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人力资源总监岗位概要篇一
2、积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
3、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。
4、组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
5、建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
6、组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。
7、建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。
8、组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。
9、组织实施国家规定的计划生育政策和女工保护政策，指导各部门落实"五率"达标，落实政府和各项目的各项劳动保护政策。不断改善员工的工作环境和生活条件。
10、组织制定、审核各项目每年人事活动经费预算及每月员工工资和津贴的使用情况。
11、负责公司及各项目礼宾的全面工作。
任职资格：
1.统招本科以上学历，8年以上人力资源管理经验，5年以上公司人力资源总监工作经验;
2.熟悉人力资源六大模块实际操作，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，尤其擅长中高级人才招聘和企业文化建设;
3.很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
4.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;
5.对人力资源战略规划、人才的引进方面具有丰富的实践、管理经验;
人力资源总监岗位概要篇二
职责
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;
3、及时完成公司人才队伍建设的要求;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;
5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
任职资格
1、大学本科及以上学历，企业管理、人力资源等相关专业优先;
2、20xx年以上人力资源从业经验，5年以上公司同等职位管理经验;食品行业优先;
3、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块;
4、具有战略策略性思维，强计划性、执行力;
5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力;
人力资源总监岗位概要篇三
职责
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;
3、及时完成公司人才队伍建设的要求;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;
5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
任职资格
1、大学本科及以上学历，企业管理、人力资源等相关专业优先;
2、5年以上人力资源从业经验;
3、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块;
4、具有战略策略性思维，强计划性、执行力;
5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力;
6、有互联网招聘经理或猎头顾问经历的优先。
人力资源总监岗位概要篇四
1、负责制定并实施企业的人力资源战略规划;
2、负责制定并组织实施公司有关人力资源年月度计划或专题计划;
3、负责组织机构和职能管理，定岗定编规划和控制;
4、负责组织制定人力资源政策并监督管理;
5、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善;
6、负责公司岗位规范化管理、负责定岗定编组织、审核和控制;
7、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划;
8、负责建立并保持公司培训管理体系;
9、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设;
10、根据公司要求建立绩效考核体系、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准、组织实施绩效考核工作，追踪并组织实施绩效改善方案;
11、负责统计分析人力资源成本并报告;
12、负责处理员工与公司矛盾，建立健全员工沟通渠道，建立、保持良好的劳资关系;
13、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境;
14、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定。
人力资源总监岗位概要篇五
1、结合公司战略要求、发展历程和组织基因，提炼和梳理文化价值观和行为准则;
2、将公司文化与公司制度、流程和项目结合，通过多种落地形式让文化深入人心;
3，根据公司发展战略拟定人力资源战略计划、规划方案、预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督执行各项计划的实施;
4、建立健全人力资源管理体系，完善人力资源各项规章制度，推动人力资源管理升级;
5、根据各经营体规划设计方案提升人力效能，优化人力成本;
6、助推各项重点工作的价值转化;
7、负责完善绩效管理体系，牵头优化各业务模块的激励机制;
8、组织实施绩效考核，追踪日常绩效数据，并制定绩效分析报告。
人力资源总监岗位概要篇六
1.根据公司实际情况和发展战略，组织制定人力资源战略规划;
2.负责所辖部门规章制度的建立、修订与完善，贯彻执行;
3.参与制订公司年度人力成本的预算工作;
4.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、激励、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
5.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;控制人力资源成本;
6.组织办理员工绩效考核工作，并负责审查各项考核、培训结果;
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
8.定期组织骨干员工座谈会，深入了解员工思想动态，及时进行正确引导;
9.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面形式向总裁汇报;
人力资源总监岗位概要篇七
职责：
1、组织制定公司人力资源中长期战略规划并监督执行，打造完整的人力资源体系，研究、设计人力资源管理模式(招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善各项管理规范、制度和流程，确保人力资源管理体系能够有效实施;
2、为公司可持续发展提供人力资源保障，建设组织发展和人才管理体系，甄别和选拔中高级人才，为战略发展完善人才梯队建设;
3、定期向高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;
4、根据公司的新型模式和业务发展需要，调整公司的组织架构和管理机制;
5、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作;
6、协调内外关系，与员工进行积极沟通，帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
8、负责公司的整体企业文化建设。
任职要求：
1、人力资源管理或相关专业本科学历，;
2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家及上海地区相关的政策、法律法规;
3、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;
人力资源总监岗位概要篇八
1.主要负责集团人力资源部门日常管理工作，优化、完善集团人力资源管控体系和各专业模块，依公司经营发展战略的人才需求，选拔与开发短、中、长期人才资源，并合理调配公司的人力资源为公司可持续发展服务；
2.熟练掌握人力资源管理在集团公司经营中的各项职能，为集团决策层提供战略规划的参考建议，并致力于提高集团综合管理水平，控制人力资源成本，提升企业竞争力；
3.根据公司战略，制定和调整相对应的人员招聘和人才引进的制度与政策，制定和完善相应的招聘方面的各项制度，整体把控与发展公司的人才引进工作，给公司带来高质量的新鲜血液，帮助公司更好的发展；
4.负责集团薪酬福利、绩效管理及各项激励机制的优化与完善，建立并完善更加合理的薪酬体系与绩效考核体系，并在集团内做好短、中、长期激励的实施工作；
5.负责集团人才梯队建设，根据集团的发展战略对现状进行梳理，调整和优化人才梯队，设计集团人才成长通道和晋升通道的方案并指导实施；
6.推动集团企业文化建设和企业文化纲领的贯彻执行，参与统筹管理集团级活动，使企业文化为公司战略提供有力支撑；
7.负责集团员工关系及其内部工作关系的协调，及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题与有关劳动纠纷（与公司法律顾问/律师做好相关工作衔接），实现组织能力提升与人员结构优化。
8.上级领导交代的其他工作。
人力资源总监岗位概要篇九
1、招聘：建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，搭建人才梯队建设和素质模型，简历良性的人才循环系统，开拓招聘渠道，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；(年度工作重点）
2、培训：根据现有阶段发展需求，协调、统计各部门的招聘和培训需求，编制年度人员招聘计划以及年度培训计划、各阶段（老、中、青）员工培训计划；建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程，实施培训计划，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；(年度工作重点）
3、建立可落地执行的薪酬绩效体系；(年度工作重点）
4、公司管理制度优化，以制度推动公司各部门发展；
5、协助总经办进行公司管理工作；
6、员工发展：协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程
7、员工关系管理/团队管理：关心引导员工成长，建立完整有效的员工关怀渠道和体系，关注团队成长、团队考核、团队评优（重点业务部门）与员工关系管理工作；
8、行政：指导公司行政文员的行政事务相关工作；
9、负责公司团队建设、员工福利、员工关怀等；
人力资源总监岗位概要篇十
职责：
1、制定人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;
2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;
3、负责构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(如招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀等模块)，负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;
4、组织制定中心人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施;
5、负责人力行政中心的重点工作安排、指导与内部建设;
6、负责公司人力资源项目型工作的开展和支持;
7、完成公司领导安排的其它重要工作。
任职条件：
1、30-45周岁之间，本科以上学历，人力资源专业优先;
2、至少20xx年以上人力资源从业经验;熟悉人力资源各模块，有较丰富的人力资源管理经验;
3、至少有3年大型集团型公司人事总监工作经验;
4、有物流、快递及快消品行业工作经验者优先;
5、良好的沟通表达能力，团队营造及文化建设能力;
人力资源总监岗位概要篇十一
职责：
1、根据公司战略制定人力资源发展规划，并组织实施;
2、参与公司经营管理及重大人事决策，提供人力资源战略、组织建设等方面建议;
3、建立和完善集团各项人力资源制度、实施细则及工作流程，并组织实施;
4、拓展、维护、建设、优化招聘渠道，满足企业用人需求;
5、建立科学有效的的绩效管理体系并组织落实;
6、建立人力资源开发制度，组织实施人才选拔、培养、使用、管理工作;
7、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念;
8、抓好集团人力系统的人力资源基础管理，规范员工关系、人事劳资及人事档案、培训等相关工作;
9、其他人力资源相关工作事项。
任职资格：
1、年龄35岁及以上，本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、劳动经济等相关专业;
2、8年及以上大型医养行业工作经验，同岗位工作经历不低于3年;
3、熟悉现代人力资源管理的理论知识体系、流程及相关法律法规，能够结合实际情况加以运用;
4、具有优秀的领导力，组织协调和问题处理及解决能力;
5、具有打造中高层团队建设的经验和案例;
6、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。
人力资源总监岗位概要篇十二
1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成;
2、建立和完善人力资源管理体系、设计适合公司发展的人力资源管理模式，提升公司核心竞争力;
3、根据公司的年度战略制定符合公司现状的管理制度和流程，并负责监控、稽核各业务流程的执行情况;
4、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展;
5、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培养有潜力的公司骨干;
6、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。
人力资源总监岗位概要篇十三
1.协助决策层制定公司人力资源、组织机构等方面的发展战略，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
2.全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度，建设企业文化建设和推广；
4.全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短，中，长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
5.制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与监理考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作；
6.建设培养公司人力资源管理团队，提升人力资源管理团队的职业化。
人力资源总监岗位概要篇十四
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
7、经费审核与控制;依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
9、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
有办法提升下级的工作效果和工作效率;
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
