范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
ie主管的工作职责篇一
岗位名称：ie组长 所属部门：四分厂 直属上级：厂长
直属下级：ie员、工时分析员、工时测算员、模版制作员、样板制作员、cad排版员 岗位职责：
1、根据生产计划进行合理安排，疏通ie组整体工作顺畅。
2、负责对本组各项工作的审核，及相关部门工作的沟通与协调。 3、完善标准工时、标准生产流程以及现场改善。
4、带领组员改善生产存在的问题，负责工具、模板和新工艺开发工作。 5、组织相关人员进行标准化培训。6、完善生产所需的生产管理指导数据。7、生产质量控制及质量标准的确定。岗位任职资格 ：
1、教育背景：专科（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业； 2、经验：两年以上服装工艺指导经验，并具备工业工程相关基础能力； 3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，在工艺方面能及时提出积极的改进建议； 4、熟悉服装缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；
5、有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。（九）ie员 岗位名称：ie员 所属部门 四分厂 直属上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：
1、核验事业部提供的样板、样衣、工艺单等技术资料，并与事业部沟通存在问题。
2、编写工序表、制定工序流程、产前试做特殊工序和工具及设备的的实用性，制作生产用板。
3、跟进协助班组制作首件，检验首件、解决首件所存在的问题； 4、不断改善流水线所存在问题，提高生产效率，减少浪费、降低成本。5、协助班组长核对工序，对改进、遗漏工序进行补充。
6、生产过程中出现问题要及时查找原因并解决，问题解决完毕后要及时纪录，及时总结归类。
7、按时完成上级下达的各项任务。
岗位任职资格 ：
1、教育背景：专科（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业； 2、经验：一年以上服装工艺指导经验；
3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，在工艺方面能及时提出积极的改进建议； 4、熟悉服装缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；
5、有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。（十）工时测算员 岗位名称：工时测算员 所属部门：四分厂 直属上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：
1、根据工序表结合样衣进行工序分析，依据标准工时数据库出具准确工时分和制定价值流程图。
2、对没有标准工时的工序按测时标准进行标准工时测算，经上级审核添加至标准工时数据库。
3、按规定时间出具工时数据，监督工序表的合理性。
4、按时整理下线款式工序表，并经上级主管审核后下发至相关部门（各班组、统计）。
5、定期完善和维护工时数据库。 6、为班组出具新款工时参考数据。岗位任职资格 ：
1、教育背景：大专（或同等学历）及以上学历，服装相关专业毕业； 2、经验：一年以上服装行业工作经验； 3、熟悉服装的工艺要求和质量标准，缝制工艺、流程，熟悉面辅料的特性和使用性能；
4、工作认真负责。 1（十二）模版制作员 岗位职称：模版制作员 所属部门：四分厂 直系上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：
1.负责款式制定工序的模板制作及新工艺模板研发。 2.以样板为基础按工艺要求制作模板。3.定期整理模板花型、工时数据并存档。
4、新模板上线前试做及调试，配合班组解决模板存在问题。 5、节约耗材，定期整理可二次利用的模板材料。
岗位任职资格：
1.大专（或 同等学历）以上学历，服装制版、工艺及服装工程相关专业毕业
2一年以上cad工作经验，熟悉服装工艺 3.准确无误的制作出符合车间生产的标准。4.根据计划安排有效调整样板制作时间
5.较强的沟通协调能力、团队合作能力，乐观积极向上、吃苦耐劳。（十三）样版制作员 岗位名称:样板制作员 所属部门：四分厂 直属上级：ie组长 岗位职责：
1.制作的工艺板根据款式 样衣、工艺单、面料缩率、核对样板上的款号、板名称、纱向、缩率、牙口、样板分割是否与事业部提供的样板上的信息一致，如有问题需及时与事业部沟通解决。2.工艺板标识要清楚，毛、净缝要给予标注。根据不同性能的面料、不同肌理的面料对工艺板做出不同细节的处理；
3.工艺板符样板时要注意：1》工艺板必须与生产板净线完全符合 2》要求左右对称的部件要一致（如领、领座）
4.上线前将工艺板按年度、季节、品牌、类别做好详细记录留备份。用完的工艺版按年度、季节、品牌、类别做好详细记录封箱保存。
岗位任职资格：
1.大专（或 同等学历）以上学历，服装制版、工艺及服装工程相关专业毕业
2.一年以上cad工作经验 ，熟悉服装工艺
3.准确无误的制作出符合车间生产的标准，体现互相协作的精神，也要积极乐观的心态处事。
4.较强的沟通能力，吃苦耐劳，团队合作能力。
（十四）cad排版员 岗位名称：cad排版员 所属部门：四分厂 直属上级：ie组长 直属下级：无 岗位职责：
1、负责自产的排板工作。
2．正确使用、维护保养设备、保障设备的安全。
3.根据面料检测信息、事业部提供的单耗、生产计划合理安排时间。 4.积极向上级提出可节约面料的排版方式（如：改纱向线等），并确认是否可更改，做好记录，合理利用残次片下脚料
岗位任职资格：
1.教育背景：中专（或同等学历）及以上学历，服装制版、工艺及服装工程相关专业毕业；
2.经验：一年以上cad工作经验；
3.熟悉服装排版知识、熟悉服装生产流程。 4.有较强的沟通协调能力、责任心，有较好的服从组织、服从领导安排。
ie主管的工作职责篇二
ie工程师岗位职责
1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握生产情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、承担工艺技术的起草和修订工作，监督执行工艺纪律。
5、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
二、职权
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责
1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
ie主管的工作职责篇三
1、进行工作研究（方法研究、作业测定），确定作业标准和标准时间； 2、生产设计
产品功能设计后，研究产量、成本和生产方式的关系，通过采用标准化、通用化和成组技术（gt）等，进行生产方案和生产系统合理化设计，努力使加工和装配简单、容易，不断降低成本； 3、工艺与装备设计
按照ie原理编制工艺和设计工夹具，设计或选用机器装备，保证操作使用方便，效率高。新装备设计要应用人机工程原理； 4、生产技术准备
确定工艺方案和加工方法；核算成本；准备所需设备及工夹具；制订工厂平面布置与运输计划；人员和材料需求；进行大量试制 5、设施规划与设计 6、生产计划与控制 7、质量管理 8、经济分析
9、全员预防性维修保养（tpm）10、制定规划、计划及工作制度 11、建立评价、考核与奖励制度 12、系统分析与综合诊断
13、同企业内各部门配合，为其服务和协调 1.標準工時制定 2.生產流程制定 3.生產績效評核及追蹤
4.規劃生產線，制作生產線配置圖 5.制作moi（作業指導書）
6.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領用之依據 7.依據需求向me提出要求與構想，要求設計治、夾具，並跟催治、夾具上線 8.依據工程變更命令（ecn），通知並指導生產線採取應有之行動以符合工程變更要求 9.規劃並提供生產線應有之生產設備，並改善之
10.隨時掌握生產設備之狀況，並要求fe /fm /pe盡一切可能維持生產設備於堪用狀況 11.進行方法改善，降低工時使生產更順利 12.推動成本降低行動（cost down）13.仲裁生產與品管間之爭執 14.工廠布置設計與執行 15.協助尋找第二貨源
16.擔任業務與工廠間之溝通橋樑 17.主導廠內未來生產技術之走向
18.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑑 19.不良材料報告書之會簽及決策
20.對於向外承包之工程進行成本估算，對於外包工程進行報價審核 21.參與制定bom架構並跟催bom之建立
核對及提出對bom之修改且跟催r&d release ecr 23.成本估算
24.新產品導入之主導，各單位之協調、聯系及排程之跟催 25.主導舊產品結束生產之動作 26.主導量產前試產行動
现场ie工作职责
posted on 2005-09-10 15:24 labidea 阅读(364)评论(4)编辑 收藏 引用 网摘 所属分类: 1、评估及优化负责区域的资源 2、规划负责区域的布局及物流 3、评估及提升负责区域的生产效率 4、评估及降低负责区域的加班率 5、评估及降低负责区域的生产成本 6、评估及提升负责区域的交期达成率 7、评估及提升负责区域的产品品质 8、评估及降低负责区域的人员流失率 9、评估及提升负责区域的员工技能 10、评估及提升各款式产品的产能
11、评估及改善负责区域的机器维护与保养情况 12、执行5s管理巡查，改善生产环境
13、监督中查工作，保证品质问题及时发现与解决 14、确保产前准备充分，保证生产顺畅，均衡产出 15、研究资源共享在生产中的运用，提升整体生产力 一、ie人员主要从事的七个方向，它们是：
1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础ie里的东西：
ie手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，line balance等，但好象不够七个。在现场ie里,ie七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，line balance。
三、台湾公司教材里面的1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法 1、ie七大手法为：作业分析、程序分析（运用ecrs技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5w1h法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有ie七大手法的说法（也许是我没有找到），那么ie七大手法必定是我们国人所造，我们需要ie七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内ie自己人走出ie基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的ie七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。
但是ie七大手法没有定论，上面的ie七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些ie的方法总结出一个ie七大手法呢？ie七大手法没有定义，你是否可以给ie七大手法下个定义呢？如何给ie七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：
1、ie七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）
2、ie七大手法的施用对象（5m1e）
3、ie七大手法使用的主要途径
4、ie七大手法的功能作用
5、ie七大手法的目的、目标
6、ie七大手法的原理
ie主管的工作职责篇四
ie主管工作职责
1.开新款之前带领组长做好产前准备工作，裁片、辅料、设备的准备工作。
2.在生产前进行产前分析，如：操作手势、车面定位、无用工、和无价值工序分析。
3.结合车间小组人员、工序的生产时间、对新款进行电脑编排，制作排车图。
4.车间开新款时，负责与组长一起现场排流水线，直致流水线通畅。 5.对于生产现场出现的瓶颈工序，通过秒表时间调整加以改善，提高产线平衡率。
6.对现场不合理的人员、工序排布予以纠正，降低生产现场的无谓走动、搬运浪费。
7.随时跟进目标产量，未达到目标时，根据测时数据，进行分析与调整。
8.分析各组各款效率的合理性，并提出合理化建议与改革方案。 9.完善和管理好流水线各员工的生产数据资料库，进行数据统筹及更新。
