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科学是人类认知世界的工具和方法。写总结时应注意语言的准确性和表达的清晰度。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
岗位职责与指标篇一
引言：
我曾经问一个在翰威特工作的同学，“你们设计的绩效指标从哪里来？”，“从岗位职责提取的”；“那岗位职责从哪里来？”，“从岗位说明书来”；“那岗位说明书从哪里来”，“岗位说明书是我们指导下客户写的”；“那你们怎么保证客户描述的岗位职责是描述准确的和合理的，从而保证绩效考核指标提取的正确性？”；这时，他朝我嘿嘿的笑了：“资深顾问了啊”。
其实大部分项目都存在这样的问题，**优化项目我们描述了客户某模块的现状，但却无法系统的给予该模块优化，战略项目一涉及战略保障体系，就只能写一些泛泛而谈的东西，无法对战略进行真正的支撑。归根结底，我们并不知道岗位职责和绩效指标从哪里而来（来源），又将向哪里而去（作用）。麦肯锡就曾经指出，80%的战略都是因为客户根本无法实施而失败。
当然，论述人力资源各个模块和其他大型模块的关系是一个深刻而复杂的问题，本文并不打算完全解决所有的疑问，只是希望从笔者的实践。
总结。
笔者认为，虽然从整体上说，岗位职责是组织目标在责任岗位上的分解和细化，但是这种说法太过宽泛，一个是宏观的战略目标，一个是微观的岗位职责，一定有中观的东西连接二者，否则战略目标将沦为空谈。而这一中观的东西，就是流程。
从战略目标的宏观分解到微观，其实只能得到各部门的经营目标，再往下分解，其实就必须通过流程。流程不是从始到终一直存在的，它的存在是为了“办事”，既完成部门目标甚至是公司目标，当这种目标经常存在，那么流程将被逐步固化下来，形成了我们日常常用的办事程序。
而由于分工和专业化的影响，流程的各个环节逐步开始由组织的各个部门来综合完成，某些流程之复杂，影响之大，导致流程涉及组织中几乎所有的部门。只有当发生了流程环节上的分工，才会产生岗位之间的扯皮，纠缠不清，也就是我们通俗上说的岗位职责不清晰。
既然明确了岗位职责不能脱离目标以及未来完成目标的流程，那么明晰岗位职责就应该从流程入手，明晰每一个流程的环节的责任岗位，并尽量将相邻的环节交给某个部门或者某个岗位，这样就可以明显降低流程环节上的交接和岗位职责不清晰的问题。而这些需要就行流程交接的环节，就是未来组织管理层要注意的地方，因为这些地方最容易发生扯皮。
如果通过明晰流程各个环节的责任岗位来明晰岗位职责，那么岗位说明书的职责部分也就没有必要存在了。将清晰的流程图配以各环节责任岗位，一起下发给员工，起到的作用远比看充满文字的岗位说明书要高。
绩效指标：
通常情况下，绩效考核是从岗位职责中提取出来的，但是这种方法并不通用。为了保证考核指标的有效性，需要大量实例论证，大部分外企咨询公司是通过建立指标库来解决这个问题的。我们目前并没有建立自己的指标库，原因笔者推测，主要有两个。其一，建立这样的指标库需要有经验的顾问专职做相当一段时间，并需要通过实际的项目运作来验证其有效性。其二，这样的指标库一旦建立，对组织的作用会很大，但是因为其通用性，丢失后的损失也是非常高的；而不给顾问分享这些指标库，就丧失了最开始研发的初衷。在没有完整的知识产权保护体系建立以前，这样的研发很可能是得不偿失的。
岗位职责与指标篇二
2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5。
3、模范遵守公司各项规章制度。5。
5、认真检查仓库外部每日巡查记录、物资分类摆放情况、监磅、台帐、报。
表报送、产品包装验收、发货点验等工作情况。5。
7、协助各部门完善考核程序，真正发挥考核作用，奖勤罚懒。5。
9、负责对全公司环境保护措施的全方位监控，发现问题及时上报。5。
10、对公司安全隐患部位，每天都要进行检查、考核，确保安全生产，发现问。
题立即向责任人提出，二次提出仍不能改正的要进行处罚。5。
11、认真监督伙房做好饭菜花样、菜价、餐具卫生、室内卫生、物资管理、热。
水供应工作、员工满意程度调查，每月进行一次盘点。5。
12、每天按时参加对全厂进行安全生产、设备、环保、卫生大检查。每天对公。
司后勤部门巡查不少于一次，对车间巡查不少于两次。5。
13、按考核程序认真做好被处罚员工的思想工作，先个别谈话，分析违规、违。
章原因、后果、处罚依据，然后处罚。3。
14、对入厂煤炭质量把关，出现问题与合同不符的要责成供销部并配合妥。
善处理。对入厂粗酚和出厂产品的数量进行监督。5。
15、认真监督财务部的财务往来帐目检查、考核以及财务与仓库帐目审核。
工作，以及各类支出合理性、合法性。5。
16、协助部门负责人每月2日上报当月考核出勤、奖、惩报表。4。
17、对出现责任事故的，按“四不放过”（事故原因未找到不放过、没有避免措施不放过、全体员工未接受教育不放过、责任人未受到处理不放过）。
原则，严格按照责任事故处理程序按期处理，2。
18、检查门岗的进出人员检查、登记记录，物资入厂、出厂记录，确保手。
续齐全程序规范。5。
19、完善管理制度，听取员工意见，及时反馈给公司领导。5。
20、对各部门领用物资使用情况，进行核实，做到物尽其用。5。
21、完成公司交办的其它工作。5以上岗位责任工作考核指标应认真遵守，有一条不达标，自觉扣掉本条分数，如果造成损失扣除责任指标考核分数外，同时追究岗位责任人经济赔偿。
新疆鸿业化工投资有限公司。
2012年6月25日。
岗位职责与指标篇三
1、严格执行公司规定的财务制度，保护公司财产，加强经济管理，对全公司的经济活动实行全面监督，违反财务制度每条扣1--5分。
3、公司发生的一切经济往来，除按规定使用现金结算外，一律按银行结算办理。严禁利用本公司银行帐户替其它单位或个人套取现款，如有发现除追究完全责任外，根据情节每次扣2分。
4、按规定编制财务收支计划，并按计划严格控制执行，搞好资金调配平衡。确保生产顺利进行，如有个人原因造成不畅每次扣5分。
5、公司内部人员报销时，财务人员要严格把关核查，正确计算，如有擅自提高标准和扩大开支范围的，财务人员有权拒付。如有放纵大意，失职行为根据金额大小每次扣2分。
6、对公司各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料，未经领导批准任何人不得借阅，私自借出，每次扣2分。
7、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票，如有因个人失职而造成被盗、冒领、丢失，根据损失程度，每次扣2分。严重者开除。
岗位职责与指标篇四
为了规范本公司原料的入出库管理制度，加强材料物资的管理，提高生产效率，特制定仓库管理员的工作岗位职责。
1.仓管员必须遵纪守法，尽心尽责，热爱本职工作，有良好的心态、有高度的责任感。
2.负责公司的原材料的统计、入库、记账、整理、发放等管理工作。3.原料仓库随时保持清洁整齐、干燥、防火、防高温、防潮、防鼠、防尘、防虫、通风良好。每天上班时和下班前必须对仓库各巡检一次，发现异常情况及时通知主管领导处理。
4.材料物资必须分类存放，标识清楚，摆放整齐，便于管理和搬运。5.无业务需要，仓库区禁止无关人员进入，进入库区人员,禁止吸烟,禁止打闹,禁止大声喧哗。
6.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单，经总经理批准后交物料部采购。7.购进材料物资，仓管员必须向供应商索要生产许可证复印件及检验报告，同时经物资质检员检验合格的方可入库。若无上述材料，没有经质检员检验或检验不合格的，拒绝收料。
8.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的名称、数量、规格。核对无误并由主管确认单价后，开具“材料物资验收入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货，供应商开具发票时连同结算联附后，到财务核对确认无误，方可付款；第三联：统计联，及时交财务登记台账。9.仓管员不得多开虚开材料物资验收入库单，不得以次充好验收入库。如若发现，以材料物资验收入库单金额2倍以上罚款。
10.对已变质或过期的材料不准出库，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。11.材料领用，由生产部门主管填写“材料请领单”一式三联注明材料名称、规格型号、数量、用途，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。
12.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交会计，次月10日后与会计对帐一次。
13.库存成品每月进行一次全面盘点,次月1日组织盘点，盘点完毕,参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。
14.严格执行仓库的安全制度。库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门、货垛等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证原材料和库房的安全。
二、工作权限：
6.对采购员和其他未及时办理入库的，有权向上级领导汇报；7.有权谢绝未经公司领导同意的外来无关人员进入库房内逗留；8.对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力。
xxx公司。
岗位职责与指标篇五
下面是某公司财务总监的目标责任书，宏智瑞达企业管理咨询参阅：
本公司现聘请---担任公司财务总监，根据公司年度经营目标，经双方协商，特制定本目标责任书以确保工作木目标的按期完成。
一、责任期限。
**年*月*日至**年*月*日。
二、工作目标。
1、健全公司有关财务管理的各种规章制度；
2、按时、按质完成公司预决算方案、财务报告、审计报告的编制工作；
3、保证本公子正常运转和扩大再生产的资金需要，实现企业融资达到—万元；
4、确保公司无重大财务违规事件发生。
三、
工作权限。
1、有权参与公司与财务有关的重大决策活动，行驶经营管理和决策过程的参与权。
2、有权查阅公司财务会计资料和其他有关文档资料，社查公司重大财务收支项目，行驶财务会计活动的监督权。
3、对公司财务会计岗位的设置、会计人员的配备和总会计师、财务会计机构负责人的任免、调动、奖惩有建议权。
4、有权制止、纠正企业违反国家财经法律、法规的行为。
5、有权制止、纠正企业违反财务会计制度和可能造成国有资产损失的行为。
财务总监的工作主要体现在财务制度、财务决策、财务计划、财务控制等方面，其主要指标的绩效考核指标如下：
（一）公司无重大财务违规事件发生。
1、由于财务总监渎职造成财务重大违规事件发生，造成公司形象受到影响，则财务总监自动辞职，扣发年度效益工资。
2、发生重大财务违规事件，未给公司带来严重损失和影响，则扣发财务总监年度效益工资的50%，并给予记过以上处分。
（二）重要财务报表和财务报告的编写。
重要财务报表包括现金流量表、利润表、资产负债表等，财务报告包括季度、半年度和年度公司财务报告。
经外部审计机构后审查，每发生一次三大报表数据错误的情况，扣发--%的绩效年薪，每发生一次财务报告失真的情况或不合法的情况，扣发--%的绩效年薪，累计达到三次以上，酌情给予行政警告以上处分。
（三）财务预算达成率。
1、公示：
财务预算达成率=公司实际年度财务支出/公司预算年度财务支出*100%。
2、考核标准。公司财务预算的达成率控制在100%以内，在100%-120%，每增加1%，扣其绩效年薪的--%，超过120%，扣除绩效年薪的20%，该项考核得分为0.（四）资金利用率。
1、公式：资金利用率=年利润总额/资本总额*100%。
2、考核标准。目标值为--%，每减少--%，扣除—分，低于--%，此项得分为0。
五、附则。
1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2、本责任书的签订之日为生效日期，责任书一式两份，企业与被考核者双方各执一份。
公司代表签字：财务总监签字：签字日期：签字日期：
岗位职责与指标篇六
一、讲解员是纪念馆形象的代言人，每个讲解员必须努力提高自己的文化素质和讲解水平，树立良好的职业道德和形象，为游客提供优质服务。
二、上班期间，必须衣着整洁，统一着装，仪态端庄，严禁随意着便装上岗讲解。
三、必须树立“以人为本”的服务理念，对参观者热情接待，文明服务，认真讲解，百问不烦。要根据不同游客的需求，随时调整和更新讲解内容，让不同的游客听得满意，看得舒心。
四、必须遵守单位制定的各项管理制度和工作制度，严禁个人向游人索要费用和礼品。未经单位安排，不得私自向游客推销、兜售资料、纪念品等物品。
五、讲解员必须认真学习、研究史料，不断拓展知识视野。必须熟悉讲解内容，切忌随意向游人解说与史料不符或脱离主题无根据的内容，要高度重视讲解内容的准确性、严肃性、规范性和真实性。
六、讲解员带团由单位调配，每个讲解员必须服从调配，认真做好讲解服务工作。
七、工作时间必须坚守岗位，不得迟到、早退或擅自离岗，积极完成领导交办的各项工作任务。
八、必须忠于职守，爱岗敬业，树立无私奉献、勤奋努力、团结协作精神。推行文明服务，礼貌待人，提高服务质量。
岗位职责与指标篇七
1负责电气设备的故障修理。
2负责建立电气设备台账，根据设备的保养要求和使用情况制订电气设备的维护保养计划并组织实施。
3每天对电气设备（如：电动机、行程开关、空压机房空压机及空气制冷干燥机、配电室的功率因素补偿柜等）的运行情况进行巡查，发现故障进行修理。
4每天对公司总水塔的水位情况进行监控，及时补充水量，确保生产用水。
5当外部线路出现故障停电而生产急需用电时，负责及时转换配电开关起动公司内部发电机发电供电。
6指导操作人员对本机台电气设备进行日常保养。
7完成公司领导布置的临时工作。
2.1电气设备故障平均修复时间。
a)各工序的电气设备出现的一般故障修复时间不大于30分钟；
b)各工序电气设备出现重大故障（如：210kw电动机转子或定子绕组烧毁、转子轴承烧毁、计算机软件故障等）应根据问题难易程度及时修复，一般最长不超过3天。
3考核方法。
3.1电气设备故障平均修复时间考核方法。
考核工资额（元）=－本月故障修复时间未达标总数×200。
本月电气设备故障总数。
3.2其他工作质量考核方法。
每月工作每失误一次（包括未听从领导安排），则考核本月工资－10元。
岗位职责与指标篇八
描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的，关键看该公司hr的管理现状，以及hr部门与业务部门在hr业务上的配合程度。可以分三中情况来讨论：
一、单打独斗型的环境（中小型公司）。
如果您公司的hr部门是一个”单打独斗“的部门，只是拼命接受和完成业务部门传来的单子（人才需求申请表），并且所有业务部门经理以及公司的老板已经固蒂认同这个惯性的做法，如果这个招聘经理能够获得良好的绩效，他先前应该在一些关键的业务部门轮轮岗再回到招聘的职位，负责他会很糟糕。对于处于目前境况的招聘经理，他的职责（关键活动要素）可以描述为：
a、沟通并完成人力资源规划；
b、描述并定义公司人力需求；
c、建立并拓展人才引进渠道；
d、吸引并甄选人才；
e、将”成品“提供给业务部门；
f、安排提供offerletter和后续的程序性手续办理，聘用合同文本的拟订与签定。
g、新员工入职辅导计划的跟进与落实；
招聘经理的业绩指标可能是：招聘效率（月度/季度招聘目标达成率）；招聘质量（业务部门对新聘人员匹配性满意度）；招聘成本（单个人员吸引与招聘成本）。
二、协作分工型环境（中小型公司）。
这种环境通常是公司hr部门与业务部门在人员管理上有明确的自我意识与自觉的责任分工，并且在公司的hr管理流程或政策上确定了硬性（或是公司已经形成了成熟的文化）。招聘经理的职责关键在：
a、参与公司的业务分析，并能够获悉公司战略或经营策略性信息；
b、人力资源规划与人员需求分析；
c、人才吸引的渠道发展和业务外包策略和执行；
d、鉴别合适的候选人并协助或安排业务经理进行面测试；
e、安排提供offerletter和后续的程序性手续办理，聘用合同文本的拟订与签定。
对于这类情景，招聘经理并不承担招聘质量问题，主要是招聘的效率和成本作为考核的指标，软性指标可以设置2-3个。
三、
招聘经理+bu/hr型的环境（大中企业）。
如果是一家大中型企业或者存在多个远距离的业务团队，多个业务事业部或公司，就存在集团层面的招聘经理、业务事业单位的hr管理人员以及直线部门经理三个不同角色的分工。这类企业的招聘经理，更多的职责是：
a、发展人才吸引的渠道；
b、寻找甄选并管理招聘外包服务商；
c、少数战略性人才的招聘。
对这类招聘经理业务与业绩的评价主要是他内部客户（bu-hr）的配合与满意程度。
对下属的招聘经理的业绩评估指标是：
a、招聘效率（招聘目标达成率）；
c、招聘成本（公司的成本管理严格）；
d、业务部门经理的满意度（每个考核周期，本人将与3个不同的业务部门经理沟通获得信息反馈）。
岗位职责与指标篇九
一、职务名称：半成品库库管员二、直接上级：
三、
直接下级：
四、本职工作：对大线、单面机半成品数量、质量检验机出入库管理负责。
五、直接责任：
1、负责对大线、单面机所出纸板清点记录，办理出库入库手续，保证帐、物、卡相符，按规定填报日报、月报等报表。
2、负责对大线、机纸板，按《车间流水线检查考核标准》第1-10条规定进行检查并做好相关记录。
3、负责对大线、单面机的废品、消耗进行清点监磅并做好记录。4、负责库区现场管理达标，确保标识齐全、码放横竖成行现场整洁。5、发现质量问题及时与车间主任、品控部、统计等立即沟通，使问题得到控制或解决并做好记录。
6、完成生产部品控部领导交办的工作任务并对其负责。六、工作考核标准：
1、应查项目未查或无记录扣10元／次。
2、填报数据不实或超出允许误差或漏项扣10元／次。3、库房现场不整洁或标识不齐全扣10元／次。
岗位职责与指标篇十
（绩效部分百分制考核）。
1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标；（权重分20）。
2、根据既有的销售体系，完善完整销售体系和流程；（权重分10）。
3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场；（权重分10）。
4、负责销售团队的建设和成长，培养专业的销售团队，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护；（权重分5）。
5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润；（权重分10）。
6、帮助销售经理开拓、沟通和管理区域的重要客户，并负责协调维护市场与技术关系；（权重分5）。
7、负责所辖团队的销售管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施；（权重分10）。
8、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；（权重分5）。
9、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据；（权重分5）。
10、建立和发展客户关系，向用户提供最佳的解决方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案；（权重分10）。
11、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。（权重分10）任职要求：
3.高度的责任心和自信心，能承受强大的工作压力；具备敏锐的观察力、分析判断能力；
4.具备快速的学习变通能力、较强的市场开拓、客户沟通能力；强烈的结果导向和团队合作精神。
1.负责市场俱乐部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将市场部管理制度化、规范化。
2.制定市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案，提升工作士气，完成俱乐部下达的销售指标。3.组织、监督市场部各项规划和计划的实施。
4.进行市场调研与分析，研究同行业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据。
5.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理。6.制定公司全年市场推广费用预算及市场俱乐部全年整体财务预算制定、控制以及激励考核制度。
7.负责协调市场部与其他俱乐部门的关系。8.维护好与客户的关系。
岗位职责与指标篇十一
履行岗位职责情况工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责1、日常工作。
作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。
为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。
（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、
今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献;路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。
五、思想情况。
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。
六、存在问题。
1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。
3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。
七、改进方法。
1、加强各种政治学习，提高个人修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
八、近期目标。
1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。
2、考核班组内人员对电器的使。
用、调试情况，以及表箱内电器的控制。3、将高杆灯全部大修一次。
4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。
九、远期目标。
1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。
2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。
3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。
4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。
本年度，本人以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，正确贯彻执行党和国家的教育方针。既教书又育人，寓德育于学科。
教学。
之中，工作中能以身作则，做好学生的思想政治工作。积极参加业务学习和教研活动，理解教学大纲，制定本学期工作计划，钻研教材，研究学生，积极参加集体备课，认真写好教案。课堂认真上好每一节课，做到教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学方法，以学生为本，因势利导，因材施教，充分调动学生的学习积极性，认真批改作业，注重研究调整和改进教学方法，提高教学质量。较好地完成本年度的教学任务。
育活动。
高业务水平，为教育。
一晃而过，转眼间已接近年末。这是我中弥足珍贵的，也给我留下了精彩而的。在这段时间里了我足够的、支持和，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了家装设计师“不经历风，怎能见彩虹”的豪气，也到了的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为你们团队中的一员而惊喜万分。
在与你们相处的里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作作如下。
在日益激烈的，作为一个家装，要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必需着眼于队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”，这句话立竿见影的阐述了拥有一名员的重要性。我离“优秀”还有一段距离，为了能成为一名优秀的业务员，我会在以后的工作中更加努力，争取早日达到优秀！
由于我入时间尚短，经过公司的一段时间的，我的平是有了一定的提高，但是到了真正与客户进行沟通的时候，还有一定的欠缺，《》()。再就是目前烟台家装市场上的竞争激烈，迫使我不得不更多的知识来应付日益激烈的竞争。在此时间，我进一步的学习了3dmax的高级技巧，还学习了一些颜色搭配、布局搭配等相关知识，通过学习，我的技能又有一定程度的提高。我想在不久的将来，我的能力会得到大家的认可。在学习了专业技巧的同时，我也不忘学习一些销售技巧。前面我已经说过了销售的重要性，我也为能早日成为一名优秀的业务员而不懈努力。这段时间我学习了一些语言艺术和沟通技巧，并在与客户的过程中得到了。我的目标不仅仅是合格，更重要的是我想要做到优秀。在以后的日子里，我会为早日实现这个目标而不懈努力，还请领导给予我必要的帮助和监督。
在工作方面，我为公司做了大量的效果图，这些效果图可能暂时还没有很多的客户来，但是它们已经充实了公司的库。当有客户前来的时候，他们会有更多的。在日后的工作中，我也会孜孜不倦的为公司制作更多更好的效果图，让公司额资源更加的丰富。
在我不断进步的同时，除了有我辛勤的汗水以外，还有公司领导对我的大力栽培。你们那任劳任怨的，在逆境中和不屈不挠的性格都使我受到深深的鼓舞！也正因为有了这么多的闪光点，更加激励了我奋进的斗志。在工作上，你们是我学习的榜样，在中，你们是我的。我希望在以后的日子里我们的团队能的更加默契。也希望我们能合作愉快，创造出更好的业绩！
xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将不懈地努力学习各种家装相关知识，并用于指导。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
