怎样做好环保工作汇报 企业环保工作汇报材料(三篇)

怎样做好环保工作汇报 企业环保工作汇报材料篇一

各位领导、各位同志：

大家好！

今天很荣幸能够这次环保监理启动会。我们xxx项目部一贯遵守国家环境 保护法的规定，认真贯彻中央、省、市、县环境保护政策，始终如一地坚持环境保护同经济建设、社会发展相协调的原则，落实环境保护工作规划，积极开展环境污染的综合治理，努力做到生产建设与环境整治同步发展，取得了相对应的经济效益、社会效益和环境效益。现将我项目部环保工作汇报如下：

一、环保制度建设及执行情况

我公司环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。

我xxx项目部成立后首先组建了安全环保部，实行以项目经理为环境保护工作第一责任人，安全环保部长为日常环保工作主要负责人，安全环保部设2名专职安全环保员作协助安保部部长全面负责日常安全环保管理工作。

同时，项目部还先后制定了环境保护管理制度、环境检测管理制度、安全环保事故应急处理程序、安全环保教育培训制度、安全环保奖惩管理制度、安全环保检查及隐患整改管理制度等相关环境保护制度，使各项环保工作有章可循、有法可依。

对以上管理制度，项目部安全环保部组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了项目环保工作正常运行。

二、积极开展清洁生产审核工作，从源头上实现环保

为积极响应各级政府、业主、监理以及社会对环境保护工作安排、部署和要求，进一步提高项目部环境保护管理水平，从源头削减污染，提高资源能源利用效率，减少生产、服务过程中污染物的产生和排放，最大限度地节能降耗，更好地实现低碳经济、保护生态环境，构建和谐社会，我项目部于今年初全面启动安全环保生产工作。通过此次工作，使我项目部实现了上述目标。成品电耗、新鲜水耗、粉尘排放、噪声污染、工业三废、水土流失等大大降低，使项目部取得了良好的经济效益和社会效益。

三、大力推行环境管理体系建设，环保管理水平不断提高

为提升项目部的环保管理水平，促进项目发展，在领导的支持下，大力推行iso14001环境管理体系建设。充分识别和评价环境因素，使环境方针、目标和项目生产经营相一致，注意预防和控制重要环境因素，加强污染防治，使三废排放低于国家标准。认真开展节能降耗，制定环境应急预案，对新、改、扩建工程坚持“三同时”原则，注重体系的持续改进和环境的绿化美化工作。到目前为止，我项目部根据国际标准初步建成ehs管理体系，基本实现ehs-ms模式。

四、积极进行环境风险评估，消除环境风险

为降低项目环境风险，实现项目环境风险事故零的目标，项目部对所中标段进行全面的环境风险评估，对在环境风险评估活动中发现的问题，我部认真进行整改落实，使项目环境风险全部处于可控状态。

五、定期进行环境检查和检测，适时向公众公示检测结果

公司非常重视环保管理工作，安全环保部作为项目部的环境监督管理部门，制定了详细的检测计划并严格按检测计划进行环境检测。所有检查与检测均有相关记录，做到有案可查、有据可依，并适时通过室外展板向公众公示检测结果。通过项目部各级各部门的密切配合和全体员工环保责任的落实，项目部还未发生任何环保事故和公众投诉，有效保护了周边环境。

六、定期组织环保培训，不断提高环境管理水平环保培训是提高环境管理水平的重要手段，安全环保部每年都会对新员工及老员工进行相关环保知识培训。今年八月份，安全环保组织项目部全体人员参加卫生部、中华全国总工会举办《中华人民共和国职业病防治法》知识竞赛，所有参赛人员都取得了优异的成绩。质量管理部每半年对公司环境检测员进行一次技术培训、技术部对安全环保生产进行一次技术交底。通过培训进一步增强所有员工的环保意识和环境守法意识，从而使项目部的环境管理水平不断得到提升。

七、改正不足，创造佳绩

通过以上六种方式，我项目部虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求、公司的发展、社会的需要还有一定的差距。

主要表现在以下几个方面：一是部分施工区域的文明施工形象不太好，桩基施工过程中的泥浆未经过沉淀直接排放；二是我标段施工地理条件差，多数路段因原有植被少、植被覆盖率低，导致水土流失严重；三是生活营地处于偏远位置，生活垃圾不能及时运走，给工人的身体健康带来一定影响；四是部分工作人员环保意识淡薄、环保责任不强，给环保工作的顺利实施带来一定困难；五是环保制度、环保体系还不完善，致使不法分子有了破坏生态环境的可趁之机。

针对上面存在的五点问题，我项目部在今后的工作中将一一整改到位，使环保工作取得更大更好的成绩，给政府、给公司、给社会交出一份满意的答卷。

谢谢大家！

怎样做好环保工作汇报 企业环保工作汇报材料篇二

中铁十四局集团京唐铁路六标项目经理部

环水保工作汇报材料

中铁十四局集团京唐铁路六标项目经理部

二零一八年五月

环水保工作汇报材料

中铁十四局京唐铁路项目经理部自进场以来严格落实执行国家环水保方面的法律法规、京津冀城际铁路投资有限公司《铁路建设项目环境保护规定》、《铁路建设项目水土保持工作的规定》、《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》等规定、通知的要求，牢固树立环保意识。在施工准备阶段制定了环水保管理办法，组织进行标段施工可能影响的环境和水土保持的现场调查。并组织分部及项目部相关人员进行了环水保教育，提高了项目部全员环保意识，并在建设中采取了一系列的环保措施。现将开工以来环水保工作开展情况总结汇报如下：

一、项目基本情况

新建北京至唐山铁路宝坻至唐山段站前工程施工jtzq-6标段工程起止里程dk128+077.46～dk153+874.6，正线长度25.797km。总投资17.5亿元;工期48个月。主要工程内容区间有路基0.315km，站场1座/1.786 km，路基及站场土石方84万方，软基处理cfg桩38.2万延米，涵洞5座/258.59延米；特大桥2座/23.696 km，桩基7085根，墩台725个，预制、架设箱梁695孔，支架现浇梁6孔，连续梁8联，轨道板预制40990块。

二、环保工作开展情况 项目环水保组织机构

根据工程特点和环水保工作的实际需要，为加大环水保管理力度，更好的落实环水保工作，实现项目现场建设“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，项目部成立了以项目经理、党委书记为组长的环水保领导小组：

2 组 长：李兰强、夏为民

副组长：王永辉、王云、高慧、黄新亮、王亚辉

组 员：赵剑民、孙树蒙、刘其成、刘洪记、郑云峰、杨斌、吴斌、宗波、刘中岩、施新洲、王鹏、王利

由于受征地拆迁和去年冬季施工的影响，项目部自进场以来基本没有大面积铺开。目前一分部两个拌合站已经施工完毕，梁场正在紧张有序的进行建设。环水保管理工作要始终贯穿项目建设的全过程，环水保工程必须坚持“三同时”原则；必须坚持保护先行、预防为主、预防为主、综合治理、损害担责的原则。落实环保管理，治理扬尘“6个100%”（施工场地100%围挡，物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场道路100%硬化、土方作业100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输。）

项目部根据以上环水保管理原则，在拌和站等大临设施建设方案中针对环保采取了采取了如下方案及措施：

1、拌和机及料仓料罐全封闭方案；

2、料仓内采取高压水管喷淋及一台移动式远程雾炮机进行清洁降尘、降噪；

3、料罐采用全封闭后才用下返式钢管下引入水池进行水泥降尘；

4、院内设置三台移动式远程雾炮机进行全场地喷洒清洁降尘；

5、进出道路全硬化，进场材料车辆采取篷布覆盖，进出口设置自动洗车台对进出场车辆进行清洗，杜绝污染；

6、配备洗石机对含粉尘较大的粗骨料进行清洗清洁，配置砂石分离机对三级沉淀池内的沉淀混凝土料进行分离回收，避免对站外水源污染；同时清洗集水池及沉淀池处理过后水作为雾炮机水源进行利用，避免处理不达标水的排放。

7、现场桩基开孔施工时，泥浆池采用薄膜铺垫防渗处理措施。

8、营区驻地环保卫生，租用地方垃圾存储车，有地方卫生部门定期定点处理，避免生活垃圾对周边环境造成污染。

9、施工中产生的渣土一部分回填基坑，一部分统一运至弃土场统一处理，确保水土合理利用。

在今后的施工中我项目部将提高对环水保的重视程度，树立绿色发展理念，加强环水保宣传力度，要在内容、形式、广度、深度上向前推进一步，提高广大员工的环水保意识，保护好唐山这片绿色家园。

中铁十四局集团京唐铁路六标项目经理部

2018年5月9日

怎样做好环保工作汇报 企业环保工作汇报材料篇三

如何做好项目bim工作汇报

一、bim技术在国内外应用概况

1 国外bim技术应用概况

目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型(bim)或与bim相关的工具，这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，bim技术已广泛应用于各类型房地产开发。2 国内bim技术应用概况

在中国，bim理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立bim技术小组。bim的出现正在改变项目参与各方的协作方式，使每个人都能提高生产效率并获得收益。一些项目也率先应用上了bim，比如2008北京奥运会奥运村空间规划及物资管理信息系统、南水北调工程以及香港地铁项目等。不过相对于中国的建设大潮，bim的应用仅仅处于萌芽时期。建筑事业是一项集体“运动”，虽然从技术上达到相当程度并不难，但要贯彻到整个产业链，使bim真正融入建筑师设计理念中，尚需时日。3 国内政策简介

中华人民共和国住房城乡建设部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，到2010年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现bim与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用；到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中、集成应用bim的项目比率达到90％，以国有资金投资为主的大中型建筑及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。

广东省住房和城乡建设厅发布《关于开展建筑信息模型bim技术推广应用工作的通知》，到2016年底，政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑，以及申报绿色建筑项目的设计、施工应当采用bim技术，省优良样板工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用bim技术;到2020年底，全省建筑面积2万平方米及以上的建筑工程项目普遍应用bim技术。

二、信息中心职责

1.贯彻执行国家、行业和上级有关政策、法律、法规，制定bim规章制度并组织实施。

2.在广州地铁集团建设项目管理信息系统建设要求的基础上，结合广州地铁十八和二十二号线工程实际，优化拓展形成的以安全监控、项目管理、bim 系统、协同办公、视频会议等为主要功能，符合工程建设需要的信息系统。3.严格执行合同条款要求以及业主和总承包部的相关规定。

4.负责建立健全bim管理体系并检查掌握体系运行情况，保持其持续有效。 5.为重点工程部位制作效果图、演示动画；制作关键工序、重点工序的施工模拟和可视化交底；协助项目部进行难点部位碰撞检查并提出解决方案。6.协助项目部对有重大成本风险的分部分项工程进行工程量清理。7.负责 bim 相关需求调研、科研立项、研发管理、成果总结与奖项申报。8.加强bim技术人才梯队培养。9.形成公司标准化的bim管理系统。

三、信息中心现状概述

信息中心接受工区、分部、公司与总承包部的四级领导。根据总承包部及局指的要求，已经完成临建模型的建模工作，转换临建模型格式导入业主管理平台；完成监控在临建模型的布设；完成临建模型的编码工作；完成北端142米围护结构模型及在管理平台的虚拟建造过程；完成新旧管理的平台的使用培训，并完成项目部管理人员的信息录入工作等工作

目前正在协助总承包部对管理平台的测试与改进工作。信息中心能否开展下步工作取决于设计院能否按时交付模型，取决于总承包部能否按时启用管理平台。根据总承包部的工作安排，新版的管理平台的交付应用是在2018年3月15日，而设计院的模型交付时间尚不明确。

信息中心承担着相应的科研任务，分别是bim技术在超大断面隧道施工的应用、bim技术与数值分析软件在地铁线路分叉处施工中的应用、番禺广场站bim模型在管理平台上工程量的应用探索、bim技术在施工工艺改进上的应用。信息中心工作得以开展，得益于对众多软件的熟练使用。目前信息中心应用的软件主要分为如下八款：revit（建模）、lumion（渲染）、3d max（动画制作）、premiere、会声会影（视频剪辑）、infraworks（位图截取）、civil 3d（地形处理）、navisworks（碰撞检查）。

信息中心承担着为重点工程部位制作效果图、演示动画的工作任务，目前已经完成番禺广场土方开挖、6#盾构井、1号竖井、4#中间风井的动画展示视频。信息中心也将根据后续工序要求制作相应展示视频，为施工部位内部结构展示说明提供便利！

四、如何做好信息中心本职工作

信息中心作为一个崭新的部门，各项工作都具有开创性，在公司内部没有可借鉴的样本，很多工作都要在探索中前进。信息中心的成立不仅是为赶上建筑业发展潮流，更是要充分发挥其优势，让信息中心真正服务到项目部各项工作顺利开展。在模型与管理平台具备的情况下本部门的工作将与项目部各项工作紧密配合在一起，是项目部的各项工作必须通过的部门。信息中心为各项工作开展顺利提供便利，而不是为各项工作设置阻碍，这也是信息中心成立的意义，也将是信息中心在可预见的建筑行业得以生存的核心竞争力。基于上述三大认识，信息中心必须做好如下几个方面的工作：

第一，基于上述bim技术在国内外应用概况，坚定对bim技术的应用前景的信心；

第二，提前熟习蓝图，为后续对设计院提供的模型检查、验收打下良好基础； 第三，积极地参加总承包部对管理平台的培训，熟练掌握对管理平台的操作知识，为后续利用管理平台管理项目的各项工作做好充分的准备；

第四，为节省成本开支，而需提高信息中心各成员自主学习意识，摒弃“等、靠、要”思想作风，坚持自己能够解决的问题就依靠自己解决的原则；

第五，加强对各软件的学习应用，切实提高利用各软件协同完成工作的效率和水平；

第六，根据科研任务要求，提早准备相应素材，便于后续论文写作； 第七，做好与总承包部的沟通工作，落实总承包部周例会制度，避免沟通不到位带来的不利影响；

第八，为扭转信息中心面临软件多、个人时间精力有限的不利局面，应做好任务分工，搞高成员的组织协调性，提高信息中心的工作效率。