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房地产中介经理岗位职责篇一
所以企划经理在一个企业中是非决定了企业以后的路，企划经理就像是古时候的军师，常重要的，下面我们去看一下企划经理的岗位职责，欢迎浏览。
参与公司营销战略制做好总经理的参谋助手，为总经理提供直接的企业发展战略建议，负责网站管理工作，组.定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评
织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工 ①
作的开展。接受其他部门的监督和指导。
参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中 ②
长远的形象规划和实施。
组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分 ③
析研究资讯。
与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销 ④
策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品,与广告公司协作 ⑤
促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评 ⑥
广告合作单位的工作业绩和广告效果。
与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理 ⑦
对广告的发布实施接受管理监督。配合开展相关工作，机关或协会组织保持密切联系沟通，审核、对各市场进行业务指导、修正。及时给予调整、事后效果评估，事中、活动进行事前、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提 ⑧
公广告意识等宣传教育活动。在企业内部开展企业形象、高部门员工业务素质和工作能力。
司安排的其他工作。
负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。⑨
其他相关工作。⑩
房地产中介经理岗位职责篇二
企划经理岗位职责
企划经理就像是古时候的军师，决定了企业以后的路，所以企划经理在一个企业中是非常重要的，下面我们去看一下企划经理的岗位职责，欢迎浏览。
为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩ 其他相关工作。
岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）
14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）
第三部分：销售任务（20分）
1、每月完成任务100% （20分）
2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任务60%以下，不记分。
