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这个问题的解决方法并不明显，我们需要进一步探讨。一个好的总结应该有自己的观点和思考，能够把握住事物的本质和内在联系。总结范文是对一段时间内的经历和感悟的具体呈现，可以给我们带来思考和启示。
农业公司各岗位职责篇一
1.加工任务的调配，加工通知的审核、登记和执行。
2.加工计划的检查和进度控制工作。
3.费用预算的控制与管理，加工成本控制。
4.加工效率的管理与改善，方法的改进。
5.操作规程的制定，并严格按标准作业方法组织实施。
6.编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施。
7.生产加工现场管理，生产现场财产管理。
8.生产负荷统计和产销平衡调度，实施成品、半成品存量控制。
9.加工过程质量控制，质量自检。
10.安全生产检查与处理。
11.负责各个分厂的协调工作。
12.与营销各部门沟通、联系、协调。
13.内部员工培训。
农业公司各岗位职责篇二
2、分管集团农业产业公司的基地生产工作;。
4、分管集团农业产业公司的技术推广工作。
1、大专以上学历,农学、管理类等相关专业;。
2、具备10年以上农业发展或农业产业化相关工作经验,3年以上同岗位工作经验;。
3、熟悉滇粵桂等地域的种、养、销市场;。
4、熟悉农村建设,农业法律、法规,政府出台的'相关政策;。
5、熟悉农村人文基础知识,具备较强的文字写作能力;。
6、熟悉珍贵的花、木、果蔬、中药材等品种的种类并有深入的研究;。
7、成功操作过相关培育、种养、营销的案例者优先。
农业公司各岗位职责篇三
1.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性。
2.编制、审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。
3.主管景观方案、施工图等文件的审核。
4.组织景观工程材料的选样及定板工作。
5.组织采购景观工程所需要的小品。
6.负责景观工程竣工验收,监控施工进度、质量，解决相关技术问题。
7.熟悉工程资料编制及管理者优先。
农业公司各岗位职责篇四
八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；
二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；
三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；
四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；
五、拟订公司内部管理机构设置方案；
六、拟订公司的管理规章制度；
七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；
八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；
九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；
十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。
一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；
二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；
五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；
六、完成总经理临时授权的其他工作。
一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；
二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;。
三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;。
五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；
六、负责公司资料、档案的保管工作；
七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；
八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；
九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;。
十、完成总经理授权委托的其他工作。
二、制订公司年度预、决算报告；
三、监督全公司的财务管理及活动；
四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；
五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；
六、监督部门会计人员、出纳的工作；
七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
备良好的管理理念，擅长组织管理，有比较成型的管理思想和模式。
一、岗位职责1、对现代农业产业有深入研究，熟悉本产业链的各个环节；
5、探索农业公司的盈利模式，开发具有经济效益的新型产品；6、完成集团公司和上级交办的其他工作。
二、工作关系。
汇报对象：董事长。
所属部门：现代农业事业部。
下属人数：150以上。
三、知识要求。
熟悉现代农业管理，了解农、林、牧市场。
四、技能要求。
熟悉农林园艺类工艺特征。
五、能力要求。
1、备良好的管理理念，擅长组织管理，有比较成型的管理思想和模式；
2、较强的团队合作精神，强烈的责任心，吃苦耐劳。
六、个性特质。
有领导力、影响力。
七、教育背景。
农业类普通院校毕业，农林园艺类相关专业大专以上学历。
八、工作经验。
8年以上工作经验。
农业公司各岗位职责篇五
财务总监：
1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略。
2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制。
度，从而明确财务部整体长期发展目标。
3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发。
展要求。
4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展。
5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与。
交涉。
6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理。
7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建。
设性的意见，推动公司的全面健康发展。
财务经理：
1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和。
信息支持。
2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现。
3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营。
5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务。
资料。
6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作。
融资经理：
1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划。
2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购。
3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收。
4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通。
5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管。
6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判。
农业公司各岗位职责篇六
3．负责账簿登记工作，并进行帐帐、帐实核对；4．负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜；5．具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表；6．负责凭证的装订及保管；7．负责公司税收的相关事宜；8．负责每个项目款项的拥挤和结算工作；9．负责在建项目资金的控制；10．负责元每月报表的编制工作；11．完成上级布置的各项任务。岗位权限业务权限：
1．公司财务报销、请款的初审权。2．材料商货款支付的建议权。3．本部门员工的人事建议权。任职条件教育水平：
大专及以上学历，财务管理、会计等及相关专业。工作经验：
1．两年以上财务会计工作经验；2．全面的账务处理及财务管理经验；3．助理会计师职称；专业技能：
1．掌握财务管理、会计管理、投资、经济法、税法、财务电算化等知识；
工作地点：办公室；
工作时间：行政班，有时加班。
10．经过公司领导审核和批准后办理工资发放；11．办公现场检查与管理考核；12．完成领导交办的其他工作。岗位权限业务权限：
1．内部借款制度的建议权；2．对银行付款业务的初审权；3．银行账户资金平衡的建议权；4．对改善本职工作有建议权；财务权限：
1．报销费用的审核权；2．财务制度的考核建议权;任职条件教育水平：
大专及以上学历，财务管理、会计等及相关专业。工作经验：一年以上工作经验；专业技能：
1．会计基础知识、现金管理；2．熟练的财务软件操作能力；3．熟练操作财务软件及office等办公软件等；其他能力：
1．具有极为细心和耐心的能力；2．具备良好的服务意识；
3．思维严谨、诚实正直、有责任感薪酬标准岗位工资：考核工资：工作环境。
工作地点：办公室；
工作时间：行政班，有时加班。
农业公司各岗位职责篇七
1.协助育种家开展育种工作，组织落实育种计划的实施。
2.协助制定育种试验方案。
3.准备试验种子。
4.指导并监督播种及田间管理工作。
5.收集整理和分析育种材料的主要性状数据。
6.指导并监督育种材料的田间授粉工作。
7.完成冬季育种计划。
8.完成育种家安排的其他工作。
农业公司各岗位职责篇八
1、根据公司提出的战略目标，制定公司生产经营目标，规范内部管理。
2、检查、督促、指导、协调公司生产种植、经营、研发、财务、等部门的工作进展。
3、负责制定、审核和执行中药材、花卉种植计划和预算，调拨所需的机械设备和所需播种物资。
4、管理和协调中药材、花卉种植，严格执行公司制定的种植计划。
5、执行生产作业计划，监督管理、审核、指导基地员工工作，做好生产记录。
6、负责监督种植基地的日常管理工作，做好组织协调田间的日常管理如播种、打药、收获等工作。
7、同时要对基地的自然情况和天气状况进行实时监控，并做好详尽记录。在发生如冰雹、霜冻、强降雨、虫灾等重大自然状况变化时，要及时将问题汇报给总公司总经理，并积极落实应对措施。
8、负责日常基地作物的巡查工作，检查、监督基地负责人制定除草及病虫防治计划，适时进行疫情、浇水、除草和土壤的监控。
12、制定完善相关的生产规程、规章制度、管理条例等。
农业公司各岗位职责篇九
1.全面负责本区域内品种高产栽培技术总结人指导.
2.处理当地农民种植过程中出现的相关种植问题，协助品控部解决客户投诉等。
3.全面负责新品种的示范安排、数据收集整理、编写报告。
4.进行种植条件分析，帮助销售部制订品种推广计划。
5.对本区域的经销商和农户不定期进行技术培训。
6.负责业务员技术培训及服务技能的提高。
7.负责公司产品包装、标签、说明书的制作和质量跟踪。
8.编写技术服务资料。
农业公司各岗位职责篇十
1、与生产人员、农民和当地的'技术员一起工作，监督种子生产质量，研究种子生产，协助生产经理检査质量。
2、执行生产经理的要求，确保种子质量。
3、负责种子从田间生产到加工成成品，协助所有与种子生产和加工有关的工作。
农业公司各岗位职责篇十一
职位名称职位定员人力、行政、办公。
1人。
所在部门职位等级。
综合办员工。
职位编号编写日期
职位设置目的：
全面负责行政及人力资源的管理，制定完善公司行政和人力资源管理方面规章制度，协助总裁完成公司方针目标工作上下级关系：
本职位直接上级职位名称：综合办。
本职位。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：事务、内保，生产物资。
采购、基建维修、财务部本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
负责贯彻执行国家及地方政府行政法规及劳动人事政策。
1、15%制度建设负责组织制订公司行政及人力资源管理规章制度及工作流程体系。
负责组织公司行政管理及人力资源开发计划的实施。
负责根据总经理要求将公司所有文件合同整理和保存。
负责与政府、工商、税务、农业局，发改委联系，确保营运合法、有效。
负责员工绩效考核与薪酬计划，激励员工努力工作、多劳多得。
负责公司及各部门的各种文档工作2、40%工作管理。
负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责展开调查及时解决，适时。
地维护。
公司利益与员工的合法权益。
针对员工工作技能的薄弱环节，负责组织员工培训计划的执行与实施，卓有成效的提。
高员工技能与素质。
负责员工绩效与工资挂钩考核、员工转正定级手续的办理。
负责指导本部门员工的工作，适时地组织进行培训和学习。
了解、掌握行政人力中心各项工作开展情况及进度，收集相关数据，进行分。
析，提高3、40%工作质量与效率。
负责公司员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议；
部门建设制定公司年度/季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进行工作。
总结。
提出公司机构设置建议、参与本部门人员招聘；
4、5%。
协调部门内部人员的相互沟通以实现管理的顺畅性。
专业资料整理。
定期将自己的工作思路及部门工作情况与总经理沟通汇报完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称职位定员。
门卫。
1人。
综合办所在部门。
职位等级员工。
职位编号。
编写日期
职位设置目的：
1.全面负责维护农业公司的正常工作秩序，确保财产安全。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：事务长。
本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：厨师、内保巡查。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
根据公司规定，进行定期检查安全保卫工作。
1、15%。
制度建设。
负责遵守相关安全规范的法律法规。
负责大门进出人员、车辆的询查、登记工作，不得随意将非园区人员放进，如有不确。
定事宜应通报相关领导后确认能否进入。
负责维护农业公司的正常工作秩序，确保财产安全。
负责监控设施的正常使用，要能及时发现问题、通告相关领导。
2、40%。
3、40%。
负责门卫所辖的卫生区卫生工作。
落实各种安全措施，配备各种灭火器等安全保卫工具，按规定定期更换灭火药。
物
工作管理。
夜间要加强巡逻，防盗、防火，确保生产区内安全，确保所有公共财产的安。
全。
抓好安全用电，及时更换老、破、旧的用电设备。
部门建设。
定期学习有关安全知识并普及到公司各部门。
培养保安人员的责任感以及警惕感，时刻保持高度警惕，预防事故的发生。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称厨师所在部门综合办职位编号。
职位定员1人职位等级员工编写日期
职位设置目的：
全面负责提供员工一日三餐菜肴工作。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：事务长。
本职位。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：保安、内保巡查。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
负责负责采购原料分档取料及粗加工工作。
1、15%制度建设负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作。
负责负责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作。
负责烹制加工好原料，制成菜肴。
负责负责饮食卫生、室内卫生和环境卫生工作。
负责对菜肴加热消毒、餐具洗刷及消毒。
2、40%。
工作管理负责对室内卫生和环境卫生的清扫。
负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作负责当日所需原料出库记录工作。
3、40%。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称。
内保巡查。
所在部门。
职位定员1人职位等级。
职位设置目的：
全面负责完成主管（值班）分派工作，确保所管区域内安全。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：事务长。
本职位。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
负责完成主管（值班）分派工作，确保所管区域内安全。
1、15%制度建设。
负责认真完成站岗、值勤巡逻任务，认真填写当班记录（值勤巡逻时禁止吸烟）。
负责维持好公司的治安秩序，防止场内起哄、争吵、斗殴和无理取闹。若有上。
述事件发生，要将肇事的双方带到场所处或保安部妥善处理。避免造成坏的影。
响和妨碍员工进行正常工作活动。
公司园区人多情况复杂时要密切注意园区动向，防止公司和员工的物品被盗和。
罪犯，保护公司和客人生命财产安全。
负责园区内若发生事故，如火警、爆炸等，要稳住员工，及时抢救并组织疏散。
员工离开现场，防止事态扩大。
3、40%部门建设负责本部门人员法律法规的学习。
做好每天中午晚上值班，做好经常巡查，协助有关人员处理突发事件。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
综合办职位编号。
员工编写日期
与本职位向同一上级汇报的职位名称：保安、厨师。
专业资料整理。
职位名称。
事务长。
所在部门。
职位定员1人职位等级。
职位设置目的：
全面负责进行后勤事物、师的管理工作。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：综合办。
本职位。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
负责掌握公司后勤事务正常运行。
1、15%制度建设。
负责公司人员后勤事务的保障。
2、40%。
3、40%部门建设。
负责妥善安排公司事务的正常运行工作管理。
负责每日的菜品的安排、确保营养搭配合理。
负责每日所采购菜品需向库管人员办理相关出入库手续后再到厨房操作。
综合办职位编号。
员工编写日期
与本职位向同一上级汇报的职位名称：行政人力、基建维修、财务部、生产物资采购。
负责确保厨房操作人员的个人卫生和厨房、食堂的环境卫生整洁、干净，不得留有。
卫
生死角，由上级定期检查，如有不合格处，经过整改后还不能达到要求，每处罚元。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称生产物资采购所在部门综合办职位编号。
专业资料整理。
职位定员1人职位等级员工编写日期
职位设置目的：
全面负责严格按采购计划进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量完成上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：综合办。
本职位。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重。
（工作内容）。
制度建设。
工作描述。
1、15%。
2、40%。
3、40%。
负责严格按采购计划进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量。
完成负责严格执行物资采购制度及有关规定熟悉所需物资的性能、作用、规格型号及市场。
新产品。
负责处理采购部日常事务，协助经理做好产品的年度、季度、月度采购计划和采购物。
馈；及时与供应商、生产部门保持联系，供方档案和采购计划、发货运单等资料的建。
立健全；参与供方评审工作，合理选择供货商，对市场供货产品相关信息的收集整理；
供方意见的整理和反馈；协调内外部关系、建立沟通渠道。
工作管理负责供方选择、评估、考核，管理采购文件。
负责对采购计划存有异议时及时反馈生产部门，保持沟通。
负责选择合格的供方，填写供方评定记录，建立合格供应商名单，择优采购。
负责对采购物资发现存在质量问题，及时记录并反馈供应商，负责办理退货或索赔事。
项，并采取纠正措施，跟踪结果。
部门建设。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称。
会计。
所在部门。
财务部。
职位编号。
职位定员1人职位等级员工编写日期
职位设置目的：
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：财务部。
本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：出纳、物资库管。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重（工作内容）。
负责掌握会计制度和有关的税法和法规。
1、15%。
2、40%。
部门建设。
负责妥善保管会计资料，保守财务秘密。
工作管理制度建设。
工作描述。
负责负责公司费用，成本及利润的核算，计提各类应交税金。
负责认真执行会计制度，根据实际发生的经济业务事项，审核原始凭证，编制记账凭。
证，按时做好记账、算账，如实全面的反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容。
3、40%。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称。
出纳。
所在部门。
财务部。
职位编号。
专业资料整理。
职位定员1人职位等级员工编写日期
职位设置目的：
全面负责保证每日的现金盘点、现金收付和银行结算、银行账目的核对、工资的发放等工作上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：财务部。
本职位。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：会计、物资库管。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
负责掌握出纳制度和有关的税法和法规1、15%制度建设。
负责保证每日的现金盘点、现金收付和银行结算、银行账目的核对、工资的发放。
负责保证每日的现金盘点。三个月的工作中，每天最多的就是蔬菜和水果的收。
入，每笔收入必须将单据审核清楚，正确无误后将客户联上加盖现金收讫章返。
还交款人，然后将记账单据加盖现金收讫章保存好在一天的工作结束的时候开。
具等额收据附单据一并转交给会计做账。每日工作结束前将一天收到的现金和。
相关单据汇总并核对无误登记现金日记账，同时盘点库存现金和现金日记账上。
余额是否一致。现金的保管是一项相对危险的工作，每笔收入人民币必须通过。
验钞机方可放心，但是在保管上也必须细心认真，充分利用好保险柜，确保资。
2、40%金安全。
工作管理。
款事由并开具收据。办理完后将回单带回交予会计做账。
负责银行账目的核对。每个月月底时候去银行将一个月发生的所有业务回单取。
回逐笔登记入账，后将回单转交给会计做账。
负责与会计对账。次月月初，将现金日记账和银行存款日记账与会计的账逐笔。
核对发生额并核对余额，如发现不符应立马找出原因将账目调整一致。
负责做好各类合同的明细记录，以便于落实合同执行情况。
3、40%。
负责按公司要求上日结余和当天发生额汇总，编制资金日报表进行资金日报。
部门建设。
负责妥善保管出纳资料，保守财务秘密4、5%。
完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称。
物资库管。
所在部门。
财务部。
职位等级员工。
职位编号。
编写日。
期
1人职位定员。
职位设置目的：
全面负责规定做好进出库的验收、记账和发放工作。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：财务部。
本职位。
本职位直接下级职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重（工作内容）。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：会计、出纳。
工作描述。
负责规定做好进出库的验收、记账和发放工作。
1、15%。
制度建设。
负责随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
负责定时对库房进行清理，保持库房的整齐美观，将物资分类排列，存放整齐，数量。
准确。熟悉物资的品种、规格、名称。搞好库房的安全管理工作。
负责根据采购计划进行来货收货。
负责需要特别注意的是相似物资的验收，防止混淆出错，并在软件填写入库单并做好。
台账登记。
负责根据工人领用的出库数量、领料名称打印出库单并要领料人签字确认。
负责详细登记入库管理。
部门建设。
负责详细登记出库管理。
2、40%。
工作管理。
3、40%。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
1人职位等级经理编写日期
职位定员。
职位设置目的：
上下级关系：
本职位直接上级。
本职位。
职位名称：维修组、基建组。
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
负责根据国家相关法律法规进行工程协商；
1、15%制度建设负责根据相关制度对施工方施工进行监督管理；
负责依据公司需要安全、及时、彻底的工程维修以及工程机械作业；
负责各项工程要请相关人员作出预算并报总经理审核后报集团审核；
负责工程预算与有关施工单位洽谈施工协议，报总经理审核后报集团审核与批准后与。
2、40%工作管理。
相关部门签定；
负责各种机械的按时保养，出现故障及时维修，时刻保持机具的良好状。
态；
负责严格按有关安全操作规程操作，保证安全生产，不发生任何事故；
各种设施出现故障，维修人员要在接到指令后及时处；
理
坚持“安全第一，预防为主”的安全工作指导思想；
组织部门中各组人员进行对口职业培训，学习新技术，更好的完成工作；
职位名称工程部（基地建设）。
所在部门。
职位编号。
3、40%部门建设。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称。
维修组。
所在部门。
工程部。
职位编号。
编写日期
职位编号。
3人职位定员职位等级员工。
职位设置目的：
负责制定生产设备保养制度、管理制度及作业流程职位名称上下级关系：
基建组。
所在部门。
工程部。
本职位直接上级职位名称：工程部。
本职位。
本职位直接下级职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重。
1、15%。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：基建组。
工作描述。
（工作内容）。
制度建设。
负责制定年度工作计划及月度实施方案，并督促实施；
负责生产设备的安装、调试、维护、维修及更换工作安排；
负责监督设备保养、维护、维修情况，清除因设备引起的品质故障、安全。
故障。
2、40%。
3、40%。
工作管理。
部门建设负责生产过程运作的研究及标准工作方法的研议。
组织部门中各组人员进行对口职业培训，学习新技术，更好的完成工作；
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位定员2人职位等级员工编写日期
职位设置目的：
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：工程部。
本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：维修组。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
1、15%。
制度建设。
负责对上级分配的任务要及时地下达到施工单位，并尽快地作出施工计划；
负责组织、指挥、安排好工程任务，确保生产的需要。
对日常小修工程做好详细的施工记录，并做好工程量及另用工人员的安排。
落实好各大棚、各部门尚需维修的工程项目并做好施工预算报上级领。
导
组织相关单位进行图纸会审、审查施工预算。
部门建设。
签收工程技术资料、竣工图纸，并进行存档审查工程决算，办理工程交接手续。
2、40%。
3、40%工作管理。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称职位定员。
生产组5人。
所在部门职位等级。
生产技术部。
员工。
职位编号编写日期
职位设置目的：
全面负责负责公司的农作物生产计划，严格按照领导的规定操作。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：生产技术部。
本职位。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：技术组。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重（工作内容）。
负责负责农作物的种植操作，不能随便、无目的的种植。
1、15%。
2、40%。
3、40%。
部门建设。
负责定期将作物的生产情况与总经理沟通汇报。
工作管理。
制度建设。
工作描述。
负责了解、掌握各地大棚生产开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提高工作。
质量与效率。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
专业资料整理。
职位名称职位定员。
技术组1人。
所在部门职位等级。
生产技术部。
总监。
职位编号编写日期
职位设置目的：
全面负责根据公司制定的相关产量要求，进行技术指导，提高产量。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：生产技术部。
本职位。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：生产组。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重（工作内容）。
负责制定公司作物生长的栽植计划、生长指导等左右的技术规章制度。
1、15%。
工作管理制度建设。
工作描述。
2、40%。
3、40%。
负责公司农作物的产量提高、产值增效等一切事务。
负责了解、掌握各地大棚栽植的开展情况及进度，收集相关数据，进行分析，提高工。
作质量与效率。
部门建设负责本部门员工日常工作的安排和调度。
负责将每期农作物的生产情况以及生产产量与总经理沟通汇报。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
职位名称。
基地物流。
所在部门。
营销部。
职位编号。
专业资料整理。
职位设置目的：
全面负责成品库的物流、贮藏、分级、搬运等工作。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：营销部。
本职位。
本职位直接下级。
职位名称：
分级包装、搬运。
职责描述（权重）。
工作职责。
权重。
（工作内容）。
制度建设职位定员。
4人。
职位等级。
员工编写日期
与本职位向同一上级汇报的职位名称：营销组。
工作描述。
1、15%。
100%完成负责产品更换完毕后，剩余物料需做好标示，按照类别存在在班组物料暂存。
区的制。
定位置。确保班组生产完成的产品转运到下工序的物料暂存区。
负责产品更换前，督促各岗位员工完成本工序工作，确认清楚该岗位工作。
方可将更换物料配发到岗位。
负责提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性。
负责按岗位需求物料进行配发，首次配发必须将上次预料进行配发到岗位，并且做。
好发料记录。
负责生产过程中统计各岗位物料报废情况，并记录于报废统计表，报废物料。
分类摆。
放
负责确保班组生产完成的产品转运到下工序的物料暂存区。
负责物料要求定位摆放，分材料放置区、待检区、合格品区、不合格品区、待处理。
区
负责重点物料在交接时务必称重或点数，确保数量的准确性；其余物料均按。
照最小。
包装进行确认。
负责将物料规范摆放在材料放置区，不压线、装具高度按照规定进行摆放。
2、40%。
工作管理。
3、40%。
部门建设。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
专业资料整理。
职责描述（权重）权重。
1、15%。
4、5%完成总经理交付的其他工作3、40%部门建设2、40%职位名称职位定员职位设置目的：
分级包装所在部门职位等级。
全面负责按工艺要求进行包装要求上下级关系：
本职位直接上级职位名称：基地物流。
本职位本职位直接下级职位名称：
营销部职位编号。
临时工编写日期
与本职位向同一上级汇报的职位名称：搬运、司机。
工作职责（工作内容）制度建设。
负责负责包装产品的包装质量负责负责将包装好的产品打包安放。
工作描述。
负责按照生产计划要求、领取所需包装材料。
负责对不合格的包装材料和不合格的半成品有权拒用。
工作管理负责包装中、点检各生产设备、保证包装生产顺利进行。
负责确保产品质量、安全生产、节约原料、提高生产效率。
职位名称职位定员。
司机1人。
所在部门职位等级。
营销部员工。
职位编号编写日期
专业资料整理。
职位设置目的：
全面负责产品成品运送分配工作。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：基地物流。
本职位。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重（工作内容）。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：搬运、分级包装。
工作描述。
负责按照物流要求，进行成品运送、分配工作。
1、15%。
2、40%。
3、40%。
部门建设。
工作管理制度建设。
负责出车前检查水、油状况。
负责检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整。
不得无故拖延送货时间或拒不送货负责做好客情，按规定及时调换货。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
职位名称。
搬运。
所在部门。
营销部。
职位编号。
职位定员职位等级临时工编写日期
职位设置目的：
全面负责按照工作安排，及时有效的完成搬运工作任务，物料装车的工作。
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：基地物流。
本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：分级包装、司机。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重工作描述。
（工作内容）。
负责协助仓管员做好月度、年终的盘点工作。
1、15%制度建设。
负责做好搬运工具的管理，定期对搬运工具进行检查、保养和维护。
2、40%。
工作管理。
注意轻拿轻放，摆放稳妥，防止碰伤、挤压、摔坏、损坏物料，保证货物安全无损。
负责搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
负责保持本仓库现场干净整洁、产品按区域、存货区摆放、保证质量。
负责确保物料在搬运过程中的质量保证。
3、40%。
部门建设。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
专业资料整理。
职位名称。
职位定员。
营销组。
所在部门职位等级。
营销。
部员工。
职位编号。
编写日期
职位设置目的：
上下级关系：
本职位直接上级。
职位名称：营销部。
本职位。
与本职位向同一上级汇报的职位名称：基地物流。
本职位直接下级。
职位名称：
职责描述（权重）。
工作职责。
权重（工作内容）。
工作描述。
1、15%制度建设。
建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断。
进步。
关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态。
负责制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议。
2、40%工作管理。
负责负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议。
负责依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工。
作
依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
对市场营销的总体费用进行控制负责协调涉及市场活动的各种关系。
负责综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
负责培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
3、40%部门建设。
4、5%完成总经理交付的其他工作。
专业资料整理。
农业公司各岗位职责篇十二
直接下级：主管会计、财务会计、出纳。
主要职责与工作任务:。
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作。
权力和责任：
权力：
对公司财务制度的拟定权。
对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。
对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权。
对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权。
对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权。
对公司投融资项目的建议权。
对下级工作有检查权、指导权。
对下级在工作中的争议有裁判权。
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权。
有对各项费用开支的审核权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
责任：
对各项财务数据的真实性、准确性负责。
有责任随时提供领导所需的各种财务信息。
对下属人员的工作负直接领导责任。
考核指标：
财务制度健全情况、财务工作准确性。
财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性。
财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况。
员工和各部门对财务部的满意度。
农业公司各岗位职责篇十三
第一节财务部岗位职责和任职要求1.职位：财务部（副）经理1.1岗位职责：
1.1.1在管理处总监及公司财务经理的领导下，负责物业管理处财务管理工作。1.1.2根据国家财务制度和集团财务部的有关规定，制定和完善物业管理处的内部财务管理制度，并监督其执行。
1.1.3负责编制和审核物业管理处的财务预算、会计报表及各项要求上报集团财务部和物业公司的会计资料，确保及时、准确、完整。
1.1.4负责编制物业管理处财务计划和各阶段费用预算，有效地筹划与运用物业管理处资金。
1.1.5负责物业管理处各项费用的收取与支出管理，有效地控制成本消耗，积极参与各项经营项目的开拓。
1.1.6定期向管理处总监/财务经理汇报物业管理处的资金运作情况，为物业管理处经营决策提供参考依据。
1.1.7负责做好财务各类报表及年终结算工作，妥善保管各类会计凭证、会计账簿、会计报表及其他档案资料。
1.1.8定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督物业管理处各部门的财经业务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。
1.1.9定期或不定期进行出纳现金盘点，固定资产的清查，对仓库物资进行抽查，确保物业管理处财产的完整性，发现问题应及时书面汇报给管理处总监/财务经理，找出原因，提出解决办法。
1.1.10配合各部门做好工作，相互协助处理工作中出现的问题，并一起协商解决（如配合物业部列出拖欠款项的业户名单）。
1.1.11检查督促“物业通”电脑收费系统、车场智能收费系统的维护及更新系统相关资料，确保系统的正常运作。
1.1.12模范遵守公司/物业管理处制定的各项规章制度，严格执行财务制度，并督促部门员工履行各自的工作职责。对部门的工作失误负领导责任。1.1.13严格执行财务制度，杜绝一切财务漏洞而导致物业管理处资金流失。1.1.14协助行政人事组对部门人员的招聘，并负责调配及工作安排、业务培训、绩效考核。
1.1.15加强业务学习，提升业务技能，做好对下属员工的培训及指导工作。1.1.16保守物业管理处商业机密，维护物业管理处利益。
1.1.17负责将iso9001质量体系和iso14000环境体系在部门工作中持续、有效地全面运行。
1.1.18完成上司交办的其它工作任务。
2.职位：会计主管2.1岗位职责：
2.1.1对财务经理负责，负责物业管理处会计审核工作。
2.1.2对各项经济业务的发生进行审核，包括：内容、金额、采购程序是否符合规定。原始凭证是否真实，有无领导的签字证明。物料申购是否有仓库保管员开具的验收单等。
2.1.3负责将审核无误的原始凭证及时编制电脑记账凭证并送财务经理审核，月末按权责发生制原则进行结算。
2.1.4根据已审核的电脑记账凭证按要求过账，要求账簿设置齐全、清晰，按会计科目设置一级帐，按往来单位、收入、费用各项设置明细账，按固定资产实物设置固定资产帐。月底进行汇总，经核对无误后予以结账。
2.1.5对固定资产、低值易耗品定期进行实物盘点，确保固定资产账实相符，对清理报废的低值易耗品列出明细，计入当期损益，并冲销账面金额。
2.1.6负责物业管理处收据、税务发票的监管，做到领取、使用、结存、注销均有帐可查，对作废票据要全联保留送交冲销。
2.1.7协助部门经理按公司下达的经济指标合理控制成本开支。
2.1.8严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作，并监督下属按规定做好各项工作。2.1.9完成上司交办的其他工作任务。
3.职位：会计员3.1岗位职责：
3.1.1严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作。3.1.2必须按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。
3.1.3对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意改变。3.1.4对发生的每一项经济业务必须取得有效票据，并明确其性质，了解其来源，按财务制度的规定对其进行审核。
3.1.5对审核无误的原始凭证及时编制会计凭证，送交会计主管审核，审核后妥善保管。
3.1.6在每月底应按权责发生制原则进行月末结算。包括：计提固定资产折旧、分摊待摊费用、提取工资福利费及工会经费、提取应交税金、结转本期损益。每笔记账凭证应附有明细表。
3.1.7根据已审核编号的记账凭证逐笔登记明细账，账簿设置规范、科学，登记账目应清楚、完整，月底汇总与总账、电脑帐核对，相符后按要求进行结账。3.1.8对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。
3.1.9要根据审核无误的会计凭证登记账簿。账簿记录发生错误时，不准涂改、刮擦、挖补或用药水消除字迹，而应将错误的文字或数字划线注销（必须使原有字迹仍可辨认），然后在划线上方填写正确的文字或数字，并由记账人员在更正处盖章。
3.1.10要按照规定对各种会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，并妥善保管、防止丢失损坏。
3.1.11对物业管理处物资应定期进行实物盘点，做到账实相符。如发现财产物资短缺，应以书面汇报主办会计，待查明原因后再作处理。3.1.12负责物业管理处收据、物业公司税务发票的使用和保管。对任何现金的收入，都需开具有效证明凭据，不得以白条作为收据凭证。
3.1.13根据集团/物业公司要求编制“每日收入汇总表”，以便及时向物业管理处总监汇报各项收入情况。
3.1.14对所有涉及固定资产、低值易耗品的会计凭证，按明细分部门登记实物帐，月底进行固定资产折旧的账务处理。
3.1.15负责停车场收费亭定额发票、月保税务发票的保管、登记和回收工作。3.1.16根据财务有关规章、制度对物业管理处每笔经济业务的支出进行审核，编制支付证明单，并对已由物业公司审批的支付证明单按权责发生制原则编制记账凭证。
3.1.17根据每户业主的水电明细表及管理费登记簿，计算业主各项应收费用，并对逾期未交费用的业主发放催款通知单。
3.1.18负责税务发票和物业公司收据的使用和保管工作。3.1.19负责物业管理处固定资产登记工作。3.1.20负责各部门成本核算和审核。
3.1.21根据已审核编号的记账凭证，使用物业公司规定的科目代码进行财务电算化的输入工作，分项输入每位业户的各种往来款项。
3.1.22月底进行固定资产的计提折旧、结转损益，在手工帐与电脑帐完全正确、相符的条件下，利用电脑自动生成报表，及时送交物业公司汇总合并。3.1.23及时对所有输入系统的数据和会计资料进行复制，负责建立一套数据库副本的备份工作及其他有关的系统维护工作，以确保会计核算资料的安全性和准确性。
3.1.24负责会计凭证的装订，财务函件的打印和收发工作。3.1.25完成上司交办的其它工作任务。
4.职位：仓管员4.1岗位职责：4.1.1严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作。4.1.2负责仓库的日常管理工作，对出入库的材料和工具进行验放、登记，对不符合规定的物品和手续有权拒绝入库或领取。
4.1.3应按类存放物料用品，不得乱堆乱放或随意堆置。
4.1.4对所保管的物料用品应经常检查、核对，对积压物资应主动向上司反映滞、存情况,对发现霉变、破损或超过保管期限无使用价值的物料用品，应及时向上司提出问题，并填写相关表格或以报告书形式报送上司，并提出处理方案，在获得同意后才能处理报损物料用品。
4.1.5应详细记录物料用品的收料、发料、结余的明细账，对所保管的物料用品应做到心中有数，账面可查，每月定期进行盘点，盘点表应和明细账数量、金额基本相符，盘点表应于月底送上司备查。
4.1.6仓管员对进仓的物料用品必须填写＂验收单＂，并凭已记明细账，须逐一核对物料用品的规格、数量、质量，验收合格后才向采购员签发验收单。对不相符的物料用品必须拒绝进仓，并及时向部门主管报告情况，如对不符要求的物料用品不汇报情况而进仓的，一经查出，将追究仓管员的责任。月底汇总验收单，送交部门核对。
4.1.7物料用品的出仓，必须先办妥出仓手续，凭各部门的领料单，并经部门主管签字后，才给予发货，同时要及时登记明细账，月底将领料单汇总报送各部门主管备查。严禁先出货，后办手续的错误做法，严禁白条发货。4.1.8完成上司交办的其它工作任务。
5.职位：出纳员5.1岗位职责：
5.1.1严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作。5.1.2按审核无误的收、付款凭证进行现金收支，及时将每天的营业款项送存银行，不得以任何理由私自挪用、隐匿营业款。
5.1.3每天应进行现金盘点，做到账款相符。出现长、短款现象应立即向上司汇报，待查出原因后再作处理。
5.1.4保证备用金库存额，催促各借款人及时报账，避免借据积压，影响正常资金周转。
5.1.5负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清月结。5.1.6负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。5.1.7负责管理银行账户，办理银行结算业务，月终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。
5.1.8要按照有关规定，具体办理经营收入及费用报销等现金收支或银行转账手续。
5.1.9负责统一管理公司的发票和收据。做好物业管理处票据的领用和核销工作。5.1.10加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度。不得挪用公款，不得出借公司账户。
5.1.11根据已审核编号的会计凭证登记现金、银行存款日记账，月底同总账、电脑账相核对，做到账册相符。
5.1.12根据集团/物业公司要求，汇总登记集团往来款项明细表，月底汇总后由部门经理审核后上报公司。
5.1.13定期或不定期接受上司进行现金盘点。5.1.14完成上司交办的其它工作任务。
6.1.1严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作。6.1.2复核每月各区物业和车场收费点的钱账是否一致，发现问题及时向上司反映并提出完善措施，避免出现漏洞。
6.1.3定期到各区物业收费点检查收费情况，翻阅原始资料，查看“物业通”收费系统的收费情况与每月上交的钱账是否一致，发现问题及时向上司反映，并提出合理化建议，完善不足。6.1.4定期到各区车场收费点检查收费情况，翻阅原始资料，查看车闸收费系统收费情况，以及盘查临保卡的数量，发现问题及时向上司反映，并提出合理化建议，完善不足。
6.1.5负责部门员工的月度考勤和排班的编制工作，假期统计，绩效考核汇总。6.1.6完成上司交办的其它工作任务。
7.职位：车场收银领班7.1。
7.1.1严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作，并监督下属按规定做好各项工作。
7.1.2熟练操作“物业通”电算化收费系统和车场只能收费系统，能处理一般电脑故障。
7.1.3现金收入要做到钱帐相符，每天必须将钱帐上交收入稽核员审核，汇总。7.1.4做好物业管理处各项费用的收取、统计、核算工作，在业务上接受收入稽核员的指导和监督，保证做到工作日清月结，账表相符，钱据相符。7.1.5每月定期到集团领用和核销发票，做好发票的保管，登记和回收工作。7.1.6根据集团要求月底编制“汇侨发展商停车场收入及应收发展商车位管理费”的汇总表。
7.1.7每月不定期到各个车场智能闸口进行监督，抽查并对当天临保费和电脑是否相符进行抽查。
7.1.8协助上司负责审核车场智能收费系统的工作。7.1.9对待业户礼貌热情，保持良好的服务态度。
7.1.10爱惜公物，对电脑要注意日常维护，出现问题必须向上司请示，不得了随意自行开箱修理。
7.1.11完成上司交办的其它工作任务。8.职位：高级收银员8.1岗位职责：
8.1.1严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作，并监督下属按规定做好各项工作。
8.1.2熟练操作“物业通”电算化收费系统，能处理一般电脑故障。
8.1.3做好物业管理处各项费用的收取、统计、核算工作，在业务上接受收入稽核员的指导和监督，保证做到工作日清月结，账表相符，钱据相符。
8.1.4每月定期派发“催款通知单”，定期通过银行划账，定期结账，对欠款大户不间断地进行“催款通知单”的派发工作，并及时通知直属上司，以便做好与业户服务部沟通工作。
8.1.5现金收入要做到钱账相符，每天必须将钱账上交收入稽核员审核、汇总。8.1.6根据业户需要提供上门收费服务，在预约时间内准时到达。8.1.7协助上司负责审核车场智能收费系统相关资料的管理工作。8.1.8对待业户礼貌热情，保持良好的服务态度。
8.1.9爱惜公物，对电脑要注意日常维护，出现问题必须向上司请示，不得了随意自行开箱修理。
8.1.10完成上司交办的其它工作任务。
9.职位：收银员。
9.1岗位职责：（分区收费点）。
9.1.1严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作。9.1.2熟练操作“物业通”电算化收费系统，能处理一般电脑故障。
9.1.3做好物业管理处各项费用的收取、统计、核算工作，在业务上接受收入稽核员的指导和监督，保证做到工作日清月结，账表相符，钱据相符。9.1.4根据业户需要提供上门收费服务，在预约时间内准时到达。
9.1.5根据逾期未交费用的业户发出催款通知单，做好核查收费工作，并将已交费用的业户名单及时通知有关人员更新资料。9.1.6对待业户礼貌热情，保持良好的服务态度。9.1.7负责物业管理处财务服务台接待工作。9.1.8完成上司交办的其它工作任务。（车场收费点）。
9.1.9严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作。9.1.10严格遵守集团财务制度，按车场智能收费系统的收费程序及收费标准开展工作，任何机动车辆出入均需刷卡登记，每日做好临保卡收、发记录和核对卡的数量。保持高度的责任心，对不清楚、不明确的问题及时处理，避免将问题拖延。
9.1.11确保车场智能收费系统正常工作，并定时核算相关资料。
9.1.12在收费亭当值时，不得随意离开工作岗位，如有急事需暂时离岗，必须向车场当值保安员说明情况，说明离岗时间，如因擅自离岗而造成物业管理处损失，责任由当值收银员负责。
9.1.13收费岗亭属财务重地，除当值收银员和因需入内商议工作人员外，其他人不得入内。如发现当值收银员带朋友或亲戚入收费亭逗留、参观，将给予书面警告处分。
9.1.14当值时必须对车主热情有礼，不得和车主发生争执。如遇无法处理的事件，应及时通知上司，避免事件扩大，造成不良影响。
9.1.15爱惜公司财物，节约费用，当值时不准损坏或遗失收费亭任何设备。9.1.16完成上司交办的其它工作任务。
10.职位：工程预结算主任10.1岗位职责：
10.1.1在部门主管的领导下，负责物业管理处全部工程项目成本核算和预、结算，对上司负责。
10.1.2熟悉土建工程、装饰工程、水电工程、房屋修缮工程施工工序及定额。10.1.3调查了解各工程项目不同材料的市场综合单价。10.1.4依据定额核算工程安装、维修项目的工时、材料用量。监督和控制材料用量。
10.1.5配合专业维修队对维修工程现场定价，并负表与业主沟通。10.1.6协助专业维修队确定施工方案，并负责确定工程成本造价。
10.1.7在外判工程方面：配合上司，根据施工设计有关图纸，合同条款，检验现场实际完成的工程量，审核其预、结算总造价，对工程总造价起监督作用。10.1.8紧密联系配合采购、仓库、专业维修队，改进工程设计、缩短施工工期，节约成本。
10.1.9严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展工作。10.1.10完成上司交办的其它工作任务。
11.职位：采购员。
直接下属：无1.2.岗位职责：
1.2.1.负责物业管理处采购方面工作。
1.2.2.按集团采购物资的有关规定进行采购工作。1.2.3.负责物业管理处物资的采购、审核工作。1.2.4.制定物资采购相关制度和工作程序。
1.2.5.根据已审批的采购计划按要求进行物资的采购，同时对采购物品进行质量、价格的控制。
1.2.6.物资到货后连同使用部门和仓管员一起验收，不合格产品应立即退回。1.2.7.负责做好采购物有关资料的记录（如价格，供应商等）。
1.2.8.负责采购资料收集和采购档案建立、分类、整理、保存和归档管理。1.2.9.负责定期对有关材料、物品进行市场调查，并做好资料统计、整理和汇总工作。
1.2.10.严格遵照iso9001质量体系和iso14000环境体系相关文件开展各项工作。1.2.11.完成上司交办的其它工作任务。
