时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
工作计划和目标任务篇一
为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸县长在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务
1、市考核指标任务
完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等10项指标任务。
2、招商引资任务
完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务
⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施
1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;
2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
县 长：
分管县长：
责 任 人：
工作计划和目标任务篇二
(一)经济工作(15分)
1、农民人均纯收入增加1088元。(3分)
2、新发展年出栏生猪100头大户2户，新发展长毛兔300只以上大户3户，新发展年出栏山地鸡1000只以上大户2户，新培养奶牛农场主1户，新发展水产养殖大户2户，新建茶叶加工坊1个。(4分)
3、茶产业发展。(4分)
(1)新发展茶叶200亩。(2分)
(2)茶叶低改、品改800亩。(2分)
4、完成成片造林150亩。(2分)
5、抓好农民工培训，外出务工增加120人。(2分)
(二)党建工作(18分)
1、开展“三严三实”和“两学一做”专题教育，严肃党内生活。完成党员转正任务。(3分)
2、加强基层基础，开展好“三分类三升级”、“走基层”活动，“四支队伍”作用发挥好。(2分)
3、抓好村级组织活动场所管理，严格值坐班制度。(3分)
4、抓好党风廉政建设和反腐败工作，完善村务、社务公开。(3分)
5、严肃换届工作纪律,重点抓好乡村换届。(3分)
6、抓好远程教育工作。(2分)
7、抓好统战、群团、武装工作。(2分)
(三)项目工作(12分)
1、完善7、8、9组道路加宽1.5公里。改造7、8、9组标美路建设2.1公里(4分)
2、硬化邹岗5组至中保宋安村断头路0.5公里。(3分)
3、维修总岗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)
4、完成土地整理项目。(2分)
(四)扶贫攻坚工作：脱贫49户、144人。(10分)
(五)安全、综治、稳定、信访工作。(10分)
(六)城乡环境综合治理工作。(10分)
(七)计划生育工作。(6分)
1、人口自然增长率控制在3‰以内。(3分)
2、完成计生通150条、孕检18人。(3分)
(八)完成水费征缴、新农保、新农合工作。(6分)
(九)其他工作：完成农民转变为三产业经营者和从业人员60人，农民转变为农业业主2人。(3分)
(十)完成乡党委、政府临时交办工作任务。(10分)
二、考核奖惩办法
按乡党委、政府确定的考核奖惩办法执行。
本责任书一式两份，乡政府、各村(社区)各执一份。
书记(签字)：乡长(签字)：
村党支部村民委员会
书记(签字)：主任(签字)：
工作计划和目标任务篇三
为充分调动x公司高级管理人员用心性，确保x公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善x公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动x公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对x公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动x公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动x公司管理手段和经营风格的转变，增强x公司管理层的抗风险意识和潜力。
二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。
4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。
(5)甲方要求带给的其它文件和资料。
四、经营职责考核指标
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
五、考核过程
2、针对职责人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
七、其它
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本职责书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本职责书由集团总裁和x公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、x公司各持一份。
集团总裁： x公司第一负责人： 日期： 日期：
工作计划和目标任务篇四
乙方:
一、个人年度最低定量指标
1、年度计划最低销售任务为:(￥元)，其中年度磁控电抗器成套产品销售任务为_______台。
关于最低销售任务的补充说明:除磁控电抗器外，代理、贴牌以及om等业务方式按设备销售差价，即公司实际收入并入个人销售任务额。磁控电抗器按实际销售额直接并入个人销售任务额。
2、年度计划回款任务为:90%(￥元)。(以合同条款作为考核依据)
二、费用管理、提成制度按照《公司市场营销暂行管理办法》执行。
三、乙方任务完成考核:
超额完成任务的，视完成任务量酌情给予奖励。
未完成任务额，视未完成量酌情给予警告、记过、降薪、降职、调整岗位直至解除合同。
四、特别说明:
1、在日常业务活动中，发现贪污、挪用公司资金、业务费用中饱私囊、人为增加采购成本以及使用假发票套现等侵占公司利益者，无论情节轻重，给予警告、记过、降职、免职直至开除处理。情节严重、触犯法律的，移交机关侦办。
2、利用公司资源为其他公司、团体服务从中谋利或从事兼职以及任何个人经营活动，一经发现立即解除劳动合同并追缴非法所得。
五、双方约定责任书期限为:年月日——年月日
六、甲方指派乙方负责区域为:
七、双方权利与义务
1、甲方负责检查、指导乙方的工作;
2、甲方按乙方各项考核要素完成情况给付乙方约定期限内的销售提成;
4、乙方在职权范围内应积极主动开展工作，协调好各方面关系;
6、乙方应按时完成甲方交办的各项工作。
工作计划和目标任务篇五
一、目标任务
以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以积极争取项目为载体，确保自己所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，提供必要的资金、项目支持，切实帮助贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。
二、定点帮扶时间
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村计划脱贫的所有贫困户
三、双方责任帮扶干部责任：
1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮助贫困户树立脱贫致富的志气和信心。
2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活情况，帮助制定脱贫计划和完善帮扶措施。
3、帮助选择扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。
4、为贫困户发展项目提供资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。
5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮助贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。
6、帮助贫困户解决生产、生活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮助。
7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。
农户责任：
1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施积极落实，积极参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，必须要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。
2、通过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。
3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。
4、在扶贫资金的使用上，接受帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。
5、按照上级的规划和安排，积极参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。
6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“文明光荣户”。
7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶责任人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。
四、奖惩办法
1.对没有完成帮扶工作的责任人，当年不能评先评优。
2.被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。
本责任书一式二份，帮扶责任人、被帮扶贫困户各持一份。本责任书自签字按手印后生效。
帮扶责任人签名(手印)： 被帮扶贫困户签名(手印)：
二〇**年一月
工作计划和目标任务篇六
为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。
一、主要目标：
1、 按照学校工作计划，制订出总务处工作计划和总务处各项规章制度。
2、组织好总务职工每周的政治学习，在职工中强化为人师表、服务育人的意识。做好对本单位职工的考勤工作。
3、明确全体总务职工的分工，组织岗位培训并落实岗位责任制(查工作记录)。
4、办好食堂，严格食堂财务管理，重视成本核算，搞好饮食卫生，提高饭菜质量，严格杜绝师生食物中毒事件的发生。
5、妥善安排教学用房和生活用房，做好教学服务设施的检查、维修，防止各种责任事故的发生，落实24小时服务承诺制。
6、严格财经纪律，根据学校计划做好学校经费的预算，定期向校长报告执行情况，年终提交决算报告，严密财务手续，管理好财务档案，定期搞好审计，做好财务公开工作。
7、管理好校产，建立校产档案，防止校产流失，落实物品出门准许证制度，做好对公物及节约用电的督查工作。
8、根据教务处等部门编制的教学所需书籍、簿本、教具、办公用品等计划，做好采购供应和保管工作。
10、搞好后勤服务，做好总务处的计划、总结等资料归档工作。
二、考核办法：
本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用。
博里中学校长：
总 务 处主任：
年 月 日
