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后勤服务中心简介篇一
根据学校“十一五”事业发展规划提出的 “以发展为主题，以改革为动力，以提高实力和水平为根本”的基本思路，结合学校07年后勤服务工作要点和中心实际情况，特制定后勤服务中心2007工作目标如下：
一、总体目标：
紧跟学校步伐，把握学校后勤工作重点转移和后勤服务特点，确立教学中心地位，以平稳过渡、方便师生为宗旨，以安全、质量、效益为核心，完善并提高后勤服务保障水平；坚持以人为本，坚持规范化管理和可持续发展的原则，创新管理模式，改进工作机制，调整资源配置，加强团队建设，提高整体素质，努力创建和谐校园；积极推进iso9001：2000质量管理体系的实施和目标责任制的落实，为学校事业发展和人才培养提供强有力的后勤保障。
二、具体目标：
（一）加强政治理论和专业知识学习，提高管理水平；加强道德修养和服务意识教育，牢固树立服务第一的思想。
（二）根据学校2007年教学水平评估工作的要求，认真完成学校下达的各项工作任务，保证每项工作都能按时按质按量完成。
（三）切实做好消防安全工作，确保人、财、物的安全和资源的合理使用，无重大事故发生。
（四）按时完成中心固定资产的登记及各类报表的统计上报任务1
做好档案资料收集整理、归档和移交工作。
（五）认真贯彻后勤服务中心的质量方针，组织实施iso9001：2000质量管理体系，完善各项记录。
（六）健立完善后勤服务中心内部管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理，改进服务设备设施，优化育人环境，主动为教学、科研服务。
1、水电管理服务方面：
（1）分期分批对学校公共照明线路进行技术改造，安装时控或声控开关，尽可能解决“长明灯”问题；加强对公共场所用水设施的巡查，减少“长流水”现象。
（2）配合有关部门对主校区中心电房和2#电房的扩容改造工作，力争能在年内完成并投入使用。
（3）争取上半年完成主校区第三教学楼应急电源高压电缆的敷设工作。
（4）力争在上半年对海滨校区新电房进行部分扩容。
（5）配合学校有关部门完成海滨校区自来水管网的扩容工作。
（6）在主校区综合馆电房（10#电房）投入使用后，将对东区学生公寓供电线路进行调整，解决电压时有的偏低。
2、环卫园林服务方面：
（1）完成主校区南门约50万元的绿化建设工程任务。
完成主校区学生东区公寓、中心广场、南湖等地方的绿化改造任务。
（2）完成主校区鹏程路、教学实验综合楼、教工18幢周边环境、沙滩网球场、艺术学院楼北等地方的绿化建设任务。
（3）做好校园卫生保洁工作，校园内绝不留卫生死角。
（4）按三级标准实现新植或重点区域的绿化养护；按四级标准对多年植的进行绿化养护。
（5）完成教职工认种“爱校树”的种植任务。
3、教室管理服务方面：
（1）做好教室的日常管理工作，及时改造和修缮教室设施，教室门、窗、玻璃完好率达90%；课桌、椅完好率达90%；黑板完好率达95%；教室及走廊灯完好率达90%；空调、风扇、闸刀开关完好率达90%；师生满意率90%。
（2）强化教学楼水电巡查工作，尽可能减少教学楼水电浪费现象。
（3）继续抓好现有照明、风扇、开水器等线路的技术改造工作。
（4）建立和健全教室管理的各项规章制度，如：《临时工岗位设置》、《辞职、辞退制度》。
（5）确保突击性的卫生保洁和景观设备正常运行的保障工作，如：图书馆门前广场喷泉的正常运作。
（6）配合教务处做好教室的调配和一年两次的全国四、六级英语统考工作。
4、交通运输服务方面：
（1）强化内部管理，确保各项工作优质、高效地完成。顾客投诉率在9%以下，有效投诉处理满意率为98%。
（2）完善交通运输设施，切实落实车辆安检保养制度，车辆完好率要达100%；确保教职工上下班按时、正点和交通安全。
（3）建立健全车辆维修、物资采购、劳动分配制度。推行单车营运全成本核算，实行节支增效，提高经济效益。今年创收力争在06年基础上有所增加。
（4）建立交通服务投诉制度，实行服务监督，对多次被投诉的事项，查明原因，分清责任，处理率达100%。
（5）理顺运行机制，优化和增加交通服务项目，积极完成各部门用车任务，及时回收用车款，回收率达100%。
（6）继续深化“平安创建”工作，不断巩固06年运输安全年的成果，真正实现长效管理。
5、商业服务方面 ：
（1）进一步规范服务中心和商业广场的商业经营管理，师生满意率达90%以上。
（2）做好商品经营场地的开发工作，增加出租铺面面积和服务项目，为学校增加经济收入。
（3）改善招待所客房设备设施，提高服务水平和服务质量，在确保学校业务需要入住招待所的同时，加强对外开放提高顾客入住率，增加学校经济收入。
6、幼儿保教方面：做好幼儿食品、用具的卫生和消毒工作及周围环境卫生工作等。餐具、食物卫生抽样检查合格率达到100%，杜绝食物中毒事故发生。
7、电信服务方面。根据学校的发展需要，做到对新建楼房竣工一座，完成一座的管线铺设和电话安装，保证信息的畅通。
（三）继续创新内部运行机制，稳步推进后勤社会化改革。按小机关、多实体、大服务的模式，引入竞争激励机制，使实体在为学校提供服务保障的前提下，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我完善，以达到减轻学校负担的目的。
1、针对教职工上下班的交通问题进行论证，提出交通费用“暗补改明补”的改革方案，改变过去由学校与交通运输服务部结算交通费用的方法。实行教职工交通补贴，上下班刷卡或购票。
2、创新教室、环卫园林管理模式，推行物业化管理，契约化服务。
3、探索水电管理新办法，在完成计量装置和线路改造工作后，打破由学校统包统揽的旧体制。提出定额分配，有偿使用，量化管理新方案，报学校审批后分步实施。
后勤服务中心
2007年3月
后勤服务中心简介篇二
后勤服务中心
年终工作总结暨下一年工作计划
2014年1月，公司后勤服务中心组建成立。一年来，在省公司的正确领导下和各级领导的关心支持下，认真贯彻落实公司2014年后勤工作电视电话会议精神，扎实开展2014年后勤各项工作，公司后勤管理和保障服务总体水平显著提升。现将2014年全年工作总结报告如下：
一、2014年主要工作完成情况
1、扎实推进小型基建项目清理规范工作
按照公司关于加强小型基建项目整改规范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成项目开工许可。针对部分小型基建项目历史跨越时间长、项目规划建设不规范等问题，后勤服务中心迎难而上，协同建设部、发展策划部认真清理公司遗留小型基建项目存在困难和问题，制定倒排工期和整改措施，5月21日顺利按期完成了输变电生产用房项目和中江仓山、富新两个供电所生产营业用房项目开工相关手续办理，确保了项目保留和手续规范；有序推进并提前半年时间完成了红白、元回和双东3个供电所营业用房小基项目的竣工验收和结算前期工作。
2、按期完成办公用房整改实施工作
按照公司关于办公用房使用管理的规定和整改要求，组织召开了公司办公用房整改专项工作推进会，对整改标准、方式 和时限要求进行了明确，重点针对各级单位领导班子成员现使用办公用房面积过大、装修装饰和配置标准过高等问题，采取调剂和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基层单位、业务支撑机构领导办公用房整改工作，并于9月底顺利通过省公司检查验收。此次整改历时4个月，整改办公用房面积2039平方米，涉及调整53人。
3、艰难完成非生产性房屋确权工作
按照省公司关于非生产性房屋确权工作的统一部署和要求，努力在年内完成公司列入后勤管理系统的6宗房产确权任务。公司本部办公区2号楼和4号楼自八十年代建成投运以来一直未完成确权手续，后勤服务中心通过与市政府有关部门反复沟通协调，并做了大量艰难细致的工作，6月中旬完成了本部2号楼、4号楼房屋的确权工作；原城区供电局新、旧办公楼2宗房产因投入年代久远、建设资料缺失严重、项目建设与批复规划不一致等原因，确权难度巨大，通过积极与政府部门沟通协调，并通过咨询公司协助，最终在9月23日完成确权工作。同时，督促和指导绵竹供电公司和什邡供电公司有序开展并完成确权工作。
4、认真开展员工健康食堂创建活动
为进一步提升公司食堂管理水平和服务质量，组织开展了创建省公司健康食堂活动。为确保创建工作的有序推进，组织制定了《公司创建健康食堂实施方案》，成立了健康食堂创建工作领导和办事机构，专门安排了42万元专项创建资金；针 对我公司员工食堂现有操作空间非常局限的现实情况，采取搭建阳光棚、塑钢分区隔离等改造措施，最大限度地拓展和优化了食堂设施设备使用、清洁消毒病媒生物防控防治及服务功能；为进一步改善员工就餐环境，对员工就餐厅进行了简单的重新软装修，更换双层窗帘9副，重新合理布局36张就餐桌椅，新安装了冷热水洗手台；为加强制度建设和规范日常管理，新编和修订食品采购、食品卫生、食品留样与尝试、餐具洗刷消毒、食品添加剂管理及员工管理等规章制度12项，分类建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停电停气等应急预案4项。通过创建工作开展，本部员工食堂服务质量发生了巨大变化，广大员工对本部食堂的满意度急剧上升。
5、积极参与“电力天路”后勤保障工作
围绕公司关于甘孜“电力天路”工程建设总要求，全力协助做好了“电力天路”建设过程中的生活保障和交通应急保障工作，成立了后勤物资保障运输工作小组。为确保援建人员食品卫生和身体健康，针对藏区电网建设环境情况，每月按需为甘孜基地-色达基地-翁达基地三个项目将新鲜蔬菜、水果、饮品及生活必需品，并统筹协调部分应急车辆临时待用电力天路建设，全力保障“电力天路”建设工程顺利实施。
6、逐步加强后勤基础管理工作
根据公司非物质招标管理规定和要求，进一步规范了办公区物业管理、保洁绿化、车辆大修、员工体检、食堂管理等后勤业务的招标过程管理，确保了采购、实施手续规范和过程监 督到位；组织开展了后勤设施设备专项清理工作，初步完成1609台（台式电脑1476台，笔记本133台）电脑设备和921台空调设备的信息搜集和建档工作；组织开展了集体企业车辆专项清理工作，完成公司全口径车辆信息搜集和信息卡片建立工作，编制完成《车辆配置分析报告》，首次摸清了公司各类车辆现状及超缺编情况；与人力资源部一起编制并印发《公司驾驶员薪酬、保险管理办法》，进一步规范了外聘驾驶员的劳动关系和薪酬管理，提高了驾驶员的工作主动性和积极性。
二、当前面临的形势任务
1、后勤基础管理欠账多，规范难度较大
长期以来，公司后勤管理业务主要采取分级属地化并委托集体企业管理的方式开展工作，后勤基础设施设备一直未建立统一的基础台账和审批流程，再加上各单位未配备专职的后勤管理人员，现行后勤管理人员整体素质不高，缺乏专业培训，导致后勤基础管理水平薄弱，规范难度较大。
2、后勤面临的发热点和出血点较多，管理风险突出 一是公车使用风险依旧存在。公车乱停乱放和公车私用现象在个别基层单位可能依然存在，虽然公司作风督察大队加大了对公车使用管理的专项督察力度，但个别单位或员工由于对公车使用管理规定认识不足或执行不严，将可能给公司带来巨大的舆情风险。二是后勤业务委托管理面临一定的审计风险。目前，公司后勤管理服务、保洁、绿化管护、房屋装修维护、会议服务、医疗保健、车辆大修等后勤业务主要委托给集体企 业或外部市场化企业实施，在操作上程序上严格履行了非物质招标程序，但部分业务因合同总金额较大，为避免公开招标，进行了合理拆分，存在一定的审计拆分风险。
三、2015年工作目标和重点工作
（一）2015年工作思路和目标
1、工作思路
紧紧围绕公司中心工作，以同业对标为引领，严格遵守国家法律和企业规章制度，坚持“厉行节约”和“依法办事”的原则，加强后勤基础管理和后勤资源集约化管控，进一步优化后勤管理和业务流程，建立健全后勤业务办理的过程审批和监督考核机制，重点抓实管好小型基建、车辆及员工食堂等核心业务工作，全面提升后勤管理和保障服务水平，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强的后勤保障。
2、工作目标
总体目标：初步建成“规范高效、保障有力、服务优质”的后勤保障体系，同业对标3个后勤指标全部进入a段。
具体目标：一是不发生违规使用公车事件；二是严格小型基建和非生产性技改项目过程管理，确保新下达项目不发生“超规模、超标准、超时限”情况；三是本部员工食堂和办公环境满意率达到95%以上。
（二）2015年重点工作
1、加强小型基建项目计划和过程管理，加快解决前两年项目遗留问题。根据公司小型基建及非生产性技改、大修项目管理办法，对2015年拟新批复的6个供电所小型基建项目和1个非生产技改项目进行工期倒排，严格落实项目“五制”，加强实施过程监管，坚决制止项目实施过程中出现违反管理规定、擅自扩大建筑规模、突破投资限额、超标准装修等问题。对于在建的4个小型基建项目和1个非生产大修项目，协调各方加快问题解决和项目推进，争取早日竣工；对于4个已投运但未办理竣工结算小基项目，加大督办力度，争取按期办决。
2、加强车辆使用在线监督和过程管理，严禁违规使用公车。
依托车辆车载gps（北斗）系统，从技术手段上实现对所有车辆全过程运行实时管控；以作风督察为契机，加强对车辆停放和使用的定期现场督察，杜绝公车私用和违规乱停乱放；在积极向省公司争取新车购置指标和租赁指标基础上，加大现有车辆的大修力度，确保公司基本生产用车需求。
3、健全后勤业务全过程审批和监督考核机制，着力提升后勤管理质效。
在2014年后勤设施设备专项清理工作成果基础上，加强对车辆、办公家具、电脑、空调等后勤设施设备资产登记和报废全过程管理，实现后勤资源的统筹管控；加强对员工体检、本部食堂、车辆管理、物业服务、保洁绿化等员工切身感知类后勤业务的监督检查，建立健全服务效果反馈机制和服务质量考核机制，广泛收集广大员工意见建议，有效促进后勤管理质 效提升。
4、抓实后勤基础管理，全面提升后勤管理水平和服务能力
加大后勤业务培训力度，组织开展后勤服务管理能力提升培训，规范各基层单位后勤管理工作流程，逐步提高公司各层级后勤管理水平。扎实做好各项基础性管理工作，狠抓小型基建项目管理规范指数、非生产性技改大修项目管理规范指数、公务车辆配置规范指数3个对标指标评价与提升，确保全部进入a段，全面提升管理水平和服务能力。
四、对公司的建议和意见 无。
后勤服务中心简介篇三
[后勤服务中心工作总结]后勤服务中心工作总结
一、基本情况
吕梁汾离站区后勤服务中心是2010年公司整合后新组建的一个服务站区所属单位的三级机构，按照公司的要求主要负责汾离站区的生活保障和后勤服务工作，后勤服务中心工作总结。站区现有职工23人，其中在册人员6人(主任1人，副主任1人，电工1人，物业管理1人，保管1人，内务1人)，临时工17人(绿化工1人，炊事员3人，服务员3人，保洁工3人，锅炉工2人，茶炉工1人，保安4人)。目前站区有信息监控中心、汾离管理处、离军管理处、隧道管理处、离军二期以及汾离后勤中心6个单位。
二、2010年的运行情况及存在问题
汾离站区后勤服务中心是在原汾离公司后勤部的基础上组建的三级服务机构，其职能就是代表公司管理站区，为站区所属单位搞好服务，提供后勤保障。主要职责是为职工提供办公、住宿、就餐、洗澡、娱乐、接送以及会议服务等工作，承担着公司的接待和办公楼以及站区大院的保洁、绿化，安保任务。负责供水、供电、供热、发电，确保了站区的正常运行。
1、职工就餐情况
2010年职工就餐开支情况，就餐人数为人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次;签字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。开支214358元。2010年1-3月底站区食堂开支正在结算。
2、来人接待情况
2010年共接待240多次，2010年1-12月开支247400元(已付款)。2010年1-3月来人接待费用开支元没有结算。
3、其他开支情况
xx年年到2010年春节期间闹秧歌、社会集资捐款以及招待开支7850元。其中，安国寺1000元;公司开支烟5000元，吃饭1850元，工作总结《后勤服务中心工作总结》。2010年春节期间闹秧歌开支11450元。安国寺xx元;烟7250元，吃饭2200元。
2010年春节期间闹秧歌开支14500元。其中，吕梁奇葩残疾人艺术团1000元;枣架村委秧歌队10000元，烟12条1200元(交口村庙会500元;金罗村秧歌对队烟5条500元;圪垛村500元，烟5条500元;凤山底村秧歌队烟3条300元。
2010年以来由于各种客观的原因没有处理的开支共33800元。
三、2010年的工作打算
按照公司实施精细化管理的要求，我们今年将从规范化入手，加大强管理力度，端正工作态度，逐步改进工作，开展优质服务，提高工作效率。主要做以下几方面的工作。
1、想方设法解决集中供热问题，及与吕梁市的供热部门取得联系，积极沟通、协调各方面的关系，争取年内站区的集中供热。需要我们提前清理地沟内工程遗留的建筑垃圾，改装办公楼内地沟暖气管路，对管道进行保暖防锈处理，为站区集中供热提供保证。
2、由于办公楼运行4年来，一直没有清和粉刷，今年我们结合单位文明建设，环境卫生整治，打算清洗办公大楼的玻璃幕墙以及铝塑板尘土，对办公楼楼道以及办公室进行一次粉刷(注;施工单位原来涂的乳胶漆)，给职工营造一个良好的生活工作环境。
3、解决处理厨房、餐厅的漏水问题(去年房建施工单位已经处理，但是没有处理好，目前还在继续漏水)，建议采用彩钢瓦处理。
4、更换安装排水管及下水井盖。由于去年下雪多，导致站区的排水管严重损坏，特别是下水井盖被车辆压坏了10块，留下了安全隐患，急需要更换，所以这些问题必须在雨季到来前把他处理好。
5、处理办公楼门厅、楼顶立柱铝塑板脱落(房建施工单位已经处理2次都是没有理好)和站区大门大理石损坏(3块)问题。
四、需要请示的问题
1、鉴于站区办公、住房紧张的问题，2010年公司启动了单身职工宿舍的修建工程。但是，由于征地手续尚未完善，无法开工建设。
2、修建1间煤气专用房，以确保用气安全。
4、建议将依维柯接送车的开支列入2010年的计划50000元(2010年未列入计划)。以30000公里为基数，其中：车辆保险费8965.15元(目前柴油每公升6.5元，不含冬季2个月用油-20号，每公升6.89元)，审验费970元，保养费按5000公里550元，燃油费按百公里18升，维修费按每千公里50元。
后勤服务中心简介篇四
后勤服务中心
2009年部门目标管理责任书
责任部门：财 务 部
二○○九年二月二十七日
后勤服务中心2009年部门目标管理责任书
财务部：
2009年是学校实施深化校内管理体制改革的第一年，全年工作的指导思想是：以邓小平理论和党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实“加速发展、创新强校”发展战略，进一步加快学校改革与发展，不断提升学校的综合办学实力与社会影响力，力争在5-10年内使我校进入全国百强高校行列。
2009年，后勤服务中心必须坚持“三服务、两育人”的宗旨，把服务学校教学、科研与师生生活放在首位；进一步解放思想，更新观念，改善服务态度，提高服务效率，提升服务质量，为学校的改革、稳定与发展提供强有力的后勤保障。为确保完成学校下达给后勤服务中心的总体工作目标与任务，中心决定对各部门实行目标管理责任制。根据部门工作职责，请认真完成下列工作任务：
一、预算管理
1、根据中心对各部门的工作要求，负责组织编制和执行中心的财务预算。
2、在2009年预算的基础上，负责做好财务收支核算和各部门预算执行情况的日常控制、分析和考核工作。
二、资金管理
1、根据中心发展战略和后勤工作需要，负责中心资金的筹集、借贷和与学校的结算。
2、根据采供部采供计划做好日常采购中的资金控制，提高后勤有限资金的使用效率。
三、财务核算工作
1、负责做好整个中心（华越公司、食堂、服务中心、招待所）四个帐套的日常财务核算工作。
2、在做好整个后勤服务中心日常财务核算的基础上，负责编制和审核会计、统计报表，并向中心领导及学校相关部门上报，按相关规定及时
调整、补充财务预算和结算，及时向各部门通报预算执行情况。
3、正确计算应缴税费，及时依法缴纳各种税费。
4、每季度对中心的财务状况进行一次分析，并向中心领导汇报。
四、制度建设
1、根据国家财税法规，修订适合中心实际情况的会计核算办法、财务管理制度和内部控制制度，并负责组织实施。
2、负责指导、监督各部门完善成本核算与财务管理制度建设。
五、校园卡服务部工作
1、做好2009届毕业生的毕业离校、销户以及退款工作。
2、做好2009级新生校园卡的制作与开户工作。
3、负责对部分新生和新进教职工一卡通系统所需的信息采集工作。
4、负责各类校园卡的日常管理，包括卡片制作、发行、充值、挂失、冻结、解挂、补办和注销等。
5、负责一卡通系统校园卡工本费收入、押金收入及充值收入的管理和消费资金的划拨，做到及时、准确、安全、完整。
6、负责校园卡使用功能的咨询及其他相关业务。
六、审计、年检工作
1、配合做好2008校内审计工作。
2、配合做好华越公司的外部审计工作。
3、做好相关证照及贷款卡的年检工作。
七、做好勤工助学的使用和管理工作。
八、成本控制指标：
1、合同工薪酬总额（不含社保费用）143,554.68元；
2、办公经费及通讯费10,000.00元；
3、低值易耗品经费20,000.00 元。
九、完成学校、中心交办的其他工作任务。
部门责任人：吴叙荣中心领导：陈沫强（签名）（签名）
二○○九年二月二十七日
后勤服务中心简介篇五
以业务检查为推手 提升辖内节能减排工作水平为深入贯彻中国人民银行节能减排工作要求，推进新疆人民银行系统的节能减排工作，人行乌鲁木齐中心支行组成节能减排工作检查组，于2011年11月21日至2011年12月2日对新疆辖区内的14个地、州、市中心支行开展了节能减排现场检查工作。
一、领导高度重视，组织管理到位
为做好此次检查工作，确保现场检查信息真实、全面、准确。人行乌鲁木齐中心支行领导高度重视，节能减排领导小组专门召开节能减排工作专项检查工作会议，就此次检查的范围、内容等进行详细的研究部署，对检查纪律提出明确要求；根据人员情况，从辖内地市中支抽调4人，共9人组成两个检查组，分赴南北疆进行现场检查。
二、结合新疆实际，制定工作方案
依据《新疆人民银行系统节能减排工作考评办法》，结合新疆地区差异显著、地域辽阔的区域特点，乌鲁木齐中心支行节能减排工作办公室制定了详细的检查工作方案和节能减排工作检查评价表。对检查人员就节能减排工作制度、报表核查、现场察看等内容进行了查前培训，明确了检查任务，统一检查人员思想及检查标准，对检查程序作出了明确规定，做到分工明确、责任到人。同时及时下发了《关于开展新疆人民银行系统节能减排检查工作的通知》，督促各地、州、市中心支行进行工作落实，配
合乌鲁木齐中心支行开展的节能减排现场检查工作。
三、开展现场检查，提出改进措施
由于新疆地域辽阔，各地、市之间距离较远，检查人员不顾长途乘车的疲劳，每到一地就立即投入工作，在不到十天的时间里，行程超过两千公里，克服了时间紧、任务重等诸多困难。在各地、州、市中心支行的大力配合下，检查组顺利完成了对14个地、州、市中心支行的检查，检查结果反映出新疆人民银行系统节能减排工作总体较好，并且在组织领导、制度建设、宣传培训和档案资料管理等方面做的比较细致，辖内各中心支行都开展了各具特色的节能减排工作，如吐鲁番地区、喀什地区中心支行能够积极利用地源热泵技术，降低了机关能源消耗；巴州中支、阿克苏中支为了降低车辆油耗，在市区公务活动时使用交通ic卡，乘公交车出行。但是在检查过程中发现个别中心支行的节能减排工作仍然存在一些问题，检查小组及时向各中心支行指出不足，并根据存在的问题，提出相应的改进意见，例如完善节能减排激励机制，加强重点能耗设备的技术改造工作，提高节能减排工作人员的专业水平等。
此次节能减排现场检查促进了辖区节能工作的开展，通过检查，检查组对发现的问题和存在的不足都能给予业务指导，提升了辖区各中心支行的用能管理水平。
通过从有关地、州、市中心支行抽调检查人员，采取南北疆纵横交叉的检查方式，检查人员既看到了被查单位的工作成绩和
不足，也发现了自身节能工作的缺陷，起到了相互促进、相互学习、共同提高的作用，促进了全辖节能减排工作水平的提高。
