集团战略发展部工作心得体会(六篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

集团战略发展部工作心得体会篇一

案例分析（心得体会）

专业：专升本工商管理 姓名：张瑶 学号:201387072018

通过对本案例的学习，我的体会颇深！

首先，我明白了一个企业在进入一个行业时，必须对自我进行分析，运用swot分析法，了解自身所具备的的优势及劣势，以及外部环境会给自己带来的机会及威胁，所谓知己知彼，百战百胜，只有在了解了自己和对方之后，才能在以后的战场上游刃有余。而在自我分析时，要从多方面多角度客观的分析，不能单看一点，对于企业来说，市场潜力，品牌效应，企业文化，人才，管理体制，客户群体，市场份额，以及政府政策等都必须考虑在内。

其次，我明白了，在进入一个产业，切入点必须选择正确，必须了解以怎样的方式进入这个产业更有利于企业的发展，因为万事开头难，一旦切入点选择正确了，那么后面的事也就会顺风顺水了。这个时候，不仅要考虑到所选切入点占有的市场份额，也要考虑到其存在的市场潜力，以及与本有品牌的联系。这个时候，企业的存在形式所选择的合作伙伴也是很重要的，因为会牵扯到企业文化的不同，组织结构的不同等，这些关系如果处理不好的话，那么在未来会为企业带来很大的影响，使其产生损失。

第三，一个企业不是说任何时候想进入一个产业就可以进的，而是要看时机是否成熟，企业是否具备进入这个产业的能力。那么，首先就要看这个企业是否有一定的基础使得其可以进入新产业？其次，该产业与企业原先的产业是否有联系？是否会为其带来好处？最后，市场上是否有足够的需求？而要进入新产业的话也要选择适当的方法，要结合自身的优势，瞄准行业发展的最佳时期，适时进入相关市场。并且，对于新产业来说，技术的研发是相当重要的，所以应当加强技术研发等软实力，增强其产品在市场上的竞争力。并要时时了解竞争对手的战略方案，从而制定出自身的竞争战略。

第四，我明白了一个企业，在一个产品的发展初期，是应该只专注于某一领域的，就像一颗大树，只有将枝干长壮长粗，有了足够的抵御能力，才有可能长出其他细小枝干，从而枝繁叶茂，企业的生存也是同样道理。

最后，我学到了当一个企业新进入一个产业时，那么他的组织结构也是要重新设计的。首先要完善和明确组织部门的职责和分工。其次，应利用以往的生产运作经验，第三，要根据产业的性质，制造出不同的工作环境，最后，其组织结构必须符合企业的总体战略。

这些就是通过对本案例学习之后我的心得。

集团战略发展部工作心得体会篇二

物不因不生，不革不成――读公司“十二五”发展战略有感

巨化是一个有着50多年历史的国有老企业，在半个世纪的洗礼中，有过辉煌，也有过落魄。2010年是巨化历史中值得深刻记录的一年，因为这一年是巨化转型升级的启动年和发展战略的确定年。新的领导集体带领广大干部职工树正气、定战略、增信心，形成主动变革的良好氛围，巨化的经济效益创历史最好水平，员工收入也有了大幅的提升。

通篇细读公司“十二五”发展战略后给我最鼓舞的一句话就是巨化要发展成一个受人尊重的企业。巨化曾经拥有过尊重，在巨化工作是让人非常羡慕的，然而由于领导层的屡次错误决策，巨化发展停滞不前，反而向了衰退，成为了一个没落的国企，随即“巨化工人”、“巨化价”等旧名词被冠以了新的含义。这么多年来，巨化全体工人兢兢业业的工作，为的就是把企业发展好，增加收入，重新赢回尊重。因此，“尊重”二字对所有巨化人来说都看的无比珍重。然而什么是一个受人尊重的企业呢？受人尊重的企业是一个贡献度大、发展实力和社会美誉度非常高的企业，是一个在行业中具有领先优势、履行社会责任和不断提高员工收入的企业。我期待巨化成为这样一个企业，所有巨化人也期待着。

学习公司“十二五”发展规划后，我对以下六点非常关注：

两个定位――主业“四新”化、产业同心化。主业“四新”化是指巨化要围绕新材料、新能源、新环保、新用途的“四新”领域，通过“一个转型、两个接轨、四个进入”，完成基础化工向材料化工的转型；产业同心化指“十二五”期间巨化转型升级、创新发展的核心在于产业。两个定位明确的指明了巨化今后的产业发展方向，使企业在发展过程中少走弯路。

六大转变是指在产业结构上实现同心化；在主业发展上实现“四新”化；在空间平台上适度向外发展；在发展方式上，由经营管理为主向科技引领、创新发展、资本运作、节能环保为主；在治理结构上，由传统粗放管理模式向现代法人治理、真正意义的企业转变；在组织架构上，由生产经营型组织向战略中心型组织转变。六大转变是巨化转型升级、创新发展的六大方面，涵盖了巨化改革发展的全部内容，是“十二五”发展规划的精髓。只有真正意义上实现了六大转变，才能顺利完成巨化的转型升级。

事业部制+直线职能制。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。直线职能制指在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。巨化自成立以来一直采用直线职能制，随着巨化产业规模的不断扩大和多元化，直线职能制已不能满足巨化发展要求。采取“事业部制+直线职能制”的组织框架主要是为了突出集团战略导向，加强各产业发展，强化风险管控，提升整体竞争力。

一主两翼、三环联动。“一主”就是突出化工材料核心主业地位，“两翼”指的是加快发展生产性为主的服务业和适度介入金融投资与资本运作领域，“三环联动”指的是以产业经营为根本、行业联动为支撑，产融结合为动力的产业组合模式。“一主两翼、三环联动”产业组合模式的确立表明了巨化已经逐步开始从单一的化工原料生产企业转变为一个包含多个行业的大企业集团，为巨化今后的可续健康高速发展提供了强劲的动力。今后巨化新的经济增长点已不仅是化工产品，还有金融服务业、装备制造业等新的行业。

生态化循环经济示范区。经过50多年的发展，巨化厂区规模得到了不断的扩大。但由于缺乏合理的规划和资金投入，厂区内老建筑物和破损的道路在不断的增多，员工工作和休息的环境差，厂区破败的环境与现代企业的发展格格不入。建设生态化循环经济示范区将有利于改善员工的工作环境，充分发挥环境对人们心理的改善作用。俗话说“人要衣装，佛要金装”，改造一新后的厂区不仅可以给人一种重生的感觉，还可以腾出更多的发展空间，为巨化发展成为一个受人尊重的企业的打下强有力的硬件基础。

十二五末员工收入翻一番。巨化“十二五”主要目标之一是职工收入从2010年的3.9万元/人·年增加到2015年的8万元/人·年，年均增长率达到15.5％。巨化员工所从事的是有毒有害、易燃易爆的化工行业，但由于巨化的效益一直不够理想，员工的收入始终停滞不前，收入低已成为不争的事实，因此广大员工对提高收入的愿望非常迫切，十二五的这个目标无疑是最振奋人心的。

学习了公司的“十二五”发展战略规划，我深受鼓舞，我决心努力学习和工作，紧跟形势，牢记“变革者生，改良者死亡”的信念，更好的发挥一名基层技术人员的先锋带头作用，做一个有益于企业的人，为贯彻和落实公司的“十二五”发展战略规划做出自己最大贡献。

机修车间

集团战略发展部工作心得体会篇三

2011年规划发展部工作总结

尊敬的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们：

大家好！

岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过。回首2011年，规划发展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下：

一、2011年主要工作

(一)以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现

目标责任制是集团管控的主要手段之一，2011年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成2011年的生产经营目标。我们经过季度考核，及时发现了今年目标管理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改进建议，为明年目标责任书内容的确定奠定了基础。

1、调整计划，编制各类报表

为了2012年能够制定出更加科学、合理的目标责任书，在八月份“制度回头看”专项工作中，规划发展部主要以梳理计划为重点，对各公司的经营计划调整了部分指标，为四季度计划的制定奠定了一定基础。为了集团更好的掌控所属各公司生产经营状况，通过对土石方公司、煤业公司的调研，与相关人员座谈了解情况后编制出土石方、煤业生产日报表；同时按住统计报表填报的内容要求又设计了各公司的月度报表，季度计划报表等，并初步建立了日常报表报送流程并

正在逐步规范。

2、测算经营指标完成情况，确定目标责任书模板

10月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度计划完成情况进行了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进行扎扎实实的考核，对经营情况等调研，测算出全年生产经营指标完成及奖罚情况。从11月份开始，规划发展部着重以2012年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年一定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和管理指标。

(二)建立健全相关制度，加快企业规范化进程

2011年是集团管理工作规范年，为了增强计划管理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团健康、稳步、可持续发展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产管理制度》之后，规划发展部按照制度订立的四项基本原则，于9月初完成集团《计划统计管理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。

(三)加强生产现场安全监督、检查工作，促进企业管理标准化

现场安全是企业管理的重中之重，一个不重视安全的企业必定没有未来。规划发展部会同集团物资供应部、行政部、人力资源部对集团所属七家公司进行国庆、元旦及春节前的安全大检查，对检查出共计88项发现的问题要求各公司进行整改，增强了各公司管理人员及基层员工对安全的重视程度，安全意识得到提高，安全隐患整改得到了落实。

(四)创建学习机制，共建学习型组织

高总在2011年工作总体安排和部署第11项要求，要强化学习力度，创建学习型组织。集团各部门对所属公司相关业务部门人员都在进行着不同程度的培训工作，培训不简简单单是人力资源部的职责，而是大家的职责，曲总常说领导就是培训师，只有把下属培养成领导才是好领导，规划发展部今年主要进行计划统计方面培训资料和安全方面资料的收集工作，2012年正式进行培训工作。

(五)收集、整理行业相关信息供领导参考

有很多企业不懂得获得信息的重要性，没有很好收集市场信息，掌握市场动态。到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。规划发展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。2011年规划发展部主要以半月报的形式为各位领导提供信息，共办信息报二十余期（现调整为周刊）。

二、存在的不足

1、业务不强。由于规划发展部各位成员自身经验不足和知识面的狭隘，对集团多元化经营涉及的行业不是非常了解，因此在实际工作中不能更好的去服务、指导，在以后工作中需不断加强业务学习；

2、工作不够细化。集团现在涉及行业较广，而规划发展部在实际工作中未能很好的细化计划方面工作，比如说未严格要求计划的分解，造成在监督、检查、考核的难度较大。

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。

三、2012年工作计划和目标

（一）以目标责任制为主线，做好“服务、指导、协调、跟进、考核”工作。 以目标责任制为主线贯穿全年工作，制定集团及所属各公司全年生产经营计

划，并重点对各公司执行计划统计管理制度进行跟踪、落实。（全年）

（二）补充完善制度，加强落实监管。

制度是规范我们工作的准则。加强制度建设的同时,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等，继续修改、补充、完善计划统计管理制度和安全生产管理制度，根据管理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。

（三）加大现场管理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。

2012年集团要对所属各公司进行每季度不少于一次的安全大检查，每月一次的现场检查，通过建立现场管理办法、安全生产管理制度、安全操作规程等规范员工安全行为，树立全员安全意识，在努力为员工营造一个安全的生产环境。

（四）通过专业业务培训，提高中层管理者、专业人员的业务水平。

年初计划对中层管理者和基层专业人员进行计划统计知识和安全方面的培训工作，一方面是规范计划统计资料，为以后公司的体系建立、体系管理、融资等做好前期准备，另一方面增强职工安全生产操作技能，减少安全事故发生机率。

（五）推行效率管理，提高管理效率

明年要逐步落实制度，优化规定措施，在补充完善制度的同时再造管理流程，通过调整管理机构、体系和制度，围绕效率制定现场管理办法对管理过程进行监督、控制和调节。

（六）对企业经营活动进行分析，找出影响经济效益的环境和因素

对重要经营指标进行重点分析，把影响的各种因素罗列出来分出主次，对经营活动进行趋势分析，及早提出意见和采取控制措施吸取经验教训，通过进行经济活动分析把经营意识和效率意识贯穿和渗透到管理者和岗位中去，通过分析，使企业的决策行为、领导行为、管理行为和各岗位操作人员都不断的得到规范，使企业的经济效益不断得到提高。

（七）5s制度的推行,完善现场管理与基础工作的标准。

要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进制度制定已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为集团安全稳定生产提供坚实有力的保障。

四、具体措施和时间安排

1、测算土石方和煤业公司的工作量定额和成本定额标准，明确两家公司生产能力和经营能力，促使目标责任更加合理、规范。(一季度)

2、建立健全计划监管体系，实行计划预警机制。要求各公司将年度计划分解至季、月，落实到部门和个人，节点清楚、要求具体，通过计划的有效分解，达到以月保季、以季报年的目的。（一季度）

3、全面实施周工作计划体系，集团各职能部门及所属各公司各级管理人员每周提交周工作计划及完成小结至上一级领导，各公司第一负责人提交至集团规划发展部，规划发展部汇总上报集团总裁和各副总裁。（全年）

4、协同各公司制定出适合本公司的安全生产操作规程。（一季度）

5、制定集团的安全事故分类标准及事故上报、处理流程。（一季度）

6、制定集团的现场管理（生产现场、工作现场）管理办法。（一季度）

7、通过网络、培训、户外展示等手段提高全员安全生产知识。（二季度）

8、开展定期的管理目标和安全检查。（全年）

9、企业发展的关键在于如何有效提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在。目前集团的管理方式基本上采取任务管理和目标管理，以结果为导向，从

客观上使各公司养成粗放式管理的习惯。把效率作为一切管理活动的出发点和归宿，以效率为指针，将效率理念渗透到管理活动的各方面。

10、为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,完善巡回检查管理制度、交接班管理制度、制订现场管理与基础工作条例等通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少事故的发生。

2012年将是企业的又一个跨越年！也是制度的落实年。在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，我们部门全体员工爱岗敬业、恪尽职守，为集团新一轮的辉煌发展而努力奋斗。

规划发展部

2011年12月8日

集团战略发展部工作心得体会篇四

战略发展部近期工作汇报

董事长 您好！

战略发展部近期工作汇报如下：

1、至2月10号至今一直在城建局协助建委整理议案，现在基本工作就绪，草案已经完成，但是还有一些后续工作（估计要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言献策。）此外，对我们公司有利的一些政策也写了进去。这项工作还需要持续跟进。

2、中拓（非开挖）技术学院可行性研究报告现在已经初具纲要，具体细节还在继续斟酌中。

3、许昌学院、河南大学、郑州大学合作事宜现阶段主要是电话沟通，看能不能确定一个合适的时间去具体商谈一些合作事宜？这样好对症下药，有备无患。

4、郑州非开挖国际会展准备工作顺利进行中。只是需要您挤出一点儿时间，把《中国管道修复的现状和未来》这篇发言稿要点写一写，我好加工润饰。

此致

战 略 发 展 部

2012-2-29

集团战略发展部工作心得体会篇五

创新驱动战略专题学习心得体会

10月17日以来，按照全局关于创新驱动发展战略专题培训安排，我参加了干部远程在线学习，认真收看讲座课程，查阅相关资料，党的十九大召开后结合《报告》中关于创新驱动战略的内容进行了补充学习，所里利用学习和组织生活时间先后组织了两次交流讨论。通过参加这次学习培训，使我的思想观念得到了进一步的解放，对创新驱动发展战略有了进一步的认识。

一、创新驱动发展是当前中国经济社会发展的必然选择

党的十八大明确提出要实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。十八届五中全会把创新作为五大发展理念之首，提出创新是引领发展的第一动力，必须把发展基点放在创新上，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。习近平总书记多次对实施创新驱动发展战略作出系统阐述，强调要把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略，抓好顶层设计和任务落实，找准世界科技发展趋势，找准我国科技发展现状和应走的路径，提出切实可行的发展方向、目标、工作重点。可见这一重大战略是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大决策。长期以来，我们都是依赖劳动力、土地、资本、自然环境等生产要素进行配置、消耗和整合来发展经济，这种经济发展方式在发展初期取得了一定成效，但是随着发展速度的加快，其弊端逐渐显现甚至在一定程度上阻碍了经济发展，因此国家提出用创新驱动代替生产要素驱动是发展的必然选择。

二、科技、体制、人才是创新驱动发展的重要支撑

强化创新驱动，科技创新是核心。近年来，我国在一些科技领域正由“跟跑者”变为“同行者”，甚至是“领跑者”，越来越多的“中国制造”依靠科技创新在激烈竞争中脱颖而出。以全球视野和国际标准看，我国科技创新的基础还不牢固，创新水平还存在明显差距，科学中心集中度和显示度也有待提升。科技竞争，如逆水行舟，不进则退。我国发展到现在这个阶段，只有横下一条心、啃下硬骨头，奋力在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破，才能占据世界科技和产业发展的制高点，为深化供给侧结构性改革提供强劲动力。

强化创新驱动，体制机制创新是保障。实施创新驱动发展战略，最紧迫的是要破除体制机制障碍。长期以来，我国一直存在着科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，其中一个重要症结就在于科技创新链条上存在着诸多体制机制关卡。只有深化科技体制改革，突破制约产学研相结合的体制机制瓶颈，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，才能使科技成果更快推广应用、转移转化，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道。

强化创新驱动，创新人才是支撑。知识就是力量，人才就是未来，创新驱动实质上是人才驱动。要大兴识才爱才敬才用才之风，改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实。只有寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽所能，才能真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾，让更强创造活力竞相迸发。

三、以创新思维驱动当前各项工作不断发展

中共中央、国务院发布的《国家创新驱动发展战略纲要》对今后一段时间实施创新驱动发展进行了全面部署，国务院《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》文件明确税务领域推进大众创业万众创新要积极研究完善适应分享经济特点的税收征管措施，适时推广创业投资企业和天使投资个人有关税收试点政策，推进跨省经营企业部分涉税事项全国通办。持续推进银行卡受理终端、网上银行、手机银行等多元化缴税方式。探索通过建立电子平台或在银税双方系统中互设接口等方式，实现银税信息“线上”。

作为基层税务所要贯彻落实好创新驱动发展理念，我们必须坚持以创新的思维统领工作，不断提高干部职工的政治业务素质和业务工作能力，加强和改进机关作风建设学习借鉴先进的服务理念、质量理念和效益理念完善服务体制、改进服务方式、规范服务行为、创新服务载体、优化发展环境，建立办事高效、运转协调、行为规范的服务型机关。把服务中心、服务大局、服务基层、服务群众融入工作的方方面面。牢固树立创新意识，始终保持机关的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气和与时俱进、奋发有为的精神状态。把创新作为工作、学习的灵魂。保持和发扬创新的勇气和精神，不断增强党员干部的创新能力。主动适应形势任务的发展和变化对财政工作提出的新要求。要始终保持旺盛的创新力，用创新的思路、创新的方法，大胆探索，攻坚克难。要树立勇于担当意识，面对困难砥砺奋进，当前税务改革后，新情况、新问题接踵而来，作为基层税务人员要在勇于担当过程中体现责任、体现本领，在税务改革大潮中敢为人先，相互勉励、互相激励，不断推进奋进发展的能力。

集团战略发展部工作心得体会篇六

听取并学习了集团公司战略发展研究报告，很受启发和鼓舞。报告深刻地总结了公司的发展与危机处理给我们的启示，客观分析了公司的优势与必须面临的十大变革，满怀激情地描绘了公司的未来，总体思路清晰，目标明确，任务艰巨且具有挑战性。报告对指导集团的发展是一个非常重要的纲领性文件，对集团把握好未来发展之路，保证基业长青具有十分重要的意义。

学习报告有以下体会。

一、公司的创业靠的是天行健君子以自强不息的精神

集团公司自创立到股票上市，可以说是成功创业的历程。这个

历程以明确的目标，高远的志向凝聚了一支有战斗力的领导团队，通过资本整合、产业整合、人员整合，凭借着天行健君子以自强不息的精神，在困境中勇往直前、挑战极限，克服常人难于逾越的障碍，赢得了创业的成功。

正像报告中总结的我们管理团队的忠诚敬业、在逆境中奋进的精神是我们企业所独特的，是我们企业文化的核心体现。

二、公司的发展靠的是灵活的资源整合与有所为有所不为

公司上市至今，可以说是集团公司的发展期。在这十年间集团公

司的销售收入和利润增长均近六倍。看起来发展步子是慢了一些，但这源于我们的产业并非都是健康的朝阳产业，而是在上市进程中因政策因素组合起来的产业还有很沉重的包袱，需要重新整合资源，保证朝阳产业的发展，控制亏损面的蔓延并剔除亏损因素，以避免亏损面对经营成果的吞食。

在这个进程中通过再融资手段，围绕生物制药进行重点投入，大力实施技术改造并新建gmp车间，在基础设施上保证其竞争实力。同时实行宽松的营销激励政策，使产品快速占领市场，在短短的三年内就使药厂从集团刚上市时的亏损状况一跃而成行业领先的位置。房地产业引进合作者的成功开发，使开发区域成为市区新兴商业的一角，并将开发业务延伸到住宅领域，使房地产业成为集团基业发展的的有力支柱。对牧工商公司、毛纺公司、生物制品、酒业公司等等实施收缩淡出战略。这一系列的措施虽然很痛苦，付出了沉重代价，却有效地剔除了亏损因素，保证了集团整体产业的健康发展。

因此集团公司的发展是不断进行资源整合，有所为有所不为的集中体现。

三、深刻剖析危机的根源聘请职业经理人发展再上新台阶

二零零五年的企业危机给我们留下的剧痛是铭心刻骨的。任何企业在发展过程中都不会是一帆风顺的，关键问题不在于危机本身而在于对危机根源的剖析。只有那些能够直面危机，敢于自我否定，能够自我反省，自我约束的企业才是真正的勇者。聘请职业经理人，集团的产业经营进入精细化、专业化，产业经营质量大为提高，内在的价值得以挖掘提升，企业得以扎实、稳步、快速发展，整体经营管理水平再上新台阶。

四、未来五年任重道远人力资源管理需要快速跟进

报告对未来五年的发展提出了明确的要求，特别是企业内部管理工作要在管理理念上进行变革，要由基业长青向团队长青转变，这是非常艰巨的任务。我们的产业发展、科技研发的投入、管理质量的提升，都需要我们靠优秀的具有竞争力的、认同公司文化的人才来实现。目前我们的人力资源的专业知识结构、经验技能、管理技能等等还远不能适应集团发展的要求，需要我们认真反思，制定切实有效的激励约束机制，把人力资源的工作做好。可以说只要我们把握好有竞争力的人才，就是把握了公司的未来。

五、未来发展要靠地势坤君子以厚德载物

创业靠天行健君子以自强不息，发展与守业靠地势坤君子以厚德

载物。集团的发展还是一个漫长的过程，远没有进入守业阶段，我们的基业发展在行业、社会已具有相当知名度，我们时时要有风险意识，如履薄冰地走好我们的每一步。我们要重视品牌建设，我们对社会是一个负责任的企业，我们的愿景是致力健康事业，共创美好生活，我们应该让每一位员工担负起这种责任，使每一位员工都拥有这份价值感、荣誉感。

报告在确立目标、布局、路径等方面都给我们以很重要的指引，需要我们认真领会，在进一步统一思想的基础上结合实际，细化目标，制定措施，有力实施。