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绩效工资考核细则篇一
全面贯彻党的教育方针，以加强教师队伍建设为核心，完善教师绩效考核为重点，着力提高教师的责任意识与质量意识，促进学校教育教学质量的全面提升。
二、考核原则。
1、坚持按劳分配、积极稳妥的原则。
2、坚持过程与结果、质与量相统一的原则。
3、坚持有效激励和导向性的原则。
绩效工资考核细则篇二
绩效工资：300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），工作完成情况（30分），安全行驶（20分），出勤情况（10分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任、分管领导负责评定。
考核比例：
1、车队互评：20%。
3、分管领导：30%。
4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布。
绩效工资：300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除当月绩效工资，情节严重者，予以辞退。
评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。
考核比例。
1、机动队互评：20%。
3、分管领导：30%。
4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布。
绩效工资：200元，满分100分，1分2元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。,评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：由片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。
考核比例。
1、园林养护管理人员互评：20%。
3、分管领导：30%。
4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀200元，良好170元，一般140元。
6、考核结果每月公布。
绩效工资考核细则篇三
第一条为了进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，根据《国务院关于加强教师队伍建设的意见》(国发〔〕41号)及《陕西省贯彻国家中长期改革和发展规划纲要(-)实施意见》精神，结合我县实际，修订本办法。
第二章实施范围和时间。
第二条绩效工资实施范围为全县中小学、幼儿园在编在岗(包括符合条件的助理岗教师)的一线教职工。
第三条从秋季学期起实施，每学期按5个月进行核算。
第三章经费筹措和分配。
第四条绩效工资经费主要由县财政投入，财政局每年以全县在编在岗一线教职工人数为基数，按照县城学校、幼儿园和乡镇学校、幼儿园学年人均分别2万元和2.2万元的标准进行列支。高级中学外聘教师县财政按学年人均0.5万元列支，并从年薪中每年提取1.5万元纳入绩效考核，通过校内考核兑现。
第五条各学校、幼儿园视经费情况投入配套资金，用于绩效工资，各学校和幼儿园用于绩效工资部分不得低于财政拨付经费的40%。
第六条县政府和上级有关部门对中小学、幼儿园的各类奖励资金及教职工(含高级中学外聘教师)个人工资中奖励津贴部分(每人每月800元)全部纳入绩效工资范围。
第七条县财政部门在每学期初将绩效工资拨付到各中小学、幼儿园帐户，其中80%由各学校和幼儿园依据考核结果适时发放，剩余20%根据学年考核结果进行兑现。
第八条绩效考核由工作量、工作质量和教育教学质量三部分构成，采用百分制考核。中小学按照工作量、工作质量、教育教学质量3:3:4的比例进行考核，幼儿园按照工作量和工作质量5:5的比例进行考核。
第九条各学校和幼儿园结合实际，自行制定具体的考核办法和细则，进行考核兑现。
第五章职责和要求。
第十条县政府成立以主管领导任组长、教育局局长及分管局长任副组长的工作领导小组，具体负责指导和监督绩效考核的落实;财政部门负责绩效工资年度预算，并及时足额拨付到位。
第十一条各学校、幼儿园制定具体考核办法和细则时，要坚持多劳多得、优教优酬的原则，向教育教学一线倾斜，统筹兼顾教辅、行政、后勤等岗位工作实际，力求做到公平合理。
第十二条各学校、幼儿园要将考核办法和结果及时上报教育部门备案;县财政、审计、监察部门要加强资金投入、使用等环节的监督管理，对不按照规定程序和要求实施绩效工资的，将严格按照有关规定追究责任。
第六章附则。
第十三条本办法自208月1日起执行，有效期到7月31日止。
绩效工资考核细则篇四
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点。
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点。
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成。
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成。
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放。
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元。
每月累计签约4单奖励1000元。
每月累计签约5单奖励2000元。
以此类推。
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资考核细则篇五
中职学校教师绩效工资考核实施细则（试行）
(该细则为我校中专部教师绩效工资考核细则，校名改为我校)
为适应我校教育教学发展的需要，提高教职工素质，优化教职工队瘟宫充分调动和发挥教职工的积极性和创造性，强化岗位责任制，努力完成本职工作，提高教育教学质量，结合我校实际特制定《我校绩效工资考核细则（试行）》（以下简称《细则》）。
《细则》考核的对象是全校所有在编在岗教职工。全校教职工奖励性绩效工资总额扣除校长津贴和行政值周补助后其余部分，分为班主任、教学人员和非教学人员三部分，考核办法为量化评分。其中，班主任按奖励性绩效工资的20%分配，教学人员和非教学人员按奖励性绩效工资的80%分配。根据考核对象的实际表现，在自查自评基础上，由学校考核小琢宫逐项对照核实，打出实际得分，在公正、公平、公开的基础上，确定教职工的考核结果。
一、校长。根据亳州市教育局、财政局、人事局《关于印发亳州市市属义务教育学校绩效工资实施办法的通知》第三条之规定，校长的奖励性绩效工资，按照托属义务教育学校人均奖励性绩效工资的120%提取，设立校长津贴，由市教育局对校长的绩效考核结果统筹考虑确定。
二、行政值周人员。行政值班组长每人每月补助120元，行政值班组员每人每月补助100元。
三、班主任（20%）。班主任奖励性绩效工资的分配办法依据《我校班主任考核细则》。
四、教学人员（80%）。
一）工作量（50%）。教师的工作量包括实际课时量和兼职工作折合成的课时量两部分，每课时为1分，该项不设基本分，以教师两项工作量的实际得分作为分配50%的激励性绩效工资的依据。该项教师奖励性绩效工资等于该项所有教师奖励性绩效工资总额除以该项全体教师工作量总积分乘该项教师个人工作量积分。
教师课时工作量。实际课时量得分是指教师每学期实际上课的节数和晚自习辅导的节数，每节1分，超过平均工作量的部分每节2分。任教班级学生数30人以下的班级工作量系数0.95，任教班级学生数30—50人的班级工作量系数1，任教班级学生数50人以上的班级工作量系数1.05。
教师兼职工作量。教师兼职工作折合成的课时量是指教师兼任非教学一线岗位工作折合成的课时量，兼职多个岗位的教师按照工作量最大的岗位计豌，不重复享受。
1、副校长每周10课时。
2、办公室主任、教务处主任每周6课时，中层班子其他成员每周3课时。
3、教研组长、教辅人员每周1课时。
4、打字员每周6课时。
5、其它非常规性工作由安排人提供，由考核小组确定课时数。
二）教师综合考评（30%）。教师综合考评按照教师的德、能、勤、绩四个方面进行综合考评，教师综合考评基本分为100分。该项个人奖励性绩效工资等于该项奖励性绩效工资总额除以该项教师综合考评总积分乘该项教师个人综合考评积分。
一）德（20）
1
、扣分项目
（1）符合《市教师违规违纪处分办法（试行）》第三条之规定的教师扣5分。
（2）符合《市教师违规违纪处分办法（试行）》第四条之规定的教师扣10分。
（3）符合《市教师违规违纪处分办法（试行）》第五条之规定的教师扣15分。
（4）符合《市教师违规违纪处分办法（试行）》第六条之规定或有其他违法行为的教师不得分。
2、加分项目
（1）教职工发现并制止学生违纪，发现并上报重大违纪事件，每次奖励1分。
（2）主动上前制止处理突发恶性事件，奖励2分。
（3）表彰加分：校级加2分，市级加4分，省级加6分，国家级加8分。
二）能（40）
1、基本得分（40分）
（1）、备课（10分）。采用先周备课制度，一课一案每少一案扣1分。每学期学校检查三次，根据教案能否体现《课程标准》或大纲的精神、编写的格式、教案的篇数等，评出等级给分，分别为：优（11分含奖励1分）、良（9分）、合格（7分）、不合格（0分）。
（2）、课堂教学（10分）。采用学生评教，学生评教此项成绩由学生评教求出，评教每学期不少于2次，每班高、低各去掉10%之后求平均分，然后在同一个班级内的老师转化成名次，根据名次转化成分数，乘10%得出教师该项得分。
（3）、作业（10分）。作业设置科学合理，批改及时，记录齐全。语文作业次数为周课时数减2，每学期作文不少于8篇，其它学科作业次数为一次课一次作业，每少一次扣1分。根据作业布置的次数、每次的作业量及批阅情况等，评出等级给分，分别为：优（11分含奖励1分）、良（9分）、合格（7分）、不合格（0分）。音乐教师每学期组织一次大型文娱活动，体育教师组织大课间活动（课间操）、美术教师学校组织宣传文字的放大张贴，根据三科教师组织活动的实际效果，分别由考核组、值班组.
为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据中、省、市、县关于义务教育学校教师实施绩效工资有关文件要求，结合我乡实际，制定本办法。
一、指导思想
以义务教育阶段学校教师实施绩效工资为契机，落实科学发展观，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用,从根本上消除“干与不干、干好干坏、干多干少”一个样的问题。激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我乡教育事业全面协调可持续发展。
二、基本原则
1、坚持以人为本，促进发展原则。绩效工资考核分配要体现教职工的主体地位，充分调动其工作积极性和主动性，引导和鼓励教职工全身心投入学校教育教学工作，促进教师自身业务素质和教育教学能力不断提高。
2、坚持以德为先，注重实绩原则。各学校要把师德师风放在考核工作的突出位置，注重教职工平时履行岗位职责的实际表现和作出的成绩。
3、坚持按劳分配，优绩优酬原则。绩效工资考核分配要把一线教师作为重点，同时向骨干教师和做出突出贡献的其他工作人员倾斜，充分发挥绩效工资的激励作用。
4、坚持实事求是，客观公正原则。各学校要从实际出发，建立健全科学、规范、合理的绩效工资考核分配制度，从德、能、勤、绩四个方面对教职工进行全面、客观、公正的考核。
三、考核范围及对象
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的我乡所有义务教育学校正式在编在岗的教职工。
四、考核分类及内容
1、学校领导考核。校长的绩效考核由中心学校组织实施。
校长考核分目标责任考核（占80分）和个人绩效考核（占20分）两个方面。目标责任考核主要是考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩，具体办法参照中心学校对各中小学进行目标责任考核的.办法，由中心学校考核领导小组组织实施。个人绩效考核按教职工绩效考核办法进行。
2、教师考核。主要以教师履行国家《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩等，重点是考德、考能、考勤、考绩。
(1)德：即师德。主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。同时，还要把教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
(2)能：即工作量。主要考核教师从事教育教学的工作量、教学准备、教学实施以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。
(3)勤：即出勤。主要考核教师岗位出勤、遵守工作纪律等情况，以及参加各类学习、培训及专业发展情况。
(4)绩：即工作实绩。主要考核教师对学生实施德育的情况，完成国家规定的教学目标和学生达到的基本教育质量要求情况，取得的教育科研成果等。
教师的绩效考核工作在乡中心学校的指导下由学校组织实施，考核按学期进行，采取定性与定量相结合，民-主评议与学科组评议、年级组评议、考核领导小组评议相结合，适当听取学生、家长等方面意见。
五、绩效工资分配办法
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，各占绩效工资总量的70%和30%。基础性绩效工资经考核全额发放，奖励性绩效工资按学年度分上、下学期两次考核两次发放，绩效工资必须依据绩效考核结果进行分配，要根据考核结果合理拉开分配差距，体现多劳多得，优绩优酬。
1、基础性绩效工资的分配
教职工完成单位规定的工作任务，考核结果在基本合格以上的，全额发放基础性绩效工资。未完成单位规定工作任务的，按一定比例扣减基础性绩效工资，扣减的基础性绩效工资转入学校绩效工资总量；考核结果不合格的，其基础性绩效工资按不超过50%的比例发放。
2、奖励性绩效工资的分配
(1)校长奖励性绩效工资。
与年度目标责任考评结果挂钩，与校长代课量挂钩，与不良记录挂钩，与教育教学质量综合考核挂钩，目标责任考评、教育教学质量综合考核位居全乡及县前列受到表彰，或单项工作受到乡、县以上表彰的，可以从高提取。
(2) 教职工奖励性绩效工资分配：
按中心学校制定的教师量化考评细则分为若干等级执行。
六、特殊问题的处理
1、未经中心学校批准借用到其他单位的人员不享受绩效工资。
2、受党纪政纪处分、停发工资、在编不在岗的人员，按有关规定执行。
七、本办法由乡中心学校负责解释。
附：中小学教师量化考评条例
一、考勤：（100分）
中心学校采取各学校考勤名次及中心学校人员下乡检查和参加会议情况相结合的办法记分。
1、以各校上报为准，不报者按最低分计算。
2、初中以学校为单位，由中心学校按照其考勤情况记分。
3、中心学校人员每次下乡均检查教师的考勤情况，发现无故旷工一人次扣6分，迟到、早退者扣2分，请假（有请假条）者扣2分（无请假条按旷工扣分）。
4、中心学校安排的会议、大型活动、教育部门举办的各级各类培训班、教师进修班有迟到、早退、请假、旷工（缺席）者分别扣5分、10分、20分。
二、备课（90分）采取学校自查和中心学校抽查相结合的办法记分。
1、具体规定：
小学课程：每学期语文90课时，作文16次，数学70课时，英语36课时，幼儿园共100课时，其他课程各18次。
初中课程：每期语文70课时，作文16课时，数学80课时，英语65课时，物理化学45课时，生物、政治、历史、地理、体育各36课时，音乐、美术各18课时。
2、评分标准：
教案上有总课题（课时）标号、课题名称记10分。目的、要点、重点、难点清楚记10分，同年级、同课头相同、实用、整洁记70分。检查时以个人实备课时参照应备课时（进度)评分。每缺1课时扣5分，直到扣完该项得分为止。使用旧教案记0分，抄教案书的扣20分。
三、作业：（90分）
采取各校自查和中心学校抽查相结合的办法记分。
1、具体规定：小学作业：1--6年级，1~2语文、数学作业要求每周5次，3、4、5、6年级作文每期各写16篇，小字每课1次，美术作业每期要求16次，英语每周2次。
初中作业：作文16次，数学70次，英语16次，理化35次。
2、评分标准：
a、各课作业量要适中，批改时应有阅号，只作不批一次扣2分，少作一次扣5分。
b、作文要祥批详该，评语中要有指导性语言，结合学生的写作实际有针对性，杜绝不负责的雷同批语法。评语中要给学生以启迪，文中的错别字，不规范简化字必须让学生全部订正，教师封口，否则一字扣1分，作文批改时做好记录，自查和抽查结合打分。少作一篇扣10分，只作不该扣5分。
四、上课态度：(90分）
要求各校对教师上课态度认真检查，中心学校人员每次下乡均检查教师上课态度情况。发现一班空堂扣任课教师10分，扣校长5分，迟到、早退1人次扣3分。发现有下列情况之一者扣5分。
1、教师坐着上课。
2、带孩子上课。
3、上课期间参加与教学无关的各种活动。
4、看与课堂教学无关的报刊、杂志、书籍等。
5、上课时睡觉。
6、教师衣着不整洁、仪表不端庄。
五、听课（10分）
中小学校长、主任每周听课不少于2节，教师每周不少于1节。听课时认真做好记录，不得弄虚作假，每缺少一节平均折合扣分，要求有听课时间，听课意见，不缺项。
六、政治学习、业务学习、业务档案（10分）
1、要求各校认真组织教师进行政治、业务学习，作好学习记录，每缺少一次扣学校10分。（单周政治、双周业务）。
2、认真填写教师业务档案，如有缺项酌情扣分。
3、各学校认真开展教研活动，做好活动记录，每缺一次扣学校10分。扣教研组长5分。
七、统考成绩（600分)
每学年统考一次，时间另定。第一期每校抽若干年级，抽签确定，成绩与下期统算。
1、统考成绩以全乡同年级同学科最高分为600分，初中每降1分扣20分，小学每降1分扣10分。
2、小学保持前三名者奖15分，从第四名起每退一个位次扣2分，每增加一个名次奖5分（以本班上次考试名次为准）。
3、幼儿园教师的此项得分另定。
4、九年级教师的此项得分以中招考试成绩计算。
5、统考成绩均按期初班级人数计算。
八、教学论文和文章奖励：
1、教师获县、市、省、国家论文奖者分别给予5分、10分、15分、20分，如教改专题被推广以上奖励加倍。
2、学生在县级以上报刊上发表文章对辅导教师分别奖励2分、4分、6分、8分、10分。
3、此项奖励必须是经中心学校核准，以各级主管部门颁发的证书或报刊杂志上的文章（印发品）为依据执行。
九、先进工作者与优质课教师奖：
年度评出的中小学优质课教师和先进工作者（模范）奖励5分（以主管部门颁发的证件为依据）。
十、违纪处分与罚分：
1、体罚或变相体罚学生：教师打骂学生一经发现除酌情罚10—50分外中心学校给予行政处分，造成严重后果者追究其刑事责任。
2、严重影响正常教学秩序或严重影响中心学校组织的各种活动不能正常进行，或对中心学校决定的事情拒不执行者，对直接责任人处罚5—10分外再给予经济处罚或行政记过处分。直到解职解聘。
十一、工作量与人数调整分个人全期总分等于
（个人标准课节-全乡平均课节）x 0.125
k1=1+ ———————————————————
全乡平均标准课节（中小学分开算）
（所教班级平均人数全乡年级平均人数） x 0.1
k2=1+ —————————————————————————
全乡年级平均人数
初中：语、数、英、物、化1：1.2 生、政1：1 体、史、地1：0.9
音、美、劳1：0.8 自习1：0.5
初中每跨一个课头加一节（跨体、音、美、劳者加0.5节）中学校长、中心小学校长加8节，小学校长、中学主任加6节，副职各减少一节。小学主任、会计、班主任、中学教研组长、年级组长、团支部书记、担任毕业班考试科目的教师均加2节。小学少先队辅导员、教研组长、小学跨语、数、外课头的教师均加1节。小学只设语、数、外教研组长。
十二、竞赛奖规定
1、乡级统考：以全乡年级班级总数的三分之一奖，分为一、二、三等奖，初中以校为单位奖励该校人数的三分之一，受奖者分为一、二、三等奖。
a、初中同课头6—7人奖前3名，4—5人奖前2名，2—3人奖第一名。
b、中招奖另设。
十三、此条例所规定内容一学年一总结兑现。以最后实得分为准，中小学分别排名，以名次先后为序分为三等奖励。初中为3人、7人、10人。小学为6人、14人、20人，奖金分别为50元、30元、20元。上级主管部门对教师的年终考评、评模、评先、晋级、工资浮动、绩效工资奖励等将以此项考评名次为主要依据。
十四、中心学校综合量化考评成绩作为下次解职解聘的主要依据（从下岗之时起向前五年的平均成绩，解释权归中心学校）。在晋级时，量化考评及格而主要业绩不够者，将取消晋级资格。
十五、学校内部管理（200分）
以期末学校内部综合上报为标准（最高为200分，最低为100分）不报者按最低分计算。
汉商学校
2015年3月1日
（ 试行）
为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据中、省、市、县关于义务教育学校教师实施绩效工资有关文件要求，结合我乡实际，制定本办法。
一、指导思想
以义务教育阶段学校教师实施绩效工资为契机，落实科学发展观，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用,从根本上消除“干与不干、干好干坏、干多干少”一个样的问题。激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我乡教育事业全面协调可持续发展。
二、基本原则
1、坚持以人为本，促进发展原则。绩效工资考核分配要体现教职工的主体地位，充分调动其工作积极性和主动性，引导和鼓励教职工全身心投入学校教育教学工作，促进教师自身业务素质和教育教学能力不断提高。
2、坚持以德为先，注重实绩原则。各学校要把师德师风放在考核工作的突出位置，注重教职工平时履行岗位职责的实际表现和作出的成绩。
3、坚持按劳分配，优绩优酬原则。绩效工资考核分配要把一线教师作为重点，同时向骨干教师和做出突出贡献的其他工作人员倾斜，充分发挥绩效工资的激励作用。
4、坚持实事求是，客观公正原则。各学校要从实际出发，建立健全科学、规范、合理的绩效工资考核分配制度，从德、能、勤、绩四个方面对教职工进行全面、客观、公正的考核。
三、考核范围及对象
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的我乡所有义务教育学校正式在编在岗的教职工。
四、考核分类及内容
1、学校领导考核。校长的绩效考核由中心学校组织实施。
校长考核分目标责任考核（占80分）和个人绩效考核（占20分）两个方面。目标责任考核主要是考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩，具体办法参照中心学校对各中小学进行目标责任考核的办法，由中心学校考核领导小组组织实施。个人绩效考核按教职工绩效考核办法进行。
2、教师考核。主要以教师履行国家《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩等，重点是考德、考能、考勤、考绩。
(1)德：即师德。主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。同时，还要把教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
(2)能：即工作量。主要考核教师从事教育教学的工作量、教学准备、教学实施以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。
(3)勤：即出勤。主要考核教师岗位出勤、遵守工作纪律等情况，以及参加各类学习、培训及专业发展情况。
(4)绩：即工作实绩。主要考核教师对学生实施德育的情况，完成国家规定的教学目标和学生达到的基本教育质量要求情况，取得的教育科研成果等。
教师的绩效考核工作在乡中心学校的指导下由学校组织实施，考核按学期进行，采取定性与定量相结合，民-主评议与学科组评议、年级组评议、考核领导小组评议相结合，适当听取学生、家长等方面意见。
五、绩效工资分配办法
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，各占绩效工资总量的70%和30%。基础性绩效工资经考核全额发放，奖励性绩效工资按学年度分上、下学期两次考核两次发放，绩效工资必须依据绩效考核结果进行分配，要根据考核结果合理拉开分配差距，体现多劳多得，优绩优酬。
1、基础性绩效工资的分配
教职工完成单位规定的工作任务，考核结果在基本合格以上的，全额发放基础性绩效工资。未完成单位规定工作任务的，按一定比例扣减基础性绩效工资，扣减的基础性绩效工资转入学校绩效工资总量；考核结果不合格的，其基础性绩效工资按不超过50%的比例发放。
2、奖励性绩效工资的分配
(1)校长奖励性绩效工资。
与年度目标责任考评结果挂钩，与校长代课量挂钩，与不良记录挂钩，与教育教学质量综合考核挂钩，目标责任考评、教育教学质量综合考核位居全乡及县前列受到表彰，或单项工作受到乡、县以上表彰的，可以从高提取。
(2) 教职工奖励性绩效工资分配：
按中心学校制定的教师量化考评细则分为若干等级执行。
六、特殊问题的处理
1、未经中心学校批准借用到其他单位的人员不享受绩效工资。
2、受党纪政纪处分、停发工资、在编不在岗的人员，按有关规定执行。
七、本办法由乡中心学校负责解释。
附：中小学教师量化考评条例
一、考勤：（100分）
中心学校采取各学校考勤名次及中心学校人员下乡检查和参加会议情况相结合的办法记分。
1、以各校上报为准，不报者按最低分计算。
2、初中以学校为单位，由中心学校按照其考勤情况记分。
3、中心学校人员每次下乡均检查教师的考勤情况，发现无故旷工一人次扣6分，迟到、早退者扣2分，请假（有请假条）者扣2分（无请假条按旷工扣分）。
4、中心学校安排的会议、大型活动、教育部门举办的各级各类培训班、教师进修班有迟到、早退、请假、旷工（缺席）者分别扣5分、10分、20分。
二、备课（90分）采取学校自查和中心学校抽查相结合的办法记分。
1、具体规定：
小学课程：每学期语文90课时，作文16次，数学70课时，英语36课时，幼儿园共100课时，其他课程各18次。
初中课程：每期语文70课时，作文16课时，数学80课时，英语65课时，物理化学45课时，生物、政治、历史、地理、体育各36课时，音乐、美术各18课时。
2、评分标准：
教案上有总课题（课时）标号、课题名称记10分。目的、要点、重点、难点清楚记10分，同年级、同课头相同、实用、整洁记70分。检查时以个人实备课时参照应备课时（进度)评分。每缺1课时扣5分，直到扣完该项得分为止。使用旧教案记0分，抄教案书的扣20分。
三、作业：（90分）
采取各校自查和中心学校抽查相结合的办法记分。
1、具体规定：小学作业：1--6年级，1~2语文、数学作业要求每周5次，3、4、5、6年级作文每期各写16篇，小字每课1次，美术作业每期要求16次，英语每周2次。
初中作业：作文16次，数学70次，英语16次，理化35次。
2、评分标准：
a、各课作业量要适中，批改时应有阅号，只作不批一次扣2分，少作一次扣5分。
b、作文要祥批详该，评语中要有指导性语言，结合学生的写作实际有针对性，杜绝不负责的雷同批语法。评语中要给学生以启迪，文中的错别字，不规范简化字必须让学生全部订正，教师封口，否则一字扣1分，作文批改时做好记录，自查和抽查结合打分。少作一篇扣10分，只作不该扣5分。
四、上课态度：(90分）
要求各校对教师上课态度认真检查，中心学校人员每次下乡均检查教师上课态度情况。发现一班空堂扣任课教师10分，扣校长5分，迟到、早退1人次扣3分。发现有下列情况之一者扣5分。
1、教师坐着上课。
2、带孩子上课。
3、上课期间参加与教学无关的各种活动。
4、看与课堂教学无关的报刊、杂志、书籍等。
5、上课时睡觉。
6、教师衣着不整洁、仪表不端庄。
五、听课（10分）
中小学校长、主任每周听课不少于2节，教师每周不少于1节。听课时认真做好记录，不得弄虚作假，每缺少一节平均折合扣分，要求有听课时间，听课意见，不缺项。
六、政治学习、业务学习、业务档案（10分）
1、要求各校认真组织教师进行政治、业务学习，作好学习记录，每缺少一次扣学校10分。（单周政治、双周业务）。
2、认真填写教师业务档案，如有缺项酌情扣分。
3、各学校认真开展教研活动，做好活动记录，每缺一次扣学校10分。扣教研组长5分。
七、统考成绩（600分)
每学年统考一次，时间另定。第一期每校抽若干年级，抽签确定，成绩与下期统算。
1、统考成绩以全乡同年级同学科最高分为600分，初中每降1分扣20分，小学每降1分扣10分。
2、小学保持前三名者奖15分，从第四名起每退一个位次扣2分，每增加一个名次奖5分（以本班上次考试名次为准）。
3、幼儿园教师的此项得分另定。
4、九年级教师的此项得分以中招考试成绩计算。
5、统考成绩均按期初班级人数计算。
八、教学论文和文章奖励：
1、教师获县、市、省、国家论文奖者分别给予5分、10分、15分、20分，如教改专题被推广以上奖励加倍。
2、学生在县级以上报刊上发表文章对辅导教师分别奖励2分、4分、6分、8分、10分。
3、此项奖励必须是经中心学校核准，以各级主管部门颁发的证书或报刊杂志上的文章（印发品）为依据执行。
九、先进工作者与优质课教师奖：
年度评出的中小学优质课教师和先进工作者（模范）奖励5分（以主管部门颁发的证件为依据）。
十、违纪处分与罚分：
1、体罚或变相体罚学生：教师打骂学生一经发现除酌情罚10—50分外中心学校给予行政处分，造成严重后果者追究其刑事责任。
2、严重影响正常教学秩序或严重影响中心学校组织的各种活动不能正常进行，或对中心学校决定的事情拒不执行者，对直接责任人处罚5—10分外再给予经济处罚或行政记过处分。直到解职解聘。
十一、工作量与人数调整分个人全期总分等于
（个人标准课节-全乡平均课节）x 0.125
k1=1+ ———————————————————
全乡平均标准课节（中小学分开算）
（所教班级平均人数全乡年级平均人数） x 0.1
k2=1+ —————————————————————————
全乡年级平均人数
初中：语、数、英、物、化1：1.2 生、政1：1 体、史、地1：0.9
音、美、劳1：0.8 自习1：0.5
初中每跨一个课头加一节（跨体、音、美、劳者加0.5节）中学校长、中心小学校长加8节，小学校长、中学主任加6节，副职各减少一节。小学主任、会计、班主任、中学教研组长、年级组长、团支部书记、担任毕业班考试科目的教师均加2节。小学少先队辅导员、教研组长、小学跨语、数、外课头的教师均加1节。小学只设语、数、外教研组长。
十二、竞赛奖规定
1、乡级统考：以全乡年级班级总数的三分之一奖，分为一、二、三等奖，初中以校为单位奖励该校人数的三分之一，受奖者分为一、二、三等奖。
a、初中同课头6—7人奖前3名，4—5人奖前2名，2—3人奖第一名。
b、中招奖另设。
十三、此条例所规定内容一学年一总结兑现。以最后实得分为准，中小学分别排名，以名次先后为序分为三等奖励。初中为3人、7人、10人。小学为6人、14人、20人，奖金分别为50元、30元、20元。上级主管部门对教师的年终考评、评模、评先、晋级、工资浮动、绩效工资奖励等将以此项考评名次为主要依据。
十四、中心学校综合量化考评成绩作为下次解职解聘的主要依据（从下岗之时起向前五年的平均成绩，解释权归中心学校）。在晋级时，量化考评及格而主要业绩不够者，将取消晋级资格。
十五、学校内部管理（200分）
以期末学校内部综合上报为标准（最高为200分，最低为100分）不报者按最低分计算。
绩效工资考核细则篇六
坚持考勤与绩效挂勾的原则，坚持体现奖优惩劣的原则，按照权、责、利相一致，体现公开、公平、公正的奖励原则。
2.1中心全体人员。
2.22015年1月起实施执行。
绩效考核根据中心考核、考勤相关规定进行。
3.1.1中心将考核划为四个档次，得分90分以上为优秀(最多2人)、70－89分为合格、60－69分为基本合格、60分以下为不合格。考核比重为：工作业绩60分、工作能力20分、工作态度20分。中心各部门每月、季、半年、年终对人员依据绩效考核表进行测评。测评结果与奖励性绩效工资挂勾。考核合格以上的正常发放奖励性绩效工资，月考核连续3次为基本合格的视为不合格，不合格的免发一个月奖励性绩效工资。
3.1.2月绩效考核全年累计3次不合格的视为年度考核不合格，
年度考核等次不合格的免发当年全部奖励性绩效工资。
3.1.3确定年度档次由中心班子根据各部门打分情况集体研究决定。月考核优秀的每人奖励500元，全年考核优秀的每人奖励2000元（最多2人）。
3.2日常考勤考核。
日常考勤按中心考勤有关规定进行。
除法定节假日外，事假、病假、年休假、婚假、产假等与奖励性绩效工资挂勾；
3.2.1事假每月累计二天以下（含二天），每天免发本人奖励性绩效工资300元；每月累计三天以上（含三天）免发本人当月奖励性绩效工资。
3.2.2事假每季累计超过6天（含六天）免发本人一个季度奖励性绩效工资。
3.2.3事假累计超过12天（含12天）免发本人半年奖励性绩效工资。
3.2.4事假累计超过30天（含30天）免发本人当年全部奖励性绩效工资。
3.2.5在2小时之内的临时性事假免发90元奖励性绩效工资。2-4小时按半天计算。
3.2.6工作加班倒休在一个月内安排完毕，过后不再安排。却因工作原因不能倒休的每天补助100元奖励性绩效工资。
3.2.7事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。
3.2.8婚假、产假、陪产假、年休假、病假、因病住院等免发该期间本人实际天数的奖励性绩效工资（每月按21.75天计算）。（有关病假文件规定摘录：事业单位工作人员休病假在两个月以内的，原工资照发。超过两个月的，职务（技术等级）工资全额发给，其津贴（活工资）减发或者不发，具体比例由单位根据内部搞活分配的办法自行确定。）。
（获得省部级以上劳动模范、先进工作者称号，仍保持荣誉的，病假在六个月以内的，原工资照发，超过六个月的，从第七个月起，职务（技术等级）工资全额发给，其津贴（活工资）发放的比例，由单位本着适当照顾的原则自行确定。）。
3.2.9未经批准且相应手续不全而不上班的视为旷工。旷工者除按相关规定处理外，旷工一天免发当月全部绩效，旷工2天的免发半年奖励性绩效工资，旷工3天以上免发全年奖励性绩效工资并上报省局。
3.2.10参加中心认定的学历教育培训，按正常上班对待。
3.2.11因公外派人员正常发放本人奖励性绩效工资。外派人员要服从用人单位工作安排，坚守岗位，本人表现和用人单位评价与中心绩效挂勾。
3.2.12当月全勤的每人奖励300元；
3.2.13其他特殊情况有中心班子研究确定。
3.3奖励性绩效工资分配系数：
正处级：1.1；
副处级：1.0；
部长和科级：0.9；
副部长：0.8；
其他正式人员：0.7；
聘用人员：0.3。
分配总量：工资中奖励绩效工资+省局奖励资金。
出现以下违法违纪行为者，从严处理：
4.2个人严重违反财经纪律的，扣发本人全年奖励性绩效工资；
4.3收受服务对象礼金的，扣发相应金额的双倍奖励性绩效工资；
4.4被服务对象投诉造成严重后果的，扣发本人1-3个月的奖励性绩效工资；
4.5工作中弄虚作假的，扣发本人1个月奖励性绩效工资；
4.6因个人原因出现重大安全事故的，扣发本人1个月奖励性绩效工资；
4.7被省局及有关管理部门通报批评的，扣发本人1个月奖励性绩效工资；
4.8发生其他违法行为的，扣发本人全年奖励性绩效工资。
5.1奖励性绩效工资按每月70%预发，其余30%按月、季、半年、年终综合考核结果发放。
5.2因考核、考勤出现免发、扣发奖励性绩效工资且需要追回预发个人奖励性绩效工资的，中心有权予以追回，纳入中心绩效总额。
本细则自发文之日起实施。
绩效工资考核细则篇七
1、热爱教育事业，遵守教育法规，做到“奉献于事业，服务于学生”。（2分）。
2、服从学校安排，认真、及时完成学校交给的各项工作、任务。（2分）。
第二条：热爱学生。
3、无体罚或变相体罚学生现象。（2分）。
4、不侮辱学生人格，不损伤学生身心健康。（1分）。
第三条：严谨治学。
5、工作日不上网游览与教学无关的信息，上课时间不随便接听电话，严禁在工作日中餐饮酒。（2分）。
第四条：团结协作。
6、尊重同事与领导，互相帮助，互相关心，团结友爱，不吵架、骂人。（1分）。
7、不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，背后不议论同事，不搬弄是非。（1分）。
第五条：尊重家长。
8、树立与家长平等地位的意识，尊重家长，不训斥家长，对家长切忌语言粗鲁（1分）。
9、及时做好家校联系工作，主动上门做好家访工作，不随意叫家长到学校。（1分）。
第六条：遵纪守法。
10、遵守国家法律、法规，遵守教师职业道德。（1分）。
11、不做有损学校形象、教师形象的事，不向家长及学生索要财物等。（2分）。
第七条：遵守公德。
12、树立东甸子小学教职工的良好形象。（1分）。
13、衣着整洁大方，不穿奇装异服，不浓妆艳抹，不穿背心、拖鞋，不在公共场所吸烟。（1分）。
14、要爱护公物，损坏公物要赔偿。（1分）。
15、考勤事病假一天扣一分。旷工一天扣3分。（1分）。
第八条：安全工作。
16、教学活动一定遵循教育规律，不违背儿童的生理特点，避免发生伤害事故。
17、加强教学管理，对学生进行必要的安全教育。
具有下列情形之一，教师师德考核将一票否决：
1、玩忽职守，发生重大安全事故，受到上级通报批评的。
3、违法乱纪，在社会上造成极大影响的。
说明：
1、细则内容违反一次扣一次，直到扣完为止。
2、一票否决的老师本年度考核直接定为不合格。
3、扣分累计达20分及以上者本学期年度考核定为基本合格与不合格。
4、无故旷工。
考核采取教师互评、学生评议、随时考评、家长评议等方式。
绩效工资考核细则篇八
为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对2015年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想
以党的十七大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成
部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类
1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。
2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。
四、考核内容
（一）宣传部门
考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度 管理、党建、精神文明、教育培训 、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
（二）技术部门
考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
（三）管理部门
考核内容包括部门管理、业务质量二项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括工作态度、服务意识、管理水平、履行岗位职责和创新工作情况。
五、考核办法
局台绩效工资考核工作实行二级考核的办法，其中局台考核部门为一级考核，部门考核到个人为二级考核。根据职能分类由牵头部门负责一级考核。
一级考核具体内容包括如下：
（一）宣传部门
考核内容量化为100分，其中部门管理占30分，业务质量占70分，由牵头部门根据实际制定相关考核细则（见附件四）。
（二）技术部门
考核内容量化为100分，其中部门管理占40分，业务质量占60分，由牵头部门根据实际制定相关考核细则（见附件五）。
（三）管理部门
考核内容量化为100分，其中部门管理50分、业务质量50分，由牵头部门制定相关考核细则（见附件六）。
部门考核等次，以部门管理和业务质量（包括经济效益）的量化总分值为基数，原则上按分数取前1－2名为a，后1－2名为c,其它为b，特殊情况按有关规定执行，如工作失误造成严重影响的，可直接定为c。
发生“一票否决”情况的，部门主任、分管副主任和当事人，扣发当月绩效工资，本部门其它人员只发放个人津贴部分。
根据经费形式，部门绩效工资按照a、b、c三档分别上下浮动100元。
部门绩效工资总额，以提取的工作性津贴和部门劳务费为基数，按照考核等次绩效工资值计算，公式为：
部门绩效工资总额=部门考核等次绩效工资值×部门总人数
六、发放办法
1、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的部分项目，具体按照与局、台签订的责任合同 ，自己制定考核办法，自行发放。其他部门自行制定部门内部的量化考核细则，结合一级考核结果，对人员绩效工资予以量化，由台统一发放。
2、经费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益指标挂钩，由计财中心负责审核，累计完成不足50％的，不发放绩效工资；累计完成50％－80％的，按80％发放绩效工资；累计完成80％以上的全额发放绩效工资；年底累计完成达不到100％的，绩效工资扣发部分不予补发。
3各部门要根据工作量化完成情况实行二次发放，发放明细按时报送人事 教育科，严禁平均发放，否则将在下次考核时全部扣除部门管理分。
4、本办法适应范围是局、台在岗的正式人员，不参加工作考核的正式人员和临时聘用人员不适用。
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资的工作日平均数额；超过二个月，工龄十年以下的发基本工资的90%，十年以上的发基本工资；超过六个月的，工龄十年以下发基本工资的70%，十年以上的发基本工资的80%。无故迟到两小时以上视为旷工，旷工每天扣200元，连续旷工15天，按规定予以辞退 。病假、事假、产假、探亲假、婚假、丧假按照有关规定到局办公室备案执行，病假、事假及安全保卫部提供的考勤记录经公示、核实无误的，由各部门按规定扣罚个人，扣罚金按照50%返还部门用于考核。带薪休假到人事教育科备案，结合工作实际执行。
违反工作纪律，有擅离岗位、玩电脑游戏等与工作无关现象，及违反局办公楼管理规定、不佩戴胸卡或不服从管理的，每人次扣50元；工作日无接待任务，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通报批评个人和所在部门。由办公室、人事教育科、监察室、安全保卫部等相关部门提供，计划财务中心落实。
由单位派出参加会议、学习、考察、培训等事项，须到局办公室办理备案手续，视为在岗，按其日平均基数发放考核工资。
七、其他
1、部门副职以上领导干部的考核。
部门正副职除承包和任务合同明确规定者外，以本部门平均奖为基数，副职奖金系数为1.2 ，正职奖金系数为1.4 ；局、台领导以局台中层部门正职的平均奖为基数，奖金系数为1.4 ；局台长以局、台领导平均奖为基数，奖金系数为1.4；重大工作过失，按领导责任，由局考评工作领导小组研究确定，扣发有关责任人奖金。
53周岁以上的人员，不参与考勤、考核。
2、月度绩效考核结果与年底总评相挂钩。
将部门及个人月度考核情况，与年底对中层班子和个人的考
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核相结合，在评先树优、职责量化中占一定比例。对综合考核末位的部门和人员，实行末位诫免制度。
八、组织领导
为加强对考核工作的领导，局成立考核工作领导小组。部门管理的考核，由人事教育科牵头落实。业务质量的考核，宣传部门由局台节目质量考评组牵头落实；管理部门由局办公室牵头落实；技术部门由技术中心牵头落实。经济效益的`考核，由计划财务中心负责牵头落实。每月3日为对上月工作的考评日，如遇节假日或重要事情可顺延。同时，总编室、技术中心、办公室作为牵头部门8号前要将所属部门的各项考核结果汇总，确定a、b、c三档，将结果分别报送分管领导和考核工作办公室，经审核同意后，将最后结果分别通知有关部门；各部门对工作人员的考核结果，于当月10号前报送人事教育科审核，计划财务中心负责发放。考核工资上报时间晚于12日的，则转入下月发放。
为规范白云区档案局事业单位工作 人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则
（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。
（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间
（一）考核对象
白云区档案局20xx年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
（二）考核时间
从20xx年1月1日起实施，对白云区档案局20xx年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构
区档案局成立由局长任组长，、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容
（一）绩效工资的构成
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资考核内容
绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责 、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
1、基础性绩效工资设置
基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分
年度 履职考核为优秀的加2分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）
六、考核方式和计算方法
（一）奖励性绩效工资考核方式
1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。
2、同事评（40%）。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。
3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。
（二）奖励性绩效工资考核计算方法
白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人（考核加权总分为a），全局其他考核工作人员共8人（考核加权总分为b），被考核人2人（自评考核总分为c）。
被考核人最后考评得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
七、奖励性绩效工资的分配方法
（一）奖励性绩效工资的考核发放
白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。（如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为1000×0.95=950元）。
（二）排除性获得奖励绩效工资情形
有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。
1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；
3、被解除聘用合同的；
4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；
5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。
扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。
八、工作要求
实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。
九、本考核办法自20xx年1月起执行。
十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。
根据晋江、市政府要求，按照《中共晋江、晋江市人民政府关于印发〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》（晋委【20xx】166号）文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：
一、实施范围和对象
梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员（不能享受绩效考核奖金）、当季退休人员（按在职月份享受固定绩效考核奖金）、离岗待退人员（在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金）不纳入绩效考核实施范围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部（含工作点副点长）和一般工作人员三个类别分开考核。
二、绩效评价办法
1、基本原则
以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法
各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分；重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分；如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计；考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分；奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=（常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分）×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。
三、评价等级设定
根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次；考评得分75分—89分的，评为“良好”等次；考评得分60分—74分的，评为“称职”等次；考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。
当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。
下列人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工 作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。
下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。
四、绩效考核程序
绩效考核工作按照“计划、总结 、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《晋江市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。
3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。
五、绩效考核结果运用
绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。
1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。
2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职（不合格）；被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职（基本合格）。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。
3、与职业 发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐；在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作；对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
绩效工资考核细则篇九
为全面深化区乡村医疗卫生一体化改革，扎牢村级卫生网底，加强村医生（包括社区医生，下同）管理，充分调动村医生工作积极性，全面提高乡村医生的服务质量和服务效率，完善乡村医生服务模式，推动落实农村和社区基本医疗和公共卫生服务，提高村民享受健康服务水平，根据《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）》标准和省、市相关文件精神，结合我区实际特制定本办法。
一、考核目的。
通过建立和完善以服务质量、服务数量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优绩优酬的考核激励机制，促进村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动农村基层卫生人员的积极性和主动性，切实为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，使免费基本公共卫生服务落到实处。
二、考核原则。
（一）客观公正原则。
坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目和基本医疗开展情况，考核办法和结果向社会公开。
（二）科学合理原则。
坚持科学规范，准确合理。考核应当采用定量和定性相结合，全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，准确、合理地评价村卫生室工作情况。
（三）绩效挂钩原则。
坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为上级安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高补助资金效益。
三、考核依据。
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件的要求，结合本地区实际情况，制定《广安区村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》、《广安区村卫生室常规工作目标管理考核评分细则》指标体系，作为广安区村卫生室绩效考核的依据，各社区、中心（乡镇）卫生院严格遵循考核原则的同时可结合当地乡镇实际对考核评分细则内容进行适当调整。
四、考核对象。
辖区内健康签约村及社区服务站对无人签约的村，由乡镇（中心）卫生院、社区服务中心实行购买服务方式进行。
五、考核内容。
（一）基本公共卫生服务考核。
《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）》（卫妇社发〔20xx〕38号）规定的11类基本公共卫生服务项目的数量和质量。
（二）常规工作考核。
包括基本医疗服务、基药制度执行情况、上级交办的临时性任务，参加会议培训、依法执业、新农合制度等执行情况。
（三）综合考核。
综合考核包括基本公共卫生服务考核、常规工作考核。其中，公共卫生服务考核占总分50%，常规工作考核占40%，群众知晓率和满意度占10%（随机抽查服务对象20人）。
（一）考核机构及人员。
考核由中心（乡镇）卫生院（含社区，下同）负责组织实施，考核组由片区内管理人员及技术人员组成。各中心（乡镇）卫生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保证考核工作规范进行。
（二）考核方式。
社区、中心（乡镇）卫生机构每年对所辖村卫生室、社区服务站进行考核。
考核采取现场考察、查阅资料、电话调查、问卷调查等多种方法。考核结果经被考核对象签字确认后在本辖区内公示5个工作日以上。
（四）考核时间。
绩效每年度，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核年度。3月底、9月底社区服务中心、中心（乡镇）卫生院对村、社区站分两次进行考核。年终考核完成后10个工作日内将考核评估报告和结果分别报送区卫计局妇社股和指导中心，指导中心全年对辖区村按3—5%比例进行抽查复核。
七、考核结果应用。
绩效考核结果作为划拨资金的重要依据，对基层医疗卫生机构的补助资金，按基层医疗卫生机构绩效考核结果与补助资金计算方法进行分配，对绩效考核成绩突出的予以表彰奖励。各单位在补助资金分配方案确定后报卫计局备案。
（一）基本公共卫生服务考核与补助资金的计算。
根据《村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》村卫生室公卫考核结果与本乡镇公卫项目经费的40%挂钩，由卫生院年终考核后兑现。计算方法：补助资金=该村签约服务人口数×该村考核得分×[该乡镇公卫补助资金的40%/（乡镇内签约服务人口数×考核得分）]。
（二）常规工作考核。
常规工作考核分数占综合考核40%。
（三）综合考核与补助资金计算。
综合考核得分=公卫得分占50%+常规工作得分占40%+群众满意度得分占10%)，与本乡镇每签约一个村平均7000元/年综合补助挂钩，由乡镇卫生院考核后兑现，计算方法：该村综合考核补助资金=（本乡镇签约村综合补助资金总额/各签约村卫生室综合考核分数之和）×该卫生室综合考核得分。
八、严肃考核纪律。
各单位要坚持考核标准，严肃考核纪律，对在考核工作中敷衍塞责或弄虚作假的，除通报批评和责令纠正外，将相应扣减专项补助资金，并按规定追究有关单位领导和人员责任。
绩效工资考核细则篇十
以党的xx大和xx届x中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以养老保险扩面和工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。
二、分配的原则。
1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。
2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量化考核，确保公平、合理、透明。
3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。
三、绩效工资分配的范围和对象。
本单位全体在编工作人员。
四、绩效工资分配的形式。
按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内部分配，强化分配的激励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人基本绩效工资为基础，以量化分数来进行分配。
根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个人。年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三部分。三项目标按40%、30%、30%进行量化考核。
(一)岗位目标。
按照年初下达的年度工作目标，由处考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人。满分为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务的得满分；超额完成任务的酌情加分；未完成任务的按扣分标准减分。
（二）扩面目标。
每年初下达每个工作人员的扩面目标，按实际完成情况兑现。
（三）综合目标。
综合目标分共性目标、争先创优目标和追加目标三项。共性目标满分100分，争先创优目标和追加目标不设基本分，采用加分办法。
1、共性目标：主要指按照上级政府、部门要求完成各项中心工作任务情况；考勤情况；积极参与社会治安综合治理，维护社会大局稳定；执行计划生育政策情况；以及在日常生活中必须共同执行的行为规范，包括政治思想品德、遵守党纪政纪、执行规章制度、服务态度、环境卫生等方面的要求。
2、争先创优目标：主要对工作人员在围绕中心工作任务争先创优等方面制定的目标。
3、追加目标：主要考核科室或个人在主要职责范围外，完成领导交办的阶段性、突击性的工作任务。
六、考核标准。
（一）岗位目标考核。
处考核小组对各科室岗位目标的考核，采取分项积分办法进行。(1)科室工作协调，按各科室职责分工，对因工作失职影响其他科室工作的，每项扣1-3分；(2)科室工作目标，每项目标每减一个百分点扣0.5-1分，超额完成目标的酌情加分；(3)来信处理和来访接待，因工作失职造成社会影响的，扣当事人5-10分。
（二）扩面目标考核。
处考核小组对各科室工作人员扩面目标完成情况按科室实行分阶段考核，全年统算分值，按各科室实际完成扩面目标任务的百分比计算。
（三）综合目标考核。
1、共性目标采取违例扣分法。由处考核小组进行考核，满分100分。
（1）制度考核：对违反本单位制定的《规章制度》及上级有关规定的，每发现一例扣减当事人1-5分。
（2）考勤考核：当月迟到、早退10分钟五次以下的，每次扣减当事人5分；当月旷工一天以下的或中途擅自离岗一次半小时以下的，扣减当事人10分；当月旷工两天以下或中途擅自离岗一次半小时以上的，扣减当事人20分；当月旷工三天（含三天）以上或迟到、早退10分钟五次（含五次）以上以及中途擅自离岗两次半小时以上的，按照本单位制定的《东台市社会保险业务结算大厅规章制度》规定执行，予以待岗，待岗时间视情节轻重而定，一般为1-6个月，待岗期间不发绩效工资。
2、争先创优目标采取加分法。科室和个人某项工作受到市委或市政府、盐城市、省、国家级表彰的，分别按5、10、15、20分加分，列入综合目标考核得分。
3、追加目标采取达标加分法。对完成处领导交办的突击性工作及涉及全处面上工作的目标任务，处办公室及时记载，年终汇总，报处考核小组审核确认，酌情加分，列入综合目标考核得分。
七、组织领导。
1、成立处绩效工资分配工作小组，由×××、×××、×××、×××等四名同志组成，×××任组长。
2、建立处考核小组，组长×××，副组长×××，成员由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志组成。
3、各科室和个人考核表格、资料等由办公室负责制发、收集、考核、汇总。
绩效工资考核细则篇十一
为规范化、透明化开展学校的各项管理工作;实事求是、合理公正地评价好每一位教师;以考核评价促进学校工作向更高层次发展;本着奖勤奖优，公正公开，人性管理，共创和-谐的原则，结合我校实际，拟定本校《教职工绩效工资考核细则》(以下简称《细则》)。
二、考核办法:
按月考核，每人考核得分100分为平时月考核分。学期考核分为平时月考核分的平均分按80和学期奖励性加减分占20。
奖励性绩效工资的计算为:依据教师总奖励绩效工资(参评人数*390-总班主任津贴)/年度考核总分*教师个人年度考核分=个人期绩效工资总额。大学生村官教师和实习期教师参照其他学校和本校实际执行情况执行，资金另行筹措，不占用其他教师奖励性绩效工资。
各项扣分依据绩效工资考核组提供。奖励加分依据主要由教师本人提供按期计算，证件在那期，按那期计算。凡涉及临时性突击工作奖分由考核小组研究决定并经教师会议通过。每月考核一次，考核成绩每月25日左右在学校博客上公示，28日上报中心校和教育局备案，教师若有异议的请在1天内找考核领导小组负责人更正，截止于27日下午5:00，过期一律不再处理。
考核结果是年度考核的依据，各级各类评先评模依据，绩效工资的核算的依据，评选优秀班主任的依据。
绩效考核等次分为:a、b、c、d四等。
第一部分:师德规范(20 分)(文虎、伟红负责)
(1)、政治思想:不按教育方针办事，在学生和社会中散布反动言论或歪理邪说，造成恶劣影响，有损学校形象和政府或国家利益经查证属实的扣3-10分/次。
(2)、职业道德:经学校调查落实教师对学生变相体罚扣0.5分/次，体罚扣1分/人次，严重体罚扣5分/人次;搞有偿家教，造成不良社会影响，扣2分/人次;乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣5分/次。
(3)、为人师表:在公开场合语言不文明，拨弄是非，语言有损学校或他人形象，影响团结，查证属实的每次扣2分;穿戴、举止不端庄，乱吐乱扔等行为，扣1分/次。
(4)、敬业精神:不服从安排，工作推诿，敷衍塞责等扣2分/次。因非客观原因推迟完成的扣1分/次。如课题研究，参加各级教研活动，论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等。
(5)、凡学期内受到通报批评的每次扣2分，受到警告、记过、记大过、降级的，不予考核。上级另有规定的，按上级的规定执行。
第二部分:教育教学(80分)
(一)德育、临时性、创新工作(14分)少先队和工会考核和五年级教师考核:
(1)组织学生开好主题班会(科任教师也要参加)，每周有班会3分。
(2)做好学校安排的临时性工作5分。参与者4分，完成任务积极，主力成员4.5分，做好本身工作的，协助他人做好工作5分;多项工作，按平均总分折合。学校安排临时性工作应公开召集，个人报名。谁主管谁考核。
(3)家长学校工作3分，每月按时进行家长学校学习，完成资料上交。
(4)创新工作3分。在班级中积极推行和参与教学、班级管理实验和改革。
(二)出勤(10分)副校长和和四年级代表考核:
全体教师必须按规定的时间上下班，保证教学时间。
(1)考勤实行教师签到和学校抽查相结合的方式。教师签到一日两签。教师必须按时签到，不得代签。缺签一次扣0.5分，代签一次双方各扣1分。以此类推，扣完为止。签到时间:预备前10分钟。学校抽查形式在课间或放学后抽查，每周至少1次。抽查不在岗按旷工一晌处理，原则上照顾教师在课间买菜。
(2)实行书面请假制度。教职工有事请假需填写请假条，并委托人员负责校务工作及教学工作。若遇急事，可先口头或电话请假，同时说明委托人，但事后必须及时补请假条。请假期间请假人委托的`工作失误由委托人负责。无请假按缺岗一晌处理。
(3)会议、集会、集中学习、值日等每缺席一次扣2分，学校例会原则上为每周一下午第四节上课10分钟后开始(照顾分校同志和各中高年级的安排)。
(4)病假3天扣1.5分，事假1天扣1分。迟到、早退一次各扣0.5分，旷工一节扣0.5分。学校实行出勤月公布制度和限额请假制度，以及补课抵假制度。一般情况，每教师月可请事假2天，因侍奉病重父母或公婆需要请假，累计最多4天，扣分折半。婚假7天，直系亲属丧假1-3天，产假3个月，不扣分。补课经教导处记录后，只记录请假，不再扣分。
(5)特殊情况2倍扣分。如:突击工作、中心校组织的会议或考试等缺勤，迟到、早退造成工作失误，上班时间离岗，上级部门组织的学习培训等。
(三)教学常规(23分)教导处和六年级教师考核
即考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况，重点要考核工作态度和工作责任心。对专任教师，重在考核上课、批改作业、辅导学生、组织考试等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况，并量化为分数。
(1)上课:(7分)上课缺席扣1分/节。迟到早退5分钟以上扣0.5分/次。每位教师每月至少上一节公开课，由教师个人申报上课时间，报教导处备案。课后上交教案一份和教学反思一篇，未上交教案和教学反思笔记的各扣0.5分。全期不上公开课(中心校听课、外出做课和参加优质课赛讲也算讲公开课)扣2分。
在工作时间内，对课堂突发事件处置不力、教师擅自脱岗、学生混乱，或对学生教育方式不当，造成较大影响和后果者，扣2分/次。主动讲公开课，组织3人以上学校内部教师听课者，加1分;主动参加区组织的优质课赛，无论是否获得名次，奖励1分。安排听课任务，无故推诿者，扣1分。
需要注意以下情节，造成严重后果的是比较严重的:坐姿上课的;组织教学较为混乱的;课堂内接打手机的;未经教导处许可，无正当理由私自兑课的、放羊式(该上课教师，不在教室，或无准备上课)教学。
随意拉堂，特别是放学后，受到家长投诉的，扣1分。参加兴趣小组或组织比赛训练、或需要加班补作业的要通知到家长。
(2)备课:(5分)及时备课、精心设计导学稿，按期上交、印制导学稿，教导处每月抽查一次和导学稿底册相对照的二次备课、按照导学稿内容授课的计5分。其他依情况由教导处分别按4分、3分计入考核。导学稿不能及时印制、导致出现教学事故的本项考核计2分，不能进行实效性的二次备课的按2分。
(3)作业批改:(5分)语文作业每课一次，要求符合教学目标，并且题型多样化，体现层次性。作业要求与进度相同。少一次扣1分。(周记)每月两次，少一次扣2分，要做到全批全改，少批改一人次扣0.5分;评语要有针对性和激励性;且必须有总批;否则每次扣2分。数学作业每周不低于4次，少一次扣1分。英语作业每周一次，且作业适量，少一次扣1分。中高年级的科学、劳动、品德与社会作业每周至少一次，少一次扣1分，每周达不到上课量者，少一节扣2分;美术作业每课时一次，少一次扣1分。所有作业出现红笔错误每人次扣1分，无纠正或纠正后无复批每人次扣1分。每次作业应当有等次评价和适当的语言评价(批语)，批语及批改符号规范。足量电脑的上课量，教导处抽查学生进行了解。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效工资考核细则。
绩效工资考核细则篇十二
为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部。
1.拓展部经理。
工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销(伙食及住宿费用按实际外出考勤记录，据实发放)。拓展部经理由拓展部内部提拔上岗,无需试用!
拓展店面提成：10平方至15平方(以内)奖励元;15平方至30平方(以内)奖励3000元;50(含)平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+补助。
年底奖金=所拓店铺年净利润*5%。
年薪=月薪*12+年底奖金。
2.拓展专员：
工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销(伙食及住宿费用按实际外出考勤记录，据实发放;在三个月试用期内不能完成转正任务指标，则第三个月薪资及剩余的拓展补贴全部扣除。同时公司有权视情况调配该员工到新的岗位或予以辞退。)。
店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+补助。
年底奖金=所拓店铺年净利润*5%。
年薪=月薪*12+年底奖金。
二、营业部。
1.区域经理。
工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;参与制定销售目标计划;拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同;配合店内设计装修;招募新店员;下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单;负责办理相关经营证件(营业执照、卫生许可证等);办理新店验收手续;管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
薪资标准：
区域经理由公司员工内部竞聘上岗，无需试用期。
除了以上的阶梯式底薪，还享有管理店铺的3%盈利性分红;自己拓展店面享有5%盈利性分红同时也享受拓展店面的提成，提成和拓展员相同，年底结算。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天(伙食及住宿费用按实际外出考勤记录，据实发放，所在区域已有店面的，公司已配备宿舍，不在报销住宿费用)、交通费实报实销。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=【(n0+n1+……+nn)*1%】其中n0…nn为各店铺月净利润。
月薪=底薪+提成(拓展店面)+补助+绩效。
年底奖金=拓展店面年净利润*5%+管理店面年净利润*3%。
年薪=月薪*12+年底奖金。
2.店长。
工作职责：根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标;店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询;店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等;店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理;固定资产使用和维护等等。
薪资标准：试用期底薪2300元/月，转正底薪2500元/月，绩效提成按照区域经理要求核算。餐补300元/月、话补100元/月，享有经营店铺的5%的盈利性分红，年底结算。同时享有店铺优先入股权。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=店面月净利润*3%。
月薪=底薪+补助+绩效。
年底奖金=店面年净利润*5%+店面参股净利润分红。
年薪=月薪*12+年底奖金。
3.副店长。
工作职责：配合店长根据公司品牌战略，合理运用店铺资源，以达成售卖目标;店铺运营管理，整理和分析市场信息，为公司运营战略提供咨询;店铺人员管理工作，店员招聘、试工、培训、考核、入离职等等;店铺日常工作，日常的仓库货品和账务管理;固定资产使用和维护等等。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正底薪2300元/月，绩效提成由区域经理和店长考核。餐补300元/月。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=店面月净利润*n%(备注：每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员工，去掉区域经理和店长的4%，剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%)。
月薪=底薪+补助+绩效。
年薪=月薪*12+年底奖金。
3.店员。
工作职责：严格按照店长要求，配合店长管理店面，和店长一起完成店面销售任务。
薪资标准：试用期底薪1800元/月，转正底薪2000元/月，绩效提成由区域经理和店长核算。餐补300元/月。
薪酬核算方式如下：
绩效奖励=店面月净利润*n%(备注：每月店面拿出8%月净利润作为绩效发放给员工，去掉区域经理和店长的4%，剩余的4%由店长根据员工这个月在店里的表现划分比例n%)。
月薪=底薪+补助+绩效。
年薪=月薪*12+年底奖金。
三、采购部。
1.采购经理。
负责汇总申请采购，编制采购计划，经过总经理的审核后组织实施，采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理控制商品的采购价格;制定采购部年度的工作目标和工作计划;制定采购部的工作程序和相应的规章制度;要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定等等。
薪资标准：底薪5000元/月，年底双薪。餐费300元/月、话费200元/月、交通费按照公司要求，实报实销。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助(备注：12月份工资是双底薪)。
年底奖金=店面年净利润*5%。
年薪=月薪*12+年底奖金。
2.采购员。
工作职责：负责配合采购经理，完成采购计划，保障公司采购计划一切运营正常。
薪资标准：试用期底薪3000元/月，转正3500元/月，年底双薪。餐费500。
元/月、话费100元/月、交通费按照公司要求，实报实销。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助(备注：12月份工资是双底薪)。
年底奖金=店面年净利润*n%(备注：由采购部经理根据员工过去一年在工作的表现划分比例n%)。
年薪=月薪*12+年底奖金。
四、研发部。
1.饮料培训师。
工作职责：根据公司需要，研发出适合我司品牌的饮料，对店员进行培训，保证新品顺利上市。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正2500元/月，餐费300/月，话费50元/月，交通费100元/月。同时享有个人研发上市饮料5%盈利性分红，年底结算。
绩效=店面饮料月净利润*1%。
月薪=底薪+补助+绩效。
年薪=月薪*12。
五、设计部。
1.装饰设计师。
工作职责：参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;监督装修施工质量管理;。
参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案;负责对项目进行跟踪和监督;负责案例，技术及资源的整理;配合项目经理制定工作进度。考查店面，快速合理的设计店面装修图纸，并和区域经理一起跟踪店面装修进度，按时完成店面整修，保证新店正常开业运营。
薪资标准：试用期底薪4000元/月，转正后5000元/月，年底双薪。餐费300/月，话费100元/月，交通费100元/月。
月薪=底薪+补助。
年薪=月薪*12。
2.平面设计师。
工作职责：协助项目进行产品界面设计;对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作;协助各业务部门制作ppt、产品演示版本等;协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作;负责公司ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正底薪2500元/月，年底双薪。餐费300/月，话费50元/月，交通费100元/月。
月薪=底薪+补助。
年薪=月薪*12。
六、财务部。
1.主办会计。
工作职责：能够如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法;负责指导、监督、检查和考核下属成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行;按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时;根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天)，并与科目明细帐核对相符;负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时;负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算;负责公司各部门的费用报稍业务手续;对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
薪资标准：试用期底薪3000元/月，转正底薪转3500元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费50元/月，交通费100元/月。
月薪=底薪+补助。
年薪=月薪*12。
2.出纳工作职责：办理银行存款和现金领取;做银行帐和现金帐，并负责保管财务章;负责报销差旅费的工作;员工工资的发放。
薪资标准：试用期底薪1800元/月，转正底薪转2000元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费50元/月，交通费100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助。
年薪=月薪*12。
七、行政部。
1.行政主管。
工作职责：负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理;公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等);公司内部治安管理;行政管理的成本控制及水电管理等。
薪资标准：试用期底薪3000元/月，转正底薪4000元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费200元/月，交通费100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助(备注：12月份工资是双底薪)。
年底奖金=店面年净利润*3%。
年薪=月薪*12+年底奖金。
2.行政专员。
工作职责：配合行政主管完善公司制度，监督制度执行，负责公司的行政后勤工。
资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费;负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位。
薪资标准：试用期底薪2000元/月，转正底薪转2500元/月，年底双薪。餐费300元/月，话费100元/月，交通费100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+补助。
年薪=月薪*12+。
