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车用光触媒篇一
?【必备】市场策划方案 4 篇 ?为了确保事情或工作扎实开展,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点.那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的市场策划方案 4 篇,希望对大家有所帮助.?市场策划方案篇 1 ?每逢销售淡季,工程机械机制造公司都会组织市场走访,如:用户回访、代理商恳谈会等,通过活动收集市场信息、密切与代理商及用户之间的感情等.?一、品牌推广是核心目的 ?过去很多企业把市场走访看作是一种公关活动,目的在于密切与代理商及用户之间的关系,因而把活动重点放在感情联络上,“酒宴＋礼品＋产品维修保养”是此类活动的主要模式.市场巡访活动则是一种品牌推广活动,目的在于让代理商和用户对整机厂的品牌更加信赖、更有信心,“征求意见与建议＋解决焦点问题＋切实承诺＋宣讲品牌未来发展规划”是市场巡访活动的基本模式.对比两种模式,市场巡访活动更加注重“攻心为上”,不仅消除代理商及用户眼前遇到的问题,还要解决他们对品牌未来的迷惑,坚定与机械公司进行长期合作的信心.?二、巡访对象扩大化 ?工程机械市场竞争已进入“此消彼涨”的阶段,一个品牌的壮大必然是以牺牲竞争品牌为代价的,开始真正的竞争,生死之战,“你好、我好、大家好”的和平竞争景象将不再存在.市场巡访活动具有相当的进攻性,表现在机械公司将竞争品牌的代理商和用户也同时纳入巡访对象范围.通过与竞争品牌代理商和用户的直接沟通,可以零距离推广自己的品牌,同时收集竞争品牌信息.事实证明,对竞争品牌代理商和用户开展层次高、准备充分、承诺可信的主动登门拜访,往往能够得到代理商和用户的欢迎.?三、解决焦点问题是打开沟通之门 ?焦点问题,就是代理商和用户最关心的也是解决难度最大的一些问题,代理商关心的市场区域问题、销售返利问题、三包服务费用结算问题等,用户关心的问题产品退换问题、大件更换问题、停工损失问题、三包期外维修问题等.在市场巡访过程中,如果刻意回避焦点问题,就等于向代理商和用户关上了沟通之门,是机械公司缺乏诚意的表现,将直接影响最终的活动效果.?四、详细的执行计划是活动保证 ?以问题产品退换为例为例,如果只是简单地规定问题产品可以退换和审批人,而没有规定相应的退换条件、程序、执行部门和执行人,实际运作过程中就会使焦点问题陷入“持久战”,不仅难以获得用户和代理商的信任,还有可能激化矛盾,与活动目的完全背道而驰.一个详细的执行计划,应该包括时间、条件、程序、执行部门、执行人、审批人等,内容越具体越利于执行.评价执行计划是否可行只有一个标准,那就是是否有助于最大限度达成活动目的.?五、通过巡访找到改善工作 ?公司参与市场巡访活动的部门涵盖了生产、技术、采购、销售与服务等多个与市场销售有着直接关系的部门,有助于培养企业内部各部门的市场观念,特别是“服从市尝服务销售”的观念.在很多企业,非销售部门很少有机会接触代理商和用户,对来自销售部门的反馈信息总是将信将疑.而集体参与的市场巡访活动就像一面镜子,把各部门的工作成果清清楚楚地展现出来,与代理商和用户面对面的沟通,对产品的现场观察,都可以让二线部门真切地感受到自己的工作给用户和代理商所带来的影响.?市场策划方案篇 2 ?一、信息网络管理 ?1.建立直接领导关系 ?市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任.?2.构架新型组织机构 ?3.增加人员配置: ?(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不同区域,不再
兼任其它工作.?(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.?4.强化人员素质培训 ?春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使 20xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.?5.加大人员考核力度 ?在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.?6.动态管理市场网络 ?市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.(详见市场开发助理管理制度)?7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各
区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.?二、品牌推广 ?1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx 年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.?2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的`效果.?3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.?4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更
清晰和深层次的认识.?三、客户接待 ?客人接待工作仍是市场部工作的重点之一.做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础.如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题.表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问.不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善.因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫.为了既少花钱,又不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等.仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣.把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则.从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的.为此市场部 20xx 年着重抓好以下几方面的工作: ?1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年.?2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低
公司的整体经营成本,提高公司利润水平.?3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务.?4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.?四、内部管理 ?1、严格执行 c 版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队.?2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平.?3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果.提高他们的工作责任性和工作质量.严格按照相应的岗位职责实行考核制.?4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋.积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成 20xx 年的营销目标做好最优质的服务工作.?5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理.主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作.为他们创造更加良好的企业文
化氛围和工作环境.?市场策划方案篇 3 ?一、活动目的:通过以物换物或其他方式,处理家中闲置物品,同时也为有需要的邻居提供帮助,通过此次活动,结识更多的朋友.?二、活动时间:xx 年年 9 月某个周末上午 9-11 点(具体日期待定)?三、活动地点:双惠小区 18#楼北侧空地,或,23#楼北侧空地(或其他地点待商议)?四、参加人员:双惠小区居民(严格禁止外来商贩参与此次活动)?五、活动领导小组:由物业、居委会及小区论坛各出 1-2 人,负责活动的宣传和组织工作.?六、活动流程: ?1、上午 8 点 30 分,活动领导小组成员及志愿者到场,对活动场地进行清扫.?2、上午 9 点,参加活动人员到场,摊位依次排开,交易活动开始.?(个人建议设置婴幼儿用品专区,因为感觉这方面的交易会比较多,今后还可根据大家的建议设置其他专区,如图书专区,家庭用品专区,小家电专区等.)?3、上午 11 点,活动结束,也可根据需要适当延长.?(此次活动是本小区的第一次跳蚤市场,先探探路,积累些经验逐步改进,今后还会定期组织,相信一定会越办越好！)?4、活动结束后,活动领导小组成员及志愿者协助清理场地.?七、活动注意事项:
?1、参加活动的人员请自带摆摊所需的物品,如报纸,布,凳子等.?2、请注意活动期间请勿大声喧哗,最大限度的避免打扰活动地点周围邻居的休息.?3、请确保出售商品的质量和安全性,尤其是儿童用品,如有条件,请先进行清洗或消毒.?4、如有家电出售,可立个牌子,写明相关信息,如有需要的,可协商上门看货,但请注意安全.?5、活动结束后请自行清理各自摊位附近的杂物,社区是我家,美化靠大家,带走垃圾,留下文明.?6、出售商品的信息,可在活动通知正式下发之后,在小区论坛进行发布,有意者可提前联系,活动当天前往交易.?7、杜绝任何外来商贩进入活动场地！！
? 八、同时招募本次活动的志愿者,帮助维护活动秩序,活动前后帮助清理会场.?市场策划方案篇 4 ?一、背景: ?第一,学生人数多,用餐时间比较一致,学校食堂同时容纳就餐人数有限,造成就餐拥挤,排队等候时间较长等一系列问题.?第二,食堂开放时间有限,不能满足广大学生由于特殊原因造成的推迟就餐的要求.?第三,校外饭店纷纷推出外卖服务,越来越受到广大学生的青睐.?二、调查目的:
?通过本次调查,了解以下主要内容,达到以下目的: ?(一)了解外卖在大学生心中的需求程度,消费观点及习惯； ?(二)把握校外饭店外卖服务的常规宣传方式与促销方式； ?(三)分析大学生消费者对外卖的消费行为与消费特点； ?(四)统计资料,预测外卖市场容量及潜力.?三、调查内容: ?(一)外卖市场环境调查 ?1、外卖市场的容量及发展潜力； ?2、学院不同年级对外卖的消费状况； ?3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响.?(二)消费者调查 ?1、消费者的消费心理(偏爱、经济、便利等)?2、对外卖产品的了解程度(品种、口味、价格等)?3、消费者的忠诚度 ?4、消费者消费能力、消费层次及消费比例的统计 ?5、消费者理想的外卖服务描述 ?(三)商家调查 ?1、主要客户群 ?2、广告策略 ?3、商家对现有外卖服务的描述 ?四、调研对象及抽样方法 ?调研对象:湖南人文科技学院全体学生,提供外卖服务的校外饭店.?抽样方法:为确保样品的代表性、合理性及样本的精确程度,同时考虑到时间、人力、物力及消费者的经济状况等因素,调查是采用重点调查以及分层随机抽样的方法.?五、调查员的要求及组成人员 ?(一)人员要求 ?1、仪表端正、大方.?2、举止谈吐得体,态度亲切、热情.?3、具有认真负责、积极的工作精神.?4、访员要把握谈话气氛的能力.?(二)人员 ?唐叶梅、晏兰辉、曾艳花 ?六、市场调查方法 ?消费者以问卷调查为主,访谈为辅；对商家以访谈为主,具体实施方法如下: ?完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的安排等相关工作后,就可以开展具体的问卷调查了.把调查问卷平均分发到各调查人员手中,最好选在就餐时间后,学生比较空闲的时候.由于学生在宿舍中时比较集中,节约时间,便于调查,对于要重点调查的对象所在的宿舍进行走访调查.进入宿舍时要说明来意,以确保被调查者积极参与、得到正确有效的调查结果.调查过程中,调查员应耐心等待,切不可督促.调查员可以在当时收回问卷,也可以第二天收回(这有力于被调查者充分考虑,得出更真实有效的结果).?在完成市场调查访谈提纲以及访谈人员的安排等相关工作后,就可以开展具体的访谈了.在非就餐时间,对饭店管理者及服务人员进行访谈.?七、调查规模 ?预计发放 200 份调查问卷,访谈 20 个学生、6 个商家.?八、工作内容、时间及人员安排 ?(一)调查策划讨论及其撰写:20xx年4月25日——20xx年5月5日,集体讨论,曾艳花负责撰写 ?(二)设计问卷及访谈提纲:20xx 年 5 月 4 日——20xx 年 5 月 5 日,晏兰辉负责,其他人员辅助 ?(三)发放问卷:20xx 年 5 月 9 日——20xx 年 5 月 11 日,全体参与,唐叶梅负责 ?(四)访谈:20xx 年 5 月 14 日,全体参与,晏兰辉负责 ?(五)统计问卷、总结访谈:20xx 年 5 月 15 日——20xx 年 5 月 20 日,全体参与,曾艳花负责 ?(六)撰写调查报告:20xx 年 5 月 21 日——20xx 年 5 月 25 日,集体讨论,唐叶梅负责撰写 ?九、经费预算 ?打印费:策划书 1 元 ?问卷 30 元 ?访谈提纲 0、3 元 ?调查报告 1 元
?合计:32、3 元 ?十、附录: ?
车用光触媒篇二
惠尔汽车光触媒市场策划方案
一、市场环境分析
伴随着我国汽车保有量的飞速增长，以及人们对生活品质的追求不断提高，车内污染问题逐渐引发社会各界的重视，不论高档车还是中低档车，都不同程度地存在车内污染问题，新车污染更为严重。
新车污染主要来源于汽车配件和材料。无论是操控台还是坐椅，无论是车顶毡还是脚底垫，所使用的零配件、胶水、涂料、泡沫、塑料、橡胶、皮革、皮革着色剂、填充料等汽车本身的物件，都可能散发大量的对人身体有害的甲醛、苯、甲苯、二甲苯等气体。
另外，汽车装饰美容同样带来严重的甲醛污染隐患，目前大部分装饰品普遍由塑料、皮毛、纺织品等构成，这些材质都会释放出甲醛。特别是一些廉价劣质的装饰品，为节约制作成本，商家多选择不环保材料，以致甲醛成倍挥发，堆积于狭小的车室内，加剧对人体健康的危害。
汽车光触媒属于典型的朝阳型行业，经过初步调查，目前涉足这一领域的企业有二十多家，主要竞争产品是活性炭。
二、产品swot分析
优势：
1、价格相对同类产品具有较为明显的优势，生产成本低并自有技术产权；
2、ph：6.8-7.5的弱碱性产品，抗菌效果显著；
劣势：产品认知度不高；没有权威的质量检测报告；缺乏前期市场调研。机会：市场处于成长期，同类产品不多；可开发其他系列光触媒产品。威胁：技术门槛突破，其它光触媒厂家加入竞争；其它劣质廉价产品（如竹炭）影响行业发展。
切入市场的关键点：
1、产品质量可靠性价比领先竞争对手
2、必须取得权威的质量认证
三、部分竞争对手情况
广州市奥因环保科技有限公司
1、公司基本情况
广州市奥因环保科技有限公司是光触媒行业领跑者------华之特奥因特种材料科技有限公司的子公司，是专注于室内污染治理领域的高科技企业。奥因环保公司以持续改善室内空气环境、营造绿色环保空间为已任，致力于室内污染治理领域的产品和应用技术的开发与推广，服务全球市场，提供最佳的室内污染治理产品和解决方案。
广州市奥因环保科技有限公司是奥因室内污染治理连锁机构唯一加盟中心，承担 “奥因光触媒”“麦斯格林系列产品” 全国范围的招商、推广、服务工作。
2、公司发展状况
2004 年 10 月 奥因光触媒项目被列为中国国家 863 科技攻关项目。2005 年 9 月温总理到广东考察时，华之特奥因纳米材料被广州市科委列为重点推荐项目。
2009年3月，奥因光触媒通过国家环保产品质量监督验证中心《净化空气用光催化剂》光触媒国家标准起草。
青岛路博伟业环保科技有限公司
1、公司基本情况
青岛路博是一家集科研、设计、生产、维护、销售和系统集成为一体的综合性高新技术企业,拥有独立进出口权。旗下环保公司有青岛路博伟业环保、青岛路博恒业环保、青岛路博环保产品研究所等，凭借在环保领域的专业水平和成熟的技术，始终站在中国环保产业的前沿。路博精益求精、锐意进取，在业界树立了“专业精准”的技术形象。
凭借自身强大的技术研发能力，公司于2003年成功地推出国产第一代光触媒产品：“维家”牌光触媒系列。此系列产品自问市以来，以一流的品质、规范的服务迅速占领了市场并得到消费者的广泛认可，且产品远销韩国等东南亚国家地区。
2、公司发展状况
目前，生产销售的“路博”系列室内空气检测仪器和系列净化治理产品，吸 纳了国际先进纳米技术，采用精湛生产工艺，严格按照国际标准生产制造。通过了中国质量认证中心“iso9001质量体系认证”，并经过了国家环保产品监督检验中心及中国疾病预防控制中心的验证，产品功效强且安全环保，无毒、无腐蚀性、无二次污染，其技术性、安全性和功能性均达到国内同类产品先进水平。被中国中轻产品质量保障中心授予质量、信誉双保障示范单位，成为首批中国室内环境监测委员会会员单位。
广州佰家环保科技有限公司
1、公司基本情况
广州佰家环保科技有限公司成立于2003年，是专业从事室内环境净化的高新环保企业，公司以室内环境净化、室内空气污染检测为主导方向，专业从事室内污染治理产品的研发、工程治理及销售为一体的综合性环保公司，也是国内最早掌握光触媒生产核心技术及应用的高科技企业。
2、公司发展状况
★ 2004年2月，公司代理日本某品牌光触媒，以汽车市场作为切入点，开展车内杀菌、消毒、除味工作；
★ 2004年10月，维家光触媒与南菱、利泰等汽车集团及4s店，开展“非常健康车活动”，受到了车主的高度评价；
★ 2006年8月，维家光触媒获得了中国工程建设协会颁布了绿色环保产品证书；
广州市利斯特环保科技有限公司
1、公司基本情况
广州市利斯特环保科技有限公司，针对空气污染治理而引进国际最新技术及先进的生产工艺，深入开发的环保科技系列产品。利斯特光触媒在二氧化钛微粒、一般光激活、分散、有效含量、一次喷涂固定、速干、防二次污染等技术领域均取得了领先市场的技术优势。因具备了先进的作用机理，使得治理效果涵盖短期、中期、长期，有效解决了光触媒治理见效过程时间较长（48~72小时)的问题。
2、公司发展状况
利斯特光触媒系列产品经国家权威部门（cma）检测, 抗菌率大于99.9%，除臭率大于97%，分解清除甲醛、苯、氨、tvoc等有害物质的指标均达到国际先进水平。目前利斯特光触媒已推出有治理室内空气污染工程专用、居室专用、汽车专用、木制家具专用等多款针对性强，应用方便的系列环保产品。
四、营销渠道分析
1、直销模式
优点：便于营销行为的规范化控制、信息传递准确及时；
缺点：运营成本高（人员、物流系统费用等）
2、分销模式
优点：
1、运营成本、铺市费用低（现成网络）
2、市场进入快、信息来源广
缺点：
1、竞争的有序性差、服务品质低
2、渠道依赖性强
综合惠尔汽车光触媒产品所处的行业现状以及市场定位，现阶段的营销渠道建议采用分销为主，辅以网络直销的混合模式进行组建。
目标群体：商贸公司、汽车4s店、加油站、装饰美容店等。
考虑到惠尔汽车光触媒产品正处于市场培育期，针对河南市场，通过设立各地市经销商迅速占领市场，同时在郑州、洛阳等市场较大的城市借助零售终端（汽车4s店、加油站、装饰美容店）达到销售规模效应。
至于其他重点区域，首先考虑设立办事处，待其市场打开局面后进一步图谋全国市场。办事处选择标准方面考虑以下几个方面：非竞争激烈的一线城市，汽车保有量较高，市场具备一定消费能力同时看重产品经济型。这里推荐下成都，其私家车保有量全国第三，同时做为省会城市市场可以覆盖整
个四川乃至西南地区。至于其他地区现阶段可以通过招募省级总经销的方式进行渠道拓展。
直销方面，由于传统直销模式运营成本较高，惠尔汽车光触媒可以采用网络直销模式，借助淘宝、拍拍、阿里巴巴、慧聪网等进行销售。
五、营销方式选择
从运营成本及覆盖效果综合考虑，目前比较合适惠尔现状的营销方式是：在产品上市初期，借助黄页、网络等信息渠道搜集整理出我们的潜在市场资源，筛选出我们的目标客户，通过“电话营销+走访客户”的组合模式进行市场开发，同时有针对性的选择一些线上平台就进行网络招商，当企业运作到具备初步规模，同时产品具备一定知名度，再进一步开展其他媒体的广告招商。
1、电话营销
电话营销是目前最常用的一种营销方式。优点在于成本较低，由于其一对一的营销方式，销售人员和客户之间容易进行沟通，建立起初步信任感，筛选出初步意向客户，有助于促成商机。
缺点方面就是看不到实体产品，很难判断对方的反应，很容易被对方拒绝。
具体流程：电话拜访→约见客户→双向了解→业务洽谈→递交意向→回访考察→签订合同→业务跟进。
2、走访客户
业务人员走访客户是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。具体操作可以与电话营销结合起来，做到有的放矢。
3、广告招商
包括网络招商，传统媒体招商：电视，报刊杂志、pop广告等。
广告招商主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、邮件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适用于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。
广告招商的缺点一是费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。另外由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此如果企业不具备一定规模效应，广告招商的效果不是很明显，容易造成资源浪费。
车用光触媒篇三
t-mobilehd2整合策划案(草拟)
一、前言
t-mobilehd2是本公司倾力打造高端智能手机，做为本重点推广电子产品之一。根据目前手机市场的发展现状、市场的竞争状况，hd2具有良好的发展势头。通过目前所掌握的电子市场状况和产品定位。公司各部门的深度沟通和探讨。我司基本掌握电子产品品市场运营一些优劣状况，为整合行销推广策划方案提供了有效的依据。
二、市场运营和营销策略
1．问题
公司通过通过大半年酝酿，在公司旗下网站和手机批发市场做了大量的宣传。至今在电子市场没有形成良好基础，公司产品销售始终没有达到预期水平。
通过市场部以及销售部所反映的情况，其主要有以下几个原因：
a、产品在市场推广策略上，营销传播核心不明确，导致所有执行促销活动很凌乱，随意性很大。从宣传的角度看信息的有效率达百分之三十。在市场和互联网推广执行上没有到位，监督、考核等管理工作不明确，执行的标准没有一个准确的目标。
b、市场定位
公司hd2手机产品的消费人群定位在18到30岁智能手机用户者。根据目前推广情况看，我们过多依赖老客户和老商家。没有积极去开拓新的年轻人群的市场。使得我们的产品在这片市场一片空白。使得市场运作的最基本的目标消费群定位不够精确，我们所投入的大量宣传费用结果将是事倍功半！
c、我们的产品结构需要调整。hd2能否在短期内还不能解决企业的生存问题。市场部是否做好调查我们的产品在市场占得份额是多少。it产品更新换代时间短，各品牌的各类促销。对我们的影响非常大。我们公司的企业资金实力也是有限的，因此能否解决hd2的销售问题才能解决我们下半年生存问题。
2、我们的市场机会
能在本的it市场占多大的销售份额？这是我我司最为关心的问题！
a．市场机会
智能手机市场存在很多机会，但也存在很大的风险。有多大的机会？又有多大的风险？我们的竞争对手有多少？尽管目前品牌智能机市场占有率高，市场竞争较为激烈，但并不等于我们没有市场生存与发展的空间。我们在价格和性能上是出色的。这就是我们最大的优势。
以下具体分析我们的生产和销售的优势。
● 生产优势
据我们所掌握的市场情况，我们的手机生产成本已经配件在1600左右，同等性能的品牌智能手机一般市场价格在4000元以上。虽然目前智能手机市场价格有所下降。但零售价仍没有低于3500。因此对于我们来说，在生产价格上我们有绝对优势。
●销售优势
目前品牌智能手机市场的市场占有率高，它们广告投放力度较大，品牌知名度较高。对我们的销售是一个不小的冲击。但也从另一个方面也反映出目前我国智能手机需求量大。对我们而言只要找准市场的卖点，在市场占有一定的销售份额是有机会。从消费者的角度来看，我们的价格和性能绝对能满足消费者。而且我们可以绝对保证我们的产品，无翻新机和组装机。我们要给消费者一个质量上的保证。让产品的性能和质量成为我们真正卖点。
●区域优势
利用华强北的手机批发市场连接全国的区域优势，开发中部中小型城市的手机市场以及国外发展中国家。立足中小型城市是我们公司市场的一个机会点。同时也是推广我们手机品牌的一个契机。
●技术优势
我们公司是从事多年的智能手机研究和开发，在行业上有自己的生产标准，是其他公司所不具备的。我们的技术能让大众智能手机用户所满意。
三、消费人群研究与分析
1．消费人群
●智能手机爱好者。调查显示，随着中国移动、中国联通推出3g业务。越来越多的消费者渴望拥有一款智能手机。智能手机外形大气，功能全面。品牌智能价格偏高，我们公司的产品的价格是中低水平智能爱好者所能接受的。
●年龄：重点趋向青年人。18-30岁消费者是我们市场的主打人群。
2．消费者购买习惯
●对于购买者：我们首先要突出我们产品的优势，明确告诉消费者：其他山寨机时无法媲美的。我们产品800万照相像素，进口高清屏幕，游戏性能，高速无线上网等优势。针对消费者，重点介绍消费者感兴趣的话题。
四、整合行销策略
从实际情况针对市场状况及公司的现状，要做好在群雄纷争的市场上立足并稳健持续的发展。在营销模式策略上要时时创新。根据市场状况调整销售模式。尽全力将我们的盈利达到预期水平。
（一）总策略
致力山寨智能高端手机品牌定位，致力将我司的产品成为山寨高科技品牌的形象代言！利用公司旗下的互联网媒体资源优势，开展手机产品推广策略，充分展示公司品牌的个性与优势。
(二)吸引加盟商已经营销人才的加入
加盟商,是企业生存之本。充分利用互联网优势，吸引更多加盟商的加入。从价格上和产品上给予加盟商一定的优惠。让加盟商对我们公司的产品产生浓厚的兴趣。
营销人才，优化内部的营销队伍，招聘优秀的销售人才。为公司全面开发中部城市以及国外发展中国家市场。定期和不定期举办公司内部销售知识培训。对于预期完成或超越销售目标人员给予物质奖励。
（三）营销定位
1、立足山寨智能手机形象
公司以高性能，高配置，低价格形象的进入市场。配合互联网传播推广，公司为销售人员配备名片专用座机，hd2手机相关的销售资料。销售人员的文件资料包。
公司坚持诚信行销、配合价格和性能优势进入市场。
2、市场份额
主打中部中小型城市已经国外发展中国家，利用公司市场以及网络优势，在下半年重点开发新客户，维持老客户。采取紧贴市场发展状况，根据实际情况调整销售策略，逐步向占据更多市场份额。客户资源是公司发展壮大的基础和关键，下半年解决生存立足之本的同时谋求更大的发展。
3、产品策略
将手机产品发放到商铺为消费者提供现场测机，发放宣传资料到各合作商铺。对于销售量大的商机给予一定的价格优惠。同时在旗下网站完善hd2配件已经手机软件游戏，公司旗下网站提供多款软件、多种游戏下载，并根据智能手机发展状况完善手机升级。在公司旗下建立hd2论坛，为购买者提供更多购买资料。
4产品定位
手机产品的具体参数：
cpu：mtk6516 cpu 460*2
rom/ram: 512mb/256mb
操作系统：windows mobile 6.5
wifi/edge 高速上网
内置srif star iii 导航芯片（第三代）
gps卫星导航
800w像素自动对焦拍照
4.3吋高清wvga（800*480px）级别液晶屏（夏普原装进口）
包装设计定位：高端、时尚、简洁
价格定位：最高零售价2999元，批价1999元，代理价1800元（暂定）
目的：作为公司本主打产品，充分利用公司的互联网优势、人力、销售渠道等资源为企业在山寨智能市场多赢得一份市场份额机会。要更有效的保证广告成本和宣传的有效。产品的推广要更好的为公司提高知名度及品牌的树立。要以最快给公司带来经济效益。产品资料：http:///special/hd2d/
http:///5、销售策略
以华强北为中心，逐步拓展区域市场。公司网络销售以及经销点和代理商并肩驰骋、紧密沟通合作。
以华强北为基础市场全面开发其他区域市场，给予实际优惠开发更多商家。保证在华强北山寨批发市场份销售额。稳固完善网络销售、为开发商家以及个人消费者提供交流平台。积累更多的商户以及个人信息。了解市场批发商的销售渠道和分销能力，对于有能力的批发商要
建立良好销售合作伙伴关系；并逐步发展和培养有潜力或渠道、资金实力、分销能力等比较好的批发商做区域销售代理。
在网络销售，公司已经建立了相关的宣传网页，公司内部人员可先期在网站论坛炒作，提高吸引力。对于有实力有经济能力的网络淘宝店可先发货后付款。网站建立积分制，后期可积分抵现金购机（注：10积分抵一元，最高上限500积分抵50元）对公司产品宣传有功的网络粉丝可按特惠价购机。充分利用智能手机爱好者为公司产品做网络宣传。对在网站留言的商家要及时电话回馈。
四、行销推广策略
t-mobilehd
2核心广告语：轻轻一触，精彩即现
广告语：高端，不在高价
推广原则：保证所有促销活动的有效性和连贯性。
传播定位：
通过产品对比的传播模式。在批发市场、电子市场大厦电梯、柜台、网站等能直接接触消费者消费的地方相关的场所建立起销售终端和形象展示平台。
1、市场促销
针对分销商开展的促销策略
主导思想：由于hd2属于山寨市场产品，品牌知名度不高，在行销资源有限的情况下，单纯老客户的力量将产品推向市场，效果不够显著，且风险性较大，因此实行与分销商共同合作，让利给商家，带动市场销售。具体如下：
经销商互动
活动以公司尾货产品低价促销的名义邀请各批发商和与商铺的名义，实际上是通过尾货低价促销来带动展示hd2产品的优势和吸引力，对来我公司购买低价尾货的电子产品，我们提供一台样机，供批发商和商家免费试用一个月。通过公司投影仪展示产品的性能以及市场优势。销售部人员的鼓动性的演说词，重点让商家看到自身所能得到的利益。调动各经销商的进货积极性。最好能在购买尾货的商家中带动hd2的销售。
行销策略
电子产品相对应于其他商品，属更新换代快产品，价格涨幅大。消费人群多半是观望状态，所以销售人员，在产品上市初期要积极开发批发商的批发量，前期的个人客户也可按批发价发货。新上市的产品在价格上稳定对销售十分有利。销货能力强、资金雄厚的商家给予高额的让利。其他客户，各销售人员可按实际情况和批发量给予商家一定的让利。尽所能让商家摆脱疑惑和观望的态度。
尽可能调动商家出货率，提高个体商户对我公司产品的首推力，并在特殊的渠道上体现我公司产品优势。具体如下：
销售回报：针对长久合作商户，每批发十台以上，低价处理公司其他型号产品尾货。此项举措为促销政策，带动商户积极性。
柜台陈列奖励： 对于积极在自家商户摆放我公司手机的产品用户，除让利外，可实行先拿货后付款等措施。
广告宣传
扩大声势，提升批发市场产品的曝光度及平面宣传。吸引有进货需求的人关注。
利用售点广告的传播，贯穿在整个新产品产品导入期，以4k海报、横幅、市场平面广告，用于张贴、悬挂于各零售点及批市摊点，并在张贴时采用标准化的张贴位置，有很强的视觉冲击力，从而提升了公司的品牌形象；此外为配合商场促销活动，根据推广进程及主推产品的个性，设计制作一致性、延续性、规范性的平面报纸（杂志）标版、路牌标板、以及网络宣传广告。
车用光触媒篇四
山西市场策划方案
一公司简介
湖北科田药业有限公司始创于1970年，是我国专业致力于皮肤科和妇科外用药生产的制药企业。公司位于人杰地灵的湖北天门，是一家集科研、生产、销售于一体的综合性现代化制药企业。2001年11月公司经改制后，生产科研水平、经营销售业绩等均跃上一个新的台阶。公司现有各类软膏剂、油剂、溶液剂及原料药等30多个品种、40多个品规，产品行销全国30个省(市)自治区，逐步形成了以皮肤科、妇科用药为主，成人、儿童便秘导泻和原料药为辅的生产经营格局。公司以武汉大学为首的多所大专院校、科研院所为依托，组建了强大的科研专家组，为公司的产品开发和技术更新提供有力的技术支持和保障，确保现有传统产品的优化改良和后续产品的不断推出。公司先进的检测设备，严格的检验程序，完备的管理制度，确保出厂产品符合国家标准。我公司推出的“复方醋酸地塞米松乳膏、曲咪新乳膏、依诺沙星乳膏、华佗膏等
二.山西市场分析
（一）渠道分析
otc渠道
目前山西整体otc市场天大药房、惠康药店、山西省药泉连锁店、长治医药公司益生堂药品零售连锁、山西医药集团朔州福和堂药店、太原一心堂医药连锁有限公司品零售连锁、太原市实康大药房、山
西康顺堂大药房连锁有限公司、山西远东大药房连锁有限公司、山西华仁堂连锁有限公司、山西万民大药房有限公司。其中山西太原900多药店，更有荣华药房，万民大药房等大型连锁。
根据具体情况，我认为可以分为2步走。
第一步
目前我们集中精力努力开拓以太原市场为中心核心区域，积累各种经验，待太原市场成熟形成一定规模后再开发其它市场。
第二步
开发大同和晋中地区（主要原因是我们现有客情资源，欠缺独立运作能力和条件，加上市场开发资金及其货物沉淀的成本和人力成本太高，不能有效开展展开整过山西地区市场开发工作。因此，我们调整运作思路，集中精力先做好太原地区市场样板。
流通渠道
（二）竞品分析
我公司生产的（三）市场前景分析
实行分类型、分市场、分渠道的销售。
三.达成目标的具体措施
1终端的管理维护
2.理顺门店客情关系
3.加强团队建设
4.促销活动
四.合理的支持开发初期
1.由于山西地区,目前处于现对空白地区,我们销售肯定不理想或者不是主流,处于创业初期.业绩很难支撑业务员生存和发展.这需要公司给予政策上的扶持和支持,新建议分地区给予一定货物沉淀支持连锁供货.期限可以考虑一年(当初给予福建10万/一年,福建的基础是有销售30-40万销售存量）.在不影响大局的前提下，在局部地区试行一年，可以充分体现各区域平等竞争下产生绩效。
五.政策倾斜扶持和个人的见解
开发市场初期,有很艰难工作需要开展.特别是目前品牌运作要充分发挥效力.目前退热贴市场竞争格局混乱,低价位冲击等都是不可抗拒因素.对有些地区直销试点开展需要政策性的倾斜和扶持.比如地方电视和媒体投放,在有些独立地方存在局部媒体比如小报纸招商和地方电视台广告支持.这些支持都是开发市场的手段之一,当然,工作不能完全依靠媒体,要靠整体一系列运作.我们在这些方式和工作上也是缺乏经验,还有待在工作中去总结和提高.上述是我们对直销工作的初步建议,由于考虑不太成熟,作为初步意见提出,供领导决策参考.有不妥之处,希望谅解.
车用光触媒篇五
建材市场策划方案
首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（信息、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。
第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价
还价；零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。
业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。
业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。
企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对
目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。
建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。
摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；批发与零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。
随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌
厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。
专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。
随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合；实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。
综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
