范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
基本信息 | 岗位名称 | 总经理 | 岗位编号 | |
所属部门 | 总经办 | 岗位等级 | ||
岗位工作关系 | 直接上级 | 集团总部 | 直接下属 | 各职能部门经理 |
内部关系 | 集团、公司内部各部门 | |||
外部关系 | 客户、厂家 | |||
职位概要 | 1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 2、建立和健全公司的管理体系与组织结构，培养优秀的团队；并能为集团输出培养人才； 3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标； 4、监督执行集团下发的各项管理制度。 | |||
岗位职责 | 1、负责确定公司经营宗旨和发展方向； 2、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营计划、分车型销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施； 3、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可持续发展； 4、制定相关策略和制度，全面提升客户满意度及员工的满意度； 5、制定公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩，收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成； 6、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策； 7、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成； 8、组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额； 9、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队； 10、负责公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订； 11、维系好公司外围关系，为公司树立良好的企业品牌形象； 12、严格执行集团各项经营管理制度和管理流程； 13、完成集团总部和上级领导交办的其他工作。 | |||
工作权限 | 严格执行集团授权体系权限管理。 | |||
关键绩效指标 | 1、净利润达成率； 2、预算业务指标达成率； 3、费用管控； 4、外围关系维护； 5、品牌市场价值； 6、团队建设； 7、安全生产。 | |||
任职资格 | 1.岗位资格要求： （1）教育背景：专科及以上学历，管理等相关专业； （2）培训经历：受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训； （3）工作经验：5年以上汽车行业中层管理岗位工作经验； 2.岗位技能要求： （1）技能技巧:具备优秀的领导能力； （2）对市场的分析及预测能力； （3）熟悉汽车产品相关知识，了解财务管理知识，人力资源管理知识，以及一般法律常识； （4）有良好的团队激励及资源整合能力； （5）熟练操作办公软件和办公自动化设备； （6）熟练的公关处理能力及谈判技巧 。 | |||
职业 发展方向 | 集团总部管理岗位 | |||
岗位人员签字 | ||||
