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高级财务管理论文题目篇一
2、影响我国企业股利政策的因素有哪些？这些影响因素会不会随时间而变化？
3、什么是股票回购？股票回购的动因是什么？
4、资本预算技术有哪些？为什么理论界和实务界对最佳资本预算技术的存在差异？
5、什么是转移定价，转移定价的影响因素有哪些？
6、简述并购的一般程序。
1、评述某集团企业的财务管理和财务控制体系，是否实行了资金集中管理，效果如何？
2、结合你所关心的上市公司案例，讨论不同的营运资金战略对企业风险和收益的。影响。
高级财务管理论文题目篇二
高校预算管理中存在的问题及对策 摘要：随着高校改革的深入和发展，产学研联合办学理念逐渐成为时代所趋，高校的办学规模日益扩大，与社会的关系日趋密切，财务关系也日益复杂，对财务管理提出许多新的要求和挑战。学校经费从单一财政拨款发展到多渠道、多方位筹资办学，但高校财务管理制度并没有随之健全。预算管理已成为高校财务管理的中心内容。在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容。目前，高校办学规模不断扩大，资金流量迅速增加，如何创新管理理念，实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。本文对高校预算管理中存在的问题进行了归纳总结，并给出了相应的解决方案。
关键词：高校，预算管理，对策，问题，解决方案
第一章、对于其他作者对于该问题的研究进行总结
1．1 作者章振东提出关于高校财务管理中存在的问题及对策，1.1.1 存在的问题有：
1、财务管理目标不明，职能不清，财务人员素质不高
2、财务信息与成本核算不透明
3、财务预算不切实际，预算执行效果不理想
4、对国家财政体制改革的政策不适应
5、重投入，轻考核，资产流失严重
6、内部控制制度不健全，审计监督作用没有充分发挥
1.1.2改进高校财务管理的对策
1、加强学习，转变观念，掌握财务管理的新知识和新方法，以适应高校财务管理的新要求
2、科学制定财务管理目标，完善财务分析评价制度，建立财务管理体系，提高财务分析能力，增强财务信息与成本核算的透明度
3、加强高校预算管理的研究，提高预算管理水平
4、建立内部控制制度，完善内部控制体系
5、建立统一规划、统一采购、统一调拨的资产管理体系，合理配置和有效考核相结合6、加强内部审计监督，堵塞管理漏洞
1.1.3评价
作者直接从财务预算进行对高校预算管理中存在的问题进行研究，在财务与成本核算不透明这一点中写到目前一些高校信息公开程度差，暗箱操作普遍，校务公开常常局限于教代会，内容只是学校的预算分配和执行情况。学生的学费究竟用于何处，学生是一笔糊涂账。我觉得确实是这样的，很多学生都不知道自己所交的学费学校都花在哪些方面了，财务处应该定期对全校师生进行财务公开。作者主要从内部进行分析，找出问题及解决的办法，学校应通过建立制度，健全手续，加强审核，重点抽查等办法，填补机制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。
1．2作者吴俊研的论文《高校预算管理中存在的问题及对策》中存在是问题及解决对策
1.2.1存在的问题：
1、预算管理意识薄弱
2、预算管理的机制不健全
3、预算方法缺乏科学性
4、预算执行约束力不强
5、预算管理的考核与激励措施不完善
1.2．2加强高校预算管理的对策
1、加强组织领导、重视预算管理
2、健全预算管理制度
3、强化预算管理的约束力和权威性
4、建立预算执行绩效评价和激励机制
5、借鉴企业的成本效益原则进行管理企业管理理论的成本效益原则是指当企业采用一项内部控制时,必须保证实施此控制所引起的成本的增加必须小于其所带来的效益的增加。
1.2.3评价
作者主要是从科学、体系方面入手，对高校的预算管理进行分析并提出
有效的解决办法。在我看来，这些也是最主要的，机制、体系等都是很重要的，对于一个学校的管理应该运用科学的方法。运用强有力的约束力对学校的财务进行合理管理。要把一个学校的预算管理所存在的问题解决必须得从各方面入手，作者确实做到了，不再只是从财务预算程序等进行探讨。
1.3作者刘国勇写的论文中提到目前高校管理中存在的问题及解决方法
1.3.1存在的突出问题主要表现在以下四个方面：
1、招生方面
2、对学生管理、尤其是在处分学生方面
3、学术管理问题
4、与教师的关系
1.3.2 问题出现的原因
1、由于计划经济年代行政管理的体制与思维尚未改变，高校自主管理权很难得到落实。
2、一些在计划经济年代产生和实行的政策长期以来一直被延续下来，没有主动地根据时代发展的需要而加以改革。
3、由于受当前社会浮躁的风气的冲击，近年来高校纷纷忙于合并、扩招、升本、以及高校排名，高等教育大跃进式的发展不可避免地产生了极其混乱的局面并由此带来了许多问题。
4、在我国高等教育方面，法学理论上尚有一些问题亟待解决。
5、在我国高等教育方面，法律规定的缺位、滞后与粗糙
1.3.3解决问题的对策
1、必须加强高等教育自身的及有关高等教育方面法学理论的研究，加快高等教育立法以及及时清理不适应时代要求的高等教育管理类法律、法规的步伐，解决目前我国高等教育无法可依和法律、法规严重落后于时代发展要求的现状。
2、高等教育要与时俱进，锐意改革。
3、高校管理中，必须贯彻依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原则。
4、最后一点，必须强调的是，以上所有的这些措施都必须建立在以人为本的基础上。、1.3.4评价
作者主要从生源、学生、老师等方面进行分析高校预算管理中存在的问题及解决办法。这个作者所研究的是一些存在的不易被察觉到的问题。这是一个很好的现象，不过只是研究这些还远远不够，还有财务、教学体系等一些问题。
第二章我对于高校预算管理的看法
以上是几个硕士写的论文中提出的一些关于高校预算管理中存在的问题及解决问题的方法，各有各的优点，各有各的缺点，几个人的论文结合起来才能够把一个学校的预算管理中所存在的问题尽可能地找出来，并提出以下决策，这样对于一个学校的正常运行能起到很大的作用，不过还是有些问题没有考虑到的，我对此补充以下几点：
2.1高校预算管理中存在的主要问题
1、对预算管理重要性认识不够。随着高等教育事业的蓬勃发展，高校规模不断扩大，各院校教育经费增长较快，财务管理科目增多，财务工作量明显加大，高校办学经费来源发生较大变化，许多高校并没有认识到财务预算管理的重要性，不能适应高校快速发展的财务管理需要，没有建立科学有效的财务预算管理及监督机制，未能将财务预算管理的责任落实到位，缺乏科学理财的主动性和积极性，使预算管理流于形式[1]。
2、预算编制随意性大。一是部门预算编制时间一般为上年8月份，此时学生招生数和实际报到数无法准确核定，而高校为多获得财政拨款[2]，往往会夸大招生数和报到数。二是对下年支出预算缺乏前瞻性、科学性的预测，编制支出预算时往往会出现虚报等现象。三是预算编制基本上是财务部门独立完成，缺乏全员参与意识，预算编制信息不全面。四是上级部门对高校生均定额拨款数只是总数，没有经批准的每年详细定额数，而定额数又是下一年度扣减的依据，定额数的不透明，使得高校在编制部门预算时与上级部门出现扯皮、推委现象。
3、预算执行不坚决具有一定盲目性。有些高校在编制支出预算时，缺乏科学分析，不能做到以收定支，有的虽然编制了预算，但是预算编制不符合国家政策，也不符合单位实际，对预算执行流于形式，乱开支出项目，随意扩大支出标准。有的学校对大项目的进行缺乏有效监督和管理，造成决策失误。还有一些单位和部门领导法制观念淡薄或受利益驱使，不积极支持财务会计人员履行预算执行和监督职能，甚至设置障碍，使会计监督行同虚设，掩盖支出、虚报冒领等问题[3]。很多高校领导或业务主管出现经济腐败案件的主要原因就是财务管理制度不完整，预算执行不坚决，财务监督不到位。有的学校建设缺乏科学规划，建设资金严重不到位，盲目开工建设，对已经做出的支出或投资预算，往往不能严
格执行，随意增加和突破。
4、在预算环节上忽视成效预算。从预算环节上看，有的学校只注意收入预算和投资预算，而忽视成效预算，使得实际需要与实际支出有很大差距。由于高校财务部门预算管理仅局限于预算分配，只是在“分钱”时控制经费额度，经费分出去使用以后是否产生了效益则未监管。这样的预算管理强调的是分配，是目标 管理，忽视了对过程的监控，对预算执行结果也未进行绩效评价，财政部门也只对专向资金进行绩效评价[4]，导致资金的分配与使用脱节。
2.2加强高校预算管理的对策
1、建立科学的高校预算管理体系。高校预算管理体系可分为三个层次：第一层，预算的决策层——预算管理委员会。高校预算管理委员会是预算的最高决策和管理机构。第二层，预算管理职能部门。作为预算管理委员会的办事机构，预算管理职能部门具体承担单位预算管理工作的组织、指挥与协调工作。第三层，预算责任部门，就是学校内各基层部门，其主要职能是将预算指标具体落实到实际工作中，实现预算管理和其他基础管理工作的有机结合，并提供预算管理所需要的所有实际信息反馈，为预算管理委员会对预算的审批、考核等提供基础数据。
2、加强预算执行力度，强化预算约束力。建立学校内部预算管理体系是与学校内部的财务管理体制相适应的，它是靠有效的内部责任制度和完善的内部组织结构运行的。预算管理组织体系是执行预算，实现预算目标的组织保障。已经审定的财务预算的执行情况如何，直接关系到学校年度工作完成的好坏，影响学校事业发展和规划。为此必须加强预算执行力度，强化刚性管理。加大对单位各部门的管理力度，并且将经济指标与干部任期目标相结合，更好地调动各方面的积极性，确保预算收入的完成。支出预算必须依章进行，不得随便更改。
3、协调预算分类口径与会计核算方法。统一预算与核算、决算的内容和口径，使预算的管理要求与核算要求一致。对已编制的预算计划，要按照会计核算和决算口径进行还原和归集，形成与核算、决算口径可比的预算。完善预算科目及项目设计，使预算分类口径与具体会计核算方法协调一致。会计在核算过程中只有严格按照还原后的会计科目列收列支，决算才能正确反映预算编制及执行情况，预算管理者才能分析原因，明确责任，从而更加科学地编制下期预算。
4、预算编制的科学化、规范化[5]。在预算的编制过程中，要按轻重缓急进行排序，优先安排急需可行的项目，实行专项项目滚动预算。可行的项目，当年
安排不了的项目自动滚到下一年去。各收支项目必须有合理的编制依据，要有详细甚至统一的定额标准，逐渐作到人员经费按人数，公用经费按定额，专项经费按项目来确定。
5、预算执行当中的网络化、信息化。建立一套上下互动、层层畅通的预算执行信息传递与反馈网络。要结合实际[6]，在高校内部建立一套以财务部门为中心，上通学校决策层、下联各学院(部门)的预算执行信息传递与反馈网络，建立通达的网上信息查询系统。财务部门可利用计算机系统管理及时对整个学校的预算计划及执行情况进行实时监控，严格控制超计划用款。
6、加强财会人员队伍建设，强化财务管理职能。高校预算管理面临着内外部环境的变化与挑战，如何充分利用高校自身资源，合理使用资金及提高资金使用效益，已经成为高校财务管理的重要工作内容。高校预算管理本身就是一项复杂的系统工程，这就要求高校财务人员尤其是财务管理人员突破原有的思维定式，转变观念，开拓思路，更新财务管理理念。但是当前部分高校财务管理人员的配置却与财务管理要求不相适应。有的高校财务人员学历层次相对较低，后续教育流于形式，管理水平不高。因此，注重财会队伍建设尤其是财务管理队伍建设迫在眉睫。不断强化财会人员的后续教育和培训，拓宽视野，使财务管理人员不仅掌握和了解财务活动的特点和规律，而且懂得教育业务活动的特点和规律，了解和掌握本单位财产物资的分布情况和使用情况等，进而加强高校预算管理，不断提高高校办学的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]张佩佩 高校财务预算管理研究[j] 山西高等学校社会科学学报 2006，18(7)
[2]田晓霞，张岩峰 高校内部预算的编制与执行[j]财会通讯 2009，9
[3]彭欣菲，兰湘 高校预算管理若干问题的思考[j] 湘潭大学学报(哲学社会科学版)2009，30(5)
[4]王丽萍，郭岚，张勇 高校新绩效预算管理的组合评价方法研究[j] 会计研究 2008，2
[5]陈明风 关于高等学校全面预算管理的探讨[j] 会计之友 2008，6
[6]刘美华 高校如何做好内部部门预算[j] 会计之友 2007，(2)
高级财务管理论文题目篇三
高级财务管理
一、名词解释:
1、理财主体假设：指企业的财务管理工作是应限制在每一个在经济上和经营上具有独立性的组织之内。它明确了财务管理工作的空间范围，将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动相区分。
2、持续经营假设：指理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经济活动，它明确了财务管理工作的时间范围。
3、有效市场假设： 指财务管理所依据的的资本市场是健全和有效的。它的派生假设是市场公平假设。它是确立财务管理原则，决定筹资方式，投资方式，安排资金结构，确定筹资组合的理论基础。
4、财务战略：为谋求公司资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强公司财务竞争优势，在分析公司内外环境因素对流动影响的基础上对公司资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
类型：一是根据财务风险承受态度不同分类，可以分为1）快速扩张型财务战略
2）稳健发展型财务战略3）防御收缩型财务战略
二是根据内容与职能不同分类，可以分为投资战略与筹资战略
5、横向并购（p50）：指从事同一行业的企业所进行的并购。例如在生产同类商品的厂商间，或是在同一市场领域出售相互竞争的商品的分销商之间的并购。
6、纵向并购（p51）：是对生产工艺或经营方式上有前后关联关系的企业进行的并购，是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者的企业之间的并购。
7、杠杆并购（p54）：指并购公司利用目标公司资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。
8、企业集团：它是以一个实力雄厚(资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力)的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。
9、绩效评价：企业业绩评价就是为了实现企业目标，按照企业管理的要求设计评价指标体系，比照评价标准，采用特定的方法，对企业目标的实现情况进行判断的活动。
10、经济增加值（eva）：是指企业调整后税后营业净利（nopat）减去企业现有资产经济价值的机会成本后的余额。所谓的资产经济价值，是指对资产负债表中有关项目进行必要调整后的资产价值。
二、简答题：
1、财务管理理论结构基本框架：p10（可直接画图）
1）财务管理理论的起点、前提与导向
财务管理环境是财务管理理论研究的逻辑起点；财务管理假设是财务理论研究的前提；财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
2）财务管理的基本理论（是财务管理理论研究的基础）
财务管理的基本理论是指财务管理内容、财务管理原则、财务管理方法构成的概念体系；在对财务管理原则各种观点进行分析的基础上，提出了由系统原则、比例原则、优化原则、弹性原则、平衡原则、动力原则和时效原则等构成的原则体系。
3）财务管理的通用业务理论
财务管理的通用业务是指各类企业都有的财务管理业务；财务管理的基本内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业分配管理。
4）财务管理的特殊业务理论
财务管理的特殊业务是指只有在特定的企业或某一企业的特定时期才有的财务管理业务。这些特殊业务如企业破产清算的财务管理、企业并购的财务管理、企业集团的财务管理、小企业财务管理、国际企业财务管理等。
5）财务管理理论的其他领域
指财务管理的发展理论（即财务管理史问题）、财务管理的比较理论（即比较财务管理问题）和财务管理的教育理论。
2、财务管理基础理论——mm理论主要观点：
1)无公司税下的mm模型：资本结构无关
2)有公司税下的mm模型：负债越多越好
3、swot的矩阵分析法：
第一象限采用so战略：在公司内部优势较大、外部投资机会较多的情况下，公司可以趁机采取扩大投资规模的战略，使之迅速发展，如加大对现有产品和市
场的投资，采取合并或兼并等外部扩展方式使公司规模迅速扩大等。
第二象限采用wo战略：在公司内部有着较大优势，但其外部却又较大机会的情况下，公司应采取合资、混合多元化投资等投资战略。
第三象限采取wt战略：在公司内部有明显劣势，而且其外部又面临着较大威胁的情况下，公司应采取收缩或退出战略。
第四象限采取st战略：在公司内部有着较大优势，但其外部却面临着较大威胁的情况下，在相关领域内进行多元化投资，比如在相关领域内和其他公司合并或兼并其他公司都是公司可以选择的投资战略。
4、波士顿增长：见p325、财务战略矩阵分析
i.增值型现金短缺
提高可持续增长率:1)提高经营效率(降低成本,提高价格)
2)改变财务政策(减少股利支付,增加借款比例)
增加权益资本:增发股份兼并
ii.增值型现金剩余
加速增长(扩大规模并购)
分配剩余资金(发放股利,回收股份)
iii.减损型现金剩余
提高资本回报率
出售
审查资本结构
iv.减损型现金短缺
出售
重组
6、平衡积分卡记分卡的内容并作简要分析：
内容：
（1）财务角度：典型指标有利润、现金流量、资本报酬率、销售增长率以及近
年来流行的经济附加值(eva)等。
（2）顾客角度：计量指标主要衡量的是吸引和保持顾客的程度：顾客满意度、顾客保持率（回头率）、新客户的获得、顾客盈利性和市场份额等。
（3）内部经营过程角度 ：对内部过程的计量就是对企业内部价值链的分析。企业的内部价值链一般来说包括三个过程，即创新、营业和售后服务。
（4）学习和成长角度 ：学习和成长主要来源于员工的再培训和企业组织程序的改善等。
对员工的计量包括员工满意度、员工保持率和员工技能水平等。
对企业组织程序的计量主要是检验员工的合作和交流情况。
平衡记分卡的评价：
优点：
（1）一种战略性业绩计量方法。
（2）一种主观评价的方法，尤其是在权重和业绩标准的选择上，所以只具有相对的准确 性。
（3）提供了一种思路，构建了一种计量框架而不是一种普遍适用的指标体系。缺点：
（1）代表不同方向的业绩评价指标难以进行权衡。
（2）非财务指标的衡量标准没有统一的规定。
（3）多个评价指标削弱了业绩评价体系在企业中的作用。
（4）很难既适合评价公司业绩又适合评价管理层业绩。
（5）对因果关系链的质疑。
（6）未能很好的处理与外部利益相关者和环境的关系，以及与内部利益相关者的关系。
7、企业集团的综合绩效评价的思路：
（1）企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。
（2）财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。
（3）管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。
三、计算题：
1、期权定价理论（笔记本）
2、贴现现金流量：股权价值p78例3-
1、公司价值p80例3-
23、可比公司分析法：p84例3-
34、换股比例确定（l-g）p98例3-
5四、论述题：
1、管理层并购的案例对我国并购的影响（p107）
2、论述企业集团财务管理体制的设置（集权或分权制）？
（1）“统一核心、集中管理”的集权型管理体制
定义：企业集团的财权几乎都集中于母公司，母公司对子公司进行严格控制和统一管理。
特点：财务决策权都高度集中于母公司，而子公司只是执行母公司的财务决策，其筹资、投资、工资奖金、费用开支、利润分配、资产重组、人事任免等重大财务事项，都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动。
优点：有利于制定和实施统一的财务政策，提高资金筹措和运用的经济效益；有利于母公司发挥财务管理功能，保证集团战略目标的实现；有利于增强企业集团的凝聚力和整体实力，降低经营风险和财务风险。
缺点：挫伤子公司的积极性；不利于母公司从事战略管理；不能规范产权管理行为；对子公司的业绩考评困难。
适用范围：
集团组建初期且规模不大（如u型组织），需要通过集权来规范财务行为；子公司在整体集团中的重要性使得母公司不能对其进行分权，如子公司是母公司的原料供应或采购公司、或是母公司产品的销售公司；
子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。
（2）分权型管理体制
定义：母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常
财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。
特点：在财权上，子公司在资本筹集与运用、工资奖金、费用开支、利润分配、资产重组等重要财务事项方面均有充分的决策权。
优点：子公司拥有充分的理财权，易于抓住市场机会，减少母公司的决策压力。缺点：难以统一指挥，不利于及时发现子公司面临的风险和可能出现的重大经营问题；弱化了母公司的财务控制权，有的子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益。
适用范围：主要适于h型企业集团组织或资本经营型企业集团；无关集团大局的子公司。
五、选择、判断：
并购的支付方式（p87）（看看）：现金支付、股票支付和混合证券支付。战略分类p27
