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2025年房地产企业运营管理部工作职能汇总(七篇)
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2025年房地产企业运营管理部工作职能汇总(七篇)

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2025年房地产企业运营管理部工作职能汇总(七篇)
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范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产企业运营管理部工作职能篇一

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房地产企业运营管理

深圳银湖酒店

二零零八年三月十五日

房地产企业运营管理

——目录 前言

第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进

房地产企业运营管理

——前言

一、运营管理的概念与内容

二、房地产企业运营管理综述

房地产企业运营管理

——前言

中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。

很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。房地产企业运营管理

——前言

变化不断增加和加快----风险不确定性

利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长

卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

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客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力

项目复杂性不断提高

----呼唤房地产的运营管理 房地产企业运营管理

——前言 房地产企业运营管理

——前言 前言

——运营管理的概念与内容

一、运营管理的概念与内容 1、运营的定义

2、运营管理的基本概念 3、对运营管理的深入理解 一、运营的定义

运营(operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。

二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 2、企业价值链

3、基于企业价值链的运营管理

二、运营管理的基本概念

1、运营管理的几种定义

运营管理(operations management)相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等,它们的名称之所以不同,实际上是反映了这一学科的发展过程。

与工业化联系在一起的有形产品,可称为“production”或“manufacturing”,对应的(production manage-ment),如:卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识

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汽车、生产等

提供服务的活动称为“operations”,运作/运营管理(operations management)

运营管理定义(1)

运营管理(om)是对主要经营活动的管理,即组织和控制为客户提供商品或服务中的最基本的经营活动

(management of main busine activity:the organizing and controlling of the fundamental busine activity of providing goods and services to customers).运营管理(om)就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系统的设计、运行和改进。

(operations management(om)is defined as the design、operation and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services)

现在的趋势是将生产和提供服务的活动均称为“运营”,生产管理也就演化为运营管理(operation management),也有的称之为“生产与运作管理”“production and operation management” 二、运营管理的基本概念 2、企业价值链(vcm)

 每一企业都是设计、生产、销售、交货和对产品起辅助作用的各种活动的集合体。

 所有这些活动都可以用一个价值链(vcm)表示。

 价值链把企业的活动分成主要活动(primary activities)和支持活动(secondary activities)两大类。房地产企业价值链 企业价值链(vcm)

二、运营管理的基本概念

3、基于企业价值链的运营管理

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企业的运营管理(om)就是通过企业价值链上各项活动进行分析和设计,强化主要业务流程,协调企业活动并不断优化,从而创造和提供增值的产品和服务,在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,获得和提高企业竞争优势

运营管理的对象和内容 运营管理的目标 运营管理的原则 运营管理的执行者

运营管理的对象

运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增加的过程,它是运营管理的第一大对象,运营管理必须考虑如何对这样的生产运营活动进行有效的组织和控制

1、企业价值链的各个系统的设计 2、企业价值链的各个系统和运行 3、企业价值链的各个系统和改进

第一:不断满足客户需要。

(性能、价格、时间……)第二:有效利用资源。

(人员、材料、运辅、库存、设备、场地……)运营管理的原则

树立整体思想,追求协调下的均衡 运营过程规范化、标准化、流程化 坚持量化的管理与控制

前馈控制与反馈控制相结合 刚性与柔性相结合 充分利用信息平台 运营管理的执行者

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首席运营官(chief operating officer,缩写coo,又称营运长),主要负责企业的日常营运,辅助ceo(chief executive officer)的工作;负责企业的运营管理,对ceo负责,不对企业的发展趋势负责。coo在某些公司中同时任职总裁,但他们通常是常务或资深的副总裁

运营管理的执行者

 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划  提出内部管理机构设置及岗位设立方案  组织拟订公司的业务规范和运营流程

 组织建立各部门业绩评估体系,对部门和主管进行考评  协调各部门之间的工作关系

 主持召开日常运营会议,跟踪、检查、协调各职能部门的工作  组织建立各部门的绩效评估体系,对各部门和主管进行考评  …

1、房地产企业产品开发与销售价值链的各个系统的设计

2、房地产企业产品开发与销售价值链的各个系统的运行

3、房地产企业产品开发与销售价值链的各个系统的改进

一、房地产企业运营管理的现状与特点 很多房地产企业中普通存的现象:

部门职能不清,相互推诿,交叉工作难协调  岗位职责不明,干好干坏说不清

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          授权不清,不知该不该做主

单个项目做得很好,但多项目运作问题不断

总有忙不完的事情,但不知道在忙什么,为什么忙? 同样的问题重复发生

不断地处理问题但总也处理不完 换一个领导换一种做法 越级指挥,计划天天变

制度流程一大堆,形同虚设

员工不断抱怨,虽然收入越来越高满意度却越来越低 客户投诉不断

认识误区:

认为运营管理就是项目计划管理

最新难题:

多项目跨区域开发的企业计划和目标 如何保证 二、房地产企业运营管理与项目计划管理的关系(一)运营与项目(二)项目管理简介

(三)运营管理与项目管理的区别 (四)运营管理与项目计划的关系(一)运营与项目 工作性质与内容的不同(二)项目管理简介

项目的定义:对确定性对象按限定时间,费用和质量标准完成的一次性任务。

“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。”

----美国项目管理学会

项目管理简介:

(三)运营管理与项目管理的区别

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(四)运营管理与项目计划的区别

房地产企来产品开发与销售价值链的主要系统 和支持、保证、控制价值链的支持系统

主要系统:立项、策划、设计、施工、竣工、销售

支持系统:人力资源、财务、行政、成本、采购、技术、报建

房地产企业运营管理就是对以上各个系统进行设计、运行和改进、以实现项目开发的增值,提高效率、降低成本,提升企业的核心竞争力。

三、房地产企业运营管理的原理 (一)房地产企业价值链

(二)房地产运营管理体系中的各项活动/子系统 (一)房地产企业价值链

(二)房地产运营管理体系中的各项活动/子系统

房地产企业产品开发与销售价值链的主要系统和支持、保证、控制价值链的支持系统:

主要系统:立项、策划、设计、施工、竣工、销售。

支持系统:人力资源、财务、行政、成本、技术、采购、报建。第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 房地产企业运营管理体系模型 房地产企业运营组织系统的设计 房地产企业业务规范系统的设计 房地产企业运营流程系统的设计

房地产企业运营管理体系的设计常见问题

一、房地产企业战略指引下的组织架构 二、设计组织架构下的部门职能

三、合理设计各部门岗位岗位职责及权责划分 四、组织系统文件的设计方法和设计要求

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一、房地产企业战略指引下的组织架构 按照现代管理理论

企业管理一般按职能分工,其中最其本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。

分工的职能既是独立的又是相互依赖的,正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。

企业的经营活动是这些职能有机联系的一个循环往复的过程。

四种架构图

职能式

项目式

弱矩阵式 强矩阵式

矩阵式—弱矩阵

矩阵式-平衡式

强矩阵式

矩阵型-复合式

金地集团组织架构图 华润集团组织架构图 万科组织架构特点:

最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理 管理较规范

集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜 各地区为法人治理机制企业,通过产权控制

分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能

人力资源管理非常重视,强调人员的轮岗和晋升,职业生源较好,薪酬较低,强调职业生涯的发展 运营组织系统的设计原则

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运营组织系统的设计原则

部门职能----例:成本部、采购部 岗位职责----例:成本部、采购部 成本部经理岗位职责 预算工程师岗位职责 采购部经理岗位职责 合约工程主管岗位职责 合约物资主管岗位职责 合约营销主管岗位职责 成本管理事务员岗位职责 范例:采购部部门管理职能 1、市场调查和供方管理工作:

1.1负责了解各施工单位的资质状况、施工业绩、报价水平及任务饱和情况; 1.2负责组织对供方(施工队伍、设计单位、广告商等)的资质进行考察,建立合格供方名录;

1.3负责定期对材料设备市场进行考察,动态掌握材料设备的市场信息; 1.4负责编制或汇总供方市场考察报告评分表和材料市场考察报告; 1.5负责建立材料市场信息库,为相关部门提供最新的市场价格信息。2、招投标及合同管理

2.1负责编制项目整体施工招标方案及计划; 2.2负责组织设计招投标工作; 2.3负责组织工程招投标工作; 2.4负责组织工程监理的分判;

2.5负责组织营销广告包装业务的分判工作; 2.6负责对投标单位资格审核;

2.7负责对部门起草的合同文件进行解释,建立和完善招投标及合同文件的标准版本。

3、甲供材料和装饰材料的管理

3.1负责编制公司甲供材料的进度计划; 3.2负责物资采购;

3.3负责协助设计部提供装饰材料和其它需送样报审物资的样品。

范例:成本部经理岗位职责

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1、全面负责成本部工作,直接对主管副总经理或总经理负责,承担本部门领导责任;

2、制定本部门的工作计划和目标,负责本部门工作职责的落实和各项工作计划的执行,保证部门高效、有序的进行;

3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作,合理确定和有效控制工程造价,通过动态控制实现成本控制目的;

4、组织部门开展市场调查和研究,收集各类材料与工程造价信息,进行技术经验分析,坚持数据积累;

5、确认和签署部门发出的重要造价文件,如结算等,配合公司完成三算单办理等重大事项;

6、负责组织部门管理制度与业务规范的建立,并与公司及相关部门的有关制度衔接,保证部门制度合理有效。

范例:预算工程师岗位职责

1、在部门经理的领导下,完成项目在各阶段:方案建议阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、以及竣工等阶段所相应的投资估算书、预算书、概算书、工程量清单、结算书等的编制。

2、接受参加专业培训、更新知识、提高业务水平。

3、及时掌握项目工程进展的状况,对承包商报送的工程形象进度进行审核,提出付款额的建议。(仅限项目部的预算工程师)

4、对不同的设计及材料进行成本研究,并向现场工程师或设计单位提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计或设计变更。 5、工程进行期间,定期制定成本估算报告书,反映施工中存在的问题及支付的情况,就工程变更的大约费用,向公司有关领导及相关部门提出建议。

6、审核工程变更清单,与承包商达成费用上的增减协议。审核合同以外的新增材料单价。

范例:成本部、采购部权限划分 成本管理权限划分

招标采购事务权限划分

1、规划设计招标与合约权限划分 2、营销事务招标与合约权限划分

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3、工程合约与招标权限划分 范例:规划设计招标与合约权限划分 范例:营销事务招标与合约权限划分 范例:工程合约与招标权限划分

四、组织系统文件的设计方法和设计要求

组织系统规范体系的设计原则

组织系统文件的建立过程

现状诊断(why)

制定目标(where)

组织人员(who)

明确计划(when)

文件架构与关键内容确定(what)

编制与评审/培训与应用(how)

统一规划文件的格式:

手册封面

文件目录

文件编号

文件版号

纸张

字体

字号 logo

三、房地产企业业务规范系统的设计

(一)业务规范系统的内容

(二)业务规范系统的设计过程与工作协调 (三)业务规范系统文件手册的建立要求

其中,第(二)、(三)项内容同运营组织系统,不再重复

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四、房地产运营流程系统的设计

(一)运营流程系统的内容

(二)系统的设计过程与工作协调

(三)运营流程系统文件手册的建立

案例——流程清单

案例——流程清单

案例——流程清单

案例——流程清单

案例——流程清单

案例——流程清单

案例——流程清单

案例——流程清单

基于房地产开发价值链运营流程系统

***地产流程项目流程文件清单73个

***地产流程项目流程文件清单73个

***地产流程项目流程文件清单73个

***地产流程项目流程文件清单73个

***地产流程项目流程文件清单73个

***地产流程项目流程文件清单73个

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***地产流程项目流程文件清单73个

***地产流程项目流程文件清单73个

运营流程系统的设计原则

第一阶段,业务关系的清晰化

第二阶段,实现流程运营的规范化

第三阶段,过程及结果的标准化,量化衡量指标

第四阶段,正式形成流程文件

——运营流程系统文件不能覆盖所有的业务要求

——必要时需要业务规范文件的支持

——规范文件强调的是能做什么,不能做什么,流程文件关注的是如何做

案例1——集团公司成本管理的职能

管理职能:

经营层面:立项与资金审批,经营目标确定(集团确定收益要求及时间)

管理层面:人力资源与考核(针对下派人员,包括总经理、总监、建筑、财务、成本部经理、学生招聘与培养);统一架构、管理制度与流程、作业指导

业务层面:管理、监控与服务

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案例1——集团公司成本管理的职能

具体操作:

目标评审(立项及方案阶段——审批)

动态监控(集团成本月报)

参与重大招标(铝合金、总包、电梯)

战略采购(与技术部协作)

地区成本基准(考察分析,与地方一起)

标准合同、招标文件

成本控制研究(设计阶段、含钢量)

信息化平台建设与推广

项目年度月度检查评分(评分表)

五、房地产集团企业运营管理的特殊性 集团公司的组织架构

公司性质:

项目——公司——区域——集团

管理定位:

运行管理、战略管理、财务管理

公司规模:

从小到大,机构从简单到复杂

发展阶段:

初识——扩张——稳定——提升

三种形式:

运营管控:组织与项目运营相关的环节

战略管控:主要资源:人、财、项目

财务管控:投资与财务

如何确立:

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形成过程:项目——公司——区域——集团

授权程度:先集权、后放权

取决因素:区域性与管理能力,效率与控制力 六、房地产企业运营管理体系的设计常见问题

脱离实际,追求大而全

没有及时清理归集

没有及时培训导入,导致无法完全利用

没有及时补充与升级

沿袭以人为法的做法,人不同规范、流程就不同

运营管理体系设计总结

完整的运营管体系要具备适用性、针对性、可操作性和持续性 房地产企业运营管理的体系设计

体系运行的基本原理 运营的计划管理 运营的目标管理

一、体系运行的驱动方式 二、体系运行的一般过程 一、体系运行的驱运方式

(一)目标管理:引导一系列经营、管理活动

(二)计划管理:落实和协调各项经营、管理活动 二、体系运行的一般过程

一、房地产企业计划管理体系的构成 二、计划的形成三、计划的跟踪与监控

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四、计划的调整

一、房地产企业计划管理体系的构成 二、计划的形成 计划形成的一般过程:自上而下与自下而上  计划的编制、评审、决策与下达  计划管理的责任部门  计划编制的依据  各类计划编制的时间  各项计划编制的深度要求

计划形成的一般过程:

1、每一级计划自上而下提出节点要求(由上级或上游计划控制)2、自下而上编制计划满足节点要求 3、反反复复多个来回的磨合 计划的编制、评审、决策与下达

1、编制:责任部门牵头,相关部门配合2、评审方式:由集团业务部门、上级主管领导以会议或会签方式 3、达不成一致意见时,授权的决策人确定,但不应违反责权对等原则 4、正式审批与下达

计划管理的责任部门:围绕计划工作有多种责任:不同类型和深度的计划责任部门不同

1、组织与协调部门,如运营部、总经办等 2、编制:主导与配合编写:审核与评估部门 3、信息管理部门:发布下达计划 4、决策机构:管理者或委员会

范例:**年项目开发计划汇总表

范例:**项目分期开发计划

范例:多项目管理的工程计划管理体系图(一)

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一、房地产企业目标管理体系的构成 以预算管理目标为主导的经营目标

1、收入

2、支出:成本、税、费 3、利润

4、其他指标:收益率、周转率

以绩效管理目标为主导的管理目标

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房地产企业运营管理的系统进行

——运营的目标管理

成本目标管理的基本模型 成本目标管理的几个阶段 动态成本构成 动态成本

=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本 成本目标管理过程 1、目标的设定:

 结合产品和产场,相关部门的参与

 按可跟踪的签约过程和可考核的责任分解 2、目标的动态跟踪与反馈:  成本动态月报

3、目标的偏差分析:  报表统计与分析 4、目标的调整:

 调整提出原则:谁主张,谁举证

 动态调整:始终心中有数,技术、经营结合的手段 范例:成本测算表——六类公摊费用及期间费用

范例:成本测算表——各类产品建筑标准 范例:成本动态表——目标成本

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范例:某标杆企业成本动态月报

成本存在的问题提示: 二期变更量过大

二期造园招标突破目标成本,设计中心需加强控制,尽量使结算控制在目标成本之内,做好二期造园设计,尽量做到通过点来提高品质,而避免通过面来提升造园品质

一期维修预计200万左右,请客服加强成本意识,注重签证质量

重点工作计划执行

**项目一期主体结算计划 **项目三期主体招标工作计划

第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 运营管理改进的动因分析 业绩考核与效率评估 流程优化

房地产企业运营管理的体系改进

——运营管理改进的动因分析

 企业战略的变化  公司扩张与收缩  产品系列的改变

 经营范围的改变:如商业地产的经营  对原有体系的完善

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 提升企业抗风险能力

考核与评价体系作用与范围

1、作用:提升公司的运营效率和效果

2、范围:下属公司、集团职能部门、下属公司各部门、各级员工;如果是项目制,则应对项目团队考核

典型绩效管理

责任中心的界定:

利润中心:各下属公司

收入中心:销售部门 费用中心:各部门

成本中心:成本控制中心 考核与评估指标的设定:

结合公司的战略、管控模式、经营目标

指标应逐步落实,从组织到个人

指标之间必须逻辑关系正确,避免自相矛盾

指标尽可能量化,明确计算方法

范例:成本管理考核评价指标 范例:责任成本办法 范例:责任成本办法 范例:责任考核评分 范例:责任考核评分 范例:责任考核评分 范例:责任考核评分

考核中的难点问题

责任难以分清:共同承担

指标无法量化:统计行为指标

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考核结果达不成共识:设立权威机构

优化的一般目的提高效率,实现过程优化

提高业绩,实现结果优化

科学配置资源,减少消耗,降低成本

合理界定权责,保证职能发挥

运营管理体系优化的过程与方式

借助外脑:诊断、咨询

团队协作:达到均衡优化

过程仍是pdca ◇ 通过外部诊断或内部梳理目标与计划制订

◇ 实行优化:改编文件,宣贯执行

◇ 检查新运营方式执行效果分析偏差

◇ 进一步调整

范例:某房地产企业的运营管理诊断

注意避免的问题

新旧流程混杂,分不清当前有效版

系统性问题,孤立地解决和优化

为了优化而优化,失去优化目标

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the end

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房地产企业运营管理部工作职能篇二

行政工作职责

1、负责公司行政办公文秘工作,包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作,行政文件立卷、归档、保管工作,领导讲话的起草,重大会议组织及记录等。

2、负责对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。 3、负责上级来文的登记、传阅、归档以及公司发文的审核工作。4、负责公司各项活动的摄像、拍照及对外宣传资料的编写、整理、审核工作,做好企业对外宣传和企业文化建设工作。

5、负责公司的印章、介绍信管理工作。 6、负责公司行政、人事档案管理工作。7、负责公司机要、保密管理工作。

8、负责公司营业执照等资质证书有效证件的保管及年检工作。 9、负责公司法律事务和合同归口管理。

10、负责制定公司人力资源规划和年度计划,并组织实施。

11、负责员工招聘、考核、调配、培训、考勤及劳动用工、合同的管理工作。

12、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。

工会工作职责

1、保障企业利益,维护职工权益,协调企业与员工的关系,发挥桥梁纽带作用。

2、行使民主管理职权,履行员工工作职能。

3、采取不同形式,对员工进行爱企、爱岗敬业、社会公德、专业技能等各方面的培训、学习,不断提高员工的工作能力、业务水平、综合素质。

4、组织开展群众性文体活动。

5、参与公司安全监督、检查和事故调查分析及处理。 6、配合行政抓好后勤保障、员工生活。

运营副总职责

(一)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

(二)策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

(三)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;(四)制定公司运营标准并监督实施;

(五)制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

(六)制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;

(七)完成总经理交办的其他任务。

办公室副主任兼采购工作职责

(1)负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;

(2)负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;

(3)协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;

(4)协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;

(5)配合公司进行企业文化的建立;

(6)作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见;(7)督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导;(8)负责公司对外联系、宣传工作;(9)负责本部门员工的评估与考核;(10)完成领导交办其它临时任务;(11)公司日常采购与供应商评估.运营管理部

1、根据公司发展情况和高层领导的指导思想,协助领导拟订总体发展战略和中、长期发展规划,以及年度方针、经营目标的制订,并负责其目标管理工作。

2、根据公司领导的指示精神,负责改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作。

3、负责公司内部制度、流程制定管理和政策调研工作,不断完善公司各项管理制度、流程。

4、负责公司经济责任制的制定、考核工作,负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作。

5、负责督促、检查各部门、各单位对公司各项工作的执行、完成情况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议决定的落实执行情况。

房地产企业运营管理部工作职能篇三

房地产副科长岗位职责

在房地产部的直接管理下工作,并协助部门处理日常工作中难点工作,共同管理本科员工完成全年责任指标。

一、负责对集团公司产权的各类房屋、构筑物的管理以及桥梁、涵洞、堡坎构筑物等固定资产管理,建立健全固资帐目、房型座落地域位置、面积等卡册资料。

二、负责在日常工作中监督严禁在公路、桥梁、涵洞、堡坎、下水道等处乱堆乱码各类施工材料,不充许任何施工单位和个人乱挖、乱搭临时建筑。

三、负责管理在公司范围土地单位、个人不经申报批准私自搭建违章建筑,一经查实必须督促拆除,若不拆除,派人拆除以料抵工,并处以罚款,情节严重报公安部门处理。

四、负责协调处理公司征用土地时与周连相领单位、农村社队不时发生纠纷的处理工作。

五、负责新建住宅、厂房建帐入固、危房拆除消帐消固工作,加强土地的地形、地籍图纸资料的归类管理,未经经理签批不得借阅。

六、协助部门对全部员工做好思想政治工作和业务、技能知识培训学习,并定期进行同业务知识竞赛,促进员工学业务、学管理活动深入扎实开展。

房地产企业运营管理部工作职能篇四

xx 房地产开放有限公司

企业管理中心各岗位职责

一、企业管理中心总监岗位职责

1.参与制订企业年度经营计划和预算方案,拟订各个部门年度工作目

标计划和预算方案并组织实施,参与制定企业重大投资、项目开发

策略研究和本控制等决策。

2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。

3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。

4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。

5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。

6.指导开展对政府部门的公关工作。

7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

二、项目开发部经理岗位职责

1.根据企业的总体战略,具体负责房地产项目开发的全程管理工作。

2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度,经总经理审批

后执行。

3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。

4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。

5.负责组织房地产开发项目的规划工作。

6.负责为企业寻找土地资源,进行土地储备和相关的调研工作。

7.主持与企业联系单位的公关工作。

8.根据授权,处理特殊事项或重大突发事件。

9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

三、项目立项主管岗位职责

1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作

2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续

3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求

4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作

5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策

6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作

7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

四、项目规划主管岗位职责

1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。

2.完成房地产项目规划的各项报批手续,并取得相关批件及《工程建

设规划许可证》。

3.负责向设计单位下达设计条件或要求,组织规划设计方案。

4.负责协助投标主管参与工程投标工作。

5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。

6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。

7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

五、拆迁办主任岗位职责

1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续,报政府主管部

门审批。

2.负责组织实施拆迁的入户调查,房屋评估、经济分析、与拆迁单位

谈判等工作。

3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。

4.负责制订搬迁计划并组织计划实施。

5.协助政府拆迁现场出现的各种问题。

6.协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。

7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

六、报批报建员岗位职责

1.负责办理开发项目的有关前期手续(如立项、规划审批、建设用地

规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等),并具体落

实。

2.根据立项批复,拟建方案及说明,地形图等材料,准备好建筑方案

设计所需的材料。

3.按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等

部门审批,盖章认可或取得有关协议。

4.报批初步设计,并协调、参加初步设计审查。

5.报批施工图设计,办理土地规划使用证,建设工程规划许可证和工

程施工许可证。

6.办理开发项目施工阶段的有关行政批件,申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。

7.负责与政府有关职能部门、相关单位联系,向政府职能部门提交有

关报表、开发项目的有关证照、工程报建,工程竣工后的相关手续

资料,并完备归档。

七、行政部经理岗位职责

1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。

2.全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划。

3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。

4.负责企业文化的建设与宣导。

5.组织本部门人员做好企业的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识。

6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客

人。

7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。

8.完成领导临时交办的其他工作。

八、行政专员岗位职责

1.协助行政经理维护企业办公区形象。

2.根据企业行政经费预算及成本控制的要求,采购办公用品和办公设

备。

3.协助制定、监督、执行企业行政规章制定。

4.负责抽查企业各种制定的执行情况。

5.负责企业重大活动,会议的现场协调、安排和筹划。

6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理,以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。

7.完成领导临时交办的其他工作。

九、档案专员岗位职责

1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维

护。

2.负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归

档、保存和借阅工作。

3.负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。

4.负责工程文件与过程文件的归整工作。

5.根据企业相关制度的规定,做好档案的销毁工作。

6.完成领导临时交办的其他工作。

十、人力资源部经理岗位职责

1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行

2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为

领导做出重大人事决策提供建议和信息支持

3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最佳人选

4.制订年度员工培训计划并组织实施,对培训效果进行评估

5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效

考评体系并组织实施

6.管理本部门日常工作,负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等

7.拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行情况

8.协调员工与企业的关系,组织和推动企业文化建设

十一、薪资专员岗位职责

1.协助人力资源部经理完成各种薪资、福利,参与薪酬与福利调查。

2.管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。

3.履行各项企业规章制度,处理员工奖惩事宜。

4.根据企业的相关规定或领导指示,进行具体的薪资调整工作。

5.办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。

6.办理企业员工的社会保险工作。

7.协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。

十二、绩效专员岗位职责

1.协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。

2.参与指导企业各部门开展绩效考核工作,收集考核资料。

3.负责整理绩效考核资料,进行绩效考核数据的统计、处理工作。

4.协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。

5.受理绩效考核工作中的异常或投诉处理,并及时上报领导。

6.录入绩效考核数据,完善绩效考核信息率。

7.完成领导临时交办的其他工作。

十三、物业管理部经理岗位职责

1.根据企业总体战略规划,拟订年度物业管理工作计划,并报主管领

导审批。

2.全面负责所属项目的物业管理工作,确保物业服务达到企业的标

准。

3.负责拟订各项物业管理规章制度,并确保顺利实施。

4.组织制订具体的物业管理计划,并协调实施。

5.负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理,确保物业管理秩序

井然。

6.定期或不定期地开展物业管理内部自检工作,发现问题及时纠正。

7.热情接待业主,及时处理业主对服务的投诉,并定期做好对业主的回访工作。

8.负责做好与企业内部各部门的协调工作,合理调配人力和物力资

源。

9.负责定期对本部门员工进行培训和考核工作,提高员工的业务水平

和服务质量。

十四、服务中心主管岗位职责

。1.制定客户服务中心各项规章制度,编制《各级管理员工值班表》

2.全面负责客户服务中心的日常工作,并进行服务质量控制。

3.接受及处理业主投诉,并记录。

。4.准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》

5.定期或不定期对业主的投诉进行回访,收集各类建设性意见。

6.负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。

7.负责对客户服务中心突发事件的管理工作。

十五、保洁专员岗位职责

1.组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作,做到无死

角、无遗漏。

2.组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。

3.负责专用清洁设备的保管和使用,定期检查、保养、清洁保洁机械

设备。

4.及时联系环卫车辆,做好垃圾清运工作。

5.完成领导临时交办的其他工作。

十六、安全专员岗位职责

1.拟定保安人员轮班计划,安排保安人员的轮班、轮休。

2.负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于

完好状态。

3.定期做好防火、防盗的安全检查工作,及时消除各类安全隐患。

4.负责消防器材的合理配置和维护管理,确保消防设施随时处于可用

状态。

5.定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全

教育和培训。

6.完成领导临时交办的其他工作。

十七、绿化专员岗位职责

1.负责根据景观设计方案,组织做好盆景、绿植的摆放工作。

2.组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的日

常养护工作。

3.定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。

4.根据季节及气候变化,定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫

防治工作。

5.负责绿化设施的保管和防护,以及劳动工具、化肥、农药的保管。

十八、维修工岗位职责

1.巡视辖区,掌握公共设施的运行状况。

2.负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。

3.接收业主或服务中心的保修请求,及时进行维修服务。

4.定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。

5.做好维修工具、设备的保管工作,防止其丢失或损坏。

6.完成领导临时交办的其他工作。

十九、财务部经理岗位职责

1.负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度,报主管领导审批

后执行。

2.组织编制企业各项财务计划,并对其实施情况进行监督。

3.组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相

关财务数据。

4.根据领导指示,拓展融资渠道,做好企业融资管理的各项工作。

5.组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作,并按时

提交审计报告。

6.统一组织企业的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督。

7.监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的事件要进行及时处理。

8.参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考。

9.定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。

10.做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息,编制需求计划。

二十、财务会计岗位职责

1.根据国家有关财务法规和企业财务制度规定,按月、季编制各类会

计报表。

2.设置总账和明细分类账户,按适用的会计核算方式及时记账。

3.定期核算各部门、各项目部的收支账目,及时向部门领导汇报相关

情况。

4.依据相关制度规定,审计会计单据,保证日常核算准确无误。

5.定期检查、审核银行、库存现金和资产账目,做到账账相符、账实

相符。

6.根据国家税法规定和企业相关规定,按月进行纳税申报,办理相关

税务手续,定期进行统计,编制相关报表。

7.依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度,对企业各项业务进

行成本核算,按期编制成本报表。

8.根据财务报表,协助财务经理做好本企业的财务分析工作。

9.根据部门领导的安排,协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目

二十一、出纳岗位职责

1.根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定,审核各类原始凭

证。

2.准确、及时的地完成现金收付及报销工作,并开具或索取相关的票

据。

3.按规定及时登记现金日记账和银行日记账,每日进行现金账账盘

存,做好日清月结工作,并填写《出纳日报表》。

4.根据企业日常经营需要,按规定提取、送存和保管现金,及时完成现金和银行存款的清查工作,保证账账相符、账实相符。

5.根据人资部制作的员工工资发放明细表,按期发放员工工资,及时

汇总、编制记账凭证。

6.按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴,并设登记薄进行登

记,办理登记手续。

7.保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工

作。

8.完成领导临时交办的其他工作。

房地产企业运营管理部工作职能篇五

xx房地产开放有限公司 企业管理中心各岗位职责

一、企业管理中心总监岗位职责

1.参与制订企业年度经营计划和预算方案,拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施,参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。

2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。 3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。

5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。 6.指导开展对政府部门的公关工作。

7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

二、项目开发部经理岗位职责

1.根据企业的总体战略,具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度,经总经理审批后执行。

3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。 4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。5.负责组织房地产开发项目的规划工作。

6.负责为企业寻找土地资源,进行土地储备和相关的调研工作。 7.主持与企业联系单位的公关工作。

8.根据授权,处理特殊事项或重大突发事件。 9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

三、项目立项主管岗位职责

1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作 2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续

3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求 4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作 5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策

6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

四、项目规划主管岗位职责

1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。

2.完成房地产项目规划的各项报批手续,并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。

3.负责向设计单位下达设计条件或要求,组织规划设计方案。 4.负责协助投标主管参与工程投标工作。

5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。 6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

五、拆迁办主任岗位职责

1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续,报政府主管部门

审批。

2.负责组织实施拆迁的入户调查,房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。

3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。 4.负责制订搬迁计划并组织计划实施。5.协助政府拆迁现场出现的各种问题。

6.协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

六、报批报建员岗位职责

1.负责办理开发项目的有关前期手续(如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等),并具体落实。 2.根据立项批复,拟建方案及说明,地形图等材料,准备好建筑方案设计所需的材料。

3.按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批,盖章认可或取得有关协议。 4.报批初步设计,并协调、参加初步设计审查。

5.报批施工图设计,办理土地规划使用证,建设工程规划许可证和工程施工许可证。

6.办理开发项目施工阶段的有关行政批件,申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。

7.负责与政府有关职能部门、相关单位联系,向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建,工程竣工后的相关手续资料,

并完备归档。

七、行政部经理岗位职责

1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。

2.全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划。 3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。4.负责企业文化的建设与宣导。

5.组织本部门人员做好企业的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识。

6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人。 7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。8.完成领导临时交办的其他工作。

八、行政专员岗位职责

1.协助行政经理维护企业办公区形象。

2.根据企业行政经费预算及成本控制的要求,采购办公用品和办公设备。 3.协助制定、监督、执行企业行政规章制定。4.负责抽查企业各种制定的执行情况。

5.负责企业重大活动,会议的现场协调、安排和筹划。

6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理,以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。

7.完成领导临时交办的其他工作。

九、档案专员岗位职责

1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。

2.负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。

3.负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。 4.负责工程文件与过程文件的归整工作。

5.根据企业相关制度的规定,做好档案的销毁工作。 6.完成领导临时交办的其他工作。

十、人力资源部经理岗位职责

1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行

2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持

3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最佳人选

4.制订年度员工培训计划并组织实施,对培训效果进行评估

5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施

6.管理本部门日常工作,负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等

7.拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行情况 8.协调员工与企业的关系,组织和推动企业文化建设 十

一、薪资专员岗位职责

1.协助人力资源部经理完成各种薪资、福利,参与薪酬与福利调查。 2.管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。

3.履行各项企业规章制度,处理员工奖惩事宜。

4.根据企业的相关规定或领导指示,进行具体的薪资调整工作。 5.办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。6.办理企业员工的社会保险工作。

7.协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。 十

二、绩效专员岗位职责

1.协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。 2.参与指导企业各部门开展绩效考核工作,收集考核资料。3.负责整理绩效考核资料,进行绩效考核数据的统计、处理工作。4.协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。

5.受理绩效考核工作中的异常或投诉处理,并及时上报领导。 6.录入绩效考核数据,完善绩效考核信息率。7.完成领导临时交办的其他工作。十

三、物业管理部经理岗位职责

1.根据企业总体战略规划,拟订年度物业管理工作计划,并报主管领导审批。

2.全面负责所属项目的物业管理工作,确保物业服务达到企业的标准。 3.负责拟订各项物业管理规章制度,并确保顺利实施。4.组织制订具体的物业管理计划,并协调实施。

5.负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理,确保物业管理秩序井然。

6.定期或不定期地开展物业管理内部自检工作,发现问题及时纠正。

7.热情接待业主,及时处理业主对服务的投诉,并定期做好对业主的回访工作。

8.负责做好与企业内部各部门的协调工作,合理调配人力和物力资源。 9.负责定期对本部门员工进行培训和考核工作,提高员工的业务水平和服务质量。

十四、服务中心主管岗位职责

1.制定客户服务中心各项规章制度,编制《各级管理员工值班表》。 2.全面负责客户服务中心的日常工作,并进行服务质量控制。3.接受及处理业主投诉,并记录。

4.准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》。 5.定期或不定期对业主的投诉进行回访,收集各类建设性意见。6.负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。7.负责对客户服务中心突发事件的管理工作。十

五、保洁专员岗位职责

1.组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作,做到无死角、无遗漏。

2.组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。

3.负责专用清洁设备的保管和使用,定期检查、保养、清洁保洁机械设备。

4.及时联系环卫车辆,做好垃圾清运工作。 5.完成领导临时交办的其他工作。

十六、安全专员岗位职责

1.拟定保安人员轮班计划,安排保安人员的轮班、轮休。

2.负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于完好状态。

3.定期做好防火、防盗的安全检查工作,及时消除各类安全隐患。 4.负责消防器材的合理配置和维护管理,确保消防设施随时处于可用状态。

5.定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全教育和培训。

6.完成领导临时交办的其他工作。 十

七、绿化专员岗位职责

1.负责根据景观设计方案,组织做好盆景、绿植的摆放工作。 2.组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的日常养护工作。

3.定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。

4.根据季节及气候变化,定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫防治工作。

5.负责绿化设施的保管和防护,以及劳动工具、化肥、农药的保管。 十

八、维修工岗位职责

1.巡视辖区,掌握公共设施的运行状况。 2.负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。

3.接收业主或服务中心的保修请求,及时进行维修服务。 4.定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。5.做好维修工具、设备的保管工作,防止其丢失或损坏。6.完成领导临时交办的其他工作。十

九、财务部经理岗位职责

1.负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度,报主管领导审批后执行。

2.组织编制企业各项财务计划,并对其实施情况进行监督。

3.组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据。

4.根据领导指示,拓展融资渠道,做好企业融资管理的各项工作。 5.组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作,并按时提交审计报告。

6.统一组织企业的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督。 7.监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的事件要进行及时处理。8.参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考。9.定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。10.做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息,编制需求计划。二

十、财务会计岗位职责

1.根据国家有关财务法规和企业财务制度规定,按月、季编制各类会计报表。

2.设置总账和明细分类账户,按适用的会计核算方式及时记账。 3.定期核算各部门、各项目部的收支账目,及时向部门领导汇报相关情况。

4.依据相关制度规定,审计会计单据,保证日常核算准确无误。 5.定期检查、审核银行、库存现金和资产账目,做到账账相符、账实相符。

6.根据国家税法规定和企业相关规定,按月进行纳税申报,办理相关税务手续,定期进行统计,编制相关报表。

7.依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度,对企业各项业务进行成本核算,按期编制成本报表。

8.根据财务报表,协助财务经理做好本企业的财务分析工作。 9.根据部门领导的安排,协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目 二十

一、出纳岗位职责

1.根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定,审核各类原始凭证。 2.准确、及时的地完成现金收付及报销工作,并开具或索取相关的票据。3.按规定及时登记现金日记账和银行日记账,每日进行现金账账盘存,做好日清月结工作,并填写《出纳日报表》。

4.根据企业日常经营需要,按规定提取、送存和保管现金,及时完成现金和银行存款的清查工作,保证账账相符、账实相符。

5.根据人资部制作的员工工资发放明细表,按期发放员工工资,及时汇总、编制记账凭证。

6.按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴,并设登记薄进行登记,办理登记手续。

7.保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工作。 8.完成领导临时交办的其他工作。

房地产企业运营管理部工作职能篇六

网站运营管理_网站运营管理岗位职责

作为一名网站运营管理,需要有哪些职责呢?如果想要找网站运营管理工作的人,相信大家应该都想要知道答案,本期乔布简历的小编就给大家来介绍一下。

网站运营一般来说分为产品管理、运营管理、团队管理、广告管理、会员管理、安全管理、内容管理、营销管理。网站运营管理的顺序通常就是按照所列出来的先后顺序为准。

网站运营管理岗位职责具体有以下几点:

1、负责网站的线上线下活动的策划、组织和整体推广,并执行;

2、负责收集策划活动的市场反馈信息,进行分析并调整活动方案;

3、根据要求策划、组织网站的专题,对网站的资源进行深度挖掘和资源整合;

4、整合各项数据指标,进行用户分析,并提交相关数据报告及整改,优化建议;

5、负责部份对外的沟通和商务合作,与目标网站达成资源互换和异业合作活动方案,提升网站品牌和知名度;

6、其他相关策划推广工作。 一般情况下,想要从事网站运营管理的人只需要满足能够独立完成活动创意方案及方案撰写,具备扎实的文字功底、方案策划能力、提案制作能力,同时精通html、c、js语言,有一定的查找错误能力,也能熟练使用ftp对官方网站文件进行管理,掌握office办公软件就可以了。

以上就是乔布简历给大家整理的网站运营管理的介绍及网站运营管理岗位职责,希望能够对大家有所帮助。

本文来源

校园招聘 http:///knowledge/articles/56430cad0cf2cb37b4a92d83

房地产企业运营管理部工作职能篇七

房地产企业司机岗位职责

房地产企业司机岗位职责

遵守交通法规,负责交通安全管理工作。认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。

听从调度指挥,按时出车完成任务。

完成领导交办的各项临时任务,确保行车安全,文明驾驶车辆。

负责车辆的维修保养工作,并保持车辆内外干净整洁。不开带病车上路,发现故障及时修理,不耽误工作。

负责车队日常管理工作及车辆运营情况统计工作。

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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整
演讲稿是一种通过口头表达方式向听众传达信息、观点和感情的一种文体,它可以帮助我们有效地与他人沟通和交流,提升自己的演讲能力。每次演讲都是一个重要的机会,我想我们
在撰写演讲稿时,可以适当使用一些生动的事例和引人入胜的故事,以增加听众的兴趣。使用生动的案例、个人经历或引用名人名言可以吸引听众的兴趣。演讲稿的好坏直接影响着演
计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编为大家
制定方案时,我们需要对问题进行全面的分析和评估。对于某些复杂的方案,需要进行风险评估和预案制定。在制定方案时,我们需要将理论与实践相结合,以确保方案的有效性。珠
一个好的方案可以提高工作效率和质量。所谓较为完美的方案是指在可行性和效果方面达到最优的方案。以下是小编为大家整理的一些方案范例,供大家参考。珠宝店520活动方案
有时候,我们需要挣脱思维的固有模式,去探索一些不太为人注意的事物。完美的总结应该包括具体的实践经验和反思思考。以下是小编为大家准备的一些实用工具和资源,希望能帮
有时候,我们需要从过去的经历中总结出一些有价值的经验教训。总结的内容要紧扣主题,不要偏离重点。以下是相关方面的总结范文,希望对大家的写作有所启发和参考。日本本科
无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅
随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀
工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践
总结是一种重要的学习技巧,它可以帮助我们更好地理解和应用所学知识。写总结之前,先要仔细回忆和整理自己的经历和感受。接下来是一些写作示例,希望能够启发大家的创作灵
不断总结可以提高学习效果和记忆力。创作是根据自己的想法和感受进行文学或艺术作品创作的过程。以下是一些优秀的总结范文,供大家参考,希望对大家的写作有所帮助。升学宴
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下
总结能够总结经验,增强记忆力,帮助我们更好地学习和成长。写总结时要注意语言简练、准确,表达清晰易懂。在这里,我们将分享一些优秀的总结范文,希望能够对大家的写作提
总结可以让我们更加深入地思考和理解,进而为未来的工作和学习提供更好的方向。写作是表达自己思想和情感的一种良好途径。请大家阅读以下一些总结样例,相信会对大家总结的
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料。写总结时要注意语言简练、清晰,避免废话和重复。总结是规划未来的蓝图,让我们更有目标、有计划
总结是我们汇报工作和学习成果的重要材料,能够展示个人的价值和能力。写总结时要注意用词得体,语言简练,以增强总结的可读性和吸引力。这里有一些经典的文学作品推荐给大
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?
总结是对过去一段时间内的经历和成果进行概括和总结的一份重要文件。在写总结时,要注意避免内容的重复和无关紧要的废话。在阅读这些总结范文时,我们可以学习到一些写作技
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面我给大家整
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是
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