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比喻是一种修辞手法，它可以通过类比使抽象概念更具体，让文章更生动有趣。通过总结，我们可以更清楚地认识到自己的成长和进步。下面是一些总结的例子，希望能够为大家提供一些写作灵感。
部门职责篇一
（一）在校长和分管副校长的领导下，具体落实学校安全工作的日常事务，每周向中层以上干部办公会汇报学校安全工作情况。负责制定学校安全工作计划。
（二）按时参加上级有关部门召开的会议并按上级有关部门的要求，上报学校安全工作的计划、总结、报表、材料、信息等。
（三）坚持每天对校园及重点部位进行巡查，查找校园存在的安全隐患，责成有关处室、部门、岗位安全负责人进行整改。并及时向分管副校长汇报，加大整改的力度，保证学校的安全。
（四）学校内发生安全事故，要在第一时间赶到现场，根据现场情况及时报警，并协助有关部门搞好调查取证，发生火灾时要立即向分管副校长、校长报告，并组织教工进行救火，疏散师生和学校财产。发现师生受到伤害，要组织师生积极救治，伤情严重的要迅速送往医院，保证师生的生命安全。
（五）负责全校消防设施、消防器材的配备、维护、年检，保证学校消防设施、器材的正常使用。
二、学校年级主任、班主任安全职责：
（一）年级主任负责本年级学生和教学楼的安全，班主任负责本班学生和本班教室的安全。
（二）根据学校安排和要求，经常对学生进行安全教育和培训，让学生了解学校的安全制度和安全规定，使学生掌握一定自救、自护技能，提高意识。重大节日前和放假对学生安全提出明确的安全要求。
（三）年级主任要安排好上午课间操和下午晚自习的楼梯值班，班主任或任课教师教育学生按顺序上下楼，以免发生拥挤、踩踏事故。
（四）年级主任、班主任要经常对教室的门窗、电器、电源进行安全检查、发现问题及时向有关部门报告，并抓紧时间解决。
（五）如遇突发事件如晚间停电、失火、地震等，必须在第一时间赶到年级、班级及时观察险情，并组织学生严格按照学校应急预案，进行有序的疏散。
（六）如平时遇学生之间发生矛盾，要及时了解情况做好思想教育工作和疏导，避免矛盾进一步恶化；对于缺勤的学生要及时和家长取得联系，了解原因。以上两种情况都要及时向领导汇报，说明情况。
（七）班主任对家长或监护人告知的有特异体质、特定疾病或异常心理状况的学生应当给予适当关注和照顾，不宜在学校学习的学生，应当建议学生休学，并向有关部门报告。
（八）一旦发现学生受到伤害或者患有严重疾病的学生，班主任要及时采取措施，积极予以救护，并及时通知家长，保护学生的人身安全。
部门职责篇二
1.参与公司重大经营决策，为公司的重大决策提供相对应的法律咨询，出具法律意见书，规避法律风险，为企业的股权转让、资产并购、产业置换、公司上市等经营活动提供法律支持，为经营活动在法律上寻求立足。
2.参与公司的项目管理，参加商业项目谈判，对项目提供全程全方位的法律服务。
3.管理合同。作为合同主管部门，法务部门将负责建立公司合同范本体系，起草、审核公司在运营中使用的各种合同、协议等，建立合同管理制度，对全公司的合同的签署、备案、归档、执行监督、风险预警、纠纷处理、销毁等进行科学的、规范的动态管理。
4.建立、维护、管理集团公司的知识产权，包括商标、专利、著作权、商业秘密、专有技术等等。
5.部门支持。法务部门将通过自身的专业优势，通过参与起草、审核公司各部门规章制度的工作，为公司各个部门提供全方位的法律服务，并通过咨询、纠正违法、违规行为等方式，对整个公司的运营进行有效支持与监督控制。
6.主管公司内、外部的法律纠纷，积极参与诉讼或仲裁，负责与外聘律师的协作，维护公司合法权益，减少公司损失，保持公司的日常工作的正常运行。法律培训，通过定期或者不定期地对公司员工提供法律培训，法律讲座，制定公司内部刊物等形式，增强公司员工法律意识，营造公司法律文化氛围。
一、受聘公司担任法务工作，提供经常性法律服务。
（一）受聘担任法务工作，提供法律服务的方式、方法。
2、应邀协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议；
3、帮助公司建立法律事务机构，进行法律培训、教育；
4、优先接受公司指令代理参加具体纠纷的诉讼、仲裁、调解活动以及其它民事代理或刑事辩护等以及代为办理经常性法律咨询以外的活动。
（二）公司经常性法律服务的内容第一部分：常规的法务工作项目。
1、对公司常见法律问题提供咨询和建议；
3、对公司管理层进行法律辅导，增强管理人员依法管理的意识；
4、对公司员工进行法律培训，提高员工的法律意识，促使。
企业规章制度得到正确贯彻；
第二部分：在公司设立、变更、终止过程中的一般性服务。
10、列席公司、企业董事会，对董事会议题涉及的法律问题提供法律意见和建议；
11、对公司歇业、终止、清算等活动过程提供指导性意见和建议；
13、协助有关业务部门制定书面合同的合同审查或管理制度；
16、建立合同履行监督制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；
17、建立律师参与合同订立、审查制度；
18、建立合同缺陷定期审查、汇报制度，完善弥补合同缺陷、漏洞；
第四部分：公司、企业其他经营、管理方面的一般性法律服务。
21、对公司有关经营管理行为提供法律意见和建议；
24、协助有关税务等相关专业机构对企业工商管理和税务筹划等提出指导性意见和建议；
25、清理债权、债务管理，筹划、实现相关债权，完善相关程序；
26、参与债权转让、债权投资等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；
28、参与专项投资项目的税务筹划，对税务专业机构的意见材料提供书面意见；29、参与企业担保、反担保项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；30、其他与经常性法律服务有关的专项服务项目。
二、代理办理有关商标法律事务。
1、接受公司委托，代理向商标行政管理机关申请商标注册；
2、接受公司委托，申请驰名商标认定相关事宜；
3、接受公司委托，代理办理商标申请权转让、商标转让以及许可使用等相关合作事宜；
4、接受公司委托，代理处理商标权有关权属争议，代理有关协商、申诉事宜；
6、代理其他有关商标权法律事项。
三、提供一般法律咨询，出具法律意见书或法律建议书。
1、对涉及民事相关事宜提供法律咨询服务；
2、对涉及刑事相关事宜提供法律咨询服务；
3、对涉及行政相关事宜提供法律咨询服务；
4、对其它非诉讼相关事宜提供法律咨询服务。
5、对公司的行政人员、职工的一般性法律问题提供免费咨询，出具书面的法律意见书。
四、代写各种法律文书。
1、代写民事诉讼类各种文书：如民事起诉状、答辩状、代理词、民事上诉状等法律文书；
2、代写刑事诉讼类各种文书：如辩护词、刑事上诉状、刑事自诉状等法律文书；
3、代写行政诉讼类各种文书：如行政起诉状、代理词、行政上诉状等法律文书；
4、代写非诉讼法律事务所涉及的各类法律文书：如起草合同、公司章程、公司管理规章制度等法律文书。
五、其它需要律师代理办理的非诉讼法律事务。
部门职责篇三
2.根据物业公司业务发展，通过招聘渠道，实施具体招聘工作，满足公司人才需求;。
3.完成薪酬、绩效、考核、福利、档案合同、员工关系管理等日常工作;。
5.完成总经理交代的事项。
物业运营部门职责21、建立客户资料档案和客户合同管理;。
2、日常巡查管理工作，并安排保安及保洁日常工作;。
3、维护物业正常经营秩序，督促、检查各项制度的落实与执行情况;。
4、熟悉应急措施，及处理各项突发事件;。
5、协助经理做好招商及收租工作，完成公司工作指标。
物业运营部门职责31、根据集团品质标准化体系要求，负责各物业项目的品质管控、品质监察和品质提升的推进落实与监评管理。
2、定期开展客服专业口现场品质巡查及考核工作，及时协助项目处理各类品质管理事件;。
3、定期收集各类管理数据并实施分析，提交分析报告并提出合理化建议;。
4、负责项目客户诉求管理，协助各物业项目做好客户满意度提升方案，并监督执行。
2、城市行政服务后勤类供应商统筹管理;。
3、城市行政服务的质量提升;。
4、城市行政改善或服务类项目统筹推进;。
5、重大活动方案的制定及实施落地跟踪。
物业运营部门职责51、根据公司的标准化要求管理医院项目的清洁卫生工作;。
2、听取并跟进客户对保洁部工作的意见;。
3、负责对下属保洁部管理、指导、培训、激励等工作。
2、掌握了解客户的相关需求，建立并维护良好的合作关系，拓展区域内相关合作资源;。
5、负责部门业务指标监控与效果评价、考核等管理工作。
2、掌握了解客户的相关需求，建立并维护良好的合作关系，拓展区域内相关合作资源;。
5、负责部门业务指标监控与效果评价、考核等管理工作。
部门职责篇四
1、群体竞赛研究室在体育部群体竞赛副主任领导下负责全面开展校内外的群体与竞赛活动。广泛收集校内外的群体竞赛相关信息与文件及时向主管领导通报。
2、群体工作坚持“健康第一”的指导思想，有计划、有组织的全面开展学生余暇体育健身活动。并按照“素质教育”的要求，面向全体学生，激发学生的自主积极性，促进学生的身心全面发展。
3、协助主管副主任拟定每年度的群体竞赛工作计划，督促各项工作的实施，做好各项群体竞赛工作的后勤保障，负责建立群体竞赛工作档案，提供每年度工作总结。负责各项群体竞赛工作的赛事与会务工作，起草与整理相关工作的文稿，所属工作对体育部和主管副主任负责。
4、充分发挥学工部、团委、学生会和各单项体育协会的作用，组织成立各单项俱乐部，充实体育俱乐部的活动体系，以单项俱乐部为基础，在普及体育运动的同时，组建各体育单项俱乐部。以俱乐部的模式开展活动。尽最大能力把学生体育活动开展得更加丰富多彩，积极配合各教研室开展课内外一体化的教学改革活动。
5、负责高水平运动员建档注册工作，教练员的工作量记载、训练工作计划实施，工作规范和工作考核等工作。协助体育部主管副主任全面负责高水平运动员的招生、学习、训练、思想和后勤管理工作，督促教练员管理好运动员的思想、生活、文化学习等，全力推进科学训练。
6、协助体育部主管副主任组织协调好校内外的各项体育赛事与体育文化活动和高水平运动队对外的比赛交流活动。
7、对所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全等工作负责。
8、所属工作对体育部和主管副主任负责。
部门职责篇五
为加强公司安全运营与管理，防止和减少事故发生，保障员工的生命和财产安全，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本职责。
1、认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神。正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，确保安全和谐。
2、负责建立以各部门主要负责人为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体制；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体制；建立政治思想、群众监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。
3、负责编制年度安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促各部门主要负责人抓好安全生产工作，实现安全发展和文明运营。
4、负责公司日常管理工作，研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传及培训教育、落实安全运营规章制度。
5、负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划，组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督，调查处理事故等工作;限期整改并督促检查实施。
6、向有关上级部门汇报公司安全生产状况。
1、主要工作认真贯彻落实国家安全生产方针、政策等配合分管领导开展安全管理和安全检查,负责本部门的全面工作。
2、制度建设负责组织制定部门各岗位的安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。
3、规程审批主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全生产工作的重大决定，审定安全方面的奖惩办法。参与编制作业规程、安全技术措施的审批。
4、日常管理负责组织日常安全检查工作，落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息。监督检查隐患排查和整改及持证上岗情况,负责组织安全培训及指导安全教育工作协助办理特种作业人员上岗证和操作证。对检查出的问题提出整改要求。
5、事故处理负责对“三违”人员的查处，参与事故的调查、分析和处理，严格遵守“四不放过”原则，事故原因没查清不放过;事故当事人及他人没受到教育不放过;事故对应措施没有整改不放过;事故责任人没有受到相应处理不放过;提出对事故的处理意见。并对其监督、管理成效负责。
6、计划审查审查年度灾害预防和处理计划和应急预案的`编制、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品，并监督执行,督促实施。
7、监督检查负责组织定期或不定期的安全检查；监督检查安全设施、设备、仪器表的使用及作业规程各项安全措施的执行与落实。
8、标准化负责本单位的安全质量标准化检查工作参加安全质量标准化工作的检查验收。
9、安全体系落实安全系统工程和安全体系的工作,及时分析、处理存在的问题,实现螺旋式管理。负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。
10、向有关上级部门汇报公司安全生产状况，并承办领导交办的其他工作。
部门职责篇六
生活部是以常规工作为主的一个部门，以同学们的日常生活为依托，主要以常规工作和部门活动为主。工作方面具体为保障学院宿舍整齐统一，包括定期的宿舍检查、宿舍成绩统计、定期将检查宿舍的成绩上报学工办等。除此之外，部门会定期举办一些具有本部门特色的活动，如宿舍文化节和一些小型活动，并且协助学院其他部门进行相关的活动的开展。
具体工作职责主要有：
1、积极了解身边同学的生活问题，做好及时反映。
2、做好宿舍卫生检查和点名工作。
3、积极配合其他部门，完成学校后勤保障工作。
4、在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好学生会相关工作，努力做到生活部与学院学生会相协调发展，共同进步。
5、协助学院开展学风建设工作。
6、围绕同学们的日常生活，开展多种多样的具有特色的活动。（如：宿舍文化节）。
以上就是本部门的具体工作职责，本部门将严格执行，为建设美好农院而努力。
福建农业职业技术学院学生会生活部。
2013.12.07。
部门职责篇七
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
部门职责篇八
1、按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。
2、按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。
3、参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。
4、负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
5、按月、季、年做好报税工作。
6、完成总经理交办的其它工作。
部门职责篇九
山西通才工贸有限公司炼铁厂安全生产职责（王）。
一、生产调度室：
1、在制定年度技术措施计划和进行技术改造时，要有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。
2、及时传达和贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告，同时会同有关部门进行共同处理。
4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。
5、掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。
6、贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。
7、参加安全生产大检查，参与各类事故的调查处理。
二、技术处：
1、编制和修订工艺技术规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。
2、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加车间上报事故的调查处理工作。
3、组织安全技术措施项目的设计、施工，负责投产的劳动保护设施“三同时”的审查工作。
4、组织对生产操作工人进行技术培训及考核。
5、负责组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。
6、积极采用先进的安全生产技术和安全装备。
三、安环处。
1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、规定制度和标准，在厂长和安委会的领导下，开展安全生产监管工作。
2、负责对新入厂职工的厂级安全教育和职工安全教育培训、考核工作；组织开展各种安全宣传教育和培训活动。
3、组织制定、修定本单位职业安全卫生管理制度和安全规程，编制安全措施计划并监督执行。
4、组织安全大检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并督促检查整改工作的完成情况。
5、参加新改扩建工程及大修、技改项目的劳动保护设施“三同时”审查验收，保证符合职业安全卫生要求。
6、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查。
7、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章行为。督促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、负责人身伤亡、爆炸事故的调查处理及统计上报工作。
9、负责制定劳保用品和防暑降温饮料的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
10、综合分析单位安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。
11、对本单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见。
12、建立健全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。定期召开专、兼职安全人员会议，指导基层安全工作。
四、机动处：
1、负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全管理工作。
2、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及特种设备的登记取证工作。
3、制定、审定有关设备制改造方案和组织编制大中修项目的安全措施计划，并确保实施。
4、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。
5、在签订设备施工合同时，要对承包工程的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。
6、负责组织本专业安全检查，按时完成安全技术措施和隐患整改计划。
7、负责设备事故调查统计和上报工作，参加有关重大事故的调查处理。
一、厂长安全生产职责：
1、厂长对本单位的安全生产管理工作负全责，要牢固树立“安全第一”的思想。
2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。
3、建立并落实全员安全生产责任制。
4、建立健全安全生产专门管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报。
5、主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对。
本单位无力解决的重大事故隐患，及时向上级有关部门报告。
6、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。签发安全生产规章制度、安全技术规程、岗位操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善单位职业安全卫生状况和员工的作业条件。
7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比。
生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
8、单位内部的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，必须要有安全生产职责、安全管理要求和安全技术指标等条款，并认真考核落实。
9、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”
原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有收到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。
10、副厂长（厂长助理）在厂长指定的工作范围内对安全生产负责。
11、检查并考核同级副职和所属单位正职的安全生产责任制落实。
12、厂长不在时，由代理者履行厂长的安全生产责任制。
13、每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。
二、总工程师（技术总负责人）。
1、在厂长的领导下，对本单位的安全技术工作全面负责。
2、组织制定、修订和审定各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制。
安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3、协助厂长负责解决安全技术、安全管理上的疑难或重大问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护措施。
4、组织制定、审批安全技术教育计划，参加对干部的安全教育和考核。
5、审批重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案，审查引进技术（设。
备）和开发新产品中的安全技术问题。
6、审批特殊危险动火作业，参加重大事故的技术分析。
7、副总工程师（专业技术负责人）在总工程师（技术总负责人）的领导。
下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。
三、车间主任。
1、车间主任是车间安全生产第一负责人，对车间安全生产负全面责任。
要认真贯彻执行各项安全生产法律法规、规定、制度和标准。
2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技。
术措施计划和方案，经批准后组织实施。
3、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。
组织落实车间级安全教育，督促检查工段、班组级安全教育。
4、组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工。
持证上岗。
5、组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于完好状。
态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向厂部书面报告。
6、对本车间发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故。
处理要坚持“四不放过”原则。
7、建立健全车间安全、消防组织，领导车间和班组安全员工作。副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
四、工段长。
1、组织工段职工学习、贯彻执行分厂和车间有关安全生产的规章制度及相关要求。
2、组织工段、班组级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。
3、组织对安全装置和设施的检查、维护，保证齐全完好无损。
4、组织或参加本工段一般事故的调查，落实安全防范措施。
5、组织工段的安全生产活动，维护正常的生产秩序。
五、班组长。
1、组织职工贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度及要求。
2、组织班组级安全教育和安全活动。
3、落实好交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
4、检查岗位工艺指标及各项制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。
5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班范围内的各种作业，维护正常的生产秩序。
6、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。
7、发现隐患及时解决，并做好记录。不能解决的上报领导，同时采取有效的防范措施。发生事故立即组织抢救并保护现场，及时报告。
六、车间安全员。
1、车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受厂安环处领导。
2、贯彻有关安全生产法律法规、制度、标准；参与拟定、修定车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促检查实施。
制定车间安全活动计划，并组织实施，协助车间主任搞好职工安全教育培训和考核工作。
4、参与车间新、改、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
5、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导进行处理。
6、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。
7、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。
8、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。
9、车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。
七、岗位工人。
1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。
2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工器具是否齐全完好。
3、遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和操作规程。记录清晰、真实整洁，并保持作业场所的清洁。
4、按时巡回检查，准确分析判断和处理生产过程中的异常情况。
5、认真维护保养设备，发现异常应妥善处理及时上报，认真做好记录。
6、正确使用、妥善保管各种劳保用品、器具和防护、消防器材。
7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。
2012年度安全生产目标责任书。
车间主任在分管厂长领导下工作，是车间安全生产第一责任人。为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现集团公司2012年的安全生产管理目标，按照谁管理、谁负责的原则，特签订安全生产目标责任书：
一、安全工作目标。
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；
2、车间工亡事故为零、车间重大性以上（医疗费10000元以上）的人身伤害事故为零、车间一般事故年负伤率不超过3‰。
3、安全隐患排查、整改达到100%；
二、安全工作职责。
1、严格落实规章制度，坚决杜绝“三违”，做到安全文明生产；
2、做好车间安全教育培训工作，提高职工安全意识和操作技能；
3、落实岗位责任制，督导职工遵守操作规程和安全技术规程；
4、设备做到专人操作，按时检查维护保养，使之处于良好状态；
5、落实好隐患排查整改制度，提供安全可靠的生产运行环境；
6、按照“四不放过”原则参与事故调查，认真分析原因，提交事故报告。
三、安全工作考核。
1、发生集团公司内部确定的特大、重大伤亡事故，一般事故年负伤率超过3‰，单位及车间主任当年不能参加评先，同时执行建邦集团有关安全生产的考核办法。
2、发生集团公司内部重大性以上安全事故，不及时向厂长上报的（1小时以内）给予1000元的处罚；隐瞒事故不报或阻碍调查的给予2000-3000元的处罚。
3、实现年度安全生产管理目标，全年安全隐患整改率达到100%，成绩作为集团公司全年评先和晋级、晋职的重要依据。
5、因工作玩忽职守造成事故，按公司《生产事故管理规定》执行；
炼铁厂责任人：车间责任人：
二0一二年x月x日。
部门职责篇十
一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。在总经理直接领导下，负责公司各项目安装工程的各项管理和具体组织施工，同时面向社会努力开拓安装工程市场，对总经理负责。
二、负责落实公司分解的安装工程质量、安全、环境和职业安全健康目标，确保安装工程年度目标的实现。
三、负责设置项目部安装管理人员，在各项目部设置安装工长和安装资料员。安装工长负责本项目的全部安装管理工作，资料员负责本项目的一切安装资料的收集、填写、汇总并装订成册，满足备案内容要求。
生产、保质保量完成本项目的安装施工任务。
五、负责编制各项目部的临电施工方案，并报呈公司总工、生产副总审批后在项目上实施。临电安装完毕，负责组织检查验收，验收合格后移交项目部使用。
六、负责对项目安装施工提供技术支持。组织安装工长、施工班组和有关人员对施工图纸的自审、会审和技术交底。编制安装的各专项施工方案，并报公司总工审批后执行。
七、负责组织安装方面专业技术的讨论，及时解决安装中出现的各类技术问题。
八、负责处置项目部对安装进度、质量、安全、文明施工及成品保护以及工序交接等方面的诉求，保证安装施工满足项目整体管理需要。
九、负责建立、收集各项目的安装管理资料、技术资料等，并进行有效管理。
十、负责对各项目安装工长上报的安装类材料、设备计划进行审核。严把技术关，降低安装成本。
十一、负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的推广应用和科技成果的总结工作。提高各项目安装工长施工技艺。
十二、负责设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。
十三、负责对项目安装班组的选择、评审及管理。负责制定各。
安装工种人工费（以及各安装工种应承担的工作内容等等），报呈总经理批准后实施。
十四、做好安装工程中的变更、新增、索赔等技术核定工作。做到不漏量、不漏项。
十五、负责安装工程的成本控制，努力为公司多创造利益。
十六、负责安装材料设备、人工费用市场价格的摸底调查及经验数据的积累，为商务部投标提供必要的经济数据或指标。协助商务部做好各项目安装工程的预、结算工作。
十七、积极配合公司总工和生产副经理工作，加强与公司各职能部门沟通协调，接受各职能部门业务指导，保证公司体系文件在安装系统落实。
十八、参加公司每月组织的质量、安全综合检查。检查安装工程施工情况，协调处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。
十九、积极做好与各项目主管安装的业主、管理公司、监理及设计等方面的沟通和协调工作。
二十、完成领导交办的其他事项。
一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。
二、按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。
三、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。
四、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯彻实施公司的安全、质量与环境方针。
五、主持安装部全面工作，审定签发安装部对内、外文件。
六、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。
七、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项目部进度、质量、安全、成本目标的实现。
九、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录。防止同类问题发生。
十、组织安装部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。
十一、负责主持安装部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。随时向公司请示、报告工作。
十二、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场。
动态，积极找寻索赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强合同管理，组织进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，严格控制反索赔事件的发生。
十三、协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织施工，按安装合同规定的内容完成任务。
十四、全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。
十五、负责对安装部管理人员的选用、管理与培训，开发和利用人力资源。教育安装职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。
十六、及时掌握各项目各工种安装的变更、新增、索赔等等情。
况。杜绝漏项、漏量，严格按要求办理技术核定。及时与商务部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。
十七、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。参加公司组织每月《质量、职业健康、环境施工及考核工作》的综合检查。
安装工长整改、落实。
十九、定期组织各项目安装工长、资料员和其他相关从业人员的学习、培训工作。
二十、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。
二十一、定期向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩后奏。
二十二、对公司安装工程质量终身负责。二。
十三、完成领导交办的其他工作。
一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。积极协调各项目安装施工和土建施工的有效、合理配合。协助安装部经理的工作。
二、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。并有书面的记载。
三、参加公司组织每月：《质量、职业健康、环境施工及考核工作》的综合检查。
四、负责安装各班组的施工人员的入场教育和管理。认真执行：先教育，再上岗；先交底，后施工的原则。
五、严格按国家有关规定负责对特种行业分包的资质审核；对。
特种行业施工人员的上岗证审查。
六、负责安装部的安全生产的管理。要定期组织各施工班组进行安全生产的教育：牢固树立安全生产的思想，坚决杜绝重、特大安全事故。
七、负责安装部的材料、设备计划和材设部的对接。对各班组上报的材料计划经安装部审定后，由副经理负责报材设部采购。
八、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。要求各项目相关人员一定要做好安装相关资料的收集、整理和归档工作。
九、积极做好与各项目主管安装的业主、管理公司、监理及设计等方面的沟通和协调工作。
十、要规范化管理各项目工长，把公司对安装部门的要求不折不扣贯彻下去。并定期对各工长进行评比。
十一、定期与安装部经理向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩后奏。
一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。是公司安装工程技术管理的第一责任人。
二、在安装部经理领导下，负责公司全部安装工程技术管理工作，对安装工程进度、质量、安全、材料设备、文明施工、应急预案等所有项目管理中涉及的技术问题负直接管理责任。
三、组织安装人员学习并贯彻执行本专业技术规程、规范、标准和技术管理制度，并对执行情况进行动态管理。
四、组织制定各类计划、方案、报表，负责对安装管理人员和。
专业队伍的技术交底。对方案的落实和实施情况随时进行检查，实行动态管理。负责纠偏和复查。
五、组织项目部安装人员熟悉图纸，参加工程项目的设计交底和图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题，作好会审记录。负责施工图上所有问题的解释，负责和设计单位，监理及甲方在安装工程技术上的协调。
六、负责安装工程设计变更、技术核定的报审、签证的具体管理工作，确保手续齐全，签字（章）有效。
七、参与安装相关各项体系的制定、演练和实施。
八、组织编制安装专项施工方案（含专项安全施工方案），确保方案所依据的标准、规范有效、计算正确、方法科学、经济合理，编制时间及时。负责督促检查专项方案的落实。
九、主持安装技术会议，研究处理安装施工中重大技术问题，排除施工中的技术障碍。
十、负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
十一、对安装工程质量、安全管理负责，建全质量、安全管理体系，组织完成安装工程技术管理文件、质量管理资料和安全管理资料。
十二、主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人。组织对在建安装工程质量定期检查评议工作。
十三、负责组织安装工程的样板间、样板段施工验收，再报项。
目部或公司。
十四、对安装工程施工中容易出现的质量、安全问题制定预控措施，组织工程质量、安全问题分析活动，找出原因，制定纠正措施，对纠正进行复查、认可。重大问题要上报。
十五、组织对关键工序的质量检查验收和对重要安全防护设施设备的验收工作。负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
十六、负责安装工程测量、计量、试验的技术组织管理，落实人员、仪器及管理办法。组织对重要基准点的复核。
十七、负责安装工程试验、计量、测试、联动等专业管理内容及相应内业资料收集整理和台帐管理工作。负责及时与安装试验、检测单位沟通。
十八、审核安装工程用料计划，负责有关材料的技术要求，参与设备分供方的评审工作。确认（除低值易耗外）材料在项目上的消耗，签署《出库单》。
十九、负责安装工程质量、施工安全事故处置的现场技术管理，参与事故调查，制定纠正与预防措施，报审后负责组织现场的落实。
付商务部进入结算。
二十二、完成上级临时安排的工作。
一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。接受公司安装部的统一管理。按公司安装部的要求和布署按时完成本项目各工种的安装任务。
二、熟悉图纸，参与本项目有关安装的图审、例会以及其它与安装有关的活动。
最大限度的降低安装成本。
四、协助公司安装部对安装班组的筛选，提出自己的意见和建议。
五、参与安装相关各项体系的制定、演练和实施。
六、严格执行各项安全生产保障体系和方案。在本项目安装工作中，安装工长要牢固树立安全第一的思想，在安全上绝不能有稍微的疏忽大意。对于要使用火的工作，一定要打报告，办理好相关手续，并做好防范后方可动火；对电焊、气焊一定要做到工作之前观察周围有无易燃、易爆等等物品;只有达到了能确保安全的条件后，方可同意施工；在安装暖通、水、电等高空作业时，一定要督促施工人员栓好安全绳，以防高空坠落。对那些不听劝阻的违章行为，有权停止其工作。
七、安装工长要对本项目各安装工种的质量负责，要严格把好质量关。对需隐藏的工作，必须事前请监理察看、认可，并照相留证后方可进行下一道工序。对在安装工作中出现的质量问题，一定要立即整改，并有文字记载。
八、对安装中的一切资料，要做到与施工同步进行。资料整理好后应根据不同的要求，应有建设单位、管理公司、设计部门、监理公司签字认可后方能备档。需做实验的，监理必须到场的资料，必须提前通知监理，一定要做好和监理的配合工作。工程竣工交验时，能有完善的交工资料。
九、对施工现场的材料，要按规格和数量计收，把好材料质量关，严格要求按商务部标书注明的设备、材料计收。（特殊情况例外）。
十、对安装工程中所发生的变更或新增工程量等，一定要办好技术核定单。原则上是先办理好核定后施工，待手续完备后留下一份，其余上交公司安装部。（共一式五份，交四份）。
十一、要统一服从本工程项目经理、土建工长的工作安排。配合本项目的一体化管理，服从项目计划和进度安排。做到文明施工。
十二、安装工长负责本项目的一切安装工作的组织实施（水、电、暖通、消防、安防、以及其它弱电工程。）另外对本项目在施工过程中所需的临水、临电新憎和撤除也应组织、协调处理。
十三、安装工长应模范遵守公司的规章、制度，有事要报告，不得擅作主张，并定期要向安装部负责人汇报工作情况。
十四、完成上级临时安排的工作。
一、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。
二、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、发放、归档、登。
记管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
三、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
四、认真填写、收集在施工过程中的一切交工资料，并且签字齐全。做到完整、及时，与工程进度同步。对施工中管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工时间、顺序进行存放，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。做好经济签字的保管、归档。
五、负责好向档案馆移交安装分部的竣工资料或配合土建资料员交齐安装分部的竣工资料。
六、收集好施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单等等记录。并把这些技术资料分类存放有序。
七、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
九、向各班组了解工程进度、随时关注工程进展情况，应负责向安装部上级领导提供工程真实、可靠主要形象进度、工程信息。
十、接受安装工长的领导管理。协助安装工长做好本项目对内、外协调、接待工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立好公司形象。
十一、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
十二、负责工程部的后勤保障工作；完成领导交办的其他任务。做到爱岗敬业，忠诚职业。
领导下参加安装部的工作。
二、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
三、登记整理工程施工过程中所有技术变更、技术核定、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，并建立各种资料的电子文档。
四、负责公司新开发项目的临电方案的编制工作，并参与该项目的验收且有文字存档等。
五、参加安装部工作会议，并做好会议记录。
六、了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程真实、可靠的工程进度。并填写好每月各项目的施工进度报表，呈报有关部门。
七、协助工程部经理做好对外协调、接待工作。协助工程部经理对内协调公司的部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
八、负责工程部的后勤保障工作；完成领导交办的其他任务。
九、完成领导交办的各项任务。做到爱岗敬业，忠诚职业。
