不断提升执行力(三篇)

不断提升执行力篇一

学习精神文明建设心得：不断提高执行力

“xx精神”就是凝心聚力、务实创新的罗婺风格，坚韧执着跨越赶超的雄狮气魄。践行“xx精神”的方式就是认真开展好“四讲”和“四爱”和积极落实好“四力”，实现xx科学发展和谐发展跨越发展，打造好x州魅力xx。

通过开展学习活动，使我认识到什么是公信力、执行力、向心力和凝聚力以及当前加强“四力”建设存在的问题和种种表现，认知了增强“四力”的方法和途径。下面结合工作实际，着重说说执行力。“执行”就是“做”，“力”就是能力，“执行力”就是为了完成任务而表现出来的实际履行能力。通俗理解就是“执行并完成任务的能力”。任何事情不落实在行动上，只是“纸上谈兵”都是毫无意义的，只有做了才能体现出我们每个人个体和集体的差异及能力；只有不断地做和学并把学转化为做的能力，才能有执行力之说。我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，就此谈一点个人在学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

任何事物的发展都不是一帆风顺的，从实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

三、提高执行力就要认真体会“没有最好，只有更好”的内涵。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，俗话说“谦受益，满招损”，不得忘记的！

公信力、执行力、向心力、凝聚力是一个有机整体，相互作用，相

互体现，是党和政府治国理政能力的具体体现。

“党的凝聚力是党的生命力的根本保证，是当能够担负起革命和建设的内在政治优势。

”增强党的凝聚力就是要与政府的公信力、干部的执行力和民族的向心力形成合力，提升执行力才能提升公信力、向心力、凝聚力。

通过开展“xx精神”活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。

在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。

在工作中，努力学习业务知识，在不断提高自身文化素质的同时，扎实基本功，提高自身的业务素质，努力做好公共资源交易服务，为建设魅力xx献自己的点滴力量。

《学习精神文明建设心得：不断提高执行力。

不断提升执行力篇二

建设“党员之家”不断提高党建工作执行力

继续教育学院第一党支部

主题与思路：

加强和改进基层党组织执行力建设，是新形势下保持基层党组织先进性、提高党的执政能力的一项重要任务。

作为高校党的基层组织在建设中如何围绕学校中心工作，夯实基础 团结带领群众实现好、发展好、维护好党在基层组织建设中的主导作用，是摆在基层党组织面前的重大课题。

继续教育学院第一党支部深刻认识到，要促进基层党组织建设发展，就必须建立以提素质、增本领、促发展为综合平台的基础工作。

可以说党的基层工作建设好坏归根结底依托执行力是否到位，是贯彻执行党的各项工作效果和效率得到最终体现的试金石。

所以继教第一党支部在深入开展党的基层组织建设年活动中强化组织功能，以“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”12字方针为指引，通过建设“党员之家”这一基础性工作，从思想到行动上不断夯实党建工作基础，积极做到思想上抓认识，措施上抓落实，方法上抓结合，将目标管理与具体实践相结合，转变执行意识不强、执行能力欠缺、执行效能较低，推进基层党组织执行力建设向更高层次发展。

主要做法。

一、以建设“党员之家”为契机，激发党组织的内在活力 在抓基层党组织建设过程中，第一党支部在院党委统一领导下充分认识到要调动和激发党员积极性和主动性，必须做到在规范和严谨治党理念，强化外在约束力的基础上，更要发挥以人为本，关注每位党员内在合理诉求，把党员的自我价值与各项任务紧密衔接，努力激发党员保持先进性的内在动力，以适应新形势发展对“党员之家”建设提出的新要求，找准着力点，力求通过真诚服务，缩短党组织与党员之间的距离，力求做到把“党员之家”建设成全体党员教育、服务、激励党员的新型党建工作阵地，既要把“党员之家”建设成党员活动场所，又要丰富“党员之家”内涵，将“党员之家”建设成党的图书知识阅览室、党的先进建设成果展示室等等，同时创新载体，不断充实和汲取他人有效活动形式，促进党组织内在活力更好的张扬向上。

二、以“四抓”为目标，推动党在基层工作建设中执行力的贯彻执行

基层党组织工作的执行力是否顺畅、高效，关键在于有正确的目标和方法。第一党支部充分认识到自身肩上所承担的重任，围绕“党员之家”建设扎实开展以下四项工作：

1．抓 “党员之家” 建设。作为院党政主要负责同志所处的第一支部积极按照院党委统一部署和要求，认真谋划、精心实施，紧密结合继续教育工作实际，承担起建设“党员之家” 这一光荣任务，大家一致认为在新时期建设“党员之家”是学院加强党建工作，改善党员活动条件，创新党员教育载体，提升党员教育活动实效，增强党组织凝聚力、战斗力，活跃党组织执行力的最好办法，是保障基层党组织开展工作的物质基础，是发挥基层党员干部积极性和创造性的重要举措。

2．以党建日常工作为抓手，开展四项活动。“党员之家”建设是一项系统工程，要全力以赴抓紧抓好。第一党支部在建设中以党建日常工作为抓手，全心投入扎实推进。一是以建设“党员之家”为契机，号召全体党员献计献策拿出最好的构思积极参与这一惠及全体党员利益的大好事；二是以开展党员承诺为突破，将每位党员承诺在“党员之家”进行张贴公示，用公开监督的方式促党员在实践中更好履职尽责。三是围绕“党员之家”开展“比学赶帮”结对子活动，促进党员在继续教育转型创新工作中更好发挥建设性作用；四是要实现有效执行，就必须形成团队合力，只有团结才能众志成城。

3．围绕党建抓制度。要搞好党建工作就必须有一套行之有效的制度和办法，从制度层面保障党的执行力贯彻实施，为此在建设“党员之家”工作中，第一党支部根据党建需要与上级组织相配合及时制定党务工作的各项规定，包括党内情况通报制度、支部情况反映制度、支部活动征求意见制度、流动党员联系制度、党员及党的积极分子教育培训制度等；

4．围绕主题实践抓机遇。

在建设“党员之家”活动中，第一党支部深刻认识到要发挥基层党组织的执行力，就必须时刻践行党对各项工作的领导，这是党成就事业的关键，也是党实现理想和目标的能力集中体现。

一是围绕先进性教育这项主题实践活动来推动科学发展、促进校园和谐、服务广大师生、加强基层组织建设，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，认真谋划、精心部署、努力把创先争优活动打造成为广大党员提高素质、增长本领、促进发展的重要平台。

二是积极开展系列“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，通过办展览、制作画册，举办演讲比赛等实效上下功夫，务求加大对先进典型的宣传和推广力度，在党员中营造学习先进、崇尚先进、争当先进，以实际行动推动主题实践活动深入扎实开展并取得了明显成效。

主要成效。

一、创新活动阵地，彰显“党员之家”的教育功能，实现党员教育常态化

“党员之家”建设是基层党组织执行力建设的一项基础工作，是基层党组织建设的重要组成部分，她的建成不但促进学院基层党组织建设走上了规范化、制度化，而且也为院党委及时传达上级政策，加强对党员干部、群众教育培训，开展各项组织活动提供了服务与管理于一体工作平台和便利，为全院党员及党的积极分子提供了一个学习交流的固定场所，使全体党员有了一个真正属于自己的“家”，增强了党的凝聚力、战斗力和号召力，有力促进了学院基层党建工作向纵深推进。

二、创新工作机制，赋予“党员之家”真诚服务党员的功能 “党员之家”建设是加强基层党组织执行力一项重大举措，积极探索打造基层党员服务、管理于一体工作平台，将“党员之家”规范化建设纳入基层党建工作目标，在办公用房较为紧张的情况下，将会议室隔出一部分用于开展党员学习，支部活动的场所，同时添置了书柜、桌椅、运动器材，采购了大量党史资料及各类图书，党建制度及宣传栏一应俱全，为基层党组织建设活动的开展提供有力的阵地支持，使“党员之家”真正成为开展组织活动及学习党的理论知识的阵地，党组织关心和帮助党员实现需求的服务平台，以及要求进步的职工和学生了解党、积极向党组织靠拢的桥梁和纽带。

三、创新教育载体，提升“党员之家”对党员先进性的激励功 能

“党员之家”的建成为基层党组织开展先进性教育、喜迎十八大等各项主题实践活动提供了丰富载体，激励广大党员以更大的工作激情争创先进，改变了以往重事务，轻学习；重理论，轻实践；重结果，轻过程的“三重三轻”工作方式，以更加积极的姿态投入到“比学赶帮”大潮中去。是强化党员教育的桥梁和纽带 增强从思想、组织、纪律、业务、创新，奉献、廉洁等七项标准，促进党员向着更高目标前进。

四、增强组织活力，创新“党员之家”对党建长效机制新途径 “党员之家”的建立是按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求，是为健全基层党组织执行力建设长效机制探索了新的途径和办法，是加强基层党组织自身建设，改善基层党组织工作条件，推动基层党组织开展工作和活动的物质保障机制，是注重基础提升基层组织水平围绕强组织，增活力，保持和发挥基层党员干部的积极性、创造性，明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进创新，努力把基层党组织建设成为贯彻十八大重要思想的组织者、推动者和实践者，为实现继续教育的转型与创新，构建新型党建工作提供坚实的组织保证。

点评：

本案例围绕“党员之家”这一基层党建工作薄弱环节，大胆探索基层党组织自身建设的新途径新办法，这是衡量基层党组织工作执行力是否到位，是贯彻执行党的各项工作效果和效率得到最终体现的试金石。继续教育学院第一党支部以“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”12字方针为指引，通过建设“党员之家”这一基础性工作，从思想到行动上不断夯实党建工作基础，积极做到思想上抓认识，措施上抓落实，方法上抓结合，将目标管理与具体实践相结合，转变执行意识不强、执行能力欠缺、执行效能较低，推进基层党组织执行力建设向更高层次发展。

本案例特色鲜明，对基层党建工作具有普遍指导意义。

“党员之家”建面40平米，每周开放一次。室内添置了书柜、桌椅、运动器材，采购了大量党史资料及各类图书，党建制度及宣传栏一应俱全。

陈小君副校长、省财政厅党组成员、纪检组长伍如良同志对我院“党员之家”工作进行指导

学院第一党支部在“党员之家”学习贯彻十八大精神

不断提升执行力篇三

不断提高执行力

什么是执行力

执行力就是用合适的人，干合适的事。——联想控股董事局主席柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格落实。——通用原ceo韦尔奇

执行力就是每个环节不折不扣地得到落实。——戴尔公司创始人戴尔

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个单位竞争力的核心，是把发展战略、规划计划转化成为现实成果的关键。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对单位而言执行力就是经营管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单位而言就是在预定的时间内完成单位的发展目标。

理念转化为现实。目标转化为任务。计划转化为行动。决策转化为操作。

执行力的重要性和必要性 一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。

为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。

一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。

各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。

”老鼠说完后，会场里响起热烈的掌声。

大家你一言我一语，赞美这真是个好主意。

此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。

”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去给猫挂铃铛呢? 执行是一个团队成败的关键，许多学校不缺少战略和制度，而是缺少执行力，学校发展需要具有执行力的员工和管理者。

不论是个人还是团队，都要有执行力。

执行力是一切管理的核心和管理的驱动力。

如果没有执行力，再多的发展愿景也只是空中楼阁，没有严格的执行纪律，再多的制度也是一纸空文。

没有执行力，就绝对没有竞争力，执行力消失，再好的战略决策、规划计划，也将付之东流。

执行力的重要性、必要性是怎么强调都不过分的。

执行力是维系组织生存与发展的决定性力量。成功=战略+执行+机遇 执行力是落实和实现组织策略的根本因素。战略执行存在的三大困难：

不可控制和不可预料的因素；战略的理解上存在巨大差异；内外环境的变化和自身的实际情况。

执行力是形成组织核心竞争力的关键。

没有执行力就没有竞争力!微软未来十年内,所面临的挑战就是执行力。

——比尔盖茨

我校的办学理念 是“以竞争求生存，以服务求发展”。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力也就没有生存力。

执行力是组织有效执行的前提和保障。不落实比没有制度更坏，——俞振声

个体执行力的构成要素

战略分解力（决策理解：读懂、吃透、内化）目标设定力（设定完成工作任务的标准）时间划分力（先后逻辑、轻重缓急）岗位行动力（符合岗位职责要求）过程控制力（目标管理、过程管理）结果评价力（反馈、调节、改进）

执行型领导的基本素养

亲自参与组织运作，对组织和员工有较为全面、透彻地了解。价值观与行为与组织都一致； 价值观一致，行为不一致； 价值观不一致，行为一致； 价值观与行为都不一致。

客观分析自身的组织，以事实为依据做出各种决策。一切从实际出发，因地制宜，适当超前。

确定清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序。

目标清晰而简洁才容易记住，管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢。

提拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争力。用合适的人去干合适的事。及时跟进，建立敦促行动的机制。

工作有布置，有检查，有反馈，有改进。切忌：虎头蛇尾。

中国军人标志性的一句回答是：“保证完成任务！”

把事做成功才是硬道理

“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这是邓小平同志爱说的一句话，还曾被登在美国《时代周刊》上。

这句话小平同志的搭档刘伯承也很爱说，刘伯承的意思是，打仗的时候，不应该拘泥于教条，而是要灵活机动地制订战略战术，以取得胜利为最终的目标。

同样的道理，作为中高层管理者，我们承担了多少任务并不重要，重要的是我们到底完成了多少任务。

一流的中高层管理者永远都要记住：把事做成功才是硬道理。那么怎样才能把事情做成功呢？让我们来看下面一个小故事： 台湾作家刘墉，是一个做事很细致、很认真的人。有一次通过教女儿浇花，让女儿明白了一个简单而深刻的道理。

一天他让女儿浇花。女儿浇完了，他走近一看说： “你不会浇花。”

“我怎么不会浇？”女儿很疑惑。“你看我浇的，与你浇的有什么不同。” 女儿看了很久，也没看出来，刘墉就说： “好，你把花拔出来看一下。”

女儿拔出来一看，才发现自己浇的，根上是干的，而刘墉浇的，根上则是湿的。

女儿终于明白了，浇花不能只滋润它的枝叶，关键是根上要有水，自己只是走了一个过场，而做事情的关键就在于不能走过场，如果敷衍了事，做了跟没做一样。

这就好比一个项目经理，计划一年做20个项目，但最终没有做成一个；另一个项目经理，计划一年只做2个项目，但都做成了。相比之下，哪个经理更有能力和成效？

前一个经理，一年到头似乎都在做事、都在忙碌，却没有产生效果，充其量也只是在穷忙、瞎忙。

后一个经理，看似项目的数量没有前者多，却少而精，并且都有满意的结果。

这就是做事和成功做事的区别。无论对于学校利益，还是对于自身的发展，把事情做成功都是极为重要的。

成功做事（完成任务），必须达到三个标准：按时、按质、按量，三者缺一不可。

按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延；按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个也不行。

一流的中高层管理者，都必须完成从“做事”到“做成事”的转换。

因此，每一位中高层管理者都应牢记：把事情做成功才是硬道理。

美国著名的西点军校，最流行的一句回答是：“没有任何借口”

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

在执行领导交给的任务时，你是否埋怨过不具备完成任务的条件呢？

在很苛刻的条件下面对任务时，你是否想过放弃呢？ 当你没有完成任务时，你是否找借口宽慰自己呢？这三种想法，都会削弱中高层管理者的办事能力，甚至让领导对你失去信任。

或许有些中高层管理者会问，条件差或不具备条件是客观现实，这并非借口。没错，困难肯定有，但是我们是否坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，我们是否想过没有条件可以自己创造条件。

一家著名报刊社的副主任，有一次，上级交给他一项任务，去采访一位非常有名的军区司令，而且一定要拿到独家新闻。

他得知这位司令将参加一个新闻发布会，于是就给相关人员打电话，希望给自己安排一下单独采访的时间。

可是他辗转问了一大圈，谁也不给他安排。没办法，他只能先去发布会现场，准备见机行事。

新闻发布会开始以后，他就一直注意观察，希望争取到单独采访的时间。

可是看了半天，没有什么人可以帮得上忙。突然他注意到了一个细节，坐在台上的司令，不停地喝水，每过一会儿就会端起茶杯喝上几口。

于是他想，司令这么频繁的喝水，总会有上厕所的时候吧？他就起身来到厕所，准备“守株待兔”。果然不出所料，过了没多久，司令就进了厕所。他按捺不住兴奋，赶紧抢上前去，利用这短短的几分钟，把事先准备好的问题一一向司令提出。

回到报社他马上写出新闻稿，发在报纸的头条，圆满地完成了这次独家采访。很多时候，摆在我们面前的，都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。相反，一流的中高层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

作为一名中高层管理者，执行力是至关重要的。因为你的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你的下级心服口服地追随你。

一流的执行力决定一流的竞争力。一流的执行力，不仅决定一个单位的竞争力的根本，也是决定中高层管理者自身竞争力的根本。

所以，一流中高层管理者应牢记执行的核心：

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行！只要思想不滑坡，办法总比困难多！

抓住完成任务的关键点

很多时候，我们之所以不能很好的完成任务，是因为我们没有抓住“关键点”。

那么什么是完成任务的“关键点”呢？包括四大要点：计划、实施、检查和调整。

第一，做事前要有详细的计划； 第二，快速而有效地实施计划；

第三，在整个计划的实施过程中，亲自督促、检查，以免出现下属执行不到位的情况。第四，在检查过程中，发现问题及时解决，出现意外情况及时调整工作方案，以确保万无一失。

这四个关键点，是整个任务的中心环节，也是保证完成任务的重要因素。

中高层管理者不是普通员工，这就要求不仅做好自己的专业工作，更要学会凡事抓重点、抓关键点，才能有条不紊、点面兼顾地完成任务。

直接将任务抛给下属，显而易见，任务不会得到高效的执行。一流的中高层管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准、要求和时间节点，还要在执行过程进行检查协助，才能高质量地完成任务。

改变拖延的习惯

作为中高层管理者，可能每天都会接到来自高层、最高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等等，事情确实很多。在这种情况下，做到“日清日毕”，就很有必要。要规定自己当日或在一定时间完成的工作全力按时完成，否则拖拉的结果必然影响后面的工作计划。长此以往，就会形成恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

案例：

米尔克“现在就办”

米尔克是一家世界上屈指可数的现代化食品公司墨西哥城推销中心的技术总监。他的工作直接或间接地和公司5000名雇员中3000多人有联系。他总是忙得不可开交。他因此参加了一个时间管理的研讨会，取得了很大的收获，运用到工作实践中，他的工作状态也发生了很大的变化，变得不再手忙脚乱了。

米尔克说“我使用的最重要的办法是每天制订工作计划，根据事情的重要性、紧迫性安排工作顺序。首先完成第一号事项。过去我往往把重要的事情延至有空的时候去做，我没有认识到次要的事项竟然占用了我的绝大部分时间。研讨会对我极大帮助的另一点是‘现在就办’的概念，我有意识地尽力克服工作上的拖拉习惯，这使我乱七八糟的办公桌也发生了很大的变化”。