党建工作是党长期执政的关键所在，它直接关系到党的执政能力建设。只有确保每个基层党组织都充满活力、健全完善，党的整体组织才能更加坚强有力。因此，我们必须高度重视党建工作，不断提升党的组织力，为党的事业的长远发展提供有力保障。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2024年医院年度党建工作会上的讲话稿，希望对同学们有所帮助，仅供参考。
篇一：2024年医院年度党建工作会上的讲话稿
同志们：
今天我们召开院党委研究党建工作专题会议，下面由我对医院党的建设作安排部署
之前，我们在院党委全委会上也经常安排党的建设，但专题研究、安排党的建设次数还是少了，今天是专项安排
这次会议的主要任务是，分析目前医院党的建设存在的问题，部署当前和今后一个时期医院党建工作，全面提高党的建设质量和水平
总体来说，“重业务、轻党建”的现象在医院仍然不同程度的存在
党的建设、党风廉政建设我是主要责任人，院党委班子内现在由建平副书记具体分管，这个很明确
过去一年我们有个特点，党建方面规定动作完成的好，走在了州直机关前列，这个成绩要肯定
党的建设不好抓，因为它是务虚的工作
说实话，让没有抓过党建工作的人去抓党建，他根本就不会抓，没有方向感，而且天天受批评
这几年，这方面我们做的比较好，始终坚持和加强党的全面领导，以党的政治建设为统领，切实履行了管党治党政治责任，从而引领和带动全院上下坚持全面从严治党、依纪依规治党，我们的工作上级是充分肯定的
像继诚书记、党委办公室都是费了心思的，倒是我费的心思反而少一些
但是坦诚地讲，在党建与业务的深度融合上做的还是不够，如何做到党建工作与业务工作的深度融合？如何解决好党建与业务“两张皮”的问题？明年我们要突出以下几个方面
第一个方面，一是要学政治
上级规定要学的内容，一定要学，但学的时候不能照本宣科，照本宣科不能入脑入心
就像今天我领学的这两个文件，学习之前我已经原原本本的详细自学了一次，重点是什么？我应该给大家说什么？我在会前都研究过，不是很仓促的带到会上来念
要不然这两个文件全文读的话估计一上午都结束不了，这种读法不行
要铢积寸累，日就月将，才能水到渠成
要学政治，通过学政治在全院形成干事创业的氛围，这个氛围现在逐渐形成了，这种政治引领的气氛大家都感觉到了，但是还不够
就是要谁干事，谁光荣；谁混日子，就让他的日子越来越不好过，要形成这种氛围，这是第一个融合
二是发挥好党支部的战斗堡垒作用
“欲筑室者，先治其基
”要树立大抓基层党支部的鲜明导向，党支部的战斗堡垒作用如何在公立医院发挥地更好，就是在科室的重大问题、干部职工议论的热点问题上，党支部首先要统一认识
如今天医技科室的三个科室主任被叫过来参加周例会，院长安排的事情如何贯彻落实，所在科室党支部的党员先进行讨论，完了党员先带头落实，看党员是不是能够有力地执行医院的决定，这就是党支部的战斗堡垒作用，重大问题上党支部躲在后面能成吗？什么叫做战斗堡垒？什么叫党建与业务融合？这就是战斗堡垒，这就是融合
再一个，就是党员的先锋模范作用
先锋模范作用如何发挥好？一个是率先垂范的问题，这是最起码的
医院的各项制度党员要带头遵守，医院的决策决议党员要带头执行，如果党员在这里说风凉话，党支部就要斗争
医院定下的事情我们要执行，作为党员为什么要唱反调？如果有，这就是党支部书记的责任，要严格党员教育管理监督
三是要带头讲奉献，党员要有奉献精神
要有情怀，不能斤斤计较，眼睛不能只盯着钱
我最近和绩效分配领导小组的同志说：“绩效是一个调解公平公正的重要工具，但如果全部靠绩效来衡量，那我们医院和私立医院就没有任何区别，成为名副其实的‘莆田系’了
”照那种趋势发展下去，这所医院就会走上“魔路”
四是做好“双培育”工程，这个非常重要
通俗讲，就是把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，在医院的党员发展上就要搞“双培养”机制
五是培养典型、树立典型，打造“双强”科室，即“业务强、政治强”，政治是基础，业务是关键，要打造一批“双强”科室
我们重点发展的15个科室一定要成为“双强”科室，党委办公室在指导党的建设过程中的，首先要突出这15个科室党的建设
医院党建工作任务重、党支部多，党的建设不均衡
想把医院党的建设全面抓上去，那是不可能的
想全面开花，要求全面好，那是不可能的
要加强分类指导，科学精准施策，做到“一把钥匙开一把锁”，不能搞“一刀切”
因此，围绕这五个重点，以我为主，领导班子各成员深入科室调查研究，做好有针对性地指导
医院党的建设要有医院的特色，就是要发挥好医院的专长
第二个方面，我们班子成员要积极主动履行党建“一岗双责”职责
这一块，我们班子成员履行的不够好
要在抓好业务的同时，抓党建、抓党的思想政治工作
大家要明白，你们不仅仅业务上是院长、副院长，在党内院长是党委副书记，各位副院长是党员的还都是党委委员
“一岗双责”是中央的要求，全面从严治党人人有责
那如何去抓？就是要过问，绝对不能不闻不问
不能抓业务之后，常常认为我是副院长我在分管业务，经常管管业务工作，从而忽视党的建设
不管职工的思想政治工作，那不成，思想政治工作不是空的，不是说把____的讲话拿出来念念就行的事
那个谁都会念，不是党员的也会念，关键是你要针对这个科室存在的问题，解决他们工作中存在的思想上的疑虑和问题，这叫思想政治工作，也是活生生的思想政治工作
____的讲话是对全党的要求，你照本宣科的念一遍，对这些“尕大夫”有什么作用呢？就如同油和水的关系，脱离实际
要学会做思想政治工作
就是要从科室党员身上、干部职工身上，从他思想中存在的问题入手，经常性去做这件事
与此同时，领导班子成员的理想信念这个“总开关”不能出问题
从大的方面讲，就是“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”，党史学习教育一个重要的目的就是锤炼党员干部的党性修养，特别是党员领导干部忠诚干净担当的理想信念和政治品格，这个不能动摇
从具体方面讲，就是“以患者为中心，办人民满意的医院”的办院宗旨不能动摇
只要把这个宗旨坚持好了，我们医院的前途是有的，这个坚持不好，始终会出问题
我们提出3年打基础、5年大发展，为__人民办一所真正意义上的“大三甲”，这是我们这一班人对__人民最好的交代，是对医院干部职工最好的交代，也是给上级组织最好的交代，这就是我们心目中的革命情怀
我之前写过一首打油诗《办好州医院》，点击率超过5万人次
当时我就提出了“3年打基础、5年大发展”的战略，现在看来这是对的
在这个过程中，我们班子成员人人齐努力，大家都给劲，人人不掉队，同谋发展大计
第三个方面，当前我们要反对官僚主义、“官本位”思想
官僚主义的表现是什么？通俗讲就是对问题视而不见、麻木不仁，这个问题是存在的
在我们院班子成员身上是存在的，在我们一些科主任的身上也是存在的
长期在这个医院里工作，一些问题老生常谈，认为就不是问题，熟视无睹、不以为然
再一个，就是不下现场
面对面耐心细致的了解基层在想什么？想的到底对不对？遇到问题绕道走，推诿扯皮思想严重
遇到问题绕道走在我们院班子成员身上还是存在的，在行政科室层面也是存在的
推诿扯皮在我们中层是相当严重的，表现为能推就推，只管自己的“一亩三分地”，我是这个科室的，我只操这个科室的心
我的水缸倒我扶，医院的油缸倒了我都不管，更不要说把油缸摔碎
都想着医院的油缸碎了有书记、院长，不管我的事，就这种思想
典型的格局小，没有担当
这些问题我们如何解决，就要认真对照检查，进行深刻的自我革命，每一个人都需要经常性地反思、反省，要不然就会掉队，就会办错事情
我们班子成员也好，中层科室的每一个人也好，包括临床科室的每一个负责人也好，要经常反思哪些事情做得对？哪些事情出现了失误？如何纠正？这些都要反思
“官本位”思想现在的表现是：人人都想当官，大大小小的官，认为官才是实现个人人生价值的最高境界
这种思想在事业单位是要不得的，要坚决反对
我最近切身感受到护士想当护士长，通过各种途径打招呼、打电话、写条子，让我非常痛苦
医院现在没有岗位，让我怎么腾出位置让你当护士长？医院目前制定了《__州人民医院护士长管理办法》（试行），我们要严格按制度办，护士长的选聘初步意见交由分管副院长和护理部去搞，你们提出初步意见，完了我们院领导班子酝酿，院长办公会、党委全委会集中定人选，这个要严格按照办法办事
再一个，我上次提出的副护士长设不设置的问题？属于先考虑的事
目前都在考虑生二胎、三胎，大肚子护士长都去生娃了，科室的一大推护理业务靠谁处理？科主任就会把任务托靠给能力强的护士去干，负责了一年半载后这个护士心里就会“烫酥酥的”，想着科主任在让她谋个护士长当当
就开始到我这里来倒腾了
还有，我们有些科主任，业务搞不上去还想当院长，找关系施压力
我在想，我到哪里给你安排个副院长？我的院班子成员州委都已经配齐了，把其中的哪一个弄掉吗？班子正在团结战斗，正在给劲，为什么要弄掉？拿什么理由弄掉？人家退休的时间没到，我让人家提前退休吗？不知道是怎么想的！你还是好好抓业务，如果想当官，就去争取当全省的学科主委、副主委，全国的委员这类官当，不要谋着当院长，我的班子成员好好的，我是不会换的
我想事业单位应该以事业为重，以事业上的成就作为实现人生价值的最高境界，要争当大医生、大专家，为患者服好务，再不能一天到晚寻思这些，科室工作刚有些起色，就想谋着当院长，反正我不让你当
假设班子成员退休，我们还要在全院遴选，民主推荐
那天西北民族大学医学部党委书记郭力一行来洽谈创办实践教学基地的事宜，我们谈的非常愉悦，附属医院的工作要提上议事日程，我们的科主任、医生要争当主任医师、副教授、教授，去争当全省的学科主委、副主委，这是医疗的最高境界，也是医生最高地位的体现，这个观念要牢固竖立起来里
人人想当官，医院就是衙门，衙门是不会为人民服务的
第四个方面，就是要始终保持反腐败斗争高压态势，始终做到警钟长鸣，始终做到抓早抓小抓苗头，始终做到露头就打，这也是对院纪委提出的要求
要经常警醒大家，小心、小心再小心
廉政方面出现问题危害很大，属心腹之患而非皮癣之忧，小毛病不治久而久之也可能引起中风、心梗
比如问题一出现，听到后，哪怕是闲言碎语都要及时给予提醒，出现问题就要纠正，不要把事情弄大，祸及个人
万一有事，上级纪委开始对这个人进行核查，如若往“双规”的方向发展，明显我们就是害了这个人
这就是院党委的失职、院纪委的失职，在我们这一届班子中，我不想我们其中的哪一个人被“双规”
再一个，我们坚持用流程管事、用制度管权，加强对党员、干部全方位的管理监督，特别是加强对权力、资金、资源相对集中的重点科室和关键岗位的监督，在建立健全不敢腐不能腐不想腐的机制上狠下功夫
那如何建立不敢腐不能腐不想腐的体制机制呢？关键是公开公正透明
如果有什么事情不敢拿到太阳底下晒，藏着掖着就说明有问题
办一件事情，尤其是设备、耗材、药品、人事、基建这些热点问题，我们从一开始就要考虑到这个事情会有人怀疑，是不是个人有好处，就要考虑会不会将来有人告状，就要考虑将来会不会有人来查
人家怀疑、人家告状、人家查的时候你害怕不害怕？能不能经得起历史和时间的考验？所以，一开始就牢固的把这个意识树立起来，从刚开始办的时候就考虑到会有这事，我公正的办，到时候有人查、有人怀疑都心怀坦荡、无所畏惧，要做到这一点
比如，设备、耗材方面托关系的有，打招呼的也有，完全可以，我欢迎你们来，来了就公平参与竞争
但我们有要求，就是质量有保证、价格要低廉，要适当低于全省均价，这是基本的，如果达到这一点了，放心谈
打招呼的也一样，没打招呼的也一样，达到了这个要求我们就买，达不到免谈，这不就清清楚楚了么
刚开始我也害怕设备商、药材商们，一天变着法子躲他们
现在我想通了，也不害怕，躲不过
躲得了初一，躲不了十五，躲了十五，躲不了打招呼
再一个，我经常说的：“千年的人不说话，千年的纸说话呢
”我们所有的核心问题、热点问题都要注意全程纪实，有据可查，经得起考验，空嘴说白话，闲的！诸如这些东西要“留痕”
就像我说的人事、基建、耗材、设备这些东西都要把痕迹留下，通过什么程序走的？什么人说了什么话？负了什么责任？记录得清清楚楚，到时候就是“护身符”，不然你没腐败也说不清楚
第五个方面，办文办会关键要做好“后半篇”文章
我们的会议现在办的比较好了，周例会、院长办公会、党委全委会决策事项院办党办一周一督办，督办制度成为了工作落实的有力抓手
督办好几次没落实，督办的结果交由院纪委，纪委开始过问
但办文上还有差距
各种文件，上级下达的文件传达了没有？学习了没有？落实了没有？这个要作为2022年党的建设、作风建设的重要内容，这个由建平副书记负责，党办、院办持续努力，并且对文件落实要进行跟踪问效，查看医院党委、行政下发的各类文件是否及时跟进学习？精神落实了没有？要过问
我知道的，有些科室，对医院每次下发的党委全委会、院长办公会的纪要详细查阅学习，都知道内容，这是业务强的科室
而有些科室啥都不知道，医院开的啥会？发的啥文？和我没关系
这些科室业务也是不行的，要跟踪问效，不能单纯地坐在办公室里抓督办
重大问题建平副书记要带领党办、院办的主任亲自下科室面对面交流，要听汇报、看资料、找差距、教办法，医院召开的各类会议精神有没有传达？是如何落实的？上级部门下发的，医院OA转发了要求贯彻落实的你们学习了没有？是如何落实的，哪些人去落实了？有没有措施，这是一个
我们上报的文件，需要上级批复、批示、要结果的这类文件，有些属于报告，让上级知道就好；有些是请示，需要上级批复，不能一报了之
专项工作，哪个科室的事情就要哪个科室的负责人而不是干事去衔接、催办，这个要牢记
行政单位里各单位、各部门上报的文件堆积如山，对医院来说，我们上报的文件是个大事，而且迫切地等待批复要推进工作
如果后续批复慢，最有效、直接的方式就是主要负责此项工作的同志亲自到上报单位，同人家办文的干事、科长沟通询问文件办理进展情况
如果是压在某个文件下或夹在文件夹内就请求转呈领导，向他们诉苦
如果是综合性的，党办、院办一起催办，有困难的就要向院领导反应，某某文件已经上报，也已沟通，人家没回应，问题的症结在什么地方
分轻重缓急，先由分管副院长出面协调，再重要的事项我和院长出面，想办法解决问题
这个问题总的归口就是建平副书记负责，党办、院办牵头，不是你们亲自去办，而是督促行政科室去干
第六个方面，我们永远不要骄傲自满，夜郎自大
万里长征我们州医院迈出了第一步，并且这一步迈的不容易
回过头来想，这三年有坎坷，甚至是暗礁，我们都躲过了，如果躲不过那就会出大事情
从业务这个角度讲，我们靠什么？我们就是要靠独门绝技求生存
要有和省级大三甲争高低的勇气和信心
我们还有5年的机遇期、窗口期，3年打基础、5年大发展，不能动摇，一定要向州第十三次党代会和“州两会”提出的打造省级区域医疗中心的目标奋力前进，这个绝对不能动摇
要让我们州医院成为一个“聚宝盆”，越抓越好，越抓越顺畅，形成干事创业的氛围和环境，班子团结有力，让优秀的人才更愿意到州医院来
不能光盯着几个破铜板，没有一点情怀，最后没有任何前途可言
你看看“莆田系”，把钱盯的全国最好，它现在有路可走吗？我看没有
第七个方面，要加强一班人的团结，珍惜医院安定、团结的大好局面，锚定目标，抢抓机遇，乘势而上，夺取更大的胜利
团结关系到一个班子的生存，关系到我们医院的长远发展
医院的书记、院长如果出现很大矛盾，这种情形下底下的人就没办法工作，这么干书记骂，那么干院长骂，乌烟瘴气、无所适从
我为什么讲我们一定能行？因为我们有一个团结战斗的班子，而且我们班子的团结在工作中、实践中、斗争中不断的得到加强
我们有争论、有不同的意见，要看是为什么？是为了争权夺利？为了标榜个人？还是为了患者着想，为医院发展大局着想？如果是为了把工作干好，为医院发展大局着想，为患者着想的话，对这种争论我们要包容、理解、支持；如果是前面一种，我们就要反对、斗争甚至打压
有了这个大前提，在具体问题上我认为我们应该多争论一些、多议论一些、多酝酿一下更好，通过这个我们来不断的加强团结
今后5年是关键的时期，我们要实现的省级区域医学中心这个目标，我觉得这是我们这一班人人生价值最大的体现
我们退休后可以自豪的说：“在我们手里实现了创建三级甲等医院的目标，在我们手里把州医院办成了省级区域医疗中心
”我相信，我们一定能干成出非常可喜的成绩
提前祝同志们春节快乐、家庭幸福！
篇二：2024年医院年度党建工作会上的讲话稿
尊敬的各位领导，同志们：
市中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等综合性医院，现已成为省区域医疗中心。近年来，为加快医院高质量发展进程，充分发挥党建引领作用，提升医院综合实力，市中心医院创新推出“党建+”模式，推进思想政治工作与医院中心工作的高度融合，为医院高质量发展赋能加力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下
“党建+队伍管理”，为高质量发展筑基。医院党委认真贯彻落实新时代人才工作新理念、新战略、新举措，坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进的原则，深入实施了“人才兴院”战略，将人才队伍建设列入医院中长期发展规划、党委重要研究事项及党建工作责任制的重要内容，形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合、基层党组织具体落实的横纵贯通、全面覆盖的工作格局，让党的领导贯穿到了人才培养、引进、使用、管理的全过程。
“党建+业务提升”，为高质量发展添彩
医院紧密围绕三级公立医院绩效考核中“降本增效、MDT模式、卓越服务、清廉单元”四个方面目标，制定了“党建+高质量发展”创新项目申报方案，要求每个党支部结合各部门（科室）实际情况，提出创新性举措，推动医院思想政治工作与业务工作深度融合
活动开展以来，各党支部积极响应、高效推进，共申报了30个创新项目，其中降本增效创新项目7个、卓越服务创新项目10个、学科发展创新项目11个、清廉单元创新项目2个，全面提速医院高质量发展进程
医院还将支部建设与学科建设有机结合，采取“将支部建在学科上”“科主任担任支部书记”“一岗双责”“党员活动室即业务会议室”等多种措施，深度融合党务与业务，推动支部工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，实现了党建工作与学科建设同发展、共促进的良性循环
“党建+文化建设”，为高质量发展塑魂
医院党委积极探索精神文化建设的特点规律，不断丰富和发展精神文化建设的新理念、新机制、新途径
通过党史与院史紧密结合，将共产党人精神谱系融入到精神文明主题系列活动中，让广大职工身临其境、真切感悟医院精神的深刻内涵，了解医院的历史积淀和未来目标
通过先进基层党组织、优秀共产党员、岗位能手、巾帼英才等典型的评选表彰活动，以官方公众号等媒介进行宣传，在全体职工中营造了学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，并设置党员先锋岗，激励党员发挥先锋模范作用
医院还积极扩充服务文化，通过设立社会服务部，专职负责医院社会服务各项事务，提升了社会服务管理的统一性和有效性
积极开展多样化的公益医疗活动，如“癌症早诊早治项目免费筛查”“38妇女节关爱女性健康义诊”“肿瘤防治宣传周系列活动”等，擦亮了公益服务品牌，扩大了公益服务成效
此外，还经常组织院内专家进入社区、基层医疗机构、结对帮扶单位等进行义诊、技术援助等，进一步提升公益影响力
汇报完毕，谢谢大家！
