城投公司年度工作总结(实用15篇)

城投公司年度工作总结篇一

20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和三区的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实提质、提速、提效工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持三保、两支持（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行12城投债。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司61行动计划工作步伐，有力地服务了xx经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息4567万元）。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的金融早春行活动，并于会后组织了20xx年度金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持xx跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。

三是继续开展了十二五融资规划修编工作。为更好完成十二五融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市十二五期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持一、二、三工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。

一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度，进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理；完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，七一前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固城乡互联、结对共建和新三万活动成果，深入推进喜迎十八大、争创新业绩主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了双联双助双促活动。

二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。

三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。

四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。

五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。

20xx年是十二五开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的`压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。

下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展思想大解放、促进大发展大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进xx跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以争创新业绩、喜迎十八大主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为xx区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动百亿（3年内实现融资100亿元）融资计划。

三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作；

四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元；

五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元；

六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕一、二、三工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。

一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。

二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理2000亩土地任务。

三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。

四是以313工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、xx经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。

一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。

二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。

三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。

四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新，抓好平台自身建设。

一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。

二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据。

三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持两手抓、两不误、两促进。

城投公司年度工作总结篇二

党支部把学习教育作为教育实践活动的基础环节，从加强学习、提高思想认识入手，为深入开展教育实践活动开好头、起好步。

在市委第十八督导组、市城建集团活动办的指导下，公司将教育实践活动的学习与公司“学习年”计划结合起来，每周四下午集中学习，深入学习中央关于党的群众路线教育实践活动有关文件精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习研读《摆脱贫困》、《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》等学习材料。

邀请了市委宣讲团成员、宁德师院宣传部部长赵公弼副教授作党的群众路线教育实践活动专题辅导报告会。

半年多来，已开展集中学习19场次。

此外，公司还组织中层以上领导干部、全体党员、积极分子观看《党的生命线》、《雷锋在1959》、《焦裕禄》、《苏联亡党亡国—20年记》等教育影片。

城投公司年度工作总结篇三

20xx年，公司党建工作将以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真学习习近平总书记系列讲话精神，吸收开展党的群众路线教育实践活动成果，严格执行中央八项规定，坚决反对“四风”，转变工作作风，全面提升工作效能，。

此外，根据市国资委关于市属国有企业廉政风险防控的有关文件精神，公司将深入实施廉政风险防控工作，将项目管理的手段和方法引入廉政风险防控工作，以廉政风险防控项目化为抓手，不断提高预防腐败工作的科学化、制度化和规范化水平。在充分实践的基础上，推动廉政风险防控工作不断增强实效性、把握规律性、富于创造性，逐步建立权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度完善、预警及时的廉政风险防控机制，深入推进公司惩治和预防腐败体系建设。

城投公司年度工作总结篇四

按照《20xx年宁德市国资系统社会管理综合治理工作暨创建“平安国企”活动责任书》要求，公司开展“创建平安城投，构建和谐企业”活动，取得了明显成效，全年无发生一例治安事件、无发生一例上访事件、无发生一例安全生产事故、单位职工无一人参加邪教组织。

1.组织领导到位，平安创建工作扎实。公司在年初的工作会议上就强调和部署了平安建设工作，及时调整和充实了社会治安综合治理工作领导小组，进一步加强了对综治平安创建工作管理。此外，公司分别与参控股企业领导签订责任书，把创建工作纳入年度工作目标，并把任务分解到各部室，层层把关，全面落实责任制，做到有计划、有检查、有自查、有考评。

2.安全措施到位，单位内部和谐平安。一是注重硬件设施建设，购置铁柜、保险柜等，检查门窗安防设施、消防器材，公司办公场所的走廊、过道安装监控器;二是结合公司每季度安全生产大检查，每季度对所属单位、各项目工地的防火、防盗等设施和安全制度落实情况进行全面检查，发现问题及时整改;三是严格执行对敌对势力、邪教的发现、防范和教育转化工作制度，维护稳定和社会治安情报信息收集分析报送制度。

3.创新方法方式，宣传教育发动到位。一是多形式开展宣传教育活动。以“创建平安城投，构建和谐企业”为主题，通过网络、q群、局域网、短信平台、墙报等媒体多渠道宣传综治平安创建工作。全年制作了2期“平安城投”宣传专栏，上报5条平安创建信息、在q群上发布10多条平安创建信息等;二是扎实开展普法宣传活动。在日常企业行为中贯彻落实依法行政、依法做事的原则，把法制建设贯穿到企业活动的全过程，聘请了法律顾问，对公司各项行为进行法律把关;三是深入开展反邪教宣传教育活动。按照公司相关制度，根据上级要求，积极开展涉邪教调查排摸行动，建立防控档案。

4.纠纷调处前移，维护社会稳定较得力。今年由公司承担的建设项目17项，与部分群众存在安征迁理赔、污水管道维护、道路维护等矛盾，给公司工作造成了极大地压力。公司响应党的群众路线教育实践活动的精神，以群众利益为先，以群众利益为重，耐心倾听群众提出的意见和建议，在涉及群众切身利益的工作中，做到耐心细致，慎之又慎，尽最大努力把问题解决在最前端。及时处理、解决群众来信、来访，对上级机关或领导的关于群众问题的批示件，做到件件有处理、有反馈。全年共计接待群众来访220多人次，处理信访件xx封。

5.实施安全管理，确保安全生产无事故。

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强领导，严格管理，采取措施，杜绝隐患，通过开展一系列安全生产活动，安全生产形势总体平稳，确保安全生产无事故。

一是完善安全管理制度，健全安全生产组织机构。

根据各项目的特点，结合实际情况，逐步建立和完善了公司安全生产管理制度，健全安全组织机构，不断充实安全生产工作领导小组;二是逐级签订责任书，落实各级人员责任。

在年初的工作会议上，公司逐级签订安全生产责任状、责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，责任到人;三是加强开工条件审查，保证安全生产资金投入。

项目开工前，结合办理施工许可证等有关手续，督促施工单位认真做好安全报备工作，督促施工单位严格按规定投入安全措施费用;四是开展安全大检查并召开形势分析会，切实提高安全意识。

每季度末、重大节假日期间，公司都对所有在建项目进行了安全生产大检查，并召开季度安全生产形势分析会，传达上级主管部门安全生产会议精神，分析本季度安全生产形势，通报本阶段在建项目安全检查中发现的问题，并对下季度安全生产工作进行部署。

全年定期、不定期开展安全生产检查4次，开展文明施工、渣土车整治、重大施工机械整治等专项检查6次，累计发放整改通知书39份，并严格要求监理单位监管到位，施工单位限期整改到位。

城投公司年度工作总结篇五

20xx年，公司将继续以中心城建项目建设为中心，攻坚克难，大干快上，圆满完成建设任务。全面推进金涵小区二期b区、雨污分流一期、学院路东段、金马北路、惠风路、东区污水处理厂、漳湾临港工业区污水处理厂等项目。

在项目建设中，公司将解放思想、抢抓机遇，超常规、创造性地开展工作。通过“六比六看”，在项目建设中奖优罚劣，治庸治懒：一是比前期工作快慢，看项目跟进勤惰;二是比落地开工快慢，看工作效率高低;三是比要素保障快慢，看服务工作好坏;四是比项目建设快慢，看工作作风优劣;五是比施工管理好坏，看组织协调水平高低;六是比安全生产好坏，看公众评价高低。力求把项目工作落到实处，强力推进项目建设，充分发挥“主力军”、“排头兵”的作用，加快工程前期工作的推进，严格执行“项目首席责任人”制度，落实明确各项目目标，确保工程按时、优质、安全完成。

城投公司年度工作总结篇六

面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市”的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将20xx年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：

20xx年，共筹集到位资金16.17亿元（不含bt融资3.75亿元和土地出让金5.09亿元）；使用支付各项资金16.52亿元（其中：支付市政工程建设资金5.23亿元、支付土地收储资金1.38亿元、归还各项借款本息2.64亿元、投资梧桐胡开发区0.1亿元、支付铁路资本金7亿元、其他各项资金0.17亿元）；20xx年公司总共出让土地11宗858亩，成交总价款5.09亿元。截至目前，各项欠款余额14.44亿元。现实有储备土地2261.06亩。公司资产总额达到51亿元，净资产达到32亿元。实现主营业务收入12亿元，净利润2.7亿元。资产负债率36.5%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。

1、加强计划管理，工作开展更加有序。

根据我市的发展目标，结合公司的实际情况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨论，并向市委、市政府请示，制定了制定20xx年度资金筹措使用计划和土地储备供应计划。为了确保计划能够实现，公司进一步强化了计划管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门，公司每个月按照计划检查各部门工作进展，督促落实，使各项工作围绕计划有序地开展。

2、创新思路，融资工作开创了新局面。

今年国家实行稳健货币政策，先后6次调整贷款准备金率、3次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范，融资难度加大。我们面对异常严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上，积极应对采取发行城投债、bt融资等方式拓宽融资渠道。

一是全力推进城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，采取专班运作，全力推进资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行10亿元债券的申报工作，5月25日报国家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正积极跟踪反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行成功。

二是积极推进银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保20xx年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款9.8亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指”地块新村建设项目向农发行申贷4.8亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款1.46亿元。

三是全力做好bt融资工作。在银行融资受阻情况下，公司积极开展bt招商工作，通过采取公开招标方式，总投资约3.75亿元的鄂州大道互通bt项目合同已签订，并举行了开工仪式，吴楚大道东段（总投资约1.98亿元）、凤凰大桥（总投资约2.2亿元）两个bt项目施工单位已基本确定。

四是加快外国政府贷款项目的推进。公司积极与德国复兴银行沟通，加快洋澜湖综合治理3000万欧元外国政府贷款项目进程，6月6日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高，11月底德方银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初步设计工作，预计20xx年元月份能签订贷款合同。

3、突出管理，确保政府投资工程顺利推进。

20xx年我市新开工和续建工程有55项，其中bt项目4项（包括鄂州大道南北互通工程、三国吴都风光带、洋澜湖生态公园建设）、园林绿化工程26项、城管设施建设6项、供水设施建设3项、续建工程13项等。

年初，公司积极与建委、审计局沟通，把工程项目清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序。

在项目管理过程中，严格按照一个项目、一个管理专班、一抓到底的工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐蔽工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。

按照保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点项目倾斜,全年公司累计拨付工程建设资金5.23亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设施建设按计划实施。

在各部门共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全线通车，江滩公园二期已于6月份开园，吴楚大道中段已于9月底通车，背街小巷道路改造工程56条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济发展和社会进步。

4、强化收储，土地经营工作有新进展。

20xx年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。

20xx年，完成18宗20xx余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备；完成20xx多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料3个批次，面积793亩，现已批回土地2个批次约459亩；出让土地11宗，面积858亩，出让总成交价款5.09亿元；对公司以往所有报批土地进行清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清晰明了。

通过推行“净地”出让和大力招商，广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。

5、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高。

20xx年，我们按照“合理计划，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和使用计划。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部控制，实行计划管理，在资金审批上坚持“五个有”（有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，减少自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标。

6、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。

为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，采取实施新人新办法、老人老办法，新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专业技术人才9名，招硕引博3名，解决目前人员不足的矛盾，吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”，增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好基础。

7、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推进。

一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。

一方面在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际情况，采取有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建设。

以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点15个。

根据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等5项权力。

按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制订相应的防控措施。

对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。

同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等6个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。

另一方面加强党风廉政建设。

公司党委始终坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使班子成员达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展，认真履行“一岗双责”职责。

在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全体干部职工廉政建设。

二是以治庸问责为重点，推进党建和作风建设。

今年以来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面推进治庸问责工作，切实提高领导干部的领导能力和水平，不断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定发展提供坚强的组织保证。

一方面加强作风建设，把治庸问责工作引向深入。

认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推进治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软”问题，切实转变工作作风，提高工作效率，并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推进工作结合起来，促进了作风建设大转变。

另一方面进一步加强组织建设，重点抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。

在庆祝建党90周年之际，组织干部职工参加红歌比赛，到延安接受红色教育，重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增强了干部职工做好本职工作的主动性和创造性。

8、其他各项工作有新成果。

土地储备资产租赁经营完成了100万元的收入；完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率100%；完成了“四城创建”的工作任务；大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力配合下，以我公司为招商主体，我市分别与中国建筑股份、航天高科两家央企签订了总共投资260亿元的战略合作协议。

先后引进引入三江航天集团、曼京集团、广东嘉裕、上海亿丰国内知名企业，牛头山城市综合体、党校酒店、小桥都市产业园等项目全部进入实质性投资阶段。

同时，围绕市委市政府中心工作，公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创建、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组，认真组织调研，安排资金，全面按要求完成各项工作。

9、自身建设有新面貌。

公司深入开展了党风廉政建设宣传月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活动，20xx年为映山村办实事投入物质资金20多万元，整体推进文明单位创建、先进基层党组织建设，进一步夯实了机关党建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子及队伍建设成效明显，面貌一新，凝聚力、战斗力进一步增强。

1、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全，落实不能到位，缺少较长的.周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。

2、土地收储出让后续艰难。收储出让土地是城投公司存在和发展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到700亩，远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源逐渐枯竭。目前，公司现有的储备土地只有900亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，bt招商也需要土地质押，公司的储备土地的数量和新增储备地报批进程根本无法满足土地持续供应和城建融资的需求。20xx年，市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放到各区，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小，公司将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融资和偿还借款本息将造成非常不利的局面。

3、土地出让收益维护难。近两年，由于各种原因储备土地被占用或调剂他用达1520亩，超过了城投公司获得的新增用地指标数（鄂钢宽厚板占用110亩、城际铁路占用530亩、调剂到交投公司420亩、失地农民安置占用150亩等）。今年出让的858亩土地中，招商项目用地717亩，占整个出让用地的83.57%，除去土地置换地块，真正面向市场出让的土地只有52.67亩。招商项目享受政府优惠政策，政府实际获取土地出让金大幅度降低，且一些项目，如小桥都市产业园、党校酒店项目需“净地”交付，近10万平方米拆迁还建任务，使土地出让收益几乎全部被挤占。

4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一，仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定，又没有其他稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。

5、融资筹资难。一是国家实施融资平台清理，基本停止对政府融资平台的贷款，银行融资越来越难。二是银行严格了对融资抵押的要求，放款前必需实行贷款抵押全覆盖，城投公司目前几乎没有可抵押的资产，势必影响银行贷款及时提取使用。三是公司资产规模偏小，并且无可盈利资产，企企业现金流状况不理想，其他新兴融资项目往往对此有明确的要求。

6、违建控制难。

目前，无论是市政工程还是土地储备项目，违建抢建十分猖獗，政府也出台了控违的奖励办法，仍然没有遏制住违建抢建的势头，违建抢建不但增加“净地”出让的压力，大幅度提高了征地成本，严重影响工程施工进度，还带来一些社会不稳定因素。

中央经济工作明确提出20xx年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司发展而言，20xx年城投公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依然难以改变，在国家实行稳健货币政策的态势下，银行融资依然受制，对政府融资平台的限制依然存在，金融产品的成本依然居高不下；二是房地产市场将转入低迷，以土地特别是以土地一级市场为经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观；三是城投公司体制与机制建设没有从根本上改变。

土地收储经营权限、经营收入分配体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革；四是还本付息高峰期将到来。

但同时城投发展也面临一些有利条件，一是市委、市政府强有力的领导；二是市直相关部门和三区的大力支持与理解；三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优惠政策。

20xx年，我们将认真分析形势，采取有效措施予以应对，认真履行投融资、项目管理、土地收储经营三大职能，积极发挥投融资主体的作用，以资金筹措为中心，以土地储备经营为保障，以“四抓”（抓资产、抓经营、抓融资、抓管理）为手段，以多元化经营为突破，进一步增强危机意识、责任意识、创新意识、发展意识和团队意识，进一步振奋精神，迎难而上，做实做强做大融资平台。

1、完善体制与机制，提升平台建设水平。

一是全面建设财务核算体系。重点完善经营收入分配及分成体系、项目核算与支撑体系、收入归集体系与流程、成本核算体系、偿债准备金体系、风险评估与预警体系、账户管理体系等。二是进一步理顺土地收储经营机制。加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、衔接，建立部门联动机制与目标考核机制、利益共享机制，建立土地监控制度，请求政府明确市城投公司土地收储权限，将各项工作协调落实到位，确保土地收储工作有序推进。

2、创新融资手段，提升融资能力。

融资工作是城投公司的核心。

一是全力推进发行城投债。

与发改委一道尽努力争取，加强与中介机构沟通联系，借鉴外地成功经验，确保发债成功。

二是建立融资项目库，大力开展银企对接，推介、宣传项目，加大银企交流力度，达到信息共享、互信双赢，根据各金融机构管理优势和特点，有选择地与各银行开展业务合作。

三是积极探索开辟与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道。

四是完善bt项目后续建设、回购工作。

进一步强化项目管理、合同管理，加强bt项目的督导、监督力度，严格按照合同约定，做好bt项目后续建设和回购工作。

五是拓展新的融资手段和金融工具。

积极借鉴外地城投成功经验，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局，进一步提高资本运营效率，支持和服务市政重点项目建设。

3、抓好土地经营，提升公司经营规模与获利水平。

土地收储经营工作是城投公司的基础，是城投赖以发展的根本，必须以务实的态度抓好土地收储经营工作，努力实现“一、二、三”工作目标（即出让土地1000亩、开发整理土地20xx亩、收储土地3000亩），有计划地推介出让土地，采取超常规措施回笼归集土地出让金。

一是采取有效措施加大土地收储出让力度，市政府要在土地利用指标上，对城投经营性收储土地从根本上给予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度，形成土地收储合力；二是加大城投收储土地监控力度，确保城投储备地不受侵占，以保证还本付息支撑；三是加大有序推进土地出让工作力度，根据项目资金需求和还本付息需求，与国土、规划部门沟通，采取土地开发权拍卖等多种方式有序推进土地出让工作，确保项目资金需求和城投资金链稳定；四是严格将土地出让收入资金归集到位；五是抓好城投资产，将优质资产向城投集中，做好城投资产造册、管理和经营工作；六是开展多元化经营，提高抗御市场风险的能力。

4、坚持制度创新，提升项目管理水平。

项目管理是城投公司三大职能之一，更是城市基础设施建设管理的核心。一是进一步强化项目管理职责，制定一系列项目管理制度，配齐配强项目管理人员；二是加大成本控制、概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等环节成本核算与控制，以现代、科学的管理降低成本，提高工程质量；三是加强合同管理，进一步坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立重大合同法律咨询制度和公证制度、合同履行与责任追究制度；四是进一步提高项目资金拨付与监管水平，特别加大征迁资金审核、管理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效率，认真坚持资金审核拨付程序，确保资金安全。

5、强化规范，提升公司管理水平。

一是全面推进企业文化建设，重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作，通过以观念创新引领、以人为本为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制为一体，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华、企业蓬勃发展的有机统一；二是进一步建立健全公司内部各项规章制度，完善工作流程，强化公司基础管理，确保工作有序、资料有档、运行有章；三是进一步加强党的建设与精神文明建设，并开展积极向上的活动，开展省级文明单位创建、综合治理优秀单位创建、党建先进单位创建等活动；四是积极推进人事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的热情；五是强化责任感，提高工作效率。

认真贯彻治庸问责相关要求，大力整治“庸懒散软”现象，着力构建“治庸问责”工作的长效机制；六是加强干部职工培训教育，努力提高干部职工素质，促进“学习型”机关建设；七是实行跟踪问效，建立奖惩机制。

对各项工作任务坚持实行一月一计划、一月一小结制度，对重点工作倒排工期，明确时间节点，加大考核力度，将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核，实行奖惩兑现。

城投公司年度工作总结篇七

20xx年，在市国资委、市城建集团的支持下，公司抢抓机遇，乘势而上，充分利用公司专业和人才优势，在市政工程建设、代建业务等方面谋求新突破，成立了宁德市城投市政建设工程有限公司和宁德市城投项目管理有限公司，拓展公司经营业务，增强企业造血功能，做大做强企业，为建设“六新大宁德”做出更大贡献。

1.城投项目管理公司。20xx年，市城投项目管理公司以为业主单位提供优质服务为工作核心，以“‘五心’服务，让业主满意”为第一要素，不断完善项目代建管理制度，认真履行代建岗位职责，积极主动开展代建工作，不断提升代建品质，全力打造代建品牌。全年共承接代建项目7个，年度完成投资约1.3亿元，实现代建费收入约239万元。

2.城投市政建设工程公司。20xx年市政公司承接了宁德市高架桥下一标段村道绿化景观、宁德市金马北路绿化提升、福鼎市工业园区土地整理、福鼎市百胜新区土地整理、周宁县北门路改造等六个项目，完成投资2522万元。

3.宁德中讯信息管道建设有限公司。在管道建设方面，完成了学院路东段、天山路、华庭路、尚德路等xx条道路管道施工97.69孔公里;在销售方面，实现管道销售收入49万元。

4.宁德安然燃气有限公司。20xx年年底资产总额9xx1万元，全年完成投资1890万元，主营业务收入3701.72万元，其中初装费收入2552.44万元，燃气销售收入1xx9.28万元，实现利润1835.22万元，税后净利润xx61.87万元。全年敷设市政燃气干管及庭院管xx.08公里，管网涵盖蕉城区20条主要市政道路，逐步形成了环状输气管网。全年配套开发xx个居民住宅小区，共计6666户燃气管道设施和26家规模较大的商业用户和2家工业用户供气系统。截止20xx年12月，累计11xx0多户居民及70家商业用户，2家工业用户实现点火通气。

5.对外经营。户外广告资源和店面租赁是公司对外经营收入的一个重要组成。20xx年，全年户外广告经营和店面租赁收入月180.8万元。

城投公司年度工作总结篇八

(1)多方筹措，保证资金供给。为满足日益增加的城建项目资金需求，公司未雨绸缪，想方设法，多渠道、多方式筹措资金。全年累计融资3.25亿元，归还借款2.38亿元，累计收取售房款1.61亿元，收取国投公司建设资金1.02亿元，收取城建集团建设资金3877万元，拨付建设资金2.95亿元。

(2)加强沟通联系，营造和谐融洽的外部关系。公司在妥善处理好与各参承建单位往来的同时，还与银行、税务、审计、发改、财政、住建、国土、统计等相关职能部门建立了良好的政企、银企关系，为开展工作奠定了良好的外部环境。

(3)开展财务大检查。定期对各参控公司、代管部门的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行、生产经营盈亏等情况进行检查，对存在问题，及时采取有效措施予以整改。

城投公司年度工作总结篇九

20xx年，中心和公司坚持科学发展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新”的不凡业绩为“品质城市”建设再谱激昂乐章。

根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支计划，全年资金需求量高达30.97亿元,其中用于拆迁项目支出14.55亿元、固定资产投资支出4亿元、建设局投资项目2亿元、归还银行贷款6.67亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出3.75亿元。

除去上年结存和本年可得土地出让收益外，全年还需新筹资金20.27亿元。

面对“资金保障难”，公司设法拓展融资渠道：一是利用政策优势，抢抓新农村建设、城镇化建设机遇，向银行申报贷款；二是借用土储中心户头，以收储土地为平台积极申报授信；三是以下属公司为平台，用流动资金形式取得各银行资金。

鉴此，全年已累计申报授信33.22亿元，批复授信11.22亿元，实际到位资金达14.7847亿元，为项目建设提供强有力的资金支撑。

此外，公司累计归还到期贷款9.5亿元，办妥转贷资金4.5亿元。至年底，公司银行贷款余额为45亿元。

中心和公司全年共承担建设、拆迁项目28个，数量之多创历年新高。其中：公建项目13个，总建筑面积114098.7平方米，总投资55909万元。城投建设项目10个，总建筑面积1281687平方米，总投资805967万元；拆迁项目5个，涉迁总户数3529户，总建筑面积595830平方米，总投资约计610394万元。至年末，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下：

（一）公建项目。

完成实体工程移交项目5个。分别是青少年妇女儿童活动中心、技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。总建筑面积32470平方米，完成总投资10110万元。

实施前期项目2个。总建筑面积19000平方米，总投资规模6571万元。其中市检察院办公楼和市委党校项目均已完成施工招投标、工程合同签订,分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段。

在建项目6个。总建筑面积62628.7平方米，总投资规模39228万元。其中体育馆完成上部结构一层施工，相继完成中央空调和工程电梯采购；市老年教育活动中心和残联体艺中心均完成主体结构施工；民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工；市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后，进入钢结构构件加工阶段；气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成，其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标。上述项目全年累计完成投资12917万元，占年度投资额11940万元的108.18%。

（二）城投项目。

竣工交付项目1个。即城东大成区块拆迁安置用房，总建筑面积257000平方米，完成总投资134772万元。

实施前期项目6个。总建筑面积764640平方米，总投资约计492943万元。其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及xx区块拆迁安置用房等3个项目均在完成初步设计与概算报批后，进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段。此外，江口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个项目均进入一系列前期审批和招标阶段。

在建项目3个。总建筑面积260047平方米，总投资规模178252万元。其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成装饰工程和电梯安装的98%和20%，并进入太阳能系统、排水等配套附属工程施工阶段；城投商务大厦完成附属工程的80%，开始室内装修；仁湖文化公园与桥西岸路项目自今年3月签订bt合同以来，项目建设有序推进，征迁补偿协调跟进，且儿童乐园游乐场已于今年10月建成营业。上述3个项目全年累计完成投资57115万元，占年计划投资额45200万元的126.36%。

拆迁项目5个。除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，先后实施xx区块、广电地块、计生地块、惠政一号区块和xx区块等5个项目拆迁。全年已累计完成签约1481户，签约面积达296951平方米，拆除旧房面积203006.5平方米，安置156户，完成总投资199138万元。

另据统计表明，全年固定资产投资完成情况业绩喜人，年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等10个建设项目，总投资376131万元，年计划投资74700万元，预见年末可完成投资97670万元，完成率达130.75%。

项目推进的根本措施：一是班子成员点式包干重点项目；二是多元化、多渠道融资筹资，支撑项目建设；三是各职能部门切实执行“月工作对账”制度；四是借势借力，大胆实践项目代建和bt、bot新型建管模式。

一是加强1915亩存量土地和203亩林地的.日常管理，并就收购接管的原青云镀业有限公司、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；二是加强57宗房屋、场地计67065平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁安全，全年已累计收租418万元；三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务251万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。

一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强效能建设。每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课”制度，组织党员群众开展“结对共建”和“奉献爱心”活动，全面提升党组织的凝聚力和战斗力。

二是加强安全生产工作。重新调整安全生产领导小组成员及职责分工，进一步明确安全生产领导责任、主体责任，建立监管一体化的组织网络；相继出台《加强安全生产工作若干规定》和《处理未履行安全文明施工违约金（安全保证金）的实施办法》，为全面推进安全生产工作提供制度保障。

三是加强劳动用工和薪酬管理。重新制定城投系统各单位“三定方案”，根据国资局下达的考核指标，合理调整职工薪资待遇，并形成《薪酬管理制度》。

四是加强其他综合性管理工作。包括财务审监、宣传报道、信息公开、平台统计、档案管理及节能降耗等，综合指标均达到规定要求。

一年工作中存在的困难和问题主要表现在：由于项目多、投资大、融资抵押物少，致使资金供需矛盾未能根本缓解；还因土地报批不到位，征迁工作未跟进，加之设计方案多变，导致部分项目推进相对滞后。

城投公司年度工作总结篇十

1.领导高度重视，及时做好工作部署。党的群众路线教育实践活动开展以来，我司结合公司实际，认真制定了群众路线教育实践活动工作方案，成立了教育实践活动领导小组及其办公室，做到组织保证与落实。同时，及时传达市委关于深入开展教育实践活动的讲话精神和要求，公司党支部多次召开会议、组织学习、讨论等多种形式，研究部署教育实践活动的具体细节，细化实施方案，并集体学习有关文件和重要讲话，准确领会和掌握活动精神和要求。同时，面向所有子公司、代管企业，将他们一同纳入活动中，充分调动他们的积极性、兴趣性，让他们以认真对待、积极置身于活动之中。

2.活动资料丰富，具有企业特色。

一是结合“学习年”活动，丰富活动学习内容。

为做好党的群众路线教育实践活动思想教育活动，公司除分发《论群众路线-重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费-重要论述摘编》、《摆脱贫困》等学习书籍以外，公司还结合今年的“学习年”活动，在开展集中学习群众路线相关精神的同时，还利用晚上或者周末等业余时间，让公司中层以上干部、领导给职工群众上业务培训课，将自身在工作中的先进经验和知识传授给普通干部职工，提升他们的业务知识和从业技能。

半年来总计上了工程管理、招投标管理、cad操作、档案管理等专业知识课程xx节，受到职工群众们的好评。

二是走进群众、贴近群众，真正走群众路线。

结合我司的实际情况，在开展党的群众路线教育实践活动中，我司采取一次会议多内容、多个活动相联系的多元化模式。

例如：公司党支部书记、总经理黄崇廉同志高速路两侧十二米路工程中召开协调会的时候，利用会前会后等空闲时间，与工地工人们交流沟通，面对面听取他们的意见和建议。

此外，公司领导班子还决定，用执行中央八项规定以来，节省下来的三公经费多开展对职工群众有益的文体活动和“访贫问苦，捐资助学”等社会公益活动。

教育实践活动开展以来，组织开展了“三八妇女节”文体比赛、“五四·我们的节日”、“端午情·民族心·中国梦”女工活动、“教育实践知识竞赛活动”、“福鼎市柏洋村党风廉政教育实践”“福鼎西昆村孔子学校开展道德讲堂”等活动，以及“六一”助残扶残、“爱心献困难职工”“金秋捐资助学”等社会公益活动。

通过开展这些群众参与、群众受益的活动，让广大职工群众们更加深刻的领会到这次开展党的群众路线教育实践活动是真正的走群众路线，而不是像以前其他一些活动那样“搞形式，走过场”，从而达到转变工作作风，提升办事效率，进一步密切党群关系，树立清正廉洁的形象，提振干部职工干事创业的激情的活动目的。

三是积极主动，上门搞活动。

为做好第二阶段的“查摆问题、开展批评”活动，公司在以座谈会、征求意见会等形式征求意见建议的同时，结合公司建设项目多的实际情况，开展“四下基层，四解四促”活动，领导班子成员带领活动办人员，深入工地，在调研项目的同时，不仅向项目建设施工、监理单位人员征求意见建议，更是将征求面拓展到一线工地工人们，倾听他们的心声，了解他们的需求，收集整理后，召集各项目负责人、施工单位、监理单位开会，研究他们提出的合理意见和建议，并限定时间给予解决。

城投公司年度工作总结篇十一

针对群众意见反馈和查摆发现的问题，公司党支部和领导班子以高度的紧迫感与责任感认真抓好整改，确保活动取得抓铁有痕、踏石留印的实效。

一是在活动中边查边改。

突出抓好中央八项规定和“四风”问题，大力开展精简会议文件、厉行节约反对浪费等专项行动，以硬制度和硬举措反对“四风”;二是落实第三环节开展专项整改。

在整改落实、建章立制环节，通过几番研究，针对群众反映的问题和领导自身查摆的问题，制定了《宁德市城投公司党的群众路线教育实践活动领导班子整改落实方案》，3个整改项目16点整改措施，内容涉及加强班子建设、强化为职工群众服务、严格制度规范、严控“三公”经费支出等方面，确保整改成效“不空”、“不偏”、“不虚”。

截至目前，已完成7点措施整改，剩余9点也已在积极整改中。

城投公司年度工作总结篇十二

党支部把深入开展教育实践活动作为首要政治任务和重大政治责任，迅速召开支委会学习中央、省、市相关精神，围绕活动的总体要求、目标任务、主要内容和方法步骤开展周密部署，为活动整体有序开展建立有效的组织保障和机制保障。

一是健全组织机构。

第一时间成立了由党支部书记黄崇廉为组长的党的群众路线教育实践活动领导小组，并从各部室、下属公司抽调精干力量充实小组办公室，确保统一领导、分工明确、责任到人，为活动的顺利开展提供了组织保障;二是强化实施保障。

于3月7日召开了党的群众路线教育实践活动动员大会，对教育实践活动工作进行了动员、部署，把思想和认识统一到支部的要求上来，为活动奠定思想基础。

制定并下发了《宁德市城投公司党的群众路线教育实践活动实施方案》，确保在组织推进、活动内容、进度安排和方式方法等方面不折不扣地贯彻中央和上级党委精神;三是大力开展宣传。

在公司一楼宣传栏开辟了“宁德市城投公司党的群众路线教育实践活动专栏”，对教育实践活动开展情况进行集中展示。

活动至今共出了四期墙报。

此外，公司还通过建立内部网络、q群、信息简报等媒体形式宣传公司开展党的群众路线教育实践活动的情况，使得教育实践活动在很短时间内就在公司系统内传播开来。

活动至今，共计向上级报送信息简报16期。

城投公司年度工作总结篇十三

在征集意见方面，一是“点面结合”征求意见。公司党支部以召开座谈会的形式“面对面”向公司本部、下属参控股公司全体人员征求意见建议，并且通过设立意见箱、电子邮箱、反馈电话、发放征求意见表等多种形式，征求对公司领导及各部室在“四风”方面存在的问题、意见、建议，为公司领导班子找准存在问题、撰写对照检查材料打下良好的基础;二是“上门”征求意见。公司活动办积极主动，不仅召集施工、监理、设计、勘察等相关业务单位开会征求意见和建议，还深入22个在建项目建设工地现场，向工人们征求公司在“四风”方面存在问题的意见和建议。共计征得意见建议28条，其中对领导班子17条，党员领导干部个人9条。

在查摆问题方面，一是对照检查材料必须准确。

党支部两次召开专题会议，要求领导班子深入查找落实中央八项规定和“四风”问题情况，查找在理念信念、宗旨意识、群众观念以及思想解放等方面存在的不足之处，并且对照中央八项规定要求，认真自我查摆。

按照习近平总书记“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，要求领导班子自查自纠材料要做到“红红脸、亮亮丑、出出汗”。

综合归纳、剖析查找出领导班子和个人的突出问题27个;二是谈心交心务必充分。

党支部支委先后开展三轮谈心交心，推心置腹地沟通思想、提出意见、寻求共识，大家都带着问题开展谈心，增进了解，达到共同提高的目的;三是剖析材料务必深刻。

由支部书记主持撰写领导班子对照检查材料，进行了4次修改完善，确保对照检查材料剖析到位、认识深刻;四是组织生活会务必求实。

8月21日，公司党支部召开组织生活会。

在督导组的指导下，支委成员开展批评与自我批评，以敢于揭短亮丑，提出批评意见12条，达到了“团结—批评—团结”的效果，会议得到督导组的高度肯定。

城投公司年度工作总结篇十四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今年以来，x城市投资集团有限公司（简称城投集团公司）认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了上半年预期目标。

一、完成的工作及好的方面。

通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强4个党支部委员，明确职责、合理分工。

同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，投入x元打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，规范“三会一课”，制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦市》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。

集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和习近平总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《党委会议事规则》《“三重一大”制度实施办法》等45项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案（即定编、定岗、定员、定薪、定责），建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。

坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，选拔中层以上管理人员x名，引进业务成熟人才x名，新进大学生x名。

加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。

对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。

召开党委会x次，审议议题x个；

召开董事会x次，研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重大事项x项。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。

二、存在的问题。

一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够；

有的普通党员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算。

建立包联机制，落实到每一名党员、群众，包学习、包思想、包言行、包提升，真正把党支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。持续强化党建思维，紧扣发展定位，深入推进《习近平谈治国理政》（第三卷）学习，突出抓好“一推进一深化”思想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、“革命化、年轻化、知识化、专业化”干部队伍建设、“两个责任”落实等七方面工作，力求在“以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力”的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新突破，以高质量党建引领高质量发展。

城投公司年度工作总结篇十五

在县委、县政府正确领导下，城北、城投班子成员团结带领全体干部职工贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二中、三中、四中、六中全会精神，认真履职、改进作风、担当实干，全力推进“巩固脱贫成效、决胜全面小康”，全面从严执行中央“八项规定”，全面落实党风廉政建设“两个责任”，塑造班子良好形象。

现将一年3月5日”、“三会一课”等形式，制定好班子和个人学习计划，坚持集中学习和网络学习相结合。

认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、省市县党代会精神、《中国共产党章程（修正案）》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党纪律处分条例》等政策法规。

及时了解、掌握中央及省市县有关经济社会发展的决策部署，深入思考城北新区、城投公司工作的发展之策。

在抓好班子自身学习的同时，组织带领广大党员干部重点推进“两学一做”学习常态化制度化，深入开展“一树两强”“三创三先”活动，不断提高理论知识水平和履职能力。

本人及班子成员严格执行“一岗双责”，坚持围绕中心、服务大局，一手抓工作，一手抓党建，认真履行职责，主动谋划和推进城投支部党建工作。2021年高标准、严要求开好“主题党日”、“三会一课”、民主生活会及民主评议党员等，在抓好支部“三化”建设、“六好”创建工作的基础上，培养发展了党员1名。

是抓好意识形态工作。班子成员站在意识形态工作第一线，牵头抓总、靠前指挥，做到“三个带头”“三个亲自”，即带头抓意识形态工作、带头管阵地强队伍、带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置，切实当好“第一责任人”。全面落实意识形态工作责任制要求，按照“一岗双责”要求调动领导干部抓意识形态工作的积极性，做到各司其职、各负其责、共同履责，切实形成层层抓落实的工作格局。

1、积极协调，部门支持有保障。做好城北、城投的工作需要与建口各部门及敦厚镇的齐抓共管，一年来，我单位积极协调与相关部门的关系，争取相关部门的支持与配合，努力化解城市建设中出现的各类矛盾纠纷，力促各项工作有序开展。

2、拓宽思路，融资工作稳推进。近年来，随着国家金融信贷政策的调控，融资工作面临较大困难。为此，我单位克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，及时了解掌握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的沟通对接力度，积极争取银行贷款。

（1）以县砂石销售有限公司为平台，完成在银行支行1.5亿元流动资金贷款，期限3年。

（2）完成中国银行支行流动资金贷款6000万元，期限3年。

（3）积极与建设银行沟通，以县砂石销售有限公司为平台申请期限15年的项目贷款3.5亿元，现已完成项目贷款资料上报工作，待省行审贷会批准。

（4）分别向北京银行西湖支行和邮政储银行各申请1亿和0.6亿元流动资金贷款，期限1-2年。

（5）继续做好我县棚户区改造项目和其他县重点工程项目资金的筹集和支付工作。

3、迎难而上，重点项目快推进。今年，我单位主抓的县重点调度项目12个、作为协抓的帮扶项目16个，数量多、工期紧、任务重。为此，牢固树立“项目为王”理念，大力弘扬“工匠精神”，奋力推进项目建设。

4、求真务实，中心工作出成效。

（1）脱贫攻坚工作。一是突出抓好疫情防控工作，面对突如其来的新冠肺炎疫情，我单位干部深入挂点村，走村串户，宣传防疫知识，发放防疫物品，坚定群众战胜疫情的信心和决心。二是突出抓好“四个台账”的整改工作。按照县委文件精神，对照中央巡视问题“回头看”整改要求，公司认领了两个问题，均已销号，整改到位。三是突出抓好帮扶走访工作。按照县委要求，每月帮扶干部走访二次、驻村工作队每周两天、第一书记五天四夜，加强走访，强化帮扶。今年的项目帮扶资金和专业帮扶资金共计20万元已到账，切实提高贫困户的获得感和满意度。

（2）提升人居环境。按照县创城办的要求，我单位狠抓工作落实，坚持每周一次环境卫生整治，坚持自查，督促整改。一是对居住小区违章搭建进行整治，更新健康宣传栏5处，清理墙面小广告和种菜现象。二是对城北新区闲置土地进行整治，新建临时围挡并张贴宣传标语。三是对城北新区水系进行整治，清除水系水葫芦和水面浮游藻类等杂物，全面清理张王泵站等几处的淤泥和杂草及白色垃圾等。

（3）队伍建设得到提升。以“创一流干部队伍、创一流服务环境、创一流工作业绩”为目标，深化干部队伍管理和规范化建设，服务好全县中心工作。坚持“支部引领、党员带头、全员参与”的工作方式，进一步提高执行力，抓好各项制度的落实，对定下来的工作抓紧实施、对部署了的工作督促检查、对急难险重的工作身体力行，在抓好疫情防控、复工复产、巡视巡察等工作中，切实把求真务实的要求落实到每个环节、每项工作中，树立严谨的谋事干事态度，脚踏实地做好县委、县政府部署的各项工作，争做思想过硬、作风优良、群众满意的好干部。

一年来，班子成员始终坚持围绕中心、服务大局，认真履行党风廉政建设工作职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，努力将党风廉政建设各项工作落到实处。

一是加强领导，扣紧廉政“防护罩”。坚持以党风廉政建设责任制为龙头，切实履行“一岗双责”，把党风廉政建设贯穿全年工作始终，使党风廉政建设切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。

二是加强教育，筑牢拒腐“防护墙”。坚持把党风廉政教育与业务工作相融合，通过上廉政课、看反腐教育片、写心得感悟，认真学习并深刻领会“一准则两条例”等法规条例。坚决落实中央“八项规定”，持续改进工作作风，密切联系群众，狠抓落实，时时督导，营造了一个风清气正的政治生态。

三是率先垂范，织密廉洁“防护网”。在实际工作和生活中，班子成员始终坚持以俭养德，牢记党性原则，努力做到稳得住神、管得住身、抗得住诱惑。本人和班子成员注重带头从小事做起，管好身边人，立足防微杜渐，努力做到严于律己、洁身自好、廉洁奉公。坚持把“一准则两条例”当作自己的人生底线，不迈违规违纪第一步，坚持把纪律和规矩挺在前面。

二是抓班子带队伍还需坚持高标准、常态化；

三是推进各项重点工程方面还需要更多地创新举措。对此，本人和班子成员将高度重视，进一步增强“四种意识”、树立“四种自信”、做好“两个维护，全力攻坚破难，新征程上奋发有为，创新工作举措，提高履职水平，努力开创城北、城投事业的新局面。