最新电力调度控制中心安全职责 电力调度控制中心工作总结(五篇)

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电力调度控制中心安全职责 电力调度控制中心工作总结篇一

加工厂

生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责

文件编号：

文件版本： a/0 受控状态：

文件页数： 共 页

编 制： 生产调度中心 编制日期：

审 核： 审核日期：

批 准： 批准日期：

生产调度中心岗位职责

工作职责：全面负责加工厂生产调度工作

工作依据：《中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度》

一、生产调度中心部门职责

1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等；

2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；

3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；

4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；

5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；

6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；

7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据；

8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；

9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调；

10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；

11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；

12、完成上级领导交办的其他工作。

二、生产调度中心主任岗位职责

1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核；

2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划；

3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；

4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核；

5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；

6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度

系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；

8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；

9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更；

10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；

11、负责计划完成率的考核、分析、总结；

12、完成上级领导交办的其他工作。

三、生产调度中心调度员岗位职责

1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作；

2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。

3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报；

4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现；

5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法；

6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；

7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；

8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性；

9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；

10、完成上级领导交办的其他工作。

四、工作流程和相关规定

1、

电力调度控制中心安全职责 电力调度控制中心工作总结篇二

调度主任岗位职责

一、在生产（常务）副矿长的领导下负责调度室的全面工作。

二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。

调度主任岗位责任制

一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。

二、入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。

三、责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。

四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值 领导请示汇报，作出处理决定。

五、负责掌握矿井供电系统，设备运转情况和“一通三防”工作的执行情况。尤其重点掌握规格质量，洒水灭尘、煤体注水，高温火点，瓦斯超限，无计划停电停风，排防水等情况，组织好安全生产。

六、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。

七、调度室正、副及有关人员，要深入基层，参加每周一次的健全活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。

八、参加矿组织的安全质量大检查。

九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。 调度员岗位职责

一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。

二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。

三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。

五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。

六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。

值班调度员安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。

二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。

三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。

四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。

五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。

七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。

八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。

电力调度控制中心安全职责 电力调度控制中心工作总结篇三

（八）调度室岗位职责

1、调度主任岗位职责

一、在生产副总经理的领导下负责调度室的全面工作。

二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。

电力调度控制中心安全职责 电力调度控制中心工作总结篇四

华夏煤业 调度主任的职责

一、在生产（常务）副矿长的领导下负责调度室的全面工作。

二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安 全技术素质和业务水平

华夏煤业

调度室副主任岗位职责

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。

二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。

三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。

四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。

五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。

六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。

七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。

华夏煤业

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

华夏煤业

调度室技术员岗位职责

一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。

二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。

三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。

五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。

六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。

华夏煤业

值班调度员安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。

二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。

三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。

四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。

五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。

七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。

八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。

电力调度控制中心安全职责 电力调度控制中心工作总结篇五

电力调度控制中心7月份党课教案

题目：论“三集五大”与党建 教学对象：电力调度控制中心全体党员 教学时间：2013年7月

教学地点：电力调度控制中心荣誉室

教学目的：将“三集五大”体系建设与党建工作充分结合起来，在体系的完善过程中加强党支部建设工作，在支部建设的过程中继续扎实推进“三集五大”体系建设，形成两者相互促进、相互提升的良好发展趋势。

教学要求：结合我中心当前工作，促使调控中心党员同志提高集体意识、大局意识、服务意识和协调意识，在“三集五大”体系建设的完善阶段，发挥党员的先锋模范作用，为中心、为单位，贡献自己的力量。

论“三集五大”与党建

“三集五大”开始以来已一年有余了，新的管理理念和模式，必将对我们固有的观念带来巨大的冲击，我们支部的建设工作在“大运行”、“调控一体化”新模式的导入期间和磨合后，只有及时转变思维、更新观念，以崭新的姿态维护稳定，锐意变革，牢牢把握“三集五大”带来的新机遇，结合新形势下的新任务，才能持续加强和改进支部工作，推进各项工作健康科学发展。下面我就“三集五大”与党建之间相互作用的关系，结合我中心的具体工作，谈几点自己的想法：

一、“创先争优”提升党组织在 “三集五大”体制改革中的执行力

创先争优活动，能够进一步激发基层党组织和广大党员干部的积极性、主动性和创造性，增强事业心和责任感，争做引领企业发展的先锋，以一流的业绩促进各项奋斗目标的顺利实现。“三集五大”体制改革期间，调控中心作为“大运行”的核心部门，是电网安全运行技术上的一次革新。我中心党支部为确保“大运行”体系建设各项经营管理、生产建设业务工作有向、有序开展，把党的组织优势有效转化为不折扣抓落实的执行力，以创先争优活动为载体，积极深入变电所、大用户、走访了解地方供电需要及负荷情况，深入开展电网调度论证工作，及时调整电网运行方式，保障地方春耕、抗旱，服务地方经济建设；坚持执行“三公调度”，确保“电网安全、廉政安全”，推动创先争优在岗位落实、在窗口见效，坚持“你用电、我用心”的服务理念，发挥国家电网共产党员服务队作用，切实做好供电服务工作；

同时，通过开展“党员当先锋、干部起表率、组织做保障”主题实践活动，党员干部深入班组宣传贯彻形式任务教育，解惑答疑，是员工充分认识“五大”体系建设的重要意义，正确理解机构变动和人员调整的必要性，确保员工队伍的稳定，加速了“三集五大”体系建设的强力推进。

二、加强党员建设，提升党员队伍素质，当好“三集五大”排头兵

加强和引领党员在“三集五大”体系建设中自我学习，建设一支高素质的党员干部队伍，也是“大运行”过程中的重点。以学习十八大会议精神为契机，将学习活动转化为工作动力，全力做好配电调度指挥平台，调度技术支持系统及数据网的调试工作；此外，组织人员积极参与中心及班组的反事故演习、制定事故预案、完善应急管理机制、积极开展应急培训和多种形式演练，推行无脚本演练，提高应急处置能力，落实生产培训工作，从而提高职工技术素质，加强安全意识，从技术上减少电网事故风险，防范人员责任事故，为确保实际操作工作的安全打下理论基础；培养党员身边的新调度员的业务能力，起到传帮带的良好作用；党员带头认真学习“三集五大”体系建设各项要求，根据“五大”体系验收工作的要求，严格执行省公司编写的工作标准；在“三集五大”体系建设中，锻造政治坚定、技术过硬的党员人才队伍，当好“三集五大”的排头兵。

三、以典型带动整体，发挥先进人物在“三集五大”中的榜样作用

抓典型是一种常用的、有效的工作方法，也是我们党建工作的一个优良传统。典型抓好了，能够起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用。工作有了典型，广大党员干部就有了学习的榜样，就有了奋斗的目标，就有了精神的动力。因此，“大运行”体系建设中，注重运用抓典型的工作方法，树立和培养一大批先进典型，坚持用身边的事教育身边的人，推动改革工作的顺利进行。在调控大厅开工建设的几个月时间里，面对工期紧、任务重、施工难度大等不利因素，调控中心的党员们干劲十足、身先士卒做表率，放弃休息时间，加班加点，不讲代价不计报酬，无私奉献做足各项工作，在四个月的时间里几乎没有休息日，这就是党员在全体职工中的先锋模范带头作用；此外，中心还围绕国网公司10位特等劳模的先进事迹，深入学习宣传劳模的先进事迹，进一步促进职工队伍建设，积极开展“大力弘扬劳模精神集中宣传”活动，树立本单位先进人物曹玉水、裴晓英为榜样，迅速兴起学习劳模的精神热潮；把先进典型人物和工作骨干统筹考虑，合理分配到关键岗位，通过先进典型人物的教绝招、传技能、带高徒等形式，发挥他们的传帮带作用，切实建立起传授知识、锻炼技能、培养创新能力的党员阵地，确保了国家电网公司开展的“三集五大”改革全员参与的积极性。

四、推广优秀的企业文化，让职工投身“三集五大”体系建设

电力企业文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，创造了生产力，是企

业健康持续发展之根、之魂。优秀的安全文化建设更是预防事故的基础性工程。结合“三集五大”体系建设，中心创新思维，自行制作专题宣传片、自制了中心文化走廊、荣誉室等，展示我局“大运行”体系建设的丰硕成果。我们还积极推进铁人精神融入企业文化工作，加强铁人精神学习教育，参观铁人纪念馆，聆听铁人王进喜同志为祖国的石油事业拼搏奋斗的英雄事迹，深切的感受王进喜同志所代表的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神，被他这种忘我的奉献精神和崇高的人格深深感动；在我局举办的我和“三集五大”体系建设主体演讲比赛中，我们支部的优秀共产党员桑甜以“用火焰般的热情向前迈进”获得一等奖。这样的荣誉鼓舞着我们的士气，影响着大家更积极的投身“大运行”体系建设事业，为这项伟大的事业贡献自己的一份力量。

五、把握“三集五大”带来的新机遇，推进支部工作更上新台阶

“三集五大”体系建设，是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战，新的管理理念和模式，必将对我们固有的观念带来巨大的冲击，但也给我们带来了新的机遇。专业的增多，人员的增多，岗位的变动和整合，业务覆盖面增大，业务链条繁琐，业务衔接紧密，无一不是我们面临的挑战。只有及时转变思维、更新观念，以崭新的姿态维护稳定，牢牢把握“三集五大”带来的新机遇，才能推进各项工作健康科学发展。我们通过创新党建工作，提升了全体党员的大局意识、发展意识、机遇意识，对“三集五大”体系建设的新形势有了

更加准确的判断，全体员工更坚定了“三集五大”体系建设的信心，努力实现“两个转变”、奋力推进“一强三优”现代供电企业建设。

梦想指引未来，梦想凝聚力量，我们相信，党建工作在“三集五大”的大背景、大挑战下，把握好这次机遇，经历了这次蜕变，必将使我们的党支部更加有活力，有冲劲。我们每一位员工的个人梦想自觉的融入企业目标，将我们的“国网情”融入“中国梦”，敢于担当，一个个微小的梦想，终将汇聚成强大的企业梦，