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爆破公司工作总结报告篇一
2018年，公司在国家层面经济大环境极其困难和面对着
县域爆破同业竞争十分激烈的环境下，在公司董事会和经理层与全体员工共同努力下，取得了全年使用炸材
吨、雷管
发，安全无事故的较好业绩，建立健全了公司治理管理体系，重构了公司安全生产管理架构，顺利完成公司升级工作，各项工作有条不紊的扎实推进，为即将到来的2019年公司业务全面推进奠定了较为坚实的根基。现将公司2018年总体工作情况总结如下：
一贯彻新《安全生产法》全面落实公司主体责任，建构安全生产管理体系
年初，适逢行业安全生产大整治的隐患排查风暴，公司严格按照上级主管部门规定，结合公司具体实际，按照行业特点和公司安全管理要求，进一步建章立制完善了公司安全责任制和管理体系的重新建立，明晰了业务责任和安全责任，形成一岗双责的安全管理和责任追究体制。
为更为确切的落实公司安全主体责任，公司董事会与经理层、经理层与各部室、部室与各岗位由上至下层层签订的安全责任状，夯实了安全管理横向到边、纵向到底的安全防范管理网络，重新修编和整理了公司安全隐患检查排查制度和现场施爆记录格式，做到了关口前移、重心下探、现场抓与抓现场相结合、重点抓和抓重点相结合的公司主要领导亲自带队进行安全大检查隐患排查经常化和制度化，整体上基本上形成了以人为本、权责相当的安全为天的有责任、有担当的有战斗力的团队。
二以强化培训提升素质为抓手，促进公司健康持续发展 新常态下面临的新问题新情况不能一劳永逸的用老传统去解决和面对，为进一步适应新环境新法规新要求，公司利用每月的安全例会开辟专门时间，用事故案例结合法律法规的活学活用和讨论交流等安全教育培训模式，形式多样的开启素质提升活动，把枯燥的一言堂培训变为群言堂，注重交流，注重心得，更注重提高，把法规的格式化条款用通俗的易于接受的方式讲清搞懂，现场违规违章行为得到根本遏制，安全环境得以进一步净化，为下一步公安现场施爆管理更严更高要求的顺利实施，奠定了一定的基础。
三加大安全基础设施和装备投入力度，使得软件不软硬件更硬 现场施爆环境千变万化，我们目前更多承担的是岩土工程中最高风险的爆破作业，由于工程中缺乏工序流程前探后置的化解风险技术措施，只能被动的应用自身资源应对风险。
为更进一步强化现场安全作业，降低风险，防范事故。首先，公司加大了爆破设计方案编制工作力度，对现场勘查、爆前调查、方案编制、方案核批、方案提交等工作做了更详细的要求，从现场到方案要求多比较、多删选、多角度、多斟酌，使方案更加贴合现场，符合安全技术要求。其次，公司在开年后，进一步完善工程技术管理，放手让各项目经理、项目技术负责人有责有权，把项目这块做活做强，更要做大。
目前，公司已经着手，通过项目实施，延伸服务产业链。一是强化化解风险：二是要顺应国家爆破行业一体化的要求，在与相关方的合作兼并中更有话语权。公司在后续会继续就延伸产业服务，加大硬件投入力度，用装备现代化来应对日趋复杂的安全环境和形势，提升公司综合竞争力，巩固已有项目市场，走出织金寻求发展，为公司明年的再次升级谋求先机。
四以人为本，改善员工工作生活条件，把谈心谈话隐患排查升级为真帮真爱
一是去年年初，公司为了改善出现场工作条件：对目前现有车辆严格按照车辆管理要求，有专人进行管理，确保车辆工况条件，做到以人为本，安全行驶，使制度约束更具人性化；二是为工程师专门组建工程师室，既方便技术人员沟通，又改善了技术人员居住环境。三是面对萧条的市场，为提高员工收益，又符合上级管理要求，公司改变了炸材仓库目前值守人员编制，让空班员工兼职仓库保安，既利于管理，又增加员工收入，增强了公司员工的凝聚力。
五牢牢抓住公司发展命脉，把公司升级事项做稳做好
为进一步顺应公司发展，提高公司知名度和竞争力，年初按照既定的公司升级程序要求，集聚公司人力与财力优势，克服重重困难，顺利完成了公司由四级升三级的这一决定公司生存大计的事项。
目前由于公司转升三级之后，扩充具有了爆破监理项目，省内外优势项目目前正在接踵而来，近期通过接洽和现场考察，会尽快确定中意项目，为公司发展壮大和员工收入进一步提高夯实厚重的基础。
综观一年来的工作，成绩取得是主流，是鼓动公司前行的有力加速器，在肯定成绩的时候，细观我们一年工作的点点滴滴，不足之处也是存在于具体工作的细末，如不及时纠正整改，会成为公司发展的桎梏，细数一下主要存在以下不足。一是工作的做实做细上明显不够，得过且过凑合侥幸着实不少，责任落实上还需狠下功夫；二是现场主要工序质量检验和细度不够，环境调查和针对防范措施力度不够，这一情况通过几次现场爆破失控造成损失情况足以证明，在工作使命感和责任心上亦须再加砝码；三是工作的主动性和先觉度不够，在年初我们失去几个项目就可以说明我们工作在此处的失误和措施跟进失当，使得今年产值跃升失能，成为全年工作进程的本应靓丽色彩中的尴尬灰色；四是全员抓项目未能坚决贯彻并未能就此及时扭转，使得无论是公司业绩还是员工收入，都不能借项目东风亦是遗憾之一；五是未能就目前与各合作方形成足够的契合度，按炸材计价而不是按爆破方量计价亦是造成公司助推发展动力不够的遗憾之一。六是公司顶层设计和目标维护力度不够，目标引领强度乏力。
2018年已经成为历史，2019年带着春的气息，已进入我们的视野，在此公司在新的一年以管理培训装备升级与三级升二级为抓手，以公司扭亏为盈和员工收益为己任，后植公司区域发展优势，确定公司以盈利为发展和管理的重点任务，强化目标引领作用，通过区域内强化扩大市场占有率，区域外力促二到三处大项目入手，以问题为导向，以业绩为佐证，以考核为助推，以建设家园文化促升员工归属感，凸显公司和员工价值观，通过外联内引，提升公司核心竞争力，内强素质，外树形象，跻身市内一流和省内行业十强公司行列。
爆破公司工作总结报告篇二
爆破公司工作总结
工作总结及工作计划
一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重
1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。
2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。
3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。
4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未
经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。
二、工作计划
1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。
2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。
3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。
4、强化政府职能部门关系。2016年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。
5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。
谢谢！
爆破工作总结
本人自参加爆破实践学习以来，通过在现场实践和理论的学习，两年来，我基本掌握了爆破的技术要领。以下是本人从事该行业工作见解。
一、巷道掘进
1、掘进时爆破效果的好坏直接影响到掘进进度及装岩、支护等工作，因此不断改进爆破技术提高巷道的掘进速度和作业安全。
① 开挖出的断面符合实际要求，周壁平整，尽量减小对原岩的破坏。② 炮眼利用率高，增加每一掘进循环的进尺，减少劳动强度。
③ 爆落岩块大小均匀，爆堆集中，以提高装岩 效率。
④ 原材料的消耗少，成本低。
2、根据巷道断面岩石性质和地质构造等条件，掏槽眼排列形式有很多种类。归纳可分为倾斜掏槽和垂直掏槽两大类，此外还有两者结合的混合式掏槽。?倾斜掏槽：
其特点是掏槽眼与自由面斜交，当掏槽眼中的炸药起爆时孔底至自由面的岩石被破碎抛出。
?垂直眼掏槽：
所有掏槽眼相互平行，且均垂直于工作面掏槽眼分空眼和装药眼，空眼为装药眼提供自由面和补偿空间。这种掏槽法由于凿岩操作简单，槽眼深度不受巷道断面限制，便于进行深眼爆破。
二、巷道掘进中的爆破作业的安全要求
1、两个巷道相对掘进，当工作面相距15m时，地质测量人员应先下达通知，此后只准从一个工作面向前掘进，并应在双方面向工作面的安全地点派出警戒。双方作业人员都撤离至安全地点后，方可起爆。
2、平行巷道掘进时，其中一个工作面进行爆破，与其相距20m的相邻工作面应停止作业，全体人员应撤离安全地点。
3、独头巷道掘进工作面爆破时，必须保持工作面与新鲜风流巷道之间的畅通。爆破后，人员进入工作面之前，必须用水喷洒爆堆并进行充分通风。
4、在有煤尘和瓦斯的环境中掘进巷道，装药起爆钱和爆破后必须检查离爆破地点20m以内风流中的瓦斯浓度，当瓦斯浓度得到或超过1％时禁止装药爆破。
5、煤矿井下爆破必须用煤矿防爆起爆器。
6、煤矿井下爆破，炮眼装药量和填质量必须符合以下规定：炮眼深度不得小于，在岩层内爆破，当炮眼深度在时装药长度不得超过深度的二分之一，炮眼深度大于时装药量不得超过炮眼的三分之二，剩余部分都应用填塞物填满；在煤层内爆破，填塞长度至少应为炮眼深度的二分之一。
三、火工产品库房管理
1、禁止不相容物质的混放
在库房贮存放两种以上的爆破器材时必须符合规定。与爆破器材无关的杂物不得共同存放。
2、保持库房温度不得超过常温
炸药库内应保持干燥通风良好，应备有温、湿度计。库内要经常通风，特别是库内温度高于库外温度时要通风，在库外温度高于库内温度时应在库外相对湿度低于硝酸铵吸湿点时才能通风。保持库内干燥和温度不超过35度是非常重要的。
3、库房的照明、通讯、防雷装置
库内不能设置电话，只设置本单位保卫部门和消防部门的直通电话，库内之间的联系用光和音响联系。
4、库区内必须要有足够的消防器材和消防水。
四、爆破员的职责
1、爆破员所领取的爆破器材，不应遗失或转交他人，不擅自销毁和挪作他用。
2、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。
3、严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。
4、爆破结束后将剩余的爆破器材如数及时上交库房内，并登记备案。
5、要参加过期失效变质爆破器材的销毁工作。
以上是本人二年来所学习到的见解和认识，短时间内所学习到的知识是有限的，期待在这次爆破培训中提高自己的爆破技术，把所学到的爆破知识有效的运用到实践工作中。
我的年终工作总结
2016年已经过去，这一年可以说是紧张忙碌的一年，作为一名一线的爆破工程技术人员，我的主要工作职责是带领队员们做好爆破施工安全的同时，对各种爆破业务知识进行引导性培训与考核。我在领导和同事的关心、支持下，通过努力，为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出，在过去这一年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了许多新知识、新启发。现将我这一年来的具体工作总
结如下：
一、部门目标管理与技术培训
盘点这一年来，我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作，2016年爆破队外出爆破作业1158次，其中我个人外出280多次，安全行车4万多公里，全程参与和组织销毁过期废旧炸药30多吨，销毁雷管3万余枚，对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及安全知识书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有计划的进行处理，除了每天外出爆破作业外，很多工作就只能晚上加班加点的去完成。2016年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的安全技术素质和法律意
识，预防和减少爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全”。针对这一目标，在技术上，我们注重理论与实操相接合，主要做了以下几点工作：、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管雷管非电起爆系统
由于随着宣威经济的发展，基础设施、交通、水电建设的兴起，岩土爆破一次性用药量过大，每次使用电雷管的数量较多，常常由于电阻过大，起爆能不足及人为操作失误
而导致“丢炮”现象，留下太多安全隐患，对此，我们改用了导爆管雷管复式起爆网路，不仅从安全方面减少了杂散电流对电爆网路的安全影响，同时也克服了电阻过大，起爆能不足和民爆产品质量问题等因素造成的拒爆、跳炮现象。减少了育炮的安全隐患；从爆破效果方面，也使爆破振动和空气冲击波以及飞石作用降低，并且分段爆下的矿岩块度均匀，大块率低，满足了工程的需要，得到了客户的好评。、强化各种爆破业务知识的培训与学习
在2016年，虽然爆破作业量大，任务多，但我们爆破队伍仍不忘学习，一年中，只要一有时间，我们就组织开展培训和学习各种爆破业务知识，光理论知识的培训就达15个课时，涵盖了民爆器材原理，岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不仅丰富了理论知识，还深入现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论知识在爆破作业中得于应用，尤其是 高
速五标的隧道掘进爆破，高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作，都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的，这些培训学习与操作为我们积累了宝贵的经验，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了一定的经验基础。
对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则
从公司成立以来，公司不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业
点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的细节流程和操作规范化管理模式。
二、个人工作思想与态度
都说“态度决定一切”，我们都知道爆破作业是艰苦的单调的，既然我选择了这行，就要把“吃苦耐劳”的意识放在首位。爆破作业这一行风吹日晒，爬泥肯土是家常便饭。在2016年的工作当中，面对一系列繁重的施工任务，面对一项项陌生的技术培训工作，我从来没有被吓倒过；对于我所从事的工程技术工作，我一直所持有的观点是：从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的工作以验可以借签，是许许多多像我一样的工程技术人员一起在共同从事的工作，但是在工作方法和策略上我所采取的是慎微的态度，因为爆破工程的操作必须细心谨慎，容不得一丁点粗心大意，再说，从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中，可以积累更多的经验。我把公司领导交给我的每一项工作都当做是经验积累的难得机会，圆满地完成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力解决施工难题是我唯一的工作态度，毕竟自己的知识和经验有限，在很多难点问题上，自己经过综合分析解决的，力求突破，自己不能攻克的，也常电话请教爆破界的专家、学者及老前辈，在他们的指导下，圆满地完成了
任务。增长了自己的知识，与公司的施工经验和技术力量一同发展壮大。
三、不足之处
过去的一年，虽做了大量的工作，但也有太多的不足之处，距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月的工作，对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低，执行力不够等问题，工程中不可避免地会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训才能避免错误的发生。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的，我都作了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正面对待它，从自己的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富，但随着工作内容的增加，慢慢感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己也多利用业余时间，阅读大量专业书籍，探讨新的知识、新的技术。当然，问题还有很多，“行胜于言”，我将在以后的具体工作中，从个人立场跳
出来，站在部门立场，站在公司立场和客户立场上想问题、办事情，并在2016年做好以下工作：
加强个人学习，引领爆破队伍一道，使队伍综合素质水平有新的提升；
细化和完善施工作业管理，对作业中的安全隐患排查
疏理，少留死角；
补充和编写各种爆破作业的设计施工方案；
建立公司爆破工程业绩档案管理平台，为公司业绩积累和资质提升存集资料.进入公司以来，我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀，和同事的理解与支持分不开的，在此表示感谢！在工作中，我认识到自己工作和能力的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力，多学习、多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司业务绩效添砖加瓦，为业务水平的提升再上一个台阶，把工程安全管理做的更细更优。
总之，在新的一年里，我将以饱满的热情去迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断鞭策自己，用不懈的努力去实现团队的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。
谢谢大家！总结人：
2016年元月11日
爆破公司工作总结报告篇三
工作总结及工作计划
一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重
1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。
2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。
3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。
4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。
二、工作计划
1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。
2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。
3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。
4、强化政府职能部门关系。2014年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。
5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。
贵州众恒爆破工程有限公司
遵贵一标项目部
2016年6月28日
