软件项目管理流程图(3篇)

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软件项目管理流程图篇一

完成展览馆的展示内容，需要许多人长时间的策划和参与。作为一个长期计划，大的规划期间与制作期间被分开。之后要知道每个阶段的进行状况，同时要有每个阶段的成型品。推进和参与规划设计这个项目的的主要人员，除了应该是展览馆（筹备室）的工作人员（指有科学和艺术方面特长的人）、展栏设计师和制作者；还要有展览馆的负责专员、专业工程施工小组等。下面是完成一个规划项目的模型。

1、展览馆的基本构想

先起草提出一个博物馆的雏形图和基本构想，这个展览馆的雏形图应该是具有方向性和全体性。这个展览馆应该是做什么的？明确它的个性、目的和理念，当然也就定义了建立它的作用。对具体的规模、组织和参观对象进行研究，构想展示的内容，到此为止，《展览馆基本构想书》就形成了。承担这个项目的企业就应该是由展览馆（筹备室）的负责人员、有学识的专家和展览馆设计等方面的专家组成的委员会。

2、资料的调查与收集 根据《基本构想》，依靠必要的专门人员（指有科学和艺术方面特长的人），开始调查和收集展览馆对象范围方面的资料。对已经建成的内容（指馆体），对它的现场情况进行勘踏和数据整理。记录调查、收集有关情报的情况，用卡片的方式进行记录，这样就可以使资料就像一个假想的收藏所可以整理和保存起来。这个阶段的成果就是《调查报告书》和《资料卡》。这样，这一步工作作为承担展览馆项目基本活动的一环，到今后展览馆的建成开馆、以及开馆后的一些后续工作都会起重要的作用。开馆后展示内容的变更以及特别展的设立等内容都是由这步工作延伸出来的成果。

3、展示内容的基本规划

根据《基本构想》和《资料调查结果》，研究展示的基本方向。那么，展示的基本思想是什么？展厅框架构成（展厅的配置）是什么样的？各种各样的展示室的基本设想是什么样的？主要展品是什么样的？等等。之后对这个框架的构成所需要的条件进行整理。对上述内容进行研究，以展览馆运营的主体和专门人员（指有科学和艺术方面特长的人）为中心，与外面经验丰富的专家和展栏设计专家组成委员会，汇总《展示基本规划》内容研究的结果，从而形成以文字和图表为中心、以参考图和概算预算为附件的完整文件。

4、基本预算设计

作好展示基本规划以及研究运营初期的基本规划之后，要研究财政上的基本方针，请展览专家指出设计上的需要注意的问题，进入方案设计阶段。当展示方案设计一旦完成，请展展览馆（筹备室）的负责人员就这个设计进行研究，修改并确认展示方案。根据这个展示方案的设计进行核算从而形成建筑基本规划和预算书。《基本设计图》以及《预算书》确立后，对再调整的展示规划进行核算，提出为建筑实施规划所需要的条件。这作为重要的一环，将展示和运营的基本规划纳入建筑设计规划中。这之中如果有含糊内容出现时，就避免了不相称内容的进入。

5、展示的基本设计

操作的前一半工作，要对建筑的调整和展示基本内容进行研究，汇总[展示基本方案]，然后整理与展品有关的情报资料，作成[展示基本卡]。汇总建筑基本设计，这是推动展示设计的基础，形成[展示基本设计图]和[展示基本设计预算书]。然后，与各有关方面的专家一同商榷，通过野外拍摄等方式做出与设计相同的效果图、模型等。

6、建筑实施设计

进行展览的详细设计，形成[建筑实施设计图]和[设计预算书]。需要展示的特别沉重的展品、特殊的设备和环境条件等内容，需要在这个时期决定放置的位置，为此将调整相应的建筑物。

7、展示设计

为了设计，添加有关展品、展板的有关内容和用图、照片、文字、模型、效果图来表示的资料，为了提高基本设计的精度，要根据调整、收集的详细情报资料，制成展示情报卡。之后，基于这些情报，研究[展示基本设计]，汇总[展示实施方案]和[展示资料单]。收到汇总的建筑实施计划、要全力综合展示、影像、音响、造型、装置、图解页面及设计专家的等有关资料，将汇总的[展示实施设计图]纳入实际操作。最后，汇总[展示实施设计预算书]，该设计完成。这个期间，以展览馆专业人员（指有科学和艺术方面特长的人）与展示设计者为中心，就特别专业的内容在外面经验丰富的专家的指导下，进行具体操作。之后由于受季节的限制，要收集、制作有关照片、录像资料和文本文件等。展示基本设计结束后，因为先行操作展示工程是很必要的，所以要考虑编报有关预算的申请。

8、建筑工事 建筑工事期间，为了把大型展台先期搬入，根据展示装置的要求要依靠建筑工事给予调整和配合完成。这个期间建筑与展示方面的负责人要定期开协调会是很必要的。

9、展板安装工事 基于展示设计，制作施工图与影像资料的方案，这个制作内容要经过设计监理者的的承认，推动在工厂预订的展品制作进程，建筑工事完工后，画面的设计完成后，就可以在现场进行展板画面安装的工事了，根据展示资料和安装说明进行安装。该工事完毕之后进行现场的布置和装饰工作，之后展览馆的开馆仪式就到了。

软件项目管理流程图篇二

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图

项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审 成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测

公司财务部 公司工程部(预算 项目经理

建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制

项目部技术员

物资供应商、劳务分包商 项目部其他人员 项目部预算员

与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员 各类工程变更、施工工艺、方法变更

项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审

进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算

业主、监理工程师 合同文件 项目经理 按合同应预付

按合同应付进度款、尾款

项目部预算员 项目部材料员 项目部质检员 项目部预算员 规格、数量符合要求,附相关资料 编制付款申请

质量符合要求:经监理、业主验收:附相 关资料

公司工程管理部 公司工程管理部 公司技术部(总工 物资供应商 审核通过

审核通过,业主付款 后支付 编制付款申请 公司财务部

审核通过 项目经理

按合同应预支生活费

项目部预算员 项目部工长 项目部材料员 项目部质检员 进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况 该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况

质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况 安全指标完成情况,奖惩情况 编制付款申请 公司工程管理部 项目部安全员 物资供应商

公司工程管理部 公司财务部 审核通过 合同文件

审核通过、业主付款后支付 项目经理、技术负责人

编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算 项目部预算员

按合同应付进度款、应办理决算 审核通过 审核通过

6.1.13项目进度控制流程图

合同进度控制总目标 编制控制性进度计划 审批施工总进度计划 监理审查

业主批准 监督计划实施 检查执行情况 进度计划分析与调整 审核年季月周计划 审核资源配置计划 审批施工措施计划

要求整改 设计供图计划 资金供应计划 采购计划

承包商责任? 承包商补救措施方案 监理审核

监督实施 统计表报 监理发出警告 业主终止合同 不接受 严重偏离计划

6.1.14月完成工程量计量支付流程图 承建单位申报

己完工程量报表,工程价款报表 监理工程师检查工程量 对照图纸,现场量测 监理工程师

审核己完工程价款报表 总监签发

建设单位审查会签,支付工程款 承建单位

6.1.15工程变更处理流程图

6.1.16工程合同费用控制流程图

6.1.17索赔处理流程图

6.1.1工程变更报价工作流程图

设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 监理机构审核建议书 发包人审批

设计单位进行变更设计 监理机构审签变更设计图 监理机构通知承包人就工程变更报价 承包人报价

监理机构审核承包人报价,报发包人 发包人、承包人是否接受 承包人、发凶人协商价格 进行变更支付

进入争议解决的程序 监理机构暂定合适价格

一致

承包人施工 按原计划施工 否 不同意 不同意 同意 同意 否 是 是

费用索赔事件发生

承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向 项目监理部收集资料,详细记录过程 承包单位随时提交索赔 事件的详细报告

索赔事件结束,承包单位提交 《费用索赔申请表》 项目监理部审核与评估 与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》 不 同

意 不一致

建设单位或设计单位提出工程变更 设计单位签发设计变更文件 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认

建设单位审查签认建设单位予以签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提 交《工程变更费用报审表》 监理工程师审核总监理工 程师签认

建设单位审批不同意 必要时必要时 同意

延期事件发生 项目监理部收集资 料详细记录过程 承包单位随时提交延期

事件的详细报告

延期事件结束,承包单位提交《工 程延期申请表》 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意 不一致承包单位提交工期索赔 意向报告

6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图 发生须暂停施工的情况

总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单位暂停部分施工 并妥善保护己完成工程

消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因

具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工

具备复工条件时,承包 单位填报《工程复工报 审表》及必要的附件

总监理工程师审批承包单位继续施工

非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停 6.1.6合同争议调解基本流程图

6.1.7索赔处理工作流程图

6.1.8违约事件处理基本流程图

6.1.9施工项目成本控制流程图

6.2.2 工程竣工资料管理流程图 单位(子单位工程质量竣工验收记录 单位(子单位工程质量控制资料核查记录 单位(子单位工程安全和功能检验资料核 查及主要功能抽查记录 单位(子单位工程观感质量检查记录 竣 工 验 收 会 议 建设工程竣工报告 工程质量保修书 工程整改文件 工程款拨付证明文件 质量保证、安全、功能及抽查资料 料 监理评估报告 工程监理资料 建 设 单 工 作 建设工程竣工报告 监理评估报告 合格文件(勘察、设计、施工图审查机构 认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 工程质量保修书 各地建设行政主管部门的规定 工程款拨付证明文件 质量保证、安全，功能及抽查资料 工程监理资料 验收监督通知书 竣工验收备案表 向 建 设 行 政 主 管 部 门 上 报 资 位 建设工程竣工报告 竣工验收报告 监理评估报告 合格文件(勘察、设计、施工图审查机构 认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 工程质量保修书 各地建设主管部门的规定 建设工程竣工验收备案表 资 质量保证，安全、功能及抽查资料 竣 工 验 收 前 的 准 备 施工单位 竣工验收委员会主任宣布开会 建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报 审阅勘察、设计、施

工图审查机构、施工、监理质量 合格文件 审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案 审查质量保证、安全、功能及抽查资料 实地查验工程质量 专家组发言 验收委员会宣布验收结论 监督机构意见 整理纪要 验收会议结束 监理单位 建设单位 施工资料移交城市建设档案馆

6.2.3 项目产品回访流程图 客 服 助 理 电话回访 回访记录 ok 客户反馈 行政助理 回访资料 结 存 档 终 辖区内客户 标准问卷 严重 客服副总监/主任 上报 一 般 问 题 题 问 转 问题严重性 批 重大 工程客服管理中心总监所 上报 分公司总经理安排处理 分公司客服部 大区总裁、分公司总经理安排处理 处理方案 处理方案 分公司责任部门和责任人进行处理 处理方案 追究责任部门和责任人

软件项目管理流程图篇三

统计工作大调研活动实施方案

为进一步改进统计方式方法，强化调查研究，完善工作机制，充分摸清我县三次产业部分行业运行情况，推进全县经济社会发展，县政府决定开展统计工作大调研活动，特制定如下实施方案。

一、调研目的

通过开展统计工作大调研，准确摸清我县在统计质量、统计方式等方面存在的问题及不足，提出意见建议，制定改进措施，确保各项统计指标实现应统尽统，真实反映经济社会发展情况，为加快追赶超越步伐，早日实现富裕和谐美丽洛南目标作出贡献。

二、活动安排

（一）调研时间

调研分三个阶段：2018年3月1日至3月16日，各专题调研组开展调研；3月17日至3月20日，各专题调研组撰写调研报告；3月25日前，各专题调研组形成调研报告上报县政府研究。

（二）调研内容

1.农业特色产业方面：以据实统计我县农业特色产业发展情况为重点，各镇办选择1-2个农业特色产业项目，围绕特色农产品生产经营、产业化发展现状和实现产值，是否纳入统计范畴，以及如何科学制定特色农业产业发展规划，推进一二三产业融合发展，为经济发展提供有力支撑等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

2.建筑行业方面：以据实统计我县建筑行业发展情况为重点，真实反映我县建筑行业发展情况。重点围绕全县建筑企业发展情况，包括国有投资建筑业方面，如保障房、移民搬迁、棚户区改造等是否纳入统计范围，是否存在虚报漏报等为重点，与市场监管、地税、住建等相关部门的统计数据是否有出入及造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

3.快递行业和公路运输方面:以据实统计我县快递、公路运输发展情况为重点，围绕全县快递、公路运输方面数据统计情况，是否存在虚报、漏报现象，是否与相关单位的数据有偏差，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

4.物流行业及电子商务方面：以据实统计我县物流、电子商务发展情况为重点，围绕全县物流行业、电子商务是否存在虚报、漏报现象，与市场监管、地税、商务、邮政等相关部门的统计数据是否有出入及造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

5.企业内部物流方面：以据实统计我县企业内部物流发展情况为重点，围绕全县企业内部物流方面数据统计情况，是否存在虚报、漏报现象，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

6.旅游行业方面：以据实统计我县旅游行业发展情况为重点，围绕全县旅游业发展情况，包括旅游景点、特色小镇、美丽乡村等发展情况，是否纳入统计范畴，是否存在虚报漏报现象，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

（三）调研方式。县级部门调研围绕以上六个方面内容进行，镇办调研围绕第一方面的内容进行。

1.调查本行业“个转企、小升规”等相关情况； 2.抽样调查部分企业纳统情况及运行情况；

3.召开座谈会，听取相关部门、企业对经济运行及纳统情况的意见和建议。

三、组织领导

县政府成立统计工作大调研活动领导小组，对调研活动进行统一安排部署。领导小组由县委常委、常务副县长袁礼锋担任组长，县政府办副主任李少锋、县统计局局长杨洋担任副组长，成员由县发改局、经贸局、住建局、交通局、农业局、林业局、商务局、旅发委、市场监管局、地税局等单位分管领导组成。

领导小组下设6个专题调研组，具体组成人员如下： 第一专题调研组：具体负责农业特色产业专题调研工作。组 长：白世民 县农业局副书记 成 员：冀中锋 县农业局股长

李会玲 县林业局干部

焦 锋 县统计局股长

第二专题调研组：具体负责建筑业专题调研工作。组 长：喻慧生 县住建局副局长 成 员：李 颖 县住建局股长

杨瑞芳 县地税局股长

王 鹏 县统计局干部

第三专题调研组：具体负责快递行业和公路运输业专题调研工作。

4附件

农业特色产业发展情况调研提纲

一、农业特色产业发展基本情况

1.农业特色产业情况，包括畜（家畜、家禽、蜜蜂、特色养殖），水产养殖，果（干果、水杂果），食药用菌，蔬菜，花卉，苗木，蚕桑，茶叶，中药材等种养殖规模和产值情况等，比如核桃等；

2.围绕特色农产品产业化发展现状，包括经营主体、生产规模、产值利税等情况的影响，是否纳入统计范畴；

3.特色农产品的加工情况，加工企业销售环节和流通环节情况。

二、农业统计工作存在的困难和问题

特色农业企业是否全部纳入统计范畴，是否与农业局、林业局、主管部门数据统计存在出入，造成漏统的原因，是否实现数据共享？

三、改进统计工作方式的意见及建议

建筑行业发展情况调研提纲

一、建筑行业发展概况

1.建筑行业企业数量、规模、产值、纳税、职工人数情况，包括外地在洛建筑企业类别（外省、省内外县等）、数量，国有投资建筑业情况，如保障房、移民搬迁房、棚改房等；

2.资质以上建筑企业情况； 3.建筑企业运营及纳规入统情况。

二、建筑行业统计工作存在的问题及不足

1.建筑企业是否全部纳入统计范畴，是否存在漏统情况，尤其是外地来商建筑企业是否存在漏统，是否与住建、市场监管、税务部门统计数据存在出入，造成数据出入及漏统的原因？

2.营改增后对企业是否有影响，对于常年揽不到活的“僵尸企业”是否统计，如何统计？

3.相关部门之间是否做到数据共享，数据共享存在的困难及问题。

三、改进统计工作方式的意见及建议

8工业企业内部物流发展情况调研提纲

一、企业内部物流发展概况

1.企业内部物流包含类别，企业数量、规模、产值、纳税、职工人数、企业目前购进及销售的运输方式、承运方、需要运输的物品等方面总体情况；

2.企业成立运输公司情况，是否具有独立法人，是否独立核算； 3.企业运营状况，纳规入统情况;4.个别重点企业详细的物流情况，企业的纳税和经营情况。

二、企业内部物流统计存在的困难和问题

企业内部物流是否全部纳入统计范畴，是否与市场监管、主管部门数据统计存在出入，造成漏统的原因，是否实现数据共享？

三、改进统计工作方式的意见及建议

旅游业发展情况调研提纲

一、旅游业发展概况

1.全县旅游景点、特色小镇、美丽乡村的数量、规模情况，尤其是3a级及以上旅游景点数量、接待能力、门票收入、纳税、职工人数等情况；

2.旅游景点景区配套服务项目、服务设施情况；

3.旅游景点及配套服务项目（如索道、车辆等）运营状况。

二、旅游统计工作存在的问题及不足 1.旅游业发展中存在的主要问题；

2.旅游相关业务是否实现应统尽统，是否存在漏统现象，旅游统计部门数据是否与旅游主管部门、与市场质监、税务等部门存在偏差，造成漏统的原因，部门间是否实现数据共享等。

三、改进统计工作方式的意见及建议