专家调研报告(6篇)

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

专家调研报告篇一

专家：康小明

北京大学博士,清华大学博士后,现任中国科学院副教授,清华大学中国科技教育战略研究中心研究员.主题，主要内容高中生学习规划与人生职业选择的衔接指导

地点:阶梯教室

时间:周五下午3:30—5:00

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初一

专家：李晓

北京学校心理卫生学会理事、北京市教育学教育心理学研究会理事、西城区家庭教育专家，常年从事德育心理研究和家庭教育指导研究。

主题：《静听花开的声音》、地点:阶梯教室

时间: 周日下午3:30—5:00

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专家调研报告篇二

2013-2018年中医医院行业调研与趋势研究报告（专家版）

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正文目录

第一章中国医院发展情况-3

第一节医院的相关概述-

3一、医院的定义-

3二、医院的分类与名称-

2三、医院的分级-

1四、医院组织体系0第二节2013年中国医院卫生事业的发展

3一、2013年我国卫生事业发展分析

3二、2013年卫生统计公报数据解读

4三、2013年全国卫生费用分析6

四、2013年卫生工作要点9

五、2013年全国医疗服务情况统计11第三节我国医院卫生事业发展统计1

3一、卫生机构1

3二、卫生人员1

5三、卫生设施16

四、卫生经费18

五、医疗服务

21六、农村和社区卫生2

3七、妇幼保健2

4八、疾病控制与公共卫生26

九、人民健康水平29

十、卫生监督31第四节营利性医院与非营利性医院3

3一、营利与非营利医院介绍3

3二、国外的非营利与营利性医院3

5三、营利性医院的财务制度透析36

四、非营利性医院的筹资情况综述38

五、社会资本办非营利性医院遭遇挑战41第五节医院发展建设存在的问题与对策4

4一、医院生存与发展面临的挑战与对策4

4二、医疗费用的上涨原因及有效控制措施46

三、论新形势下医院建设的规范管理49

四、国有医院深化改革的战略思考

51五、乡镇医院改革发展模式初探52 第二章中医医院发展分析56

一、中医医院的发展历程56

二、全国中医资源情况统计58

三、我国中医医疗机构生存现状情况6

1四、2013年全国中医医院收入情况63 第二节中医医院的市场定位探讨6

5一、中医学科社会功能分析6

5二、中医医院市场定位的主要依据67

三、中医医院发展中的技术应用的意义68 第三节中医医院发展的概况7

1一、地市级以上中医医院发展回顾7

1二、中央新增10亿元扶持重点中医医院建设7

2三、2013年进一步加强公立中医医院建设和管理74 第四节中医医院发展面临的挑战78

一、中医医院现代化发展遭遇的阻碍78

二、中医医院面临的挑战分析8

1三、中医医院发展的主要问题83 第五节加快中医医院发展的对策8

5一、中医医院良性化发展需把握三方面关系8

5二、中医医院发展的建议分析87

三、中医医院的发展策略分析88 第三章重点区域中医医院的发展92第一节广东省9

2一、深圳大力推进中医药进社区9

2二、深圳将新增四家中医院9

4三、广东省将建现代化综合性中医院分院97

四、2013年广东中医院发展展望99 第二节上海市10

1一、上海打造中医院巨型航母10

1二、上海中医医院积极开展海外合作10

3三、2008年嘉定区中医院积极推介中医药适宜技术10

4四、上海市中医院推中医药进社区106

五、上海中医药发展绘就“三年计划”109 第三节北京市11

2一、2013年北京同仁堂中医医院正式运营11

2二、北京公立中医医院运行机制实行全面改革11

4三、北京将大力培养中医药紧缺人才117

四、北京中医医院中医适宜技术深受欢迎119 第四节其他地区1

21一、福建省中医医院获国家专项资金扶持1

21二、2013年襄樊市中医医院信息化建设正式启动12

3三、长沙市中医医院新址投入使用显便民优势12

4四、吉林省四平市中医医院发展近况126

第一节医院的经营效益探讨1

31一、医院经营效益的定义及内涵综述1

31二、医院经营效益探讨必须坚持三项原则1

32三、医院经营效益探讨必须达到的目的要求134

四、医院经营效益的表示法与分析法探讨137

五、影响医院经营效益的重点因素139

第二节医院经营管理概况141

一、医院经营管理的概念及特点141

二、国内外医院的经营体制的类型143

三、集权与分权平衡的经营原则144

四、医院无形资产管理透析146

五、医院经营管理手段和方法149

第三节中医医院的经营管理观念分析152

一、以新理念、新思路面对市场152

二、以特色的品牌赢得市场154

三、以质量保障和优质服务来巩固市场157

四、以非一般的智慧和胆略拓展市场159

第四节中医医院的管理模式分析161

一、现代中医院的基本管理观念161

二、现代中医院管理机制的建设163

三、新概念营销在中医院管理中的应用164

第五章中医医院营销策略分析168

第一节医院营销的概述168

一、医院营销的定义168

二、医院营销的关键因素170

三、医院市场营销与推销的区别173

四、医院营销的微观环境透析175

五、医院营销对医院发展有着重要作用176

第二节中医医院市场营销存在的问题179

一、营销意识与营销手段存在的弊端179

二、医疗营销存在误区180

三、营销程序与医疗服务面临的难题182

第三节中医医院市场营销的制约因素186

一、过分依靠国家的保护186

二、经常忽略医疗营销189

三、营销策划与医院硬件不能完美对接191

四、盲目制定营销策略192

第四节中医医院市场营销的策略探索195

一、增强营销意识建立科学的人力资源管理体系

二、准确市场定位实施全员营销战略196

三、提高服务质量打造品牌优势198

四、注重有形展示做好公共宣传20119

5第一节上海市中医医院205

一、医院简介20

5二、上海市中医医院各项医疗费用均最低207

三、上海市中医医院的特色化发展道路208

四、2013年上海市中医医院推中医药进社区210第二节广东省中医院21

4一、医院简介21

4二、广东省中医院的改革路径217

三、2013年广东省中医院首开干细胞治疗专科219

四、2013年广东省中医院与ibm合作 启动医疗数据分析项目220 第三节武汉市中医医院22

3一、医院简介22

3二、湖北首家中医急诊临床基地花落武汉中医医院22

4三、武汉市中医医院宫颈糜烂治疗获突破226

四、坚持中医特色 发挥专科优势全面提升中医药服务水平229 第四节天水市武山县中医院2

32一、医院简介2

32二、大理念带动大发展23

4三、新思路创造新业绩237

四、新载体搭建新舞台239 第五节其他中医院2

41一、利川市民族中医院2

41二、丽水市中医院2

43三、诸暨市中医院24

4四、白山市中医院246第四部分 行业发展趋势预测 第七章中药行业发展现状及趋势252第一节2013年中药行业发展状况分析2

52一、2013中药材市场发展分析2

52二、2013年中药材品种走势2

54三、2013中药对外贸易重拾升势 进出口总额突破20亿美元257

四、影响中药行业发展的主要因素259

五、2013年度中医药十大新闻260第二节2013年我国中药产业发展分析26

3一、2013年我国中药贸易延续增长态势26

3二、2013年我国中药材价格继续大涨26

4三、2013年下半年我国中成药出口走势266

四、2013年我国中药产业机遇与四大问题269

五、2013年我国中药产业的发展对策27

1六、我国中药产业未来发展趋势272 第三节中药发展前景分析27

5一、我国的中药市场发展前景分析27

5三、五种中药材发展前景分析278

四、中药行业成长性好281

五、在中药材产地投资饮片gmp生产项目283

六、中药提取物研发风光无限284

七、2013年中国将成世界第三大制药市场286

八、政策导向将催生百亿中药巨鳄289

九、我国未来10多年将构建规模4000亿元中医药产业291 第四节中医药事业发展“十二五”规划29

3一、“十二五”时期中医药事业发展面临的形势29

3二、“十二五”时期中医药事业发展的指导思想与发展目标29

5三、“十二五”时期中医药事业发展的重点任务296

四、“十二五”时期中医药事业发展的政策与措施298

五、“十二五”时期中医药事业发展的重点项目301 第八章2013-2018年中医医院行业发展前景分析305第一节2013-2018年医院的发展趋势分析30

5一、2013-2018年中国医院的主要发展方向30

5二、创建洁净医院成为中国医院发展趋向307

三、现代化医院具体发展趋势探讨308 第二节2013-2018年中医医院的发展趋势与规划31

1一、发展目标31

1二、近期建设计划31

2三、中长期重点任务31

4四、预期建设成效317------------------------------【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元（部分用户可以享受折扣）

【交付方式】emil电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）

【电话订购】010-62665210 62664210

图表目录图表：医院分类与名称图表：我国综合医院一般组织结构图图表：2011年与2013年卫生机构及床位数图表：2013年按医院等级统计数据图表：2011年与2013年卫生人员数(万人)图表：2011年与2013年医疗服务工作量图表：2011年与2013年医师担负工作量图表：2011年与2013年病床使用情况图表：2011年与2013年新型农村合作医疗情况图表：2011年与2013年农村乡镇卫生院医疗服务情况图表：2011年与2013年村卫生室及人员数图表：2011年与2013年社区卫生服务情况图表：2011年与2013年医疗机构门诊和住院病人人均医药费用

图表：2011年与2013年全国传染病报告发病及死亡数 图表：2011年与2013年孕产妇及儿童保健情况 图表：2011年与2013年监测地区孕产妇和儿童死亡率 图表：2013年 全国医疗机构总诊疗人次数和出院人数 图表：2013年 各地区医疗机构诊疗人次及出院人数 图表：2013年 医疗服务工作效率 图表：各地区人口期望寿命 图表：年龄别期望寿命 图表：城市七岁以下儿童身体发育情况 图表：农村七岁以下儿童身体发育情况 图表：某医院购置b超投资方案的净现值(假设)图表：效益成本比率 图表：2013年国内中药材价格走势图 图表：近年来中药材行情价格指数走势 图表：2013年宏观经济运行数据 图表：2013年药材大类升降幅度 图表：2013年较有影响力的药材升势品种 图表：2013年价格创历史新高的中药材品种 图表：2013年较有影响力的药材品种价格降幅 图表：2013年我国中成药出口前10名企业排序 图表：2013年 中国中成药月度出口金额走势图图表：2013年 中国中成药出口国际市场分布图图表：2013年 中成药单品出口按金额累计排序图表：2013年 中国中成药出口前10企业排序

专家调研报告篇三

关于调整大孤山镇中心小学校建设项目规划

专家评审论证报告

大孤山镇中心小学校

2014年6月30日

关于调整大孤山镇中心小学校建设项目规划

专家评审论证报告

时 间：2014年6月30日 地 点：大孤山镇政府会议室

主持人：董魁春(大孤山镇政府党委副书记)参会人员：赵志强（高级工程师 规划专业）张胜奎（高级工程师 规划专业）刘志忠（工程师 规划专业）梁永福（大孤山镇政府镇长）张金山（伊通满族自治县教育和科学技术局局长）

内 容：关于调整大孤山镇中心小学校建设项目规划

专家评审论证报告

会议就《调整大孤山镇中心小学校建设项目规划报告》 进行了评审，具体意见如下：

一、总论

大孤山镇中心校位委托专家组调整大孤山镇中心小学校建设项目规划报告进行论证。

二、明确申请规划调整的主体；

在社会主义市场经济条件下，由城市规划确定的每块城市土地的使用性质，是根据城市用地的区位、规划用地布局与结构、交通组织等诸多因素综合考虑确定的，受城市社会经济发展以及城市生活活动需求的制约，也受到市场供求调节机制的影响。由于对城市本身及其发展规律认识的局限与城市自身发展受众多外部因素影响而可能出现的不确定性，使得由预先编制的城市规划所确定的某些城市土地使用性质，在之后的建设实施过程中，因某些因素的出现或改变而需要对某些地块的使用性质作出不同程度的改变与调整是完全正常的。事实上，城市规划是一个动态发展过程，从最初静态的形态规划发展到今天动态的过程规划，城市规划已经从对城市发展的终极蓝图的描绘，发展到一种从决策到实施的连续统一体。规划在实施过程中的发展是必然的，在一定时期内结合具体情况进行规划调整也是不可避免的。为了使城市土地和空间资源合理配置，更有利于城市建设和发展，有效的按城市规划实施，力求经济效益、社会效益和环境效益的统一，做到合理用地、科学用地、节约用地、保证用地。我中心根据相关规划情况、规划原则及具体实际情况，我校聘请了三位专家和大孤山镇党委成员及教育局局长组成领导小组对调整大孤山镇中心小学校建设项目规划报告进行了论证。

三、论证调整依据

《关于调整大孤山镇中心小学校建设项目规划的报告》（大政请〔2014〕3号）

《关于调整大孤山镇中心小学校建设项目规划的批复》（伊政函〔2014〕25号）单位申请报告

四、规划情况

按照大孤山镇总体发展规划，大孤山镇中心小学校在总体规划中移址到大孤山镇大孤山北侧新建调整为在原校址向南扩建。

五、专家论证

1、规划调整的现实原因

在实际操作过程中，由于移址新建将造成部分学生上下学不便，有的学生要通过几条主要公路，安全受到影响，校址距离大孤山旅游区过近等原因，一些家长强烈反对，造成该计划无法实施，最后决定在原校址扩建。我校聘请了三位专家为扩建土地的性质变更进行了论证。

2、规划调整的社会原因

按照党的群众路线教育活动要求，经大孤山镇党委政府共同研究，并广泛征求群众意见，经大孤山镇第二届第三次人民代表大会通过，将总体规划中移址新建调整为在原校址扩建。

对于用地性质的调整要有综合的、系统的观念，把城市土地看作是自然、经济、社会三者的统一体，对城市的多方面因素进行综合的考虑。对于该地块用地性质的调整也必须从整体性考虑，从城市整体层面出发。该地块调整用地性质后，基本不会影响大孤山镇用地整体结构，经过专家论证在原校址向南扩建地符合整体规划性原则。

六、结论及建议

结论：

经过调查分析论证，在原校址向南扩建地符合整体规划性原则。建议：

1、建议作出规划总平面图报规划局审批。

2、建议按规定到国土部门办理相关的国土手续。

专家调研报告篇四

2013-2017年中国加油站市场研究及全景调研报告（专家版）

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正文目录

第一章加油站市场现状1第一节加油站数量

1一、加油站企业数量（按企业性质）

1二、加油站企业数量（按地区分布）

3三、加油站企业数量（按注册类型）4第二节加油站门店7

一、门店数量7

二、门店地区数量8第三节加油站销售1

1一、加油站销售额1

1二、地区销售额分析12 第二章企业加油站分析16第一节中国石化16

一、品牌加油站总数16

二、自营加油站数18

三、特许加油站数

21四、单站年均加油量23 第二节中国石油2

5一、加油站数量2

5二、资产性加油站数量27 第三节中国海油29

一、中海油进入销售终端29

二、中海油加油站扩张31 第三章2012-2013年成品油市场34第一节2013年国内成品油市场3

4一、2013年成品油消费3

4二、2013年成品油产量37

三、2013年成品油供需39

四、2013年市场变化原因40第二节2013-2017年市场供需展望

43一、影响2013年市场主要因素

43二、2013-2017年需求和产能预测44 第四章加油站布局分析48第一节加油站布局研究48

一、加油站布局存在问题48

二、加油站布局对策研究50第二节加油站合理布局

一、加油站合理布局的原则

54二、加油站合理布局的策略57 第三节加油站投资策略60

一、宏观环境分析60

二、市场机会分析6

2三、竞争分析6

5四、市场选择67

五、财务分析68

六、可行性分析70 图表目录（部分）图表12012年限额以上不同性质加油站企业数量一览表 图表22012年限额以上加油站企业数量一览表（按地区）图表32012年限额以上加油站企业数量一览表（按注册类型）图表4限额以上加油站门店分布（2012年）图表5限额以上加油站商品销售总额（2012年）图表62011-2013年中国石化品牌加油站总数一览表 图表72011-2013年中国石化自营加油站总数一览表 图表82011-2013年中国石化特许加油站总数一览表 图表92011-2013年中国石化单站年均加油量总数一览表 图表102012年中国石化成品油销售及分销营运情况： 图表112012-2013年各月汽柴油消费量的变化图 图表122013年各月汽柴油产量的变化图图表132012-2013年国内各月汽柴油产销比

专家调研报告篇五

专家报告听课心得体会

学科：数学

通过参加本次数学教学能力提升送培下乡活动培训，我进一步明确了新课标的知识内容，新课标的内容变动主要有如下几点：

一、增加的主要内容有： (1)会用根号表示算术平方根.(2)了解最简二次根式的概念.(3)能解简单的三元一次方程组

(4)能用一元二次方程根的判别式判别方程是否有实根和两个实根是否相等.(5)了解一元二次方程的根与系数的关系(韦达定理).(6)体会一次函数与二元一次方程、二元一次方程组的关系.(7)知道给定不共线三点的坐标可以确定一个二次函数.(8)了解正多边形的概念及正多边形与圆的关系.二、删除的主要内容有：

1、有效数字

2、一元一次不等式组的应用

3、利用一次函数的图象，求方程组的近似解

4、梯形、等腰梯形的相关内容

5、视点、视角、盲区

6、计算圆锥的侧面积和全面积：

通过本次活动的参加，我明白一个好老师不仅需要拥有强大的学科知识，而且还要拥有一定能力来培养自己的学生养成良好的学习习惯以及充分调动学生的学生兴趣。老师不仅要重视情景创设，使学生经历数学知识形成与应用的过程，营造动手实践、自主探究与合作交流的氛围，老师而且要尊重个体差异、面向全体学生，改变数学学习方式，努力提高自己的文化素养，巧用心思，精心设计，为学生提供一个互动交流的平台，让学生在愉悦中获得更多知识。

通过本次学习，让我对自己平时的教学有了更深刻的反省和更高的要求。在以后的教学中，仍需不断地提升自身的素养与学科知识。

专家调研报告篇六

专家述职报告

我叫朱国良，2014年被聘为厂井下作业大修技术岗技术骨干，2015年我的工作是比较充实的一年，从年初到年底一直从事大小井眼大修，齐40块井封堵汽窜，大修换井底以及复杂大修井的处理工作，虽然没有重大科研项目，但为欢采厂大修做了一定的贡献。

一、在小井眼大修方面：

1.小井眼内磨铣有重大突破：由于小井眼内环空小，下井工具强度受井眼限制，工具强度较弱，钻具强度较弱，为了减少伤害钻具和井下工具，要采取低钻压磨铣，我研制出高效《铣棒式内引子磨鞋》，用高效铣头作内引子。《铣筒式定位磨鞋》用高效铣筒作外引子，有效地防止产生铁皮，使磨铣效率大大提高，并且有效地保护了钻具，同时，又研制出《偏心捞杯磨鞋》，可使磨铣产生的铁屑迅速进入捞杯，防止产生二次磨铣，显著地提高磨铣效率，为了防止磨铣时产生大块铁皮，又研制出《铣棒式磁捞器》，可以把井眼内铁皮用铣棒钻开冲起后捞出，解决了用常规碰捞器不能解决的问题。以上系列工具可以很好地磨铣水泥或砂埋在井内的管柱，从而实现成功大修的目的，这四样工具已于2015年7月获得国家专利。在小井眼作业中，铣管问题一直是困扰大修小修的难题，在王家暖副处长的支持下，我们采用的钻杆成功改制两套铣管，并得到成功应用，这为小井眼修井工具配套做出巨大贡献，可以说解决了小井眼大修的瓶颈问题，填补了辽河油田区的小井眼修井工具的空白。2015年11月《小井眼井复杂落物处理技术研究》被评为2014年度厂科技成果三等奖。

2.小井眼内挤灰：小井眼挤灰由于环空小，管柱内容积也小，稍有不慎，就出工程事故，由于内容积小，计量准确度难以把握，经常是考虑避免出工程事故，结果不能达到挤灰质量，2015年采用水泥承留器，成功地对4口小套管井进行9次有效地挤水泥封堵。

二、深井高压挤水泥：

齐欢95井，欲挤灰目的层3287多米，井深3600m，井温120摄氏度，正常水循环一周得用1小时，试挤时25mpa还持续往上升，不见吸收，常规方法挤水泥不但挤不进去，而且伤害上部套管的可能，由于循环时间长，施工过程所用时间超过水泥稠化时间，挤水泥内风险非常大。为了更好地完成施工目的，我们研究使用水泥承留器，用灰顶灰的方法，靠水泥浆比重形成的大于水的压力来减少泵车和地面管线的压力，同时在水泥配方上进行了研究，使水泥浆在施工时6小时开始稠化，有效地控制了工程风险和地面安全风险，并且很好地保证了挤水泥质量。

三、复杂井处理：

欢127-17-31井由于小修作业下液压倒扣工具倒扣，工具故障扔到井下，无法进行有效倒扣，需大修处理。根据该井实际情况，硬拔负荷要给上部φ73油管拔断，由于鱼顶在井口附近，油管拔断井架顺势后仰，存在较大安全风险。如果倒扣，由于井内存在倒扣器跟着转，无法倒扣完成。上修前论证措施时一段时间里该井无计可施。后来我提出用过管打捞方法，直接用φ114油管打捞倒扣器接头，为防止井架安全风险，把下到井下的液压解卡工具下到地面，用一根与液压解卡工具配套的套管倒挂在井口以上，150吨强行将捞矛拔断，挽救了一口油井。在杜813-25-44井，由于原井内注入过co2气体，在修井冲砂过程中出砾石和气体，又卡口喷一时间无计可施，经过同地质人员研究，可以注灰封死原地层，但砾冲不出来，注水泥无法保证灰面位置和强度。我认真研究水泥配方，科学地提出用水泥浆冲砂注灰，（用水泥浆解决携带砾石，防止卡，用水泥浆提高液柱压力，防止喷，这需要水泥浆有安全时间六小时配方支持。）成功地将该井完井。2015年11月《井下作业疑难问题研究与应用》被评为2014年度科技成果二等奖。

四、专利申报和应用情况：

2015年我获得6项专利，我研制《一种新型暂堵粉添加装置》曾于2015年1月专利证书到手，在齐40块井高温堵漏，可以一次性添加4吨以上产品，操作简单，降低工人劳动强度。我研制的《错位套管配套固井工具》曾于2015年3月专利证书到手，在这之前早于形成产品，曾经应用于锦采施工两口井均已获得成功。

我研制的《铣棒式碰捞器》广泛应用于作

一、作

二、作三，解决了作业生产中诸多难题，曾经避免三口井转大修，直接节省大修费200多万元，无论是大修还是小修作业井，凡是有需用此工具的工序时，都可以提前工期，降低工人劳动强度，减少安全隐患。铣筒磨铣、磨棒式磨鞋、偏心捞杯磨鞋都在大修生产中经常应用，具有较好的使用效果。

五、师徒协作：

我和徒弟李金元在一个队，共同的工作任务和工作目标把我们捆在一起，何况我们又是师徒。学习工作互相商量协作，共同进步。我徒弟李金元目前胜任大修施工的工作任务，而且在换井底施工方面优越于师傅。在欢127块用水泥治理水患方面我们有一定的研究，并已见到成果。我撰写的论文《欢127块水窜井综合治理技术研究》在《化工管理刊物》进行发表。徒弟李金元在2015年欢喜岭采油厂油水井分析比赛（作业组）荣获个人一等奖。在欢喜岭采油厂2015年度员工技术大比武中，获得井下作业工组（技术员）二等奖。曾获得《铣棒式磁捞器》国家专利一项。今后我们师徒会继续努力。

2016工作：修井工作永无止境，修井工具永远不是最完美的。随着油井使用年分的增加，油井会出现更多的问题，给我们修井人会带来更多难题。为了更好地解决修井中的难题，我牢固树立扎根一线的思想，把解决生产中难题当乐趣，把工具和施工方法创新当成工作中兴趣，在公司领导带领下，和我们团队共同努力，使修井技术排在全局前列。