总结是把一段时间内的点滴汇聚为有价值的经验。写总结时要突出重点，清晰表达自己的观点和感受。接下来是一些精选的总结示范，希望能够对大家写总结时有所帮助。
资料管理岗位职责篇一
工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。
一般人都认为资料员的工作看似轻松，其实做好也是不容易的。在做资料的工作中是否及时、整洁、完整；怎样配合好技术员做好施工组织、方案、技术交底等工作；是否对项目前期工作施工组织设计等进行了审核，用字是否恰当和规范，是否有遗漏和不全面；怎样和监理、业主用谦虚的态度及规范的语言进行了沟通；并在最短时间段内解决提出的问题；是否对以前的工作进行了总结，留下好的一面，否定了不好的一面。并用踏实、勤奋、认真及科学的态度去做好资料。
可编辑修改。
录、隐蔽工程记录及竣工技术资料表格；了解工程测量有关知识，熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量，并能填写相应的工程测量技术文件及表格；了解文秘基础知识，熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法；熟悉城市建设工程档案的内容、范围。掌握工程档案收集、编制、整理的方法；了解计算机在档案管理中的作用及基本知识。
可编辑修改。
保管工作，并做好借阅登记；所有工程部内部资料，未经项目经理同意，不得借或复印外单位；经批准借阅外单位的文件，须按规定办理借阅手续；到期归还时，须双方签名确认；不允许将公司内部资料透露他人；为保证文件资料不外泄，资料员有责任控制人员进出资料室；认真做好工作笔记，完成项目部安排的其它工作；资料员发送的图纸资料必须留一份连同发放清单一起存档。
1.负责工程项目的所有图纸的接收,清点,登记,发放,归档,管理工作:。
在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认.负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章.竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图,立面图,剖面图,建筑详图,结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理.2.收集整理施工过程中所有技术变更,洽商记录,会议纪要等资料并归档:。
可编辑修改。
1.负责备案资料的填写,会签,整理,报送,归档:。
负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录,单位工程综合验收记录)作备案处理.对桩基工程,基础工程,主体工程,结构工程备案资料核查.严格遵守资料整编要求,符合分类方案,编码规则,资料份数应满足资料存档的需要.2.监督检查施工单位施工资料的编制,管理,做到完整,及时,与工程进度同步:。
对施工单位形成的管理资料,技术资料,物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性,完整性,有效性.3.按时向公司档案室移交:。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:。
提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆.5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:。
1.负责与项目有关的各类合同的档案管理:。
1.协助项目经理做好对外协调,接待工作:。
协助项目经理对内协调公司,部门间,对外协调施工单位间的工作.做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象.2.负责工程项目的内业管理工作:。
可编辑修改。
汇总各种内业资料,及时准确消料,登记台帐,报表按要求上报.通过实时跟踪,反馈监督,信息查询,经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在.对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行.有效地利用内业资料记录、参考、积累、为企业发挥它们的潜在作用.3.负责工程项目的后勤保障工作:。
可编辑修改。
资料管理岗位职责篇二
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更;签发、分发的工作要做到及时、到位,并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;
8、参加有关工程会议并做好记录工作。
9、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
10、负责工程部的日常内务、文案工作。
11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
1、土木工程相关专业毕业
2、有1年以上相关工作经验;
3、熟悉档案管理办法;
4、熟练使用办公软件、会使用cad软件;
5、有较强的团队协作精神;能吃苦耐劳、敢于担当;
6、保密意识较强。
资料管理岗位职责篇三
4、1工作目的：按照财务管理制度的要求正确组织分公司财务核算，管理营运资金，为公司决策提供依据；严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完整；正确监控产品、物资储存，保证产品、物资安全；严格控制成本费用，形成最佳效益。
4、2工作要求：
4、2、1工作细致、果断、责任心强。
4、2、2会计科目设置合理，成本计算准确，经济活动分析真实，严格审核把关。
4、3工作责任：
4、3、1负责组织分公司的经济核算工作，组织编制和审核分公司会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
4、3、2负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时向有关部门提供真实的会计核算资料。
4、3、3建立健全财务管理及仓库正确的收、发、存手续、规章并监督执行；检查仓库工作，督促帐、卡、物的清晰一致。
4、3、4负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
4、3、5加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导分公司各部门搞好经济核算。
4、3、6负责做好分公司资金管理，督促财务人员按规定程序、手续及时做好货款现金收讫，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
4、3、7负责与财政、税务、金融部门的联系，协助分公司经理/厂长处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
4、3、8遵守财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
4、3、9合理制定分公司各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，精打细算，确保经济效益。
4、3、10督促、检查分公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
4、3、11组织财务人员，定期开展财务分析工作，分析分公司经营管理中存在的问题，及时向上级提出建议，促进企业不断提高管理水平。
4、3、12负责组织财务物资月度、季度、年度盘点及员工薪资核算。
4、3、13保存分公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。
4、3、14完成直属上司交付的其他工作。
4、4衡量标准：
4、4、1能否形成合理有效的财务及仓管操作系统，各项工作及时、准确、到位。
4、4、2财务资料齐全，仓库物资一清二楚，财经纪律严明。
4、5工作要点：全面细致、认真负责、有条理、积极主动；费用的把关，申购物资的抽查、落实，资产的保全，财务收支运作良好。
直接上级：分管副总经理。
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科。
部门性质：会计核算及财务管理。
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责;。
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;。
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。财务部主管岗位责任制。
4、1工作目的：按照财务管理制度的要求正确组织分公司财务核算，管理营运资金，为公司决策提供依据；严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完整；正确监控产品、物资储存，保证产品、物资安全；严格控制成本费用，形成最佳效益。
4、2工作要求：
4、2、1工作细致、果断、责任心强。
4、2、2会计科目设置合理，成本计算准确，经济活动分析真实，严格审核把关。
4、3工作责任：
4、3、1负责组织分公司的经济核算工作，组织编制和审核分公司会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
4、3、2负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时向有关部门提供真实的会计核算资料。
4、3、3建立健全财务管理及仓库正确的收、发、存手续、规章并监督执行；检查仓库工作，督促帐、卡、物的清晰一致。
4、3、4负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
4、3、5加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导分公司各部门搞好经济核算。
4、3、6负责做好分公司资金管理，督促财务人员按规定程序、手续及时做好货款现金收讫，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
4、3、7负责与财政、税务、金融部门的联系，协助分公司经理/厂长处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
4、3、8遵守财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
4、3、9合理制定分公司各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，精打细算，确保经济效益。
4、3、10督促、检查分公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
4、3、11组织财务人员，定期开展财务分析工作，分析分公司经营管理中存在的问题，及时向上级提出建议，促进企业不断提高管理水平。
4、3、12负责组织财务物资月度、季度、年度盘点及员工薪资核算。
4、3、13保存分公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。
4、3、14完成直属上司交付的其他工作。
4、4衡量标准：
4、4、1能否形成合理有效的财务及仓管操作系统，各项工作及时、准确、到位。
4、4、2财务资料齐全，仓库物资一清二楚，财经纪律严明。
4、5工作要点：全面细致、认真负责、有条理、积极主动；费用的把关，申购物资的抽查、落实，资产的保全，财务收支运作良好。
直接上级：分管副总经理。
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科。
部门性质：会计核算及财务管理。
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责;。
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;。
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。
资料管理岗位职责篇四
1、管好、用好图书资料，为教学服务。不断提高图书资料利用率和完好程度。
2、对现有图书资料分类、编号、登记、建卡，管理好图书室、阅览室、资料室所有财物。
3、做好新书添置和报纸、杂志的订阅、发行工作，经常向师生介绍推荐新书。
4、做好图书和资料的出借工作，编写好各种图书和资料的索引，以便师生查阅，提高图书和资料的流通率，充分发挥图书室服务教育、教学的作用。做好流通记载、统计工作。
5、搜集和积累有关教育教学的参考资料，并主动向教职工推荐。
6、定时开放阅览室，协助班主任组织、指导学生开展课外阅读活动。
7、随时对师生进行爱护书籍的教育，定期检查，整理书报。杂志、资料，及时修理损坏的书籍、杂志、资料，学期结束、年终做好报纸、杂志、资料的整理、装订和保管工作。
8、严格执行书库管理制度、师生借还规则、图书损坏赔偿规则、资料室规则。并制订防火、防盗、防尘、防蛀、防霉、防鼠、防湿措施，教育师生爱护书籍，文明阅览。
9、定期向学校领导汇报图书、资料的管理情况，取得他们的支持，搞好管理工作。
10、工作变动时要对好交接手续。
资料管理岗位职责篇五
工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。
一般人都认为资料员的工作看似轻松，其实做好也是不容易的。在做资料的工作中是否及时、整洁、完整；怎样配合好技术员做好施工组织、方案、技术交底等工作；是否对项当前期工作施工组织设计等进行了审核，用字是否恰当和规范，是否有遗漏和不全面；怎样和监理、业主用谦虚的态度及规范的语言进行了沟通；并在最短时间段内解决提出的问题；是否对以前的工作进行了。
总结。
留下好的一面否定了不好的一面。并用踏实、勤奋、认真及科学的态度去做好资料。
相应的工程测量技术文件及表格；了解文秘基础知识，熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法；熟悉城市建设工程档案的内容、范围。掌握工程档案收集、编制、整理的方法；了解计算机在档案管理中的作用及基本知识。
有责任控制人员进出资料室；认真做好工作笔记，完成项目部安排的其它工作；资料员发送的图纸资料必须留一份连同发放清单一起存档。
负责工程项目的资料档案管理,计划,统计管理及内业管理工作.一.负责工程项目资料,图纸等档案的收集,管理1.负责工程项目的所有图纸的接收,清点,登记,发放,归档,管理工作:。
在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认.负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章.竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图,立面图,剖面图,建筑详图,结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理.2.收集整理施工过程中所有技术变更,洽商记录,会议纪要等资料并归档:。
1.负责备案资料的填写,会签,整理,报送,归档:。
工程进度同步:。
对施工单位形成的管理资料,技术资料,物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性,完整性,有效性.3.按时向公司档案室移交:。
在工程竣工后,负责将文件资料,工程资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时,应有"归档文件材料交接表",交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续.移交目录一式二份,双方各持一份.4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:。
提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆.5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:。
工程项目的工程资料分级保管交资料室.三.负责计划,统计的管理工作。
1.负责与项目有关的各类合同的档案管理:。
工
程
项
目的内。
业
管
理
工
作
1.协助项目经理做好对外协调,接待工作:。
协助项目经理对内协调公司,部门间,对外协调施工单位间的工作.做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象.2.负责工程项目的内业管理工作:。
汇总各种内业资料,及时准确消料,登记台帐,报表按要求上报.经过实时跟踪,反馈监督,信息查询,经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在.对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行.有效地利用内业资料记录、参考、积累、为企业发挥它们的潜在作用.3.负责工程项目的后勤保障工作:。
资料管理岗位职责篇六
：项目管理中心人员、组织架构第一部分：
公司副总经理。
公司总经理助理。
项目管理部部长。
部长助理部长助理。
技术质量安全组计划信息档案组。
项目管理部概括职能：一、建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。1.制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。2.3.检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。
对公司范围内工程技术人员、培训公司工程技术人才及项目管理人才，储备、4.项目管理人员专业水平的定期评估、评价。
项目管理部具体职能：二、计划管理：1.制订计划管理制度及评估办法和标准。1.1.审查各项目部上报的项目实施计划。1.2.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。1.3.1.4.组织、实施项目巡检。
负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。1.5.技术、质量及安全管理：2.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。2.1.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。2.2.审批各项目施工组织设计。2.3.审批各项目重大技术方案、技术变更。2.4.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。2.5.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。2.6.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。2.7.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实2.8.的跟踪检查。
信息与项目档案管理：3.制定、完善信息管理、档案管理制度。3.1.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。3.2.负责公司在建项目建设数据统计。3.3.。建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）3.4.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。3.5.牵头、协调管理4.对公司相关职能部预计其已出现问题以及需重大调整时，项目在执行过程中，4.1门进行协调，共同解决问题。
对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进4.2行协调和处理。
协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的收集并负责牵头、4.3问题。
则由公司项目管理部协调，如果各项目部确实需要公司牵头、在对外协调时，4.4牵头、协调相关事宜。
项目管理部部长一、负责项目建设全过程的管控工作。1.制订并施行项目管理部的架构、部门职能及岗位职责。2.调并根据项目管理制度体系的调整适时地增减、负责组织制订各类相关制度，3.整。
并按照相关制度规定组织制定项目施工总进度计划，根据项目施工进度要求，4.调整。
由本部门或与相关报领导批准后，周工作计划，月度、领导制订本部门年度、5.部门共同完成。
并提出调整各项目部对公司绩效政策的落实情况，督导和评估本部门、检查、6.建议。
部长助理（分管工程技术、质量）二、组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。1.负责对各项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。2.负责审批各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作。3.并提出整改意见，安全文明施工进行检查和评估，组织对在建项目的工程质量、4.。形成巡检报告（月度、季度）。
合同等技术负责招标文件、配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作，5.条款、要求的控制工作。
组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核6.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业水平的评估7.部长助理（分管工程计划、信息）。
三、
组织制项目计划管理制度及评估评分办法和标准。1.负责对各项目施工计划的监督管理工作。2.审核项目公司上报的实施计划。3.负责各项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作。4.负责对各项目信息和档案的管理、监督、指导工作。5.施工等事项的组织和协采购、审核、负责对设计、在各项目施工计划实施中，6.调工作。
7.并提出整改意见，信息与档案管理进行检查和评估，组织对项目施工进展情况、。形成巡检报告（月度、季度）。
技术、质量管理专员四、负责制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。1.协助分管领导对各项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。2.并提出修重大技术方案以工程变更工作，负责审核各在建项目施工组织设计、3.改意见。
审核各项目质量及安全文明管理计划；4.并提出整改意见，安全文明施工进行检查和评估，负责对在建项目的工程质量、5.
资料管理岗位职责篇七
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定。
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制。
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
资料管理岗位职责篇八
3.协助工程部办理工程各项隐蔽及验收资料的收集工作;。
4.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作;。
6.负责部门资产(固定资产与低值易耗品)的申报、领用、保管、借用登记工作;。
7.负责部门会议纪录、整理等。
8.对公司及项目相关的信息进行保密。
9.按时完成上级领导交办的其它工作。
资料管理岗位职责篇九
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理单位及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
6、参加有关工程会议并做好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
8、工作中严格遵守公司保密制度；
9、按实完成领导交办的其他工作。
资料管理岗位职责篇十
1、负责工地的土建、安全等现场资料的收集及报审，从开工到竣工资料的整理;督促检查各项目部施工项目的各类资料的收集整理与归档验收工作。
2、处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。
3、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与各参建方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
5、负责监督项目质监竣工验收备案工作。
6、参加施工前的各项工程图纸会审工作，按会审纪要内容办理相关审批手续，并协助项目部组织落实与实施。
7、负责落实施工合同备案、质监安监备案和施工许可证的审领工作。
8、按照国家对建筑工程的有关规范和设计文件的要求，监督各项目各阶段施工工程质量和安全，参加工程阶段性检查、验收等工作。
9、负责做好各项目的施工进度记录，参与施工阶段分部分项工程及隐蔽工程的设计变更、签证、验收，并做好拍照、录像的存档工作。
10、及时关注各工程项目的施工进度，在各分部工程预验收及竣工验收前提前发现问题，制定整改方案，督促相关班组进行整改。
11、协助组织各项目中出现的零星增加工程、配套工程及出具变更、签证的隐蔽工程的工程量测量，配合预决算人员做好预算。
资料管理岗位职责篇十一
一、负责公司安全管理体系文件编制、修订工作，确保体系内容齐全、有效。
二、负责组织公司安全管理体系的`相关培训，参与安全管理体系专项检查及管理诊断，持续改进体系适用性。
三、负责集团公司安全标准化建设，指导各子公司完成标准化建设及复审。
四、对各部门各项安全档案、台账进行监督检查，确保完善合规。
五、负责公司安全培训管理，编制修订安全培训制度、培训计划并组织实施。
1、交通运输、安全工程相关专业，特别优秀的可以适当放宽条件。
2、3年以上安全管理经验，熟悉安全相关法律法规、标准规范，具有丰富的安全管理、应急管理、现场管理、体系建设理论知识。
3、具有注册安全工程师证书。
