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随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
卫生绩效考核表 公共卫生绩效考核评价报告篇一
海晏县委政法委2011年
绩效考核工作总结报告
县纪委:
2011年，在县委、县政府的领导下，我委坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，不断创新工作思路，拓展工作领域，夯实工作基础，始终坚持建队伍、重管理、优服务的新理念，以开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动暨“领导干部作风建设年”活动和创先争优活动为载体，有效地促进了绩效考核工作的全面、协调、健康发展，取得了新的成绩。
一、切实加强组织建设
基础不牢，地动山摇。我委机关支部始终坚持把党建工作摆在首位，有力推进组织建设。
1、继续做好学习实践科学发展观整改落实工作。
及时学习贯彻了党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以及县委、县政府重大决定，使党员干部的思想与党中央、省、州、县委保持高度一致，结合政法工作实际，坚持
1服务大局的思想，把教育活动融入到激励党员奋发图强作好
各项工作中去。通过认真落实各项整改措施，加强了党支部
建设和党员队伍建设，增强了党性，提高了党组织战斗力、凝聚力，找准了班子、党员干部队伍存在的主要问题，为实
现党建目标管理理清了思路，工作作风有了转变，振奋了精
神，明确了努力方向，增强了信心，达到了预期的目的，取
得了成效。
2、加强思想政治工作，发挥桥梁纽带作用
一是发挥党支部对党员思想政治工作网络的作用，调动
党员干部的积极性，确保各项业务工作目标的完成。二是坚
持每年1次民主生活会，为党员领导干部开展批评与自我批
评提供一个良好的平台；同时，开辟听取意见的渠道，广泛
征求党员、群众对领导干部的意见和建议，了解了思想动态，使思想政治工作更具针对性，为党支部决策提供了依据。三
是开展谈心活动。党员间深入交流思想，查找问题，探讨工
作方法，切磋经验，从而提高中心整体工作水平。四是开展
了一系列主题活动：由委领导带队对离退休干部进行一次慰
问；对长期身患重病和生活特别困难的帮扶对象进行帮扶救
助，送去慰问药品及现金、面粉、茶叶等（价值九千八百七
十六元整），为他们送上组织的温暖，进一步增强党员的自
豪感，激发工作热情，深入开展“结对帮扶”活动，捐款资
助支部建设和走访慰问困难党员，促进城乡党建工作共同发
展。
3、切实加强党员管理
贯彻落实《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党
纪律处分条例》加强党员管理，重温新党章，进一步建立健
全党员学习制度、组织生活制度等内容，落实党的组织生活
制度和“两会一课”制度。全年召开党员大会12次、组织
专题政治学习40次，撰写学习心得每人不少于八篇。有针
对性地把党的理论教育与保持党员先进性长效机制、创先争
优活动有机地结合起来，提高组织生活质量。及时按标准收
缴党费，并认真造册上交县直机关党委。
二、稳步推进党风廉政建设
公生明，廉生威。我委一直致力于机关作风建设，通过
开展廉政教育、警示教育等形式，对班子成员和全体机关干
部进行廉洁自律教育。
1、建立健全制度。为加强党风廉政建设，我委成立了
以书记为组长的党风廉政建设工作领导小组，在深入领会上
级有关文件精神的基础上，紧密结合我局实际，经过多次讨
论、修改，制定实施了《开展党风廉政建设工作方案》，并
进一步建立健全了《管理制度汇编》，真正实现了思想重视、责任明确、工作落实、措施到位、成效明显。
2、实行规范管理。我委紧紧围绕日常考勤、资金管理、公务用车、临聘人员等方面的重点内容，严格按制度管人管
事，全方位对干部职工进行全天候的规范管理和监督，并将
党风廉政建设工作纳入全员绩效考核范围。考核采取自查、组织全体干部职工测评的方式进行。经考核，我委各位干部
职工的2011年党风廉政建设责任制落实得较好，没有发现
违法违规现象。
3、加强思想教育。以创先争优、作风建设为契机，组
织干部职工深入系统地学习贯彻了党的十七届四中、五中全
会精神和县委、县政府关于党风廉政建设的相关文件精神，组织观看了记录国内贪污腐败案件的警示教育片等。通过深
入持久地开展正反两方面的教育，大家的认识进一步提高，立场进一步坚定，廉洁从政意识和文明服务意识进一步增
强，从而在源头上保证了党风廉政建设工作稳步推进。
三、有序推进精神文明建设
社会主义精神文明建设，在我们的现代化事业中发挥着
重要作用，也是我们工作不可分割的一部分。
1、继续开展创建文明单位活动
成立了以书记为组长的创建文明单位工作领导小组，具
体负责组织实施文明创建日常管理工作，各相关负责人各司
其职，既分工又合作，狠抓落实。严格责任追究制度，实行
谁主管谁负责，谁出问题谁负责。
2、大力加强新闻宣传和理论宣传
我委坚持每周一次政治学习，及时学xxx省、州、县委的文件精神；注重及时发现和宣传本部门的先进事迹和
先进典型，并予以宣传推介；按质按量完成党报党刊的发行
工作任务，确保政令畅通。
3、深入开展关心下一代工作
我委综治办与县关工委一道，一直致力于青少年的社会
主义核心价值体系教育和净化校园环境工作，并充分发挥雷
锋家乡优势，在全面范围内广泛开展学雷锋活动，成效显著。
四、扎实做好政务服务工作
作为县委的工作部门，我们时刻明白自己承担的责任，并积极创新思路，勤奋工作，努力为全县经济社会发展做好
自己的工作。
1、全面完成县委、县政府交办的各项任务
一是及时传达学习，贯彻执行县委、县政府的重要会议
和重大决策精神，把老干部的思想凝聚、统一到县委的决策
上来。二是按县委要求，认真做好全县政法维稳综治活动
2、积极推进党务、政务、财务公开工作
成立了以书记为组长政务公开工作领导小组，具体负责
政务公开组织、协调，督促检查工作，不定期召开政务工作
会议，研究工作中存在的问题，安排部署下一步工作，政务
公开工作在小组的组织领导下逐步得到加强，工作机制不断
完善，工作氛围日益浓厚，确保了这项工作的有序开展和深
入推进。健全了信息公开制度，并严格遵守财务制度要求，进一步完善财务公开制度，按期实施财务公开，实现民主理
财。
3、稳步推进“创先争优”和作风建设主题实践活动
根据《实施方案》，结合委机关的自身工作性质和特点，积极开展各项主题实践活动，收到预期成效。
五、努力加强自身建设
打造一支思想素质好、业务能力强、服务质量优的干部
队伍，是我们共同的理想与追求，并一直致力于加强干部队
伍建设。
1、精诚团结带班子
团结是做好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力。
工作中，以创建“五好”领导班子为载体，注重加强班子团
结，坚持严格党内组织生活，开展批评与自我批评，营造团
结、和谐、干事的氛围；坚持实行民主管理，重大事项集体
研究，做到群策群力；不断深化拓展“讲党性、重品行、作
表率，树政法干部形象”实践活动，努力建设精通业务、爱
岗敬业、廉洁自律、团结干事的领导班子。
2、注重学习强素质
坚持理论学习，打牢思想基础，用正确的理论武装干部
职工头脑，学以致用，指导实践；按县委要求，扎实创先争
优和作风建设、读书学习等主题实践活动，用科学发展的理
念指导政法综治维稳工作；加强党风廉政教育和职业道德修
养，以良好的心态做好本职工作。
3、完善制度重管理
制度是保障，管理出效益。结合创先争优、作风建设和
读书学习活动，建立健全了管理制度，坚持用制度管人管事，坚持科学管理、依法管理、民主管理，实行党务公开、政务
公开、财务公开，努力降低行政成本，厉行节约取得实效。
4、加强培训强队伍
全年共举办综治业务培训班8期，参加海晏县党员培训
班1次，采取业务辅导、以会代训、学习观摩、经验介绍、工作交流等形式，提高其政治、业务素质。
5、注重调研重实践
不断改进工作作风，深入一线、深入基层调查研究，发
现问题、寻求对策，提高工作的预见性、针对性和有效性。
全年集中走访、调研32批次，拟写调研报告7篇。
二〇一一年十一月二十一日
主题词： 绩效考核工作总结报告抄送：档。
共印2份
卫生绩效考核表 公共卫生绩效考核评价报告篇二
2011年度综合卫生绩效考核总结
根据xx号基层医疗卫生事业绩效考核办法的要求，我院认真对照评分细则进行了自查，对一年的工作开展情况做出考评，现将自查、考评存在问题汇报如下：
一、综合管理方面：
1、机构环境中缺少提供咨询台、导诊服务台，未落实有关禁烟规章制度及有效的管理措施，未开展禁烟宣传及禁烟标识。
2、行政管理中未制定年初人员培训具体计划，但今年检验室人员参加省级培训，由于今年机构性质的改变，未及时制定机构内部绩效考核方案。原防保站根据岗位设置要求，已落实绩效工资的发放。
3、缺乏平安建设有关综合治理力度，未制定年初计划。
二、基本公共卫生：按照基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则，基本完成各项工作指标。
三、基本医疗服务：
1、医疗文书书写不规范，尤其门诊病历书写不规范，不到位。
2、门诊日记登记不全，35岁以上人群首诊测压记录不完善，传染病登记不全。
3、个别医务人员未严格执行查对制度。
4、缺少对医务人员医疗安全和法律知识的培训。
5、门诊抗生素使用比例偏高。
6、缺少中医药的宣传力度，7、缺少医疗康复专人负责及指导内容，8、缺少适宜技术的推广。
四、党风行风建设：
1、缺少成立的领导小组，无年初工作计划，未开展专题会议及宣传。未及时更新院务公开内容。
2、未建立医德医风档案、无考评记录、未制定《医疗纠纷防范与处理预案》
2012年工作安排：
1、加强院内管理，进一步完善医院管理体制建设，实行岗位责任制，落实绩效考核方案。
2、根据基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则，加强对责任医生的管理，及时解决与完善各项指标任务。
3、完善医改任务，加强基本药物管理，强化医疗质量。
4、加强党风廉政建设、行业作风建设和职业道德教育工作。
xx卫生院 2011-12-26
卫生绩效考核表 公共卫生绩效考核评价报告篇三
xx镇卫生院
对全院职工绩效考核和绩效工资发放
工作情况总结
根据区卫生局文件《关于对基层医疗卫生机构工作人员进行绩效考核的通知》（川卫发[2012]4号）的要求，我院依据《xx省卫生厅关于基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》、《xx区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核办法（试行）》、《xx区基层医疗卫生机构绩效工资实施办法的通知》的规定及我院制定的工作人员绩效考核细则，自2012年1月11日起对全院职工就2011年第四季度工作情况进行了绩效考核，确定考核等次，并发放绩效考核工资。现将有关情况总结如下：
一、强化领导、认真安排
对基层卫生工作人员进行绩效考核是正确评价工作人员的德才表现、工作实绩,激励督促他们认真履行职责，提高政治业务素质，调动他们工作积极性、主动性和创造性的重要举措。医院高度重视，成立了以院长为组长，院委会成员为成员的考核领导小组，同时根据我院的实际情况制定了相应的方法和步骤。召开全院职工动员会，要求大家客观总结和评价自己及他人的工作，以高度的政治责任感促使绩效考核工作真正发挥其作用，促使全院职工认真履行岗位职责，共同努力使全院工作再上一个新的台阶。
二、精心组织、严密实施
根据考核程序，首先要求职工书写个人工作报告进行个人自评，然后组织进行了科室评议、全员职工民主测评。考核过程中，我们始终效率优先、兼顾公平的原则；坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则，促使测评工作顺利进行。
测评结束后，根据工作人员绩效考核得分的计算方法，计算出了每位职工的得分。
根据考核细则及职工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人员的分均在80分以上。
三、确定考核等次和结果使用
根据规定，确定我院绩效考核优秀人员为8人，合格人员为44人。我们就此结果在全院进行了公示。
在公示期间，考核小组未收到任何异议。
我们将依照上级部门的相关规定，根据考核结果按考核得分比确定奖励性绩效工资的数额，按时发放到职工手中。
2012年1月16日
卫生绩效考核表 公共卫生绩效考核评价报告篇四
一、继续推进、深化公司绩效考核工作。
1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。
进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。
进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。
增加了绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。
2、上半年绩效考核执行情况良好。
各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在： 一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。
三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。
四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。
3、绩效考核工作存在的主要问题
一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；
二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。
三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。
四是部分单位同工同奖未落实。
4、下步工作安排
4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。
4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。
4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。
卫生绩效考核表 公共卫生绩效考核评价报告篇五
中建二局有限公司公司福州仓山万达广场项目部
2010年绩效考核总结报告
一、项目人员情况
2010年12月22日，项目部组织召开了2010年福州仓山万达广场项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在各部门的全力配合下经过10天的考核统计分析工作，2010年1月5日仓山万达广场项目绩效考核工作顺利完成。
截止2010年12月22日，项目部有在职职工206人（含工人），符合考核标准并参与此次考核的管理人员119人（其中项目领导10人，部门正副职12人，其他员工97人）、工人47人，总计166人；在试用期内的人员不参与此次年终绩效考核，共计40人。
二、考核实施概况
此次绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力为主，自我鉴定与领导考核、同事评价、员工评价相结合，自上而下。
考核对象主要分为四个层面：一是对项目领导班子制定的工作任务进行绩效考评，采用360度考核法，采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占60%(上级50%、同级30%、下级20%)，部门业绩占25%；二是对各部门负责人的考核，也采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占65%(上级60%、同级40%)，部门业绩得分占20%；三是对各部门各工作面的绩效考核（即部门交叉满意度调查），考核标准针对各个部门的不同进行了相应的细化、具体化、量化，本次考核主要以部门正副职以上人员参评为主，加权平均
得分作为部门最终业绩得分；三是员工的绩效考核，对部门员工的考评主要以领导评价为主，自我评价为辅；工人的绩效考核以部门领导的评价为主。
最终考核结果，以综合评分确定考核等级。综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。
三、考核结果及分析
根据统计结果显示，此次考核等级全部为合格以上，优秀等级42人，良好等级102人，一般等级20人，合格等级2人，占比分别为25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。从部门正副职以上人员来看，优秀等级2人，合格20人，全部为83分以上；而部门交叉满意度评价，11个部门，前五名分别为财务部、行政部、技术部、办公室、质保部，居后三位的分别为机电部、商务部、工程部；从员工层面来看，优秀等级的一般管理人员28人，工人12人，占比分别为28.87%、28.57%，从部门层面来看，技术部、人力资源部优秀率都为100%，质保部、物资部、办公室员工考核等级优秀率均达50%以上。
从以上统计结果，不难得出以下结论：
1、后勤、技术部门工作开展得相对规范、稳健，能很好的与其它部门良好沟通、协调，深得各个部门、领导的认同，而工程、机电、商务部门显得不太乐观，前期由于制度、工作规范化做的不是很到位，工程进度滞后，管理存在一定漏洞，因此部门业绩得分有所偏低。
2、部门优秀率较高的部门（即部门领导对员工的评价与员工对
自己的评价较高的），部门业绩也相对较高；
3、绝大部分员工自我评价，与领导的评价得分相差不远；但仍有极个别员工自我评价明显低于或者高于领导评价。
4、从各个具体指标来细看，业绩得分排在前五的的部门，规范化、制度化方面得分均在90分以上，工作计划、规划方面得分也明显较高；而业绩综合得分靠后的，则在部门制度、工作计划方面得分偏低。
四、总结
此次年终考核的顺利完成，源自于各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们内部还是较为团结协作的一面。
虽然此次年终绩效考核并不能排除人为应付了事而造成的误差，结果并非百分之百的精确，但其中蕴含的意义还是值得我们好好分析总结：一是做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效；二是部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识；三是部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作；四是各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。
总而言之，此次年终绩效考核，在一定程度上反映出了项目部在管理上、制度上以及员工心态上存在的一些不足，便于我们认真总结、分析，对症下药找出解决问题的办法，为仓山万达广场项目又好又快
地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。
附：
1、《2010年绩效考核结果统计表》（项目领导、部门正副职、员工）
2、《2010年年终绩效考核部门交叉满意度调查结果统计表》人力资源部二〇一一年一月十三日
