世界是如此广阔，我们每个人只是这个浩瀚宇宙中微不足道的一粒尘埃。写总结时要简明扼要，语言简练，避免冗余和重复。请大家根据自己的需求选择适合的总结范文进行参考。
组织机构和岗位职责篇一
1、全面负责本公司的环境保护工作。
2、总结公司的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。3、做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。
4、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育，使人人有保护环境的意识，都能遵守环境保护的法律法规和规章制度。
1、监督本单位排污申报制度执行情况。
2、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。3、建立环保设施运行台帐和危废排放情况台帐。4、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。
5、负责协调与公司各车间、部门的环境保护工作，负责与政府相关环境保护部门的联系，完成相应的各项工作任务。
6、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准，并保证在公司的落实。
7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。三、行政经理。
1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度。2、组织安全教育，对新工人（实习、培训人员）进行岗位安全教育。3、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度，并对本部门执行情况进行检查监督。4、负责本单位各生产岗位现场检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，如有上述现象发生，及时组织人员处理并及时上报。
5、负责监督公司给水井、下水道的管理，杜绝私自排污现象。
1、学习安全技术和环保知识，严格遵守各项安全生产和环保规章制度。2、搞好车间的安全和环保措施，组织安全、环保装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。
3、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。4、组织清扫、整理工作，保持作业场所的整齐清洁。
1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度，负责本单位的危险废物的管理工作。
记台账。
3、危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。4、应保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。
5、跟踪记录危险废物在生产单位内部运转的整个流程。与生产记录相结合，建立危险废物台账。
6、发生危险废物事故要及时上报，不能隐瞒事实，并配合上级部门对事故的调查。
组织机构和岗位职责篇二
本单位法定代表人高孟是食品安全第一责任人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作。
一．进口食品质量保障部国际采购专员。
1．进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）。
2．根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划。
3．收集国内外同类产品信息、市场发展趋势、价格信息等并进行分析。
4．参与、指导采购人员进行国际采购谈判依据总经理授权代表企业签订国际采购合同。
索赔管理专员。
1．依据国际惯例及国际采购合同规定对于供货商的违约行为进行沟通、谈判。2．在双方沟通无效的情况下就供货商的违约行为提请诉讼提出索赔。3．配合司法机构进行索赔诉讼工作。单证员：
1.负责保管、制作、审核各项进口单证，确保供应商能够提供符合进口食品要求规范的所有单证。
2.安排验货、订舱及出运事宜，保证货物安全、及时的出运。3.配合商检海关进行查验工作并跟进报检清关进度。售后管理专员：
1．当发现本公司经营的食品可能存在缺陷，或者接到消费者提出的食品可能存在缺陷的投诉，本公司应对该缺陷产品进行检测，经检测确实不合格的，本公司立刻对该产品启动召回程序。
2．本公司确认其生产且已售出的食品存在缺陷决定实施主动召回或执法部门责令召回，应当向相关部门提交缺陷食品召回报告，并应当及时制定召回计划和召回通知书，提交相关部门。同时以最快捷、最有效的方式通知批发和零售单位停止销售缺陷食品和根据情况向消费者收回缺陷食品。
二．财务部会计：
1.认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。
2.及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门。3.认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。4.整理核对进销货台账，保证食品流向可追溯。出纳：
1.日常现金管理，不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。
2.负责办理进口付汇及核销。
3.落实进销货台账制度，配合会计统计商品库存。
四．仓储部仓库保管员：
1.货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质。
2.保证仓库的良好卫生状况，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
3.对仓库的货品及办公设备出入库进行记录清点核查，做好出入库台账工作。送货司机：
1.出车前检查水、油状况及车辆其他性能是否正常。2.出车前货单对照确认，保证货品与送货单相符。3.及时将客户签字确认的送货单交至财务处。
五．销售部销售部经理：
1.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。销售人员的培训，组织与考核。2.定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。3.负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。4.客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。业务员：
1.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
2.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。3.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
4.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
广州市欧于美贸易有限公司。
单位名称（盖章）：日期：2013年9月23日
组织机构和岗位职责篇三
工项目经理。
项目总工。
商务经理。
项目经理职责。
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。
2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。
3)具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。
4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。
6)负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。
1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。
1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
8)完成项目经理布置的其他任务。材料员职责。
1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。
2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。
3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。
4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。
5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。
6)完成项目经理布置的其他任务。
组织机构和岗位职责篇四
股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。
加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
2、公司设副总经理1名，主要职责。
参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作。
负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作建立并维持融资渠道和信息渠道。
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
组织机构和岗位职责篇五
1.1为规范xxxx有限公司（以下简称“xx”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2.适用范围。
本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。3.规范性引用文件。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。
4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：
确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。4.5应急处理工作组的主要职责包括：
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5.关键岗位。
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.2系统管理员主要职责有：
5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。5.3网络管理员主要职责有：
5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。5.4应用开发管理员主要职责有：
5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.4.3不得对系统设置“后门”；5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：
5.5.1按操作员证书号进行审计；5.5.2按操作时间审计；5.5.3按操作类型审计；5.5.4事件类型进行审计；5.5.5日志管理等。
5.6.5向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合6.附则。
6.1本办法由公司技术部负责解释。6.2本办法自发布之日起施行。
组织机构和岗位职责篇六
为了加强能源管理进一步合理利用能源，杜绝浪费，降低能耗，提高企业的经济效益。特制订本单位能源管理制度及各班组职责。一、能源管理机构：
站领导：王海牛张美平张军能源管理员：郭丽亚。
1、站领导职责：
贯彻执行公司能源管理制度，定期召开节能会议及考核分析会议，牵头组织检查。要对工作任务开展情况进行定期督查、考核。
（1）、传达贯彻、执行上级有关部门和公司颁发的节能政策以及耗能设备的运行技术管理的政策、法规、制度、条例、标准。
（2）、积极开展各项节能宣传工作，组织开展节能宣传周活动。（3）、经常深入现场对主要耗能设备的日常维护、安全运行、完好状态、运行管理等进行督促、检查、协调。
（4）、负责组织制定、完善设备管理方面的制度、规定等并组织实施。
（5）、配合有关部门制定设备更新、大修年度计划，负责对各班组的耗能情况进行检查并考核。
（6）、严格执行《太原市煤气公司设备管理规程》搞好设备管理工作。
（7）、监督、检查各项节能制度、法规的执行情况，并进行考核。
（8）、根据公司下达的能源定额，制定本单位节能计划，积极推广节能新技术，新工艺，新材料。
（9）、加强对本单位的跑，冒、滴、漏现象及长明灯、长流水的管理，对不正常的能源消耗要分析原因，并设专人负责。
（10）、按时填报各种能耗及产量原始数据的汇总、分析，认真搞好本站的定额考核，奖惩工作。
（11）、能量计量仪表是能源管理的重要手段，要求能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，有校验计划，有能源计量网络图。
3、班组各工种能源管理职责：努力完成能耗定额及各项节能任务，做到合理用能。
运行工职责：
1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，懂得并能够正确使用能源计量器具，降低能耗。
2、主动巡视检查耗能设备的运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，发现违章用能现象要及时制止。
3、严格遵守班组各项操作规程，及时准确的填写班组有关能源的原始记录。
4、认真学习节能知识，积极参与本单位节能合理化建议活动，提高自身素质。
电工职责：
一、认真做好每日巡检，做好计量仪表的记录工作；
五、照明设备定期维护，保证正常运行，及时开启和关闭照明开关；六、配合好上级部门节能降耗工作，在生产中积极采用节能技术和设备。
维修工职责：
1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，降低能耗，积极推广新技术、新材料。
2、负责对站内主要耗能设备进行全面检查检修。
3、主动深入现场掌握设备的运行状态，发现问题，及时处理。4、负责检查耗能设备耗能情况，及时维护保养。5、提出推进本单位节能工作的意见、建议。
6、积极参与节能宣传工作，提高自身节能意识，自觉抵制长明灯、长流水现象的发生。
7、协助完成领导交办的其他临时性工作。
锅炉工职责：
1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，努力完成生产任务，降低能耗，积极推广新技术、新材料。
3、认真做好锅炉、辅机及安全附件的维护保养工作，保证设备正常运行。
4、检查各种耗能设备耗能情况，及时准确的填写班组有关能源的原始记录，对出现异常现象及时汇报解决。
5、根据气候变化及时调整锅炉运行状况，节约用水，合理用能。6、做好锅炉房日常保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到文明生产。
7、对违反合理用能标准现象，要及时制止。
程家村储配站二〇一二年七月。
组织机构和岗位职责篇七
按公司目前的发展状况，公司由大庆。
和北京。
组成，分别由总经理、副总经理行使管理权限。
1.组织结构图：
2、岗位职责2.1.总经理岗位职责。
1)领导制定公司的发展战略；
6)负责倡导公司的企业文化和经营理念，代表公司对外开展业务活动，塑造企业形象。
2.2.副总经理（技术）。
2)带领技术研发团队进行技术预研、技术创新和具体项目的技术研发等相关工作；
3)推动研发资源高效卓越的协作完成公司产品的技术研发过程，监管软件项目实施流程；
6)评估与考核技术研发团队的业绩与技术人员阶段工作业绩；
7)参与公司日常行政管理及与公司各部门的协调配合工作，完成总经理交办的其它工作。
2.3.副总经理（运营）。
3)负责推动公司产品的销售渠道拓展，协调处理外部公共关系，完成公司既定销售目标；
4)负责组织及监管商务部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等工作；
6)基于公司的发展战略，向总经理及时出具行业竞争格局分析与竞争策略规划方案；
7)参与公司日常行政管理及与公司各部门的协调配合工作，完成总经理交办的其它工作。
2.4.商务部部门职责。
1)。
5)办理公司各项资质，协助研发部、系统集成部完成招投标工作；6)随时了解国家下发的各项企业扶持基金申报条件，根据公司情况及时申报。
1)履行部门职责，负责商务部的内部管理工作；
7)监管并组织办理公司各项资质，及时申报企业各项扶持基金；8)完成上级领导交办的其它工作。
2.4.2.商务助理。
1)在商务部经理的领导下开展工作；
5)负责与合作伙伴及代理商的技术交流培训指导等工作，具体落实各项商务采购工作；
6)完成上级领导交办的其它工作。
2.5.销售部部门职责。
4)向研发部、系统集成部及时提供公司产品的市场和客户的信息反馈；5)向售后服务中心提供客户的售后服务资料。
7)与及其它部门协调配合，参与市场调研预测；8)完成上级领导交办的其它工作。
2.5.2.销售代表。
1)在销售部经理的领导下开展工作；
2)负责公司产品的销售，根据公司订立的销售目标制定自己销售计划，完成销售目标；
6)建立所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；7)定期进行客户满意度调查，并及时将信息反馈至售后服务中心；8)完成上级领导交办的其它工作。
2.6.系统集成部部门职责。
1)配合研发部出具项目硬件系统集成技术方案，负责公司项目的硬件实施工作；
2)制定项目的硬件实施计划，并辅助指导、组织和推动研发团队各职能组的工作；
3)负责制定项目硬件实施的工作准则和工作流程，配合研发部进行项目验收测试；
4)提交项目硬件实施各阶段的工作报告，及时向公司反馈项目实施情况。
1)履行部门职责，负责系统集成部的内部管理工作；
2)配合研发部，与客户讨论并确定最终系统集成项目技术方案；
5)完成上级领导交办的其它工作。
1)在系统集成部经理的领导下开展工作；
5)发现产品问题，配合售后服务部提出优秀的解决方案；6)解决集成技术难题，调查与挖掘客户需求，提出有针对性的解决方案；7)制定编写系统集成项目投标文档、项目方案书、行业技术文档；8)完成上级领导交办的其它工作。
2.7.研发部部门职责（、）。
5)负责与产品研发有关的新理念、新技术等情报资料的收集、整理、归档；6)出具软件项目设计方案，负责软件项目的实施，参与并配合系统集成部完成公司系统集成项目的实施工作。
1)履行部门职责，负责研发部的内部管理工作；
5)协助销售部完成公司销售任务，负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，与相关部门进行协调；监管软件项目实施，协助并组织部门人员配合系统集成部完成系统集成项目实施工作；监管软件项目实施流程；6)完成上级领导交办的其它工作。
2.7.2.研发工程师岗位职责（、）。
1)在研发部经理的领导下开展工作；
6)完成上级领导交办的其它工作。
2.8.售后服务中心部门职责。
协调公司各部门配合完成公司项目验收后的所有售后相关工作。
2.8.1.售后服务中心部门经理岗位职责。
3)制定售后服务中心各岗位的岗位职责，建立和管理客户服务团队；4)设计公司的售后服务策略，实施阶段性客户服务活动，提高客户满意度；5)拟订售后服务各项目的收费标准，开展并正规化经营活动；6)组织跟踪、收集、反馈产品质量和相关市场信息；7)掌握了解售后服务中心的财政状况，控制经营费用；8)协调与商务部、销售部、研发部等相关部门间的业务关系。
2.8.2.售后技术支持工程师。
1)在部门经理的领导下开展工作；
2)培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作；
4)对公司新产品技术应用的推广、培训；5)完成上级领导交办的其它工作。
2.9.人力行政部部门职责。
1)负责公司人事行政规划和制度的拟定、实施；
4)负责公司内部的行政管理工作及综合保障工作；5)与各部门的协调配合工作。
7)负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作；
8)完成上级领导交办的其它工作。
1)在人事行政部经理的领导下开展工作；
3)负责公司各类资产的管理，台帐的建立，并定期进行盘点，更新公司资产台帐；
4)负责上级和外部来文来电签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复；5)负责协助部门负责人做好公司各类活动的筹划、组织和实施。
7)负责协助部门负责人做好公司各项人事行政等综合保障工作；8)完成上级领导交办的其它工作。
2.10.财务部部门职责。
1)在公司总经理的直接领导下完成各项财务工作；
3)负责编写财务分析及经济分析报告，参与公司生产经营决策；
4)负责公司产品成本的核算工作。制定适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，5)做到成本核算标准化、费用控制合理化。
1)履行部门职责，负责财务部的内部管理工作；
5)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
9)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；10)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；11)完成上级领导交办的其他工作。
4)根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况；
5)负责公司对外统计工作，按要求及时上报统计报表；
6)负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧；
8)配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转；
9)对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续；10)负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜；11)负责公司会计核算系统的安全；12)完成上级领导交办的其他工作。
9）完成上级领导交办的其它工作；
组织机构和岗位职责篇八
1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。
4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。
10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。11、制定项目部会议制度并实施。12、完成公司临时交办的工作。
项目技术总负责人职责：
2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。
4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。
6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。
7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；9、项目经理委托的其它质量职责。
质量管理工程师职责：
2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。
3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。
4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。
5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。
6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。
7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。
8、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。
9、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。
10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。11、项目经理委托的其它质量职责。
专业工程师职责。
1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；
2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。
3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。
4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。
6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。
7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。
10、协助供方解决有关工程方面的问题。
11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。
12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。
13、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。
16、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。
18、行使项目经理委托的其它职责。
安全文明管理工程师（安全员）职责。
1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。
2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。
3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。
4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。
5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。
6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。
7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。
8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。
10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。
材料员职责。
1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。
2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。3、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。
4、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理。
5、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。
6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。
7、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。
8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。
9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。
10、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。
12、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。
13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。
14、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。
库管员职责。
4、严格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。5、负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。
6、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。
7、库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。8、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。
9、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。
10、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。11、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。12、项目经理委托的其它职责。
资料员。
依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。
1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。
3、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。4、所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。5、做好本工程的工程资料与工程进度同步。6、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。7、填写施工现场天气晴雨、温度表。8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
10、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。11、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。12、负责项目部办公用品的申买、登记工作。13、完场项目经理交办的其他工作。
组织机构和岗位职责篇九
岗位：经理（质检）----销售（库管）。
人员职责。
经理职责：
一、教育和培训员工树立质量第一意识。
二、督促员工按《兽药经营质量管理规范》和企业质量管理规定文件及岗位职责认真负责的做好本职工作，保证经营产品的质量。
三、对首营企业、首营品种的审核检验工作及兽药入库的检验工作。
四、负责对本单位购入兽药产品进行检验。
五、做好兽药质量验收记录并做好管理档案的归档工作。
六、必须坚持实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。员工职责：
一、遵守国家法律、法规，遵守企业的规章制度。
二、维护企业的形象和信誉，不得有损害企业信誉的行为。
三、做好药品销售、库存等记录。在销售工作中发现质量问题应及时向经理汇报。
组织机构和岗位职责篇十
附件5：
各重点用能单位设置的能源管理岗位（能源管理负责人）负责开展本单位的能源管理工作，并完成下列工作：
（一）贯彻执行国家、地方有关节能及能源管理方面的法律、法规、规章、制度及有关技术标准；制定和实施本单位的节能及能源管理制度、节能规划和节能奖惩办法等。
（二）按要求组织编写本单位的能源利用状况报告；对本单位用能状况进行分析、评价，包括对本单位能源消费情况进行分析，对各用能环节、部门的能源消费合理性进行评价，并进一步查找尚需改进的地方。
（三）组织开展本单位的能效对标活动，对重点用能系统、设备开展能效诊断等，提出本单位节能工作改进措施并组织实施，不断提高本单位的能源利用水平。
（四）完成相关政府部门布置的节能月报、能源审计等交办的各类专项管理工作；督促本单位按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具，做好能源计量工作以及能源统计基础工作，建立能源消费统计台账。
（五）协助和配合节能监察执法及用能检测等工作的开展，组织本单位职工开展节能知识培训和节能宣传工作。
（六）法律、法规、标准及本单位规定的其他职责。二、能源管理机构主要职责。
年综合能源消费量5万吨标准煤以上的重点用能单位，能源管理机构应履行以下职责：（一）建立节能目标责任制。制定本单位的能源管理方针和节能目标，建立节能目标的统计、监测、考核体系，分解和落实能耗总量、单位作业量单耗等政府下达或本单位制定的各类节能目标，研究有利于节能目标完成的各项节能措施和保障措施，拟定实现节能目标的主要途径和实施步骤，明确责任人、责任部门，并按照计划实施，确保节能目标的顺利完成；组织开展本单位节能目标完成情况检查和考核。
（二）建立节能工作机制。依法设置能源计量、统计、审计、节能技改等能源管理岗位，聘任能源管理人员，组织能源管理负责人参加岗位培训；不断完善节能管理体系，加强节能工作的领导、组织和管理，定期开展节能检查和节能工作督导；制定本单位年度节能工作计划，对上年度节能工作认真。
总结。
结合本单位的节能目标责任制建立节能奖惩机制。
（三）完成节能专项工作。制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术措施；组织开展能源利用状况报告的编制、报送等；按时、准确报送月度能耗信息、节能指标完成情况以及节能技改动态实施情况；按照本市能源审计工作要求，对本单位能源消耗数据、能效指标等进行全面审计与分析，查找存在的问题和漏洞，分析对比，挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施和建议；开展能效对标活动，不断提高本单位能源利用水平；完成市相关行政主管部门交办的其他各项工作。
（四）加强能源基础工作。按照国家及本市的有关规定，配备能源计量器具、仪表，建立健全原始记录和统计台账，加强能源计量、统计管理，建立定期能源消费、利用水平的分析报告制度，不断夯实节能基础工作；组织开展本单位固定资产投资项目的节能评估工作，并落实具体节能措施。
（五）加强节能宣传与培训。定期组织能源计量、统计、管理等能源管理人员的业务学习和培训，建立健全岗位责任制度，加强企业节约型文化建设。
（六）法律、法规、标准及本单位规定的其他职责。
组织机构和岗位职责篇十一
xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。
（一）项目经理（副经理）职责。
1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责。
1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术。
总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
10、承办上级领导交办的其他事项。
（三）项目部党委书记职责。
程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。
2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。
3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党。
员大会和上级党组织报告工作。
4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。
5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传。
教育和监督。
6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。
7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自的章程独立自主地开展工作。
8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。
（四）办公室主任岗位职责。
1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。
2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。
3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。
4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。
5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。
6、主持文件、档案和资料的控制。
7、负责劳动人事等基础工作的管理。
8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。
9、完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。
2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。
3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。
4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。
5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。
6、负责组织工程测量、变更设计、qc小组活动并建立技术文件档案。
7、负责编制竣工文件，组织工程交验。
8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
9、负责编制竣工文件，组织工程交验。
10、完成领导交办的其他工作。
（六）测量工程师岗位职责。
1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。
2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。
3、参与编制工程重、难点测量方案。
4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。
5、负责新技术、新仪器的试验和推广。
6、负责测量资料的保管。
7、协助测量业务的培训工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。
2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。
3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。
4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。
5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。
6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。
7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。
8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。
9、参与竣工资料的编制和移交。
10、完成领导交办的其他工作。
（八）领工员岗位职责。
1、掌握主要施工技术标准和操作流程。
2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。
3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。
4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。
5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。
6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。
7、对所管工程成本进行分析、控制。
1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。
2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。
3、组织安全质量事故的调查处理和上报。
4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。
5、具体对项目工程的安全和质量负责。
6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。
7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
（十）质量检查工程师岗位职责。
1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。
2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。
3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。
4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。
5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。
6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。
7、参加新开工程项目的施工调查工作。
8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。
（十一）安全工程师岗位职责。
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
（十二）安全员岗位职责。
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
（十三）爆破员岗位职责。
1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，检查爆破作业质量。
2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。
3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。
4、协助爆破业务和安全技术培训工作。
5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。
6、参与其它施工技术工作。
7、完成领导交办的其他工作。
（十四）质检员岗位职责。
1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。
2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。
3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。
4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。
5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。
6、参加技术和生产会议，审查有关保证工程质量的措施。
7、参加质量事故的调查、分析和处理。
8、负责优质工程的资料收集和申报工作。
9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。
（十五）试验室主任岗位职责。
1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。
2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。
3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。
4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。
5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。
6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。
7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；组织仪器设备送检和校验。
8、考核本室检测人员的工作情况。
9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。
10、完成领导交办的其他工作。（十六）试验员岗位职责。
1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。
2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养护及压力试验等工作，保管好试件样品。
3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。
4、负责试验仪器的保管和维护。
5、参加工程质量检查和工程质量事故分析。
6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。（十七）计量员岗位职责。
1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。
2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐（做到帐物相符），并按期进行校准和检定。
3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。
4、认真做好各项计量工作。
5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。
6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。
7、完成领导交办的其他工作。（十八）物资设备部部长岗位职责。
1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。
2、制定项目部物资设备管理办法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电（机械台班）单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。
3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。
4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。
5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。
6、参与设备的单机考核和成本管理工作。
7、参与物资、设备技术人员的培训工作。
8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。
9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
10、完成领导交办的其他工作。（十九）机械管理员岗位职责。
1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案，并根据施工需要做好调配。
2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。
3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。
4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。
5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。
6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。
7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。
8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。
9、定期上报有关资料。
10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
11、完成领导交办的其他工作。（二十）物资管理员岗位职责。
1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。
2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。
3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。
4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。
5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。
6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。
7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。
8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。
9、完成领导交办的其他工作。
（二十一）财务会计部部长岗位职责。
1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度，制定项目部财务管理办法，并实施。
2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。
3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。
4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。
5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。
6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。
7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。
8、负责项目部财会人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。（二十二）会计员岗位职责。
1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理，登记总账和明细账。
2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。
3、负责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出，定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施年度考核。
4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。
5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。
6、负责财务报表的编制。
7、参与项目部目标责任成本考核。
8、完成领导交办的其他工作。（二十三）出纳员岗位职责。
1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。
2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。
3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。
4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。
5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。
6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。
7、参与财务会计报表的编制。
8、完成领导交办的其他工作。（二十四）合同部部长岗位职责。
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与有关工程经营活动。
9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
11、完成领导交办的其他工作。
（二十五）合同、计量管理工程师岗位职责。
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与验工计价工作，作好台帐及其签认和归档。
8、参与有关工程经营活动。
9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。
10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
12、完成领导交办的其他工作。（二十六）调度员岗位职责。
1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。
2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。
3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。
4、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。
5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。
6、完成领导交办的其他工作。
组织机构和岗位职责篇十二
项目经理。
项目总工。
商务经理。
技
质
试
测
资
预
机
内
2、各部门的职责。
项目经理职责。
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
术
检
验
量
料
算
械
勤
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责。
1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
技术员职责。
1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2)根据gb／t19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。
方案的审核工作。’。
4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。
5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。
6)完成项目经理布置的其他任务。
1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
8)完成项目经理布置的其他任务。
材料员职责。
1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
7)完成项目经理布置的其他任务。
1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
8)完成项目经理布置的其他任务。
1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。
2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。
3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。
4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。
5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。
6)完成项目经理布置的其他任务。
组织机构和岗位职责篇十三
酒店财务部是执行成本核算、物资管理、费用控制、收入稽核、财务管理、会计核算等职能管理部门。财务部的主要任务是为酒店经营管理者提供计划、预测、监督提供依据，并为增加营业收入、提高经济效益、降低成本和费用当好参谋和助手，不断提高经济效益。
财务部总监[管理层级关系]直接上级：酒店总经理。
直接下级：财务部经理、主办会计[岗位职责]1、制定、修改和完善酒店财务管理制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责，并组织贯彻执行。
2、对财务部进行业务、行政管理，确定财务部门的岗位职责，建立良好的财务会计工作秩序，审核财务部部门员工的绩效考核。3、监督和控制酒店的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全规章制度，确保所有进货价平物美，库存适量和物尽其用。
4、负责与财政、税务、金融、外管等部门的联系，与这些部门建立良好的合作关系，为酒店经营和发展提供外部支持。
5、督导酒店电脑系统的维修保养、更新和管理工作，确保电脑系统正常运行。
6、协调与酒店各部门的关系，建立良好的团队合作关系。7、审核财务报表，审批各部门资金使用计划，正确及时地提供管理信息，为酒店运营、业务拓展等事项提供财务方面的分析和决策依据。8、负责组织进行各类成本、费用的控制、管理、核算工作，组织经济核算工作，充分发挥财务工作预算、监督作用，有计划地召开成本分析会，督导成本控制水平、力度。9、负责财务部队伍的建设，制定各级人员培训计划，提高财务部全体员工的业务素质，以符合酒店不断提高的服务要求。10、负责辖区的安全、防火、防盗工作，做好部属的安全教育。11、定期召开财务例会，分析管理中存在的问题，传达上级文件和有关要求，有效实施财务工作计划。
直接下级：主办会计、审计主管、成本控制主管、收银主管（业务）[岗位职责]1、全面负责财务部工作，带领本部门员工完成酒店财务工作任务。2、负责酒店的经济核算工作，协助财务总监编制酒店年度经营计划，组织编制和审核财务计划、会计报表、统计报表、财务综合预算报表、决算报表，以及日、月、季、年度等经营活动报表，协助财务总监定期向总经理提供酒店经济活动的分析报告。
3、合理掌握、控制成本和费用水平。控制酒店各个环节的财务收支情况，督导检查现金管理，努力减少和杜绝差错事故、套汇、挪用、贪污盗窃、失窃等违法乱纪行为。
4、负责检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度。5、负责处理好公司与财政、税务、工商、金融等有关部门的关系，随时掌握财、税及外汇动向。6、负责审核财务方面的文件、资料、合同、协议、报表、凭证、原始单据等工作。
直接下级：出纳、应收会计、应付会计、信用催收[岗位职责]1、按照会计制度和工作程序，认真审核各项收支原始凭证，编制凭证，审核各明细账和会计报表并按规定时间及时报送有关会计资料。2、根据财务会计数据编制酒店财务收支预算和酒店总预算。3、负责每月按规定进行预提、待摊费用及会计结账工作。
4、协助财务总监审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付。5、负责报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。6、组织人员对酒店会计凭证、账簿报表、财务计划等会计资料的收集、审查、装订成册、妥善保管，并监督办理报批手续。
7、负责财务会计的日常管理工作，督促下属员工按时完成本职工作。审计主管[管理层级关系]直接上级：财务部经理直接下级：夜审[岗位职责]1、执行部经理的工作指令并报告工作。
2、审核收银员完成的各种报表，收银员所做的报表和收银机的清机报表、电脑报表是否一致。
3、审核昨日夜审员完成的报表是否按收银员提供的资料完成，报表是否平衡、完整。
4、审核前台当天未结客帐的余额是否正确。
5、审核酒店营业收益情况报告表和现金结算情况报告表。6、完成各部门收入明细表，做收入凭证。7、检查入住登记表上的签字是否一致。
8、对各旅行社、挂帐单位的帐目进行整理复核，并转送财务部催收。9、对夜审员发现的尚未处理的问题要及时了解和处理，并将处理结果报财务部经理。
直接下级：成本核算、收货、仓管[岗位职责]1、执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。2、负责成本控制部的日常管理领导工作，做好成本核算、成本预测、成本控制、成本计划及成本分析工作，并负责指导各责任部门做好相关工作。
3、负责酒店在用、在库固定资产及各种财产物资的管理及固定资产增加、转移、报废、调拨、外借的审核。
4、组织本部门各岗位做好成本管理的基础工作，建立各项原始记录，严格计量验收，负责各项消耗定额的修订、检查和分析。
5、做好月度、季度、年度成本费用的定期分析和专题分析，考核成本费用计划的执行情况，随时揭示问题、分析原因，提出改过措施或在授权范围内行使成本费用否决权。
6、掌握库存物资动态，控制物资库存储备量，按时组织编制年度、季度、月度的物资申购计划。
7、严格按照规定要求，负责组织落实外购物资的验收、入库工作，加强与采购部门的工作联系，监督、控制采购成本。
8、负责本部门员工的思想教育和业务接待培训，提高部门员工整体素质，协调、组织好各岗位工作。应收会计[管理层级关系]直接上级：主办会计[岗位职责]1、执行主办会计的工作指令并报告工作。2、负责全酒店的应收帐款收款结算帐务处理工作。3、熟悉了解酒店对外签订的结算协议、合同、纪要的收费标准、结帐方式，并负责保管这些协议、合同或纪要。
4、审核前台收银转来的有关转帐发票是否与有关协议、合同、纪要价相符，复核帐单金额，并与夜审报表核对，发现问题及时处理。5、负责核算及检查酒店发生的所有应收帐款帐目，及时登帐并反映客户欠款情况，确保应收帐款帐户的正确性。
6、按合同、协议等规定的时间及时核对，并加强检查的应收帐款结余情况，做好跟单工作，防止错结、漏结、迟结。
7、每月编制应收帐款报告志和帐龄分析志。分析应收账款的回收情况，准备每月信贷会议所需资料。
1、执行上级的工作指令并报告工作。
2、对酒店签订协议结帐单位进行帐务催收、对帐、结帐、报帐。3、经常对客户的信用程度进行调查咨询，定期或不定期的编制客户的资信情况表，送有关部门以供决策参考。
4、及时掌握各客户的欠款情况，对超信用限额的应收帐款，应及时催收。5、采取积极措施加速欠款追收，避免坏帐损失，使应收帐款控制在定额范围内。应付会计[管理层级关系]直接上级：主办会计[岗位职责]1、审核成本核算员转来的收货记录，并同采购申请单核对，据以计算应付供应商的货款。
[管理层级关系]直接上级：主办会计[岗位职责]1、认真清点各部门交来的各种款项，做到有问题当时问清、处理。2、准备每日总出纳报表，以备总经理、财务总监、财务经理随时了解酒店的资金状况。3、妥善保管库存现金、印章、空白票据、账簿、保险柜密码、保险柜钥匙等贵重物品。
4、对于支票的签发，要严格按照财务制度规定进行办理，支票如丢失要及时报告领导并办理挂失手续。
5、认真审核现金报销单所附单据是否齐全，准备充足的现钞及小面额钞票以备兑换。
6、做好库存现金存定的限额，对超过部分要及时送存银行，不得白条抵库，更不许私自挪用现金。
[管理层级关系]直接上级：审计主管[岗位职责]1、负责稽核酒店当日各营业点交来的各种账单票据。
2、负责稽核酒店当日各营业部门每班的收款报表，当日各种消费项目明细表。
3、负责稽核各种签单、挂账及信用卡等明细账，稽核各种优惠折扣，完成优惠折扣明细统计表。
4、完成餐饮部、房务部夜间核算表，并在结账后打印一份每日餐饮销售统计日报，转给成本部。5、根据各餐厅、酒吧及其他营业点送交的账单报表，核查数据是否准确。
1、做好请购单的跟踪、分单工作，审核每日的收货记录和收货日报，然后送交应付会计入账。
2、审核每日的领料单和调拨单，按照出库和调拨货物的性质分类汇总，并按统一的核算口径，进行相应成本核算账务处理。3、准确地计算饮品、食品原材料采购成本，及时进行账务处理。4、对每日餐饮贵重食品的销售情况进行核查，发现问题及时上报。5、根据每日销售报表对各吧台酒水的销售情况进行统计，并不定期地对各吧台的酒水进行抽查，发现问题及时上报。
6、每月末参加各厨房、吧台及仓库的盘点，及时进行账务处理并起监控作用。
7、每月末配合仓管员对库存物品、各厨房食品、酒吧进行盘点，计算出每月的食品饮品的消耗，保证成本真实准确。
1、负责酒店所有物资的验收和仓库物资的保管、存放以及领发。2、加强对库存物品的管理，落实防火措施及卫生措施,保证整齐美观。3、发货时要做到按规章制度及时办理收发货手续。
4、在接到采购申请单和物资采购合同时，认真检查签收后，分类存放好，以供收货时核对验收。
5、认真执行验收制度，对进库物品及直拨物资的数量和质量进行细致检查和审核。
6、经常检查仓库的储存环境、有效期、务求做到不积压而又物资供应不脱节。
1、根据公司的有关规定和要求，有效地检验到货物品，必须符合公司要求的质量标准。
2、按照采购单内容和数量，办理验收手续，验货时如发现问题及时报告主管。
[管理层级关系]直接上级：财务总监、财务部经理。
1、起草本部门的报告、函件、备忘录等文件，准备会议文件整理会议内容。
2、负责财务部文件的收发、登记、打印、整理、保管、传阅及查询等工作。
3、负责本部门资料的汇集、统计、整理、存档，保证随时提供使用。4、负责来访人员的接待，定期检查各部门员工的考勤情况。5、负责本部门采购单的收发、登记、送批、传递、查询。6、兼任酒店资产管理专员、财务有效票据管理及档案管理工作。
组织机构和岗位职责篇十四
1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。
2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。
3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。
4、负责公司的企业文化建设。
5、负责公司的资料及档案管理。
6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。
7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。
8、负责公司的门卫等安全管理。
9、负责公司员工食堂的管理。
10、负责公司员工宿舍的管理。
11、负责公司的网络管理。
12、负责公司的车辆调度及管理。
13、负责公司的部分对外工作。
14、承办总经理临时交办的工作。
1、“综合管理部经理”岗位说明书。
职务名称：综合管理部经理所属部门：综合管理部直接上级：总经理。
2负责公司办公用品的采购、管理和发放；
3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料；
4管理公司的公共卫生；
5负责报刊、信件的收发；
6负责公司食堂的管理；
7负责公司集体宿舍的管理；
8负责公司行政用车的调度及车辆管理；
9负责公司的门卫管理及日常安全；
10负责公司网络的稳定运行及it设备和耗材申购的审核与采购；
11编写、执行公司人力资源规划；
12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试；
13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训；
14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退；
15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核；
16负责公司的文化建设及宣传工作；
17完成上级临时交办的其他事项。
衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见；
2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。
3其他部门的反馈意见。
2、人事专员岗位说明书。
职务名称：人事专员所属部门：综合管理部直接上级：综合管理部经理直接下属：无。
工作关系：本部门、人力资源市场、职业介绍所、其他各用人部门、政府劳动部门职务概况：负责公司的人员招聘、培训及文化宣传工作。
岗位职责：1根据公司的人员需求状况，选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘动作；
2接待前来公司的报名人员及报名安排；3负责普工的初试；
4负责办理员工录用、离职等相关手续；
9负责监管执行各项人事制度，并向经理汇报；
10相关资料的收集、整理与归档；11协助部门经理处理日常事务；12承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1员工招聘的及时性；
2各类人事报表的完整性；3其他部门的反馈意见。
职务名称：行政文员所属部门：综合管理部直接上级：综合管理部经理直接下属：无。
工作关系：公司各部门、劳动与社会保障部门、行政用品供应商。
职务概况：负责员工的考勤、社会保险的办理、行政用品的采购与发放、各类档案资料的保管等工作。
岗位职责：1负责公司职员的每月考勤工作；
6负责每月办理公司员工的社会保险工作；7负责办理公司的意外险工作；
12经理缺席时临时替代经理工作；
13承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1办公用品采购的及时性以及按标准发放的控制性；
2对外资料的准确性；
3档案资料管理的有序程度；4其他部门的反馈意见。
4、“网络管理员”岗位说明书。
工作关系：公司各部门、it设备软硬件供应商。
2对已审批申购的it设备寻找合适供应商进行寻价、比价和议价；
3负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性；4负责病毒公告、防御、检测、清除，网络病毒软件部署、升级工作；5负责公司服务器、工作机、打印机的安装、配置、运行；6负责it使用软件的操作培训工作；7负责员工饭卡的充值操作；8承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1网络的稳定性与安全性；
2it软硬件维护维修费用的控制；3其他部门的反馈意见。
5、驾驶员岗位说明书。
职务名称：驾驶员。
所属部门：综合管理部直接上级：综合管理部经理直接下属：无。
工作关系：公司各部门。
2负责公司领导的正常用车；
3负责车辆的日常保养与检查工作；
7遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；8工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作；9对所承担的工作应全面负责；10承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1车辆维修成本的控制；
2交通法规的遵守及安全驾驶记录；
3其他部门的反馈意见。
6、清洁工岗位说明书。
职务名称：清洁工。
所属部门：综合管理部直接上级：行政文员直接下属：无。
工作关系：公司各部门。
职务概况：负责公司工厂内公共区域的清洁卫生工作。
岗位职责：1负责每日对所属公共区域进行清洁，并保持整洁卫生。
2负责公共区域的卫生监督，制止随手乱丢垃圾及果皮不良行为。3负责清洁工具及清洁用品的保管与维护。4承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1公共区域的清洁程度。
2其他部门的反馈意见。
7、宿舍管理员岗位说明书。
工作关系：所有住宿员工。
职务概况：负责员工宿舍的清洁、服务及安全工作。
岗位职责：1热心为员工服务、协助员工解决住宿中遇到的问题。
2督导员工清洁宿舍，检查外来人员，维护宿舍安全卫生。
3每天做好公共区域卫生打扫工作，确保整洁。
4管理宿舍的水、电、电器用品，保障员工正常的生活。
5及时报告及协助部门经理或公司领导处理宿舍突发事件。
6承办经理临时交待的事项。衡量标准：1宿舍的安全有序。
2公共区域清洁卫生状况。3住宿员工的满意度。
8、食堂采购员岗位说明书。
工作关系：各农贸市场及公司内外所有就餐人员。职务概况：负责公司食堂的食品、物品采购工作。岗位职责：1负责职工食堂的食品、物品采购供应。
2采购时手续齐全，账目清楚，每日对采购的物品上报办公室。3对易耗、易腐食品要做到勤购，避免积压造成浪费。
4要开拓购菜渠道，努力食堂采购价廉、质优的物品，以降低饭菜的成本。5食堂日常的管理工作。
6承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1采购的食物的合格率、性价比及安全性。
2就餐员工的满意度。
9、厨师岗位说明书。
职务名称：厨师。
所属部门：综合管理部直接上级：综合管理部经理直接下属：无。
工作关系：公司各部门及外来就餐人员。
职务概况：负责公司全体员工的伙食烹调工作岗位职责：1负责食堂烹调制作，增加花色品种。
2计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。
3虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食措施。
4保证员工能按时开饭。
5承办经理临时交待的事项。衡量标准：1食物的安全性。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。
10、厨工岗位说明书。
职务名称：厨工。
所属部门：综合管理部。
直接上级：综合管理部经理直接下属：无。
工作关系：公司各部门及外来就餐人员。
职务概况：洗菜、切菜、配菜与分菜，餐具清洗及食堂卫生的清洁工作。岗位职责：1负责荤素菜的清洗、加工。
2清洗消毒餐具按一刮、二洗、三过、四消毒的顺序操通作，消毒餐具放于清洁橱内，防止再污染。
3窗口销售饭菜，做到各尽其责，不随便离岗。冬季要做好饭菜保暖工作，保证员工能吃到热饭、热菜。
4搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作。
5承办经理临时交待的事项。衡量标准：1餐具及饭菜的清洁程度。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。
