最新基础单位行政向支部工作汇报汇总

基础单位行政向支部工作汇报篇一

（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。

（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。

（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。

（四）企业财务及资金运作的重大问题。

（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。

（六）职工教育培训规划的实施情况。

（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。

（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。

（一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意见，确定报告的具体时间及具体内容。

（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。

（三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。

（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。

（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。

（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。

基础单位行政向支部工作汇报篇二

一、认清职责、强化自我作为基层支部，最基本的职责就是保证公司党委工作目标贯彻执行和落实政令畅通，做好全厂的思想政治工作，并发挥广大职工的生产积极性，更好地为生产服务。

俗话说：“打铁还的自身硬，”新形势赋予我们每个党务工作者新的职责任务，特别是中国加入wto，激烈的市场竞争对我们提出了更高的工作要求。

为此，我要努力调整心态，积极转变思想观念，把学习作为工作的第一个主要部分。

我采用三种方法给自己学习充电。

首先，坚持自学利用业余时间多读书、看报，学习理论、学习业务，掌握党在新时期对党建工作的新要求，边学习、边思考，注意学习体会与实践工作相结合，在学习中铺垫自己的理论和业务知识功底。

以学习开拓视野，用学习提高自身工作水平。

其次，虚心请教，在实践工作中虚心向职工学习，不断掌握专业理论知识和生产工艺技术，并和工人一起干，干中学，逐步掌握了铸造工艺的基本理论，做到生产心中有数，指挥管理，手不生熟。

第三，学习新知识，利用公司党委组织的每周一中层管理者学习了《中国入世报告》以及政治理论教育学习机会，不断学习新的知识，接收新的理念。

我坚持在学习中不迟到、不早退、不落课，坚持作好学习笔记，反复学习，认真领悟，真正成为一名知识型、现代管理型和精通生产型的党务工作者。

作为一名带头人，要想取得职工对我们工作的信任和支持，应该加强和改变自己的工作作风，不论办什么事情都应该严格要求自己，我对自己提出二条要求：一是要始终树立顾全大局思想。

积极支持和维护公司各项改革。

凡是公司制定的各项规章制度，要带头模范执行，要求职工作到的，自己必须做到。

二是要严格要求，作好表率，要求职工做到的，自己必须做到；要求员工不做的，自己首先不做，作为一名支部书记不仅要在言谈举止，生活作风上作好表率，在生产工作中更应该身先士卒，积极参与职工劳动，我和班子成员坚持每周六周日工作值班制度，保证厂里天天有领导，工作现场处处现身影。

我认为，作为党支部书记要深入实践与职工群众打成一片，关心职工生活、了解职工思想、维护职工利益、虚心向职工学习，建立起为他们服务的感情，克服工作中办事拖拉作风，努力提高办事效率，凡是定了的事，就要雷厉风行去干，干就要坚持干好，干出成效来。

二、搞好基层党的组织建设、加强班子团结

在搞好组织建设中，我和班子其他成员共同探讨党建工作的新路，从支部一班人抓起，坚持一课“三会“制度，每月召开一次支委会，会议内容不仅讨论组织建设和开展批评与自我批评，还要结合本厂生产中存在的问题进行研究分析，丰富了组织生活内容，增强了党员队伍凝聚力、战斗力。

其次，在党员队伍建设中，做好新党员的发展工作，对写入党申请书的积极分子，要指定两名正式党员，对培养考察对象跟踪指导帮助，坚持每月一次对入党积极分子进行党的基础知识理论培训，坚持做到高标准、高质量，按程序的原则，把一些工作突出，思想进步的职工吸收到党员队伍中来。

**厂有一个团支部书记叫***，工作表现突出，积极要求进步，他担任厂团支部书记工作以来，在做好本职工作同时，团支部的工作抓的不错，我就把他做为重点对象考察培养，压担子，给任务，指方向。

成熟后，发展吸收为新党员。

梁志宏入党后，更加严格，要求自己，以身作则，苦干实干，起到了一个党员一盏灯的作用。

同时，在发展新党员的过程中，我特别注意到班组空白点的发展工作，做到班班有党员、处处有模范，并对现有党员实行有效的目标管理考核，对不合格的党员进行批评教育、限期整改、经济奖惩等形式，推动各项工作的实施和开展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

在工作中，我深深体会到，搞好班子团结比什么都重要，俗话说：“要想火车跑的快、全凭车头带”，我着重从以下两个方面抓了这项工作，一是抓好自身建设不断提高思想觉悟，转变思想观念，加强班子团队协助精神，做到“自身正、不令则行”的领导原则，不能只当“说把式”光说不练，而要身教，重于言教，用自己的模范行为带动大家。二是正确贯彻党的民主集中制的原则，不论在党员发展、奖金分配、人员调整等敏感问题上，我们都要交流思想、沟通情况、然后按照分工负责、团结协助、努力完成好各自的工作任务。

三、主抓人本、管理创新

江泽民同志指出：“思想政治工作是生产经济工作的生命线”，思想政治工作应在工作中强化，在改革中创新，在实践中提高。实现思想政治工作的创新，重点而又迫切的问题是更进一步实现观念创新，改变旧观念，树立新观念，才能适应新形势的要求。我充分利用班前会、班后会组织职工学习，及时掌握职工的思想动态，鼓励表扬先进，鞭策后进，调动员工的生产热情。同时，我还采用家访的形势，深入员工家庭，送政策、送温暖，做和风细雨的思想政治工作。有一位员工生病住院，我知道后，立即去医院帮助办理住院手续，安顿他放心地住了院。这位员工很受感动。病愈后，在工作中埋头苦干，勤勤恳恳。

首先，在实际工作中，注意克服思想政治工作由于受到传统思维方式的影响，往往习惯务虚的工作较多，而实在的内容和方法较少，这就要求我们的工作要注重虚实结合，以实补虚，从具体事情抓起，做到任务明确，项目具体，让工作看的见，摸的着，使工作措施有虚变实，我们的具体方法是：首先在工作安排、部署的同时教育职工明确目标，形成共识，培养职工勤俭持家，发扬艰苦创业的拼搏精神，我把工作一天当作三天干，五天的任务三天完的敬业奉献精神，确立思想政治工作的效益观念，把公司考核我厂的各项经济技术指标层层分解到每个班组。

每个班组当月的生产经济技术指标与经济考核挂起勾来，做为每月考评依据。

同时，建立公平、公正的激励机制，加强日常的考核记录，通过实实在在的、认认真真的、一板一眼的考核制度，增强职工的工作热情，充分发挥职工的劳动积极性，对于完成考核任务和政治工作目标的班组和个人，给于大张旗鼓的表扬和奖励。

对于工作造成损失和人身、设备事故的给于批评教育和经济处罚，并限期改正，真正作到奖罚分明，以理服人，竞争取胜。

二是在传达公司精神，搞好安全、质量教育时，针对班组工作性质不宜集中，时间难安排的特点，一般采取分散教育的作法，利用班组班前会的机会，把教育工作体系伸延到班组和日常生产活动中有机地结合起来，通过做一人一事，一个工作重点，一项工作任务的具体事宜开展思想政治教育工作，得到以“小胜”促“大胜”，以“小好”促“大好”的教育效果。

三是充分发挥党员的模范带头作用，各班组工作现场都要挂出“今日党员工作牌”，提醒党员在工作中不能表现任何松懈，无所作为的工作情绪，要以艰苦努力和过硬的表帅作用，带动职工的劳动积极性，做到以点带面，形成你追我赶的劳动热情。

2005.5.9

基础单位行政向支部工作汇报篇三

不知不觉20年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入行政部以来从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20年的工作回顾。

1、人力资源管理工作：20年对于行政部而言是个不平凡的一年，在公司领导的鼓励和指导下，调整组织机构，公司成立了运营部，更换了品管部主管、行政部主管，使公司各项工作展开了新的局面;优化人力资源配置，解聘个人素养、专业技能不达标员工20名，并通过电视广告、网络媒体和现场招聘等渠道在20年广纳社会各界精英，面试和应聘300余人次，不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才，同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣传了公司，扩大了影响力。

2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整洁的生产工作环境和生活休息环境，做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观别致。

本着以人为本的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，安全准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，安全行驶无事故;三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，根据公司实际情况，及员工的出勤情况发放餐补57675元整。树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”的'服务意识，加强食堂卫生管理和菜品创新，让大家吃的放心，一年来普通员工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。

3、办公室的日常管理工作：切实做好公司的福利、劳保发放工作，按照采购计划，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、加强调配和办公用品管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，开拓办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商。

在打印纸、办公耗材和名片等用品采购上为公司节约了资金;制定企业“vi”，更换各科室门牌，更新企业宣传册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终积极参与各单位会议和测评，认真整理上报各项数据报表，认真完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位保持良好的关系。

在全民 运动会中取得了总分第四名的好成绩，在水务局“中国梦·赶考行”演讲比赛中取得第一名的好成绩;对内以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协调和配合，保证了各项指令和任务目标的上传下达，有效的提高了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

4、证照的申报和管理工作：20年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，通过了“iso三体系认证”、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的年度监督审查工作;办理了pe燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备安全管理员等证书;申报了“百名科技型民营企业家”、“河北省优质产品”、“河北省质量标兵”、“20年全民健康生活方式示范单位”等荣誉称号。

5、工程资料整理和预决算工作：实时跟进承德县南环路供水管网改造工程、承德县北环路供水管道建设工程的前期现场施工数据的收集整理和后期的竣工资料的编制工作;认真学习市政管道安装工程的预决算知识，并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书，整理编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等决算书，并跟进各项工程的审计决算工作的进行。

二、工作中存在的问题。

行政部对我而言是既熟悉又陌生的部门，说熟悉因为在三年前刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是现在行政部的职责，说陌生因为自我任职以来，才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，面对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等大量事务性工作，也让我认识了它的千头万绪，了解了它的繁杂琐碎。当我真正认识到它，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有很大的距离。

1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的认识不足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感，监督检查工作做的不到位。

2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系，各部门关系，员工之间的关系，火候掌握的不到位，处理关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致具体，考虑问题应该更周到详尽，与大家的沟通应该进一步加强。

3、自己的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做到得心应手，自己的管理水平离公司的要求还有一定距离。以后应该努力学习专业技能知识，提高自身管理水平。

三、20年的工作计划。

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，强化协调能力，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进行细化，提高落地性，为各部门的评价和考核提供有效的依据。加强薪酬制度改革创新，探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，提升执行力，创造高效益。

4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化，从人员素质、技能水平、综合能力等方面入手，科学合理的调配岗位，做到“物尽其用人尽其才”;加强人才引进培养机制创新，拓宽渠道积极做好招聘及录用等各项相关工作，从未来发展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细节入手，创造“引得进人才、留得住人才”的大环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力;加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作氛围;加强对后勤工作的指导和监督检查工作，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强服务意识，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

5、建立员工教育培训体系，使培训工作实用化、常态化。行政部应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。传递企业文化与价值观等知识的培训。

6、建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。做好企业安全生产基础工作和基层工作，努力做到全员参与，实现安全生产标准化二级。

7、节约后勤运行成本，节省办公用品采购成本，采购方面既要货比三家又要保证质量，水电空调使用方面要科学规划合理利用，杜绝浪费，加强行政工作各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。