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​公司班组建设工作调研报告精选

格式:DOC 上传日期:2022-11-14 20:43:26
​公司班组建设工作调研报告精选
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随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组工作完成的质量好坏,直接关系到企业各项生产指标的完成质量。因此,建设高水平的班组,对企业的生存和长远发展有着很深远的意义。

我所在的班组是电工班,我们电工班担负着设备大中修、月检、以及日常电器维修作业,以及车间等兄弟单位的临时电气维修作业,接触的电器类型比较多,故障类型千差万别,这就要求我们的电工技术必须过硬,才能游刃有余的处理好这些工作。

电气设备的发展日新月异,也就要求我们的技术必须跟山设备的发展,不然将无法应对。我们急需根据班组维护设备的实际情况进行培训,而不是大范围、基础性的培训,那样的培训意义不大,并不能对现有设备的检修起到关键性的作用!比方说:引进新设备的时候,让关键技术工人出去培训,与厂家技术人员进行沟通,将设备的正确使用方法与维护技术学回来,然后传授给班组其他成员,而不是遇到没接触过的新设备“丈二和尚摸不着头脑”,才开始摸索,致使检修时间延长,影响生产经营活动的正常开展。

公司在组织技术比武方面,应该将大家放在一个平台上进行比拼,而不是让所有的电工去大厂磨浮车间去比停送电操作,这些人有维护线路的、有修理电气设备的、有检修电铲牙轮钻的。等等,而他们本车间的天天干的就那些工作,好多人都没见过这样的柜子,何谈比武!让我们用一上午的时间去与干了二、三十年的人进行比拼,何谈胜率!比武就应该组织大家统一培训,让所有人站在同一个起跑线上进行比拼,那才是一场有意义的比武,同时也能够促进大家学技术的热情。

班组的硬件设施早该换了,沙发塌陷、掉皮,坐一会起来后背上粘的到处都是,茶几腿断了,只好用螺丝暂时固定,拿东西必须轻拿轻放,防止突然倒塌,砸着腿脚!检查团来了一波又一波,大家伙也提了一次又一次,但是始终未能解决。

加强班组建设是完成企业任务的重要保证。班组是企业生产经营管理活动的根基,它为企业生产经营管理决策提供企业内部活动的第一手材料。所提供的材料是否正确,对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策有很大的影响力。班组处于生产经营活动的第一线,能为企业提高经济效益提供有效的成本控制。为此,探讨如何加强班组建设就显得十分必要。

首先要提高认识,摆正班组的位置。有一些职工思想政治较为放松,为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

其次,要改善班组气氛。班组气氛的好坏,对安全生产关系甚大。作为班组长,学会趋利避害,活跃班组气氛,为大家创造一个良好的工作环境。要善于做鼓动工作,也就是鼓舞士气,提高士气。班组长要常作鼓动工作,呼唤出深藏于人们内心的热情,从而形成一种为实现班组目标而忘我奋斗的工作气氛。使班组成员既能意识到自己肩负的责任,又能切实地感觉到正是通过自己的出力流汗,才改变了自己和集体的面貌。

最后要善于做调节工作,班组长要收集来自各个方面的对班组工作的看法和建议,尤其要和班组里有见解的人沟通意见。组员们在认识、能力、性格上难免有差异,班组长不要用硬性的方法去强求一致,而应在班内工作的分配、轮班的安排进行恰当的组合,才能使成员的才能和特长尽可能得到发挥,从而维持成员的“心理平衡”,使集体情绪趋于稳定。如果冲突已经发生,班组长不应模棱两可或装聋作哑,而应积极解决,使成员认为这个集体是可以信任和依赖的。

企业的生产效益离不开每一位基层班组成员的艰苦奋斗,对于我们生产型企业来说尤其如此。我们需要关心、爱护我们的每一名员工!

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