时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
广告公司的计划书 营销策划公司创业计划书篇一
一、执行摘要
(一)经营理念
中国创世浮华广告公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。
(二)公司概述
中国创世浮华广告公司，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传,海报制作以及复印等。
公司位于兰州市安宁区, 在这有着优越的地理优势.公司在市区,人流量多而且附近有高校福州大学.(三)产品与服务
中国创世浮华广告公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。
创世浮华的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
(四)营销概述
创世浮华广告公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到2011年3月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“创世浮华”的模式，帮助其推广宣传。
中国创世浮华广告公司目前与各个新老广告公司直接竞争
但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。
(五)风险与机会
创世浮华广告公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
(六)管理团队
我们的团队由下列成员组成：
总经理、副总经理、广告部、策划部、谢营销部、执行部、综合办公室主任、财务部、人事部、物资采购部。
(七)资金需求
中国创世浮华广告公司寻求20万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资。
(八)融资计划
目前创世浮华广告公司的注册资本为20万元，在创业之初，计划在短时间内能完成3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。
二.企业概述
(1)创世浮华广告公司，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作，cad图形制,资料文献的复印。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。
中国创世浮华广告公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
(2)企业理念
“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号。我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。
三.产品与服务
广告传媒有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于起步时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体.创世浮华的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
四、市场和销售战略分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的计算，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点有：安宁区各高校及周边区域。
各大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。
各大学城市周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。
(三)目标客户
目标客户初期主要定位在福州大学以及鼓楼区各企业、商铺、经营生产门面业主
(四)营销概述
创世浮华广告公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，据现阶段广告产业的规模，我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“创世浮华”的模式，帮助其推广宣传。
中国创世浮华广告公司目前与各个广告公司直接竞争,但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。
六 管理团队
我公司计划员工及管理人员13人，其中总经理一名、副总经理两名、综合办公室主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、营销部负责人一名、广告部负责人一名、策划部负责人一名、物资采购部负责人一名、员工两名。我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经常参加学校
各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。、总经理：副总经理：广告部：营销部：执行部：综合办公室主任：
财务部：人事部：物资采购部
七、财务计划
(一)收入预估表(见表)
项目/单位(万元)第一年第二年第三年
营业收入468
减：营业成本233。
营业利润234
减：销售和管理成本10.90.8
减：资产减值损失0.40.50.6
利润总额1.62.63.6
减：所得税0.20.30.4
净利润1.42.33.2
八.风险
创世浮华广告公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
九、附录
a.产品彩页介绍
b.销售记录文件 c.主要人员简历 d.专有技术的证明文件，比如专利证书 e.供应商的报价单
f.其它资料
广告公司的计划书 营销策划公司创业计划书篇二
创 业 计 划 书
项目名称：360°广告公司 申 请 人： 班级名称： 学 号： 联系地址： 联系电话： 指导老师： 申请时间：
目 录 概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）
一、公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）
二、创业项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）
三、市场分析及创业机会可行性分析„„„„„„„„„„„„„（7）
四、项目运营„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（13）
五、发展战略与策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（15）
六、项目管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（18）
七、市场目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（20）
八、项目回报 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（22）附
件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（25）2
注：360°广告公司已于2009年10月创立，我公司是集设计和制作为一体，涉及报纸和杂志制作、专业横幅制作、喷绘、写真、车贴、标牌、灯箱、宣传单、工作证、名片的制作，策划书专业制作，另兼有logo设计，cad设计、网页设计和广告片头设计等技术。我公司在拥有自己的设备的同时，又与其他广告公司联合，使业务范围不断扩大，专业技术不断提升。至今，已有稳定业务多份，如三份报纸和一份杂志的制作、承接天宇广告公司的各项设计与部分制作、德升传媒公司和成美广告公司的部分业务。现我校各社团和学生会以及各班级的大部分业务也由我公司承接。另又兼受各种店面和企业的广告宣传，（如国平电器、各眼镜店、蛋糕坊和服装店等）。为得到近一步发展，我公司特拟定以下计划： 概述 经济危机之后，很多大型企业难以幸免，而广告业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，广告业又在逐渐升温。据专家介绍，我国广告业的发展仍可以10%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。这除了说明广告业有继续发展的势头之外，同时也表明广告业的竞争也会越来越激烈，然而校园广告却并未得到应有的开发和管理。而且大学校园广告在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。然而，由于现阶段大学校园广告普遍存在“传播主体模糊多元，传播内容良莠不齐，传播方式相对单一”等现象，3
使得它对校园环境、校园文化建设和大学生正确消费观的形成等方面带来了一系列不良影响和后果。而商家由于缺乏相关广告组织的规划与协作也导致广告投入偏高、效果不理想，无法树立品牌和产品形象。通过对大学校园市场特点分析、校园广告的形成分析、高校校园广告需求度分析、高校所在地市场分析、创业机会可行性分析以及前期对安徽科技学院校园广告市场开发与利用的经验，我们开办了集高校广告和高校附近市场广告为一体的综合性广告公司，以开创校园广告新媒体、杜绝非法广告和整顿校园广告市场、传播绿色健康文化、促进高校校园文化建设为目标，同时拓展高校附近的广告市场，以集中性开发和全面性服务赢取我公司的稳定广告业绩。360°广告公司业务以安徽科技学院校内外为主，计划一年半后将业务扩展到蚌埠大学城，再稳步拓展至省内外其它高校，最终打造成集代理、咨询、调查、策划、创意、设计、制作、宣传为一体的广告传媒公司。第一部分 公司简介 ◆组织名称：360°广告公司 ◆性 质：以为企业提供在高校校园内的广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校宣传工作，同时也可由我公司为客户做宣传广告）。集代理、咨询、调查、策划、创意、设计、制作、传播为一体的综合性高校广告传媒公司。◆成员人数：19人（创办初期）◆经营范围： 4
1、校内广告宣传：经与校方协商一致，以提高学校文明建设为前提，经与客户协议，在满足此前提条件下为其做广告宣传；
2、校内广告发布：在校内建立符合校园环境、有利于校园文化建设的设备，并利用其设备为商家做广告宣传（设备及广告制作方法见项目简介）；
3、校内商业广告代理与发布:经与校方协商，统一校内各种团队的广告制作，有我公司全权受理。
4.承接商家校内外其他形式的与广告传播有关的服务。◆资金投入： 6万元 ◆服务宗旨： 以创意为中心，以策划为主导，为商家和学校提供全面服务。◆组织文化： 务实、勤勉、和谐、创新。◆创业理念： 勤以养财、学以养能、勤思善用、综合建设。◆发展目标： 以高校校园广告为主，承接各类市场广告，以安徽科技学院和凤阳为起点，逐步扩展广告市场，连锁全国高校，稳定秩序，实施战略性管理。第二部分 项目简介 5
一 业务范围(以安徽科技学院为例)集中市场广告业务类型，与校园建设和公益广告相结合，形成集市场广告和高校广告为一体的服务模式：
1、以提高校园文化建设为前提的条件下，在校内开发新的广告发布介质。内容如下： 在我校西校区，由我公司投资建立宣传栏，用于学校宣传工作，同○1时也可由我公司为客户做宣传广告。在校园路两侧制作灯箱，○以方便学生行走，同时也可为商家做广告。2由我公司出资，在我校师琴湖畔安装围栏，助防学生溺水。我公司○3可在围栏上设立广告位。由我公司出资，○在东校区和西校区设立文明宣传栏，以提示节约用4水为主，可附广告宣传。在教室和宿舍制作以“节约用电”为主的广告宣传。○5“爱护花草”类宣传牌的制作，可附广告。○6创办报纸《大学生报》○：创办校园报纸，集中多家需要做广告的商7家，将其广告印制在一期报纸上集中发送。注：商家在校园投放广告要以适合大学生等年轻人消费的广告内容为主，主要包括：it和数码产品、手机和通讯、服装运动、教育培训、餐饮食品等，与校园文化产生冲突或者不利于大学生健康成长的产品广告坚决不予进驻校园。
2、整合校内各类广告的发布（如喷绘、写真、传单、海报、横幅等）。
3、市场广告：灯箱、标牌、写真、宣传单等业务的制作。6 注： 1）、以上均为创业初期的主营业务，今后，随着公司的发展业务范围将会不断扩大，如为企业对某地区的所有高校进行战略性统一宣传等。2）、社会调研方法： a、问卷调研 b、抽样询问调研 c、反馈意见调研 3）、效果检测方法：（检测内容包括广告后的效果和该宣传方式的优缺点）a、询问商家广告后的客流量 b、抽样调查同学是否知道该商家做宣传和是否知道广告的内容，并询问同学对宣传对象的看法。c、抽样调查同学对该广告宣传的看法。第三部分 市场分析及创业机会可行性分析 一 高校广告市场描述近几年，中国广告业发展迅速。仅2006年上半年，中国广告刊例价收入攀升至1555亿元，同比增长18%。2007年以后全球广告市场将继续保持增长态势，年增幅在5%左右。据专家介绍，我国广告业的发展仍有10%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。7
高校，由于其特殊的环境和特殊的目标受众群体以及受国家、地方政策法规所制约。对于广告业，一直是一片未被开发的领地，除部分发达地区外，全国市场几乎还是一个空白点。现在，许多企业、商家和广告公司都已看好高校的广告潜力，开发和利用高校广告资源，已成为许多企业、商家、广告公司探讨的课题。开发高校广告资源不仅仅是因为它是广告业的一块空地，更多的是它所具有的一些其它大众媒体所没有的优势和特殊性。校园是一个特殊的地方，在这里发布广告受众目标明确，锁定万千学子、教职员工及家属人群。另外，目标受众文化层次高，受众人群因媒体地域的特殊性，必然较之其它大众媒体的受众的教育程度高。二 高校广告受众的特点
（一）信息接触面窄、封闭性强 在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于广播和互联网，而这些信息的普及和传播主要是靠同学间的口耳相传，形成了一个较为封闭但却很活跃的消费市场圈，但对于那些经营质量过硬、价格实惠但品牌影响力不够的商品的商家则十分不利，因此此类企业必须加大广告宣传力度。
（二）容量大、集中性高 1．高校人数多，市场规模不容小视。8
2．校园市场消费集中，企业能够通过各种活动进行有效的宣传，这样花费的成本相对较低。此外，有效的信息传达也比校园外市场上更迅速直接。
3.高校学生人数多，企业自身对高校不方便管理和组织，广告的投入点也很难把握。
（三）延续性长 1．校园市场是有未来导向性的、具有连续性的。企业占领这个市场不仅会带来短期的商品效益，而且，当代大学生，拥有知识资本、以脑力劳动为主、崇尚品质生活、具有鲜明的品牌意识，是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费潮流的重要支柱，必将成为未来社会中消费的主导力量。2．在校园里持续不断地进行营销活动的目的就是要让这批未来的潜在客户，既可以当前购买企业的产品或服务，又可以在他们心里留下良好的口碑和形象。而持续不断的营销活动是需要投入的，那么最好的方式是几个企业联合营销分摊费用。三
校园广告的形成及发展前景分析 1．社会经济的迅猛发展，使广告日益成为我们经济社会生活种不可或缺的重要部分。2．广告活动已经渗透到政治、经济、科学、文化等各个社会领域，其作用和影响力是不容忽视的。在这样一个广告现象充斥的大环境影响下，作为社会高等人才培养基地的大学校园不可避免地在广告领域占有一席之地。
3．随着当今越来越多的高校逐渐与社会接触，实行人才培养的社会化、产业化，高校广告专业的开设与广告人才的培养更为高校广告的形成提供了土壤。4．广告公司数量的增加，引起其市场不足，致使各广告公司在争夺客户的同时，亦不断加强对广告市场的开拓，大学校园的容量大、集中性强等特 点使广告公司不断加强对校园市场的渗透。5．高校校园广告有其不可多得的作用：丰富大学生的文化生活、展现当代青年大学生的风貌与风采、为大学生施展才华、展示个性提供了机会、充分体现了大学校园的文化扭转和青春气息、充满了无穷的活力、培养学生的想象能力和创造能力，这些作用为校园广告的发展起了推动性作用。6．国内北京、上海等发达地区，已出现少量目标市场定位于高校校园广告的企业（如上海大学生投资创办的梵谋文化传媒有限公司），这是我国校园广告发展的萌芽，故而判定校园广告发展前景广阔。四 安徽科技学院校园广告传媒组织需求度分析 1．目前校内广告严重泛滥，广告市场需要加以整合，以规范校园的广告传媒，为在校大学生创建一个良好和谐的校园环境，同时也为了满足大学城周边商家进行校园广告宣传工作的需要，因此需要一个专业的权威的组织来代理这项业务。10
2．平均每个高校每学期学生社团约需要组织35个活动，学生会约需要组织40个，耗资巨大，很多时候是通过寻求商家赞助来解决。但由于组织职能的限制，在与商家洽谈投入和回报等问题上意见很难达成一致，故而各高校需要有一个专门的组织为他们代理这项业务。3．由于大学城高校云集、大学生人数众多，学生缺乏社会实践的机会，从而不能使知识和实践有机结合，加上部分学生家庭经济困难，学校的贫困补助和勤工助学岗位很有限，故需要增加社会实践的机会。4．部分大学生存在消费观有所偏差或尚未形成其应有消费观的现象，因此需要一个专门的机构来引导校大学生正确消费。五 高校所在地市场分析（以创业起点凤阳为例）
（一）传媒业市场分析 1．凤阳县目前有32家广告公司，大多都是经营业务较单
一、抗风险较弱的小规模广告公司。2．凤阳广告市场紊乱且服务质量过差。
（二）消费市场分析（包含市场容量）1．凤阳县北距蚌埠20公里，交通便利且旅游资源丰富，很多商家已经意识到凤阳是一个很有发展潜力的市场，又加上凤阳县政府招商引资的举措，故而已有很多商家来大学城投资，近年来经济发展较为迅速。11 2．凤阳县面积偏小，加之人数不多，安徽科技学院在凤阳就成为其中一支消费庞大的队伍，基于此，很多商家的眼球已牢牢盯住这个市场，为了在竞争中取胜，这些商家便通过各种形式在学校做宣传。3．大部分商家都是通过海报、条幅、传单、赞助等形式宣传自己，但投入偏高，效果也不理想，因此他们渴望有一个专业、统一的组织来为他们代理这项业务。4．调查显示，以安徽科技学院学生为主要消费群体的经济组织约有360个，每个商家需在每个高校做广告宣传的平均频率约是3次/年（包括潜在需求），即每年约有3020项校内广告宣传交易的市场容量,加之信网传媒有限公司的其他业务，此巨大的市场潜力为公司的创办提供了有利条件。六 竞争性分析
（一）大学城校内传媒竞争性分析 安徽科技学院有经济管理学院、文法学院、动物科学学院、植物科学学院、生科院以及其他一些院社团，共近30多个社团组织。这些组织为了筹集开展活动的经费而拉赞助，竞争激烈，甚至各组织间相互诋毁，形成恶性竞争，破坏了校园和谐。360° 广告公司与以上组织优劣势比较——
1、■前者是专业的广告传媒企业，具有丰富的校园广告资源，能
为商家量身打造符合要求的广告投放。12
■后者是学生社团，把举办活动、获取赞助费用放在首位，而非帮商家做好广告宣传。
2、■前者是专业精英团队的集合体，利于发挥专业优势，在广告策划、广告制作、营销策划能力等方面具有很强的优势。■后者大部分是活动主办发人员的集合体，在广告策划、广告制作、营销策划能力等方面的能力较弱。
3、■前者是一个专业团队，制度完善，投入高，为商家提供长远发展战略，有自身独创的企业文化，为大学生传播优良的精神文化。■后者随着学生的毕业更迭频率高，没有长远的发展战略，不利于商品校园广告的长远发展。
（二）大学城市场传媒竞争性分析 360°广告公司与凤阳各广告公司优劣势比较——
1、■前者为大学生创业型企业，得到政府及校方的支持与帮助，有专业的指导老师及企业管理顾问，招聘的都是各个专业素质较高的大学生，有严格的服务理念及标准。■后者多半是不具规模的小广告公司，设备和技术残缺严 重，经营理念、市场意识落后导致服务水平较差。2．■前者不仅是一个广告传媒企业，更是一个文化传播组织。企业发展不单纯以盈利为唯一目的，更主要是为了开创校园文化传播的新纪元，为当代大学生创造和提供丰富的精神财富。■后者以盈利为目的，业务范围狭窄，服务类型分散且单一，不具备长远发展战略。13
3．■前者通过与校方达成战略伙伴关系，拥有丰富的广告资源和强势的人才储备，能赢得商家和企业的信任 ■后者主要通过为学生社团设计制作一些广告品，不具有校园广告代理发布权。4.■前者立足龙湖春天大学城，与商家交流合作畅通便利。■后者多为公司设在蚌埠市区，对大学城市场缺乏深入了解，无法与商家近距离交流接触。第四部分 项目运营 一 项目申请 1．向高校后勤部及校党委宣传部等有关部门申请高校食堂、水房及校内广告代理发布权，并陈述成立的创新点和立项意义。2．向校党委宣传部等有关部门申请《大学生报》的发行。3．与高校协商，由我公司出资为高校装建一些必要的设施，并申请在这些设施上发布广告。例：宣传栏，高校广告有乱贴现象，对校园环境和文明建设有极大的冲击，我公司可出资在校内适当的位置建立宣传栏，为高校活动提供免费宣传，留出部分空间由我公司为商家做收费宣传。14
二 前期准备
（一）公司管理 确定“360°广告公司”成员并分部，组织成员学习和了解公司服务宗旨、理念及制度等内容。
（二）业务项目准备 1．因我公司已成立，有报纸制作业务，《大学生报》的排版和印制已全部就位。
2、拥有打印和复印设备，还需另置办一套打印、复印设备。3．制定各业务项目的收费标准（条幅、名片、写真、各种设计均可自行制作，喷绘、车贴、宣传单、灯箱、招牌等制作也已联系到位）。
4、我公司已有统一的市场收费标准，仍需调查制作各种校园设备广告的收费标准。
（三）前期宣传
1、开业庆典
2、前半月实行低价措施，吸引顾客。3.以展版、海报、宣传单和横幅宣传、飞信宣传等形式在校内作宣传，让广大同学了解“360°广告公司”，扩大公司的影响力。
4、以传单的形式在凤阳街头发送，让商家了解“360°广告公司”，认识到公司的专业性、权威性以及有效性。5.在网上建立论坛和贴吧，让大家了解“360°广告公司”，并提出宝贵意见，使公司与商家和消费者达到“交互性”的目的。
三
运营规划 1．2009年10月5日注册成立了“360°广告公司”,现设有市场部、技术部、策划部。2．成员严格遵守“360°广告公司”服务宗旨、理念及各项管理制度，并积极开展业务。3.以高校校园广告为目标市场，以凤阳安徽科技学院市场为业务主体，逐步扩展至省内外其他高校，统一实施战略性管理与运作。
第五部分 发展战略与策略 一 竞争性市场营销战略 根据公司所在地，已对所在地市场进行了调查和分析，掌握了市场上广告业的发展背影、状况、分布和营销策略。我公司根据不同情形制定了相应的营销战略。具体如下: 1．服务战略： 1)态度服务：以最友善的态度面对客户。我公司以凤阳县为起 点，凤阳市场上广告业服务与大城市相差甚远，我公司严格管理成员服务，以形成公司第一大特色。2)产品服务：提供给客户最优质的产品。吸引客户靠价格，稳定客户靠价值，我公司在保证产品质量的同时，在适当时间实施优惠策略。2．速度战略——以最快的速度满足客户要求 16
3．合作与竞争相结合的战略——“360°广告公司”与竞争者保持既合作又竞争的关系，力争双赢甚至多赢 4．价值战为主、价格战为辅的竞争战略——价值战包括服务战略、文化战略及广告宣传效果等方面战略。
5、网络一体化服务——建立服务网站，让客户在网上直接订业务。二
市场营销策略
（一）市场定位 短期：凤阳县内以大学生为主要消费群体的消费组织和凤阳县内各个商家。中期：蚌埠大学城及其周边市场。长期：省内外高校及周边以大学生为主要消费群体的经济组织。
（二）促销策略 1．人员推销（主要）派出业务能力强的业务员到凤阳市场，上门推销和洽谈业务。2．广告 1）在凤阳街头定期发送宣传“360°广告公司”的传单（主要发到商家店里），以引起商家对公司的关注。2）在凤阳街道各张贴栏处张贴“360°广告公司”的海报、写真。3）在校内定期出展板、海报、条幅，以扩大“360°广告公司”的知名度，从而引起商家对公司的重视。4）定期在《大学生报》上登上宣传自己的广告。17
5）联系高校广播站，在校园广播节目中宣传“360°广告公司”。3．公共关系 1）认真做好客户档案资料库，在商家周年店庆或节假日为商家送上衷心的祝福。（比如发送短信、赠送小礼品）2）每学期资助我校特困生一名，资助金1000元，并为其提供勤工助学岗位。
3）组织一支志愿小组定期走访寝室，多与同学交流，内容可不限，以培养感情。4）选择性地赞助校内所举办的一些活动。注：根据产品生命周期理论，在不同时期适当削减或增加广告宣传力度。4．促销 1）实行打折等优惠策略。2）赠送其他类型的广告。3）凡与“360°广告公司”有过合作关系的商家，公司可适当为其增加报纸广告宣传。4）与“360°广告公司”合作三次或三次以上的商家，免费为其进行营销策划一次。18 第六部分 项目管理 一 人员组建 1.面向安徽科技学院招收一批愿意创业且熟悉这方面业务、技术的学生，包括营销、管理、会计、计算机等专业学生。2.根据学生的不同专长，分配其适当的职务，并发放工作证。3.聘请若干名专业指导老师及资深顾问。二 分部
及职能 董事会、顾问、综合办公室、策360°广告设计公司拟定设立划部、市场部（包括业务洽谈、市场调研）、技术部，各部职能如下： 董事会(5人)：
1.负责日常管理工作； 2.负责定期（每半月）召开“360°广告公司”全体成员会议，集中学习公司的团队理念等内容和进行公司在上一期的工作总结；
3.对“360°广告公司”的重大决议享有决策权； 4．负责各部门的协调工作； 5．组织有关人员认真做好广告的效果检测工作，及时调整和改进相关广告宣传方案和营销策略； 6．拓展新的业务。会计部：（1人）
1、日常财务记录 19
2、对刚结束的项目财务结果交由主席团审阅
3、负责薪酬发放工作
4、负责会计预算工作
5、负责新开发项目的收费制定工作 广告策划部（3人）负责《大学生报》以及其他广告的策划业务，包括项目开发策划、市场和高校广告分布策划。（部长1人，干事2人）技术部（3人）负责摄影、平面设计、网页设计、广告片头制作、文字选定和排版工作。同时负责横幅、写真、报纸、灯箱等的制作。市场部（7人）主要负责《大学生报》以及各类业务洽谈工作，并管理我公司在高校投设的设备和负责其收费问题。（设经理1人，下设三组，每组设组长1人，干事1人）技术部：
三、薪酬制度
（一）薪酬计算方法
1、全体主席团成员、部长、会计部人员工资 =底薪+计件工资+固定绩效奖金+任意绩效奖金
2、市场部、广告策划部人员工资 =计件工资+固定绩效奖金+任意绩效奖金
（二）工资发放标准 20
在每月的5号，由董事长监督，财务部发放 四 绩效考评制度 考核人员定期（每半月一次）对“360°广告公司”所有成员的思想认识水平、服务态度等方面进行考核，其考核结果为任意绩效奖金的发放和奖惩制度的贯彻、执行提供参考依据。五 奖惩制度 制定以奖赏为主，惩罚为辅的奖惩制度，以此达到激励员工的目的。六
人事制度 采取公开招聘、举贤等方式引进人才；员工的任免，前期由董事会商议决定。第七部分 市场目标 一 市场进程及目标
（一）开办三个月
1、安徽科技学院校内广告井然有序。
2、通过修改和建设，校园广告统一、美观。
3、几乎垄断安徽科技学院所有广告业务并拥有稳定的外部市场收入，足以支配各项开支。
4、在凤阳商家和学生全体中享有一定的知名度和好评。21
5、内部成员在素质、能力等方面都达标，业务熟练，各项工作有条不紊地进行。
6、基本已打造的服务特色，各项大型宣传广告能够顺利完成
（二）开办半年 1．各项经费充足，抵挡外来未知风险能力明显增强。
2、承接安徽科技学院所有广告业务，新型广告业务也已稳定。
3、部分不以学生为主要消费群体的经济组织也与360°广告公司建立常年合作关系。
（三）开办一年： 360°广告公司在安徽各大学有一定的延展和知名度。
（四）开办三年 360°广告公司成为上市公司，并向高技术领域深入。
（五）开办五年 1、360°广告公司占领安徽大部分高校传媒市场。2、360°广告公司在浙江、江苏、河南等邻省高校试点设立360°广告公司分公司。
（六）开办十年 360°广告设计公司发展成全国性区域连锁公司。注：360°广告设计公司与各高校有关部门进行协商，采取买断广告位和各类广告发布权的形式进行连锁。22
八、项目回报
一、项目利润预测（以创业起点凤阳市场为例）按年预测，第一年如下表（假设每年营业收入固定增长率20％，经营期限分别为2年和5年）：
（一）每月承接到的业务类型、业务量及营业收入预测
1、校内外固定业务 业务类型 业务数量 规格 总收入（元）总成本（元）纯收入（元）—— 3800 800 3000 《大学生报》 见下表 70cm宽 2100 420 1680 横幅 210m 2 —— 700 450 250 喷绘 70m2—— 1000 500 500 写真 50m
90*120cm200 60 140 旗帜 5张 216 m 288 134 154 车贴 1份 2—— 960 360 600 灯箱 6 m 2—— 2000 1200 800 标牌 50m 每份十盒 510 90 420 名片 6份 共11000张 4000 2500 1500 报纸 3份 1500本 8000 6200 1800 杂志 1份 —— 600 400 200 宣传单 50000 —— 3000 1000 2000 打印、复印 30000 —— 27158 14114 13044 总计 —— 23
2、校内特殊业务
业务业务数量 单位营总收入(元)单位成本 总利润 备注 类型 业收入（元/个）20张 50 1000 以规定尺寸制作写
（每张12 760 真类广告并为商家2写真 1m）在校内做宣传（3天）5个 5000 制作灯箱（附广告）灯箱（每个1000 100 4500 置于高校校园内（有21.4m）效期1年）水房 5000 在水房设立铁栏，在广告10 500 16 4840 其上附广告（1年）牌 宣传 2000 广告长廊见业务简 廊广20 100 20 介以节约用电为主1600 告 题（有效期10天）文明以节约用水、节约用4份 500 2000 30 1880 牌 电为主题，下设宣传广告，120张为一份 湖畔制作写真，附于湖畔8份 300 2400 30 2160 广告 围栏上（1年）总计
—— —— 17400 —— 15740 —— 注：以上表格中“——”表示无实际意义
（二）《大学生消费指南针 》每月营业收入预测 版面 规格 营业收入（单位:元）第一版 1/4版+1/8版 800 24
第二版 1/2版+1/4版 850 第三版 1/2版+1/4版 850 第四版 1/2版+1/8版 1300 总计 ——
3800
（四）第一年损益表分析:（单位:元）
资产 每月 第一年 营业总收入 44558 534696 减： 总 成 本 15774 189288 保底工资支出 3000 36000 计件工资支出 8375 100500 固定绩效奖金 800 9600 房 租 费 —— 7000 水 电 费 200 2400 网 费 129 1548 税
收 1782 21388 净利润 13914 166972 附 件 附件一 25
创业计划创新点与立项意义（以创业起点凤阳为例）学校是一个独特且庞大的消费市场，商家的眼光已经聚集在这个市场上，大部分商家都是通过海报、条幅、传单、赞助等形式宣传自己，不仅导致校内广告严重泛滥，影响学校形象，而且商家投入偏高，效果也不理想。创新点： 1）安徽科技学院尚未出现一个专业、统一的为商家代理各项广告传媒业务的组织，这便是第一家。2）首次在我校实行商家广告业务一条龙服务，同时也可在社会上进行推广应用。3）充分利用现代传媒知识，对各高校校传媒进行整合，让其得到合理、有效的运用。4）我校各专业同学在日常学习、生活中联系欠紧密，通过“360°广告设计公司”这个组织，可以将营销、管理、计算机类等专业的学生集结起来，进行团队协作，不仅可以培养学生的团队意识，还可以锻炼其实践应用能力。立项意义：
1）通过360°广告公司的创办、运作，可对我校目前严重混乱的广告市场起到改善作用，规划校园广告传媒，为在校师生创建一个良好、和谐的校园环境。2）、360°广告公司的创办有引导大学生正确消费的作用。3）、为学生提供了社会实践的机会，将所学的专业知识实践化，增强其实践能力。4）、360°广告公司的组织、运营，有助于培养学生集体协作的精神和能力。5）增加了各高校勤工助学的岗位，减轻了部分学生经济困难的压力。6）凤阳各商家在各高校做宣传，往往费用偏高、效果不理想，“360°广告公司”可以为商家解决这个难题。7）通过规范凤阳商家的校园广告，促进凤阳县经济社会健康、持续、快速发展。附件二 27
《大学生报》说明
1．《大学生报》以大学生生活、创业、考研、就业、社团活动、旅游文化和文学人生等内容为主，同时涉及适合大学生等年轻人消费的广告内容。2．《大学生报》内容涉及如何正确培养大学生应有的消费观念和爱情观、大学生创业、考研等能够吸引学生眼球的话题。3．《大学生报》这种形式的广告费用要比传单、赞助等各种形式的广告费用少，而且广告效果较之要好。4．《大学生报》暂定每月一期(暂定四版)，逢圣诞、元旦等节日广告量较多时，可增加版面或推出增刊。5．《大学生报》每期印制4千份（前期）,分两次发送，以增加消费者对报纸的关注和增强广告的宣传效果。6．发至： a．安徽科技学院、安徽财经大学、蚌埠医学院、蚌埠学院、安徽电子职业技术学院； b．龙湖春天商业街；(以增加《大学生报》的知名度)附件三 28
360°广告公司预定管理层人员简介及持股情况
姓名 身份 特长 职务 所持股份（前期）单玉龙 本科在校生 经营管理 董事长 43% 喻桂萍 总经理兼 17% 本科在校生 经营管理、营策划部经理 销策划 综合办公室14% 匡芹 本科在校生 公共关系 主任 时俊 本科在校生 市场营销 业务部经理 11% 曹利红 本科在校生平面设计 技术部经理 10% 何华奇 副教授 创业指导 公司顾问 5% 29
广告公司的计划书 营销策划公司创业计划书篇三
广告公司创业计划书(完整)第 一 章 前言
„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 第 二 章 公司描述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
公司名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
公司性质 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
公司宗旨 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
公司目标 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
创业理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
公司服务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 三 章市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
市场描述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
目标市场 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
目标客户 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
建设进度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
市场战略分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
竞争分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 四 章公司经营 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4
公司业务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
经营策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 成本核算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
经营障碍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
经营资源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 五 章公司管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
人力资源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
风险分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
合理性和可实现性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 六 章财务分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
资金来源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
方案及回报 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
投资风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
计划费用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
公司收入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
财务报表 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 七 章创业团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9
创业团队简述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
创业计划表述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第一章 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的
窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名称
零陵学院接触广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。
（五）公司服务
1． 专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
２．个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
３．为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
４．其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 市场分析
（一）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。
零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
（三）目标客户
目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。
（四）建设进度
接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
（五）市场发展战略
创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案（1）：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都
存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方
式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。
3． 游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。
4． 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5． 与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
6． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第二、三年）
接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名
气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推
广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1．在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2．初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。
3． 把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
1．市场服务：市场调查。客户服务。
2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4． 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1．推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2． 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3． 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
（二）经营策略
1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。
（四）经营障碍
1． 资金不足导致公司基础建设落后。
2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。
4． 知名度不高。
（五）经营资源 俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9．１万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。
第五章 公司管理
（一）组织结构
由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。
管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装
设计、展示制作。
市场部——负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部—负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
（二）人力资源 零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
广告公司的计划书 营销策划公司创业计划书篇四
篇一：广告公司创业计划书 广告公司创业计划书 第一章 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名称
零陵学院接触广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。
（五）公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章 市场分析
（一）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%；一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。
零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。
（四）建设进度
接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
（五）市场发展战略 创业初期阶段（第一年）
1、我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案（1）：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。
3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。
4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5、与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段（第二、三年）
接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。
3、把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查。客户服务。
2、设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3、企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
（二）经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——十二人。场地面积：50平方米以上。
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
（五）经营资源 第五章 公司管理
（一）组织结构
由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。
管理部——零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部——零陵学院：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
（二）人力资源
零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
（三）风险分析
（四）合理性和可实现性 第六章 财务分析
（一）资金来源
（二）方案及回报
（三）投资风险
（四）计划费用
（五）公司收入
（六）财务报表 第七章 创业团队
（一）创业团队简述
（二）创业计划表述篇二：广告设计公司创业计划书 广告设计公司创业计划书 第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述
（一）公司名称
心扬艺路广告有限公司
（二）公司性质
主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。
（四）公司目标
作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、led电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。
（五）创业理念
心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。
（五）公司服务
成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行广告制作。为客户提供高质量、低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司的文化内涵。
要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。市场描述
当前中国广告业正处于一个发展的阶段，在这个发展过程中充满机遇和挑战，也同样充满困难和险阻。我们需要不断地学习，要学会活学活用。如果我们能够做到服务于大众，从最基础的业务做起，那么我们就可以由一些简单的宣传单；印刷品等开始作起。通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度，在作的过程中寻找机会和机遇。国外知名广告公司的经验固然是宝贵的，但如何将其变成适合我们国情，符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。不能完全的“模仿”，只能“取其精华”来弥补我们的不足。以它们为我们的发展目标和方向。以每一名员工为发展道路上的“财富”，以每一位客户为我们的“亲人”。一步步踏踏实实的发展壮大。目标市场
主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售，现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货，这有很大的发展前景。这个需要具体广告公司数字，针对性的对太原周边的县市进行具体调查。筹建进度
心扬艺路广告有限公司从筹建到资金到位需要10—30天的时间，在这期间主要针对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。之后根据客户的需求进行备货。同时采集市场信息、落实合适的经营场所，以及简单的办公设备与工具.公司经营
主要针对各广告公司的耗材销售，进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、led灯箱展示制作。经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、初步建立一个稳定的客户群。能够在太原主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个山西覆盖。成本核算
俗话说的好，不打无准备之战。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。经营障碍
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新起步的广告公司，处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期，是获的利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。
3、公司团队整体实力需要进一步提升。
4、公司知名度不高，合作伙伴对公司的种种质疑。第四章公司管理 人力资源
现在初步计划xx人共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售人才，有团队凝聚力，有共同的创业激情与价值认同观，这样我们还是很有实力的
（四）计划费用
固定投资（单位：元）公司租赁费用 10000（一年）
二手广告喷绘机30000 刻字机 6000 扫描仪、打印机、复印机3000 电脑3台 10000 活动庆典广告装饰用品10000 公司装修费用 5000 对外宣传广告费 2000 日常经费 10000 其他 5000 合计 91000 每月开销：（单位：元）
工资（按当月营业收入提成）1000——3000 电费、电话费 500 税金 500 设备维护及修理费 200 业务经费 300 员工培训费用 300 合计
2800——5800篇三：广告公司创业计划书范文 广告公司创业计划书范文【创业计划书】 2011-06-28 16:35:54 来源：互联网 广告公司创业计划书参考
第 一 章 前言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 第 二 章 公司描述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 公司名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司性质 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司宗旨 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司目标 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 创业理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司服务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 三 章 市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 市场描述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 目标市场 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 目标客户
„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
建设进度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 市场战略分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 竞争分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 四 章 公司经营 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 公司业务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 经营策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 成本核算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 经营障碍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 经营资源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 五 章 公司管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 人力资源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 风险分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 合理性和可实现性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 六 章 财务分 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 资金来源 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 方案及回报 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 投资风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 计划费用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司收入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 财务报表 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第 七 章 创业团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 创业团队简述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„创业计划表述 第一章 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的（一）公司名称 *******广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
（五）创业理念
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。
（五）公司服务
1． 专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2．个性化的业务服务
3．为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4．其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章 市场分析
（一）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：
周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
（三）目标客户
各企业、商铺、经营生产门面业主。
（四）建设进度
××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
（五）市场发展战略 创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案（1）：与××区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足××××学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2． 3． 4． 5． 6．。
创业发展阶段（第二、三年）
2． 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。
3． 把××广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
1．市场服务：市场调查。客户服务。
2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4． 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5． 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：
1．推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2． 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3． 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
（二）经营策略
1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。场地面积：。
（四）经营障碍
1． 资金不足导致公司基础建设落后。2． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。4． 知名度不高。
（五）经营资源 俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9．1万元。场地面积： 第五章 公司管理
（一）组织结构
由于××广告公司属于一个个人企业，需要个人付出更多。管理部——：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。
市场部——：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部——：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。摄影部——：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部——：负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
（二）人力资源
（三）风险分析 1．外部风险
——有限的资金资源
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。——某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。2．市场风险
——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。——市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务，困难还是比较大的。——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性
湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。3．合理性和可实现性 选择广告行业为创业项目，首先是因为深圳具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而永州的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。第六章 财务分析
（一）资金来源
资金来源：项目总投资9.1万元人民币，其中自筹资金2万元，向××××学院争取3——4万元，拟融资3万元左右，建设期一个月。形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。（2）合资、合作、股份制。
（二）方案及回报
1． 内部收益率 40%，投资回收期2年。
2．以××××学院出面融资（也可以以公司名义），投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式： 按国内商业银行同期贷款利率上浮20％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。
（三）投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：（－）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批
广告公司的计划书 营销策划公司创业计划书篇五
**广告公司 创业策划书
一、策划目的
本策划书是为**广告有限公司的开业前期做准备，基于对市场环境和目标客户的分析，明确了公司的营销战略和实施措施，制订公司的组织机构方案，并对经济可行性做了详细的分析。
二、市场环境分析
目前三亚市有大小广告公司60多家，业务范围涉及设计制作代理、发布各类广告、文化交流策划咨询（除经纪）、展览展示会务服务、灯箱制作；承接广告设计制作，代理发布各类广告 ；企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作，会务服务，礼仪服务等范围，而比较知名的广告公司包括宇华、丹奇、飞鹰等。
分析三亚现有广告公司的业务范围中，很明显的发现一个市场空白点，即三维动画、数字媒体、建筑表现等方面尚属空白，很少有广告公司涉足此领域。对于三维动画建筑表现这块业务领域，泛三亚区域的市场需求量是庞大的，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务。但由于三亚本地缺少符合要求的三维动画建筑表现师，因此三亚和周边市县内对三维动画和建筑表现有需求的企事业单位，多半都是到外地去制作，或到小的图文制作中心制作。**广告公司的业务，正是针对这一市场空白点。
三、维拓对业务范围的选择
毫无疑问，维拓应聚焦三维动画建筑表现这块业务领域，并把它作为自己的核心竞争能力、品牌的主要支撑、营销的要点，并在这一点上与其他广告公司区别开，树立自己的差异化优势。
同时，考虑到三亚广告业市场发展初级化、不成熟化的特点，其它广告业务同样存在较大的盈利空间，不能忽视。因此，维拓的业务范围可以更广泛一些，主营业务范围为：三维动画、数字媒体、建筑表现、室内装修设计和装饰、装潢；兼营业务范围为：广告设计策划、平面广告制作设计、vi设计；媒介广告代理；户外广告（包括橱窗.招贴、灯箱、路牌广告的设计制作等）；各类彩色黑白印刷业务；电视广告及电子网络广告制作发布等。
四、维拓的swot分析
知己知彼，百战不殆。经营一个企业必须对行业的状况、企业自身的状况、竞争者的状况有充分的了解，并对影响企业发展的各种不利因素进行预测分析。
（一）优势:较好的社会关系网络；拥有高端的专业技术人才；拥有现成的经营场地和设备，投资小费用低。
（二）劣势：缺乏实际的行业管理经验；业务单一，抗风险能力差；缺乏有丰富经验的装饰工程现场监理；缺乏广告后期制作人员。
（三）机会：市场容量较大，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务；专业的三维动画和建筑表现在三亚及周边市县尚属空白，较容易打入市场；市场可以进一步细分，且具有可盈利性。
（四）威胁：其他大型广告公司的竞争威胁；政府相关管理部门对广告、装饰工程的管理政策日趋严格。
四、目标客户分析和对应的营销措施
（一）在三维动画建筑表现这块业务领域，主要的目标客户群分为四类：规划局及规划设计院、房地产开发商、建筑设计公司和私人别墅。
根据维拓过去开展业务的经验，公司的核心客户是规划局及规划设计院，其它二类客户各占一定比例，但数量变化较大，始终无法成为稳定的收入来源。本次重新创业，既要发挥原有核心客户的资源优势，更要创新性的深入挖掘和开发其它类别客户，这样才能更上一层楼，使维拓有实质性的发展和壮大。
1、规划局及规划设计院。这一客户群是维拓的核心客户群，而且价格敏感性很低，维拓要充分稳固好现有的市场份额，做好规划局房产局规划设计院的日常人脉维护，使这块业务成为维拓最稳定的收入来源。本次创业，一定要深度挖掘和开发这一客户群，主要是三点：一是借助现有的客户人脉，从三亚向周边县市的规划局规划设计院拓展，充分利用海南省内规划系统、建设系统的各种会议进行渗透，扩展维拓的知名度；二是借助现有的客户人脉，拓展到泛三亚区域内房地产开发商、建筑设计公司和装饰装修公司；三是建立利益回馈机制，对于介绍业务的政府机构人员，要明确分红比例，提高别人的积极性，而不能简单的依赖个别人的人情关系。
2、房地产开发商。严格的说，大中型的开发商一般聘请的是外地的大型设计院，三维动画建筑表现也都是委托实力强劲的外地设计院制作，像维拓这类公司很难插足这类业务。因此，维拓对待这类客户的主要策略是，一是瞄准中小开发商和中小项目，二是让开发商知道有一个本地的低成本的三维动画建筑表现的服务提供者，维拓可以查漏补缺，三是挂靠到设计院名下，以设计院名义承接中小型设计业务。
3、私人别墅。目前，三亚的私人别墅较多，建筑设计表现主要用于私人别墅的报建。
4、其它，包括其他政府机构、建筑设计公司。向政府领导作相关项目汇报时，项目表现可以让汇报工作一目了然，增加项目的可行性。这一类客户可通过现有人脉、政府系统介绍，或者直接邮寄维拓宣传册，进行业务拓展。
（二）在室内设计这块业务领域，主要的目标客户群分为三亚及泛三亚装饰装修公司。这一客户群应该作为维拓的重点拓展目标。装饰装修公司的特点是小、散、杂，缺乏室内设计能力，但数量很多。由于其数量很多，所以构成了一股不容忽视的较大的目标市场。由于其小、散、杂的特点，营销的关键是用最经济实效的传播形式，将维拓进行室内设计的品牌和实力，有效传递到数量庞大的装饰装修公司人员脑海中，使其成为维拓业务增长的主要来源。这一块目标市场的开发，决定了维拓的发展潜力。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：
1、将公司的宣传折页广泛散发给装饰装修公司人员，必要时要扫街；
2、通过网络营销的方式，在装饰装修论坛、海南在线、家居网站论坛不断制造热点，传播影响力，吸引注意力。
（三）在装潢、装饰领域，主要的目标客户群为三亚各楼盘、私人住宅和别墅。装潢装饰领域是无成本的项目，且市场需求巨大、利润高。通过现有的设计技术，已得到了部分客户的认可，加之曾做过几套房子的装潢装饰，积累了一些经验，有能力做中小型的装潢装饰工程。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：
1、将公司的宣传折页广泛散发给楼盘销售人员、新楼盘的物业管理公司；
2、对于私人别墅可利用人脉关系，对潜力客户发放公司宣传册；
3、针对私人住宅，可将公司的宣传折页在人员密集区，进行扫街式散发。
五、营销战略和实施策略
基于对目标客户的总体分析，新创业的维拓公司的营销战略可以明确为：深入挖掘泛三亚区域规划局及规划设计院的客户资源，重点开发装饰装修公司这一客户市场，兼顾房地产开发商和其它客户。具体的实施策略包括：
（一）精心制作两种规格的公司介绍：折页和内容丰富的宣传册，对维拓的历史业绩、核心能力进行充分包装。
（二）根据各类客户的不同特点，将维拓的信息主动推送到客户身边。
1.对三亚周边县市规划局规划设计院，可以直接邮寄宣传册；利用省内本系统会议，会场散发公司的形象材料；短信营销网络营销。
2.对装饰装修公司，重点是扫街式的直接营销，将单页、折页发送到每一个装修公司，提高维拓的知名度。这是维拓的业务重点，因此需要深入装饰装修公司人员内部，考察和了解他们接受信息的主要渠道，用最经济最简洁的形式打入这一渠道并广泛渗透。
3.对开发商和建筑设计公司，可以通过邮寄折页或宣传册的形式，或通过规划系统的人脉渗透到这些公司。
（三）充分利用短信、网络进行营销。收集三亚及周边县市规划系统官员、装修装饰公司经营人员、建筑设计公司、中小开发商决策人员的手机，利用节日等时点定期发送慰问和广告短信；在三亚在线、海南在线、家居论坛、装饰装修公司论坛等网站论坛，传播维拓的影响力，不断制造热点，吸引注意力；建立公司的网站，在网站上展示三维效果和建筑表现作品。
七、维拓的团队组建
因目前公司属初创期，按最低人员配备标准，共计8人，包括：总经理1名，财务兼内务管理人员1名，设计总监1名，绘图员2名，前台接待1名（兼任初级平面设计人员），后勤人员1名。后期接到装潢装饰工程后，可以增设工程现场监理。公司组织结构图如下：
八、经济可行性分析
（一）成本费用预算：
1、新增固定资产(合计13000元)：
（1）配备电脑一台，约5000元。目前已有四台电脑，还需配备一台配置较高的电脑，供设计总监使用。
（2）现有的四台电脑升级，约5000元。因现有的四台电脑已近半年没有使用，且设备经常不稳定，给工作带来不便，需进行升级处理方可使用。
（3）配备名片机和扫描仪各一台，约3000元。名片的市场需求量很多，名片机的投资很小，可以开展名片业务。扫描仪主要用于设计资料的收集等。
2、日常费用（合计8500元/月）：
（1）日常办公费用（含办公用品、办公耗材、电话费等）约3000元。（2）生活费用（物业管理费、水电费和生活费等）约3500元。（3）公司营销费用约2000元。
3、税收：主要是营业税，按收入的5%计算。
4、人员基本工资（合计10700元）：总经理2000元，设计总监2000元，财务及内务管理2000元，绘图员和设计师各1500元，前台接待1200元，后勤500元。
5、人员变动工资：按收入的15%提成，发给中介人和员工。
6、房租费用：5000元/月。
7、其他不可预计费：2000元/月。
（二）盈亏平衡分析
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零，这时：收入=成本=固定成本+变动成本。
根据上面的成本费用预算，维拓公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。目前的固定资产有电脑4台，每台3000元，价值12000元；打印机2台，价值3000元；复印机1台，价值8000元；传真机1台，价值1000元；加上预计要购买的电脑、名片机和扫描仪，价值13000元；以上固定资产总计为37000元。如果按3年的折旧年限计算，每月折旧率=固定资产总额/3年/12，每月折旧为1028元。
维拓公司的每月变动成本，包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。
根据以上数据，假设盈亏平衡点时的月收入为x，则有： x=固定成本+变动成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+2000 x=34035元
盈亏平衡点的月收入为34035元，即每月最低的保本收入为34035元。
（三）开办费
公司营业的前3个月为开办期，这三个月的总计现金支出为：固定资产投入13000元，三个月的日常费用、基本工资、房租、不可预见费合计为（8500+10700+5000+2000）*3=78600元。因此，开办费合计约为91600元。
（四）收入的预测 简单分析，证明在半年内可以超过34000元，能够确保盈利。
