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绩效考核主持词篇一
同志们：为加快福安分公司各项业务发展步伐，提升工作效率和服务水平，今天我们在这里召开2015年福安分公司绩效改革动员大会，这次会议主要任务是贯彻落实省集团和宁德分公司绩效改革有关精神，全面动员和部署2015年福安分公司绩效改革工作，并对9月份即将实施的绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解。同志们，绩效改革工作是福安分公司2015年一项重要制度建设，是福安分公司顺利完成今年各项指标任务的一项重要举措，同时也是各位员工普通关心的一项大事，如何作好福安分公司绩效改革工作，省集团和宁德分公司领导高度重视，也多次提出了指导性的意见和建议，今天宁德分公司黄雄总经理和人事部的高丽彬经理还亲临会场，专程参加我们今天的动员大会，首先让我代表福安分公司对黄总和高经理的到来，表示热烈欢迎和衷心的感谢，今天会议共有三项议程：
首先由宁德分公司高丽彬经理就福安分分司绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解；
接下来请福安分分司张雪宝总经理就绩效改革工作作动员讲话； 最后请宁德分公司黄雄总经理作重要讲话。
下面先进行第一项议程，首先请宁德分公司高丽彬经理详细介绍绩效考核管理办法，大家欢迎。
下面进行第二项议程，请张雪宝总经理作绩效改革动员讲话，大家欢迎。
下面进行最后一项议程，请黄雄总经理作重要讲话。大家欢迎。
同志们，上午的会议各项议程已进行完毕。今天的会议首先由宁德分公司高丽彬经理详细介绍绩效考核管理办法，接着福安分公司张雪宝总经理就作好福安分公司绩效考核管理工作作了很好动员讲话，最后是宁德分公司黄雄总经理强调了绩效改革工作重要意义，并对福安分公司作好绩效考核管理工作提出了四点要求。我们大家一定要认真学习、深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻这次会议精神讲三点意见：
第一，统一思想，认真领会。与会全体人员要认真领会这次会议的主要精神，要充分认识福安分公司开展绩效改革的重要意义，要把思想统一到这次会议部署上来，我们要按照宁德分公司和福安分公司领导的讲话要求，进一步统一思想，积极投入福安分公司绩效改革工作。第二，迅速行动，抓好落实。福安分公司各部门和各乡镇站工作人员要紧紧围绕这次会议的部署和安排，迅速行动，在绩效改革各个环节作好前接工作，细化设计，抓好落实，确保9月1日绩效考核管理工作全面开展。
第三，要抓出成效，抓出成果。福安分公司全体员工要以这次绩效改革动员大会为起点，积极参与绩效考核工作，充分应用绩效管理的“追踪问效”和“绩效导向”作用，最大限度调动起工作积极性，努力提升工作业绩和服务水平。我相信有宁德分公司领导的大力支持，有福安分公司的坚强领导，有全体员工
2 对绩效改革工作的积极参与，福安分公司一定会顺利完成今年各项指标任务，最后预祝本次绩效改革工作取得圆满成功。今天大会到此结束，谢谢大家。
绩效考核主持词篇二
绩效考核培训主持词
绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。下面是绩效考核培训主持词，欢迎参考阅读！
同志们：
为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部20xx年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行一次全面综合考评。推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济发展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村（社区）进行绩效考核。本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合一。会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。
今天的考核有四项议程。
下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。
下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。
请工作人员发放测评表。
请与会人员填写测评表。请工作人员收好测评表。
下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。念到名字的请留下进行个别谈话。
其他人散会，今天的会议到此结束，谢谢大家！
尊敬的xxxxx，各位领导、同志们：
大家下午好！
今天，我们有幸迎来xxx市绩效考评专项督查组的各位领导到我县检查指导工作。首先，我代表xxxx县委、县政府对各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我先介绍参加今天汇报会的市、县领导，他们是：xxxxxx，参加会议的还有县绩效办、县委、政府督查室，绩效考评成员单位的各位领导。
下面逐项进行。
首先，请xxxx副书记对我县绩效考评工作作汇报。大家鼓掌欢迎！
下面，进行第二项议程，请各部门提意见和建议。
下面，请市督查组领导作重要讲话。大家鼓掌欢迎！
刚才xxxx副书记汇报了我县绩效考评工作情况，各部门也探讨交流了意见和建议，市绩效考评督查组领导的作了重要指示。
我们将以此次督查活动为契机，按照督查组的指导意见，进一步加大工作力度，努力完成今年绩效考评工作。
今天会议议程全部结束，散会。同志们：
今天，由市委组织部副部长毛先林同志带队的市委绩效考核组，来我县对县级领导班子和领导干部进行年终绩效考核，我提议，让我们以热烈的掌声欢迎考核组各位领导的到来。
为切实做好市委对我县20xx年度绩效考核工作，根据市委统一安排，县委决定召开全县绩效考核测评大会。会议主要有两项议程：一是请市委组织部毛部长就本次绩效考核工作作重要讲话；二是进行绩效考核民主测评和党风廉政绩效评估。下面，请毛部长作重要讲话，大家欢迎。
（毛部长讲话…）
刚才毛部长就本次绩效考核工作的内容、程序、有关纪律作了讲话，提出了非常明确的要求，请大家按照毛部长的讲话精神认真贯彻执行。下面进行第二项议程，请大家对县级领导班子成员、科级领导班子及正职进行测评，同时对乡镇和县直机关党政正职进行党风廉政绩效评估。在测评之前，我提三点要求。
自绩效考核制度实施以来，我县对绩效考核制度不断进行优化和完善，坚持从严制定考核目标、从严考核日常工作、从严运用考核结果，对改进干部作风、转变政府职能、改善民生民利、加快经济发展发挥了重要作用，为加快富民强县进程作出了积极贡献。今天，举行绩效考核评估测评大会，不仅是市委、市政府对县委、县政府一年来工作的一次综合评价，也是对全体干部职工一年付出的努力和取得的成绩的一次全面总结。今年是十二五开局之年，搞好绩效考核评估意义重大。
一是有利于树立正确的政绩观，增强民本意识。一个领导干部是否有政绩，是否有正确的政绩观，检验的最终标准是看群众满意不满意，拥护不拥护，高兴不高兴。通过组织广大群众参与对领导班子和领导干部的考核评价，把群众作为考核评价领导干部工作最重要、最权威、最根本的主体，把群众满意不满意作为衡量工作的最终标准和最高标尺，有利于全面、客观、准确地考核领导班子和领导干部，有利于促进各级领导班子和领导干部落实科学发展观和正确的政绩观，始终坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，进一步增强民本意识，创造出让人民满意的政绩。
二是有利于培养强烈的责任感，增强效率意识。我们有没有认真履职，有没有取得成绩，有没有带给群众实惠，群众的眼睛是雪亮的，感受是切身的，评价是公正的。通过建立健全以群众为主体的社会公认评估体系，能够得到一个全面、客观、准确的结果，能够促进我们调整思路，强化措施，提高效率，不断提高有效性和针对性。要强调的是，县第十一次党员代表大会为百万莲乡人民描绘了“十二五”的宏伟蓝图，目标远大，任务艰巨，前景美好，时间紧迫，是我们必须要为群众答好的最大一道绩效考核题。我们必须树立强烈的责任意识和效率意识，争分夺秒，奋起前行，全力完成这道考题。三是有利于推进干部工作的民主化，增强民主意识。民主测评是全面、客观衡量领导干部的一杆“公平秤”，是扩大干部工作 民主的重要手段，也是促进我县民主管理的一种有效形式。组织广大群众及干部职工参与考核评价领导干部的工作，从制度上保障了人民群众对干部工作“四权”的落实，能充分调动群众关心和参与干部考核和评价工作的积极性，提高干部工作的民主化程度。同时，通过这种比较广泛的参与度和公认度的测评，能有效地敦促领导干部深入基层、贴近群众、体察民情，增强评价干部工作的客观性、公正度，赢得广大群众的口碑，赢得人民群众的拥戴。
今天会上的发放的测评表共有6种，具体发放方式为：①纳入市委考核的31名县级领导发放表1、表3、表4、表8三种，分别是《20xx年度湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表（班子成员互测）》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；②未纳入市绩效考核的县级领导和离退休县级领导代表发放表2、表3、表4、表8三种，分别是《20xx年度湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；③其他出席大会的同志发放表2、表5两种，分别是《20xx年度湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《县直单位科级领导班子人民群众满意度评估表》。请大家务必仔细看清所有表格以及说明，按照填表要求，认真、负责、慎重地填好每一张表，特别注意不要漏填，漏填项将算作弃权。
绩效考核评估测评和党风廉政绩效评估表工作是促进科学发展的“推进器”、检验干部能力的“试金石”、推动工作落实的“指挥棒”、考量干部作风的“风向标”。大家的测评关系到能否准确、客观地反映县委、县政府在人民群众心里的公信度和满意度，同时也能反映出领导干部个人的工作绩效和工作作风。希望参与测评的每一位同志从思想上高度重视此项工作，以认真负责的态度，全面、客观、公正地进行评价，慎重地投好自己的每一票。在测评中请大家注意以下几点：
二是要坚持党性，围绕大局进行评价。绩效考核测评是县委选干部、建队伍、聚人才的重要依据。党风廉政建设情况测评是县委正风气、提效能、树形象的重要抓手。大家进行测评和评议，要坚持党性，坚决跳出部门、团体的利益小格局，抛弃小我意识，增强大局意识，从大局看问题，以实绩评干部，本着对县委负责、对干部负责的态度，正确行使自己手中的民主监督权利。
三是要严守纪律，按照要求进行评价。在这里我强调，任何人不得采取直接或间接的方式干扰民主测评和民主评议工作，一经发现，严肃处理。参与测评和评议的同志，不准搞打击报复，不准串联搞非组织活动。为确保民主测评和民主评议工作顺利进行，确保绩效考核考出优劣、考出正气、考出积极性，本次的民主测评工作由县纪委全程参与监督。同时，市委组织部干部监督科的负责同志也来到现场，对县委干部选拔任用民主评议工作进行全程监督。
下面开始进行测评和评议，请工作人员发放测评表和评议表。（工作人员发票）
下面请大家按照刚才所提的填写要求，开始填表。
（参会人员测评）
请大家认真检查自己手中的每一张测评表和评议表是否按要求填好，填好后，先由主席台人员将表投入票箱，接着请大家从第一排开始，走左边的过道依次上前将测评表分别投入前面三个票箱，然后从右边的过道回到原座位，下面请大家按照工作人员的引导进行投票。
（参会人员投票）
今天大会的所有议程全部结束。在元旦即将来临之际，祝愿大家节日快乐、身体健康、合家幸福、万事如意！
散会！
同志们：
今天组织召开全体机关干部职工述职测评大会，主要是对我们单位的领导班子和班子成员进行绩效考核、党风廉政建设责任制考核、绩效评估和其他区管干部的年度考核进行述职测评。
区委对我单位的工作非常关心，同志带领考核组一行来我单位进行考核。让我们对他们的到来表示热烈的欢迎！今天的述职述廉测评会共有三项议程：一是请考察组组长同志讲话；二是由班子主要负责人代表班子作工作述职和个人口头述职述廉；三是进行民主测评。
下面，进行第一项议程，请 同志讲话，大家欢迎。
同志们，刚才，同志就如何搞好本次考核工作作了重要讲话，提出了明确要求，充分体现了区委对我单位领导班子、干部队伍建设的高度重视和关心。我们一定要认真领会讲话精神，统一思想认识，积极配合考核组，高标准、高质量地完成考核工作。接下来，进行会议第二项议程，由 代表班子进行口头述职。
接下来进行会议的第三项议程，进行民主测评。下面，请工作人员发放测评表格。
要请大家注意的是，这次共有三种表格4张，请大家拿到表格后，先仔细阅读，不要急着填写，我就表格填写要求做个简单说明。
第一种是《领导班子和领导干部绩效考核和年度考核民主测评》的表格，共1张，分a票、b票两类，a票由班子成员填写，b票由其他与会同志填写。第二种是《廉政建设责任制目标管理考核》的表格，共2张，一张是领导班子及领导班子成员的《党风廉政建设责任制情况测评表》，还有一张是《党风廉政建设责任制考核征求意见表》，第三种是《绩效评估工作情况自我评定测评表》，第四种是《区管非领导职务干部年度考核民主测评表》，请同志们先清点自己手中的表格种类是否齐全，再根据表格下方的要求认真填写。
………… 好，测评会议到此结束，等下考察组还要找班子成员、副科以上干部、正科实职岗位离退休干部、相关股室和二级机构（站办所）负责人进行个别谈话，请同志们到办公室等候，保持通讯畅通，散会。
内容仅供参考
绩效考核主持词篇三
绩效考核会议主持词
同志们：
为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部2012年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行一次全面综合考评。推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济发展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村（社区）进行绩效考核。本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合一。会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。
首先我代表镇党委、政府向今天参会的各位同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也希望与会的各位同志抱着对村事业发展、支村两委班子负责的态度，一分为
二、客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，达到预期的目的。
今天的考核有四项议程。
下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。
下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。
请工作人员发放测评表。
请与会人员填写测评表。
请工作人员收好测评表。
下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。念到名字的请留下进行个别谈话。
其他人散会，今天的会议到此结束，谢谢大家！
绩效考核主持词篇四
绩效考核会议主持词
同志们：
为深入推进差异化绩效考核各项工作，全面分析总结上半年县局绩效考核情况，深刻分析查找取得的成绩和存在的问题短板，明确整改措施和对策，为下一阶段各项考核“提档争优”奠定基础，经请示元县长同意，召开今天这次会议。
今天会议主要有三项内容：
一是由徐弘副主任分析我局上半年差异化绩效考核工作情况；
二是由各牵头部门分析汇报各项工作存在的问题和下一步打算；
三是由政委代表局党组对上半年绩效考核情况及下一步工作部署做重要讲话。
下面，首先由徐主任分析我局上半年差异化绩效考核工作情况；
第二项，各牵头部门分别分析汇报工作情况，由xx部门开始；
第三项，请政委代表局党组讲话。
绩效考核主持词篇五
绩效考核会议主持词(精选多篇)
绩效考核会议主持词
同志们：
为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部2014年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行一次全面综合考评。推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济发展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村进行绩效考核。本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合一。会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。
首先我代表镇党委、政府向今天参会的各位同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也希望与会的各位同志抱着对村事业发展、支村两委班子负责的态度，一分为
二、客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，达到预期的目的。
今天的考核有四项议程。
下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。
下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。
请工作人员发放测评表。
请与会人员填写测评表。
请工作人员收好测评表。
下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。念到名字的请留下进行个别谈话。
其他人散会，今天的会议到此结束，谢谢大家！
2014年度全县绩效考核测评大会主持词
同志们：
今天，由市委组织部副部长毛先林同志带队的市委绩效考核
组，来我县对县级领导班子和领导干部进行年终绩效考核，我提议，让我们以热烈的掌声欢迎考核组各位领导的到来。
为切实做好市委对我县2014年度绩效考核工作，根据市委统一安排，县委决定召开全县绩效考核测评大会。会议主要有两项议程：一是请市委组织部毛部长就本次绩效考核工作作重要讲话；二是进行绩效考核民主测评和党风廉政绩效评估。下面，请毛部长作重要讲话，大家欢迎。
刚才毛部长就本次绩效考核工作的内容、程序、有关纪律作
了讲话，提出了非常明确的要求，请大家按照毛部长的讲话精神认真贯彻执行。下面进行第二项议程，请大家对县级领导班子成员、科级领导班子及正职进行测评，同时对乡镇和县直机关党政正职进行党风廉政绩效评估。在测评之前，我提三点要求。
一、要充分认识绩效考核的重要意义
自绩效考核制度实施以来，我县对绩效考核制度不断进行优化和完善，坚持从严制定考核目标、从严考核日常工作、从严运用考核结果，对改进干部作风、转变政府职能、改善民生民利、加快经济发展发挥了重要作用，为加快富民强县进程作出了积极贡献。今天，举行绩效考核评估测评大会，不仅是市委、市政府对县委、县政府一年来工作的一次综合评价，也是对全体干部职
工一年付出的努力和取得的成绩的一次全面总结。今年是十二五开局之年，搞好绩效考核评估意义重大。
一是有利于树立正确的政绩观，增强民本意识。一个领导干部是否有政绩，是否有正确的政绩观，检验的最终标准是看群众满意不满意，拥护不拥护，高兴不高兴。通过组织广大群众参与对领导班子和领导干部的考核评价，把群众作为考核评价领导干部工作最重要、最权威、最根本的主体，把群众满意不满意作为衡量工作的最终标准和最高标尺，有利于全面、客观、准确地考核领导班子和领导干部，有利于促进各级领导班子和领导干部落实科学发展观和正确的政绩观，始终坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，进一步增强民本意识，创造出让人民满意的政绩。
二是有利于培养强烈的责任感，增强效率意识。我们有没有认真履职，有没有取得成绩，有没有带给群众实惠，群众的眼睛是雪亮的，感受是切身的，评价是公正的。通过建立健全以群众为主体的社会公认评估体系，能够得到一个全面、客观、准确的结果，能够促进我们调整思路，强化措施，提高效率，不断提高有效性和针对性。要强调的是，县第十一次党代会为百万莲乡人民描绘了“十二五”的宏伟蓝图，目标远大，任务艰巨，前景美好，时间紧迫，是我们必须要为群众答好的最大一道绩效考核题。我们必须树立强烈的责任意识和效率意识，争分夺秒，奋起前行，全力完成这道考题。
三是有利于推进干部工作的民主化，增强民主意识。民主测评是全面、客观衡量领导干部的一杆“公平秤”，是扩大干部工作
民主的重要手段，也是促进我县民主管理的一种有效形式。组织广大群众及干部职工参与考核评价领导干部的工作，从制度上保障了人民群众对干部工作“四权”的落实，能充分调动群众关心和参与干部考核和评价工作的积极性，提高干部工作的民主化程度。同时，通过这种比较广泛的参与度和公认度的测评，能有效地敦促领导干部深入基层、贴近群众、体察民情，增强评价干部工作的客观性、公正度，赢得广大群众的口碑，赢得人民群众的拥戴。
二、要准确把握绩效考核的测评内容
今天会上的发放的测评表共有6种，具体发放方式为：①纳入市委考核的31名县级领导发放表
1、表
3、表
4、表8三种，分别是《2014年度湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；②未纳入市绩效考核的县级领导和离退休县级领导代表发放表
2、表
3、表
4、表8三种，分别是《2014年度湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；③其他出席大会的同志发放表
2、表5两种，分别是《2014年度湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《县直单位科级领导班子人民群众满意度评估表》。
请大家务必仔细看清所有表格以及说明，按照填表要求，认
真、负责、慎重地填好每一张表，特别注意不要漏填，漏填项将算作弃权。
三、要客观公正的搞好民意测评工作
绩效考核评估测评和党风廉政绩效评估表工作是促进科学发展的“推进器”、检验干部能力的“试金石”、推动工作落实的“指挥棒”、考量干部作风的“风向标”。大家的测评关系到能否准确、客观地反映县委、县政府在人民群众心里的公信度和满意度，同时也能反映出领导干部个人的工作绩效和工作作风。希望参与测评的每一位同志从思想上高度重视此项工作，以认真负责的态度，全面、客观、公正地进行评价，慎重地投
好自己的每一票。在测评中请大家注意以下几点：
一是要立足实际，客观公正进行评价。举行民意测评工作，就是为了县委能够客观公正地评价干部，全面系统地培养干部，公道正派地选任干部。因此，请各位在对个人测评时，既要看到干部综合素质和履行岗位职责好的一面，取得的业绩，也要正视干部思想、工作、生活方面存在的问题，进行科学的衡量，辨证地评判每一个被测评的干部。一定要本着实事求是、客观公正，而不要凭个人好恶和感情的亲疏来作出评价。
二是要坚持党性，围绕大局进行评价。绩效考核测评是县委选干部、建队伍、聚人才的重要依据。党风廉政建设情况测评是县委正风气、提效能、树形象的重要抓手。大家进行测评和评议，要坚持党性，坚决跳出部门、团体的利益小格局，抛弃小我意识，增强大局意识，从大局看问题，以实绩评干部，本着对县委负责、对干部负责的态度，正
确行使自己手中的民主监督权利。
三是要严守纪律，按照要求进行评价。在这里我强调，任何
人不得采取直接或间接的方式干扰民主测评和民主评议工作，一经发现，严肃处理。参与测评和评议的同志，不准搞打击报复，不准串联搞非组织活动。为确保民主测评和民主评议工作顺利进行，确保绩效考核考出优劣、考出正气、考出积极性，本次的民主测评工作由县纪委全程参与监督。同时，市委组织部干部监督科的负责同志也来到现场，对县委干部选拔任用民主评议工作进行全程监督。
下面开始进行测评和评议，请工作人员发放测评表和评议表。
下面请大家按照刚才所提的填写要求，开始填表。
请大家认真检查自己手中的每一张测评表和评议表是否按要求填好，填好后，先由主席台人员将表投入票箱，接着请大家从第一排开始，走左边的过
道依次上前将测评表分别投入前面三个票箱，然后从右边的过道回到原座位，下面请大家按照工作人员的引导进行投票。
今天大会的所有议程全部结束。在元旦即将来临之际，祝愿大家节日快乐、身体健康、合家幸福、万事如意！
散会！
集团报字﹝2014﹞号
关于中央企业负责人经营业绩考核工作会议的汇报
集团领导：
2014年12月28-29日，国资委综合局组织召开了2014年度中央企业负责人经营业绩考核工作研讨会，120家中央企业主管业绩考核工作的负责人、外部董事以及相关工作人员参加了会议。
会上，国资委黄淑和副主任转达了王勇主任的重要批示，并发表了“进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战实现科学发展观”的重要讲话。经济增加值理论专家殷明德先
生详细介绍了经济增加值的过程监测体系，兵器装备集团、南方电网及煤炭科工集团做了业绩考核优秀经验的交流互动，各中央企业分组讨论了如何贯彻落实王勇主任批示及黄淑和副主任讲话精神，并提出绩效考核存在的问题和建议。会后，由综合局刘南昌局长归纳强调几个重点问题并提出下一步工作要点。
一、王勇主任重要批示
批示强调了业绩考核在国资监管中的重要性。2014年围绕着中央企业改革发展“一五三”总体思路，业绩考核引导着企业保持平稳较快增长，不断提高企业的创造能力和管理水平，为“十二五”开局作出了积极贡献。
批示对2014年业绩考核工作提出了新的要求。业绩考核要进一步发挥导向作用，完善体系、狠抓责任、落实价值管理、提升发展质量、引导中央企业做强做优，继续保持平稳较快增长。
二、黄淑和副主任讲话精神
2014年业绩考核工作情况介绍
2014年中央企业业绩考核工作不断出现新特色和新亮点，主要反映在经济增加值考核、分类考核、全员考核、对标考核和专项考核五个方面。通过上述几个考核手段的加强，中央企业在强化价值创造导向、加大资产优化力度、构建考核指标体系、防范资金、借款风险、增收节支、调动积极性等各个方面都涌现了新的特色和亮点。
尤其值得说明的是华润集团的对标管理已形成成熟的制度和做法。我集团在分行业、分板块确定标杆企业方面也获得了国资委的表扬。
当然，中央企业绩效考核工作还存在一些突出的矛盾和问题：经济增加值考核处于起步阶段、价值管理基础薄弱、短板考核不够有力、考核指标体系有待完善、考核广度和深度不够等问题，有待下一步工作中努力解决。
2014年业绩考核工作面临的形势和主要任务
2014年中央企业面临着全球经济
不景气、经济增长下行压力加大等严峻形势考验，业绩考核工作的总体要求是：认真贯彻落实中央企业经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步强化业绩导向，突出目标管理、价值创造、精益管理和科学发展考核，引导中央企业积极应对挑战、加快做强做优，为国民经济保持平稳较快发展作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
按上述总体要求，2014年中央企业业绩考核引导的主攻方向是保增长、提质量、调结构、抓管理。保增长要保证有效益的增长、集约的增长和可持续性的增长；提质量要确保谨慎投资和全成本核算；调结构要围绕主业调整优化结构并主动抓住新的发展机遇，进不盲
动，退不被动；抓管理要提升精细化程度，向一流企业看齐，层层落实管理责任。
为此，2014年业绩考核工作，重
点在“四个突出、四个引导”上下功夫。
1.突出目标管理，引导中央企业实现平稳较快增长。
要树立高远的目标，2014年利润和经济增加值目标，原则不能低于前三年平均水平；要咬定目标不放松，年度目标逐项细化和层层分解，落实到每个企业和环节，加强动态跟踪和过程控制，加强月底和季度跟踪分析；要强化激励约束，奖惩到位。
2.突出价值创造，引导中央企业切实提高发展质量。
重点把握五点：一要纳入规划，将价值创造作为战略规划的重要前提，以价值创造为导向；二要融入重点，在调整重组、资源整合、对外投资、将本增效、风险管控等重点任务中，突出价值创造；三要深入内核，在采购、生产、销售、库存等全价值链上强化；四要嵌入流程，将价值创造固化入业务流程；五要渗入基层，将价值创造理念深入各级企业和人心。
3.突出创新考核，引导中央企业加快转型升级。
创新考核主要体现在自主创新、科技创新、转型升级。业绩考核主要做好两项工作，一是完善科技创新投入、产出、转化和考核政策；二是进一步深化分配制度改革，探索科技人才中长期激励机制。
4.突出企业短板考核，引导中央企业提升管理水平。
短板考核重点做好对标和风险管控工作。对标主要把握选好标杆企业、构建好对标指标体系、深入分析短板和围绕短板加大考核力度。风险管控要着重关注投资风险、合同风险和财务风险。
落实措施
要通过抓精神提振、抓责任落实、抓关键环节和抓队伍建设四个抓手，做好副职考核、职能部门考核、全员考核和董事会试点企业考核四个重点考核，深化经济增加值考核、建立经济增加值动态监测制度。
五个重点强调事项
1.充分发挥业绩考核的六个导向作用。一是引导企业有效应对危机，抓住新的发展机遇；二是引导企业全力以赴保增长，实现中央企业平稳较快发展；三是引导企业加快调整重组，优化内部资源配置；四是引导企业转变发展方式，实现转型升级，科学发展；五是引导企业增强价值创造，提高发展质量；六是引导企业强化内部管理和风险管控，提升管理水平。最终导向中央企业实现做强做优、世界一流的目标。
2.业绩考核要与企业其他业务工作有机融合，协同作战，形成合力。主要体现在与企业管理、文化建设、基层班子建设、完善公司治理、人才队伍建设、激励约束机制建立六个方面的结合上，形成创造价值的企业文化。
3.当前今后一段时期，要抓好经济增加值考核、前沿考核、对标考核、短板考核、科学发展考核、差异化六个方面的考核。
4.用好用足国资委已出台的32条考核政策以及即将出台的4条考核政策。
5.考核工作中需把握的五个问题。一是紧紧抓好重点，把重点做成精品；二是大胆突破难点，把难点变成亮点；三是根据形势和情况变化，对考核政策做出适时适度调整；四是善于应用信息化手段开展考核工作，进一步提高效率；五是把考核工作中的6点基本要求坚持、贯彻好。6点基本要求主要包括事实求是、客观公正，符合规律、力求精准，利是当前、着眼长远，积极探索、大胆创新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、开创局面。
中共***县委办公室迎接2014年县委、政府
综合考核会议主持词
中共**县委办公室******
尊敬的考核组各位领导，各位同志：
为进一步推动县委办公室对一年来的工作做全面客观的总结，从中发现
问题、弥补不足，改进工作、提高能力。起到鞭策后进、鼓励先进的作用，达到整体提升、整体推进的效果。按照县委政府的统一安排,今天，我们在这里召开中共**县委办公室2014年综合考核会议。
参加今天会议的考核组领导有：县纪委***副书记，县委政法委***副书记，以及综合考核组的各位同志，让我们以热烈的掌声对考核组各位领导莅临办公室检查指导工作表示热烈的欢迎！办公室参加会议的有：在家的干部职工。
今天的会议共有四项议程，一是请县纪委***副书记作讲话；二是由县委办公室***主任代表办公室班子做述职述廉报告；三是进行民主测评；四是进行谈话。
下面进行第一项议程：请县纪委***副书记作重要讲话，大家欢迎！
………………………………………………………………………下面进行第二项议程：县委办公室***主任代表办
公室班子做述
职述廉报告，大家欢迎！
…………………………………………
下面进行第三项议程：进行民主测评。请工作人员发放测评表，请大家按要求认真填写相关测评表格，对考核对象进行测评评议。………………………………………………
下面进行第四项议程：进行谈话，请点到名的同志散会后按顺序分别到***办公室、**室接受考核组谈话，请工作人员做好联络工作。同志们，今天会议的内容已经全部结束，在接下来的考核中，请涉及的科室及个人全力配合，保证考核组队办公室考核工作的顺利进行。
散会！
考核工作会议主持词
同志们：
按照县政府的统一安排,今天，县
2014年度目标检查考核组到我站检查工作，让我们以热烈的掌声对考核组莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。
首先，我介绍一下局考核组领导：县纪检书记xxx，县政府办公室副主任xx同志，县督查办副主任xxx同志，县委办公室xx同志。让我们热烈的掌声对考核组的到来表示欢迎。
今天会议的议程有三项：
会议第一项：请考核组领导xxx就这次考核的总体安排和相关要求作动员讲话，大家欢迎!
会议第二项：由局领导向考核组领导汇报2014年度工作并对2014年度工作提出设想
会议第三项：进行民主测评，之后检查组将查阅相关资料，查看现场。
下面依次进行—
第一个议程-请xxx作动员讲话，大家欢迎
第二个议程-由xxx向考核组作汇报
第三个议程-民主测评。填报应注意的事项请xxx予以说明。之后会议告一段落，由考核组查阅资料、查看现场。
绩效考核主持词篇六
绩效考评督查工作（天等县）汇报会
主持词
xxxxxxxxxx
（20xx年12月5日）
尊敬的xxxxx，各位领导、同志们：
大家下午好！
今天，我们有幸迎来xxx市绩效考评专项督查组的各位领导到我县检查指导工作。首先，我代表xxxx县委、县政府对各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我先介绍参加今天汇报会的市、县领导，他们是：xxxxxx，参加会议的还有县绩效办、县委、政府督查室，绩效考评成员单位的各位领导。
今天汇报会主要有三项议程，一是县委副书记xxxx同志汇报我县绩效考评工作情况；二是各部门提意见和建议；三是市督查组领导作重要讲话。
下面逐项进行。
首先，请xxxx副书记对我县绩效考评工作作汇报。大家鼓掌欢迎！
下面，进行第二项议程，请各部门提意见和建议。
下面，请市督查组领导作重要讲话。大家鼓掌欢迎！
刚才xxxx副书记汇报了我县绩效考评工作情况，各部门也探讨交流了意见和建议，市绩效考评督查组领导的作了重要指示。
我们将以此次督查活动为契机，按照督查组的指导意见，进一步加大工作力度，努力完成今年绩效考评工作。
今天会议议程全部结束，散会。
