2025年一个公司财务部门结构流程图(四篇)

一个公司财务部门结构流程图篇一

一、严格遵守执行国家财经法律、法规和财务会计制度，按原则办事，按程序处理。

二、严格按规定在公司指定银行开设基本账户和一般帐户，及时办理贷款发放和收本收息。

三、根据公司规定严格审查贷款发放的各类要素，符合规定则开具转账支票，按贷款流程做好收付登记，进行财务处理，防范业务差错的发生。

四、加强现金管理，按日逐笔登记现金日记账，做到日清日结，账目清楚。做好月报、季报和年报工作，做好各项数据统计工作。

五、加强备用金和票证的管理，做到收有记录，支有签字，每个工作日现金盘点，做到账实相符。

六、建立好财务档案，健全各项财务制度，管理好公司财务印鉴。

七、对违反财务制度的行为要坚决抵制，并及时向财务负责人报告。

八、保守本岗位所掌握的公司财务信息，负责按时办理缴纳各类税费。

九、严格履行财务手续，规范工作程序，对现金收支原始凭证认真审核，对不符合财务规定的单据不予以报销。

十、对领导交与的其他事务按规定办理。

一个公司财务部门结构流程图篇二

财务部管理工作标准

1主题内容与适用范围

1.1关于xxxx公司财务部的工作范围及工作要求。

1.2本规定适用于xxxx公司所有财务人员及其他管理财物的相关人员。

2工作内容与要求

2.1、根据国家法律、法规、《会计法》，按照《企业会计制度》《企业会计准则》《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，宏观调控，微观搞活，贯切勤俭节约的精神、精打细算、降低消耗、增加积累，以提高公司的经济效益。

2.2、按照国家财政、税务等相关法律，结合本公司的特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。

2.3、合理组织全公司的会计核算工作，制定会计核算标准，统一会计科目，会计凭证，会计帐本，审核、汇编会计报表等。

2.4、负责全公司的资金流向，管好、用好资金，提高资金的使用效益，负责拟订相应的资金需求预测计划和各种财务预算计划，最合理地分配调度资金，积极筹措资金，以壮大企业的经济实力为宗旨。

2.5、根据本公司制定的开支计划和开支范围、标准，认真审核各项原材料、设备等采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

2.6、实行会计监督制度，对各种款项和有价证券的收付、财务的收发、资产的增减和使用、债权和债务的发生、基金的增减和经营的收

支、费用成本的计算，认真监督，做到帐帐相符、帐物相符、帐实相符。

2.7、严格按照国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据等，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。

2.8、落实完成公司的各项经济目标及财务核算，指导财务活动，考核生产经营成果，监督企业的财务管理活动，对公司及总经理负责。

2.9、按时完成财务会计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，审核计算公司人员的工资、福利及保险等.2.10、负责公司的内部审计、稽核工作。

2.11、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。

2.12、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

2.13、财务工作人员应保守本单位的商业秘密以及本单位的会计信息，培养良好的职业道德。

2.14、完成总经理交给的其他任务。

一个公司财务部门结构流程图篇三

附件1：xxxxx公司采购管理流程图准备接收采购申请采购申请表否采购人员拟定采购预案否单一来源采购是采购金额 ˂ 10万元是采购方案审查会（相关部门负责人参加）主管领导专题决策会主管领导专题会会议纪要纪委参加采购金额≥ 50万元否采购方案审查表是总经理办公会采购工作结束法律、法规认定的其他采购方式，参照本流程可执行部分总经理办公会会议纪要公开招标是一否邀请招标是二否比选是三否询价是四否竞争性谈判是五否六xxxxxx公司采购管理流程图说明

1、接收采购申请：需求单位按《xxxxx通知》（xxx〔xxxx〕xxx号）填报《采购申请表》（见附表1）。

2、采购人员拟定采购方案：由xxxxx部组织采购人员拟定采购预案，包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。

3、采购方案审查会：采购金额低于10万元的采购项目，采购方案审查会需要参会人员填写《采购方案审查表》（见附表2）。

4、主管领导专题决策会：采购金额高于10万元的采购项目，主管领导组织相关部门人员召开专题决策会，xxxxx部形成专题会议纪要。

5、总经理办公会：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理，召开总经理办公会，综合部出具总经理办公会会议纪要。

附件:2：公开招标采购流程图一一（公开招标）（公开招标）开标开标签到表开标记录表履行招标审批手续招标审批表评标（出具评标报告、推荐中标候选人）评标澄清评委名单发布招标公告公司主管领导专题会讨论评标结果（相关部门负责人参加）否采购金额≥50万元是纪委监督总经理办公会议讨论定标方案中标候选人公示履行中标审批手续发布中标通知书和评标结果通知书组织合同签订、会签否领导专题会会议纪要资格预审是接收投标人报名发售资格预审文件资格预审确定合格投标人资格预审公示资格预审结果通知书编制、评审、会签、发出招标文件抽取评标专家组建评标委员会总经理办公会议会议纪要中标审批表合同合同会签单归档明细表资格预审委员会名单纪委参加招标文件会签单、发售记录表、澄清全部采购资料归档采购工作结束 公开招标采购流程图说。

1、履行招标审批手续：按规定向总部申请招标号。

2、发布招标公告：采取一定方式，发布招标公告。

3、接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。

4、编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后、xxxxx部编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。

5、抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》（见附表5）纪委签字。

6、开标：填写《投标文件接收记录表》（见附表4），投标人填写《开标签到表》（见附表6）、《开标记录表》（见附表7）。

7、评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。

8、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，xxxxx部形成专题会议纪要。

9、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。

10、中标候选人公示履行中标审批手续：填制《中标审批表》（见附表8）。

11、发布中标通知书和评标结果通知书：《中标通知书》（见附表9）《评标结果通知书》（见附表9）。

12、组织合同签订、会签：xxxxx部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》（见附表10）《归档明细表》（见附表11）。

附件3：邀请招标采购流程图二二（邀请招标）（邀请招标）根据xxxxxx号文确定邀请投标人招标审批表招标文件会签单、发售记录表、澄清总经理办公会议讨论定标方案总经理办公会会议纪要履行招标审批手续编制、评审、会签、发售招标文件抽取评标专家组建评标委员会开标履行中标审批手续中标审批表发布中标通知书和评标结果通知书合同合同会签单纪委监督开标签到表开标记录表评标澄清评委名单组织合同签订、会签全部采购资料归档归档明细表评标（出具评标报告、推荐中标候选人）采购工作结束公司主管领导专题会讨论评标结果（相关部门负责人参加）领导专题会会议纪要纪委参加采购金额≥50万元是否邀请招标采购流程图说。

1、履行招标审批手续：主管领导组织会议确定拟邀请投标人，发送《邀请函》（见附表3），履行招标审批手续，按规定向总部申请招标号。

2、编制、评审、会签、发售招标文件：xxxxx部编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。

3、抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》（见附表5）纪委签字。

4、开标：填写《投标文件接收记录表》（见附表4），投标人填写《开标签到表》（见附表6）、《开标记录表》（见附表6）。

5、评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。

6、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，xxxxx部形成专题会议纪要。

7、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。

8、履行中标审批手续：填制《中标审批表》（见附表8）。

9、发布中标通知书和评标结果通知书：《中标通知书》（见附表9）《评标结果通知书》（见附表9）。

10、组织合同签订、会签：xxxxx部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》（见附表10）《归档明细表》（见附表11）。

附件附件44：比选采购流程图：比选采购流程图三三（比选）（比选）否根据xxxxx号文确定邀请供应商公开唱价唱价签到表唱价记录表公开比选是评标（出具评标报告、推荐成交供应商）评标澄清评审小组名单履行招标审批手续履行招标审批手续公司主管领导专题会讨论比选结果（相关部门负责人参加）否领导专题会会议纪要发布招标公告比选审批表资格预审是发出资格预审文件纪委监督履行确定供应商审批手续（公开比选需要公示比选结果）资格预审确定合格供应商编制、评审、会签、发出采购文件抽取评标专家组建评标委员会资格预审委员会名单发布比选结果通知书招标文件会签单、发出记录表、澄清比选结果审批表否采购金额≥50万元是总经理办公会议讨论定标方案总经理办公会议会议纪要纪委参加合同合同会签单归档明细表组织合同签订、会签全部采购资料归档采购工作结束 比选采购流程图说。

1、履行招标审批手续：比选采购履行招标审批手续，按规定邀请供应商。

2、发布招标公告：按规定向总部申请招标号，按规定邀请供应商，采取一定方式，发布招标公告。

3、发出资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。

4、编制、评审、会签、发出采购文件：通过资格预审后、xxxxx部编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。

5、抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》（见附表5）纪委签字。

6、公开唱价：填写《报价文件接收记录表》（见附表4），投标人填写《唱价签到表》（见附表6）、《唱价记录表》（见附表7）。

7、评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。

8、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，xxxxx部形成专题会议纪要。

9、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。

10、发布比选结果通知书：公开比选需要公示结果，填制《比选结果审批表》（见附表8）。

11、组织合同签订、会签：xxxxx部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》（见附表10）《归档明细表》（见附表11）。

附件5：询价采购流程图四四（询价）（询价）根据xxxxx号文确定邀请供应商询价审批表采购文件会签单、发出记录表、澄清总经理办公会议讨论定标方案履行确定供应商审批手续发布询价结果通知书合同合同会签单总经理办公会会议纪要履行招标审批手续编制、评审、会签、发出采购文件询价结果审批表组建评审小组供应商递交应答文件（密封）评标（推荐成交供应商、明确推荐原则）评审小组名单组织合同签订、会签纪委监督评标澄清评委名单全部采购资料归档归档明细表采购工作结束公司主管领导专题会讨论评标结果（相关部门负责人参加）领导专题会会议纪要纪委参加采购金额≥50万元是否 询价采购流程图说。

1、履行招标审批手续：询价采购履行招标审批手续。

2、编制、评审、会签、发出采购文件：xxxxx部编制、评审、会签、发出采购文件。

3、组建评审小组：《评审小组名单》（见附表5）纪委签字。

4、评标：填写《报价文件接收记录表》（见附表4），评标澄清，评委推荐成交供应商，明确推荐原则。

5、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，xxxxx部形成专题会议纪要。

6、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。

7、履行确定供应商审批手续：填制《询价结果审批表》（见附表8），发布询价结果通知书。

8、组织合同签订、会签：xxxxx部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》（见附表10）《归档明细表》（见附表11）。

附件6：竞争性谈判采购流程图五五（竞争性谈判）（竞争性谈判）根据xxxxx号文确定邀请供应商履行竞争性谈判审批手续编制、评审、会签、发出采购文件竞争性谈判审批表采购文件会签单、发出记录表、澄清总经理办公会议讨论定标方案履行确定供应商审批手续发布竞争性谈判结果通知书合同合同会签单总经理办公会会议纪要竞争性谈判结果审批表组建谈判小组供应商递交应答文件（密封）与单一供应商分别进行谈判（推荐成交供应商、明确推荐原则）谈判小组名单组织合同签订、会签纪委监督谈判记录（含报价）最终报价记录表全部采购资料归档归档明细表采购工作结束公司主管领导专题会讨论评标结果（相关部门负责人参加）领导专题会会议纪要纪委参加采购金额≥50万元是否 竞争性谈判采购流程图说。

1、编制、评审、会签、发出采购文件：xxxxx部编制、评审、会签、发出采购文件。

2、组建谈判小组：《谈判小组名单》（见附表5）纪委签字。

3、供应商递交应答文件：填写《报价文件接收记录表》（见附表4），4、与单一供应商分别进行谈判：推荐成交供应商，留存谈判记录、《报价记录表》（见附表7）。

5、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，xxxxx部形成专题会议纪要。

6、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。

7、履行确定供应商审批手续：履行确定《供应商审批表》（见附表8），填制《竞争性谈判结果审批表》（见附表8），发布《竞争性谈判结果通知书》（见附表9）。

8、组织合同签订、会签：xxxxx部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》（见附表10）《归档明细表》（见附表11）。附件7：单一来源采购流程图六（单一来源采购）六（单一来源采购）明确单一来源采购供应商履行直接采购直接采购审批表审批手续编制、发出采购文件组建谈判小组谈判小组名单谈判供应商递交应答文件（密封）纪委监督公司主管领导审批采购金额≥50万元否是总经理办公会议总经理办公会讨论定标方案会议纪要合同组织合同签订、会签合同会签单全部采购资料归档归档明细表采购工作结束 单一来源采购流程图说明

1、明确单一来源采购供应商：由xxxxx部组织采购人员拟定采购方案，确定采购物资的供应商。

2、履行直接采购审批手续：填写《直接采购申请表》（见附表1）。

3、编制、发出采购文件：说明名称、型号、数量、时间等信息。

4、组建谈判小组谈判：xxxxx部从专家库中按要求选取专家谈判。

5、公司主管领导审批：将供应商应答文件递交主管领导审批。

6、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理，召开总经理办公会，综合部出具总经理办公会会议纪要。

7、组织合同签订、会签：xxxxx部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》（见附表10）《归档明细表》（见附表11）。

一个公司财务部门结构流程图篇四

财务部相关流程图

一般会计业务处理流程部门节点开始财务部a各部各职能部门相关人员收集整理相关经过审批的业务原始凭证《原始凭证》未通过会计核算岗审核通过会计核算岗编制记账凭证用友财务系统原始凭证的合规性、合法性《记账凭证》会计复核岗复核记账凭证会计核算岗总部内部往来对账及其他账务核对会计核算岗总部月末前账务处理和结转损益《债务债券单位往来签认单》《固定资产盘点表》《银行存款余额调节表》《其他对账表》会计核算岗总部月末结账财务部负责人（副职）审核月末结账、凭证过账会计报表编制结束

执行建造合同准则流程部门节点项目领导财务部预算abc合同签订后，预计合同总收入、总成本未通过开始工程预结算部门按月确认合同已发生成本、合同总成本项目财务岗计算完工百分比未通过项目财务编制建造合同收入成本确认表工程预算部门签字确认工程预算部门审核签字项目经理审批通过通过项目财务确认收入、成本项目统计部门上报产值结束

银行账户开立、销户流程部门节点项目部a财务部b总会计师c开始项目部财务人员提出开、销户申请«内部银行开立、撤销结算账户申请书 »不通过项目部财务负责人签字分管资金的财务副部长审查开、销户申请书，并签署意见财务部长审核总会计师审批项目部财务人员核对印鉴及资料，并办理开、销户通过结束

会计档案借用流程部门节点财务部a开始申请人填写会计档案借用申请借用部门负责人审核签字财务部负责人审核签字至财务部会计档案管理员借阅按期归还会计档案结束

现金清查及账务处理流程部门节点出纳岗a财务会计岗b财务部部长c开始汇总银行、现金收付款凭证登记日记账盘点核对查明盈亏原因否填制现金盘点表审核进行盘点工作是编制盘点表账务处理结束

财务印鉴领用流程部门节点项目部财务部办公室a开始bc提交书面刻制或借出申请结束新刻制需提供项目成本文件因特殊原因要借出财务章填写《借出财务印章申请表》不通过申请单位财务负责人或项目负责人签字财务部部长审核总会计师审批总经理办公室专管人员按规定要求刻制使用印鉴领用、登记台帐，交押金财务部收取印章押金，登记领用使用完成后，将财务印鉴交财务部登记财务部将印鉴交总经理办公室登记按财务部收回押金凭证进行帐务处理凭押金收据，退还借领印鉴押金结束

收据、发票领用及盖章流程部门节点财务部a开始领用单位申请领用单位负责人签字财务部负责人审批总会计师领用登记开具使用回收登记装订、归档结束

现金收支财务处理流程部门节点出纳财务部/财务会计财务部/财务复核ab开始c填制或取得凭证否鉴审凭证审核原始凭证是编制记账凭证复核凭证收付现金登记日记账登记明细账现金盘点登记总账送存银行核对账簿结束

银行付款账务处理流程部门节点出纳财务部/财务会计ab开始否提供付款依据是填制付款凭证稽核否审核是填制银行付款单据和网银付款单据核对付款单据票据存根签字交付付款票据登记日记账登记账簿结束

外出经营活动税务证明办理流程部门节点外出经营活动税收管理证明使用项目部公司财务部b集团公司财务部ca开始项目部财务提出开出外出经营活动税收管理申请财务部税务专管员《外部经营活动税收管理证明办理申请及承诺书》未通过未通过子分公司财务负责人审查通过税务筹划与结缴岗初审申请书和相关材料总经理审核税务筹划与结缴岗到税务局办理外出施工税收管理证明财务部税务专管员领用证明持有者返还《施工地税务机关签署清缴税收情况》《外出经营活动税收管理证明》财务部税务专管员返还税务筹划与结缴岗退回发证税务机关结束结束

税务申报流程部门节点财务部a开始确定相关税法并追踪税法变更计算应缴税费、分析报表填报税务申报表财务部总经理审核总会计师审批项目负责人上缴税金项目部及时上报公司完税情况并上交凭证复印件结束

费用报销流程部门节点各部门a财务部b开始证明人签字经办人办理部门负责人签字报请相关领导签字不同意写书面汇报资料预算外预算控制审核预算内结束合规性审核付款、编制凭证登记日记账登记明细账登记总账结束

会计档案归档流程部门节点财务部a开始会计核算岗收集整理会计档案、顺序编号《记账凭证》、《会计账簿》《会计报表》、《其他会计资料》会计档案会计核算岗编制档案索引表、会计档案记录本公司档案管理人员未通过档案移交双方签字确认《档案移交清单》相关业务人员总会计师审批借阅会计档案不同意移交通过在登记薄上借阅登记管理年限较长的会计档案移交至集团公司档案室企管审计部、总会计师审核同意移交集团档案管理岗《档案移交清单》结束

应收账款管理流程部门节点财务部a开始项目部专管人员每月编制《月度已完工程时结算书》财务根据业主已批复签字的已完工程量结算书确认应收帐款定期核对应收账款的总分类帐、明细账和相关原始凭证项目经理为第一责任人按合同约定收取应收账款客户是否按时付款是办理收款手续，并做账务收款处理否期末，正确计提坏账准备，并计入当期损失（费用）期末，编制“应收账款账龄分析表”，并将逾期应收帐款，列表注明债务人、金额，并查明逾期原因法律事务部人员开始法律诉讼财务定期与业主进行对帐并在对帐凭证上双方签字结束

银行中间业务流程部门节点申请单位a开始相关单位b财务部c公司领导d相关办事员申请办理中间业务《自营项目中间业务申请表》未通过未通过未通过未通过相关部门/项目负责人经营业务非经营业务经营部负责人审核财务部负责人审核总会计师审批通过通过总经理审批中间业务管理员办理相关办事人员将到期的中间业务表格交还《中间业务台帐》中间业务管理员收回到期中间业务原件结束

内部借款管理流程部门节点内部借款项目部a开始财务部b相关办事员根据《项目管理策划书》与资金预算提出书面借款申请，填写借款评审表《借款评审表》《借款使用项目的相关材料》财务部负责人签字不通过通过公司总会计师申请单位盖章、负责人签字通过不通过结束公司总经理不通过通过会计核算岗填制借款单据借款单位按季度上报借款资金的使用情况财务部负责实时监督资金使用情况资金结算岗执行内部借款合同、汇转资金按季度形成借款资金使用报告会计核算岗结算借款利息已不能按期还本付息的、借款项目存在较大风险可能导致不能还本付息的《还款单》上报公司主要领导资金结算岗到期扣划本金及利息按相关规定进行处理结束结束

会计报表编制流程部门子公司、项目部财务部分管领导外部单位节点abcd开始会计核算岗位会计核算岗位会计业务处理会计业务处理未通过报表编制与分析岗接收下属单位报表及业务单元报表编制合并报表未通过会计报表及附表报表编制岗报表编制汇总下属单位编制报表总会计师审核《报表》部门负责人审核通过主管财务经理审批总会计师与集团财务部进行讨论、形成初步意见交换意见通过会计师事务所集团财务部讨论调整意见报告总经理审核报表编制与分析岗根据调整意见调整报表是总会计师是否接受调整总会计师关帐总经理会计报表及附表上报集团、五矿信息平台会计档案归档结束