在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
生产主管的管理职责篇一
2、负责组织生产部各规章制度、流程的制定及完善、检查、监督、执行;
3、 负责监督与检查生产过程中质量体系的执行;
6、 负责车间月底盘点工作的组织,组织做好车间的进销存记账;
8、 负责检查监督车间安全、生产计划、6s、卫生、纪律、工艺流程执行情况及各工作进展情况。
生产主管的管理职责篇二
1. 负责生产车间的日常按排、管理与运筹。
2 .根据物料状况结合车间的生产能力,提前做好生产准备提前领料,合理安按生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划,按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督,控制生产成本。
6. 工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等
生产主管的管理职责篇三
2.主持部门日常例会,全面协调生产部工作;
3.对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;
4.每日车间稽核,对违规违纪事件及时纠正和改善;
5.参与产品质量问题的分析,立即实施纠正和预防;
6.建立和推进现场管理实施,实现标准化管理;
8.做好员工培训、考核管理工作;
9.领导安排的其他任务及时完成。
生产主管的管理职责篇四
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。
2、根据生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排。
3、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,解决产线生产冲突。
4、采取必要措施,保证人员、产品的安全。
5、正确的操作与保养设备,维持生产作业零故障。
6、节约物料,杜绝浪费,降低成本。
7、车间日常事务及人员安排,提升人员的向心力,维持高昂的士气。
生产主管的管理职责篇五
2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异;
3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总;
4、掌控生产计划的完成情况,审核批准上报的相关生产报表。
5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施;
6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理;
生产主管的管理职责篇六
2、依据生产计划,组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;
3、依据车间工作计划,制定本班生产线体的长期、中期工作计划;
5、依据车间生产管理规定,协调本班与其它生产班组的生产秩序;
6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书,保证工艺执行;
9、负责监督员工标准作业执行情况,对本班标准作业执行情况进行审核,及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。
生产主管的管理职责篇七
2、督促研发端执行可制造性设计,并及时更新可制造性设计规范;
4、对生产异常进行及时处理\解决\与调整,对外协工厂提供技术支持;
5、生产工艺的优化,协助对工厂生产直通率、产能的提升;
6、部门人员的工作安排,监督以及考核。
生产主管的管理职责篇八
(3)生产人员管理,定期进行生产纪律检查,并汇报检查结果;
(6)负责协调与其他相关部门的关系,及时与上级领导和其他部门沟通解决生产过程中发生的突发事件,完成领导交办的其他任务。
生产主管的管理职责篇九
1.对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
5.组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
7.生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。