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收费站标准化管理制度篇一
第一章 总 则
第一条 为了规范致顺公司产品成本核算体系，提高成本核算数据的真实性、及时性，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，结合本企业相关产品的生产经营特点及管理的需要，特制定《致顺公司成本管理制度》。
第二章 成本管理及核算的目的
第二条 加强成本管理及核算的目的
一、加强成本管理及核算，可正确、及时、反映生产部门各种生产耗费及生产费用的实际支出，并对其进行实时监督、控制。
二、加强成本管理及核算，可及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全、完整，减少资金的占用。
三、加强成本管理及核算，可正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，从而满足各项内部管理工作和经济决策的需要。
四、加强成本管理及核算，可正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径及解决之道。
五、加强成本管理及核算，强化项目管理，加强项目成本核算，正确反映项目的收入、成本、费用支出及盈余，提升公司的管理效益。
第三章
成本核算会计科目的核算内容
第三条 成本核算的对象
一、基本成本核算对象：致顺公司成本核算的对象为各生产车间生产完工入库的产品。由于公司现在有五个生产车间（分选车间、破碎车间、造粒车间，制管车间、污水处理车间）除了污水处理车间外，其余四个车间生产的半成品或成品都可以对外销售，因此我们必须核算相应的完工半成品或成品的成本；
二、辅助成本核算对象：致顺公司辅助成本核算对象为公司各个不同的项目。由于公司实行项目管理机制，因此必须对各项目的直接收入、直接成本、直接费用、及应由项目分配的共同成本费用进行核算，反映项目的收支及盈余。
第四条 成本核算科目的设置
1、存货的分类：按照致顺的产品生产工艺流程，我们把存货分为以下几大类：
①、原材料，包括外购坯料（细分为大中空坯料、中中空坯料、小中空日杂瓶坯料、注塑hdpe坯料等）、外购辅助料；
②、半成品，包括已分选坯料（是经分选后，我司不予继续加工，具有一定价值的可对外销售的坯料）、片料（细分为大中空片料、中中空片料、小中空日杂瓶片料、注塑hdpe片料）；
③、产成品，包括粒料（包括9011、9012、9013、9018等系列产品），hdpe管材等。④、下脚料：包括沉水料、金属垃圾等
2、相关科目的设置：
①、按公司对不同项目的管理需要，设置不同的成本核算项目，分别计算不同项目之下的存货、生产成本、制造费用、销售收入、销售成本、期间费用等；
②、在不同的项目之下存货科目的设置：设置原材料-外购坯料、原材料-外购辅助料，半成品-已分选坯料，半成品-下脚料、半成品-片料，产成品-粒料，产成品-管料等二级科目，在各存货二级科目下按存货的不同特性设置相应的三级明细科目进行分类核算；（具体的分类及详见附表一）。对各个项目都可以通用有存货，可以不进行项目核算。③、在各个项目之下成本科目的设置为：设置 “生产成本”、“制造费用”科目，分别归集生产过程中产品的直接生产成本与间接生产成本。在“生产成本”科目下还应设置“生产成本-直接材料”、“生产成本-直接人工及福利”、“生产成本-制造费用分配”、在“制造费用”科目下设置固定资产折旧、水电费、污水处理费、工资及福利、机物料消耗、维修费、低值易耗品摊销、工伤劳保费等明细科目。④、“生产成本-直接材料”“生产成本-直接人工及福利”、“生产成本-制造费用”“制造费用”科目还应按不同的车间进行部门核算；
第五条 成本核算科目核算的内容
1、生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料成本主要指直接归集各核算主体即产成品上的各种材料成本；
2、生产成本-直接人工及福利：指以计件工资形式计算的，可直接归集于产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴、津贴及相应职工福利费等，对各产品的计件工资可直接计入相应的产品成本之中，车间直接生产人员的计时工资应计入制造费用-工资及福利之中；
3、生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的应由各产品承担的成本；
4、制造费用－折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。
5、制造费用-工资及福利：主要核算车间管理人员、其它间接生产工人工资，及直接生产工人的计时工资及相应的福利；
6、制造费用-水电费，主要生产车间所耗用的电力费用，生产用水成本；
7、制造费用-污水处理费，主要核算污水处理车间的相关费用；
8、制造费用-机物料消耗：主要核算车间机械设备所运输的汽油、机油、润滑油等材料成本；
9、制造费用-低值易耗品摊销是指车间所用的工具、用具等物资的成本；
10、制造费用-维修费是指车间设备、工具日常维护，对外维修所发生的人工费用、修理费用等
11、制造费用-工伤保险费是指车间生产员工、管理人员的工伤保险费用；
12、在此基础上，对各科目进行项目辅助核算，以核算各项目下的生产成本、制造费用等。
13、财务部可根据重要性原则及公司管理需要调整或增加相应的生产成本、制造费用明细核算科目；
第四章 定 额 成 本 管 理
第六条 致顺的生产工艺流程，产品的生产工艺流程由研发部、生产部共同制定。
一、致顺的生产工艺流程为：坯料的分选→坯料的破碎洁静→片料的造粒→粒料的改性或制管；
二、致顺产品生产特点：各产品生产周期短，月未各工序没有未完工产品，可不计算各工序的未完工产品成本。
第七条 计件工资单价确定。不同产品、不同生产工序及作业的计件工资单价由人力资源部会同生产部门、财务部门共同制定，经公司总经理审批后实施；
一、生产部-负责拟定计件工资标准；
二、人力资源部、财务部根据当地的平均工资水平，结合各工序、作业的难易程度、技术含量审核生产部的计件工资标准；
三、计件工资标准经财务部汇总后，报公司总经理核准实施；
第八条 设备及生产线的单位时间产品产量，设备的单位时间用电量标准由生产部会同研发部门、财务部门根据设备理论电功率、产能等指标共同拟定，经公司总经理审批后实施；
第九条 业务部专职营销人员，非专职营销人员的销售提成比例及方法，由营销部总监会同财务部总监制定，经公司总经理核准后执行；
第九条 产品配方的确定
一、研发部门拟定造粒车间、制管车间、改性车间产品的原料配方，对原料配方统一编码，并提供产品的生产条件、产品性能指标预测数据；
二、生产部门要对各种原料配方产品的生产条件、产品性能指标进行统计，以便研发部门进行配方的改进及生产条件的优化完善；
三、研发部门根据生产部配方出现的情况，提出改进方案，交生产部试产；
四、研发部提出最终的产品配方，由财务部成本会计汇总其相应的成本数据，经财务总监审核交总经理批准后方可执行；
第五章 仓 库 库 存 管 理 制 度
第十条 仓库存货帐薄设置 仓库应根据原材料的分类设置原辅料数量金额式明细分类帐、半成品数量金额式明细分类帐、产成品数量金额式明细分类帐、下脚料数量金额式明细帐等
第十一条 仓库采购的入库验收
一、仓库原材料入库验收单的格式（详见《成本核算表单》）
二、仓库采购验收入库流程：
①、采购部填写采购订单，经审批及供应商确认后交仓库备案； ②、供应商送货并提供一式二联的送货单或装箱单； ③、仓库主管核对供应商送货单与相应的采购订单是否相符；
④、仓库人员安排保管人员对货物进行过磅（分卸货前过磅，卸货后过磅）⑤、如果供应商送货单或装箱单与采购订单相符，通知品质部对来料进行验收；
⑥、如果供应商送货单与采购订单不相符，仓储部必须首先通知采购部经手人，并与供应商沟通，出具相应的处理意见；
⑦、品质部门iqc对来货进行检验，并出具检验报告，对来货是否正式办理入库手续出具相应的意见，并交采购部负责人确认
⑧、仓库保管人员品质部出具的验收意见，决定是否办理入库手续；对品质部认为可以办理入库手续的来料，仓储部下达装卸作业单；否则仓库应通知采购人员予以退货；
⑨、对品质部可以办理入库手续的来货，仓管人员根据清点供应来货的具体信息（如数量或重量、规格、名称等），填写“采购入库验收单”，（入库验收单一式四份（一份留底、一份交财务入帐、一份交供应商作为回单、一份交供应商作为与致顺结算的依据）；
⑩、对来料有瑕疵，但品质部认为可以采取折价等方式办理入库手续的，采购部经手人把应根据品质部出具的验收意见，出具“订单来料品质折让单”，“订单来料品质折让单”交财务部往来会计；（采购入库审批权限规定金额在 以下的由采购部负责人审批确认，大于 的由总经理审批确认）；
⑪、仓储部把相应的采购入库验收数据输入erp系统，并于入库当日交财务部往来会计（晚班在第二日上班前）⑫、财务部往来会计根据原材料验收入库单，审核erp系统数据，统计各供应商的往来款项发生额。（流程待讨论，以下同）
三、仓库采购验收入库注意事项：
①、必须严格按订单的规格、数量、品质等要求收货，对写订单不符的原材料必须在供应商的送货单回单上加注相应的收货情况，同时进行统计及时上报；
②、在进口废塑料的验收过程中，必须注意订单的货柜号是否与实际货柜号是否相符； ③、在进口废塑料的验收过程中，必须对整个装卸过程的货物情况作摄影处理。④、采购验收入库单必须注明相应的采购订单号；
⑤、必须责成供应商提供送货单或装箱单，并在单据上注明相应的采购订单号码； ⑥、必须经品质部进行验收合格后方可办理正式入库手续。
第十二条 半成品或产成品的入库
一、完工产品验收入库验收单的格式（详见《成本核算表单》）
二、半成品或成品的入库流程
①、生产部门填写“完工产品验收入库单”，“完工产品验收入库单”必须注明相应的生产计划单号，分选车间的生产验收入库单还必须注明相应的物料采购批次（即采购订单号）； ②、预入库完工产品交品质部检验并签名；
③、根据品质部的检验结果，办理相应产成品交仓储部清点，并办理入库手续；
④、仓库部把实际入库数量在erp系统输入，并把完工产品验收入库单交财务部成本会计审核。⑤、财务部成本会计根据完工产品验收入库单的情况，计算相应完工产品的计件工资，并核算完工制造成本；
三、半成品或成品的入库注意事项：
①、所有的生产车间都应填写完工产品验收入库单；
②、完工产品验收入库单是作为计算完工产品计件工资、完工数量、单位成本的重要单据； ③、完工产品验收入库单填写必须完整，手续齐全。
第十三条 分选车间坯料的领用
一、分选车间坯料的领用流程：
①、业务部门向生产部门提供销售订单或合同（订单或合同经财务、生产、采购部门、研发部门评审通过）；
②、仓库主管根据备货产品的库存数量，提出备货申请，备货申请经财务总监、业务总监审核后交采购部计划部门；
③、生产部门根据销售订单或备货申请情况；出具生产计划单（即排产表）； ④、生产计划单经生产部门负责人审核，主管副总审批后交仓库备案； ⑤、生产部填写“生产领用单”，交仓库备货；
⑥、仓库部核对“生产领用单”与生产计划单填写实际领用数量，并交收货人签名，并及时登记仓库库存帐；
⑦、仓库人员应把生产领用单输入erp系统交财务部成本进行成本核算；
⑧、生产部门应对月末未分选完工的坯料，开具红字假领料单（即只开具红字领料单，红字领料单所列货物不退仓），红字领料单作为仓库、财务核算项目及产品材料成本的依据；
二、分选车间坯料的领用应注意事项
①、生产领用单一式四份：一份自己留存、一份留给仓库、一份送交财务部、一份给生产计划部； ②、生产部必须严格按生产计划单进行领料，否则仓库不予发货； ③、生产领用单必须手续齐全，否则仓库不予发货；
④、分选车间领用坏料时必须标明领用坯料的采购批次（即采购订单号）、生产计划单号、名称、编码、规格型号、单位、数量。
第十四条 造粒车间片料及辅助材料的领用
一、造粒车间片料及辅助材料的领用流程 ①、研发部门出具每种产成品的所需原材料配方，原材料配方经财务部、生产部审核，总经理审批后作为生产部领用原材料的依据；
②、对成熟产品的生产领料，生产部门根据生产计划及产品配方，填写生产领用单，领用单必须注明相应的投产数量，配方编码，生产计划单号等信息； ③、仓库核对生产领用单是否与生产计划及产品配方是否相符；
④、经核对相符的生产领用单交由仓库物料保管员发货，并由生产领料员签收； ⑤、仓管员根据生产领用单领料情况，并登记相应的仓库帐（即erp系统）； ⑥、生产领用料交财务部成本会计审批，并进行相应的成本核算；
⑦、对配方没有定型或在中、小试阶段的新产品的生产领料，由研发部门出具试验配方及具体的投产数量交生产部，生产部根据研发部门出具的数据，进行生产领料；
二、造料车间片料及辅助材料领用注意事项：
1、必须严格安生产计划及产品配方进行领料，否则仓库不予发货；
2、对超定额发货的，必须由生产副总提出申请，提供超定额发货的原因及处理意见，经公司总经理（或总经理授权的副总）核准后方可发货；
3、生产领料单必须填写完整、手续齐全，否则仓库有权不予发货；
4、仓储部发货时，必须认真审核生产领料单所列的原辅料数量、规格等是否与生产计划及原料配方相符，对与生产计划与原料不符的，仓库不予发货。
5、生产部门应对月末未分选完工的坯料，开具红字假领料单（即只开具红字领料单，红字领料单所列货物不退仓），红字领料单作为仓库、财务核算项目及产品材料成本的依据；
第十五条 产品销售出库
一、产品销售出库相应的单据
1、生产通知书（格式详见《成本核算表单》）
2、销售出库单（格式详见《成本核算表单》）；
3、发货确认书
二、产品销售出库流程
①、业务部门根据产品（包括半成品等）的入库情况，填写发货确认书，发货确认书注明客户的名称，订单号码；（“发货确认书”的格式及审批流程见附件）
②、发货确认书经财务部门往来会计审核签名或经总经理特批；
③、仓库部根据发货确认书开具“送货单”（如有erp系统可直接从系统开出），交仓库存货保管人发货；
④、出库单经提货人或送货人交客户签名后交财务部门往来会计进行往来核算；
三、产品销售出库应注意的问题：
1、发货前，业务部门必须填发“发货确认书”，“发货确认书”经审批后作为仓库发货的依据；
2、仓库必须凭审批手续齐全的发货通知书填写产品销售出库单；
3、产品销售出库单必须填写完整，手续齐全。
第十六条 仓库物资盘点及保管责任制度
一、仓储部应制定仓库管理制度，对存货的入库、保管、领用等业务流程进行规范；
二、仓储部应制定存货盘点制度，对存货盘点的流程、方法、上报、措施、时间等进行规范；
三、仓库应按月上报存货盘点表，财务部成本会计对存货盘点表数据进行审核；
四、财务部门应按月核实（抽盘、审核）仓库提供的存货盘点数据；
五、财务部应制定仓库物资保管责任制度，对仓库物资的安全、完整负责；
六、财务部门应按月把盘点数据上报总经理；并根据仓库的盘点盈亏数据进行相应的处理；
第六章 成 本 计 算 与 控 制 第十七条
成本核算方法的选择。
一、由于致顺产品在各个生产环节生产出来的产品都可以对外销售，因此致顺成本核算的方法应选择分步法；
二、由于致顺还要对各个项目的的收支结余进行核算，因此应在对各项目的成本、费用、收入进行分类核算，然后在此基础上核算公司收支结余额。
第十八条
致顺分步法核算特点：
一、每种产品的产成品及各加工步骤的半成品为成本计算对象，设置产品成本明细账，归集生产费用。
二、分步法下，不仅要求计算出每一种最终产成品的成本，而且还要计算出每一加工步骤半成品的成本，因此不但各种产成品要设置明细账，而且对每种产品的各个加工步骤也要分别设置明细账来归集生产费用。
三、产品成本计算按期在月末进行
采用分步法计算产品成本，因为要以产品及所经过的各个生产步骤为成本计算对象，而产品又是大量大批重复生产，每月末都会有大量的完工产品。在这种情况下，每月末都需要计算产品成本。所以分步法需要在每月月末定期计算产品成本。
四、由于致顺各工序没有未完工产品，因此每月末不需要将生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配，只计算完工产品成本。
第十九条
致顺分步法成本计算方法的计算公式
1、公司税前利润=∑各项目销售收入-∑各项目销售成本-∑各项目销售费用-∑各项目管理费用-∑各项目财务费用-∑各项目税金及附加-公共销售费用-公共管理费用-公共财务费用+营业外收入-营业外支出
或者公司税前利润=∑各项目利润-公共销售费用-公共管理费用-公共财务费用+营业外收入-营业外支出
2、各项目利润=项目销售收入-项目销售成本-项目税金及附加-项目管理费用-项目销售费用-项目财务费用
3、各项目销售收入=∑项目产品销售数量*项目产品销售单价，项目销售成本==∑项目产品销售数量*项目产品单位销售成本
4、项目产品单位销售成本=（期初项目产品金额+本期项目完工入库产品金额）/（期初项目库存产品数量+本期项目完工产品数量）；
5、本期项目完工产品金额=本期项目投入直接材料成本+本期项目直接人工+本期项目制造费用+本期应分摊的公共制造费用；
6、各车间投入的项目直接材料成本= 项目 领用的坯料（或辅料）数量*单位成本，其中：
①、废塑料单位成本计价方法采用个别计价法，其它原辅料成本采用加权平均法；
②、车间领用原辅料的数据，根据车间、班组，生产领用单的数据进行汇总，生产领用数据先按各核算项目进行分类，然后按不同的产品进行分类；
2、各车间投入的项目直接人工成本=各车间项目完工产品数量或作业完成数量*单位产品的计件工资单价，其中：
①、车间项目完工产品数量根据各车间、班组生产完工入库相应的成品或半成品验收入库验收单数量进行统计；
②、各班组作业完成数量，由仓库或生产部门开具的作业派工单数量进行统计；
③、单位产品或作业的计件工资单价方法及流程见第四章第七条相关内容；
④、各车间、各班组必须在次月的5日前向财务部上报上月各生产工人的计件工资金额。
⑤、财务部车间二级核算员必须对各车间上报工资总额进行核实。
7、各车间项目制造费用=该车间管理人员工资+该车间工人计时工资+该车间其它制造费用（如折旧、机物料损耗等）其中：
①、折旧费用在股改前按每月20万元进行计提，股改后按资产清查的数据，企业会计准则的要求进行计提； ②、机物料消耗根据车间班组日常生产领用数据*物资加权平均单价；
③、各车间项目应分摊电费按各车间的抄表数据，结合当月的用电总费用进行分摊；分摊公式为：
各车间项目应分摊电费=当月各车间项目用电量*车间用电费用分配率
车间用电费用分配率=当月电费/当月用电总数量。
④、其它费用在项目核算的基础上按成本核算一般的要求进行归集、核算
8、各车间完工产品应分摊的制造费用=该车间当月发生的制造费用*该车间各产品制造费用分配率；
9、制粒车间完工某完工产品的材料成本=该车间当月投入该产品的直接材料成本
10、分选、破碎车间某完工产品应分摊的材料成本=（该车间某批次投入的直接材料成本之和-该车间该批次已完工的已分选完工坯料价值-该车间该批次已回收的下脚料价值）*该车间某完工产品的重量/当月完工产品的重量之和；
①、已分选完工坏料的价值=∑已分选完工入库坯料重量*单位已选完工入库坏料定额成本；
②、已回收的下脚料价值=∑已回收的下脚料重量*单位下脚料的定额成本；
③、坏料与下脚料单位定额成本每月由财务部经理会同采购部负责人制定；
11、各车间制造费用分配率=各产品直接人工*该车间当月发生的直接人工之和；
12、各车间没有在产品成本，各车间完工产品单位成本=（该产品该车间总直接材料成本+直接人工+制造费用）/该完工产品数量
13、项目销售费用=项目直接销售费用+项目应分摊的项目公共销售费用。项目公共销售费用是各项目共同承担的销售费用。其它如项目管理费用、项目财务费用、项目税金及附加的计算与此类同。
14、公共销售费用是公司发生的与各项目都无关的销售费用。其它公共管理费用、公共财务费用与此类同 第二十条
成本计算表单 成本核算表单包括如下几个表单，其具体格式见《成本核算表单》
1、产品直接成本汇总明细表；
2、项目直接人工计算单；
3、项目内部产品制造费用分配单
4、项目之间制造费用分配单；
5、完工产品成本计算单。第二十一条
成本分析及控制
1、财务部应会同生产部门、研发部门、人力资源部门制定成本、费用控制制度及相应的考核办法；
2、财务部成本核算员应按月出具成本、费用核算分析报表，披露各产品的成本结构及变化，反映各费用的发生的金额及相应的增减变化，找出发生相应变化的原因，提出相应的整改措施
3、财务部成本会计应按产品的成本结构、产品成本金额对产品的对外销售报价定期作出相应的变更，报公司总经理审批。
4、财务部应制定成本预算方案，按公司董事会会的要求，向各职能部门分配、下达成本控制的指标，跟踪、上报、分析成本预算的执行情部，提出相应的改进建议；
5、财务部应及时、正确地出具各管理项目的收支结余报表，公司内部各种管理报表（包括资产负债表、损益表等），全面客观地对报表进行分析，找出日常生产经营过程中出现问题的症结所在，以资高层决策；
6、引进erp管理系统，进行业务流程再造及优化，进行全面精细化的管理，加强全员成本管理。
第七章 附 则
第二十二条
本制度的解释权在公司财务部； 第二十三条
本制度的实施细则由财务部制定并执行；
第二十四条 本制度自20
****年**月**日起执行；
收费站标准化管理制度篇二
收费站运营成本管理制度
一、为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。
二、本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门,动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
三、建立成本管理保障措施，保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施。
四、建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针
五、公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括管理费用和财务费用。
六、为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作，财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。
七、建立、健全原始记录。将设备利用情况，库房存货、出库和数量、各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始
记录，并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查和保管，数字要做到完整、清晰、真实可靠。
收费站标准化管理制度篇三
收费站管理制度
一、收费站硬件管理
（一）收费广场（包括入、出口车道）干净整洁，无杂草、纸屑等杂物。
（二）收费站广场设置公示牌，包括收费文件、收费标准、监督电话等。
（三）安全岛洁净，岛上设置醒目的有关标志，如收费、禁停、限速及雨雾天慢行等警示牌。
（四）收费亭内外部整洁美观，门窗明亮，亭内无杂物，桌面物品摆放整齐、统一，衣帽不用时要整齐地挂在墙上，收费亭内不摆放与工作无关的物品。
（五）收费大棚站名要醒目规范，节假日悬挂标语和彩旗。
（六）厕所、垃圾桶、茶水供应处、业务咨询台、宣传报栏、员工活动室、员工食堂等要干净有序、整洁美观。
（七）走廊和室内要干净美观，清爽明快，各种物品摆放整齐有序。
（八）宣传栏内容新颖，保存良好。
（九）站区内干净整洁，车辆摆放有序。
二、收费站精神文明建设
（一）具有较强凝聚力的领导班子，党团组织健全，能起到先锋模范带头作用，带动全站员工团结一致，群策群力搞创建，体现常虎高速的管理水平。
（二）站内人员团结和谐，互相帮助，积极向上。
（三）坚持服务与收费相统一原则，体现热爱交通事业、全心全意为人民服务的思想，有计划、经常性地开展优质服务、讲团结奉献、讲文明礼貌、讲职业道德等活泼向上的活动，圆满完成通行费收入任务。
（四）按照国家和省有关法令、法规、文件以及常虎分公司收费管理等要求，联系实际，自觉进行细化分解，形成具体可行的制度或工作流程，并上报栏（墙）。
（五）严格执行着装规定、工作纪律及岗位职责等要求，无重大违纪及恶性事件等有损全站形象的事件发生。
（六）全站人员能秉公办事，不徇私情，内部团结，礼貌待人，文明服务，奉献社会。
（七）对过往司乘人员使用文明服务规范用语，微笑服务，主动热情，解答问题要耐心细致，以理服人、文明服务、按章办事。
（八）提倡微笑服务，工作讲究方式、方法，妥善处理问题，无刁难、谩骂、殴打司乘人员现象。
（九）服务周到，能因地制宜，积极创造条件，为过往司乘人员提供必要的服务设施，努力为客户排忧解难。
（十）有切实可行的监督机制。
（十一）各种时事政治、新制度和学习心得及时上报栏(墙)，并做到常换常新，内容生动活泼、言之有物。
（十二）健全组织建设，收费站建立党政工团组织，精神文明建设小组，党风廉政建设领导小组，安全工作领导小组等领导组织机构。
（十三）各组织机构要求工作目标、规划、安排、落实措施、工作记录、工作总结等各项制度有落实，活动有记录。
（十四）积极开展文体活动，规范阅览室、活动室、宣传栏等公共设施，营造良好的学习、文化活动氛围。
三、站务管理
（一）保质保量完成通行费征收任务。
（二）严格执行上级有关规定和政策，认真落实岗位责任制。
（三）认真学习、严格执行收费规章制度，工作有计划，活动有落实。
（四）认真落实公司各项规章制度，有效杜绝贪污舞弊行为。
（五）按规定作好各种统计、登记报表工作，并按时上报，收费工作日志、审核登记本、设备故障记录本、出入人员登记本等要及时填写，记录详细全面。
（六）各项设施设备齐全、完好。
（七）各办公室要配备必要的办公用具，且摆放整齐、合理，各种文件、资料、制度、计划等档案及时收集整理，分类归档。
（八）收费亭、办公室、休息室等场所物品摆放统一、有序，卫生干净整洁，责任落实到人。
（九）收费广场、收费车道应有当班人员清扫，保持洁净。
（十）收费站站房绿化养护工作要落实到人，保证花叶无凋谢现象，花盆清洁卫生无破损，及时清理更换，保证洁净美观。
四、收费站安全管理
（一）坚持“以防为主的方针，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定改进措施，经常开展全员安全生产教育，要有计划、有记录。
（二）安全工作要做到长抓不懈，安全工作要有领导、有措施、有保障、落实安全责任制。
（三）做到重点项目的安全防范，票证、票款和物品保管严密，防范措施完善，无丢失。
（四）建立收费全过程安全生产应急措施，以备在特殊情况下有备无患。
（五）收费亭安装的门窗和报警装置确保能正常使用，确保在硬件上无安全隐患。
（六）工作期间，收费人员应该保持高度的安全意识，时刻留意收费亭广场上的情况，遇有闲杂人员在收费广场逗留，保安人员要主动上前询问。
（七）遵守收费设施使用、保养操作规范。不得违规操作，随意拆装收费设施、设备。
（八）提高人身安全的防范意识，在亭外处理情况时要选择相对安全的地点，特别是在穿过车道时，一定要留意过往的车辆，不与车辆抢道。
（九）收费亭内通信设备必须保持良好的工作状态，保证通信畅通。
（十）要定期或不定期举办安全防范知识方面的培训，不断提高收费人员的安全防范意识和能力。
（十一）当班收费班长和外勤人员必须穿着反光背心，夜间要将安装的照明和信号灯具全部开启，保证夜间光线充足，信号灯指示正确，为车辆的正确行驶创造一个良好的环境，消除车辆行驶的安全隐患。
五、收费广场管理规定
（一）按规定公布“八公开一监督”公示牌，即：文明服务承诺、批准收费机关、审批文号、主管部门、收费性质、收费单位、收费标准、收费期限、监督电话。
（二）交通信号灯、交通安全标志灯的安装使用，要符合有关规定，标线清晰。
（三）按照防火等级配备消防设施并定期检查和更换，确保能随时有效使用。
（四）未经许可不得随意移动、拆除收费、监控、通讯、供电等设施。
（五）保持收费设施完好，及时对手动栏杆等常用设备进行维护。
（六）保持广场卫生，无果皮纸屑等废弃物，收费亭窗明台净。
（七）除当班人员、稽查员、收费班长和上级检查人员外，严禁其他无关人员进人收费亭。
（八）禁止闲杂人员及车辆在收费广场逗留。
（九）收费班长负责收费广场一切事务，遇有特殊情况(冲卡车、交通安全事故和设备故障等)及时进行处理。
（十）杜绝“三乱”行为，禁止收费员违规放行车辆上道、提供废票、私自减免通行费。
（十一）收费站员工在收费广场不得擅自拦停、搭乘过往社会车辆。
六、收费站数据管理
（一）收费站应积极配合上级单位做好收费数据统计工作，不得无理拒绝、推诿，不得虚报、瞒报。在接受检查时不得转移、隐匿、篡改、毁弃或者拒绝提供原始记录、统计表及相关资料。
（二）收费站应及时按上级单位要求进行数据搜集，正确运用分析方法，准确使用公式、函数，收费数据应详细具参考价值。
（三）按格式编制收费站收费差错率、发卡差错率、绿色通道免费率、免费车免费率、冲卡率等相关报表。
（四）按格式编制节假日期间车流量、通行费收入预测报表。
（五）收费站做好收费数据分析工作，对当月车流量、收费额完成情况进行分析，掌握车流量、收费额增减趋势，计算收费任务完成比例并预测全年收费任务完成情况。
（六）将当月总车流量、总收费额与去年同期情况进行对比，分析各类车型结构变化情况。
（七）对当月军警免费车、公务车、未付车、冲卡车、绿色通 道减免等车流量进行分析，与上月数据进行环比，掌握各项指标变 化情况。
（八）对节假日车流量、通行费收入预测及实际发生情况进行 对比分析，对预测方式方法进行检验。
（九）收费数据归档作业标准按部门资料管理要求，对审批盖章后的各类收费报表进行分类和归档。
七、收费站内部稽查管理
（一）收费站应按照国家收费政策的贯彻落实，维护正常的收费秩序，防范违法乱纪行为，做好各项收费管理制度的落实及管理水平提高。
（二）收费站应选派责任心强、业务熟悉、法制政策观念强的人员担任内部稽查，以多种形式开展稽查工作，监督、指导、检查站内员工收费工作开展情况。
（三）收费站应制定稽查计划，如实开展稽查工作，监督收费 人员按章收费，严格执行各项收费管理制度。根据实际工作要求积极开展对内稽查，并如实做好记录。
（四）对内稽查指针对站内员工行为规范开展的检查。主要内容包括收费政策落实情况、操作流程、通行卡管理、现金及票证管理、监控管理、数据管理、机电设备管理、收费保畅情况、文明服务、工作纪律等情况。
（五）收费站应对存有疑点的事件、行为进行调查，对相关联 班组、个人及可疑收费异常数据进行重点观察。
（六）收费站对内部稽查情况必须在稽查情况登记表上签名确认，每月制作稽查情况汇总表，如实反映上月稽查工作开展情况。做好影音资料收集，按档案管理要求进行资料存档。
（七）收费站应做好员工职业道德教育，确保员工廉洁从业，利用站区的板报加强宣传。每月在站务会上应进行防贪堵漏教育，每年应开展一次廉洁从业专题教育。培训学习及宣传教育应有记录、有存档。
（八）收费站发现贪污作弊行为，应主动及时提供有效线索，配合上级单位进行调查。
八、收费站重要事项报告规定
收费站站长或副站长遇以下情况，应及时向上级单位报告。
（一）员工有严重违规违纪、贪污作弊行为，按规定上报相关情况。
（二）收费站修改收费站基本管理制度、基本方式和手段，调整收费、监控岗位基本设置以及收费业务报表格式和统计方法等。
（三）收费、监控、通信及电力系统设施更新改造、大中修及系统参数重新设置等。
（四）过往车辆因冲卡伤人，造成员工伤亡事件。
（五）收费站车流量和通行费收入出现异常波动。
（六）收费、监控、通信、电力系统设施出现系统故障，不能得到及时修复需要转入手工售票，影响收费站一天以上收费作业和数据报表统计。
（七）收费站非重大节假日期间发放纸券、发放预刷卡、定额发票等情况。
（八）收费站发生安全生产事故、存在安全生产隐患等情况。
（九）收费站因紧急情况启用相关应急预案。
收费站标准化管理制度篇四
莱顿花园酒店成本会计职责
成本会计主要负责酒店各部门成本控制监管职责，以防微杜渐、堵塞漏洞为工作中心，以降低经营成本为工作目标。具体岗位职责如下：
1.负责对酒店内部所有采购、申购的物品及原材料的审核工作。所有需采购物品由使用部门提出，必须经由部门经理签字确认后，库房确认无存货，成本会计复核，（对于新增加物品审查，根据部门情况核实使用方向，需要加入固定资产的必须在第一时间通知财务部计入资产账册，对于损坏物品的处理核实事宜，客赔的须有赔偿单随申购单一起，自赔的须有处罚单随申购单一起）否则，成本会计有权不予批准采购并追究部门经理责任。
2.负责对酒店低值易耗品申领的审核工作。
酒店各部门低值易耗品的控制，做到物尽其用，不浪费，并做好可回收物品的二次利用的检查。需定时对各部门的使用情况进行核实，根据使用量审核其申领量，对于多领、冒领的查明具体原因，情节严重的部门，部门经理或主管处以相应的经济处罚。
3.负责酒店采购物品的价格审核工作。
库管核对数量，使用部门确认质量，成本会计负责采购物品的价格审核。成本会计需不定时的会同采购员对市场进行调查工作，以调查回价格作为依据，审核供货商的送货价格，确保酒店购回物品的价格合理，以此来控制采购成本。4.负责对酒店内部的成本控制的日常检查工作。
对于长明灯、长流水现象，偷吃偷拿等损坏酒店利益的现象进行处理，并追究其上级管理层责任。
5.负责酒店营业部门成本核算工作，制作经营核算表。所有的采购票据、申领票据及其他票据，在成本会计处以部门为单位进行登记，并根据营业额计算出部门的成本率，对于成本的升降需要有具体的分析，总结成本率升降原因，参与行政例会时汇报成本率及变动原因，加强和改善成本控制力度。成本率为成本会计考核的唯一标准。
收费站标准化管理制度篇五
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光伏事业部生产成本管理办法 1目的
1.1为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。
1.2在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高 生产成本的会计核算水平。
1.3通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本 潜力，努力降低产品生产成本。2适用范围
本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作。3职责 3.1 pmc部
pmc部是生产成本管理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本管理工作。①根据集团公司下达的预算管理要求，编制生产成本预算。②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
③负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。④根据公司的要求和安排，编制库存计划、发运计划并组织实施。⑤负责月度各原料、成品库存的盘点工作。
⑥负责统计报送每月库存月报表、月度生产计划、每月盘存资料等有关经济指标： ⑦配合各制造部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。3.2制造部
①负责统计报送每月生产月报表、生产月度综合统计分析等有关经济指标：
②配合pmc部进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。③负责各生产车间的节能管理工作。
3.3 技术部负责合理bom表的制定及各种配件、材料的采购标准；通过工艺改善等方式进行成本控制。
3.4采购部负责组织内部材料计划价格的制定与调整；根据事业部的成本要求有计划的进行成本控制。
3.5人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。4生产成本核算基础工作
4.1为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立 健全成本管理基础工作。
4.2生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下五方面进行。4.2.1对生产耗用的原材料、辅助材料、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管 理，pmc部物控监督按bom发料，杜绝超量领料。
4.2.2准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。
4.2.3车间指定领料员，负责本车间的领料和物料管理工作，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。
4.2.4区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用 料计划，实行限额发料，不准以领代耗。
4.2.5对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。4.3仓库管理
4.3.1加强仓库台账管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确记录。4.3.2严格物料的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。4.3.3强化物资的盘点管理，建立《查库盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。
4.3.4建立健全原始记录管理制度。
4.4 pmc部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产订单号产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给予相应处罚。5产品生产成本核算要求
5.1公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。5.2生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。
1>正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。2>正确划分各月的费用界限。3>正确划分各种产品的费用界限。
4>正确划分产成品和在产品的费用界限。5.3下列支出应当计入产品生产成本
1>直接材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半 成品和包装物以及其他直接材料。
2>直接工资，包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。3>制造费用，包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、低值易耗品摊销、折旧费等。6产品生产成本核算方法
6.1公司产品按生产作业计划归集生产成本，生产成本核算采用“逐步结转分步法”，根 据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。6.2直接材料的归集与分配 6.2.1pmc部计划组按《生产加工单》和bom表编制《物料耗用表》并下发至制造部和仓库，pmc部仓库组按《物料耗用表》及生产部填写的《领料单》配送原材料，生产制造部门按《领料单》领用原材料。
6.2.2生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按品种汇总，编制《材料实际耗用明细表》，订单完结后pmc部计划组人员将仓库转出的原料领用数量与统计人员上报数据核对，并分配计入产品生产成本。6.3步骤费用的归集与分配 与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。6.3.1直接人工费的归集与分配
（1）生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。
（2）人力资源部部月末根据生产部门上报的考勤表编制《工资明细表》，pmc部将人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品人工单耗。6.3.2工艺用辅助材料的归集与分配
与生产直接相关的辅料、冶金辅具、其他材料等按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。
6.3.3工艺用燃料及动力的归集与分配
与生产直接相关的水、电、气（汽）等燃料动力按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。6.3.4制造费用的归集与分配
制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、水电费及其他制造费用。制造费用也要按一定的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。（1）车间管理人员的工资及福利费，根据该部门所设考勤表及《工资明细表》进行归集。（2）生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制《固定资产折旧计算明细表》进行归集与分配。（3）其他制造费用应通过编制《其他制造费用明细表》进行归集。6.4当产品完工后，按照工序要求，编制《产品生产成本计算表》。7.流程图
7.1成本控制业务流程
生产制造活动
① 制定单位产品标准成本 ②计算产品标准成本 ③ 汇总计算实际成本
④ 计算标准成本差异额
⑤ 分析成本差异
⑥ 提出成本控制报告
说明：
①单位产品标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本
②产品标准成本＝产品实际产量×单位产品标准成本
③产品实际成本＝实际材料成本＋实际人工成本＋实际制造费用 ④标准成本差异额＝实际成本－标准成本
⑤分析成本差异的原因
⑥提出成本控制报 告 7.2控制要求 项 目 操作人 基本要求
（1）成本制定 pmc部、采购、生产、技术等部门共同同制定（1）依据公司的生产消耗定额、历史成本水平制定；（2）标准成本水平在行业内先进水平的基础上，经过努力 可以实现；
（3）标准成本尽量体现数量标准和价格标准，同时标准成本的计算口径符合成本核算规程要求。
（2）成本核算 pmc部
（1）按照公司的成本核算规程要求核算；（2）编制成本报表；
（3）将实际成本与标准成本比较，计算成本差异。（3）成本分析 pmc部组织相关 部门参加
（1）对差异进行分析，寻找产生差异原因；
（2）根据差异原因，拟定改进措施；（3）提出成本分析报告。（4）成本管理 改进
事业部副总
组织相关部门实施
（1）根据成本分析报告，公司经理层制定改进措施；（2）颁布改进措施和组织实施；（3）跟踪改进措施的落实和成效。（5）成本考核 和奖惩
pmc部组织
（1）pmc部根据成本核算情况，报告标准成本的执行情况；（2）根据公司的奖惩规定，对责任主体进行奖惩。
