企业对企业交接方案篇一
目前，我国中小企业的数量已经超过1000万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量。然而，由于中小企业特殊的经营方式，使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。
1 融资渠道严重不畅，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
2 内部控制制度缺失，财务控制薄弱。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
3 会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
1 加强相关法规建设，为中小企业快速和持续发展创造良好的政策环境和服务环境。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。比如成立中小企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级*金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。加快建立中小企业信用担保体系，中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、*等部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐等提出若干意见。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如小中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。总之，*部门应当转变职能，认真研究和遵循企业成长规律，切实维护中小企业的权益，为中小企业提供公益性服务。
中小企业自身也要优化资本结构，创造良好的外部信用形象。资本结构是指企业各种资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，它既是决定企业整体资本成本的主要因素，又是反映企业财务风险程度的主要尺度，企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。中小在企业创立时，根据其规模筹集必要的资金，或在资金有限的情况下，选择所能达到的规模，同时充分利用职工内部集资为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应抓好市场开拓，扩大销售，降低成本，提高企业盈利能力，实现的税后润尽可能积累，以充实自有资本，扩大经营规模。
2 中小企业要进行财务制度创新，强化资金管理，加强财务控制。中小企业财务制度创新是利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新安排。中小企业财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务控制两个方面的创新。中小企业财务治理作为公司治理的一部分，实质上是业主主导型的治理结构。中小企业的财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，关键性资源所有者参与治理也是激励约束机制的一种创新体现，可以大大激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为中小企业的可持续发展投入专业化资源。中小企业的财务控制创新主要包括：一是再造财务控制流程。当前许多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，企业无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致采购、生产、销售等各价值链环节的失控。因此，中小企业有必要树立价值链财务的观点，将财务控制流程与业务流程紧密结合起来，让财务人员参入业务活动。二是中小企业还需建立全方位的财务控制体系。一个全方位的财务控制体系至少应当包括两个方面的内容。一方面，运用实时的财务控制方法，如预算管理、财务结算中心、财务业绩评价等，从而对业务活动展开事前、事中、事后的监控。另一方面，设立多道财务防线，为财务活动稳健、高效运行提高有力保障。三是注重关键点的财务控制创新。所谓关键控制点是指对该点的控制效果和效率将决定整个控制体系的效果和效率，中小企业的关键控制点在于现金、存贷和信用风险的控制。
具体来说加强财产控制，就是要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。建立健全内部控制，提高企业财务管理水*，内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
3 加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的培养和激励。财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德规范、有良好的业务素质，这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新能力和创新精神，另外，要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。
企业对企业交接方案篇二
一、 交接-班必须在现场进行，接-班人必须提前到达现场。交接-班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
二、 交接-班必须把当班设备运行和检修情况，向接-班人详细交待清楚并填写记录。在接-班人认为情况属实后，双方签字，交-班人方可离开现场。
三、 接-班人发现有下列情况，有权拒绝接-班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接-班。
四、 交-班人发现有下列情况，不得交-班。（1）接-班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接-班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交-班。
五、 双方接-班后，岗位上发生的一切事情均由接-班人负责，（如有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理。）
一、目的和范围
1.1目的：强化管理，深化改革，转换观念，建立健全高效的激励和约束运行机制，保证安全有效的生产。
1.2 范围：本制度适用于矿山分厂各岗位成员
二、交-班人员应事先做好充分准备
2.1.1 当时的设备和系统运行方式;
2.1.2 设备的运行状况及有无缺陷;
2.1.4 当班作业现场的环境,并做好当班的`班次、天气的记录；
2.1.5 当班未完成，需要下班继续完成的工作；
2.1.6 当班出现的遗留问题。
三、交-班应做好下列工作
3.1 整理交接-班记录本，检查各种记录是否正确完整；
3.2 整理和清点工具、安全用具是否齐全；
3.3 按照“卫生制度”进行交-班前的清扫工作。
四、交接-班双方应按下列手续办理交接-班：
4.1 交-班过程中必须做到严格、认真、注意力集中；严禁随
意交接-班；
4.3 接-班时还应检查各种记录本和清点资料、工具、安全用具等；
4.4 将交接项目逐项交待清楚后，交接-班双方分别在值班记录本上签名，以示交接手续完毕。
五、有下列情况者，应立即汇报值班长或分厂领导，方可交接-班；
5.1 事故处理
5.2 交接-班人未正式办理交接-班手续,擅自离开岗位者;
5.3 喝酒或精神不正常者。
六、本着相互协作精神，交-班要为接-班做好操作、检修准备工作及安全措施准备等。
企业对企业交接方案篇三
春去秋来，四时循环，公司已经迈进一个新世纪。咱们*也有了一个全新的开端，职员构造有较年夜的调剂，基础上都是新人、新岗亭，带队的义务落在我的肩上。咱们都觉得担子重了、压力年夜了，然而咱们不畏缩，在引导的准确领导跟各部分的鼎力支撑下，凭着义务心跟敬业精力，咱们逐渐成熟起来。为了进一步的成长跟进步，我感到有需要对这半年多的工作做一简略的回想。
一、作为非盈利部分，公道节制本钱(用度)，有用地施展企业内部监视本能机能是咱们上半年工作的重中之重。年头，为了增强管帐基本工作的标准性，完美公司的治理机制，*制订了新的《治理细则》。细则中对乞贷、用度报销、审核等工作法式作了详实的说明。咱们经由过程对细则的进修、探讨，把各项条目逐个与现实营业接洽在一路，找问题找破绽,内蒙古招聘，并重复消化、严厉把关。在出纳环节中，咱们强调必定要保持准则、不讲情面，把一些分歧理的告贷跟用度报销拒之门外。在凭证审核环节中，咱们根据细则中的划定，当真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。经由过程这半年的实际，咱们的工作获得了明显的功效。数字是最有压服力的，在发卖额与上年同期基础持*的情形下，三费(治理用度、发卖用度、财政用度)却比客岁同期降落了.经由过程现实工作，咱们都深入的意识到加年夜本钱把持的力度，尽快推出响应轨制的需要性。
三、为了更好的与部分沟通，咱们在完本钱职工作的同时，发挥合作精力，踊跃合营总经办顺遂实现了200x年工商年检的工作，为随后经由过程企业贷款证年审做好了铺垫。为了共同物流中央录入用度，咱们实时、正确地编制管帐凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部分的盈亏，为公司实现发卖打算供给根据，咱们实时记载每一笔到款，精确记载货款的清欠并周期性地与营销职员的往来帐进行核查，并做到营销、财政、物流核心数据口径一致。
四、为了培育本身的综合才能，取人之长、补己之短。咱们按期进行小组探讨、进修企业管帐轨制，大师相互交换心得，熟习各岗亭的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工传达给部分司理，再由部分司理传达给主管，主管依据汇总上来的看法与倡议做出响应的办法。除此之外，咱们公道地部署每位员工的外勤工作，让每小我都有与外界接触的机遇，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中咱们战胜了很多艰苦，经由过程踊跃加入国、地税局举行的办税职员岗亭培训以及查阅大批的财政材料，顺遂实现并经由过程了企业所得税征税清缴、增值税个别征税人年审工作。经由过程对税务谋划的进修，进步了每月征税申报工作的品质，而且纯熟控制了xxx、财务局、税务局各项报表的填制工作。
经由过程总结，我有多少点感想：其一是要发挥团队精力。由于公司经营不是小我行动，一小我的才能必竟有限，假如大师拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这必定要树立在每名员东西备较高的营业本质、对工作的义务感、杰出的品格这一基本上，不然团队精力就成了一句废话。那么若何自动的弘扬团队精力呢?详细到各个部分，假如你尽力的工作，事迹被引导承认，势必会影响到你四周的共事，各人以你为模范，你的提高无形的带动了人人独特先进。
企业对企业交接方案篇四
1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后你在做)，然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算*衡，保证记录记算不出错)，每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用 。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定 。
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入(投资收益，其他业务收入等)贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本(主营业务税金及附加，其他业务成本等)。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所的税，如果在贷方则说明盈利需交所的税，计算方法，所的税=贷方差额*所的税税率，然后做记账凭证，借所的税贷应交税金--应交所的税，借本年利润贷所的税( 所的税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所的税，主要是看调整后的应纳税所的.额是否是正数，如果是正数就要计算所的税，同时还要注意所的税核算方法，采用应付税款法时，所的税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所的税科目和应交税金科目金额是不相等的)。
4、最后根据总账的资产(货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等)负债(应付票据，应附账款等)所有者权益(实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额)编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等)的发生额(发生额是指本月的发生额)编制利润表。
(关于主营业务收入及应交税金，应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定。因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字)
5、其余的就是装订凭证，写报表附注，分析情况表之类
6、注意问题：
a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。
b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。
企业对企业交接方案篇五
第一章 总 则
第一条 为了加强倒班员工岗位交接-班管理，清晰、明确交接-班的方法和交接-班内容，明确交接-班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的'落实，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司连续运转的工作岗位，连续运转岗位上的所有员工必须严格遵守本制度。个人全承包的岗位可参照本制度的有关规定执行。
第二章 交接-班内容和程序
第四条 交-班内容及要求：
交-班员工在交-班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交-班。
设备运行情况的交-班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
生产操作情况的交-班内容主要包括：工序产品的产质量情况，生产控制参数况。
公用工具、用具的交-班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交-班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
第五条 接-班内容及要求：
接-班者在交接-班时间内，应认真听取交-班情况介绍，详细阅读交接-班记录，逐项核对交-班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交-班者未按规定交-班，应及时向班组长或值班经理反映，待班组长或值班经理处理后再按规定程序接-班。
企业对企业交接方案篇六
交接-班工作必须严肃、认真、为接-班人员创造有利的工作条件。交-班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行日志上。
一、严格遵守交、接-班时间，按时交接-班，接-班期间，接-班人不能离岗。
二．交、接-班时，如果当班值班人员在交接-班时对设备故障未处理完，不能同接-班人员交接-班，待故障处理结束后方可交-班，对值班人员当班发现问题不处理的，隐瞒事情的，推脱到下一班次的，接-班人有权利让交-班人来处理完毕，对故障不处理的人员进行每人罚款 50 元，如果接-班人不愿意或不同意交-班人处理的，出现一切问题由接-班人承担。
三．交接-班时，交-班人员应陪同接-班人员进行如下检查：
2）设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况；
3）运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作；
4）继电保护、自动装置的运行维护工作；
5）各项规章制度的执行情况；
6）工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况；
7）当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施；
8）上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；
9）设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。
3、接-班人应会同交-班人员认真核对上班填写的各种记录。
1）对各高低压设备的运行方式是否与记录相符。
2）在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势；
3）检查供电系统的装置是否正常，位置是否正确；
4）检查设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完成；
5）检查图纸、技术资料以及工具、仪表、备品、备件、钥匙是否齐全。
6）照明、通风等设备是否完好；
7）检查设备、环境卫生及其他有关事项。
7. 交接清楚无异议后双方签字后，交-班人员方可离开现场.
一、值班电工必须持证上岗，穿戴好个人防护用品。
二、坚守工作岗位，按时交接-班。
三、当班期间认真负责，巡查现场用电设施，变配电装置、线路、机具的运转及完好情况，发现问题及时处理解决，并做好记录。
四、严格值班、交接-班制度，交接-班时对当班的各项情况向接-班人员交待清楚；当班未完成的，要向接-班电工详细交待，履行签字手续。
五、做好本班工作记录和下一班工作要点，并将值班、维修检查记录向接-班人员交接。
第五项目经理部
企业对企业交接方案篇七
我从毕业至今一直干出纳工作已有一年多了，从一个只有书本知识而缺乏实践经验的出纳员逐渐成长为一个稍有点经验的财务人员。现把我财务工作心得与大家交流一下。
首先，要加强学习，熟悉业务流程。我们财务人员同时也是业务人员，如果不熟悉业务知识，就很难做好财务工作。所以，我们要努力学习文件制度，吃透政策，同时要多与业务人员多沟通，不断提高业务技能，熟练掌握业务流程，为做好财务工作打下坚实基础。
其次，既要沉住气，又要一丝不苟。不要一开始干，面对着与课本不一样的操作就急。说实在的，我刚开始就是沉不住气，总是着急，在填写支票时，刚开始的时候经常的被银行退回来，有的是因为印鉴章盖的太重，有的就是不符合银行的规矩，为此我一度对自己的工作能力产生了怀疑，不停地告诫自己要沉住气，工作中一定要细心再细心。随着在工作中的不断磨砺，时间长了，工作也顺手了，干工作也有劲了，工作效率也高了。
最后，要严于律己，清正廉洁，依法办理业务，管好钱，当好家。干工作一定要有自己的原则，作为一名财务人员，要严格遵守开元汽车财务管理制度，出纳人员要按照银行的运作方式来管理资金。比如，支一笔款项，就要先看一下银行日记帐，银行存款有多少够不够，够就支，不够就不支；支完一笔款项，及时付账并结出余额，做到心中有数，也就不会开空头支票了。对于不合法的票据，坚持不予报销。
同时，作为财务人员要不断提高自己的职业道德。出纳是一项特殊的职业，是一个单位的管家，整天接触的是大把大把的金钱，成千上万的钞票，真可谓万贯家财手中过。没有良好的职业道德，很难顺利通过金钱关。与其他财务人员相比较，出纳人员更应严格地遵守。我的一位老师曾说过，要是少一分钱出纳员可以补上，但多一分钱出纳员从中拿了，就是贪污。虽然说的严重了些，但仔细琢磨其实就是这样的，你今天拿了一分，能保证你明天就不拿一百、一千、一万吗？所以，我们不能见钱眼开，否则就会葬送自己美好前程。
企业对企业交接方案篇八
井下在岗人员，必须执行井下交接-班制度，并履行交接-班手续。
交-班人员在交-班前必须对作业范围的项、帮、保安煤柱、瓦斯及其它有毒有害气体及机电设施等做一认真全面的检查后，将各项记录填写清楚、正确，不得遗漏，并在交接-班记录薄上签名后方可交-班。
交-班人员应口头向接-班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项。
接-班人员应按规定的时间到达指定工作位置，做好接-班准备工作。接-班人员必须认真查阅交-班记录和听取交-班情况介绍。
交接-班时，如遇事故或正在操作，应等事故处理完毕或操作结束，再办理交接手续。接-班人员应主动协助交-班人员处理事故。
接-班人员在班前不准喝酒，如发现接-班人员喝酒或有病时，应汇报调度，另行指派其它合格人员代班。
交-班人员在交-班前应将本班作业场所清理干净。
接-班人员认为交-班人员未按交接-班制度规定要求办理时，有权拒绝接-班，并向调度汇报。
接-班人员未按规定时间接-班，交-班人员应向主管领导报告，但不准擅自脱离工作岗位。
对交接-班人员不认真执行交接-班规定，玩忽职守所造成的'事矿责任，除由交接-班人员承担外，必须进行严肃处理。
为了避免采掘工作面各类事故发生，确保安全，促进生产任务的顺利完成，特制订本制度。
一、采掘工作面都应按照质量验收标准和作业规程的规定内容分工种进行全面验收交接。
二、采掘工作面交接的重点是：顶板完整无损坏,采高、采宽、浮煤，清理浮煤符合规程要求，煤壁平直，煤柱尺寸规格，巷道中、腰线准确、支架稳定、设备运行正常。
三、班（组）长要于当班工作面生产结束时，根据采煤队长布置的任务和质量要求，对各工种分别进行检查验收，发现不合格的工程，责成当班返工，直到符合要求为止。
四、班（组）长在验收完当班的生产任务、质量、安全后，负责向下一班的班（组）长交-班，当接-班的班（组）长发现上班质量和安全上存在问题时，应立即向上一班的班（组）说明，及时派人处理。
五、班（组）长对当班工作面的安全生产、任务和工程质量全面负责，督促各工种按规程作业，严禁违章指挥。
六、各工种的工人必须在班（组）长对自己的工作进行验收认为合格后，才以离开工作面升井，否则，即视为脱岗。
企业对企业交接方案篇九
一，合理制定经营目标，确保全年各项指标的完成
二，加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支
2，规范财务行为，合理控制财务开支。继续执行《××市农村信用合作社财务管理办法》和《费用结报制度》，在联社费用管理委员会管理下，详细规范了财务开支的范围，标准，审批权限，程序等，不断完善了费管会的管理制度，对于核定费用以外的费用开支，一律提前上报费管费研究，审批。截止11月末，经费管会研究审批通过的各项费用为××××元，其中：各项垫支费用×××，购买的低值易耗品费用为×××元，各种修理费用为×××元，营业外支出为××元，其他各项费用为×××元。
三，及时清收违规投资，规范投资行为
四，申请发行专项银行票据××万元
五，充实资本金，增强自身的经营实力和抗风险能力。
根据农村信用社xxx资本自聚，资金自筹，经营自主，盈亏自负，风险自担xxx的要求，通过宣传发动，募集股金，完善法人治理结构等必备程序，共增扩股金×××万元，有力地支持了地方经济的发展，加强了对xxx三农xxx的服务，同时自身的经营实力和抗风险能力也得到了加强。
六，加强内控建设，堵塞经济案件的发生
