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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
smt成本分析篇一
在这里，我把我自己的大学学习成本划分为三大类:教育类，生活类，娱乐类。
（一）教育类
教育类中包括主要包括学费、书本费、补课费、考试费用（四六级考试、会计、计算机二级考试及相关费用）、资料费用（课件打印、复习资料、学习材料打印等）。其中学费一学年4500元，书本费500元，目前参加过一次补课班，报名费与考试费用共计450元，各种打印资料外加些参考书共计约80元。
根据目前任处于大一阶段对四年大学难有具体准确估计，现预估四年学费书本用与大一相同，加之网上的考试调查结果，预计估算四六级考试、会计考试报名费用，资料费用共计500元（不含校外补习）。
所以现得四年大学教育费总计4500*4+500*4+450+500+80=21030元
（二）生活类
生活类中主要包括住宿费、餐饮费、生活用品费用，交通费（不含因外出旅游费用，主要是往返学校费用），服饰费用。
目前住宿费1000元，每日早餐3元，中餐7元，晚餐7元，每日饮用水费用将近2元，基本一周购买一次水果15，分摊每日2元，生活用品一学期200元，服饰费用基本一年1500左右，交通费用往返一次700元。
所得四年四年生活费总计1000*4+20*240*4+200*4+1500*4+700*8=35600元
（三）娱乐类
娱乐类中主要包括电子用品、宽带话费、娱乐工具(篮球、健身器械、扑克、阅读书籍等)，班级聚会，小长假外出游玩。
电子用品现包括2000元手机一部，3000元电脑一台，宽带现宿舍分摊一学期30元，话费每月将近40元，娱乐工具宿舍分摊月每人50元，班级目前聚会过两次，共计花费80元，基本每月外出游玩一次，每次约200元。
所得2000*2+3000+30*2*4+40*32+50+80*4+200*32=15290元(四)成本汇总
大学学习成本=教育成本+生活成本+娱乐成本 大学学习成本=21030+35600+15290=71920元 所以我的大学学习成本在七万元左右。
（五）自我感受
不算不知道，一算吓一跳。大学四年的成本这么高，这给我更应该好好学习的决心。我们虽然已经成年了，但在这四年里，我们依然无法自食其力，依然需要父母的资助，抚养。大学的学习氛围相对轻松，压力相对小，更容易让人迷失自我，忘记了作为学生应做的职责——学习，所以为了不辜负父母的无私付出，我们应该时刻提醒自己，不忘初心，努力学习。
smt成本分析篇二
made in china享誉世界。中国已经成为“世界的制造工厂”。但随着原材料、人工工资等成本的不断上升，中国制造业利润越来越薄，竞争越演越烈。
作为制造业的重要组成部分，smt电子制造业更是首当其冲，其竞争的最主要、最直接的内容也就是成本，品质，交货期。持续提高产品品质、降低产品成本、改善工作效率缩短交货期，最终可为企业获得倍增的效益.因此，我们谈论smt中控制成本至关重要。那么，我们先来做下成本分析，浪费途径，然后再对症下药。
smt生产成本构成部分，产品生产成本是企业在生产产品过程中实际消耗的直接材料、直接人工、包括因产品品质问题而支出的费用，以及其它直接或间接的费用总和。
smt企业生产成本构成比例一般为：设备及维护占总成本40% ~43%，材料损耗占19%~22%，产品返修和维修费占17%~21%，人工成本占到smt总成本的15%~17%，其他费用占2%。
我们可以看出smt生产成本主要集中在设备等固定资产，修理维修费，原材料损失报废以及smt生产材料费方面。
smt生产成本一般又分为制造成本和质量成本，产品制造成本是企业在生产产品和提供劳务过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其它直接费用等。在smt生产中直接材料是指电子元器，印刷模板，焊接材料，点胶材料，清洗材料等；直接人工就从事smt生产人员的工资，劳务费，奖金津贴，加班费等；其他制造费用是除材料和人工之外的与制造过程相联系的一切成本，包括车间所消耗的各种物品，机器设备维修所用的材料的成本，生产所用水电，照明，空调费，办公费等。质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量导致的损失。
预防成本是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用；鉴定成本是指为评定产品是否具有规定的质量而进行试验、检验和检查所支付的费用；内部缺陷成本是指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失（全过程中）；外部缺陷成本是指交货后因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失；外部质量保证成本是指为满足合同规定的质量保证要求提供客观证据、演示和证明所发生的费用。
二、smt生产中的浪费
浪费，是指不增加价值的活动，或尽管是增加价值，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限。在smt生产过程中，只有实体上改变了物料的活动才能在生产过程中才增加价值。如焊接，组装等都增加价值，清点，搬运，检验等都不增加价值。对那些不增加价值，但增加了成本的活动都是浪费。生产企业一般我们认为，利润=价格-成本，目前smt生产价格基本固定，而成本是可以控制的，企业要提高利润只有降低成本，而降低成本最主要的就是消除生产中的浪费。
在smt生产中存在的浪费一般有：
1，设备的浪费，包括贴片机的运转率,利用率低，如没有24小时不停机运转，有设备因保养不好而加速磨损，设备闲置，设备故障造成停机及维修费用等都是设备的浪费
2，物料的浪费，包括贴片机的抛料，芯片，小元件的丢失，损坏，pcb板的损坏，报废，焊锡膏方面，使用锡膏的重量没有进行精确计算,造成损耗浪费，储存不良造成变质，报废等；
3，返修和维修的浪费，指的是由于生产中出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；
4，人的浪费，指生产中不增加价值的活动，工序过多，生产线有存在不合理，不均衡，不经济，不是一个流作业，有瓶颈工序存在造成产品积压，人员闲置，人员安排不到位，关键岗位人员流失；
5，作业方法的浪费，作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，无操作规程，无标准作业，流程混乱，作业方面没有达到最优化；
6，其他方面，如生产管理人员，生产辅助人员的费用，办公费，空调，水电照明费等。
三、smt如何降低成本
3.1 从成本构进五大方面来降低成本
了解了生产的成本组成，生产中的浪费，瓶颈所在之后，我们可以有针对性的对其控制，管理以达到降低成本的目的。
1, 设备方面；设备是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，从上面调查所占的比例来看，smt生产企业中最重要的是设备成本，设备成本是关键部分。在生产中要提高设备运转效率,对大定单可24小时的运转,贴片机换料要采用不停机换料等方法减少因换料而造成的时间浪费。对每条生产线上的所有设备进行合理布局，平衡优化，消除设备的瓶颈工序，一个流作业，提高整个的效率。做好设备的维护保养工作，可以减轻零部件磨损，延长设备的中修，大修间隔周期，节省修理费用，提高设备的完好性和利用率，减少设备的故障率，减少设备在运行中的电力，润滑油，零部件及运行材料的损耗。对于一些易损配件，如贴片机的吸嘴，电磁阀等要有备件，防止损坏后造成设备机器无法使用，停产。还要培养能修机的工程技术能手，保证设备的及时修理，以保证少停机或不停机，降低维修费用，提高经济效益。
还有一种模式，即“设备租赁”的国际模式，即不用花太多的钱租赁新设备，保持技术的领先性，租赁1~3年之后再换更新的设备。这种模式在一些国际领先的半导体厂有成功的范例，也是一种节约成本的好方案。
2,物料方面：在smt生产中，锡膏，胶水等相对价格较贵，要把点胶，印刷作为特殊工序控制。目前焊膏的价格稳中有升,推行无铅成本更高，所以应该减少损耗,浪费，把每个批次产品使用锡膏的重量进行精确计算，在保证质量的前提下，使其消耗控制到最少。锡膏的储存条件，使用方法，工作环境都要严格，以防变质，报废。目前市场上锡膏的价格跨度很大，我们可对不同的产品采用不同的焊料，比如一些消费类电子低要求的可采用便宜一点的焊料，来降低成本。波峰焊的含杂量，防氧化要严格控制，不同成分的锡不能混用，混用严重的会造成焊接质量下降，含杂量上升，整锅的报废，成本大大提高。pcb板要减少划伤，摔伤，烧伤等报废数，受潮的pcb要烘烤以防质量问题造成本上升。贴片机的抛料率要控制在0.2%以下，控制好元件损坏，丢失率，对于芯片等贵重大件物料实行多次限额发料。
对于物料还可以采用一种回收重复利用的方法来收回一部分成本。
3,质量成本方面：包括返修和维修所花费的成本，质量成本主要是由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本四种所构成。大量的统计资料表明，目前四种质量成本在总质量成本中所占比例大致如下所示：
内部故障成本~ 40%
外部故障成本~ 40%
鉴定成本~ 45%
预防成本
0.5 ~5%
统计资料证明，如以预防为主，加强质量管理，可使质量事故明显下降，虽然预防成本可能增加3%到5%，但总质量成本可能下降30%。在一般情况下，随着鉴定成本和预防成本的增加，产品的质量水平随之提高，产品的缺陷大大减少，因而总质量成本就会下降。在smt生产中做好预防，加强过程控制，减少故障缺陷成本，减少返修和维修机率，而使总质量成本下降。
4,人工成本方面：去除一些不增加价值的人员，包括间接人员, 多余的管理人员和smt辅助人员，任用有能力的工程师,技术多能手。对现有生产人员，生产工序，现场布局存在的不合理，不经济，不均衡等进行“取消，合并，重排，简化”。员工上班采用轮班制，因为加班费高于正常上班的工资，还有餐费，交通费等等，轮班工资不是按加班来算。在生产过程中，人员是最不稳定的因素，人的心态，责任心，也是影响生产成本的一个因素。如果能给予更多的激励，将会提高员工的责任心，大大的减少生产报废率。所以做好人员的激励也是降低成本的一个方法。
5,作业方法方面：做好生产计划，制定标准工时，标准作业及主要工序都要有工艺规程或作业指导书，工人严格按工艺文件操作，工艺文件受控，现场可以取得现行有效版本的工艺文件。工艺文件资料要做到：字体工整，填写和更改规范、完整、准确、及时。工艺流程要有科学合理，可操作性要强。消除了盲目作业，不按工艺规程作业，从而减少质量问题，降低生产成本。
3.2 从生产现场来降低成本
smt生产现场是成本消耗的主要所在地，因此，降低成本要从生产现场剔除过度的耗用资源。也可以同时实施下列 6项活动来降低生产成本：
1.改进生产质量，来降低成本。在生产现场改进了生产过程中的质量，使其产品错误减少，不合格减少以及重工返修更少，缩短交货时间以及减少资源耗用，降低了质量成本，因而使生产总成本下降。
2.改进生产力，当以较少的(资源)“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。在此所称的“投入”是指像生产所投入的如人力、设备和材料。“产出”是指所生产的电子半成品或成品及带来的价值。运用ie手法对生产线上的人数进行优化(上面讲过了)，尽量做到越精简越好。这不仅降低成本，更重要的也减少了质量的问题，因为更少的人手，表示更少的人为错误的机会。当生产力提高的时候，成本就跟着下降了。
3.降低库存，smt代工就是wip在制品的库存，积压。如生产线某道工序是瓶颈，在一段时间内就会有在制品在此积压造成库存，或者某个元件供应不上造成库存。库存占了生产空间，“坐”在生产的场地或是仓库，它不会产生任何的附加价值。相反地，他们恶化了质量，增加管理和搬费用。因此要实行平衡生产线，对生产中的全部工序进行平均化，调整作业负荷，做到一个流生产，降低库存来削减总成本。
4.缩短生产线，在生产时，愈长的生产线需要的愈多的作业员、愈多的在制品。生产线上的人愈多，表示愈多的人为错误等不良发生，会导致质量的问题，使质量成本上升，而且会使人工成本也上升。
5.减少机器停机时间，机器停机会中断生产活动，以致过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受损害。所有这些要素都增加了生产成本。一位新员工，没有施予适当的训练，就分派到工作站去操作机器，其所造成作业上延误的后果，就相当于机器死机的损失成本。所以要做好机器的保养工作，减少故障率，加强设备操作人员技能培训，对设备小故障的及时排除，减少因停机造成损失。
6.减少空间，通常实行现场5s，释放多余空间，避免场地的浪费，提高有效利用率，缩短生产线，把分离的工作站并入主体生产线，降低库存，减少搬运。所有的这些改善，减少了空间的需求。
3.3 从工序方面来降低成本
在smt生产过程中，加工工序组件越往下道工序也会造成本相对的增加，如图所示：
据统计数据表明，在smt生产中，60%~70%的质量问题都与锡膏印刷工序有关。因此，降低成本还得从前面工序开始，应该把有工艺缺陷问题解决在初期阶段,越往后所需成本就越高。很多的企业在加工过程中，对有缺陷等不良组件一律往下道工序流，认为到检验时发现再送返修。这是极大的错误，有缺陷产品应该及时的找出原因，加以解决，避免问题的掩盖，批量的不良品产出，积压，减少返修及维修的费用，降低成本。
smt加工生产企业,如果按照以上的方法严格执行，相信企业会变的更有竞争力。smt加工企业如何控制成本
smt成本分析篇三
养猪成本计算
猪场的成本核算：当前养猪不同于过去的副业养猪，而是把猪当做商品出 售，取得盈利的同时为社会提供副食。盈利和成本成反比，成本高盈利少，成本低盈利多，所以必须搞好成本核算。另外通 过成本核算分析，可以弄清经营管理中的问题，不断考核自己 的经营成果，挖掘猪种和饲料配方的潜力，寻求节省人工的途径通过成本核算可以做到心中有数，找到解决问题的科学依据。以便制定改善经营的措施，提出今后发展养猪的最佳方 案。不进行成本核算就是一笔糊涂帐，找不出经营中的问题，无从着手改进，就会在市场竞争中吃败仗，被淘汰。
1．养猪成本的构成
养猪成本主要包括仔猪费、饲料费、人工费、防疫和医药 费、房屋和机械设备折旧费、零星用具购置费、借款及占用资 金的利息。销售费用、运费、水电费和零星死亡损失费等。在成本中不包括大批死亡的意外亏损。在计算成本时要把每项费用支出均摊到每一头猪的成本 中，才能看出这批猪各项费用所占成本的比重，否则不易弄清 这批猪的成本构成。
各项费用计算方法如下：
（1）仔猪费同批仔猪的总支出费用除以仔猪总数，得出平均每头仔猪的费用。
（2）饲料费把同一批猪所耗的配合饲料、副产物和青饲 料的实际用量，一项项按单价计算出来，再把各项饲料费相加，得出饲料费用支出总金额。用饲料费用总金额除以同批 出栏猪头数就得出每头猪饲料费。
（3）人工费专业养猪户既是生产者又是经营者，一般都 不计算本户耗用的人工，只计算雇用工人的工资。在养猪商品化的情况下，一年出栏成百上千头猪，每个劳力一年的费用 理应分摊到每头商品猪。对养猪大户来说，人工费用是养猪 成本中不可忽视的一个重要项目。一批猪共用多少工日÷出栏猪头号数=平均每头猪耗用工日 一个工日平均工资×平均每头猪耗用工日=每头猪人工 费。
（4）折旧费将固定资产如房舍、机具等设备的购入价÷ 使用年限÷当年出栏总头数=每头猪的折旧费。
（5）利息一般只把贷款所支付的利息打人成本，对占用 的自有资金不计利息支出，这种计算不合理，因为自有资金如果不用于养猪而存入银行就有利息收入，养猪占用的资金和 应付的利息较多，因而应把自有资金计算利息支出，并把利息 打入成本。占用资金按借款利息计算出利息支出总额÷全年出栏猪 总头数=平均每头猪分摊的利息支出。
2．如何发现成本中的问题
（1）养猪场（专业户）之间进行横向比较。选择与自己经 营类型相同的猪场进行比较。对比时应具体分析，不能简单从事，以便于相互对照取长补短，发现问题及时解决。
（2）对自己的养猪成本构成，应分期分批、精打细算逐项 考核，分批核算便于计算每头猪的平均成本和项目成本，用前后两批出栏猪的成本对比分析，同时考虑各项费用支出的效 用和问题。为了搞好成本核算，必须建立帐目，制订明细表，记录每批养猪的各项费用支出。这些记录不仅对当时成本核算有用，也对今后长期分析比较提供资料。通过养猪成本分 析看出：仔猪和饲料费约占总成本的90％左右。而饲料费不 应超过60％。在实际支出中如果超过60％，就应检查超出的原因，如饲料价格高，饲料质量差用量多，浪费的多，损耗增加等，找出问题和解决方法。在正常情况下毛猪价格与饲料粮（玉米）价格比为1：5时是养猪平衡点。比例越高盈利越多，低于1：5时就亏损。一 般养猪毛利应是猪价的20％。3．养猪成本核算
要提高养猪场的经济效益，需要对养猪场进行精细管理，降低养猪场的生产成本非常重要。养猪场的成本包括以下几项：饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用的成本，结合饲料转化率，可对猪场的经济效益进行评估。由近十年养猪综合出厂成本得知，饲料所占比例呈现逐年降低趋势，但其仍占总生产成本之62%，居第一位；用人费用则相反，所占比例逐年攀升提高至21%，两者合计为83%，其他医疗费用、器具与水电消耗及杂项支出仅占17%。
故此，降低生产成本应注意以下几个方面∶
（1）提高生产效率，提高每头母猪年产仔猪头数及肉猪平均日增重。
（2）提高饲料效率，降低每公斤肉猪所需饲料单价，降低饲料成本。
（3）人事成本必将随经济、社会环境的变化呈升高的趋势，从改进管理作业模式做起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之间的连系度。
（4）目前政府对养猪业的环保要求越来越严格，为减轻和消除猪场对环境造成的污染，这部分费用越来越高，而且这部分费用是无法减少的，但我们可做到的是加强猪场的管理，做好环境控制和消毒工作，降低猪只的发病率，改善环境卫生，切断病源传染途径，达到降低猪场的医疗费用，并降低猪只的发病率和死亡率的目的。
4、成本计算方法
成本计算包括变动成本及固定成本。1.变动成本
(1)混合饲料∶约占成本60 ~ 75%左右，比重很大，因此须注意饲料原料价格的涨跌，灵活调整饲料配方以降低养猪成本。(2)青饲料∶怀孕猪含有此项成本。
(3)直接人工∶包括经常人工和临时人工薪金，加班费等，近年来因社会环境变化工资上涨，此项成本已有逐渐增加趋势。(4)医疗费用∶包括医疗用品及其他医疗费用。
(5)其他饲养费用∶包括猪舍用具损耗、水电费及公害防治费用等。
(6)摊销母猪身价∶(母体种猪帐面结存单价×1／8)×生育胎数。2.固定成本∶
(1)管理费用∶包括用人费用、折旧费、修理维护费、事务费、税捐、保险、福利等等。
(2)厂务费用：维持整个猪场正常运转的费用。
5、成本核算流程
从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：
（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产战本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
郑州九禾饲料有限公司
smt成本分析篇四
公司生产成本计算
本公司是一家丁基橡胶生产销售企业，规模比较大，车间众多，包括主要生产车间和辅助生产车间。主要生产车间有：
丁基车间。丁基车间生产的产品主要有丁基橡胶，具体包括iir，副牌产品，待检品，等外品，基础丁基橡胶等。
异丁烯车间。异丁烯车间主要生产精异丁烯和异丁烯。辅助生产车间有：
动力车间。动力车间主要提供生产所需要的动力，包括水、电、蒸汽、氮、液体原材料等，进行调度与划拨。
运保车间。主要进行运行保护工作。
这些车间各司其职，又相互关联，各自消耗的成本都为生产服务，所以生产成本的核算时，根据不同车间不同生产状况和不同职能，必须考虑这些车间的消耗。
成本会计里核算成本包括：材料成本，人工成本，制造费用。
材料成本包括主要材料和辅助材料。首先，领用原材料。仓库发出材料有材料领用出库单，领用的部门就构成材料成本。其次，辅助材料包括水电蒸汽等，这些由动力车间派发，因此这部分成本由动力车间提供成本单，发多少就算多少。
分录为：借：生产成本——直接材料，贷：原材料——主料（辅料）。
人工成本主要就是人工工资。包括管理人员工资和生产人员工资。工资核算方法有工时制和计件制。
分录为：借：生产成本——直接工资，贷：应付工资——职工工资。
制造费用。借：生产成本——制造费用，贷：制造费用。
其他相关车间产生的成本，只要与生产直接或间接有关，都按一定比例归属分配到生产成本里。
把上述三个部分核算出来，就可以得到产品的生产成本。生产成本科目的借方余额就是产品总成本，当产品入库时，再转出生产成本科目。
借：库存商品，贷：生产成本。
销售产品后的处理： 借：主营业务成本，贷：库存商品。
smt成本分析篇五
成本费用利润
成本费用利润率是一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。
成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。
该项指标越高，反映的经济效益越好。
成本费用利润率的计算公式
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
式中的利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表。成本费用一般指主营业务成本和三项期间费用。
分析时，可将成本费用与营业利润对比，计算成本费用营业利润率指标。其计算公式如下：
成本费用营业利润率=营业利润额/成本费用总额×100%
如利润中还包括其他业务利润，而其他业务利润与成本费用也没有内在联系，分析时，还可将其他业务利润扣除。
1.产值成本率=成本/产值*100%
2.销售收入成本率=成本/销售收入*100%
3..成本利润率=利润/成本*100%
4.存货周转率=存货平均余额/销售收入（周转的次数）
注：存货平均余额，指一定时期内，（期初存货+期末存货）/2
成本利润率成本利润率是反映盈利能力的另一个重要指标，是利润与成本之比。成本有多种形式，但这里成本主要指经营成本，其计算公式如下：
经营成本利润率=主营业务利润÷经营成本
其中：经营成本=主营业务成本+主营业务税金及附加，根据资料‚可计算成本利润率如下：2001年经营成本利润率=1 595÷(12 515+140)=12.60%
2002年经营成本利润率=1 640÷(13 220+140)=12.28%
从以上计算可知‚xyz公司2001年成本利润率指标比2002年也有所下降，这进一步验证了前面销售利润率指标所得出的结论，说明其盈利能力下降。公司应进一步分析利润下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。
