品牌设计专员工作职责(3篇)

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品牌设计专员工作职责篇一

【篇1：品牌部各岗位职责】

品牌部岗位职责说明书

各岗位职责说明：

市场策划专员职责说明：

1、在品牌部经理的领导下，负责有关竞品、市场需求、渠道方面的调研。

2、品牌部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

3、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

任职要求：1、大专以上学历，28周岁以下，中文或者新闻、市场营销等相关专业毕业。2、有建材相关的策划经验经验，对市场调研、促销活动的操作了解 3、有干劲，有抱负，肯学习，有良好的沟通能力

品牌专员职责说明：

1、负责品牌宣传工作，对公司的cis系统管理负责。

2、建立并维护公司品牌的政府关系、媒介、行业协会等关系，为品牌形象塑造与传播建立良好的社会环境； 3、协助领导处理品牌负面新闻及危机事件，力求消除或将负面影响降至最低，从而维护品牌形象；

4、开展以行业为主的优秀企业宣传网站分析对比、提出优化方案或建议； 5、进行网站策划、内容编辑及组织，并及时维护及更新网站内容； 7、提炼产品卖点，能够对新产品上市的传播方案提出意见。8、完成上级领导安排的其它工作。任职要求

1、.大专或以上学历，28周岁以下，营销、广告、新闻、中文、公共关系等相关专业优先； 2、有1年以上负责媒体公共关系工作经验,拥有良好的媒体关系，有媒体策划及广告投放经验更佳；

3、有参与品牌推广执行工作经验，了解具体的操作和执行； 4、公关公司、媒体、广告公司、建材企业工作经验优先。培训督导职责说明：

1、终端的管理和维护，货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持，专卖vi形象的监督、建设和推广。

2、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。 3、培训、考核工作：针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；任职要求：1、25-35岁，专科以上学历。2、1年以上建材行业督导经验；

3、熟悉管理、营销、陈列、培训、文字能力较强，语言表达能力较好。。4、能独立完成培训教材，并加以宣贯实施。

5、善于沟通，有责任心，敢于坚持原则，有良好的职业道德。 6、能适应经常出差及驻外平面设计员职责说明：

1、修订年度vi传播手册，提出系统的视觉改善意见 2、按时完成各种平面广告以及宣传物料等设计工作 3、负责拍摄产品图片 4、促销礼品开发以及促销物料的设计与跟进工作

任职要求：1、三年以上平面设计经验，在广告公司以及时装行业经验者优先

2、良好的审美观和创意能力；

3、熟练掌握各种绘图软件，如coreldraw、photoshop等软件，能独立完成设计方案；

【篇2：企业市场部人员岗位职责大全】

■企业市场部人员岗位职责大全

职务说明

1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）

2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。

3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）

4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）

6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动 7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端pop美工等

◆市场部各职务详细岗位职责描述 1．市场总监(cmo)直接上司：总经理

主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；

（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；

（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；

（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；

（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；

（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能 1 力）

◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

◆工作努力，积极进取，责任心强；、组织开拓能力

◆较强的观察力和应变能力。2.市场经理

直接上司：市场总监

主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。

岗位职责：（具体工作）

(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；

(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；(5)对下属人员进行业务指导和工作考核；(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

职位要求：

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。3．市场策划主管

直接上司：市场部经理 2

主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）岗位职责：（具体工作）

（1）研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

（2）设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

（3）组织、编制大型市场规划、设计方案；

（4）编写方案设计报告、实施方案报告；

（5）独立完成广告策划案、品牌推广方案；

（6）指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

职位要求：

◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；

◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；

◆熟练操作办公软件。

◆独立工作能力和团队合作精神；

◆具有较强的表达、理解与公关能力；

◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。4.市场拓展经理（主管）

直接上司：市场部经理 主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

岗位职责：（具体工作）

（1）规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

（2）把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

（3）组织落实市场运作的年度、月度计划；

（4）定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

（5）组织实施试销售，建立价格体系；

（6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。3

职位要求：

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆具备业务规划能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的口头及书面表达能力。5．促销主管

直接上司：市场部经理

主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）岗位职责：（具体工作）

（1）根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；

（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；

（3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；

（4）设计、发放、管理促销用品；

（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；

（6）制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。职位要求：

◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力；

◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

◆熟练操作办公软件。

◆独立工作能力强，有一定领导能力； ◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；

◆学习能力强，有责任心。

（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；

（3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；

（4）设计、发放、管理促销用品；

（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划； 4

（6）制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。职位要求：

◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力；

◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

◆熟练操作办公软件。

◆独立工作能力强，有一定领导能力；

◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；

◆学习能力强，有责任心。6．公关主管

直接上司：市场部经理

主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

岗位职责：（具体工作）

（1）主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；

（2）监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；

（3）定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；

（4）开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；

（5）向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；

（6）建立和维护公共关系数据库、公关文档；

（7）参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；

（8）提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。职位要求：

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆较强的语言和文字表达能力；

◆熟练操作办公软件。

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。5

【篇3：品牌策划部门岗位职责】

总公司品牌策划管理部 部门岗位职责

第一节 部门性质

品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。

第二节 基本工作原则

1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。 2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。

3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节 基本工作目标

1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；

2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注； 3、降低广宣成本，促进效应最大化；

4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节 主要职能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

大型公关活动策划及执行并评估

媒体投放组合的策略指导

二、工作职能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品牌现状与评估管理品牌资产

制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动

赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施

终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体

建立服务企业的新闻媒体网络

制定季度、月度新闻媒体运作计划

指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合 4、调研

品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估

三、整体运作标准

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。

第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部

（1）年、季、月度销量计划；

（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）

（3）促进物制作种类和数量； 2、品牌策划管理部－客户服务部

（1）广宣促销费用批复；

（2）地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部－媒体公关部

（1）年度广告媒体计划和预算。

（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部

（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅

（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料 6、品牌策划管理部－储运部

（1）广宣品使用和库存。2003/4/16

品牌设计专员工作职责篇二

品牌推广专员岗位职责

【篇1：品牌推广专员工作职责】

品牌推广专员工作职责

(一)负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作

(二)企业vi、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作 企业报：设计前必须了解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性；设计后进行校稿，经由校稿员进行校对后方可进行；印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。

日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。

(三)企业发展历程中的图片、视频记录工作

每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档；

每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。（现在按每周提交10张，将上半年补上。）每次重要活动的视频录像、处理、存档。(四)网络工作

网站风格的把握，色调搭配，布局合理性；

永安专题——在每次活动5天前，将相关专题制作完成；

专题资料、图片的整理收集；内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页；

永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。（每年100张精美图片之一）拍摄完成后上传到网站的永安风景中；

墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局；当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片；

咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传；

所有静态页面的制作；

永安资讯的图片搭配（在新闻发布的，同时将图片上传）、每月一篇图片新闻； 永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配；

定期、完善更新页面内容（现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次）；

网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。(五)活动中工作：

每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集；

宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作；

场地的布置工作；

活动中相片的拍摄、视频录制；

现场服务工作；

活动后资料的整理工作；

相片在两天时间内处理存档；

视频一周内进行倒出存档；

工作总结。

(六)部门内“ps、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。

第一期学习ps基础。时间为2个月,部门集体学习ps制作。并将在每月底将进行一次ps考核。

学习目的：主要学习《photoshop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。

时间安排：每次值班组晚7：00——10：00。

第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制作。

钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地？为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命——优化企业管理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决；也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可无。因此，钢构企业的企划部多数处于“两难”的尴尬境地，不能充分地发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推广。

首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述：

企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工的参与。若要做好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。全员都应有品牌意识，都应提高自身素质。这是关键一步，其次便是针对存在的问题加以修改、整合，整合后的优良结果则是通过各种媒体以广告的形式展示、宣传及推广。

一、对内全面培养员工品牌意识

1、通过视觉体现：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。

2、通过会议体现：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：激励影响企业员工对品牌推广的重视。 3、通过细节体现：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即cis系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善cis的整合工作。整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。

4、通过培训体现：企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。条件许可的情况，可以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工进行思想深入的品牌推广培训。

二、选择适当媒体进行企业品牌推广

以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外：

1、做好企业内部品牌推广不可忽视。一般企业内部所具备的媒体基本包括：宣传栏、网站、报纸、展厅、oa等。这些都是做好企业内部品牌推广的最好工具。

2、妙用“软文”做好外部品牌推广工作。企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或者可以说是创造新闻点？这同样是企划部门重要工作职能。

3、“户外广告效应”不可忽视。任何一个企业在投放广告时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。企划部门在选择“户外广告”，应根据资金投入计划、市场开拓计划选择不同的地理位置。进行必要的实地的考察拿出具体可行的实施方案。这些“户外广告”的投放，即可以实现企业品牌推广的计划，同时也反映出企业实力，对各地市场的开拓有一定的推动作用。

4、“电视”广告——品牌推广的再一个突破。钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独特的受众群体。钢构企业基本很少做“电视”广告，原因有二：一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。企划部门应根据企业发展的实际情况来定，如：为配合企业上市，提高企业品牌知名度，因受众群体发生改变，此时也可以适当考虑“电视”广告进行企业品牌推广，扩大企业知名度。

其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：

1、明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”？毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。因为一个企业若没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广则失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称,如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。（注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作具体分析。）

3、合适的媒体选择对“产品品牌”推广能够起至事半功倍的作用。企划部门对“产品品牌”的塑造。钢构产品的个性化就是专业性强，应建议在以下相关专业性杂志以及网站进行有计划性的广告宣传：如：《钢结构》、《钢结构与建筑业》、钢结构网、筑龙网，另外《建筑结构》、《施工技术》等专业性杂志也可以作为“产品品牌”宣传的主流媒体。企业内部可建立投稿奖励制度，积极鼓励、激励公司内部设计、技术及施工人员向一些专业媒体投稿。

4、企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结构展会。如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。一来学习借鉴其它同行先进的东西；二来寻找自己存在的不足；三来扩大产品的行业知名度；四来扩大产品在该市场的占有率。

以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。总之，企划部更多的工作是如何去开拓、创新和改革。企业一把

手也应明白：企划部创造的价值只能从间接中体现出来，与其它直接创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放心大胆的让其充分的发挥作用吧！品牌推广部职能与体系架构

品牌推广部职责描述 1、品牌的规划

a 明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目标；

b 制订公司旗下各品牌的发展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品牌形象轮廓。2、品牌的形象建立

a 根据各品牌的发展战略，制订年度品牌推广的目标； b 围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计划；

c 将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“服务形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。3、营销策略的制订

a 针对消费需求制订新品上市营销策略。（围绕卖给谁？卖什么？卖多少？怎么卖？来确定单品系列产品推广主题、生成诉求概念、形成完整的推广计划。）；

b 针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推广、公关与促销计划； c 为公司旗下各品牌营销中心提供营销建议。4、广告计划的制订与执行

a 制订年度广告传播预算与投放计划；

b 设计制作各类传播性内容物料（大众媒体、pop、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推广宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传物料）； c 对各项广告投放进行监测与评估。

5、消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持

a 消费习惯的分析与研究（销售数据模型对比分析、促销对比评估、卖场货品结构配比研究、消费群体基本调查等），为促销、推广、终端销售布局提供数据支持；

b 消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持；

c 消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试）为产品研发和生产提供支持。

6、审核、批准各地营销机构推广计划与费用。 7、提出终端形象改良提升的目标与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进行监督与评议。

8、协助综合管理部进行企业文化的建立。

品牌推广部架构与人员编制、岗位职责

推广经理:平面设计师

装饰设计师

文案、策划

文员

各岗位职责描述 1、推广经理p

a 了解全国市场动态与区域特征

b 分析竞争力结构，提出竞争力整合规划

c 研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划

d 制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进行提升执行 e 审核各项品牌传播计划和表现方式，并提出指导意见 f 各区域推广传播各项计划、费用的审核 g 品牌部各项工作的监督、审核与指导

h 根据产品上市时间表制订新品上市推广计划

i 根据品牌整体推广要求制订全国性推广要求（vip、试衣间、终端、展示）

g 根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目标

k 协调各办事处的区域形象建立、促销、推广、广告投放需求，对其推广各项费用进行初审和评估。

l 管理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进行分析汇总，提出品牌目标要求、监督各执行部门有效执行的职责

a 负责设计部的管理、明确各设计师任务，分配相关工作 b 统筹设计人力资源，调派好相关协调作业 d 统一设计风格

e 对设计稿进行内容、形式上的把关

g 提供视觉形象整合建议，并提出自己的方案与构想 2、平面设计师

a 两个品牌新品的上市推广物料的设计、定稿、下发制作 b 两个品牌促销用品的包装设计、定稿、下发制作 c 两个品牌的杂志、地铁广告的设计、定稿

d 办事处相关推广物料的设计、定稿、下发制作 e 根据公司年度产品推广、促销计划，进行相关设计制作

f 按计划定期完成内部刊物及公关礼仪等宣传品创意与设计工作

【篇2：推广专员岗位职责】

推广专员岗位职责描述

【篇3：网站推广专员岗位职责】

在投递简历的时候，大家有没有考虑过网络推广员这一职位？小编今天来为大家详细说一下网络推广员。

网络推广专员是在销售总监的领导下，负责网站的推广工作，包括网络排名、网络优化、关键词的推广及网络营销工作。

网络推广专员岗位职责

1、负责公司网站品牌和产品的网络推广；

2、根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；

3、与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务； 4、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；

5、与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；

6、开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等； 7、熟悉所有的网络推广手段，精通bbs、社区、blog等新兴网络功能，能够在各类网站宣传推广公司产品。

8、协助编辑完成网站页面的美工设计，网站banner设计、网站图片处理、动画设计等;

9、负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总;

10、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜集客户信息。

网络推广专员岗位要求

1、编辑、出版、新闻、中文等相关专业大专或以上学历；

2、熟悉网络营销渠道，拥有较丰富的网络推广经验和互联网资源; 3、善于利用多种网络推广手段，熟练掌握bbs、qq群、博客、软文、贴吧、社区推广、点评网站、问答平台等及其它推广方式;

4、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解网站开发、运行及维护的相关知识；

5、有较强的文字功底，具备网站专题策划和信息采编能力； 6、有良好的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。网络推广专员关键技能

专业能力

seo优化htmlsem

个人能力

执行力思维能力推广方法的技巧和操作方法

网络推广专员升职空间

网络推广专员 → 网站运营专员 → 网络部主管

网络推广专员薪资情概况

应届毕业生￥2000.00 1年经验￥2700.00 2年经验￥3000.00 3年经验￥4000.00

网络推广专员工作内容

1、官网seo优化及内容维护、更新;

2、负责微信、微博、行业门户论坛等内容的发布、更新、维护，及有计划展开品牌推广活动;

3、利用百度贴吧、百科、社区、qq群、微博、微信等各种网络营销渠道宣传推广公司网站;

4、网络营销实施进行跟踪和营销效果的评估，以求达到广告的效果最佳;

5、按期完成公司下达的各项推广指标;

6、收集、研究和处理网络咨询的意见和反馈信息。

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品牌设计专员工作职责篇三

品牌专员岗位职责

一、岗位标识

直营部*** 所属部门 品牌专员 岗位名称

管理幅度 省品牌推广部经理/直营部经理 直接上级* 二、核心职责

职责一：终端形象标准的建立、推广执行、验收

标准制定符合区域现状的的硬装与常规vi制定日常终端形象标准：根据工厂和省公司的 1.物料的位置要求、材质要求、效果要求、陈列要求；

制定节点的终端形象标准：根据省公司对于新品上市、一、二类节点的陈列要求，制定本 2.区域相应的奖惩标准；

推广检查：根据上述标准，跟进检查业务部门的执行情况，改善本区域终端形象。3.职责二：广告投放规划、审核验收

制定计划：制定本区域内核心商圈、交通枢纽、媒介媒体的节点及新品上市前的广告投放 1.计划；

标准和制式vi根据b.审核业务部门提供的广告位的价值、宣传效果及可执行性；a.审核： 2.合同审核已确定投放意向的广告位是否合格；

验收：验收已投放广告位的使用时间、画面质量、画面更换进度、灯光等辅助宣传效果。3.职责三：品牌活动

制定计划：制定年度校园活动、粉丝活动等品牌推广活动的时间和场次规划（实际操作按1.；）月执行和策划活动。

审核：审核品牌活动的效果和质量，选择性投入；2.活动执行：跟进品牌活动的前期准备与现场执行；3.总结对比：总结对比已投入品牌活动的效果和质量，规划下阶段投放。4.职责四：各品牌终端形象的对比分析

定期收集和整理区域内各品牌广告投放、终端形象的信息；:信息收集与整理 1.并及时反馈；与其它品牌的优劣势，vivo分析swot季度为单位运用以月度、分析与反馈： 2.在区域内形象质量及投放数量，提出可行性的整改方案并执行。vivo总结及整改：总结 3.职责五：物料、礼品的管理

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