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工程进度控制流程图篇一
关于印发《中铁城建集团北京工程有限公司
工程进度管理办法（试行）》的通知
公司所属各单位：
为加强对公司所属项目工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定《中铁城建集团北京工程有限公司工程进度管理办法》，现予以印发，望遵照执行。
二〇一四年五月九日
2工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实。
3.项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各专业施工队上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、成本等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对专业施工队的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告。
4.项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对专业施工队进行计划交底，收集、整理各专业施工队上报的进度报表，对专业施工队的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目工程例会，协调处理各部门、各专业施工队提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚。
第三章 工程进度计划编制
第十条 工程进度计划的编制
（一）编制原则
1、紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；
2、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；
3、要充分考虑各种不可预见因素的影响，留足保险系数；
4、消除或减少工序之间的施工干扰，尽量避免因安排不当造成重复作业；
5、减少施工队伍的搬迁、材料的二次倒运及大型设备的调动；
6、卡死控制工程、重点工程的施工时间。
（二）编制深度
项目部要按工程规模、工期特点分别编制施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。
铁路工程按特大桥、大桥、中小桥、隧道、涵洞、路基、土石方等单位工程列项；房建工程按每座楼编制进度计划。
实行项目工区管理的，指标直接下达到工区，并按单位工程列项，工区应进一步细化；实行项目集中管理的，要按分部工程列项。
（三）编制依据
1、施工总进度计划编制依据 ①相关合同文件； ②项目管理目标责任书； ③有关技术经济资料；
④施工现场条件，气候条件，环境条件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥设计图纸及工程量。
2、单位工程施工进度计划编制依据
64、物资供应的均衡性是否满足要求；
5、是否留有足够的调节时间；
6、是否考虑了气候等不利因素的影响；
7、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。第十二条
工程进度计划的审批
施工总进度计划属施工组织设计的重要内容之一，随施工组织设计报送，按公司《实施性施工组织设计/施工方案管理办法》，在履行完公司内部审批程序后才能报送建设单位、监理单位审批。
审批后的施工总进度计划，在实施过程中要维护其严肃性，施工过程中，如有特殊原因需要变更的，需报建设单位、监理单位重新进行审批，并报公司工程管理部备案，确保项目总工期目标的全面实现。
第十三条 工程进度计划下达
1、三级及以上计划下达：经审批的计划，由项目经理部对各专业施工队下达。
2、四级计划下达：经审批的计划，由项目经理部于每月30日前按专业将下月施工月计划下达到各专业施工队，并签收。
3、五级计划下达：各专业施工队根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划，明确施工负责人，经项目经理部审批后每周定期下达到专业班组。
4、各级计划下达都必须以打印版下发，一式两份，每份的“下达人”、“签收人”都要签字，下达签收后，由项目工程部回收其中一份备案。
5、一级、二级网络进度计划要在主要工作场所（如大门口、主厂房、锅炉、电梯间、生活区、饭堂等）及领导办公室张贴，使全体员工了解项目的目标计划。四级进度计划要在项目生产部门和专业施工队办公室张贴，使生产管理人员随时了解月度计划要求。五级进度计划要在专业班组张贴，使每个班组施工成员了解每周施工计划要求。
第四章 工程进度计划的实施、检查与调整
第十四条 工程进度计划的实施
1、执行进度计划时，从日、周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。
2、在实施进度计划过程中还要进行以下工作：
（1）跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；（2）分析计划执行的情况；
（3）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；（4）明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；
（5）进度计划的变更须与有关单位和部门及时沟通。
3、促进进度计划完成的主要措施：
（1）项目部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；
（2）有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；（3）抓住时机，适时组织大干活动；（4）建立奖罚机制，调动员工积极性。第十五条 工程进度计划的检查与调整
1、项目部要对施工进度计划按制定的检查计划和办法进行定
106、重难点工程周进度计划及完成情况每周一报送。
第七章 附则
第十七条 工程进度考核结果将作为年终项目部品牌部门评选参考依据。
第十八条 本办法由公司工程管理部负责解释，自印发之日起施行。
主题词：工程 进度 管理办法 通知
抄送：公司领导,机关各部室，存 档。北京工程公司办公室 2014年 5月9日印发
工程进度控制流程图篇二
工程进度控制计划
工程进度控制计划一：施工进度控制措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1so9002国际标准、tqc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
工程进度控制计划二：工程施工进度计划的控制
在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1、总施工进度计划编制的可塑性
项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2、专业施工班组之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
3、总体调整的可行性
4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
工程进度控制计划三：工程进度控制措施 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
工程进度控制流程图篇三
在项目施工管理上，目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与安全。对于房地产开发项目，施工进度非常关键。由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求，工期都安排的很紧。如何把进度搞上去，甲方现场管理人员得下得功夫才行。对于施工进度，甲方工程师首先得从心态上做到文章，也就是说要努力设法调整自己的积极性去督促施工进度。课本里有很多方法教授，但不实用。从实战中总结一点，供同行讨论：
1.做好准备工作。
甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。
一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。
2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作
如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。
3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。
4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。还有就是要排除安监部门的干扰。不要让工程进展因安全文明问题受阻。
5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督。
6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。
7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。还有是工人互相推诿。最好是工人按件计酬。现场观察工人作业的技术熟练程度，如不熟练可要求尽快换班组。对工人的实际数量的控制，可以问一下工人单位工资标准，然后按楼层面积计算一下总的各专业工种的工价，按现行的工人工资月标准的两倍来计算工人人数的需要量。
8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。
9.甲方工程师要熟悉图纸，控制容易出质量通病（即业主常投诉问题）的结点、工序，把好质量关，减少整改或返工。记住，甲方始终都是工程质量的最后一关和最重要的一关。甲方不看图纸不熟悉现场，这个甲方是不称职的，要立马让其滚蛋。
10.在小节上不要与施工方纠缠，可以给一点胡萝卜，不要全是大棒。
11.关键时刻，甲方要出面。如施工方做不好或不会做，甲方要指导。质监安监、邻里、环保等出了问题，施工方摆不平了，甲方要摆平。
要求施工单位编制切实可行的合理总进度、阶段性进度、月进度、周进度计划。总进度计划要满足合同要求，阶段性进度计划要与总进度计划相符，月进度计划与阶段性进度计划相符，周进度计划与月进度计划相符。
周进度计划比较好控制，采取措施保证周进度计划按期完成。
首先让施工单位编制总施工进度计划、阶段性施工计划，上报甲方，甲方一起同施工单位审核、修改、压缩施工计划，确定最终的施工计划，并取得施工单位同意，同事要求施工单位作出相应的完成施工计划的保障措施，甲方在对施工单位制定关于按期完成施工计划的奖罚制度。
大的方向业主拿，进度计划是施工单位上报，监理审核，业主核定。
工程进度包括：进场前业主的三通一平是否到位，施工单位的人员是否与投标文件上一致，施工单位的月进度计划、年进度计划上报、施工过程中的突变情况的处理、赶工计划的上报及实施。方方面面的东西很多，最好按照进度计划施工。
保证进度关键是投入，计划是工人落实的，现在施工单位有好多好的计划，但都落不实，一是看施工管理与施工班组的关系，管理人员够不够，管理力度大不大，能不能管得住施工班组，二是投入，当然这与施工合同的签订有关，要不要施工方垫资，他有没有这个能力，建设方付款及不及时等，如果管理到位了，资金也有了，如果施工图没有变动，作业环境达到条件，外部环境处理好了，那就是现场组织的问题了，
工程进度控制流程图篇四
工程进度管理实施办法
第一条 总则
一、为使安楚高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。
二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标。土建工程划分为两个阶段目标：从开工至2003年6月30日为第一个阶段目标，2003年7月1日至2004年6月30日为第二个阶段目标。路面工程目标为：2004年7月1日至2005年6月30日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。
三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行、目标计划管理，下达计划任务，并检查其实施情况。
第二条 计划报批
一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同《工程施工进度计划》(含计划表)上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施。
二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应《工程施工进度计划》报指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化。
三、安楚高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。
四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施。
五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施。
六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按
十、如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分指挥部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理和分指挥部检查落实。如经多次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。
第四条 进度保证金的处理
一、根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，指挥部退回给承包人本阶段目标工作量1%的进度保证金，如没完成阶段目标任务，1 %的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回。如果承包人没有完成总工期目标，则在阶段目标中未退回的进度保证金作为进度违约金不给予退回。
第五条 奖励办法
一、云南安楚高速公路建设指挥部于每个阶段目标期末组织进行全线工程质量进度大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到《云南安楚高速公工程质量管理实施办法》规定，同时工程投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励。评比奖励办法按照《云南安楚高速公路工程质量管理实施办法》的规定执行。
第六条 罚则
一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，内容不符合要求赔偿违约损失1000—5000元，上报时间每延迟一天赔偿违约损失500元。
二、承包人未按规定时间上报《施工进度月报表》，每延迟一天赔偿违约损失1000元。
三、属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成，视具体情况赔偿违约损失10000—50000元。
第七条 附则
一、本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。
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工程进度控制流程图篇五
工程项目管理制度
工程进度管理办法
第一章 总则
第一条 为了进一步加强项目进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本办法。
第二条 以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。
第三条 适用于本公司开发的项目工程进度管理。
第二章 依据
第四条 考核依据
（一）总承包施工合同及补充协议
（二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位）
（三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）
（四）监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等
（五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等
（六）专业施工计划、验收计划
第三章 考核细则
第五条 进度计划考核办法及措施
（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划）必须遵守项目实施工作总进度计划。
1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；
2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现
工程项目管理制度
场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。
（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。
第六条 施工计划报送要求
（一）施工总进度计划、年计划：总包单位于施工合同签订后 15 日内向监理和甲方提交施工总进度计划及当年的施工计划，总工期目标及关键节点工期应符合专用条款及招标文件要求，审批后作为施工总进度控制的依据。次年的年度施工计划在春节过后20天内上报。
（二）月计划：每月25日前，项目部安排施工单位根据总进度计划，编制下月进度计划，同时提报本月的《工程月报》，对本月进度计划完成情况进行对比统计。如月计划的报送日期时值周末或节假日，则报送时间提前至节（周末）前最后一个工作日报送。需同时报送纸版及电子版进度计划，纸版上应相关单位负责人签字盖章齐全。
（三）周进度计划：每周五工程协调例会前，总包项目部于上午10点前将审核后的周进度计划报至监理单位和甲方项目部。同时需向甲方及监理提交本周的《工程周报》和工程进度照片，详细说明工程（包括甲分包工程及指定供货人的供货）的进度、实际进度与进度计划表偏差的地方，找出延误的原因，并提出工期延误纠偏措施。
上报进度计划的同时，总包单位需同步提供材料需求计划。材料需求计划必须考虑招标、生产、运输等时间周期。若因总包材料计划提供不当或考虑不周，导致材料进场滞后，其损失由总包负全部责任。
第七条 进度计划考核要点
（一）进度计划考核的重点是监督月计划、关键节点计划、竣工验收计划的实际执行情况；
（二）施工总承包单位制定出合理的网络节点计划图，作为对比依据；
（三）考核中要结合相应的会议纪要、经过确认的往来文件，以便准确的判断进
工程项目管理制度
度的执行情况、项目管理情况、是否发出相应的预警，并提出纠偏措施。
第五章 其他
第八条 项目部、施工单位应安排专人负责。
第九条 项目部、施工单位在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具，根据进度要求，提前考虑制约因素，制定出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如自身经过努力确实无法解决，提前在调度会、碰头会上通报。
第十条 施工组织部署及进度计划表（包括修改）的提交及甲方的认可皆不会解除乙方在合同中的任务和责任。合同说明的完工日必须严格遵从。
第十一条 在整个合同期间，若甲方有需要，乙方须每天向甲方提交报告，详细 记录工地上每个工种（包括甲分包工程）雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量、工作成果及整天的天气。报告要经甲方审阅及签 字。
第十二条 如因乙方自身原因造成实际施工进度滞后于合同规定的关键节点工期，同时甲方和监理均认为乙方很难保证合同工期，那么甲方有权将乙方所承包的工程部分或全部委托给其他单位负责施工，乙方须无条件接受。
第十三条 尽管合同已有其它规定，若因乙方工期延误而引发购房者退房或索赔时，乙方应承担由此给甲方带来的损失，甲方有权在任意一次对乙方的付款审核中考虑是否扣除该损失，同时甲方有权保留向乙方进一步追偿的权利。
第十四条 本工程在节假日及农忙时节须连续施工，乙方须保障劳动力、设备、材料、资金等资源的投入。
第十五条乙方未能如期完成合同专用条款阶段工期要求，必须向甲方支付违约金，违约金金额执行施工合同约定。甲方在当期工程进度款中扣除；如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，则除因影响甲方销售安排以外的已扣除的阶段工期违约金，可由甲方酌情返还。
第十六条由于以下原因造成工期拖延，经甲方确认，工期相应顺延，但甲方不承担包括窝工停工费在内的其他责任（由乙方在措施费中包干考虑）。
（1）甲方在开工前三天不能按合同约定条件交出施工场地。
（2）甲供材料和设备等未按双方商定时间进场或交验时发现质量问题影响施工。
工程项目管理制度
（3）甲方分包工程比甲、乙双方以及分包工程承建商约定的合理工期滞后。上述情况发生后 3 天内，乙方就延误内容向甲方提出书面报告，经甲方确认并盖章作为延期凭证。若乙方 3 天内未提出书面报告，视为乙方能在合同工期内完成施工，工期不予顺延。
第十七条 甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑：（1）可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因素（不可抗力除外）。
（2）甲方分包工程的合理工期。（3）设计变更对工期的影响。（4）劳务市场变化的影响。
第十八条 因乙方施工质量问题或施工安排不当导致设计变更而发生的费用，均由乙方承担，工期不予顺延。
第十九条 若乙方在施工过程中存在重大安全隐患或不符合国家相关施工及验收质量问题，甲方有权要求乙方停工整改，并向乙方出具停工通知书；乙方在整改完毕并通过甲乙双方及监理验收后方可书面申请复工，由此造成的损失由乙方承担，总工期不予顺延。
