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总结是归纳经验、提炼核心的重要工作。多参考他人的经验和见解，能够丰富自己的总结内容。下面是一些总结的范例，希望能够给大家提供一些写作的灵感。
工程会议纪要经典优秀篇一
主持人：
记录人：
参加单位及人员：
详见会议签到表：
会议内容：
1、继续讨论项目部质量管理制度。
3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。
6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;。
李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。
工程会议纪要经典优秀篇二
xxx管理处会议室。
详见会议签到表。
会议由建设方张工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收及结算工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：
一、工程概况。
本工程主要对梅林二村zhl生活给水管网进行维修，原因是年限长，管网的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。
二、建设方、监理方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求。
1、及时上报具体切实可行的施工组织设计方案，现场必须文明施工，做到工完场清；
2、施工单位现场遇到问题要及时与管理处沟通，服从管理处的安排；
4、施工过程中要做好原始记录资料，以备抽查；
5、充分了解现场情况，做好施工准备工作后，方可开工。
注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行；若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。
工程会议纪要经典优秀篇三
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时间:x年8月3日(星期三)15:00。
会议地点:总监办会议室。
出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)。
会议主持:李x。
会议主题:a2、a3第四次工地例会。
会议议程:。
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。
二、监理单位评述工程施工情况。
三、建设单位对施工方问题的处理。
四、会议总结。
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。
a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》)。
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》)。
二、监理单位评述工程施工情况。
a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理。
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3k7+480--k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
四、会议总结。
龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按。
合同。
要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
地点:xx公司x楼会议室。
参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处。
乙方:x总、x经理。
会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜。
阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1.整个施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召开施工调度会。
3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总:整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明。
1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理:为了工程进展顺利，提出。
1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
x经理:为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。
1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。
3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。
4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。
5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。
x年xx月xx日。
会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
1、标题，三号字，黑体。
2、内容标题，四号字，宋体。
3、其他，小四号，宋体。
三、落款。
记录人：
主持人签字。
工程会议纪要经典优秀篇四
主持人:。
参加人员：
：春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容：
1.物业公司年前存在问题说一下。
2.工程部进行补充。
3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。
水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。
具体要求如下：
1)地下室要赶快打号，发放给业主。
2)单元门质量太差，是否换门。
3)地下室没有集水坑，怎样处理。
4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。
5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。
6)最好建立一个修理小组。
7)没有做闭水试验。要求去做。
物业公司陈冠霖：
1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。
2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。
3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。
4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。
5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。
6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。
7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。
兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。
周庆臣：现场存在问题总结：
1)窗户打胶反映问题比较多要重视。
2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。
3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。
4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。
5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。
6)地下室没有交、赶快交。
7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。
7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的单位。
8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。
9)施工单位必须重视。
10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。
11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。
各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。
资料整理：马华堂。
三门峡嵩基房地产工程部。
20xx.2.11。
工程会议纪要经典优秀篇五
参加单位和人员：详见会议签到。
3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。
建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。
主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全。
中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部。
首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：
1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。
2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。
工程会议纪要经典优秀篇六
2021年8月29日上午9:00时，锦华东南苑业委会组织召开业委会与物业管理处联席会议。参加此次联系会议的有上海名东物业管理有限公司（以下简称“名东物业”）管理人员及名东物业锦华东南苑管理处各部门负责人；大华二居党总支部第六支部委员；业委会成员；小区建设工作小组成员。会议由业委会主任陆海斌主持。纪要如下：
锦华东南苑管理处按计划开展了8月份工作。除日常例行工作外，还完成了以下几项工作。
8月23日管理处会同小区维修工对8个高层楼栋做了安全自查。针对自查中发现的高层楼栋水管保暖设施老化等管理处可以维修解决的问题，已安排整改计划，针对自查中发现的高层楼栋避雷设施存在安全隐患问题，管理处已报告公司，由公司联系专业雷电防护单位至小区检查和维修。
8月25日，公司工程部负责人带领维修团队完成更换小区地下车库污水泵。此次污水泵的更换原因是管理处在7月份冲洗地下车库时，发现车库排水异常，经排查原因是地下车库的污水泵年久失修。经此次更换，地下车库污水泵已恢复正常排水。
近两月，高楼栋低层业主经常性报修有关卫生间马桶堵塞、排污不畅和气体反冲等问题。一方面，小区维修工小刘总能在接到报修的第一时间疏通管道，为业主解决燃眉之急，尤其是在夏季高温条件下和夜间坚持作业，刘师傅的工作得到了业主们的肯定。另一方面，管理处在公司工程部的技术支持下和小区业委会的协同下，联系到了市政相关部门，找到了污水管经常性堵塞的原因：一是小区外市政管网水位长期居高不下导致小区排污不畅。二是小区排污管长期未及时疏通，导致管道内污垢结块，造成一定程度的堵塞。针对此问题，管理处已联系市政相关部门，跟进解决，同时也将进一步勘察小区管道污垢结块的情况，如有必要管理处将向小区业委会提交疏通建议和方案，待业委会审核后，开展疏通工作。
保绿团队8月12日对小区草坪做了养护，8月21日对小区范围内的绿化喷洒了防虫药水。保洁团队8月20日对地下车库做了冲洗。
8月份上海新增本地“新冠”确诊病例，管理处根据大华二居委关于做好社区疫情防控的工作要求，落实外来人员信息登记等疫情防控相关工作。
再次重申，物业管理处要认真学习和了解本小区《业主大会议事规则及二个管理规约》及本小区与名东物业签署的《物业服务合同》，以依照规则、规约及合同条款规范、有效地管理小区。此项要求曾在4月份和5月份的月度联席会上明确要求，但从近期管理处开展工作的实际情况看，学习效果并未体现。
名东物业管理有限公司应秉承契约精神，严格按双方签订的《物业服务合同》，保证在本小区服务人员人数和工时。管理处人员应按公司要求的工作时间在岗在位，认真工作。将锦华东南苑小区服务好、管理好，形成小区物业管理水平稳步提升、业主对物业公司认可度理解度信赖度不断增加的良性循环是双方共同的合作目标。
名东物业接管本小区以来五个月内，在修剪小区乔木、“烟花”台风保障，污水管疏通和排故及主动油漆高层楼栋配电箱门等几项工作中表现了安全第一、业主为上、积极作为的工作作风，得到了小区业主的普遍肯定，业委会对名东物业这五个月来的工作总体满意。但是，五个月的工作情况离当初“三个月内大变样”的既定目标仍有所差距。希望公司和管理处能更为主动地发现问题，进一步提升小区整体面貌。
8月24日小区业委会和物业联合发布了关于拆除和安装空调外机遮挡板和护栏架的公告，公告已通过小区业主微信群、小区公众号在线上发布，物业管理处也在小区和每个楼栋公告栏做了张贴。下一步工作要求，一是请管理处根据公告要求通过主动走访等方式确保将公告内容通知到每一户业主，尽到安全隐患与责任告知义务，保留工作痕迹；二是请名东物业管理有限公司起草施工合同，合同以闭口价结算，合同签订前需报业委会审核；三是9月份请名东物业根据公告要求和业主意愿推进空调外机遮挡板和护栏架拆装工作。
根据8月28日召开的小区第三届第十次业主大会决议表决公告，请名东物业和管理处完成以下工作。
（1）9月3日后如原参与众筹树立篮球架的业主尚未拆除篮球架，请物业管理处组织拆除，管理处应提前制作拆除篮球架的方案和人工费用报价。
（2）做好更换小区所有高杆灯及草坪灯的工作计划及施工方案。
（3）安排拆除水景池内残留的铁管支架、底座和另外一片残留风帆及铁管支架、底座。开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，合同要求闭口价，正式合同签订前需报业委会审核。
（4）9月份启动对小区儿童乐园地面和羽毛球场地面塑胶铺设工程。开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，正式合同签订前需报业委会审核。
根据地下车库产权车位业主表决结果，同意使用地下车库专用维修资金，更换车库道闸，安装车辆道闸系统。此项工作要求9月底前完成，开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，合同要求闭口价，正式合同签订前需报业委会审核。
9月底前完成对小区总泵房消防水管的维修工作。
9月底前完成高层楼栋避雷带整改方案。
关于业主报修的楼房漏水问题，请名东物业按高层和多层予以分类解决。其中多层楼栋的漏水问题，管理处尽快制定维修方案；高层楼栋的漏水问题，根据业委会谢骏委员的审批建议落实维修。维修合同签订前需交由业委会审核。
小区道路、景观受损部位待尽快整修，如下沉式广场有些大理石破损等。9月份维修项目较多，物业管理处要至少提前三天发布施工公告，施工期间拉好警戒线。
做好中秋国庆节前布置。
根据小区车辆管理规定及2020年11月15日发布的关于机动车信息审核的公告，加强对业主车辆“三证”合一的审核。
根据小区业主管理规约，对4月1日名东物业接管小区后，业主因装修导致小区外观不一致的情况，要求业主尽快整改。对新装修的业主，管理处应提前告知小区业主管理规约中关于装修时间段、建筑垃圾处理、外观一直要求等相关条款，并做好跟踪检查。
要求管理处在9月底前完成对高层楼栋电梯表面清洁，包括清除小广告、胶带痕迹等。
保洁保绿团队要加强日常巡逻，主动发现卫生死角，及时清理。
小区保安要加强对业主停车的引导，在小区有空余车位的情况下，小区大门两侧不能停放车辆，如确因小区车位已满，应通知业主在第二天早上7:00前挪车。对于其他可能产生堵车和影响小区整体面貌的停车情况，保安也要及时劝阻或要求车主在规定时间内挪车。
上海名东物业管理有限公司副总经理黄顺承诺公司将认真研究业委会提出的意见和建议，管理处要认真落实业委会要求的各项工作，需要公司支持时应及时提出。结合中秋国庆佳节来临及目前社区对疫情防控工作的要求，管理处一是要做好节前布置，二是要做好节前安全提示，三是要严格落实节日期间对外来人员的管控，做好访客信息登记。
上海名东物业管理有限公司营运总监何总对物业管理处近期工作做了点评，肯定管理处5个月来的工作成绩，并对今后工作提出要求。一是要坚持落实“联席会议”例会制度，通过每月例会，增进沟通交流，及时发现问题，促进公司和管理处工作不断提升。二是9月份小区工作项目繁多，管理处要进一步细化管理，秉承“细节决定成败”的理念，主动发现问题，积极作为。三是会后将把今天会议内容带到公司，呼吁公司给予有力支持，并在接下来的工作中一定会长效管理，一步一步脚踏实地，以小变化促进大变化，通过不断地改善小区生活环境，获得居民认同。
工程会议纪要经典优秀篇七
参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处。
乙方:x总、x经理。
会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜。
阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1.整个施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召开施工调度会。
3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总:整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明。
1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理:为了工程进展顺利，提出。
1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
x经理:为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。
1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。
3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。
4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。
5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。
x年xx月xx日。
会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
1、标题，三号字，黑体。
2、内容标题，四号字，宋体。
3、其他，小四号，宋体。
三、落款。
记录人：
主持人签字。
工程会议纪要经典优秀篇八
郭琪安。
一、关于美丽家园工程实施情况通报。
上海康城“美丽家园”自8月6日启动后，目前有部分项目已经竣工。如：南门莘松路至康城道喷水池道路拓宽、铺设沥青工程；大浪湾道9-12号对面新增49个透水沥青车位；月牙湖广场修缮工程；月牙湖音乐喷泉；南、北门新增门头铭牌；南门拓宽道路区域更换22盏大路灯。
还有部分工程尚在实施筹备过程中，如：凯旋门修缮工程；6个试点非机动车库改造工程；全区路牌标识；全区山墙门牌标识；四期花江西路围墙加装防盗网。
二、关于康城公共区域消防管道更新改造工程的进度通报。
由区镇两级政府出资改造的康城公共消防管道工程已于20xx年9月10日正式启动。由于此工程为市府督办工程，要求限期完成，所以施工单位一直在加班加点施工，施工期间不可避免的给业主带来了一些不便，感谢广大业主给予了很大的支持和理解。目前此工程预计在11月底能够全部完工。
三、康城一期生活用水管道改造业主小组会议的情况通报。
康城一期建造距今已近二十年，经政府请的专业探测单位探测，发现一期的生活水管为生消合用，水管材质为镀锌管。由于使用年限较长，所以腐蚀严重，积淀的污垢有几公分之厚，而且经常出现爆管情况，一旦爆管就造成十几栋楼同时停水，给业主的生活带来了很大的不便，亟需更换。经测算，如果将一期的生活水管进行更换，更换成pe管，预计需要250余万，其中开挖路面、绿化和恢复路面、绿化的资金占很大的比例。今年下半年，在业委会的努力下，为康城争取到了政府出资2000余万，更新改造1-4期的公共消防管道。业委会为了解决一期生活水管的.问题，和政府反复沟通，希望借此次消防维修开挖路面的同时，增加部分开挖面积，以便将一期的生活水管一并更换。据专业单位测算，预算资金为1328468元（已送建行审价，最终报价以建行审价为准），由此可以节省大量本应由业主承担的开挖和恢复的费用，预计可节约资金110余万。经过业委会数十次的积极沟通协调，此建议终获政府同意。业委会在前期已将《上海康城一期生活水管维修改造方案》在一期范围内进行了公示和公告，并提交一期业主小组会议表决，目前均获一期三分之二业主同意，将与一期公共消防管道维修同时施工。
四、关于将600万公共收益分摊至业主维修基金分账户的事宜。
经业委会讨论决定，将业主大会公共收益分账户中的600万公共收益分摊至全体业主的维修基金分账户，目前分摊已于10月10日完成。
工程会议纪要经典优秀篇九
参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处。
乙方:x总、x经理。
会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜。
阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1.整个施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召开施工调度会。
3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
