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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
分管工作总结 人员分工总结篇一
1、目的：
为了达到公司的要求，在生产过程中，将各个生产环节控制在最佳状态，将涤纶厂的dty做成定位经编、纬编高端客户，有特殊风格、有特色、高品质的产品，使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。让所有人员、操作流程都要紧紧围绕这个目的去开展进行。让每位员工都要清楚地认识到，这是涤纶厂压倒一切的问题。
2、3、范围：
友邦涤纶厂所有员工。涤纶厂的组织结构（28台机）：
管理人员设厂长1名；车间主任1名；工艺工程师1名；设备工程师1名；电气工程师1名；质检主管1名；涤纶厂设一个车间，车间设三个运转班，3名班长、6名组长（不脱产），每组负责14台机；车间设两个设备组，设备组长2名（保养组组长、维修组组长各1名，不脱产，保养组长负责设备保养，维修组长负责加弹机及辅助设备的维修）；设两个质检组，质检中班和质检白班，质检设1名质检中班组长（不脱产），专门负责中班的织袜、染判、外观，质检白班由质检主管兼负责；设一个打包班，设打包班长1名（不脱产）；车间设工艺员2名（各负责14台机）。
4、各岗位工作内容及职责：
备工程师、电气工程师、质检主管、打包班长进行监督、检查、考核，同时负责产品品质控制、产品开发、产品跟踪、配合售后服务等工作。不定期对相关人员进行培训。对公司负责。
4.2 车间主任：负责对三个运转班、上丝人员、结尾人员、辅助人员的管理，车间现场的管理，负责产品质量的稳定、提高，对设备人员、质检人员、包装人员、物检人员进行工作监督、检查、相应的考核。定期对相关人员进行培训。对产品质量负相应的责任，因生产班操作、管理等方面而造成的客户投诉，负连带责任。对厂长负责。4.3 工艺工程师：负责dty的生产工艺的制定、产品质量控制，负责对poy进行质量把控，合理按排poy的使用，对影响产品质量环节进行监督检查，对达不到工艺要求的环节，有权对相应岗位要求其进行调整改进，对调整改进后仍达不到工艺要求的操作、设备状态有权拒绝生产，否则负相应责任。负责对工艺员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。
4.4 设备工程师：负责对加弹机及辅助设备的维修、保养和设备状况的管理，对因加弹机或辅助设备影响质量、生产的环节及时配合车间、工艺进行调整或改进，负责对机修人员的监督、检查、考核，负责设备备件的申购，对损坏设备部件的操作，有权要求相应岗位进行整改。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。
4.5 质检主管：负责dty的检验，在检验时，发现dty生产过程中出现的异常情况，及时反馈给相关岗位，以便其进行及时调整，协助工艺、生产作好检验控制；对不符4.1、厂长：负责整个加弹生产调度和管理、人员管理，对车间主任、工艺工程师、设合公司质量标准产品的生产，有权要求其进行调整或改批，对于调整后仍达不到质量标准的生产，有权向厂长提出要求停产，否则负相应负责任。负责对织袜、染判、外观人员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。在产品品质控制把关上，不受车间主任、工艺工程师、设备工程师的限制。对厂长负责。
4.6 电气工程师：负责对加弹机、辅助设备等电气维修、保养，确保生产正常，对电工进行监督、检查、考核等方面的管理。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。
4.7 运转班班长：负责本班人员的管理、对本班人员进行监督、检查、考核，负责当班期间的现场管理，作好当班期间的生产按排，当班期间，根据车间要求，作好对影响产品质量的操作过程进行监督，作好工艺监控点的监控，当具体参数达不到工艺要求时，在班长的权限范围内及时调整并上报，超出权限的操作，要及时反馈给相关岗位，由相关人员进行调整，并作好相应的根踪、记录和交接。定期对相关人员进行培训。对车间主任负责。
4.8 打包班班长：负责dty产品的包装，确保包装正常化、准确性，负责对包装过程进行监督、检查，负责对包装人员进行考核，定期对相关人员进行培训。对因包装出现混批、颗数和重量作出错负连带责任。对厂长负责。
4.9 运转班组长：配合班长作好责任机台的生产、人员管理，对责任机台进行工艺监控点的监控及丝路检查，配合班长作好机台卫生检查、现场管理，作好人员的考勤、劳动纪律方面管理，协助班长作好交接班工作。对当班班长负责。
4.10 设备保养组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常保养，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。
4.11 设备维修组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常维修，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。
4.12 质检组长：负责中班外观、织袜、染判人员的管理，协助质检主管对组员的工作进行监督、检查、考核。对质检主管负责。
4.13 工艺员：负责责任机台的工艺参数的巡检，对poy、dty进行质量跟踪，对故障锭位进行跟踪反馈，定期对加弹机罗拉和假捻器速度、热箱温度进行测定，定期对相同批号不同机台的丝进行染色对比，负责开机工艺的核对，完成开停机工作。对工艺工程师负责。
5、监督检查方式：
5.1 整个涤纶厂实行上一级对下一级进行监督检查，下一级对上一级负责，原则上不得越级，同时下级有权对上级进行监督。
5.2 整个涤纶厂实行下一道工序对上一道工序进行监督检查，对在上道工序的工作中，没有按质按量完成的，下一道工序人员有权提出，并配合相应的主管责令其进行整改，相应的主管要对其结果进行相应的考核。下道工序对上道工序监督不到位的，负相应的责任。
5.3 设备故障锭位的处理、设备保养结果，车间主任定期或不定期进行检查，对达不到要求的，责令其整改，并依据规定要求设备工程师、电气工程师对责任人进行考核。
5.4 对于质检、包装岗位，车间主任对其进行卫生、劳动纪律、工作质量进行监督、检查，对于不达标的，上报厂长，协助厂长进行考核。
5.5 对于因工艺问题或不明原因造成断头较多、染色m率下降、外观降等较多等现象，工艺人员要及时进行查找原因并予以解决，车间主任有权对工艺人员的工作进行监督、检查，并协助厂长对其进行考核。
5.6 整个涤纶厂，不同岗位之间，有权互相监督，对于检举揭发不按要求操作、违返规定的，车间予以奖励，对于积极向上，一心为公司利益出发的员工，在提升、加薪、创优方面将予以重点考虑。
6、教育培训：
6.1 三班班长、包装班班长、质检主管、设备工程师、电气工程师利用班前班后会期间，对出现的问题进行分析总结，在操作规程、质量控制点等方面，向员工进行教育培训，同时厂长、车间主任定期或不定期利用班前班后会向员工传达公司精神、要求，在操作方法方式、环节控制等方面向员工进行理论与实践的培训，让任何一个细节都处在一个最佳状态。
6.2 车间实行例会制度，长厂牵头，定期对班组长以上人员进行开会，同时对班组长以上人员进行基础知识、操作要领、质量控制点、设备知识、工艺知识等方面培训。
6.3 厂长或车间主任牵头，定期抽选部分员工、部分班组长，进行关于生产方面知识讲课、培训，之后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。
6.4 厂长、车间主任、工程师、班长，定期或不定期对员工进行理论与实践方面的培训，培训后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。
6.5 厂长、车间主任、工程师、班长要定期或不定期与部分员工进行座谈，一方面了解员工心态，体查员工心声，另一方面对员工不正确思想、不正确的理解或尚未明白的东西进行纠正、宣导。
7、奖惩方面：
7.1 在定期或不定期的理论和实践考试中，对成绩好与差的进行奖惩； 7.2 在生产检查中，丝路出错率少的与多的，进行奖惩； 7.3 在劳动纪律方面，表现好的与差的进行奖惩；
7.4 对提出合理化建议方面，合理化建议被采用的，进行奖励，并对提出者进行鼓励奖；
7.5 对于敢于揭发违纪违规行为的，一经过查实，车间予以奖励，并且保密； 7.6 在操作技能、生产过程中表现突出的，车间予以奖励； 7.7 在车间或公司检查中，工作做得好的与差的，分别进行奖惩，7.8 由于操作、检验、打包出现的质量问题或差错，造成客户投诉的，分清责任进行处罚，相应的主管均负连带责任。
8、具体控制原则：
8.1 生产工艺的制定：工艺工程师在下工艺以前（部分成熟工艺除外），由工艺工程师牵头，厂长、车间主任、设备工程师、质检主管、工艺员参加，就对要生产的品种进行分析，对poy进行分析，对客户要求、dty的用途、生产时要注意的事项，大家发表意见，工艺工程师统一意见，并对生产过程、质检把控点提出要求，形成生产调度单，最后由厂长签发执行。
新批号上机生产： 新批号打样后，对打样结果进行分析，关于加工速度、dr、张力控制、热箱温度、时间的计算等方面，工艺工程师听取厂长、车间主任、工艺员人员的意见和看法，进行优化，制定工艺单，经厂长鉴发，再进行生产。在生产过程中，班长、工艺员、操作工、工艺工程师对新上的批号要进行观察，如果外观、断头、物理指标、定重重量、染色m率达不到要求，要及时进行修正，并对已生产的一批进行隔离处理。
8.2 机台保养：
如须要进行非计划保养，工艺工程师负责对上热箱的结焦程度、在生产批号的断头情况、染色m率的变化情况进行分析，设备工程师对机台的故障锭位、机台的运行情况、轴承的加油情况进行分析，电气工程师对电气方面进行分析，由厂长或车间主任进行综合分析决定后，再由设备工程师下生产调度单、具体作出人员按排、质量要求、时间分配等，上报厂长鉴发，之后下发到相应的岗位，由工艺、车间主任负责监督执行，检查结果。
正常情况下的机台保养，由设备工程师下生产调度单，经厂长签发后，下到相应岗位，由工艺、车间主任负责监督执行，检查结果。8.3 车间检查：
由车间主任牵头，原则上厂长参加，工艺、设备、质检、电气、当班班长参与，定期和不定期地对车间各岗位的劳动纪律、卫生、机台卫生、设备的运行状态、消防器材、物品摆放进行检查，对达不到要求的按规定进行扣分，对做得好的岗位、人员进行奖分，并上墙公布。8.4 丝路检查：
由当班班长或组长在当班期间，对各机台进行检查（大批生头、落丝机台要及时检查），并根据结果，按规定对责任人进行奖罚。
工艺、车间主任、厂长定期或不定期对丝路进行检查，并按结果进行对责任人进行奖罚。
交班前，当班人员要对本机台进行丝路检查，接班人员也要对本机台进行丝路检查，如在接班不久，发现丝路不正的，视为接班人员的责任。8.5 质量的控制与反馈：
dty染色方面，当poy的批次更换时，由工艺通知质检，对前后批次进行染色对比，如染色有差异，工艺应及时进行调整，一但工艺调整不过来时，由工艺人员上报厂长，厂长组织车间主任、设备、质检人员、工艺人员讨论对策，如必须更换批号，厂长与销售联系、处理。
对染色m率、故障锭位，质检人员及时通过网络将当天的检验情况上传，设备、车间主任，工艺要及进行对此进行分析，分别提出处理方案，交负各岗位进行处理，对于处理不到位的，按规定进行考核。
对于网络问题、无尾、人为油污、人为碰伤、碰毛、没及时落丝、严重成形不良、超大、严重网绊、严重分层、色差等，质检及时反馈，车间主任、班长、设备、工艺人员要及时进行处理。对于处理力度不够的要按规定进行考核。
对于没有剥丝或漏剥、流程卡写错、袜带号定错、定重与不重搞错，由质检反馈，车间主任牵头进行处理。
每到一批poy或批次不同，由工艺人员负责，组织物检人员对poy进行物理指标检测、丝卷重量称重抽检（如poy有异常或某项指示改变时，加大抽检量），并与前一批进行分析对比，如有不同，作出相应的方案，交厂长审核后，再通知车间主任、质检主管。
厂长、车间主任、质检主管、打包班班长，定期或不定对对成品包进行抽检，检查点：打包带是否均
一、无纽带、太松现象，纸箱是否有破损现象，是否有混批、混等级，颗数、重量是否正确，箱单是否正确、是否贴正当等。对出错按规定进行处罚。
9、资料管理
加弹机及辅助设备的相关资料、设备布置图、工艺单、poy和dty物理指标、管理制度应定期或不定期送交档案室存档。
兴发 绍兴友邦涤纶氨纶有限公司
200
9、7、18
分管工作总结 人员分工总结篇二
上饶县第二小学2018~2019学年度办公室
主要工作分工
一、汪晓兵：
1.负责学校行政会、党务会等重大会议的记录工作，协助校领导组织实施会议决定的事项。
2.负责学校公文和上级文件的收发、转发工作，拟定学校重要文件和规章制度。
3．配合学校做好对外联络工作。
4．围绕学校中心工作，协助领导开展调查研究，拟定学校章程。5．与其它处室协调做好各项工作，督促学校重要决议、重大工作部署的贯彻落实。
6．负责学校机要文件管理及保密工作。
7．处理和答复社会、家长的来信和上级部门来函，协助校领导处理突发事件的应急处置工作。
8．完成学校年度工作计划及总结。
9．负责学校书记室接待服务工作，配合做好党务活动宣传报道工作。10．负责学校印章、领导印章、介绍信的管理与使用，负责校内单位公章刻制工作。
11．配合完成学校交办的其他任务。
二、葛斌：
1．负责完成校长各类讲话材料，及时做好公文材料的撰写工作。
2．负责做好学校宣传工作，向上级、向社会宣传我校开展的重大活动和发生的重要事件。
3.负责学校校长信箱、校网管理、公共能源、学校周活动信息上报、月报等工作。
4.负责做好学校重要活动周工作安排，及时上报学校值班安排工作。 5.负责学校向上饶县教育信息网、灵山教育、大江网等网站推送报道信息工作。
6.负责学校微网、智慧校园推送信息工作。
7.配合做好学校大型活动接待服务工作，主要负责校长室接待服务工作。
8．建立学校信息人员队伍，组织宣传培训学习工作。9.负责学校校史、大事记的编写工作。
10.做好学生保险理赔、公务消费监管平台工作。 11.完成学校交办的其他工作。
分管工作总结 人员分工总结篇三
ktv工作分工
1、散客此项工作的工资待遇为：
1）工作目标：当前的状态为订房与散客的比例为：4：
1，初级目标为订房与散客的比例为：3：1；中级目标为订房与散客的比例为：2：1；最终目标为订房与散客的比例为：1.5：1。
2）行动计划：需要制定出连续性的策划活动吸引散客。
3）人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。
4）工作制度的制定：如何为实现上述目标进行管理。
5）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
6）工作时间：两个月。
7）质量标准：完成最终目标。
8）奖惩办法：
2、订房：指标为通过订房得到的营业额。
1）工作策略的制定：个人关系的订房；针对富士酒店的订房；合同单位。
2）行动计划：针对上述策略制定出详细工作方案。
3）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
4）工作时间：以月为单位。
5）质量标准：任务人完成订房的营业额为1万/月或10-30间/月；
6）奖惩办法：以公司的利润率╳未完成或未完成的营业额后，按30%处罚或奖励；或者以公司的利润率╳未完成的订房数╳当月每间房的平均营业额后后，按30%处罚或奖励。
3、客人档案的建立
1）行动计划：建立档案表格，管理制度。
2）人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。
3）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
4）工作时间：以月为单位。
5）质量标准：每月最少建立10个。
6）奖惩办法：每个档案的奖罚标准为20元/月
二、硬件环境：主要为工程部的管理此项工作的工资待遇为：
1、工作目标：短期目标为控制住此项工作的成本；长期的目标为整理好所有的破损，保证一个良好的硬件工作环境。
2、行动计划：找出所有的工作内容并列出工作计划。
3、人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。
4、工作制度的制定：如何为实现上述目标进行管理。
5、日常工作：响应岗位的工作流程和标准。
6、区域或团队的分配：责任的划分。
7、工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
8、
分管工作总结 人员分工总结篇四
党支部工作分工
为真正做到集体领导，事事有人管，人人有专责，现制订以下分工负责制。
书记：党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：
1.负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行上级的决议、指示;研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会与支部大会讨论决定。
2.认真搞好党的自身建设，了解、掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。
3.组织检查支部的工作计划，决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部委员会、党员大会和局党委报告。
4.经常与支部同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合。
5.抓好支委会的学习，按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我批评，加强团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
副书记：在支委会集体领导下，协助书记处理日常党建工作，主要负责党群关系工作。书记不在时，经支委会同意代理书记，负责主持党支部的日常工作。
组织委员：组织委员在支委会集体领导下分工负责支部组织工作。其主要职责是：
1.了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出党小组的划分和调整意见，检查和督促各党小组过好组织生活。
2.了解和掌握党员的思想状况，协助宣传(纪检)委员对党员进行思想教育和纪律教育，收集和整理党员的模范事迹，向支委会提出表扬和鼓励的建议。
3.做好党员发展工作，正确掌握党员发展工作方针，了解积极分子情况，提出发展党员的意见，负责对积极分子和预备党员的培养、教育和考察。
4.具体办理接收新党员和预备党员转正的手续;接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况;做好党员和党组织的统计工作。
宣传委员：党支部宣传委员在党支部委员会集体领导下，分工负责支部宣传工作。其主要职责是：
1.了解和掌握党内外思想情况，根据每个时期党的工作任务，宣传党的路线、方针、政策;根据中央和局党委的指示，结合本单位的思想实际，提出思想教育的计划和建议，做好思想政治工作。
2.组织党员学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，江泽民“三个代表”重要思想，学习党的历史和党的基本知识、基本路线，组织党课学习，协同支部组织委员抓好对积极分子的思想教育工作。
3.指导和推动有关部门和群众组织开展文化科学知识的学习与政治学习。
4.积极宣传本支部的先进人物和典型事迹，要求每年向局党委报送不少于两篇的先进汇报材料。
纪检委员：党支部纪检委员在党支部委员会集体领导下，分工负责支部纪检工作。其主要职责是：
1.经常了解并向支部反映党员遵守纪律的情况。
2.经常对党员进行党的纪律教育。
3.受理群众对党员的检举、控告，检查处理党员违反党纪的案件。
4.对受党纪处分的党员进行考察教育。
党小组长：按照党支部的要求，组织好本小组党员的学习。其主要职责是：
1.具体地组织党员贯彻执行党支部的决议。
2.按时召集和主持开好党小组会，严格党组织生活，组织党员做好群众工作，及时反映群众的情绪要求。
3.做好党员的思想工作，及时向支委会反映本小组的情况。
4.发现和培养积极分子，协助支部做好预备党员的教育和考察工作。
5.按时收缴党费。
