总结可以激励我们更进一步，不断提高自己的表现。一个好的总结应当有清晰的逻辑结构和连贯的思路。这是一些实用的技巧和方法，可以帮助我们更好地完成任务。
防水工的岗位职责篇一
一、水泵司机必须经培训，考试合格后，才能担任。水泵司机要坚守工作岗位，严格执行交接班制度，不得迟到早退。主副水仓及各工作面的排水工作均由本人负责。
二、水泵司机不得由他人随便代替，否则发生事故均由本人负责，必要时须经机电科长批准。班中不得擅离职守，更不能出现漏岗现象。
三、严格执行交接班制度，认真填写工作记录，当班发生问题时，当班及时处理。
四、严格执行操作规程，严禁带电搬迁各类水泵。
五、水泵运转时要随时注意水泵的运转及水仓水位情况，排完水后，要立即切断电源，并打上闭锁装置（水仓门要加锁）。
六、水泵运转中随时注意各部件的紧固及轴承磨损情况及水泵运转声音，做到及时发现问题及时进行处理，避免造成事故。
七、经常保持设备清洁卫生，棉纱、黄油及配件要放置到安全地带，不得放置在设备间隙和附近，防止影响排水。
八、当水泵发生重大问题时，水泵司机要配合检修工维修水泵，收工时，必须及时清理现场，收拾工具，并填写检修记录。
防水工的岗位职责篇二
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作。
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责。
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．。
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织电气及机械设备等维修的安全技术验收，落实保养措施。3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责。
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分文别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
10．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
10．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
11．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
11．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
11．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。11．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。11．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
11．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
13．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
11．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。11．10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
11．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
防水工的岗位职责篇三
项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责：
1、负责项目部的全面管理工作。
2、负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。
3、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。
4、命并授权各岗位职能人员。
5、项目部主持物资采购、劳动力分供方的调查，签定项目部物资采购合同。
6、劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。
7、参与产品实现过程的策划及管理评审。
8、负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
9、分管财物劳资组。生产副经理。
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。
3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修、维护保养计划。
4、参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。技术副经理。
1、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2、对项目技术、质量管理负主要管理责任。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4、参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
5、负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。
6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。
7、负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
8、参与物资采购、劳务分供方合同评审。
9、分管技术质量组。安装副经理。
1、对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配制负责。
1、负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。
2、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4、负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5、负责单位工程项目测量定位放线工作。
6、负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7、监督本项目部各职能组有效的实施本公司的质量管理体系文件。
8、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
9、参与入场教育。参与物资采购合同的评审。
10、参与图纸会审几施工组织设计的编制。生产安全组。
1、负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。
2、负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。
3、负责项目部安全技术的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工程和施工环境。
4、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
5、参与入场教育。
6、图纸会审及施工组织设计的编制。材料动力组。
1、负责编制材料采购计划及采购合同。
2、组织物资分供方调查、评审、复评工作，并保存记录。
3、负责对进场材料的验收工作。
4、负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。
5、负责施工现场机械设备的日常管理和检修、维护保养管理工作。安装组。
1、负责项目安装工程的施工过程实施及控制。
2、负责对安装项目生产、安全、技术质量的控制。
3、负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。财务劳资组。
1、负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。
2、组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。
3、负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。技术员。
1、参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计、方案，技术交底，解决施工中的技术问题。
2、指导施工班组按施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书组织施工，并监视实施。
3、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。质量检查员。
1、负责进货物资的质量验证工作。
2、负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。
3、负责分部分项质量等级的核定及资料的整理工作。质保员。
1、负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。
2、负责本项目部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。
3、负责工程项目专用文件及资料的接受、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。
4、负责按规定上报质量统计报表。试验员（计量员）。
1、负责进货物资的取样送试工作。
2、负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
3、按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。
4、负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台账。
1、负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果的绘制工作，保存好测量成果资料。
2、负责测量仪器的保养和保管、送检校验。施工员（工长）。
1、负责组织实施项目部的月、旬生产计划。
2、编制物资需要计划和提出采购要求。
3、合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安全、技术交底工作。
4、实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。
5、负责作好施工记录及特殊过程的连续监视工作。
6、负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务分供方）的施工工程控制质量负责。
7、负责现场管理，安全生产和文明施工的实施。安全员。
1、贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明工地。
2、参与各项安全技术措施的制定及安全施工技术交底，对施工工程中的安全进行跟踪检查。
3、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。
4、定期进行安全教育。
5、参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。
6、负责特种作业人员资格管理。机械设备管理员。
1、负责编制项目部机械设备各项修理情况。
2、负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。
3、负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。
4、建立机械设备台账，保存机械设备技术资料。材料员。
1、负责物资采购工作，按需计划及时组织进场。
2、保证所采购的物资质量符合工程要求。
3、坚持作到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。
4、负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。仓库保管员。
1、负责现场材料的收、发和保管工作。
2、参与进场物资的验证工作，作好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3、负责所有进场物资的堆放和储存工作，作到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
4、建立物资台账，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5、负责存放物资的安全，确保存放物资完好。预算员、计统员。
1、参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。
2、负责工程项目的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工作。
3、负责工程量的计算和工程签证工作。财务劳资员。
1、负责上报培训需求，保存项目部各项培训纪录。
2、负责劳务分供方人员管理工作。
3、及时准确的搞好劳资的统计报表和原始台账。
4、加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。
防水工的岗位职责篇四
1、组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目部体系实施的符合性和有效性负责。
2、组织制定项目部管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商。对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。
3、合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。
4、认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。
1、分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
2、加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。
3、负责环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予以纠正，消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。
4、认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意。
1、在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
2、组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。
3、严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
4、行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。
1、认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理的领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。
2、协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。
3、负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。
4、负责施工现场作业人员（包括分包队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。
5、参加或协助因工伤和其他安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。
1、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目部技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。
2、参加质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。
3、参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便采取必要的纠正和预防措施。
4、负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班长纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。
5、有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目部主管领导。
6、负责工程质量验收的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、及时性负责；负责作好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。
6.做好施工过程中的产品保护；参与系统运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。
1.负责进货物资（包括顾客供）的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。
2.负责进场物资的储存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。
3.负责材料管理目标的制订并实施、参与制订并监督实施材料节约措施。
4.做好现场的材料管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其他危险品的存放、发放和使用符合规定要求。
5.负责材料、设备质量资料的收集、保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。
6.负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性、及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。
1.认真贯彻执行国家、地方有关的政策、规定和上级关于劳动、工资管理规定和职工培训、教育的规定，负责项目部人员的调配和管理。
2.负责按工程项目施工组织设计规定的人力资源计划要求，编制劳动力进场计划，并组织员工进场，满足施工生产的需要。
3.协助工长组织员工进行必要的技能培训和关键过程、特殊过程人员资格的培训和认定，负责组织落实对员工进行质量、环保和安全意识的教育工作。4.做好员工培训记录，健全培训台帐。
1.贯彻执行工程项目施工组织设计方案规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。2.执行公司《机具设备管理制度》，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养。有权制止违章作业。3.对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危险因素进行监视和控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故。
4.负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。
1.贯彻执行国家、地方有关法律法规和公司有关规章制度；负责编制工程项目施工进度总计划或网络计划，编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表。
2.负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况。3.做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。
4.深入施工现场、调查了解施工进度，检查、监督计划的执行情况。并及时报告计划和统计工作情况。
1.认真贯彻执行国家、地方、行业任何的检验、测量、试验规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制。2.按照工程项目施工组织设计方案确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产需要。
3.建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在鉴定或效准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作。4.妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表。
5.负责项目部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭距扳子的校准工作，并及时填写“常用计量工具校准记录”。
维修电工安全操作规程。
防水工的岗位职责篇五
关于印发《长兴三航投资建设有限公司。
公司各部门：
特此通知。
长兴三航投资建设有限公司二〇一一年一月一十二日。
长兴三航投资建设有限公司。
第一条根据公司领导指示，负责起草公司工作总结、报告、请示、通知和情况汇报等文件以及编写公司的大事记。
第二条根据公司领导提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实。
第三条负责做好对公司领导重要决定或批示的工作进行催办、落实、反馈。
第四条遵照公司领导的指示和授权，负责公司与外部的协调工作。
第五条负责办公室的风险控制和防范措施的落实。第六条负责公司节能减排工作。
第七条负责协调、安排公司召开的各种行政会议（包括会议通知、会议材料、会议简报等），检查会议决议的贯彻执行情况，做好重要会议会务安排。
第八条负责公司员工的业余生活和后勤保障工作。第九条负责员工考勤管理和员工各种休假的审核、报批和办理。
第十条负责外单位来公司联系工作的接待以及公车的管理工作。第十一条负责公司值班的安排工作，及时向公司领导报告重要情况，并协助项目总部处理突发或应急事件。
第十二条负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具的管理，并对公司文明办公进行检查监督。
第十三条负责上级领导临时交办工作。
第一条根据国家财经法规及集团公司的相关规定，制定公司财务管理制度。
第二条负责公司日常会计核算，包括：财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表等，按时编报财务会计报告。
第三条负责起草公司相关财务文件，按月编制部门工作计划，并组织实施；认真做好财务工作总结。
第四条保管公司财务专用章，监督银行票据的正确使用，按月检查部门内其他岗位的工作情况，做好记录。
第五条配合办公室编制公司财务预算，监督预算的执行情况。
第六条根据相关合同规定及工程部提供的工程用款计划等相关文件，编制资金使用计划。
第七条及时向三航局提取资金，确保项目用款。第八条按照公司规定的流程，支付工程款。第九条负责与地方政府相关部门的沟通，办理投资本金及投资回报的确认、结算、回收等工作。
第十条按国家规定办理税务登记，负责各项税费缴纳工作。第十一条参与重要经济合同、协议的签订工作。第十二条保管好财务帐册、财务会计报告、审计报告等文件资料，按规定上交档案管理部门。
第十三条负责本部门的业务学习，在提高自身业务水平的基础上，加强对其他岗位财会人员的业务指导。保证及按排好本部门财会人员的继续教育。
第十四条完成领导交办的其他工作。
第一条负责项目合同管理（重点为工程总承包合同管理）。第二条负责公司工程、合同管理办法的制定并组织实施。第三条负责审签每月工程计量报表，及时报送监理及长兴方业主审核并负责核对确认。
第四条负责审核工程进度款支付。
第五条负责对施工单位现场签证单的审核及同监理、长兴方业主的确认工作。
第六条负责项目新增单价的审核和工程预决算管理。第七条参与设计变更管理。第八条负责参与过程审计工作。第九条负责参与工程保险合同的谈判和签订，并负责组织保险理赔。
第十条负责工程索赔的调查和审核。
第十一条负责组织、主持召开公司与合同管理相关的各种专业会议。
第十二条参与重大技术质量事故的调查和处理。第十三条负责参加重要安全生产方案的讨论；参与重大安全事故的调查和处理。
第十四条负责参与组织工程决算工作。第十五条负责公司经营业务的开拓。第十六条负责上级领导临时交办工作。
第一条负责项目合同管理（重点为工程建设监督管理、项目档案管理）。
第二条负责公司工程、合同管理办法的制定并组织实施。第三条负责审核批准工程总进度计划、年度、季度和月度进度计划。
第四条负责审核工程总资金使用计划、年度、季度和月资金使用计划。
第五条负责审签每月工程计量单。第六条负责审核项目月报。第七条负责审签施工单位现场签证单。第八条负责设计变更管理。
第九条负责工程归档资料的检查验收。
第十条负责组织、主持召开公司与工程管理相关的各种专业会议。
第十一条负责参加重大工程技术方案的讨论；参与重大技术质量事故的调查和处理。
第十二条负责参与重大科技课题攻关,如跨杭宁高速大桥钢箱梁施工的研究与实施。
第十三条负责参加重要安全生产方案的讨论；参与重大安全事故的调查和处理。
第十四条负责参加政府监督部门组织的质量和安全检查。第十五条负责督查施工方对进度、质量、职业健康安全和环境保护、文明工地等的管理。
第十六条负责参与组织工程竣工验收。第十七条负责上级领导临时交办工作。
第一条根据公司公文处理办法，负责公司文件的收发、登记、传递以及文件的立卷、归档、保管工作。
第二条负责公司各部门文稿的打印、装订、登记和发送。第三条负责公司的印章管理工作。第四条负责函电收发、报刊收订分发工作和介绍信的使用保管。
第五条负责公司文件的复印、传真件的收发、接听电话。第六条负责做好公司的劳资工作（包括公司的薪酬管理工作以及定期上报各种劳资报表）。
第七条负责公司劳动合同的管理和人事管理（包括办理员工的调入、调出手续）。
第八条负责管理公司固定财产的登记造册，领用、签认和收回。
第九条负责定期对公司各部门所需办公用品、用具进行汇总，对已购置的办公用品、用具进行分发签认。
第十条负责公司档案管理工作，根据上级和地方档案主管部门的要求，与项目总部共同做好工程的竣工资料、归档资料的检查、整编和移交工作。
第十一条承办上级领导临时交办的工作。
第一条负责公司的现金出纳和银行出纳工作。
第二条依据公司内部的记账凭证，办理现金收付业务及银行结算业务。第三条审核记帐凭证及所附原始凭证内容、数量、金额的一致性。对已支付完毕的原始凭证，应加盖“现金付讫”及“银行付讫”戳记。
第四条设置现金日记账及银行日记账。做好现金日记账及银行日记账的每日记账工作。
第五条保管库存现金，每日盘点库存现金，做到账实相符。第六条每月核对银行存款，依据银行日记账及银行对账单编制银行存款余额调节表。对发生调节的银行存款要及时追索，做到账存相符。
第七条银行存款余额调节表及银行对账单要按年装订、归档。
第八条保管各种有价证券及银行空白票据，设置台帐，做好记录。没有取得记帐凭证，不得动用有价证券及银行票据。
第九条每周编报公司现金及银行存款余额表。第十条完成领导交办的其他工作。
第一条负责公司领导与部门的工作用车,服从办公室统—调度，禁止私自出车，不准无故拒绝出车。
第二条配合办公室主任做好公司节能减排工作，做好车辆行驶和添加燃料等记录，注意节约燃料，杜绝浪费现象。
第三条负责公司现有车辆的定期定点维修与保养工作，禁止带故障行车。
第四条负责公司车辆的日常检查与清洁工作，保证车况良好。
第五条遵守交通规则和操作规程，保证行车安全。
防水工的岗位职责篇六
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。
3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。
4、根据公司年（季）度施工生产经营计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。
1管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。
3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。
4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。
5、廉洁奉公，不收受贿赂。
6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。
3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。
4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。
5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。
6、负责竣工资料的审核。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。
2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。
3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。
4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。
5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。
6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。
7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。
8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验。
7材料及时督促作好试验工作。
9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。
2、学习资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。
3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。
4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。
5、编制工程技术资料和竣工资料档案。
6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。
2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。
3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。
4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。
2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。
3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。
3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。
4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。
5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。
6、按时申报材料计划，材料预算情况。
7、完成公司下达的材料成本计划。
8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。
1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。
2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。
4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出。
总结。
向经理汇报。严格执行收料的“三验制”即验规格、数量、质量确保正确按设计要求进场。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。
2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。
3、按月考核，未做到扣5-10分。
3、负责施工现场测量及施工调度管理。
4、负责规范在施工程现场文明施工管理。
5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。
1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。
2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。
3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。
4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。
5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。
6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。
2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。
3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。
4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。
5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。
6、组织做好项目部税金缴纳工作。
7、在业务主管的领导下（项目经理），对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。
8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。
8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
9、成本员接受项目经理（业务主管）的考核。发生重大问题加重考核。
1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。
2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。
3、负责特种作业人员管理和检查。
4、负责检查班组安全管理工作。
1、在安全主管（项目经理）的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。
2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定年度、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。
3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。
4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。
5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。
6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。
2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。
3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。
4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。
2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。
3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。
1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月（季）度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。
2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。
3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。
4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。
1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。
2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。
3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理。
4、负责职工教育管理、职称申报。
5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。
7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。
1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。
2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。
3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。
4、负责本专业的基础资料和台账。
5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证（操作证复印件、动火证）情况。
6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改,加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查，落实“三防”措施。
7、负责对本项目部消防器材配备，要指定专人管理，保证完好状态。
8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告，保护现场，组织扑救，协助调查事故原因。
9、负责警卫（门卫）、打更防火人员的管理，对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。
10、按照专业管理规定，加强对外用工的管理，进场的外用工，证件齐全，持证上岗。
11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。
2、负责员工住房、住宿的管理。
3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。
4、负责办公设备、办公用品的管理。
5、负责通讯制度、设施管理。
6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作，特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管，有健康证和卫生许可证，进货渠道正规合法，生活用具摆放规范达标。
7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。
3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。
4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。
5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。
6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。
防水工的岗位职责篇七
一、工程部经理主要职责:。
1、负责拟定工程部工作计划并组织实施，对工程部职责范围内的工作全面负责。
2、组织建立、健全各种工程质量、进度、安全、技术管理制度，并督促执行。
3、组织部门成员对项目全程进行监控，完成公司下达的年度指标。
4、工程投标过程中相关资料编制工作。
5、组织项目承包及专业分包工作资源的管理及考核。
6、推荐项目经理，负责项目班子人员的配备和平衡调配。
7、对工程部成员进行有效管理及考核。
二、技术负责人主要职责。
1、负责技术内业、工程资料、工程质量的管理工作。
2、负责组织、审核项目部报送的施工组织设计、施工方案、施工进度计划。
3、组织本专业的设计图纸、会审和工程技术交底。
4、贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织与招投标相关的工作。
5、制定保证质量和安全的措施,对施工质量和工艺中遇到的疑难问题提出处理意見。
6、负责组织竣工总结，竣工验收,汇总竣工资料。
7、编制本专业的技术革新计划,负责本专业的科技情报,技术革新、技术改造和合理化建议。
8、组织项目例行月检考核，对检查考核的数据真实性、准确性负责。
9、定期对项目部的资料及技术管理工作进行检查并如实进行考评。负责贯标工作的组织。
三、
1、根据管理目标和管理制度对项目部的工程进度、质量、安全文明施工工作进行监控管理。
2、协助项目部与相关方关系的协调，对涉及合同履约等重大问题及时处理和上报。
3、参加工程量收方，对收方工程量的准确性负责。
4、配合质安员定期对质量、安全文明施工、管理制度执行情况等工作进行检查，督促整改。
5、督促承包人全面履行承包合同，促进项目管理水平的提高。
6、参与并配合项目部作好本专业的设计图纸、会审和技术交底。
7、负责项目生产过程中有关争议的协调、处理，参与劳务纠纷的调解和处理。
8、售后服务的安排、追踪及管理。
四、内业主要职责：
1、负责所有技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理。建立建全各种管理台帐。
2、负责工程部成员周报、月报、季报、年报的收集、审核、整理上报、归档。
3、负责工程部有关技术业务书籍、杂志的购买、办公设备及耗材的管理。
4、负责工程部文字资料打印，与工程部相关会议的记录及整理、下发、存档。
5、工程款支付凭据的核对报审。
6、领导安排的其它相关工作。
五、工程资料主管：
1、按照工程建设关于工程资科管理的相关要求、制定项目技术内业资料管理制度。
2、按制度要求对所有在建项目的工程技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理进行督促、检查、指导，确保资料规范、及时、有效。
3、工程资料相关的报表收集，上报及归档建账及保管。
4、项目部资料员的培训工作，对项目部资料管理工作进行考核评比,5、督促并配合项目部作程竣工资料的编制与审批，对移交档案馆工程资料的合格和准时负责。
五、质量、安全员的主要职责。
质量管理方面：
1、督促项目部按照施工规范、质量标准和公司的质量管理制度组织施工。
2、督促执行隐蔽验收制度,完善隐蔽验收审签归档手续。按时收集、上报质量管理相关的报表和台帐。
3、负责质量投诉的处理和工程质保期的回访工作，参与重大质量事故的处理。
4、参加竣工工程的预验和验收,单位工程质量等级的评定。
5、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品。
6、贯标工作实施。安全管理方面：
1、督促项目部根据安全法规、规范，制定安全管理制度并负责实施，以及安全施工方案和应急预案的审核。
2、督促项目部办理工人入场登记手续，三级安全教育和有计划地对职工进行安全培训。
3、督促项目部按规定建立全部安全台帐随时备查。
4、定期对施工现场的“临边”的防护设施进行检查，确保防护完整，对违反安全文明施工规定的行为予以处罚。
5、安全文明施工报表的收集上报。
6、安全事故现场处理和善后处理。
大野景观工程部。
2012-2。
防水工的岗位职责篇八
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作。
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责。
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．。
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织电气及机械设备等维修的安全技术验收，落实保养措施。3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责。
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分文别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11．生产班组长职责1．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。1．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。1．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。11．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。11．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。1．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
11．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。11．10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。1．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
