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压铸车间主管岗位职责篇一
为贯彻落实《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着以人为本的指导思想，切实保护好员工的人身安全和工厂的财产安全。按照《安全生产法》“管生产必须管安全”的原则，结合我厂的实际情况，特制定《车间安全生产职责》。车间主任作为车间负责人，是车间第一安全员，对本车间的安全生产全面负责。
一、协助厂长、工厂安全负责人的工作，执行落实厂长、工厂安全负责人的工作要求；保证国家和企业安全生产法律、法规、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行；对本车间的安全生产全面负责。
二、负责建立本车间安全管理网，明确本车间安全管理人员的安全生产职责，充分发挥车间和班组安全管理人员的作用。
三、负责组织制定、实施车间安全生产管理目标计划，制定、落实车间安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划；负责检查、督促所属各班组落实各项安全生产规章制度，做好安全生产检查、教育、会议等各项安全生产管理工作。
1、落实《安全生产教育制度》
1、1 负责组织实施“车间级”安全生产教育（每月不少于一次）；督促各班组组织实施“班组级”安全生产教育（每周不少于一次）；要有教育记录。
1、2负责制定本车间安全生产教育内容、教育计划、教育目标；适时组织实施对新员工、调换岗位员工、复工员工、特殊岗位员工、临时工、实习人员的“车间级”安全生产教育、“班组级”安全生产教育；进行经常性的安全意识、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育；教育内容、教育方式要结合本车间实际。做到“人人讲安全、时时讲安全，班前讲安全、班后讲安全”。
1、3 负责组织车间、班组安全活动，及时处理员工提出的意见；定期组织安全考核。
2、落实《安全检查制度》；组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防火器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
2、1 负责组织实施本车间的“车间”安全生产检查（每月不少于一次）；督促所属班组组织实施“班组”安全生产检查（每周不少于一次）；要有检查记录。
2、2 对事故多发班组、易发事故点重点检查；
2、3 负责本车间的日常安全巡视检查；制定《日常安全检查表》，重点检查本车间人的不安全行为（违章、违规、违纪等）、物的不安全状态（防护装置失去作用；设备、工具不安全；堆物倾斜、过高等）、消防设施是否完好（消防设施维护）、消防通道是否畅通等；
2、4 对查出的事故隐患要及时和设备检修部门制定整改措施，并跟踪落实；不能处理的要及时上报工厂安全负责人；
3、落实《安全会议制度》；负责组织召开本车间的安全生产会议，总结安全生产活动中的先进经验和事故教训，对安全生产先进、突出的班组和个人提出表扬；部署下期安全生产工作计划；督促所属各班组做好班组安全生产会议；车间安全生产会议每月不少于一次，班组安全生产会议每周不少于一次；要有会议记录。
四、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防患措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
五、建立、健全车间干部值班制度。
压铸车间主管岗位职责篇二
车间生产主管岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员，调整生产布局，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）适当主持车间例会，培养员工的全面协调车间工作能力；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，实施预防措施；
（5）监督检查生产过程有无不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）现场管理把关，指导培训现场操作员工；
（2）按时考核车间员工的工作熟练情况，实施奖惩。
（3）生产车间标准化管理。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，经常性安全检查；
（2）控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
上海艾希尔化工产品有限公司上海沪昆实业有限公司2011年8月
压铸车间主管岗位职责篇三
车间生产主管岗位职责
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间生产工的思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度
