4、内容主题
设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，个性化产品意见提出等一系列需求在公司网站上逐个需求得到满足的过程；做到产品展示，服务技术支持，问题，反馈意见，加盟等为一体，充分帮助客户体验到公司的全系列服务；
5、人力资源
为网站开发操作简便使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有
管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，能够将经销商、代理商、普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。
功能简介：
/等模式来进行的架构，全面考虑网站综合性能及功能。
1：行业分类，包括供应/求购/代理/加工/合作/商务服务,诚信档案,诚信指数,产品库,公司库等模块。2：完善的会员自助管理平台，会员通过此平台可以实现供求信息、产品信息发布、反馈信息管理等相关操作。
3：强大及人性化的后台管理系统，可视化的编辑及操作。
4：全站程序均做了优化，搭配mssql数据库，保证网站程序运行稳定。
5：全站静态html生成，生成速度可以在一秒种内5到6条[每任务]，并可多任务同时生成。6：页面模板可在后台进行修改，直接生成html页，保证了系统的负载能力及稳定性。并可按需生成相应页面，节省生成时间。
网站结构：
1：供应信息，由会员自行发布，由管理员后台审核通过，为会员配备了完善的会员平台及发布修改，删除等功能。会员上传图片自动生成缩略图及加水印等功能。
2：求购信息：会员自行发布，管理员审核，分普通求购信息及紧急求购信息。
3：产品信息：付费会员可以发布，并可自行设置产品类别[两级]。
4：信息定阅：可按关键字定制供应或求购信息。
5：公司库：将会员加入到公司库，方便查找。
6：诚信档案：包括证书及荣誉、会员评价、诚信指数等。
7：商业伙伴及反馈信息管理。
8：展会功能，管理员发布展会、展会动态，展会追踪[类别可以任意加删及修改]。
9：商业资讯：类别可自行加删及修改，强大的可视化编辑器及远程文件自动保存功能。
10：完善的会员二级域名功能及会员网站[会员自助建站模板可后台增加]，会员选择模板后可自动得到如：http://会员名.****.com/这样的站，打破以往的会员站为
http://******.com/****.asp?id=****这样的站。
11：会员发布公司图片及产品供应[付费会员]。适用行业：五金机电、家具城等行业网站 网站域名：.com /.net 英文国际域名
创意策划：免费策划、整体风格设计 网站空间：1000mb asp主机空间
设计风格：商业化、精美设计 企业邮箱：50m 企业邮箱
页面设计：① 整体风格设计② 用户多模板设计③ 3±个flash动画
功能开发：① 新闻管理系统② 产品展示系统③ 订单管理系统④ 客户反馈系统⑤ 流量统计系统 ⑤ 企业会员管理系统
开发周期：30-40个工作日。
人员培训：后台使用培训1名。
网站维护：一年若干个页面更新、一年免费网站运作维护。
网站推广：免费登陆到百度、soso搜索、有道、搜狐、雅虎、搜狗等搜索网站。
各种网站建设方案，如需更多建站方案，请在百度输入“上海政祥网络信息工程有限公司”进行下载
网站服务方案篇四
电子商务软件开发或网站开发流程
工作分解结构的概念
工作分解结构就是将项目进行分解的一种方法。它使 得项目目标从抽象的表述转化成了详
细、明确且实在的工作内容。
一、项目任务的分解 工作分解结构的目的(1)制定wbs的过程中，更加深了对项目的认识和理解
(2)项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任 务，消除了项目的神秘感
(3)为后续管理活动计划和控制的基础
二、项目任务的分解 工作分解结构的表示形式
(1)树形结构图
(2)工作分解结构表
三、项目任务的分解 项目工作结构分解的原则
(1)一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方。
(2)一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作 的总和。
(3)工作分解结构中每一项工作只由一个人负责，即使 这项工作由多个人完成。
(4)工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一 致。
(5)项目组成员必须参与制定工作分解结构，以确保一 致性和全员参与。
(6)对每一个工作分解结构项都必须予以说明，以确保 准确理解该项包括的和不包括的工作范围。
(7)在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让工作分解结构有一定的灵活性，以适应无法避 免的变更需要。
四、项目任务的分解 项目工作结构分解的方法
(1)类比法 利用一个类似项目的wbs作为构建本项目wbs的起点。
(2)自上而下法 从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级 的多个子项。
(3)自下而上法 要让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的 各项具体任务，然后再将各项具体任务进行整合，并归 总到一个整体活动或wbs的上一级内容当中。
五、项目任务的约束条件和依赖关系 任务之间的关系
一个项目的各个任务之间并不是孤立存在的，而是 有着某种依赖关系。依赖关系一般都是指时间顺序上的 关系。依赖分为强制性依赖关系和自由依赖关系。
(1)强制性依赖关系 是指两个任务之间所固有的依赖关系，它们之间通 常存在某种实际的约束条件
(2)自由依赖关系 是指任务之间的关系是可以自由处理的，并不存在 某种一定的约束,但是人为的设定了某种依赖关系。
六、项目任务的约束条件和依赖关系 任务关系的类型
(1)任务的类型
①前导任务
前导任务是在另一个任务之前必须出现的任 务 ②后续任务
后续任务是在前导任务之后必须出现的任务(2)任务依赖关系的四种类型
①结束后才开始
是指任务a结束后，任务b才能开始
②开始后才开始
是指任务a开始后，任务b才能开始
③结束后才结束
是指任务a结束后，任务b才能结束
④开始后才结束
是指任务a开始后，任务b才能结束
七、项目任务的约束条件和依赖关系 超前和滞后
在任务的先后关系中还可以加入超前和滞后来进 行更精确的描述。(1)任务的超前 所谓超前：逻辑关系中允许提前后续活动的限定词。(2)任务的滞后 所谓滞后：逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词。
八、网络图的绘制
网络图的作用
(1)能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系(2)表明项目任务将以何种顺序继续；
(3)在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间
(4)在改变某种活动历时，表明项目历时将如何变化 九、网络图的绘制方法
(1)箭线图法(双代号网络图)
①箭线图的形式 每一项任务都用一条带箭头的直线来表示，箭尾表示任 务的开始，箭头表示任务的结束，任务的名称写在直线的上方。任务之间用一些节点(用圆圈表示)连接起来，这些节 点称为“事件”。
②箭线图的绘制方法
(2)前导图法(单代号网络图)
①前导图的形式 每一项任务都用一个方框(节点)表示，方框的左端表 示任务的开始，方框的右端表示任务的结束，任务的名称写 在方框里，每个方框有一个序号。②前导图的绘制方法
十、项目人员组织的要素
人员配置管理计划
(1)项目人员管理计划 人员管理计划说明项目人员在何时，以何种方式 加入和离开项目小组。
(2)项目人员配置的要求 人员配置的要求界定了项目实施过程中在什么样 的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什 么样的概念技能、技术技能和人际技能。十一、人员组织说明
(1)工作经验(2)个人兴趣
(3)个性
(4)人员利用
项目人员组织的过程 角色安排
(1)针对项目的要求定义相关的角色
(2)将有关人员进行分组
(3)建立用户/用户组与角色之间的直接联系 任务安排
(1)任务分解
(2)阶段划分
(3)任务分配
项目进度计划制订的方法
关键日期表
(1)关键日期表的形式
(2)关键日期表的作用 通过关注这些关键任务，可以使项目管理者能够随 时监控项目进度，及时发现问题，并迅速进行处理。
甘特图
(1)甘特图的形式
(2)甘特图的优点与局限
甘特图的优点：
①图形化概要，通用技术，易于理解；
②中小型项目一般不超过30项活动；
③有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
①甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注项目的进程管理。
②尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但 是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
甘特图的绘制步骤
①明确项目的各项任务，包括任务名称、顺序、开始时间、工 期，任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
②创建甘特图草图，将所有的任务按照开始时间、工期标注到 甘特图上。
③确定项目活动依赖关系及时序进度。
④计算单项活动任务的完成时间。
⑤确定任务的执行人员及适时按需要调整完成时间。
⑥计算整个项目的完成时间 关键路径法
(1)关键路径的概念 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗 时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的 活动路线就叫关键路径(critical path),组成关 键路径的活动称为关键活动。
(2)寻找关键路径的步骤
①将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目 起点到终点进行排列
②用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系 使之成为一个有方向的网络图 ③用正推法计算出各个任务最早开始时间(es)和最早结束 时间(ef)。④逆推法计算出各个任务的最晚开始时间(ls),最晚结束 时间(lf)。
⑤用下面公式计算出各个活动的时差(tf)
⑥找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。(3)关键路径的特点
① 关键路径上的任务持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有任务 的持续时间总和就是项目的工期。
② 关键路径上的任何一个任务都是关键任务，其中任何一个任务的延迟 都会导致整个项目完工时间的延迟。
③关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗 时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非 关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
④ 关键路径上任务是总时差最小的任务，改变其中某个任务的耗时，可 能使关键路径发生变化。
⑤ 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的 总工期。计划评审技术(pert)
(1)计划评审技术的概念 计划评审技术技术假设各项任务的时间服从β 分 布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短 持续时间(亦称乐观估计时间)、最长持续时间(亦 称悲观估计时间)和最可能持续时间(亦称正常估计 时间),再加权平均算出一个期望值作为任务的持续 时间。pert方法最大的优点是可以对项目在某个时间 内完成的概率进行估算。(2)利用计划评审技术方法计算项目预计完成时间的步骤
①找出项目的关键路径并对关键路径上的各个任务进行最短、最长 和最可能持续时间估计。②计算每个任务的平均持续时间，③计算每个任务的方差
④计算项目的预计完成时间，它是关键路径上各任务平均持续时间的和 ⑤计算项目的方差，它是关键路径上各个任务方差的和
⑥计算项目标准差，即项目方差的平方根
⑦根据项目的预计完成时间和项目标准差，计算项目在不同时间内 完成的概率 项目进度计划制订的优化 时间(工期)优化
(1)时间(工期)优化的内容 时间优化包括两方面内容：一是项目进度计划的 计算工期超过实际要求工期，所以必须对项目进度计 划进行优化，使其计算工期满足要求工期，而且保证 因此而增加的费用最少；二是项目进度计划的计算工 期远小于要求工期，也应对进度计划进行优化，使其 计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。(2)时间(工期)优化的步骤
①绘制网络图
②分析项目的关键路径
③分析关键路径上的任务，合理压缩关键任务的 完成时间 时间(工期)——成本优化
(1)时间(工期)——成本优化的内容 时间(工期)——成本优化包含两个方面的内容，一是根据计划规定的期限，规划最低成本；二是在满 足成本最低的要求下，寻求最佳工期。
(2)时间(工期)——成本优化的步骤 ①求关键路径；
②对关键路径上的任务寻找最优化途径；
③对途径中k值小的任务进
行优化。
