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对生产副厂长岗位的认知篇一
提纲
一、基本情况和主要经历
二、现实表现情况
（一）政治素养较高，大局意识强，勇于担当
（二）思路清晰，作风踏实，有力保障车间生产稳定运行
（三）制造领域工作经验丰富，学以致用，改善和创新能力较强
（四）为人热情，勤奋好学，群众认可度高
三、不足及改善方向
正文：
近期公司党委研究决定对...工厂副厂长岗位进行人员配备，采用组织选拔的方式开展。首先于20...年...月...日开展会议推荐，20...年...月...日-...日开展了谈话推荐。会议推荐共...人参会，...人推荐...担任目标岗位，推荐率...％，谈话推荐...人参与谈话,...人推荐...担任目标岗位，推荐率...％，根据民主推荐情况，...同志被列为考察对象。
本次考察组成员为党委办公室...、人力资源部...，通过个别谈话、民主测评、廉洁意见征集、查阅档案等，对...同志进行深入的了解和全方位综合考察，具体考察情况如下：
一、基本情况和主要经历
...，男，汉族，中共党员，19...年...月出生，20...年...月参加工作。第一学历大学（工学学士），20...年...月毕业于...大学...专业。最高学历研究生（工学硕士，在职教育），20...年...月毕业于...大学...专业。高级工程师。在工艺技术、设备管理、生产管理等多岗位历练，制造领域经历较丰富，曾任...工厂...车间工艺员，...车间组长、班长，...车间副主任，现任...公司...工厂...车间主任。个人获集团20...年先进管理者、公司20...年十佳员工等...项荣誉称号。
二、现实表现情况
（一）政治素养较高，大局意识强，勇于担当
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化自身党性修养。作为...工厂...车间党支部书记，能紧紧围绕生产经营开展工作，通过组织各类主题活动、知识竞赛等，重点围绕生产品质、安全等方面开展立项攻关活动，扎实推进基层党建工作，促进党建工作和业务工作互相融合，以优质党建助力工厂发展。责任意识强，勤于担当，在因疫情管控导致工厂停产期间，作为车间疫情防控第一责任人，责任意识和大局意识强，勤于担当，冲锋在前，发挥发挥党员先锋模范作用。制定车间整体疫情防控应急响应体制和工作流程，结合车间现实情况，从防疫健康、人员信息统计、零部件库存、设备状态等各方面制定相应预案和解决方案，通过协调各方资源，有效组织推进人员、设备、物流等各类准备情况，实现工厂在...日内快速复工复产，维护公司利
益。
（二）思路清晰，作风踏实，有力保障车间生产稳定运行
工作有思路、有想法，富有干事创业激情，遇到困难不推诿，分内分外的事都全力解决，工作坚持高标准、严要求，踏实肯干。作为车间主任，负责车间生产、物流、人员等全面工作。在公司事业的不断扩张销量快速增长的发展阶段，主动承担压力，牵头负责车间设备改造升级及产能提升，对车间整体设备状态提前谋划部署，协同车间及工厂各方力量，积极协调相关资源，克服时间紧、任务重等困难，建立设备从企划、导入、调试到量产的四方联动机制，借鉴行业和其他分公司设备改造升级过程中的经验，在企划阶段识别相关风险，从根源上对问题进行探讨、研究和解决，顺利完成车间日产...台到...台的产能提升。同时强化生产质量提升，重点通过建立质量检测和异常分析体制，开展质量提升专项活动，并加强对设备运行过程中的跟踪管理，做到故障早预防、早诊断、早处理仅用时...天实现生产的快速稳定并实现量产，有力保障生产品质稳定。
（三）制造领域工作经验丰富，学以致用，改善和创新能力较强
先后在...车间、...车间工作，熟悉设备、生产、质量
等全面工作，设备和工艺专业技术造诣较深，是敢闯敢试变革先锋。同时作为车间先进技术统筹负责人，面对日趋加大的环境监督和排放要求，结合行业内先进做法，积极推进...、...等新工艺导入，在车间首次自主引入...处理工艺，在提升设备自动化率的同时实现环保工艺改善，相关废气废料的生产和排放较上年减少...%。能发挥自身设备领域专业技术优势，构建完善相关设备导入技术标准，运用建模和仿真软件进行工艺设计的前期可行性分析，提升设备导入效率。同时对老旧设备和高强度的人工作业岗位运用机器人等进行替代，实现...个岗位的优化和削减，累计节约人工成本...万，实现降本增效，另一方面综合考虑物流成本、作业安全等影响因素，建立涵盖在库、配送的一体化物流管理系统，实现厂内物流管理的精度。个人获...市科技技术创新课题...等奖，并发表各类论文及专利...项。
（四）为人热情，勤奋好学，群众认可度高
性格随和，为人正直、谦逊友善，有较高的素质修养。热爱学习，在工作之余，坚持学习英语，并通过在职研究生教育不断提升理论知识水平。善于接受新鲜事物，能将外界最新的动态和行业最新发展和工作进行结合。注重员工交流和人才培养，制定车间人才培养规划，通过完善相关岗位职责标准，建立对应能力素质模型，实施针对性强的人才培养，建立分层分类的人才梯队。经常性开展丰富多彩的文体活动，热爱体育运动，团队工作氛围活跃，深受员工特别是年轻员工的喜爱。
三、不足及改善方向
进一步加强沟通交流和组织协调能力，强化工厂各车间自动化、绿色化协同发展；
进一步加深...领域的学习，增强工作品牌魄力，提升综合管理能力，刚柔并济地开展工厂管理工作。
对生产副厂长岗位的认知篇二
提高管理效益加强专业技能
确保生产顺行
----修配厂副厂长岗位认知 修配厂承担着昌龙公司所有设备设施的维修、保养、革新改造以及备品配件的采购供应工作。主要承担公司汽车、铲车的维修任务以及车辆检修完好率和材料配件消耗的控制，以确保生产用车，服务于车队为目的，确保公司年度生产经营目标的顺利完成。
我身为修配厂的副厂长，其职责主要为：
1负责修配厂的安全设备质量以及工艺技术等制度的制定、完善工作
2负责对作业现场的检查整改和生产指挥协调工作 3负责一般事故的调查处理和轻微事故的处理审批上报工作
4负责设备计划的编报和日常维护工作
5负责汽车维修市场的调研和用户的质量回访工作 6负责召开安全生产会议安排总结工作
7完成厂长交办的其他工作任务
主要任务：
1确保安全责任制目标的实施和考核，确保人身伤害事故为零
2负责监督维修生产指标的落实，材料审批和监督，确保车辆检修率≤5%，吨铁耗材≤1.8元，返修率≤1台次 3负责设备的日常管理考核工作，设定责任人，每日检查清扫，每周检查维护，每月维护保养。修配厂每周一、四
进行检查，对不合格的设备，将责令整改，并通报考核。
我作为一名中层管理者，又主管车辆维修技术厂长，主管车辆维修的技术鉴定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中层管理者既是执行者，又是领导者，扮演着承上启下的角色。工作特点就是沟通，就是传递信息。沟通是一种感知，沟通是一种期望，沟通产生效益。确保与上级、下级和同级有效的管理沟通顺畅，是我们每个中层管理者事业成功的关键。做好与上级的有效的管理沟通，使自己的工作成果能够得到上级领导的肯定，工作上有困难能够得到上级领导的支持；做好与下级的有效的管理沟通，使自己的工作计划能够顺利贯彻执行，工作上出现了困难能够得到同事的支持，在工作中出现了矛盾时，通过有效的管理沟通，能够化解矛盾；做好与同级的有效的管理沟通，使自己的工作能够得到各部门的支持和配合，使自己的工作能够顺利完成。第二，主管车辆维修的技术鉴定工作，就要掌握专业的维修技能。自己必须掌握过硬的维修理论知识，同时要有熟练的操作技能。在作业过程中，能熟练掌握车辆维修参数，以及标准的维修程序，能对维修配件做好技术鉴定，能确定哪些配件需要维修，哪些配件不需要维修。在确保公司生产顺行情况下，对能修的配件合理安排维修时间。对维修过程中出现的疑难故障，能积极组织维修技术骨干进行分析讨论，决定维修方案，同时为维修全过程做好记录，最后对维修结果做好总结，编辑教学材料，指导其他维修人员作业。确保全员技术素质的提高。第三，安全是做好一切的保障，作为企业的中层管理人员，要有必要的安全技能，熟悉管理区域内所有安全操作规程，相关维修设备的安全操作标准，能对员工的安全做好监督指导工作。“没有规矩，不成方圆”，安全规章作为企业管理最基础也最重要基石，必须持续补充完善，成为安全工作铁规金律。安全工作要实现“全天候”管理，“白加黑”应成为管理常态，避免安全盲点。重培训，实现“想安全”、“会安全”、“能安全”三个层面的转变，全面提升安全素养。严管理，安全重心下移、安全关口前移，上下联动，综合治理，铁腕治安全，形成硬听骂声、不听哭声的安全管理局面。
我自己在维修岗位上已经工作了三十余年了，对自己的维修理论和技能都有了一定的经验积累，后期还相继从事了维修调度，维修技术员等职位，参与了各类维修技术改造和培训工作。已能完全胜任当前工作。但是，随着车型的不断更新换代，增添了不少的新技术，我仍然感觉到压力很大。自己还要不断的完善自己，提高自身各方面的能力。
因此，要想更好地提高自身素质，我们更应自觉树立不断学习的理念，要善于总结，努力提升自身的沟通执行力整体素质；其次，要培训、发展部门员工“团队”的执行力，即有效地促进内部员工行为的进行，采取多形式激励员工，营造充满成就的工作环境；再次，要以身作则作出表率，树立良好的人格魅力，善于创新思维，提出新的工作目标，设计新的行为计划。这过程既是一个管理者执行力的表现，也是一个团队组织执行力的表现。
在今后的工作中，我要引以为戒，堵塞工作中的各种漏洞。严格执行工作制度。确保工作顺利完成。我要以实际行动提高管理水平和维修质量，获得公司的好评，进一步为修配厂争取更好的利益。为企业的发展壮大打好坚实基础。无
论是工作能力，还是服务态度，还是我们的思想素质，我们都要严于律己，持续增长，杜绝私心杂念，确保公司车辆顺利运行。
昌龙公司修配厂
吴河荣
对生产副厂长岗位的认知篇三
q/tgz0341005-2009管理模式岗位描述生产副厂长
岗位名称
生产副厂长
直接上级
冶金机械厂厂长
直接下级
生产计划调度科科长、安环设备科科长
本职工作
负责公司设备检修施工、液压配件电器修理、国贸公司带钢吊装工作管理，严格按照服务集团公司的原则，加强施工现场调度指挥，确保公司各项设备检修、吊装、液压电器配件维修顺利完成。
直接责任
1.贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策。贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。
2.组织建立冶金机械厂的生产维修、吊装管理标准化作业体系等，通过计划、组织、指挥、协调、控制使之有效运行。
3．负责生产制度、标准、工作程序管理
负责审核《生产管理实施细则》报厂长批准后实施，对各单位执行情况进行检查、考核。
4．生产计划管理
4.1根据1-10月份指标完成平均水平、最好水平以及同行业先进指标，参与分析人员、设备、技术等资源的配置状况，于每年10月20日前参与编制并审核下《部门生产经营计划》草案，经厂长审核后报集团公司计划管理处。
4.2根据公司下达的《生产经营计划》，参与编制并审核本部门《生产经营计划》及专业管理计划，经厂长批准后责令直接下级将计划分解到月，分解到车间和班组，确保计划的完成。
4.3根据服务集团公司的原则，每月16日前参与编制并审核《部门月度生产经营计划》草案，包括设备作业及检修计划、成本计划、安全环保计划以及专业管理控制措施等，经
管理模式 厂长批准后报集团公司总调度室和计划管理处。
4.4根据集团公司下发的《月度生产经营计划》，确认资源情况，并于每月24日前参与编
制并审核下发《冶金机械厂月度生产经营计划》，根据公司设备检修计划，责令科室、车间进行计划对接、调整完善，形成月、周、日计划，并监督实施。
5．生产管理
5．1检修管理
5.1.1负责设备月度定修、大中修施工管理。
5.1.1.1参加公司设备管理处组织的设备检修会议，参与重点检修项目的方案制定，根据本厂维修人员、工机具、技术状况和检修时间等，综合平衡，合理的接受集团公司安排的检修项目，并与分厂公司签订检修项目委托单。
5.1.1.2根据会议确定的检修项目，组织施工负责人到分厂落实检修内容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉现场检修环境。
5.1.1.3组织落实检修工具、机具的准备，并对准备情况监督检查考核，确认机具充分适宜。
5.1.1.4负责审核生产作业单，确保作业工时定额符合标准。
5.1.1.5主持召开检修预备会议，指导生产计划调度科统一平衡分配检修任务，签批生产任
务检修作业单、作业卡片，并监督实施。
5.1.1.6组织安环设备科制定检修安全环境方案，并对方案的有效性、符合性进行审核，确认方案可行、有效；监督检查考核安全环境方案的实施。
5.1.1.7组织安环设备科进行检修前的安全环境教育，并对检修安全环境教育的有效性进行检查、考核，确保每位参加检修人员熟知安全环境方案。
5.1.1.8负责检修施工过程中的横向协调，协调处理检修过程中出现的问题，制定控制措施；负责监督、检查、考核项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利完成。
5.1.19按照内部市场化运作实施办法，组织制定现场检修吊装工时、吨位消耗定额（生产检修现场低值易耗品消耗），责令相关车间班组严格执行，并监督检查。
5.1.1.10对检修过程的安全、质量、进度、方案的执行进行检查控制，确保检修施工按照检修方案、要求进行，满足安全环境要求。
5.1.1.11按照委托单和技术协议、试车程序对主要检修项目组织进行质量验收；督促形成《施工记录》和《设备检修验收报告》。
管理模式
5.1.1.12监督检查考核《生产作业单》的收集、上交，确认作业单办理符合程序、上交齐全。
5.1.1.13负责组织分析检修过程产生的质量异议，制定预防措施，并将分析结果、处理意见上报厂长；监督检查考核预防措施的执行。
5.1.2负责日常检修管理
5.1.2.1根据分厂提出的日常检修项目，综合平衡检修人员、机具、检修时间，合理调度，确保检修项目的施工符合分厂要求。
5.1.2.2监督检查考核施工进度、检修方案和安全环境方案的执行，确保检修符合质量、安全、环境要求。
5.1.2.3按照检修方案、技术要求、试车程序，组织验收。
5.1.3事故抢修：
5.1.3.1组织建立本厂事故抢修突击队，制定事故抢修激励机制，确保事故抢修的及时性。
5.1.3.2负责事故抢修人员的组织，负责协调工具、机具的准备，参与抢修方案的制定；
5.1.3.3根据制定的抢修方案，负责抢修过程的组织、控制，确保抢险满足安全环境要求，最大限度减少事故影响时间；
5.1.3.4组织施工人员按照试车程序进行试车验收，确保抢修项目满足生产要求。
5.1.3.5根据集团公司要求，组织相关人员参与事故的分析，制定预防措施。
5.2内委备件修复管理
5.2.1负责审批经生产计划调度科初步审核的备件维修计划，确定承接维修任务。
5.2.2负责安排维修车间承接维修任务，并确定维修工期。
5.2.3审批维修车间提报的维修材料计划。
5.2.4安排供应科采购维修材料，确保按期到货。
5.2.5指导、监督维修车间的维修质量，并对维修质量异议和维修延期进行考核。
5.2.6监督考核生产计划调度科按时送货。
5.3起重运输管理
5.3.1组织机动队对集团国贸公司货场带钢钢坯的入库、发货吊装任务。
5.3.2监督、考核机动队按集团国贸公司要求按时完成带钢入库、发货任务。
5.3.3组织机动队按时完成集团公司各分厂板带头的运输任务。
5.3.4组织机动队按时完成集团公司各分厂临时起重、运输需求。
管理模式 5.3.5负责设备检修过程中起重设备的协调，组织制定吊装方案，确保安全吊装。
5.3.6负责组织起重设备（吊车、叉车）日常耗油的审批，并对起重设备实际耗油进行监督检查。
5.3.7审核起重设备（吊车、叉车）的大中修计划，报厂长批准后组织实施。
5.3.8审核起重设备（吊车、叉车）日常维修计划，报厂长批准后组织实施。
5.3.9组织制定起重设备（吊车、叉车）的维修方案，控制维修质量。
5.3.10组织维修备件三方比价，确定供货厂家，控制维修成本。
5.3.11监督、指导维修过程，组织试车验收，确保车辆维修达标。
5.3.12组织分析起重设备损坏的原因，制定防范措施。
6．安全环保消防、职业健康管理
6.1 参与建立安全环保消防、职业健康体系，审核相关体系文件，审查安全环保、职业健康新技术、新工艺、新装备的推广应用，监督运行实施。
6.2 审核安全环保消防、职业健康、（月度）计划，监督实施，确保目标实现。
6.3 参与制定冶金机械厂冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生产月”、“冬春安全百日赛”等实施方案，监督检查落实情况，对进度进行调度。
6.4 监督检查安全环保消防、职业健康管理制度执行情况，对人的不安全行为和物的不安全状态提出整改意见，责令责任单位限期整改，对整改情况进行调度考核，确保安全生产和目标完成。
6.5 监督检查本单位重大危险源和重点防火部位防控措施的落实情况，杜绝事故的发生。
6.6 监督检查三级安全教育培训情况，确保职工教育培训覆盖率100%，安全合格上岗率100%。
6.7 每年12月份、7月份、每月6日参加召开本单位、半、月度安全环保运行分析会，对安全生产环保工作进行评估，签发会议纪要，监督落实决议执行情况，并对决议完成情况进行考核。
6.8 审核本部门应急方案及事故预案，监督检查实施和预演预练情况，保持即时启动状态。
6.9 对事故现场进行指挥处理，督促制定事故预防措施，监督检查措施的落实情况，防止事故扩大及同类事故的再次发生。
6.10 审核安全环保、消防及职业健康专项管理检查的考核结果，确保考核有章可循、有法
管理模式
可依。
7.负责技改工程管理
7.1负责审核公司工程处下达的工程项目，经厂长批准后实施；
7.2依据工程处制定的技改项目总目标工期，督促工程管理科、施工车间编制工程施工网络计划，组织相关专业工程管理人员严格按照网络节点进行监督、检查、考核。
7.3负责审核工程管理科提报的技改项目材料计划，督促供应科物资按计划进货，并对进货情况进行监督检查考核。；
7.4组织施工车间对工程实际进度和计划进度进行对比，检查关键节点的完成情况，对节点出现，负责组织各专业管理人员和施工车间进行分析，督促施工车间制定整改措施，并监督检查考核措施的执行。
8.按照公司《劳动竞赛管理规定》，审核安全生产劳动竞赛实施方案，并监督检查指导，督促落实。
9． 根据《员工述职管理规定》，每月向厂长述职，并组织直接下级进行述职。
10．负责处理隔级下级的申诉和对其工作的检查。
11.接受、处理直接下级呈报的合理化建议。检查并指导所属下级的工作，了解直接下级的工作情况。根据工作需要，培养和发现人才，向厂长推荐。
12． 按公司《保密管理规定》保守泰钢集团秘密。
13.接受上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。
14.按时保质保量完成上级交办的其他工作并实施四小时复命。
领导责任
1.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理工作负责，对生
产计划目标完成负责。
2.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、安全环保、职业健康、消防管理细则及工作程序的执行效果负责。
3.对涉外所发生的业务结果、影响负责。
主要权力
1.对公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理有监督检查权。
2.对直管专业口的工作有组织、协调、指挥、检查权。
管理模式 3.对直管专业口的工作上的争议有裁决权。
4.对直管专业口的工作有考核评价及奖惩提议权。
岗位素质要求
1.学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事本行业工作满6年；具有本科学历者，从事本行业工作满4年。
2.管理及技术有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力；三年以上本单位
管理经验，工作出色。
3.4.身体素质身心健康，能胜任本职工作。思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守
法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢精神及落实五条姿态。
5.年龄要求：最佳年龄30～55岁，适应年龄35岁以上，根据实际情况可适当降低年
龄标准。
检查与考核
1.按照直接责任的内容进行检查考核。
2.按照《冶金机械厂目标绩效考核细则》、《中层干部警示线考核标准》及集团相关标准
进行考核。
3.本岗位由冶金机械厂厂长进行考核。
附 件
1.公司相关管理规定、工作程序
2.冶金机械厂相关管理标准、工作标准、技术标准
3.冶金机械厂相关的工作流程和工作程序
4.冶金机械厂相关的工作表单
对生产副厂长岗位的认知篇四
虹鑫投资（集团）·华冠石油
请示报告
工作职责
公司领导：
1、搜集、整理、分析与投、融资业务相关资料和政策法规以及市场信息。
2、做好各项投、融资项目的可行性方案分析和相关论证，对前期工作进行开展、联系和跟进，掌握第一手资料与真确性。
3、配合集团公司对外投、融资业务准备及对外考察工作。
4、做好相关项目背景了解和调查，提出有价值的参考意见并参与各项谈判。
5、协助相关项目负责人建立和保持合作方或潜在客户及相关机构业务关系得以顺利开展。
6、严格遵循先请示后汇报的原则，完成公司领导交办的差事和各项业务工作。
7、根据公司方针目标要求，梳理本部门各项工作的执行程序和具体实施进展，并及时检查、诊断、落实展开。
8、认知自身问题，加强学习、提升能力，不断提高整体管理水平。
特此报告！
成都鑫虹鑫能源投资有限公司
二0一一 年 九月 二十六日
对生产副厂长岗位的认知篇五
2021年副厂长岗位安全职责
1、对本单位的安全生产负责。
2、认证贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、消防安全的法律、法规和兵器集团、集团公司及公司安全管理制度。
3、定期对本单位作业过程危险有害因素进行辨识，制定事故防范措施。
4、定期召开安全领导小组会、安全生产例会和生产调度会；监督检查班组召开班前会、安全专题会和开展安全活动。
5、合理安排生产、科研、令号工作，确保安全生产。
6、负责本单位安全生产标准化运行、验收工作；开展安全标准化自查工作。
7、加强生产现场管理，落实本单位“反三违”检查考核，加强对违章行为的处罚力度。
8、定期对本单位办公区域和生产场所进行安全、消防检查，发现隐患登记挂账，及时进行闭环整改；发现重大安全隐患或紧急情况时，立即停产整改。
9、负责对本单位安全事故的调查工作。
10、监督检查员工执行安全制度、安全操作规程，监督员工正确使用劳动防护用品，制止各种违章作业。
