2025年ie主管岗位职责说明书(六篇)

ie主管岗位职责说明书篇一

1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2、根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

3、工艺人员要深入生产现场，掌握生产情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、承担工艺技术的起草和修订工作，监督执行工艺纪律。

5、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10、完成总工程师布置的各项临时任务。

二、职权

1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。

5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

三、职责

1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。

ie主管岗位职责说明书篇二

新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂

维修部主任岗位职责

1 范围

本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。

本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。2 引用标准

《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责

3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的a、b、c级维修、维修和技术革新、改造等工作。

3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。

3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的a、b、c级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。

3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4 基本技能

4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。

4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。

4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备

维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。

4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。

4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、iso9001：2000标准、gb/t28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。5 工作内容和要求 5.1 工作目标

5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的a、b、c级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。

5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。

5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。

5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。

5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。

5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。

5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。

5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2 工作要求

5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备a、b、c级维修后一次启动成功率达到90%以上。5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。

5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。

5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。

5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。

5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。

5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。

5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。

5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。

5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。6 职责与权限

6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。

6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。

6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7 检查与考核

按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。

ie主管岗位职责说明书篇三

ie组组长

岗位名称：ie组长 所属部门：四分厂 直属上级：厂长

直属下级：ie员、工时分析员、工时测算员、模版制作员、样板制作员、cad排版员 岗位职责：

1、根据生产计划进行合理安排，疏通ie组整体工作顺畅。

2、负责对本组各项工作的审核，及相关部门工作的沟通与协调。 3、完善标准工时、标准生产流程以及现场改善。

4、带领组员改善生产存在的问题，负责工具、模板和新工艺开发工作。 5、组织相关人员进行标准化培训。6、完善生产所需的生产管理指导数据。7、生产质量控制及质量标准的确定。岗位任职资格 ：

1、教育背景：专科（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业； 2、经验：两年以上服装工艺指导经验，并具备工业工程相关基础能力； 3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，在工艺方面能及时提出积极的改进建议； 4、熟悉服装缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；

5、有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。（九）ie员 岗位名称：ie员 所属部门 四分厂 直属上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：

1、核验事业部提供的样板、样衣、工艺单等技术资料，并与事业部沟通存在问题。

2、编写工序表、制定工序流程、产前试做特殊工序和工具及设备的的实用性，制作生产用板。

3、跟进协助班组制作首件，检验首件、解决首件所存在的问题； 4、不断改善流水线所存在问题，提高生产效率，减少浪费、降低成本。5、协助班组长核对工序，对改进、遗漏工序进行补充。

6、生产过程中出现问题要及时查找原因并解决，问题解决完毕后要及时纪录，及时总结归类。

7、按时完成上级下达的各项任务。

岗位任职资格 ：

1、教育背景：专科（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业； 2、经验：一年以上服装工艺指导经验；

3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，在工艺方面能及时提出积极的改进建议； 4、熟悉服装缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；

5、有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。（十）工时测算员 岗位名称：工时测算员 所属部门：四分厂 直属上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：

1、根据工序表结合样衣进行工序分析，依据标准工时数据库出具准确工时分和制定价值流程图。

2、对没有标准工时的工序按测时标准进行标准工时测算，经上级审核添加至标准工时数据库。

3、按规定时间出具工时数据，监督工序表的合理性。

4、按时整理下线款式工序表，并经上级主管审核后下发至相关部门（各班组、统计）。

5、定期完善和维护工时数据库。 6、为班组出具新款工时参考数据。岗位任职资格 ：

1、教育背景：大专（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业； 2、经验：一年以上服装行业工作经验； 3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；

4、工作认真负责。 1（十二）模版制作员 岗位职称：模版制作员 所属部门：四分厂 直系上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：

1.负责款式制定工序的模板制作及新工艺模板研发。 2.以样板为基础按工艺要求制作模板。3.定期整理模板花型、工时数据并存档。

4、新模板上线前试做及调试，配合班组解决模板存在问题。 5、节约耗材，定期整理可二次利用的模板材料。

岗位任职资格：

1.大专（或 同等学历）以上学历，服装制版、工艺及服装工程相关专业毕业

2一年以上cad工作经验，熟悉服装工艺 3.准确无误的制作出符合车间生产的标准。4.根据计划安排有效调整样板制作时间

5.较强的沟通协调能力、团队合作能力，乐观积极向上、吃苦耐劳。（十三）样版制作员 岗位名称:样板制作员 所属部门：四分厂 直属上级：ie组长 岗位职责：

1.制作的工艺板根据款式 样衣、工艺单、面料缩率、核对样板上的款号、板名称、纱向、缩率、牙口、样板分割是否与事业部提供的样板上的信息一致，如有问题需及时与事业部沟通解决。2.工艺板标识要清楚，毛、净缝要给予标注。根据不同性能的面料、不同肌理的面料对工艺板做出不同细节的处理；

3.工艺板符样板时要注意：1》工艺板必须与生产板净线完全符合 2》要求左右对称的部件要一致（如领、领座）

4.上线前将工艺板按年度、季节、品牌、类别做好详细记录留备份。用完的工艺版按年度、季节、品牌、类别做好详细记录封箱保存。

岗位任职资格：

1.大专（或 同等学历）以上学历，服装制版、工艺及服装工程相关专业毕业

2.一年以上cad工作经验 ，熟悉服装工艺

3.准确无误的制作出符合车间生产的标准，体现互相协作的精神，也要积极乐观的心态处事。

4.较强的沟通能力，吃苦耐劳，团队合作能力。

（十四）cad排版员 岗位名称：cad排版员 所属部门：四分厂 直属上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：

1、负责自产的排板工作。

2．正确使用、维护保养设备、保障设备的安全。

3.根据面料检测信息、事业部提供的单耗、生产计划合理安排时间。 4.积极向上级提出可节约面料的排版方式（如：改纱向线等），并确认是否可更改，做好记录，合理利用残次片下脚料

岗位任职资格：

1.教育背景：中专（或同等学历）及以上学历，服装制版、工艺及服装工程相关专业毕业；

2.经验：一年以上cad工作经验；

3.熟悉服装排版知识、熟悉服装生产流程。 4.有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。

ie主管岗位职责说明书篇四

不同的公司可能有不同的职责。

1、针对各种样品、成品及半成品进行实验，检验产品可靠性、安全性、确保产品质量及满足客户要求。

2、通过各项可靠性（安全性能、环境适应性能）实验，验证产品的质量水平，确保产品符合客户要求。规范实验作业，做好实验记录，确保实验的准确性。

3、对市场上客户所反馈产品的质量事故，组织相关人员模拟使用环境，找出不良原因，提出相应的纠正与预防措施.

4、对新供应商的各种来料进行各项例行实验并对数据进行分析、整理、传递、确保器件符合要求；同时对评选供应商有参与权.

5、对生产部门的制成品进行随机抽检并通过例行实验保证产品的一致性。尽早发现产品存在的质量隐患。

6、通过沟通收集客户反馈信息，根据客户投诉情况及时组织调查、分析客户抱怨，以增进客户对公司的认识，维护客户对公司的信任，提高顾客满意度.

7、负责组织建立公司与客户之间的品质沟通渠道，通过沟通收集并及时反馈客户信息.

8、协调公司产品质量标准与客户标准的适应，协调公司产品质量标准与产品的适应.

9、参与由于产品原因引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责组织调查、分析客户抱怨及退货，并就产品质量问题组织制定相应的纠正、预防措施.

工作职掌:

1.制定产品质量检验标准.

2.指导检验员检验产品.

3.与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；

4.与相关部门协调解决原材料中存在的质量问题.

5.进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认 .6.召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.

7、维护质量体系的有效运行.

8、制定检验计划和检验指导书等文件.

9、参与供应商的现场核查与评估；

各公司设置不同，分工也会有所区别的;

pe: production engineer : test engineer : industry engineer : automatic engineer 自动化工程师.r&d: research development engineer : : quality engineer run: : statistic proce control.统计制程控制.r&d: research & development 研发

rma:return material audit 退料认可

vqa:vender quality aurance 厂商品质管理

qa :quality aurance 品质保证

mis :management information system 管理信息系统

oqc :output quality control 出货质量保证

iqc :incoming quality control 来料品质保证

ipqc :in proce quality control 制程中的品质管制人员

me :mechanical engineer 机构工程师

品质的历程：检验出来→制造出来→设计出来→预估出来→习惯出来的，这个历程说明了什么呢，早期产品品质是靠品管检查出来的，后来发现都是生产过程中制造得以控制的，再来生产得以控制但还是有不良发生，哦，是设计不好造成的，后来设计者也在完善电路和layout，但是新产品推到市场上的lead time太长，因为要等pilot run后才能完善其电气性能，这样又推出了，品质是预估出来的，是的，吃一堑长一智嘛，在研发阶段就作同步工程，以大大缩短lead time．可是最近，很多成型的公司，推广了 tqm，通过了iso 认证，还进行了fmea(失败模式与效益分析)以及six sigma等一系列品质活动后，发现，proce（制程)的重要性,原来品质是每个员工"习惯"(成本)=材料+制造工时+工厂费用,而一般材料,r&d(研发工程)在电路设计时,已决定了80%,想cost down 想必有点困难,那么制程方面就占有两大因素,可以发挥,聪明的你就知道,制程的重要性了吧..从 evt(工程验证测试)→dvt(设计验证测试)→mvt(生产验证测试)→mp(导入量产),每个环节,都有其key-point(关健参数)，和资讯，都需要工程师来整合和完善产品的特性，以利顺产，达到利润的目的一般pe是指产品工程师,product 工程师有两种，proce engineer(过程工程师即工艺工程师)和product engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发。

至于project engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为pe，而称其为项目经。

产品工程师的工作任务是:

分析客户资料并根据厂能提出问题并建议.制作工艺流程,与制造工程师沟通解决制作过程中出现的问题.与物料控制部沟通保证样品准时交付符合客户的要求的样品．

集中样品生产过程中的生产部门及品质部门的反馈，为批量生产时做准备．

产品工程师需要对产品有所了解，如产品的构造，原料，制造工艺和用途等．

必须具有良好的沟通能力．

经验之谈

pe工程师有一些主要的职责

如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。

总之pe工程师对于生产具有绝对的权威性。

相当于工程技术的工程师——pe的侧重点是现场的生产

pe须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。

可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是pe，作到生产中任何事情都在pe的掌握中

不过现在也有了pie工程师

做pe与ie相结合的事情。。

ie主管岗位职责说明书篇五

主任岗位职责

一、对服务中心工作负全责，带领全体员工认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度、做好物业管理服务工作。

二、严格按iso9001质量管理体系要求进行小区物业管理运行，并有责任提出修订和完善质量管理体系的建议。

三、制定和执行服务中心月度、年度工作计划，审批服务中心日常经费开支，努力增收节支。

四、组织召开每周、每月服务中心工作例会，及时了解人员状态、工作难点、布置、协调和总结工作。

五、坚持开展服务中心的各项工作检查和绩效考核。

六、熟悉小区情况，与业主保持密切联系，及时处理住户的意见。自觉接受业主委员会、下属和业主的监督。

七、与属地管理机构、服务机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。

八、及时报告服务中心月度、年度工作，接受公司总经理组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。

九、认真完成公司交办的其他工作。

ie主管岗位职责说明书篇六

物管处主任岗位职责

在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带领物管处员工对本区域实施全面的管理服务，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供应正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。

一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理服务的政策法规

以及公司的有关规章制度。

二、对托管区域的卫生、绿化、安全防范、秩序维护、车辆管理、公共设

施及行政事务等各项工作实施全面的管理服务。完成公司领导下达的各项任务。

三、熟悉托管区域楼宇结构、公共设施、设备和员工的基本情况，制定切

实可行的管理服务措施。

四、制定本处月、季、年度工作计划，征得公司总经理同意并组织实施，定期检查督促。确保工作计划的落实，完成各项服务工作任务。

五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿，处理好与委托方业主的关系。

六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工积极性。

七、重视委托方分管领导的建议，自觉接受委托方领导和员工的监督，搞

好与当地社区、派出所等有关部门的友好协作关系，争取各方面的理解和支持，共同做好管理服务工作。

八、完成公司领导交办的其他各项工作。