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总结旅行经历，留下宝贵的回忆和经验。在写总结之前，我们需要明确总结的目的和对象，以便更好地展开思路。范文中的案例和观点，可以为你的总结写作提供一些借鉴和引用。
战略发展岗位职责篇一
(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。
(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10)定期向董事长、总经理述职。
(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务部总监岗位职责(三)(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。
(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。
3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。
(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。
3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。(七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。
1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;。
2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;。
3、参与企业重大经济合同的评审;4、其他需要参加的重大事项和活动。
(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。
(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。
(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。
1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);。
3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的;4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;6、其他需要企业负责人签批的财务事项。
凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。
2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;。
3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。
(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。
战略发展岗位职责篇二
（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：
（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；
（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。
（一）直接对集团董事会负责；
（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。
（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。
（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。
（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；
（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；
责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；
（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）做好现场安全管理工作；
（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；
（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；
（十四）完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责。
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；
（十一）完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责。
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；
（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；
（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；
（七）现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责。
（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；
（五）负责生产预算的编制、实施及管理；
（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；
（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；
（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；
（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；
（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；
（十一）参与对供应商的售后评估。七、材料员岗位职责（兼职）。
（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；
（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；
（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；
（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；
（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；
（七）监督材料设备采购合同执行情况；
（八）参加设备试运行；
（十）负责加工材料设备的管理；
（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责（兼职）。
（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；
（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；
战略发展岗位职责篇三
计划专员。
信息管理专员。
战略分析专员。
拓展专员。
战略发展部战略发展部职位说明书编号：版号：a/0页码：报建专员1、基本信息、1.1职位名称报建专员职位名称：1.3所属单位战略发展部所属单位：1.5下级职位直接下级-无下级职位：1.6职业发展方向：报建主管职业发展方向：1.2职位编号职位编号：1.4上级职位直接上级-副总经理上级职位：（战略运营）2、工作描述、2.1负责进行开发项目的报批报建及政府关系维护。2.2负责报建资料的整理、归档。3、任职要求、3.1学历及专业要求：工民建、城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。学历及专业要求：3.2工作经验：1年以上房地产行业报批报建经验，有良好的政府关系者优先。工作经验：3.3工作技能：工作技能：了解房地产主要开发流程，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作流程。具有较强的公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；具有一定的社会关系。3.4语言及计算机要求：熟练使用办公软件。语言及计算机要求：4、职责与权限、序号职能划分职责描述4.1通用职责：通用职责：11日常管理23122部门建设34协助副总经理建立健全本部门的工作流程。根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。参与公司、部门组织的培训工作。协助并配合部门人员完成相关工作。参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。完成主管领导交办的其它工作。
战略发展岗位职责篇四
1、针对设计师专业培训1.1、整理建立设计资料库。
1.2、制定设计师培训制度及落实（提升沟通水平、独立确图、增单）。
3.3、及时跟单、回访。
4、合理安排设计师测量，提高出图效率5、严格审核图纸，减少出错。
6、与各部门协调工作。
战略发展岗位职责篇五
8、 进行管理信息系统规划、设计、评估与实施；
9、 根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目；
战略发展部经理岗位职责
1、 负责公司战略发展部工作；
3、 负责收集整理与公司发展有关所需的`经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；
5、 研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、 协助高级管理层制定组织发展战略；
7、 协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络；
直接上级: 分管领导 下属：项目经理
岗位职责:
1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。
2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。
3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。
4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。
5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。
6、知识产权管理：公司的知识产权申报及维护；
7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
项目经理
直接上级:市场部经理 下属：市场助理
岗位职责:
1、项目销售的全过程跟进，与事业部配合实现销售目标；
2、根据公司的目标市场发掘潜在客户；客户关系的建立和维护；
3、协助部门经理收集市场情报及行业政策与信息；组织策划市场调研；为公司提供战略发展意见。
4、协助部门经理落实各项市场推广计划；
5、完成领导指派任务
市场助理
直接上级：项目经理
岗位职责：
1、收集市场信息、完成市场调研活动；
2、完成市场推广和企业宣传活动、采编企业新闻动态；
3、接听客户来电，定期进行客户回访，收集客户需求；
4、协助上级领导完成项目跟踪、产品销售、客户公关等商务活动；
5、来访接待和部门内部的行政事务工作。
战略发展岗位职责篇六
本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。
2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。
3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。
4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。
6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。
7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。
【财务总监岗位职责】总监岗位职责（2）|返回目录1.财务决策。
3)负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数4)参与本事业部重大经营决策。
5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数。
2)负责推动本事业部各项财务制度的执行。
3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行3.费用管控。
4.应收账款管理。
3)负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索。
4)负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格。
5)负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况。
6)以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行。
7)负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取6.库存管理。
1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度。
3)负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表。
4)负责编制、分析本事业部的现金流量表。
2)参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作。
3)参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算。
4)对本事业部的投资项目进行核算和评估9.会计基础工作管理。
4)在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置。
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
2)根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标。
7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作。
11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作。
推广体系。
2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。
3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。
4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。
组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。
6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。
财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：
职务名称：财务总监。
直接上级：总经理。
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。
工作责任：
一、业务职责。
1、了解在当前销售策略下的市场状况;。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责。
1、组织建设。
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;。
(2)确定下级部门的组织结构;。
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免。
a、用人需求。
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试。
(1)进行直接下级岗位的初试;。
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;。
(3)组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理。
(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;。
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训。
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;。
(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评。
(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;。
(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;。
(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通。
(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;。
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;。
(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励。
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;。
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制。
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;。
(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告。
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力。
(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;。
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;。
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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第3篇：财务总监岗位职责(超声波科技公司)1.负责组织公司的会计核算和成本费用控制工作。2.负责主持财务报表及财务预决算的编制工作，监督各分公司的运作符合财务规范。3.根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。4.负责对工商、税务、银行等部门事物的协调处理。5.负责财务部日常行政管理工作。6.协助总经理制定财务规划。第4篇：财务总监岗位职责(科技公司)（版）1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况；并操作公司融资和有关资本运作。2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。
战略发展岗位职责篇七
1．协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。
2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。
4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。
5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。
7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。
10.掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。
战略发展岗位职责篇八
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分落落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行制度管人原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、kpi绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队首领作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
一、差不多任务：
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。掌握餐饮市场信息，依照市场动向和进展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。
2、贯彻总经理负责制的治理方针，将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实，调动各级治理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。
3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算，制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。
4、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
5、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。操纵各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
6、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上治理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店治理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
7、审批各项治理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
8、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导职员职业道德教育和店规、店纪的培训。
9、主持每周例会、总经理办公会，掌握操纵酒店经营活动全局。
10、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的进展关系。
11、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要来宾的接待。
12、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和职员向心力。
13、对各部门经理的工作做综合评定。
14、加强自身学习，提高自身素养，研究行业特色，促进经营进展。
15、关怀下属、职员的思想、生活、待遇。
二、责任：
1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。
2、对酒店的工作效率和工作质量负责。
3、对树立酒店形象和对外宣传负责。
4、对酒店财务预、决算和成本操纵负责。
5、对酒店进展前景和整改规划负责。
6、对酒店安全负责。
7、对酒店人事决策负责。
8、对酒店的法律行为负责。
战略发展岗位职责篇九
1、负责日常文件的收发和传递工作，确保文件传递准确及时。
2、负责各类文件资料的接收、登记与发放。
3、负责文件资料的整理、归档与保管。
4、根据需要进行文档查询，确保及时准确提供。
6、负责部门存档资料到期后的更换调整，确保存档资料的时效性。
7、负责做好部门内勤工作，做好来访客人的接待工作。
8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。
9、完成领导交付的其它工作任务。
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