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社会文化是人们生活方式和价值观念的综合体现。总结需要客观客观地评估自己的表现，避免过于主观。在这里，我们可以看到不同领域的总结经验和方法。
车间主任的职责说明书篇一
一、工作内容及要求：
2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。
3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。
4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。
5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。
6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。
7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。
8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水平。
9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。
12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。
14、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。
15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
16、做好职工的.思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。
17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。
18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。
二、权限与职责：
1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。
2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。
4、对本车间出现的管理失误(质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化)负责等价60%。
5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。
6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。
7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。
8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。
9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露)，看轴工在工作时间不能坐在座位上。
车间主任的职责说明书篇二
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：
1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;。
3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;。
4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;。
5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;。
6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;。
7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;。
8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;。
9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;。
10.工作单之派工及检修要点提示;。
11.最终检查之试车及质检确认;。
12.协助前台接车之作业;。
13.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;。
14.6s现场管控;。
15.周工作计划，每周一次机电技术培训;。
16.制作月度培训计划。
一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。
二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。
三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。
四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。
五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。
六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。
七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。
车间主任的职责说明书篇三
主要职责是向车间主管负责：
1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理，
2、认真执行上级下达的指示与工作任务。
做好考勤记录。
4、现场巡视，监督操作工工作是否按作业指导书进行操作，是否遵守公司劳动纪律。
5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。
6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。
7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。
8、对设备的运行情况进行观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班生产零事故。
9、负责接收带领新员工，并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。
10、认真做好现场5s管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。
车间主任的职责说明书篇四
1、负责依据公司的年度计划和发展规划制定车间具体工作计划目标。
2、负责车间安全生产、劳动保护、环境保护的管理和措施的实施。
3、负责组织制订并审核车间的生产、技术、质量、设备、物料、卫生、成本核算等各项管理规定，并确保其工作程序和工作效果符合gmp要求。
4、负责组织编制车间管理标准、生产标准操作程序、设备清洗程序、现场管理规定、现场管理操作程序以及批生产记录和其它空白记录凭证报告。
5、负责按公司下达的生产计划，确保按进度完成生产计划，对本车间目标、工作计划及产品的生产质量负全责。
6、负责组织员工严格按工艺规程、岗位sop进行生产，不定期进行岗位sop执行情况巡回检查，严肃工艺纪律，确保按工艺规程、岗位sop规范操作。
7、负责生产过程的全面质量管理，保证本车间的人员、设备、区域卫生始终处于符合gmp状态。
8、负责对车间的设备、计量器具和防火器材等进行日常维护保养的管理工作，组织大修等相关工作。
9、负责对生产过程中出现的异常情况、偏差和紧急事故及时作出安全性应急处理，并同时向有关部门报告。
车间主任的职责说明书篇五
1认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。
2组织召开车间安全会，总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。
3对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。
4严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神，确保车间各项经济技术指标完成。
5不断完善、改进车间的各项管理制度。
6负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。
7严格执行考勤审核以及批假制度.
8负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。
9组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。
10每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。
11每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。
12参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。
13对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。
14召开车间管理人员“总结会”，总结当天工作，安排第二天的工作。
15完成上级安排的其它工作任务。
车间主任的职责说明书篇六
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(二)、工作内容：
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施，
按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间主任的职责说明书篇七
3、组织、监督各工序严格执行标准、操作规范;。
4、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6、完成领导交办的其他任务。
车间主任的职责说明书篇八
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
4.6负责本部门各级人员的培训。
4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
4.12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
文档为doc格式。
车间主任的职责说明书篇九
岗位描述：
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，，
任职资格：
1、专科及以上学历，专业不限；
2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
车间主任的职责说明书篇十
一、认真学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。
二、抓好车间质量、安全工作，保质保量完成公司下达的各项生产任务，及时解决工作中存在的技术质量问题，定期召开全班组会议，采纳职工的合理化建议，不断改进自己的工作方法。
三、负责对车间工人的技术指导，负责对车间生产设备的调配和管理，负责对车间环境卫生的整理。
四、负责了解、掌握车间各生产工艺和生产进度。
五、负责对车间职工的安全、质量、技术教育。
六、严格执行奖罚制度，充分调动职工的积极性。
七、严以律己，以身作则，办事公平、公正、合理。
车间主任的职责说明书篇十一
3.负责下级提出意见、建议的审核;。
4.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理;。
5.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗;。
6.负责对下属人员检查,督促,考核,激励;。
7.负责对产品生产过程中质量管理;。
8.负责车间各项制度的贯彻落实;。
9.负责车间生产现场管理和检查;。
10.参与公司质量管理体系的相关工作，并确保其在本车间的建立和实施;。
11.负责车间生产设备管理和检查;。
12.负责各部门之间的协调工作，组织参与公司组织的各项会议及各种活动;。
13.负责车间的安全生产和安全检查，为车间安全责任第一人;。
车间主任的职责说明书篇十二
2.范围。
3.责任。
4.内容。
4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
4.6负责本部门各级人员的培训。
4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
车间主任的职责说明书篇十三
直接下级：动力车间下属各工段段长。
任职要求：具有高中或中专以上学历，从事相关管理工作两年以上，熟练掌握动力车间相关设备的管理、运行和维护。
工作概述：全面负责动力车间的运行，保证生产部门的需求。直接责任：
1、贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，建立和完善动力车间的各项规章制度和实施细则。
2、组织制定动力车间年度工作目标、预算和工作计划，并加以实施。
3、组织、协调本车间的生产，满足使用部门对水、电、汽、冷、风的需要。
4、负责审核动力车间各工段提交的计划、消耗，布置各项生产工作。
5、领导和实施设备“三率”目标管理，审定动力车间设备的大、中、小修计划，按程序报请公司批准后，组织实施及验收。
6、检查各工段的安全文明生产和经济运行情况，组织考评直接下级和各工段工作。
7、协调本车间与其他车间、部门间的工作，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
8、了解各工段的设备运行情况，掌握生产进度和生产计划、指标完成情况，掌握有关生产数据，审核上报的生产报表。
9、主持动力车间例会，及时、准确传达公司的指示。
10、参加车间内工段的故障、事故的分析和处理，对设备疑难故障组织分析并加以排除。
11、推行点化管理方案，组织分解能耗指标和量化生产成本，开展修旧利废，抓好增产节约、提质降耗工作。
12、关心下级的思想、工作，培养和发现人才，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
13、负责对外供给及相关部门的协调工作。
14、贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，抓好安全文明工作。权限范围：
1、对车间员工岗位调配有建议权。
2、对车间员工业务水平及工作完成情况有考核权。
车间主任的职责说明书篇十四
职责一。
职责描述：负责管理电气车间日常生产工作，布置各项工作任务并检查落实情况。
工作时间百分比：30%工作任务。
(1)协助生产副经理制定电气车间各项生产指标(2)负责组织所辖班组开展生产工作。
(5)根据《操作规程》进行操作票管理，审核各种操作票职责二。
职责描述：负责电气车间的安全环保管理工作时间百分比：30%工作任务。
职责描述：负责电气车间设备管理工作时间百分比：20％工作任务。
职责描述：部门综合管理工作时间百分比：15%工作任务。
(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施。
(2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行。
电气车间生产成本控制、节能降耗建议权。
电气设备管理、技改、技术革新建议权。
电气设备运行安全管理监督检查权。
电气设备运行紧急事件临时处理建议权工作日志、工作纪录审核权。
本车间内安全生产监督检查权对一切违章作业制止权和处理权。
有对下属员工和本部门业务工作指挥权。
授权范围内紧急情况处置权。
对违反安全操作规程的指令拒绝权。
安全隐患提出整改建议权。
对直接下级在车间内工作分配权下级在工作中的争议裁判权财务权。
对本车间人员浮动收入分配建议权权限内费用支出审批权。
工作分配、岗位调整及建议权。
任免、奖惩、薪酬调整建议权。
直接下级员工的业绩与表现考核权五.工作协调关系。
内部协调热电公司各部门集团协调外部协调电业局、经贸局等六.任职资格。
学历。
大学本科及以上专业。
基本规章制度与流程。
沟通能力、协调能力、解决问题能力素质要求。
全局意识、责任心、团队合作精神七.其他。
使用工具。
劳动防护用品、一般办公自动化设备工作环境。
间隔性的生产现场作业工作时间正常工作时间。
车间主任的职责说明书篇十五
1、根据工艺要求制定操作规程和作业指导书，并培训考核、监督实施。
2、根据生产计划，调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，确保完成。
3、主持车间例会，全面协调，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
4、建立现场管理制度，按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的使用，充分发挥设备效率，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
7、组织车间生产员工参加业务培训。配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。
车间主任的职责说明书篇十六
(一)车间5s现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
(二)监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
(三)审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性,并能及时按交期完成。
(四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。
(五)对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。
(六)根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。
(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
(八)控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
(九)建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
(十)对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。
(十一)每月与包材仓库核算包材数量。
车间主任的职责说明书篇十七
岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。
一、职责。
1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。
3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4负责与各车间部门沟通协调工作。
5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。
6负责车间人员技能培训工作。
7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。
9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。
二、职权。
1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
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