2025年产业发展部岗位设置(六篇)

产业发展部岗位设置篇一

1、按照公司愿景和董事会决策，根据投资企业产业经营情况，制定公司发展规划（包括但不限于投资企业管控目标、项目运作规划、资产利用规划和股权投资退出规划）。

2、按照公司发展规划，对投资企业形成财务战略导向的管控。

3、按照公司发展规划，就相关项目开展前期工作，拟定项目立项报告，经董事会批准后实施。

4、分析公司资产现状，监控企业资产经营，做好资产确权工作。制定资产利用规划，经董事会批准后实施。

5、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。

6、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。

7、为公司业务提供支持资源，包括但不限于融资、人才和公司关系的资源型支持。

产业发展部岗位设置篇二

重庆人人生活家科技有限公司

发展部部门职责

部门：发展部

下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心

战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划

1.把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；

2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；

4.协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；

5.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

6.负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；

7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研

1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4.制订公司业务短、中、长期目标；

5.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查；

9.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作；

11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。

企划中心部门职责：

关键词：品推、策划、运营

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责公司品牌运营，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 7、负责公司所属品牌及产品广告（推广）策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；

8、按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； 9、负责公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查；对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；

10、协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；

11、对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；

12、协助公司上级领导，做好政府公关工作； 13、完成上级领导交办的任务。

产业发展部岗位设置篇三

产业发展部部门责任制

产业发展部职责范围：

组织研究公司发负责编制公司中长期发展规划，根据集团公司战略定位，1.展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。

监控股子公司发展规划及战略方案，子公司、指导审查公司所属分公司、2.督其方案的实施。

3.投资方向以及产研究制定公司投资政策、根据国家产业政策和市场需要，业结构调整方案。

备案的并办理投资项目标准、策划新建项目和重大技改项目的投资论证，4.报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。5.监督投制订投资项目决策程序管理规定；按照公司战略方针和规划目标，6.保负责投资项目后评估工作，对投资效果实行跟踪管理和考评；资方案的实施；

证投资收益。

分立、负责公司内外部的合并、公司改制方案；（分）拟定和审查公司及子7.破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报

董事会审批。

研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。8.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作9.实施方案，报董事会审批。

参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。10.提供公司战略性发展咨询。11.1

部长岗位责任制

岗位描述1.负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工

作，促进产业可持续性发展。

职责2.负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.1 负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.2 负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重2.3 组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。

根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研2.4 究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。

负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战2.5 略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

分立、负责公司的合并、公司改制方案；（分）负责拟定和审查公司及子2.6 报董事会审批。审核新设公司的方案，负责制定、改组事宜；兼并、转让、破产、强化投资管理，拟定项目年度投资计划，研究制定公司的重大投资方案，2.7 搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证监督投资方案的具体实施。

工作，负责项目上报审批工作。

参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。2.8 参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接2.9 融资方案。

负责建立公司所属经营性公司档案。2.10 按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对2.11 投资效果进行考评和监督，保证投资效益。

提供公司战略发展咨询。2.12 贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。2.13 考核目标3.指标名称 考核周期 数值

季 70% 季 70%

季 70%

重大投资方案的采用率3.1 重大项目的审批率3.2 改革方案的采用率3.3

产业发展部岗位设置篇四

产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围：

1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。

2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。

1 部长岗位责任制

1.岗位描述

负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。

2.职责

2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。 2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。

2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。

2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。

2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。

2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。

2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。

2.10负责建立公司所属经营性公司档案。

2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。

2.12提供公司战略发展咨询。

2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。3.考核目标

指标名称 数值 考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季

2 副部长岗位责任制

1.岗位描述

根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。

2.职责

2.1协助部长编制中长期发展规划，组织研究公司发展战略，并提出实施方案。

2.2负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供公司决策参考。

2.3负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

2.4协助部长指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展战略方案，监督其方案的实施。

2.5协助部长根据国家产业政策和市场需要，研究拟定公司投资政策、投资方向及产业结构调整的方案。

2.6协助部长研究拟定公司的重大投资方案，编制项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。

2.7协助部长按照公司战略方针和规划目标，拟订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。

2.8协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。

2.9参与制订和修改 公司《章程》和基本管理制度。

2.10参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债券等直接融资方案、完成公司董事会和部长交办的其他工作。

3.考核目标

指标名称 数值 考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季

产业发展部岗位设置篇五

投资发展部部门职责

1、协助公司领导研究国家宏观经济政策和相关经济法律、法规，拟订公司经营计划和投资方案。

2、参与公司所有对外投资策略的制定，根据公司的发展战略，制定年度投资计划，指导并审核子公司年度对外投资计划。

3、指导和规范公司的投资和资本运作行为，对公司的投资和资本运作行为进行全过程的监控管理。

4、负责公司招商引资、资本运作、对外合作的论证、商洽、组织、协调等各项工作，配合财务部做好融资工作。

5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。

6、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。

6、负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展的市场开拓计划，并组织实施。

7、负责开展公司及产品的市场营销工作，组织市场品牌计划的实施，负责农产品商标及认证的使用和管理。

8、完成公司领导交办的其他工作。

—１—投资发展部工作人员岗位职责

1、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整作出预测、建设并提供可行性报告。

2、组织实施公司年度经营计划，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划的执行情况。

3、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络和谈判，为公司决策提供参考。

4、统计、汇总各经营部门的经营报表等统计资料总结材料并及时进行分析和反馈。

5、负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见。

6、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库。 7、收集、整理相关行业的政策法规及行业动态。8、完成公司领导交办的其他工作。

—２—

产业发展部岗位设置篇六

投资发展部岗位职责1、负责公司的土地项目获取工作

2、负责项目的产品定位工作 3、负责设计管理工作 4、负责前期报批报建 5、负责宣传推广的效果

6、负责总体协调与社会相关各专业单位部门、媒体及广告公司等的业务关系 7、配合负责公司网站建设与设计 资产管理部的岗位职责 1、负责建筑工程材料采购审批 2、负责资产管理与发放 3、负责建设项目的装修、维修

人力资源部

1、根据公司发展战略和现有人力资源状况，分析预测人员需求，制定人力资源配置和编制人力资源总体规划。

2、负责公司日常人事管理，制定和完善人力资源管理制度和工作流程，落实本部门的各项工作。

3、负责各岗位的招聘、选聘、录用；建立人才挖掘、引进与人才库工作；建立健全员工人事档案。

4、以组织结构为核心，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作，经审批后认真实施。

5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案，对部门绩效考核进行指导和监督，协助总经理对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；

6、建立和完善员工内部培训体系，认真组织实施对员工的培训（分类、分层次），确保广大员工适应企业发展的需要，通过培训有效提高员工队伍整体素质。

7、负责公司的薪酬福利管理体系建设，做好员工考勤及工资核算，包括社会保险费的计提与缴纳手续。

8、负责企业文化建设、宣传与推广工作，以企业精神和经营理念为核心，增强员工凝聚力，不断提高企业形象。

9、熟悉掌握政府有关劳动关系管理方面的政策、法规，妥善处理有关劳动争议。

10、负责健全和完善员工沟通渠道，了解和关心员工思想动态，负责调解和处理员工投诉。

行政部

1、负责公司日常行政事务管理工作，建立健全各项行政管理制度、工作流程等，加强部门间联系相互协调；带头落实并检查督促公司的制度、流程等执行情况；

3、负责公司的印章保管、车辆、宿舍、食堂、工作服、办公环境绿化美化、消防安全检查等管理，做好物品管理及车辆调度等各项后勤保障工作。

4、负责公司本部办公设施、固定资产的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话的使用与管理；

5、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

6、负责安排公司的年度工作、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

7、负责公司接待工作，会同有关部门筹备公司其他重要活动；协助对外联谊活动改善公共社会关系；

8、负责公司网站的建设与维护，不断完善公司行政管理制度。

9、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

10、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审（工程采购除外）。

法务部

1、负责规范各项法律文本制度的建立，并持续改进完善，确保公司依法经营管理，使其合法利益不受损害，达到公司利益最大化和风险最小化。

2、负责合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；

3、负责范文合同制度建设，对公司合同档案的管理。

4、公司对外各类法务相关事项的处理，代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。 5、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收账款的催收。7、与公司资产管理部对接法律纠纷事项；

8、为公司运营决策提供法律支持，完善公司法律平台，对公司员工进行法律知识培训，提供法律咨询服务。

9、参与公司新项目业务流程的制定与执行，以公司的名义向客户发送函告。 10、参与公司重大事故、突发事件、危机处理事务，协助相关部门进行善后处理。

市场运营部

1、负责制定公司营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行； 2、积极配合有关部门参与制定商业项目各阶段的市场营销和推广计划；

3、负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中相关优化方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；

4、负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；

5、与项目相关政府职能部门、目标租户、业内租户、相关合作单位保持良好关系，以利于有效推荐项目进展； 6、负责商业日常运营管理，履行物业管理职能，创造良好经营秩序，实现商业物业的保值增值。

财务部

1、制订公司各项财务制度和工作流程，负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 2、履行会计核算职责和财务监督职能；

3、负责制定公司利润计划、投资计划、融资计划、财务系统规划；

4、根据公司具体情况定期进行经济活动分析，负责组织编制公司财务预算、资金预算、成本标准，努力降低成本、增收节支、提高效益；

5、组织拟订企业整体税务计划，对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

6、加强与财税、金融机构的联系，保持良好关系，拓宽融资渠道；

7、参与投资项目的立项与调整论证，制定安排资金筹措，负责投资项目预算执行评估； 8、较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

9、组织公司财务报表编制、汇总与分析，建立和完善总公司及各子公司财务报表体系。

营销部

1、根据公司战略规划，制定年度、季度、月度销售计划，并将指标分解落实到组到人，确保销售任务完成；

2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报；

3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；

4、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理；

5、拟定各项目整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现； 6、负责销售合同的签订、回款，及时清理欠款，办理按揭贷款；

7、负责销售团队的组织、培训、指导、评价、调整、淘汰，建立一支高绩效的销售团队。 8、根据公司发展需要，制订招商招租总体规划，并按年度、季度、月度细化招商目标，定期发布项目招商招租信息；

9、负责制定招商活动方案，起草项目协议、合同文本和招商工作资料；

10、开展市场调研，收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案； 11、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策，组织实施长、中、短期的招商计划；

12、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案； 13、负责组织和安排招商考察活动；

14、组织拓展各种招商渠道，执行召开各种招商会，整合资源；

15、组织并执行各种招商谈判与签约；

工程部

1、负责工程采购招投标工作 2、负责招投标合同管理 3、负责工程管理指导书的编制

4、负责项目的质量标准确定、质量监督及质量事故的处理 5、负责工程保修期内具体项目的维修 6、参与工程预结算

7、对工程款支付的相关工程质量、进度、成本负责 8、全面负责工程开工前的准备及审查工作； 9、负责工程项目和监理单位招投标工作；

10、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系； 11、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作； 12、负责工程竣工验收及移交工作；

13、对工程管理过程中的文件、资料进行归档管理。 14、负责工程采购 工程造价部

1、负责工程全成本概算、测算、预算与结算 2、参与项目各阶段的成本决策 3、监控执行成本计划

4、设计变更、现场签证等合同外成本的审核 5、工程材料款的审核