人力经理岗位职责(通用15篇)

人力经理岗位职责篇一

1、根据企业发展规划，制订与完善企业人力资源经营发展策略规划。

2、根据企业发展，设置与完善公司组织结构、人力资源配置、人均效率、薪资福利方案、考评与激励政策、员工培训与发展等。

3、分析公司人员分布合理性和人工投入产出率，优化人员使用率，控制人工成本。

4、依据市场及行业发展趋势、企业发展规划，制订、完善及实施公司人才储备方案，推荐优秀人才。

5、根据国家劳动法规及企业发展需求，完善公司的人事管理制度建设。

6、设计、推行及改进人力资源管理体系及作业流程，并确保其有效实施。

7、审核、指导、协调各项人力资源职能工作。

8、指导下属与横向部门、上级领导、相关政府事务机构的协调沟通工作。

9、传播与建设企业文化，了解员工工作状态、帮助员工自我完善。

职责描述：公司人员的招聘、绩效考核、培训、员工关系工作的审核、指导工作。

10、制定事业部各种业态部门各职位的绩效考核方案。及时跟进和优化绩效各业务部门考核方案。根据绩效考核方案实施。负责各部门全体人员的业务指导和评估考核工作，并对员工进行选拔，配备，组织部门技能培训。

11、指导、协调下属与部门内部、横向部门、上级领导、相关管理机构的联系和沟通工作。全面负责事业部内员工关系的协调也劳动争议的处理。

12、负责建立部门内部工作制度，优化部门内各项工作流程，保障工作效率。

13、审核、指导、协调人力资源部各项职能工作。

14、代表人力资源部向公司总经理负责，领导人力资源部完成公司的各项工作任务和上级交办的其他任务。

人力经理岗位职责篇二

职责：

负责互联网金融板块的人力资源全盘工作，包括招聘、员工关系、薪酬、绩效等;。

关注员工动态，做好员工的沟通与关怀，对员工进行即时激励，设计并实施激励措施;。

根据业务发展情况，匹配相应的组织发展及人力资源政策，包括人员规划、人力成本预决算、人才发展项目的落地等。

任职资格：

1、3年以上人力资源全盘管理经验，本科及以上学历，有金融行业相关经验优先;。

2、熟悉常见的招聘渠道、招聘工具、绩效考核工具及薪酬核算规则;。

3、熟悉互联公司运作与文化氛围;。

4、优秀的沟通协调能力，自我驱动能力与责任意识。

篇二。

职责。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

任职资格。

5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

篇三。

职责：

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;。

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;。

4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。

5、协助推动公司理念及企业文化的形成;。

6、协助制定公司人力资源整体战略规划。

任职要求：

1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;。

2、4年以上游戏行业人力资源工作经验，1年以上人力资源经理工作经验;。

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;。

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;。

6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;。

7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

人力经理岗位职责篇三

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;。

3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;。

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;。

8、完成上级交办的其他工作。

任职资格：

1、本科及以上学历，人力资源或相关专业;。

3、熟悉人力资源管理六大版块的操作流程，至少精通其中两大版块并能实际操作运用;。

人力经理岗位职责篇四

3、负责公司团建活动的组织管理;。

4、负责公司薪酬管理;。

5、负责各部门沟通协调，做好上传下达;。

6、负责人才引进，人员招聘培训管理;。

7、负责公司行政办公用品、固定资产管理;。

8、负责处理ceo安排的各项事务;。

9、负责安排ceo的行程。

人力经理岗位职责篇五

职责：

1、全面负责公司人力招聘;。

2、负责公司人事管理制度的建设和完善;。

3、负责完善公司组织架构、岗位职责编制、岗位分析及定岗定编;。

4、负责组织执行公司月度绩效考核;月度工作计划、月度总结数据分析、管理;。

5、配合公司企业文化建设，增强企业向心力、凝聚力。

任职要求：

1、人力资源、行政管理等相关专业大学本科及以上学历;。

2、熟悉熟知人力资源管理六大模块、劳动法相关主要政策。

人力经理岗位职责篇六

1.员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移。

2.办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，制作保险缴纳报表。

3.协助处理员工关系事务，工伤事务申报处理。

4.按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

1.教育培训：本科以上学历，人力资源管理、企业管理、社会保险与保障专业等相关专业优先。

2.工作经验：2年以上人事工作经验,熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

3.对数据敏感，细心，有责任心。

人力经理岗位职责篇七

6、搭建企业文化建设体系，统筹员工活动、企业文化活动，提升组织氛围，促文化建设落地。

1、大专及以上学历；行政管理、人力资源管理及相关专业。

3、7年以上行政人事工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；

4，服务行业优先，包括医疗，护理，健康管理，培训，酒店，餐饮等行业；服务标杆企业从业优先，如海底捞，亚朵等。

人力经理岗位职责篇八

2.负责整体招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事务;。

3.员工入、离职，请休假、奖惩等各项实务;。

4.办公设施设备、办公室租赁、办公环境、固定资产等行政事务;。

5.公司公章、证照保管及各项年检业务;。

6.协助业务部门完成合同审核、盖章、邮寄等工作;。

7.组织员工活动，协助总经理不断改善团队氛围，提升团队凝聚力;。

1.统招本科以上学历，管理类专业为佳;。

2.良好的口头表达和沟通协调能力;。

3.较强的服务意识和自我驱动力;。

人力经理岗位职责篇九

6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;。

8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

人力经理岗位职责篇十

范围。

责任。

职责。

3、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式；

4、监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各项管理水平；

5、监督、指导企业劳动保障、劳动管理及其他人事管理工作；

6、提出、审批重大人事决策，并及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题；

7、监督企业人才库建设及人才储备管理，以保证企业所需各类人才的及时到位；

10、负责保管及使用本部门印章，办理公司出具的介绍信和证明材料；

12、组织和推动企业文化建设、营造良性文化氛围；

关工作；

公用品、办公固定资产的购买、保存及发放、维护管理工作；

15、审核、审批企业办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请；

16、负责重大活动的组织和接待工作；

17、根据法律、法规及公司质量、环境管理体系的要求建立公司人才培养体系；

18、审核人力资源部年度预算及预算的有效控制。

19、完成总经理交办的其他任务。

人力经理岗位职责篇十一

1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。

2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。

3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。

5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;。

6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;。

7、负责制定考核方案，组织员工的考核;。

8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;。

9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;。

10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。

11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。

12、领导安排的其他相关工作。

人力经理岗位职责篇十二

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。

同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。

其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的`目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。

最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力经理岗位职责篇十三

1、负责部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

4、规划指导监督招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;。

任职要求：

1、行政、人力资源等相关专业本科以上学历;。

4、具有较强的表达沟通、应变协调、解决问题及人际关系处理能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。

篇二。

1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。

2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。

3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。

5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。

6、领导安排的其他工作。

任职要求：

4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。

5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。

篇三。

1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;。

2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。

4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;。

5、完成其他临时工作任务。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;。

2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;。

4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。

人力经理岗位职责篇十四

1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。

4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。

人力经理岗位职责篇十五

1．目的：本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。

2．范围：本规程适用于本公司人力资源部经理。

3．责任：人力资源部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4．1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。

4．2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

4．3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

4．4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。

4．5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

4．6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

4．7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

4．7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

4．10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。

4．11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的能力要求。

4．12对违反公司规章制度的行为有权制止。

4．13对不安全生产有权要求停产。

4．14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。

4．15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

4．16有权建议调整人力资源部人员的工作。

4．17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。

4．18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。